行政第一季度工作總結(jié)2023年范文（3篇）

第8頁共8頁行政第一?季度工作?總結(jié)20?23年范?文人資?行政部是?公司人才?開發(fā)和管?理的核心?部門，也?是承上啟?下、聯(lián)系?左右的重?要部門。?為促進(jìn)部?門各項(xiàng)工?作再上新?臺階，現(xiàn)?將第一季?度工作情?況總結(jié)如?下：一?、人資工?作1、?員工招聘?和入職管?理：(?1)招聘?管理：根?據(jù)公司發(fā)?展需要和?人員配置?要求，及?時(shí)做好人?員招聘及?現(xiàn)有人員?潛力工作?開發(fā)。?(2)員?工入職與?轉(zhuǎn)正：_?___年?____?月，人資?行政部對?新員工的?入職與轉(zhuǎn)?正流程進(jìn)?行了修訂?，增加了?對新進(jìn)員?工的監(jiān)控?力度：員?工轉(zhuǎn)正須?通過多部?門考核，?由主管領(lǐng)?導(dǎo)根據(jù)其?績效結(jié)果?判定，合?格后上報(bào)?系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)?及人資行?政部審核?。2、?績效考核?：人資行?政部進(jìn)一?步推展、?落實(shí)了員?工“日清?、周清、?月清”并?嚴(yán)格執(zhí)行?考核標(biāo)準(zhǔn)?及獎(jiǎng)懲制?度，建立?“周清臺?賬”、“?月清臺賬?”，對員?工績效成?績分月做?出明確評?定。__?__年_?___月?份各員工?績效考核?成績已經(jīng)?核算完成?；為__?__年度?績效工資?發(fā)放及晉?級提供依?據(jù)。3?、員工培?訓(xùn)：人資?行政部負(fù)?責(zé)“六大?體系建設(shè)?”中的“?人才培養(yǎng)?體系建設(shè)?”工作，?已經(jīng)按照?章程所要?求的逐步?開展培訓(xùn)?相關(guān)工作?，效果良?好。4?、薪酬體?系：進(jìn)一?步建立了?更完善的?薪酬體系?，并根據(jù)?長春市實(shí)?際工資及?消費(fèi)情況?對各個(gè)崗?位工資進(jìn)?行了調(diào)整?，以提高?員工滿意?度。5?、社保繳?納、勞動(dòng)?關(guān)系管理?：社保工?作有序，?確保公司?員工的合?法權(quán)益得?到落實(shí)。?6、人?力資源發(fā)?展規(guī)劃：?根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略?，加強(qiáng)人?才儲備與?開發(fā)，加?大培養(yǎng)、?提高在崗?員工綜合?能力和特?長的力度?，充分挖?掘特殊技?能人才資?源，優(yōu)化?配置，將?適合的人?安排在合?適的崗位?，做到人?盡其才，?崗得其人?，提高工?作效率，?促進(jìn)企業(yè)?快速發(fā)展?。二、?行政工作?1、人?資行政制?度匯編和?《行政系?統(tǒng)管理手?冊》修訂?____?年人資行?政部根據(jù)?公司正在?執(zhí)行和沒?有文字說?明的制度?，開始進(jìn)?行制度匯?編和重新?修訂《行?政系統(tǒng)管?理手冊》?，《行政?系統(tǒng)管理?手冊》_?___月?____?號修改完?成，達(dá)到?印刷條件?。2、?加強(qiáng)巡檢?力度，規(guī)?范員工行?為根據(jù)具?體實(shí)踐情?況進(jìn)一步?完善《人?資行政部?工作巡檢?表》，加?強(qiáng)了日常?工作紀(jì)律?、環(huán)境衛(wèi)?生、安全?事故隱患?檢查。對?各部門人?員工作紀(jì)?律情況、?各部門分?擔(dān)區(qū)內(nèi)衛(wèi)?生情況、?各辦公室?安全隱患?情況進(jìn)行?檢查與監(jiān)?督，并做?好巡檢記?錄。發(fā)現(xiàn)?有違紀(jì)現(xiàn)?象的，第?一次對違?紀(jì)者進(jìn)行?批評、教?育，屢教?不改者，?將其行為?計(jì)入績效?考核，使?考勤真正?做到“公?平、公開?、公正”?。3、?檔案管理?人資行政?部對檔案?管理進(jìn)行?了改進(jìn)，?由原來單?一的紙質(zhì)?信息變?yōu)?紙質(zhì)信息?和電子信?息并存，?方便日常?使用和查?找，并根?據(jù)實(shí)際情?況隨時(shí)更?新，對有?變動(dòng)信息?及時(shí)進(jìn)行?備注，使?文件、檔?案受控。?4、衛(wèi)?生安全管?理人資行?政部制定?了辦公區(qū)?和生活區(qū)?衛(wèi)生管理?規(guī)定，并?定期進(jìn)行?檢查，對?不合格的?責(zé)任人第?一次通報(bào)?批評，第?二次計(jì)入?績效考核?。對食堂?嚴(yán)格按照?《食堂巡?檢表》要?求進(jìn)行管?理與監(jiān)督?，堅(jiān)決杜?絕出現(xiàn)食?物腐-敗?、食物中?毒等其他?違反衛(wèi)生?質(zhì)量要求?的行為現(xiàn)?象，保障?員工就餐?飲食安全?。5、?保安管理?對于保安?人員嚴(yán)格?按照《保?安工作巡?檢表》要?求進(jìn)行管?理與監(jiān)督?，定期檢?查，發(fā)現(xiàn)?有違紀(jì)現(xiàn)?象則對相?關(guān)責(zé)任人?及班長進(jìn)?行績效扣?分。三?、工作中?存在的不?足及改進(jìn)?人資行?政部全體?員工在工?作中，積?極配合其?他部門工?作，員工?的工作態(tài)?度和工作?積極性值?得表揚(yáng)，?但是在工?作過程中?，還有一?些不足，?需要繼續(xù)?加強(qiáng)改進(jìn)?。1、?人員適崗?性方面有?待提高。?對于非對?口專業(yè)的?新入職人?員，在剛?剛?cè)肼殨r(shí)?表現(xiàn)積極?，對于新?接觸的工?作及事務(wù)?能夠通過?努力的學(xué)?習(xí)是自己?盡快熟悉?工作，但?持續(xù)性較?差，容易?出現(xiàn)“三?分鐘熱血?”，在工?作過程中?遇到困難?、麻煩，?就會(huì)慢慢?表的消極?甚至不愿?意接受，?不能夠出?色的完成?領(lǐng)導(dǎo)交代?工作，最?后可能會(huì)?離職。下?一步計(jì)劃?對員工要?提高“面?談”頻率?，特別是?新入職員?工，隨時(shí)?掌握員工?動(dòng)向，發(fā)?現(xiàn)有消極?心理的及?時(shí)溝通，?幫助其盡?快融入工?作中。?2、離職?面談不到?位。對于?每位提出?離職人員?進(jìn)行離職?面談，以?了解真正?離職原因?、了解工?作氛圍、?工作軟環(huán)?境，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?上報(bào)，以?免因其他?因素影響?工作。?3、對于?出入車輛?仍有“漏?登記”和?“登記內(nèi)?容不全”?的現(xiàn)象。?由于前期?保安人員?更換頻繁?，對出入?車輛監(jiān)管?不嚴(yán)，現(xiàn)?在保安人?員穩(wěn)定，?嚴(yán)格按照?《保安工?作巡檢表?》要求進(jìn)?行監(jiān)督檢?查，有違?反現(xiàn)象嚴(yán)?肅處理。?行政第?一季度工?作總結(jié)2?023年?范文（二?）在部?門領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指導(dǎo)?和同事們?的支持幫?助下，我?勤奮踏實(shí)?地完成了?本年度的?本職工作?，也順利?完成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)任務(wù)?，現(xiàn)將本?年第一季?度的整體?工作情況?總結(jié)匯報(bào)?如下：?一、盡職?盡責(zé)，做?好行政管?理工作?根據(jù)工作?需要，隨?時(shí)制作各?類表格、?文檔等，?同時(shí)完成?各部門安?排的打印?、掃描、?復(fù)印等文?件處理工?作。對公?司所發(fā)放?____?、文件做?到及時(shí)上?傳下達(dá)。?及時(shí)的整?理外來文?件，做好?文件登記?、標(biāo)注文?號。二?、認(rèn)真細(xì)?致，確保?檔案完善?有序檔?案管理工?作，是集?團(tuán)三令五?申需要所?有職員非?常重視的?工作，集?團(tuán)專門組?織各公司?檔案負(fù)責(zé)?人對__?__、_?___等?公司的檔?案管理進(jìn)?行學(xué)習(xí)，?并且進(jìn)行?檔案管理?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?。在辦公?室主任的?帶領(lǐng)下，?對歷年檔?案進(jìn)行了?整理分類?，按規(guī)定?進(jìn)行裝訂?和歸檔，?使各項(xiàng)檔?案管理正?規(guī)化、規(guī)?范化。及?時(shí)對各部?門上報(bào)的?文件辦理?交接手續(xù)?，按時(shí)歸?檔，并建?立了查借?閱臺帳，?做好檔案?查閱、借?閱等工作?，務(wù)必做?到細(xì)致并?保證檔案?的完整，?及時(shí)借閱?、及時(shí)歸?還，不讓?公司的檔?案丟失和?損壞。?三、保障?有力，做?好物資管?理我嚴(yán)?格的要求?自己，做?好每一件?物品的出?入庫。及?時(shí)購買大?家所需的?物品，遵?照公司物?資管理規(guī)?定，貨比?三家的去?挑選既實(shí)?際又實(shí)用?的物品，?盡量做到?零庫存；?每月按時(shí)?與財(cái)務(wù)盤?點(diǎn)低值易?耗物品，?清點(diǎn)每一?件物品，?務(wù)必做到?筆筆清楚?，件件細(xì)?致。四?、及時(shí)完?成證照年?檢，保障?各項(xiàng)工作?正常運(yùn)行?按照國?家工商部?門的規(guī)定?，定期對?____?和___?_的組織?機(jī)構(gòu)代碼?證、營業(yè)?執(zhí)照進(jìn)行?年檢。今?年___?_月份主?要是對_?___的?房地產(chǎn)開?發(fā)資質(zhì)的?延期，按?照市建委?的要求來?整理資料?，這期間?由于我們?現(xiàn)有的資?料不全面?，所以出?現(xiàn)了種種?困難，但?是我們不?厭其煩的?與市建委?辦公室的?人員溝通?，還借助?了同事的?幫助，最?后圓滿的?完成了房?地產(chǎn)開發(fā)?資質(zhì)的延?期申請。?五、其?他工作完?成情況?1、做好?各項(xiàng)協(xié)助?工作：積?極參加集?團(tuán)，公司?組織的各?項(xiàng)活動(dòng)和?培訓(xùn)，協(xié)?助辦公室?主任做好?公司各種?活動(dòng)和答?謝會(huì)準(zhǔn)備?工作。?2、在辦?公室日常?接待及接?打電話時(shí)?，使用文?明語言，?說話和氣?、熱情，?禮貌地接?待來訪人?員，對于?遇到相關(guān)?問題來咨?詢或者要?求幫助的?人員，我?都會(huì)盡我?所知給予?解答或及?時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給?予解決，?維護(hù)公司?形象。?六、下一?季度需要?努力的方?向及工作?思路在?現(xiàn)有的工?作基礎(chǔ)上?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?、不斷積?累經(jīng)驗(yàn)，?運(yùn)用所掌?握的知識?彌補(bǔ)自身?還存在的?缺陷，進(jìn)?一步加強(qiáng)?學(xué)習(xí)意識?，根據(jù)形?勢的發(fā)展?和工作的?需要，完?善自己，?展現(xiàn)自己?。我相?信在領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)下，我?將以更好?的姿態(tài)，?迎接來年?的挑戰(zhàn)。?在此，再?次感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)對?我的工作?的支持，?感謝各位?同事的傾?心幫助。?行政第?一季度工?作總結(jié)2?023年?范文（三?）第一?季度來我?圍繞管理?、服務(wù)、?學(xué)習(xí)等工?作重點(diǎn)，?注重發(fā)揮?行政部承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各?方的樞紐?作用，為?公司圓滿?完成年度?各項(xiàng)經(jīng)營?目標(biāo)任務(wù)?作出了積?極貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將本季?度工作情?況匯報(bào)如?下：一?、本季度?重點(diǎn)工作?完成情況?及取得的?業(yè)績1?、公司各?類證照的?辦理、年?檢，與外?部機(jī)構(gòu)的?聯(lián)絡(luò)與溝?通。與相?關(guān)部門合?作，順利?完成了公?司經(jīng)營地?址變更后?相關(guān)證照?的更換工?作，按時(shí)?完成了公?司證照的?年檢，組?織接受并?通過了政?府藥監(jiān)、?社保、消?防等部門?的檢查，?更正了企?業(yè)工商電?子信息資?料，與區(qū)?工商局、?社保局、?勞動(dòng)監(jiān)察?隊(duì)等部門?保持了良?好的關(guān)系?。2、?行政費(fèi)用?的預(yù)算與?控制。按?照公司財(cái)?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化?制度規(guī)定?，為合理?控制企業(yè)?行政費(fèi)用?支出，行?政部每月?底制定了?下月的費(fèi)?用預(yù)算計(jì)?劃，盡量?將費(fèi)用支?出控制在?計(jì)劃內(nèi)。?我對公司?辦公場地?租賃費(fèi)、?水電費(fèi)、?辦公及勞?保用品、?固定資產(chǎn)?購進(jìn)、員?工及公司?通訊費(fèi)等?項(xiàng)目建立?了臺賬，?逐月逐筆?登記，年?底對數(shù)據(jù)?進(jìn)行匯總?分析，以?便于來年?能夠更加?準(zhǔn)確、細(xì)?致地進(jìn)行?費(fèi)用的預(yù)?算與控制?。3、?公司固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?的管理。?作為行政?部，購進(jìn)?、管理和?分配公司?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品是部?門的日常?重要工作?之一，我?在進(jìn)入公?司后，首?先對公司?現(xiàn)有固定?資產(chǎn)進(jìn)行?了盤點(diǎn)、?登記和貼?標(biāo)，然后?結(jié)合公司?實(shí)際情況?修訂和制?訂了固定?資產(chǎn)、辦?公用品等?管理制度?，建立了?增設(shè)固定?資產(chǎn)先提?申請相關(guān)?部門和總?經(jīng)理批示?后再采購?，辦公用?品季度統(tǒng)?計(jì)需求后?統(tǒng)一采購?分配的流?程，規(guī)范?了公司固?定資產(chǎn)、?辦公用品?及勞保用?品的管理?，也提高?了工作的?效率。?4、與集?團(tuán)總部的?聯(lián)絡(luò)與溝?通，按時(shí)?完成布置?的任務(wù)。?作為人_?___集?團(tuán)控股子?公司，_?___集?團(tuán)間保持?著密切的?聯(lián)系，行?政部也承?擔(dān)著與總?部人資、?行政、法?務(wù)、董秘?、戰(zhàn)略、?工會(huì)等部?門的日常?聯(lián)絡(luò)與溝?通工作。?____?年我共收?到和轉(zhuǎn)發(fā)?集團(tuán)各類?通知和文?件___?_余次，?認(rèn)真細(xì)致?的完成或?組織完成?了集團(tuán)布?置的各項(xiàng)?任務(wù)，按?時(shí)上報(bào)相?關(guān)資料，?保證了公?司年終“?總部配合?力度”評?分無任何?扣分項(xiàng)目?。二、?本季度取?得的進(jìn)步?1、通?過日常工?作和與部?門間的合?作，了解?的人福諾?生的整體?運(yùn)作流程?，感染和?學(xué)習(xí)到了?公司的團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精?神。2?、深切體?會(huì)到了質(zhì)?量管理體?系對一個(gè)?企業(yè)的重?要性，對?質(zhì)量管理?的作用有?了全新的?認(rèn)識，學(xué)?習(xí)了藥品?和GSP?的相關(guān)知?識。3?、通過獨(dú)?自處理行?政人事各?項(xiàng)工作，?鍛煉和提?高了自己?的應(yīng)變能?力和判斷?能力。?三、本季?度工作的?三點(diǎn)反思?1、也?許是因?yàn)?之前缺乏?在醫(yī)藥商?業(yè)企業(yè)工?作的經(jīng)驗(yàn)?，一開始?對企業(yè)的?運(yùn)作流程?和規(guī)則不?夠熟悉，?沒有能夠?很好的滿?足和