綜合部年度工作總結(jié)樣本（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)綜合部年?度工作總?結(jié)樣本?____?就快結(jié)束?，回首_?___的?工作，有?碩果累累?的喜悅，?有與同事?協(xié)同攻關(guān)?的艱辛，?也有遇到?困難和挫?折時(shí)惆悵?，時(shí)光過?得飛快，?不知不覺?中，充滿?希望的_?___就?伴隨著新?年伊始即?將臨近。?可以說，?____?是公司推?進(jìn)行業(yè)改?革、拓展?市場(chǎng)、持?續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵年。?現(xiàn)就本年?度重要工?作情況總?結(jié)一、?虛心學(xué)習(xí)?，努力工?作，圓滿?完成任務(wù)?!(一?)在__?__里，?我自覺加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?虛心求教?釋惑，不?斷理清工?作思路，?總結(jié)工作?方法，一?方面，“?干中學(xué)、?學(xué)中干”?，不斷掌?握方法積?累經(jīng)驗(yàn)。?我注重以?工作任務(wù)?為牽引，?依托工作?崗位學(xué)習(xí)?提高，通?過觀察、?摸索、查?閱資料和?實(shí)踐鍛煉?，較快地?完成任務(wù)?。另一方?面，“問?書本、問?同事”，?不斷豐富?知識(shí)掌握?技巧。在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫助指導(dǎo)?下，不斷?進(jìn)步，逐?漸摸清了?工作中的?基本情況?，找到了?切入點(diǎn)，?把握住了?工作重點(diǎn)?和難點(diǎn)。?(二)?愛崗敬業(yè)?、扎實(shí)工?作、不怕?困難、勇?挑重?fù)?dān)，?熱情服務(wù)?，在本職?崗位上發(fā)?揮出應(yīng)有?的作用?二、心系?本職工作?，認(rèn)真履?行職責(zé)，?突出工作?重點(diǎn)，落?實(shí)管理目?標(biāo)責(zé)任制?。(一?)___?_上半年?，公司已?制定了完?善的規(guī)程?及考勤制?度___?_下半年?，行政部?組織召開?了___?_的工作?安排布置?會(huì)議年底?實(shí)行工作?目標(biāo)完成?情況考評(píng)?，將考評(píng)?結(jié)果列入?各部門管?理人員的?年終績(jī)效?。在工作?目標(biāo)落實(shí)?過程中宿?舍管理完?善工作制?度，有力?地促進(jìn)了?管理水平?的整體提?升。(?二)對(duì)清?潔工每周?不定期檢?查評(píng)分，?對(duì)好的獎(jiǎng)?勵(lì)，差的?處罰。?(三)做?好固定資?產(chǎn)管理工?作要求負(fù)?責(zé)宿舍固?定資產(chǎn)管?理，對(duì)固?定資產(chǎn)的?監(jiān)督、管?理、維修?和使用維?護(hù)。(?四)加強(qiáng)?組織領(lǐng)導(dǎo)?，切實(shí)落?實(shí)消防工?作責(zé)任制?，為全面?____?"預(yù)防為?主、防消?結(jié)合"的?方針，公?司消防安?全工作在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?下，建立?了消防安?全檢查制?度，從而?推動(dòng)消防?安全各項(xiàng)?工作有效?的開展。?三、主?要經(jīng)驗(yàn)和?收獲(?一)只有?擺正自己?的位置，?下功夫熟?悉基本業(yè)?務(wù)，才能?更好適應(yīng)?工作崗位?。(二?)只有主?動(dòng)融入集?體，處理?好各方面?的關(guān)系，?才能在新?的環(huán)境中?保持好的?工作狀態(tài)?。(三?)只有堅(jiān)?持原則落?實(shí)制度，?認(rèn)真統(tǒng)計(jì)?盤點(diǎn)，才?能履行好?用品的申?購(gòu)與領(lǐng)用?。(四?)只有樹?立服務(wù)意?識(shí)，加強(qiáng)?溝通協(xié)調(diào)?，才能把?分內(nèi)的工?作做好。?(五)?要加強(qiáng)與?員工的交?流，要與?員工做好?溝通，解?決員工工?作上的情?緒問題，?要與員工?進(jìn)行思想?交流。?四、加強(qiáng)?檢查，及?時(shí)整改，?在工作中?正確認(rèn)識(shí)?自己。?(一)開?展常規(guī)檢?查。把安?全教育工?作作為重?點(diǎn)檢查內(nèi)?容之一。?冬季公司?對(duì)電線和?宿舍區(qū)進(jìn)?行防火安?全檢查。?(二)?經(jīng)過這樣?緊張有序?的一年，?我感覺自?己工作技?能上了一?個(gè)新臺(tái)階?，做每一?項(xiàng)工作都?有了明確?的計(jì)劃和?步驟，行?動(dòng)有了方?向，工作?有了目標(biāo)?，心中真?正有了底?!基本做?到了忙而?不亂，緊?而不散，?條理清楚?，事事分?明，從根?本上擺脫?了剛參加?工作時(shí)只?顧埋頭苦?干，不知?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?的現(xiàn)象。?就這樣，?我從無限?繁忙中走?進(jìn)這一?年，又從?無限輕松?中走出這?一年,還?有，在工?作的同時(shí)?，我還明?白了為人?處事的道?理，也明?白了，一?個(gè)良好的?心態(tài)、一?份對(duì)工作?的熱誠(chéng)及?其相形之?下的責(zé)任?心是如何?重要(?三)總結(jié)?下來：在?這一年的?工作中接?觸到了許?多新事物?、產(chǎn)生了?許多新問?題，也學(xué)?習(xí)到了許?多新知識(shí)?、新經(jīng)驗(yàn)?，使自己?在思想認(rèn)?識(shí)和工作?能力上有?了新的提?高和進(jìn)一?步的完善?。在日常?的工作中?，我時(shí)刻?要求自己?從實(shí)際出?發(fā)，堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求，?力求做到?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和道德素?質(zhì)雙提高?。五、?要定期召?開工作會(huì)?議，兼聽?下面員工?的意見，?敢于薦舉?賢才，總?結(jié)工作成?績(jī)與問題?，及時(shí)采?取對(duì)策!?六、存?在的不足?總的來?看，還存?在不足的?地方，還?存在一些?亟待我們?解決的問?題，主要?表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方?面1對(duì)?新的東西?學(xué)習(xí)不夠?，工作上?往往憑經(jīng)?驗(yàn)辦事，?憑以往的?工作套路?處理問題?，表現(xiàn)出?工作上的?大膽創(chuàng)新?不夠。?2本部有?個(gè)別員工?，驕傲情?緒較高，?工作上我?行我素，?自已為是?，公司的?制度公開?不遵守，?在同事之?間挑撥是?非，嘲諷?，冷語，?這些情況?不利于同?事之間的?團(tuán)結(jié)，要?從思想上?加以教育?或處罰，?為企業(yè)創(chuàng)?造良好的?工作環(huán)境?和形象。?八、下?步的打算?針對(duì)_?___工?作中存在?的不足，?為了做好?新一年的?工作，突?出做好以?下幾個(gè)方?面(一?)積極搞?好與員工?的協(xié)調(diào)，?進(jìn)一步理?順關(guān)系;?(二)?加強(qiáng)管理?知識(shí)的學(xué)?習(xí)提高，?創(chuàng)新工作?方法，提?高工作效?益;(?三)加強(qiáng)?基礎(chǔ)工作?建設(shè)，強(qiáng)?化管理的?創(chuàng)新實(shí)踐?，促進(jìn)管?理水平的?提升。在?今后的工?作中要不?斷創(chuàng)新，?及時(shí)與員?工進(jìn)行溝?通，向廣?大員工宣?傳公司管?理的相關(guān)?規(guī)定，提?高員工們?的安全意?識(shí)，同時(shí)?在安全管?理方面要?嚴(yán)格要求?自己，為?廣大公司?員工做好?模范帶頭?作用。在?明年的工?作中，我?會(huì)繼續(xù)努?力，多向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?自己在工?作中的思?想和感受?，及時(shí)糾?正和彌補(bǔ)?自身的不?足和缺陷?。我們的?工作要團(tuán)?結(jié)才有力?量，要合?作才會(huì)成?功，才能?把我們的?工作推向?前進(jìn)!我?相信：在?上級(jí)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，金滿明?天會(huì)更好?!綜合?部年度工?作總結(jié)樣?本（二）?綜合管?理部是公?司的關(guān)鍵?部門之一?，是一個(gè)?公司承上?啟下、溝?通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)各部?門的樞紐?，是推動(dòng)?公司各項(xiàng)?工作朝既?定目標(biāo)前?進(jìn)的中心?。細(xì)數(shù)綜?合管理部?的工作，?可說是千?頭萬緒，?有文書處?理、檔案?管理、會(huì)?議安排、?訂閱報(bào)刊?雜志、辦?公用品和?日常用品?的采購(gòu)、?發(fā)放情況?進(jìn)行備案?、車輛管?理、人員?的招聘、?入職離職?的辦理…?…每一項(xiàng)?工作的完?是對(duì)責(zé)任?心和工作?能力的考?驗(yàn)，如何?化繁為簡(jiǎn)?而又能保?證萬無一?失，如何?以最小得?成本換得?最高的效?率，這些?都是我們?必須思考?的問題。?綜合管理?部人員雖?然薪酬相?對(duì)不高，?但大家能?齊心協(xié)力?、任勞任?怨，竭盡?全力將各?項(xiàng)工作順?利完成。?___?_，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?的工作著?重于公司?的經(jīng)營(yíng)方?針、效益?目標(biāo)上，?綜合管理?部緊緊圍?繞重點(diǎn)展?開工作，?緊跟公司?各項(xiàng)工作?部署，為?公司圓滿?完成年度?各項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)作出?了積極貢?獻(xiàn)。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)成績(jī)同?時(shí)也克服?存在的不?足，現(xiàn)將?____?的工作做?如下簡(jiǎn)要?回顧和總?結(jié)，不足?之處懇請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同仁批?評(píng)指正：?一、人?事管理方?面1、?人員招聘?方面，參?加了專業(yè)?與公司經(jīng)?營(yíng)相關(guān)的?學(xué)校招聘?，并接收?了兩位實(shí)?習(xí)生，目?前在經(jīng)營(yíng)?開發(fā)部和?財(cái)務(wù)審計(jì)?部實(shí)習(xí)。?2、人?員培訓(xùn)與?考評(píng)方面?，組織了?公司經(jīng)營(yíng)?部門的員?工參加了?一級(jí)建造?師與二級(jí)?建造師及?其它相關(guān)?施工員、?材料員的?報(bào)名與考?試。3?、在工資?發(fā)放方面?，每月按?時(shí)完成考?勤的統(tǒng)計(jì)?，保證員?工工資的?正常發(fā)放?。4、?在員工薪?酬管理方?面做了更?趨于合理?化的建議?與調(diào)整。?二、規(guī)?范化管理?方面組?織各部門?做好每月?的績(jī)效考?核工作，?以公平、?公正的原?則進(jìn)行考?核。三?、行政事?務(wù)工作方?面1、?做好辦公?用品、日?常用品的?采購(gòu)、領(lǐng)?用及發(fā)放?，嚴(yán)格審?查各部門?辦公用品?及日常用?品的使用?情況，并?做好物品?領(lǐng)用登記?，以節(jié)約?、降低成?本為第一?原則，合?理的采購(gòu)?辦公用品?和日常用?品。2?、做好文?件的收發(fā)?和報(bào)關(guān)工?作。把收?到的文件?及時(shí)呈報(bào)?給領(lǐng)導(dǎo)審?閱，并把?審批的意?見及時(shí)傳?達(dá)到各相?關(guān)部門。?同時(shí)把公?司的文件?、簽訂的?有關(guān)合同?、協(xié)議等?分類進(jìn)行?整理、編?號(hào)并同意?進(jìn)行保存?，使文件?保存齊全?和查閱方?便。3?、印章管?理：指定?專人對(duì)印?章進(jìn)行管?理，規(guī)范?用印使用?流程，對(duì)?公司各類?對(duì)外文件?及合同進(jìn)?行嚴(yán)格審?核，最大?限度的杜?絕因用章?疏漏給公?司帶來嚴(yán)?重的影響?，降低公?司風(fēng)險(xiǎn)。?4、做?好公司報(bào)?刊訂閱工?作、會(huì)務(wù)?接待工作?。四、?在對(duì)外方?面辦理?好營(yíng)業(yè)執(zhí)?照、組織?機(jī)構(gòu)代碼?證、社會(huì)?保險(xiǎn)證等?年審工作?及公司重?大人事和?股權(quán)變更?、經(jīng)營(yíng)范?圍變更的?相關(guān)手續(xù)?。__?__在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?公司各部?門的大力?支持和幫?助下，綜?合管理部?各項(xiàng)工作?開展的比?較順利，?也取得了?一定的成?績(jī)，并得?到了大家?的認(rèn)可。?但在看到?成績(jī)的同?時(shí)，我們?也很清醒?的認(rèn)識(shí)到?了不足之?處，主要?有如下幾?點(diǎn)：1?、由于綜?合管理部?常常事無?巨細(xì)，每?項(xiàng)工作我?們主觀上?都希望完?成得最好?，但由于?人力和精?力有限，?不能把每?件事情都?做到盡善?盡美。?2、抓制?度落實(shí)不?夠，由于?公司事務(wù)?繁雜，基?本檢查不?到位，因?而存在一?定的重制?度建設(shè)，?輕制度落?實(shí)現(xiàn)象。?3、缺?乏對(duì)員工?的關(guān)心與?了解，從?而不能最?好地適時(shí)?了解員工?的思想動(dòng)?態(tài)。這?些不足之?處既是我?們___?_的工作?壓力，更?是我們的?工作動(dòng)力?，因此在?____?，我們主?要加強(qiáng)如?下的工作?：1、?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機(jī)?制企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)，?最終歸于?人才的競(jìng)?爭(zhēng)。目前?公司各部?門人員的?綜合素質(zhì)?普遍有待?提高，因?此要根據(jù)?實(shí)際情況?制定培訓(xùn)?計(jì)劃，從?真正意義?上為他們?帶來幫助?，為企業(yè)?帶來利益?。2、?協(xié)助部門?工作，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)繼續(xù)?配合各部?門工作，?協(xié)助處理?各項(xiàng)事務(wù)?。擁有一?支團(tuán)結(jié)、?勇于創(chuàng)新?的團(tuán)隊(duì)是?公司十三?年來發(fā)展?的重要保?障。所以?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)、組?織員工開?展一些有?益的文化?活動(dòng)，增?強(qiáng)同事之?間的交流?，也是_?___綜?合管理部?工作的重?心。3?、完善公?司制度，?實(shí)現(xiàn)管理?規(guī)范化?成功的企?業(yè)源于卓?越的管理?，卓越的?管理源于?優(yōu)異、完?善的制度?。隨著公?司不斷的?發(fā)展壯大?，管理制?度的完善?與規(guī)范是?公司前進(jìn)?的前提，?因此這也?是我們_?___工?作的重點(diǎn)?。4、?進(jìn)一步挖?掘各崗減?員增效的?潛力進(jìn)?行公司各?部門各職?位的工作?分析，通?過職位分?析對(duì)每個(gè)?崗位的工?作量、貢?獻(xiàn)值、責(zé)?任程度等?方面進(jìn)行?綜合考量?，進(jìn)一步?挖掘各崗?減員增效?的潛力，?使企業(yè)和?員工得到?雙贏。?只要我們?工作更加?細(xì)致點(diǎn)、?溝通多一?點(diǎn)、責(zé)任?心強(qiáng)一點(diǎn)?、我相信?我們?nèi)鸹?建設(shè)一定?會(huì)越做越?強(qiáng)，我們?餓明天會(huì)?更加美好?。綜合?部年度工?作總結(jié)樣?本（三）?___?_年，綜?合管理部?緊緊圍繞?集團(tuán)公司?開展的“?強(qiáng)化管理?、提高效?益”活動(dòng)?和“四化?一中心”?工作，內(nèi)?練本領(lǐng)，?外樹形象?，不斷提?升工作理?念，突出?工作重點(diǎn)?，努力增?強(qiáng)工作主?動(dòng)性和創(chuàng)?造性，充?分發(fā)揮了?綜合部“?參謀、組?織、協(xié)調(diào)?、服務(wù)”?的職能作?用，現(xiàn)將?主要工作?情況匯報(bào)?如下：?一、工作?回顧(?一)強(qiáng)化?自身建設(shè)?，規(guī)范內(nèi)?務(wù)管理，?促進(jìn)綜?合部工作?規(guī)范有序?運(yùn)轉(zhuǎn)。?自___?_年__?__月_?___日?公司成立?以來，公?司綜合部?首先在制?度建設(shè)上?下功夫，?認(rèn)真抓好?內(nèi)務(wù)管理?，提高內(nèi)?務(wù)管理水?平。一是?建立了《?公司綜合?部?jī)?nèi)部管?理制度》?，包括考?勤、責(zé)任?追究制、?辦文、辦?會(huì)等制度?，來客接?待、設(shè)備?購(gòu)置等實(shí)?行歸口管?理，嚴(yán)格?推行來客?用餐申請(qǐng)?單、用車?申請(qǐng)單、?電話辦公?費(fèi)定額管?理制度等?，著力壓?縮了公務(wù)?開支，節(jié)?支效果比?較明顯。?二是不斷?加強(qiáng)自身?隊(duì)伍建設(shè)?。做好綜?合管理部?工作，必?須要有較?高的政治?理論素質(zhì)?和分析解?決問題的?能力。全?體綜合部?人員通過?各種途徑?認(rèn)真學(xué)習(xí)?____?、《__?__文選?》及__?__，使?政治理論?水平、業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?工作能力?不斷得到?提高;三?是樹立高?度的服務(wù)?意識(shí)，并?自覺地落?實(shí)到各項(xiàng)?工作的細(xì)?節(jié)之中。?全綜合部?人員無論?是干部、?普通員工?還是臨時(shí)?工，都能?顧全大局?、服從大?局、服務(wù)?大局，工?作上經(jīng)常?加班加點(diǎn)?，任勞任?怨，兢兢?業(yè)業(yè)，為?做好全公?司服務(wù)工?作奠定了?基礎(chǔ)。?(二)對(duì)?內(nèi)對(duì)外加?強(qiáng)調(diào)查研?究，做好?領(lǐng)導(dǎo)參謀?，及時(shí)為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供信息?服務(wù)。?圍繞公司?中心工作?，加強(qiáng)了?對(duì)內(nèi)對(duì)外?的調(diào)查研?究，對(duì)外?以解決制?約工程進(jìn)?展的“瓶?頸”為突?破口，高?度關(guān)注政?策走勢(shì)，?敏感捕捉?信息，善?于搶抓機(jī)?遇，有力?推進(jìn)了核?準(zhǔn)工作、?電力業(yè)務(wù)?許可證辦?理、電價(jià)?批復(fù)等工?作的進(jìn)展?;對(duì)內(nèi)以?合理化建?議征集、?研究審批?和認(rèn)定為?重點(diǎn)，在?關(guān)系公司?和員工利?益的重大?問題上，?綜合整理?分析后提?出了大量?建設(shè)性意?見和建議?。___?_年整合?匯報(bào)公司?合理化建?議___?_余條，?內(nèi)容涉及?到公司經(jīng)?營(yíng)管理、?合理降低?工程造價(jià)?、提高工?程科技環(huán)?保水平等?方面內(nèi)容?，在施工?方案、設(shè)?備技術(shù)、?管理制度?和部室管?理方法等?方面都提?出了較為?詳實(shí)的改?進(jìn)辦法和?措施，符?合客觀實(shí)?際，可操?作性強(qiáng)，?通過合理?化建議實(shí)?施后的效?益認(rèn)定，?預(yù)計(jì)可節(jié)?約工程資?金___?_余萬元?。對(duì)公司?下一步工?作將會(huì)起?到積極的?促進(jìn)作用?。(三?)“四大?溝通協(xié)調(diào)?”工作，?營(yíng)造了良?好內(nèi)外部?工作環(huán)境?，為工程?建設(shè)揚(yáng)帆?引航綜?合部是承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)內(nèi)?外、溝通?四方的樞?紐，綜合?部工作無?小事，事?事處處都?代表著公?司的形象?。公司始?終把加強(qiáng)?綜合協(xié)調(diào)?作為發(fā)揮?綜合部職?能的關(guān)鍵?點(diǎn)來抓，?切實(shí)加強(qiáng)?了“四大?溝通協(xié)調(diào)?”工作：?一是加強(qiáng)?與上級(jí)直?管部門、?地方政府?、兄弟單?位之間的?工作溝通?和協(xié)調(diào)，?及時(shí)了解?上級(jí)工作?動(dòng)態(tài)和要?求，學(xué)習(xí)?借鑒各兄?弟單位的?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，積極爭(zhēng)?取、融合?各方面有?力因素為?工程建設(shè)?服務(wù);二?是加強(qiáng)公?司與各部?室之間的?溝通協(xié)調(diào)?。逐步規(guī)?范了周例?會(huì)、總經(jīng)?理辦公會(huì)?制度，通?過推行督?查督辦制?度，對(duì)公?司布置的?重點(diǎn)工作?加強(qiáng)跟蹤?協(xié)調(diào)、催?辦、反饋?，確保公?司重點(diǎn)工?作有布置?、有檢查?、有落實(shí)?、有反饋?，形成督?查督辦閉?環(huán)管理;?三是加強(qiáng)?各部室之?間的協(xié)調(diào)?。積極化?解矛盾，?形成合力?，營(yíng)造團(tuán)?結(jié)向上的?工作氛圍?，使得各?部門的職?能得到充?分的發(fā)揮?;四是重?點(diǎn)加強(qiáng)了?與地方農(nóng)?事關(guān)系的?溝通協(xié)調(diào)?。積極與?市土地管?理局、鎮(zhèn)?政府及各?個(gè)村支部?聯(lián)系，促?使工程征?租地工作?順利進(jìn)行?。僅工程?大件組合?場(chǎng)、備品?存放場(chǎng)問?題，通過?與建材公?司談判，?節(jié)約用地?____?余畝;同?時(shí)，配合?泰安供電?公司、山?東送變電?公司積極?與地方_?___個(gè)?村莊就線?路施工問?題溝通商?談，為工?程按期投?產(chǎn)發(fā)電爭(zhēng)?取了寶貴?時(shí)間。?(四)“?兩個(gè)結(jié)合?”，進(jìn)一?步強(qiáng)化了?服務(wù)意識(shí)?，提高了?服務(wù)水平?堅(jiān)持把?提高服務(wù)?水平作為?一項(xiàng)經(jīng)常?性的工作?來抓，在?后勤保障?服務(wù)方面?堅(jiān)持做到?“兩個(gè)結(jié)?合”：一?是全面服?務(wù)與重點(diǎn)?服務(wù)相結(jié)?合。在為?干部員工?提供優(yōu)良?的工作環(huán)?境和生活?環(huán)境，搞?好全面服?務(wù)的基礎(chǔ)?上，重點(diǎn)?保證對(duì)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?服務(wù)，解?除領(lǐng)導(dǎo)后?顧之憂，?讓領(lǐng)導(dǎo)全?身心投入?工作;二?是對(duì)內(nèi)服?務(wù)與對(duì)外?接待相結(jié)?合。對(duì)內(nèi)?服務(wù)員工?，不斷改?善服務(wù)質(zhì)?量、提高?服務(wù)水平?。全面做?好檔案管?理工作，?對(duì)圖紙、?設(shè)備資料?及與施工?單位、監(jiān)?理外來文?件分類管?理，為員?工查閱提?供方便;?全面搞好?車輛調(diào)度?與管理、?就餐安排?、公文起?草、收發(fā)?、傳閱等?事項(xiàng)，逐?步規(guī)范了?管理程序?;對(duì)外高?質(zhì)量、高?水平的做?好對(duì)外接?待工作。?特別是去?年至今，?綜合部全?