行政后勤年終工作總結(jié)樣本（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)行政后勤?年終工作?總結(jié)樣本?1、狠?抓觀念轉(zhuǎn)?變，增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)?。河南?煤化成立?已兩年有?余，在大?集團(tuán)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?焦煤公司?抓觀念轉(zhuǎn)?變，增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)?的精心指?導(dǎo)下，新?東公司后?勤干部職?工進(jìn)一步?解放思想?、轉(zhuǎn)變觀?念、提高?意識(shí)，熱?愛(ài)大集團(tuán)?，服務(wù)三?產(chǎn)項(xiàng)目，?工作作風(fēng)?明顯轉(zhuǎn)變?，用心做?事、追求?卓越的良?好風(fēng)氣已?經(jīng)形成。?我們把職?責(zé)定位為?“服務(wù)”?，以服務(wù)?為宗旨，?謀劃和開(kāi)?展好各項(xiàng)?工作。我?們抓住管?理根本，?明確創(chuàng)新?方向，堅(jiān)?持務(wù)實(shí)作?風(fēng)，變被?動(dòng)服務(wù)為?主動(dòng)服務(wù)?，不斷提?高服務(wù)能?力和水平?。2、?餐廳努力?克服困難?，提高員?工就餐滿?意度。?餐廳工作?一直是后?勤中難點(diǎn)?之一，尤?其是__?__餐廳?努力克服?困難，提?高員工就?餐滿意度?。物價(jià)?上漲迅猛?，給餐廳?的經(jīng)營(yíng)造?成了很大?的困難。?員工餐廳?針對(duì)物價(jià)?居高不下?的實(shí)際情?況，采取?挖潛降耗?，統(tǒng)一采?購(gòu)等措施?，保證了?飯菜在份?量和質(zhì)量?的穩(wěn)定，?克服了物?價(jià)上漲帶?來(lái)的諸多?困難。餐?廳還多渠?道收集員?工對(duì)于就?餐滿意度?的信息，?根據(jù)員工?滿意情況?適時(shí)調(diào)整?菜品，盡?可能確保?餐品符合?大多數(shù)員?工的口味?。同時(shí)認(rèn)?真學(xué)習(xí)_?___《?食品安全?法》，加?強(qiáng)內(nèi)部管?理，辦理?上崗證、?健康證，?完善衛(wèi)生?制度、操?作制度，?加強(qiáng)餐具?的消毒和?食堂的衛(wèi)?生，確保?員工飲食?衛(wèi)生安全??！鞍踩?是員工公?寓的重中?之重”，?員工公寓?在工作中?始終3、?加強(qiáng)安全?檢查，及?時(shí)消除安?全隱患。?加強(qiáng)安全?檢查，及?時(shí)消除安?全隱患。?檢查把安?全放在第?一位，每?天在公寓?樓內(nèi)巡視?，嚴(yán)查員?工使用大?功率電器?、出門(mén)不?關(guān)停用電?器等行為?;同時(shí)加?強(qiáng)出入宿?舍的安全?管理工作?，對(duì)來(lái)訪?人員進(jìn)行?登記，每?晚11時(shí)?查房，對(duì)?留宿人員?進(jìn)行登記?，保證了?公寓的運(yùn)?行安全。?對(duì)內(nèi)完?成完善管?理運(yùn)行，?對(duì)外提升?服務(wù)質(zhì)量?，通過(guò)抓?轉(zhuǎn)變、促?服務(wù)，抓?管理、促?效益，推?進(jìn)后勤管?理水平與?服務(wù)質(zhì)量?的不斷提?高。行?政后勤年?終工作總?結(jié)樣本（?二）篇?一：__?__年公?司行政后?勤個(gè)人工?作總結(jié)本?人___?_年在廣?西分公司?綜合管理?部擔(dān)任行?政后勤崗?的工作，?一年來(lái)，?根據(jù)總公?司行政管?理的相關(guān)?政策精神?，結(jié)合分?公司的實(shí)?際，我積?極、認(rèn)真?地完成了?本職崗位?的各項(xiàng)工?作，現(xiàn)對(duì)?____?年的整體?工作總結(jié)?如下：?一、行政?后勤（?一）職場(chǎng)?管理方面?1、指?導(dǎo)、協(xié)助?玉林、興?寧、合浦?、平南、?龍勝等_?___家?下屬三、?四級(jí)機(jī)構(gòu)?更換新職?場(chǎng)各項(xiàng)材?料的準(zhǔn)備?工作;根?據(jù)實(shí)際工?作需要，?向總公司?申請(qǐng)?jiān)黾?分公司本?部財(cái)務(wù)單?證房、良?慶、江南?的辦公職?場(chǎng)面積。?2、及?時(shí)與機(jī)構(gòu)?對(duì)裝修問(wèn)?題進(jìn)行溝?通，并審?核玉林、?興寧等_?___家?機(jī)構(gòu)職場(chǎng)?裝修預(yù)算?。3、?欽州、河?池等五家?機(jī)構(gòu)制作?廣告牌、?指路牌費(fèi)?用的審核?工作。?4、配合?總公司建?立全系統(tǒng)?職場(chǎng)信息?系統(tǒng)，每?月按時(shí)上?報(bào)《分公?司職場(chǎng)管?理信息統(tǒng)?計(jì)表》，?將全區(qū)（?租賃職場(chǎng)?）房屋租?賃合同，?（自有產(chǎn)?權(quán)物業(yè)）?房屋產(chǎn)權(quán)?證、購(gòu)房?合同、土?地證等資?料掃描件?上傳至F?Tp。?5、分公?司本部職?場(chǎng)情況：?根據(jù)各部?門(mén)職能的?調(diào)整，人?員的調(diào)配?，對(duì)部分?辦公室進(jìn)?行調(diào)整并?重新布局?，合理利?用空間;?組織學(xué)習(xí)?消防知識(shí)?，提高員?工的安全?防火意識(shí)?;更換職?場(chǎng)窗簾、?租賃綠色?植物，美?化辦公環(huán)?境;職場(chǎng)?的安全保?衛(wèi)、清潔?衛(wèi)生等方?面的管理?。（二?）會(huì)務(wù)接?待方面?1、完成?了第四五?屆職工運(yùn)?動(dòng)會(huì)、_?___年?中期工作?會(huì)議、《?新保險(xiǎn)法?》培訓(xùn)會(huì)?、兩核財(cái)?務(wù)專題培?訓(xùn)會(huì)、經(jīng)?營(yíng)分析會(huì)?等大中小?型會(huì)議費(fèi)?用預(yù)算、?食宿安排?等會(huì)務(wù)后?勤及接待?工作__?__余次?。2、?與各星級(jí)?標(biāo)準(zhǔn)的酒?店建立了?良好的合?作關(guān)系，?并簽訂了?消費(fèi)優(yōu)惠?協(xié)議，為?公司員工?差旅住宿?提供了便?利和保障?。（三?）行政費(fèi)?用預(yù)算和?開(kāi)支管理?1、在?____?年行政費(fèi)?用支出過(guò)?程中，本?著費(fèi)用從?緊、實(shí)際?工作需要?等原則，?嚴(yán)格把控?____?年分公司?本部和各?機(jī)構(gòu)的行?政費(fèi)用支?出，尤其?嚴(yán)格把控?固定成本?投入，通?過(guò)以需申?購(gòu)、調(diào)配?利用閑臵?設(shè)備等措?施節(jié)約費(fèi)?用開(kāi)支。?2、根?據(jù)總公司?____?年預(yù)算編?制的各項(xiàng)?要求，結(jié)?合分公司?____?年的實(shí)際?及___?_年的發(fā)?展規(guī)劃，?及時(shí)完成?了職場(chǎng)費(fèi)?用、固定?資產(chǎn)支出?等預(yù)算的?編制工作?。（四?）通訊方?面1、?及時(shí)完成?了全年各?部門(mén)提出?的新裝電?話、移機(jī)?、電話故?障處理、?電話維修?等工作。?2、與?移動(dòng)公司?交涉，追?回移動(dòng)公?司在__?__年雙?重收取集?團(tuán)彩鈴費(fèi)?用___?_萬(wàn)__?__千多?元，將這?筆費(fèi)用及?時(shí)返還員?工個(gè)人手?機(jī);與電?信公司交?涉，追回?電信公司?在___?_年至_?___年?三年未按?合約履行?違規(guī)收取?的通訊費(fèi)?用___?_萬(wàn)__?__千元?。（六?）證照方?面在相?關(guān)主管部?門(mén)規(guī)定的?年檢時(shí)間?內(nèi)，按時(shí)?完成了分?公司本部?____?年度《營(yíng)?業(yè)執(zhí)照》?、《組織?機(jī)構(gòu)代碼?證》、《?房屋租賃?許可證》?等證照的?年檢工作?，保證了?公司經(jīng)營(yíng)?的合法性?。（七?）其它后?勤工作?1、根據(jù)?各部門(mén)及?同城門(mén)店?的需求，?及時(shí)供應(yīng)?辦公耗材?、五金耗?材、清潔?用品，并?適量進(jìn)行?管控，每?月或季度?定期結(jié)算?，保障各?部門(mén)及同?城門(mén)店辦?公設(shè)備的?正常運(yùn)作?。2、?審核分公?司本部物?業(yè)管理、?水電、停?車等費(fèi)用?，按時(shí)辦?理費(fèi)用結(jié)?算，及時(shí)?與物業(yè)管?理公司溝?通，處理?各項(xiàng)物業(yè)?管理問(wèn)題?。3、?每月按時(shí)?上報(bào)電話?、耗材、?招待等各?類行政費(fèi)?用公示表?二、物?資管控?1、完成?了本部固?定資產(chǎn)和?低值易耗?品包括申?購(gòu)、購(gòu)臵?、入庫(kù)登?記、調(diào)撥?、維修、?報(bào)廢、盤(pán)?點(diǎn)等日常?管理工作?。2、?根據(jù)各機(jī)?構(gòu)提出的?申請(qǐng)及時(shí)?審核配臵?及實(shí)際需?要，并在?分公司審?批完畢后?跟蹤、落?實(shí)和反饋?總公司批?復(fù)結(jié)果;?按程序辦?理分公司?與分公司?、分公司?與各機(jī)構(gòu)?、各機(jī)構(gòu)?之間的資?產(chǎn)調(diào)撥手?續(xù)。3?、根據(jù)總?公司對(duì)門(mén)?店閑臵資?產(chǎn)的處理?意見(jiàn)，以?內(nèi)部調(diào)配?為主要原?則，根據(jù)?各部門(mén)及?機(jī)構(gòu)實(shí)際?需求，合?理調(diào)配處?臵閑臵資?產(chǎn)。4?、每月按?時(shí)上報(bào)《?固定資產(chǎn)?月報(bào)表》?。三、?存在的問(wèn)?題1、?對(duì)機(jī)構(gòu)行?政管理工?作的管控?力度不夠?，部分機(jī)?構(gòu)對(duì)總分?公司要求?上報(bào)材料?、物資管?控等工作?執(zhí)行力有?待加強(qiáng)。?2、審?核職場(chǎng)裝?修方面預(yù)?算經(jīng)驗(yàn)不?足。3?、由于崗?位的性質(zhì)?，工作面?廣、雜、?瑣碎，導(dǎo)?致部分工?作邂逅，?未能及時(shí)?辦理。?四、__?__年工?作計(jì)劃?1、加強(qiáng)?與總公司?各相關(guān)崗?位的聯(lián)系?，力爭(zhēng)得?到總公司?更多的指?導(dǎo)和支持?，更有利?于本部和?機(jī)構(gòu)的工?作。加強(qiáng)?與機(jī)構(gòu)的?交流和管?控，更有?力地執(zhí)行?總分公司?的相關(guān)制?度，更好?地為機(jī)構(gòu)?服務(wù)。?2、加強(qiáng)?自身職場(chǎng)?裝修方面?知識(shí)的學(xué)?習(xí)，吸取?更多他人?的經(jīng)驗(yàn)，?提高工作?效率。?3、重點(diǎn)?處理門(mén)店?閑臵資產(chǎn)?，根據(jù)內(nèi)?部需求，?合理安排?及時(shí)辦理?相關(guān)調(diào)撥?手續(xù)。?4、聯(lián)合?信息崗與?電信公司?在通話、?網(wǎng)絡(luò)資費(fèi)?問(wèn)題上進(jìn)?行協(xié)商，?爭(zhēng)取更優(yōu)?惠的政?行政后勤?年終工作?總結(jié)樣本?（三）?____?年后勤部?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和各部?門(mén)的支持?與配合下?，緊緊圍?繞本年度?工作目標(biāo)?，對(duì)內(nèi)完?善管理運(yùn)?行制度，?對(duì)外提升?服務(wù)質(zhì)量?，以不斷?提高后勤?管理服務(wù)?水平為動(dòng)?力，下面?是為大家?準(zhǔn)備的行?政后勤年?終個(gè)人工?作總結(jié)。?我們以?優(yōu)先服務(wù)?客人為己?任，較好?地完成了?今年工作?的各項(xiàng)任?務(wù)，現(xiàn)將?工作報(bào)告?如下：?一、穩(wěn)定?員工思想?，提高員?工服從管?理意識(shí)。?針對(duì)前?段時(shí)期后?勤部員工?存在的思?想不穩(wěn)定?、工作不?主動(dòng)、服?從管理意?識(shí)淡薄等?問(wèn)題，我?們先后多?次采取和?員工交心?、談心、?拉家常、?講事實(shí)、?擺道理。?使員工的?思想覺(jué)悟?有了較大?的提高，?先后有多?名員工主?動(dòng)拿回了?辭職報(bào)告?，工作中?也由過(guò)去?的不服從?管理，不?聽(tīng)從安排?，轉(zhuǎn)變成?了工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)、?積極主動(dòng)?，有管理?人員和沒(méi)?有管理人?員一個(gè)樣?。二、?規(guī)范化、?常態(tài)化的?管理后勤?工作。?根據(jù)后勤?工作的特?點(diǎn)，結(jié)合?酒店的有?關(guān)規(guī)章制?度，我們?制定出了?更加細(xì)致?、具體的?工作流程?，對(duì)進(jìn)出?商品做到?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān);對(duì)于?不合格、?以次充好?的堅(jiān)決退?回采購(gòu)部?門(mén);過(guò)期?商品、國(guó)?家規(guī)定禁?止使用的?商品堅(jiān)決?不用;對(duì)?清洗的蔬?菜、餐具?，首先采?取自查，?領(lǐng)班、主?管抽查的?方式，不?干凈、不?合格的堅(jiān)?決不進(jìn)入?其他部門(mén)?，對(duì)剩菜?、邊角料?充分利用?，能作工?作餐、腌?菜、泡菜?的堅(jiān)決利?用。三?、加強(qiáng)員?工培