【S房地產(chǎn)項目的施工質(zhì)量管理研究8000字（論文）】

S房地產(chǎn)項目的施工質(zhì)量管理研究TOC\o"1-3"\h\u32071一、引言 ii一、引言隨著城市化發(fā)展的不斷加速，國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)的數(shù)量不斷增加，市場競爭更加激烈，建筑行業(yè)的競爭也逐漸增加。經(jīng)過改革開放后的不斷發(fā)展，人民群眾生活質(zhì)量有了很大的改善，居民對住房條件提出了更高的要求。在這種發(fā)展趨勢下，國內(nèi)建筑施工企業(yè)應(yīng)從理論上進行相關(guān)研究和實踐，構(gòu)建一個能夠適應(yīng)中國環(huán)境和世界發(fā)展形勢的項目管理體系，從而促進建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。企業(yè)實施工程項目質(zhì)量管理的目標(biāo)是要保證工程質(zhì)量在規(guī)定工期內(nèi)達到設(shè)計要求。在項目建設(shè)過程中有質(zhì)量、進度、成本三個主要的因素，這三個因素所占有的重要性也不一樣，其中質(zhì)量是對項目施工成敗的評價標(biāo)準(zhǔn)。我國施工企業(yè)遵循的基本原則是百年大計、質(zhì)量第一，特別是在建筑行業(yè)，要把質(zhì)量管控當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的主體，具有非常重大的意義，而且有關(guān)的法律法規(guī)也在逐漸的完善。在發(fā)達國家，他們的施工企業(yè)擁有領(lǐng)先的管理模式，很強的成本控制能力，并且擁有較高的薪資待遇，進入中國市場后，會給國內(nèi)的企業(yè)造成很大的沖擊。項目成本控制管理，應(yīng)以成本管理為主要內(nèi)容，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，在建設(shè)項目管理的各個環(huán)節(jié)，都必須嚴(yán)格控制項目的成本，才能獲得更多的利潤。隨著人民群眾生活質(zhì)量的不斷改善，居民對生活條件的要求也越來越高，如何在工程建設(shè)過程中有效地控制工程項目的施工質(zhì)量，從而達到最優(yōu)的質(zhì)量，已成為一個非常重要的內(nèi)容。為了提高我國建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平，對工程項目施工質(zhì)量管理進行研究已迫在眉睫。二、恒大翡翠灣項目概況（一）項目簡介恒大翡翠灣項目以高層、小高層、洋房以及別墅住宅為主，其總建筑面積達到了297781平方米，總占地面積45352.1平方米。容積率約4.67，綠化率達到了40%。住宅以100平方米以上的戶型為主，其囊括了2種100-110平方米戶型，5種110-150平方米戶型，3種150-160平方米戶型，及160平方米以上戶型，可容納7534戶。其中一期項目包括：8棟3層疊拼，12棟6層洋房，3棟11層小高層以及4棟18-24層高層。（二）項目管理現(xiàn)狀1.施工現(xiàn)場環(huán)境該項目本身就處在一個比較繁華的地段，其有著較為龐大的人流量，如果進行施工產(chǎn)生的噪音以及灰塵將會直接影響到周邊居民的正常生活。因此在必要時候?qū)ζ漤椖渴┕ぷ龀鰞?yōu)化調(diào)整是非常有必要的。早施工階段，參與進來的相關(guān)單位需要制定計劃，針對這些為周邊居民造成困擾的問題拿出治理方案，而監(jiān)督單位也應(yīng)當(dāng)制定計劃對其進行監(jiān)管。2.建設(shè)情況在房地產(chǎn)開發(fā)商看來，項目施工期間，他們對于時間、成本以及質(zhì)量要求基本上都是相當(dāng)嚴(yán)格的，因為這些關(guān)系著房地產(chǎn)項目能不能最終取得成功，同樣這三種因素相互之間關(guān)系較為明顯，都是能夠給對方造成一定程度上的影響；項目想要質(zhì)量得到增長則需要花費大量的時間，而時間增長則需要往其中投入更多的成本，如果相對減少成本的使用，在很多時候都是需要減少工期，而減少工期質(zhì)量上就無法得到保證，這樣就最終達不到預(yù)期制定的質(zhì)量目標(biāo)。3.項目有效工期對于這個項目其戶型也是有很多種，這些戶型在建設(shè)時需要花費180天、220天、220天、370天、310天、300天、370天，同時，在對其進行建設(shè)時還存在著配套的各種公共實施，在這當(dāng)中，地下車庫需要最先動工，接下來才能夠?qū)ψ≌M行建設(shè)，這樣其時間上就要延長很多。當(dāng)然在這之外還要注意天氣對施工產(chǎn)生的影響，這些都是能夠使得工期進一步延長。4.主要材料、設(shè)備情況該項目在工程實施階段需要按照以下流程進行，即：建筑單位物資管理部門按照實際情況下單采購物資，接下來有供貨商送到施工現(xiàn)場，讓施工方進行驗收，合格之后方能使用[6]。但是站在供貨商方面考慮問題，對于他們而言，也都是希望可以將通過檢驗合格的產(chǎn)品交付施工現(xiàn)場，使得自身資金可以得到快速回籠。然而項目在進行材料采購是各個環(huán)節(jié)中較為復(fù)雜的，采購回來的材料還需要被審核，合格后在進行招標(biāo)，接下來簽訂合同。這當(dāng)中需要花費大量的時間，同時，供貨方為了加工趕制材料，而施工方又急等著材料使用，材料在進行加工時間跟不上也就造成了質(zhì)量出現(xiàn)較大的問題。該項目在施工階段使用的設(shè)備實際上與一般要求沒有多大區(qū)別，基本上也就是推土機、挖掘機、電焊機、抽水機等。5.項目組織管理本項目建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人、項目總工具體負(fù)責(zé)、質(zhì)量管理部、專業(yè)工程師、施工作業(yè)隊隊長及其它相關(guān)部門、人員參加的項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)如圖1。圖1項目管理結(jié)構(gòu)圖三、恒大翡翠灣項目施工質(zhì)量管理存在的問題（一）物料質(zhì)量管理流程不規(guī)范不管在任何時候，項目施工的流程都是需要按照以下方式進行[7]，即：先對地下結(jié)構(gòu)作出準(zhǔn)確部署，隨之在針對地上以及各種裝飾上作出必要安排，在這當(dāng)中內(nèi)外建設(shè)也需要按照標(biāo)準(zhǔn)同時進行，而安裝工程則是貫穿在項目各個階段。對于材料選購，也是需要按照相關(guān)規(guī)定進行，一旦采用到達項目施工場地以后，雙方人員對其作出檢測，合格后方能使用。恒大翡翠灣建筑項目雖說是按照規(guī)定完成采購，但是對于材料檢測上卻存在著較大的疏漏[8]：（1）材料檢測流程不夠標(biāo)準(zhǔn)。如果出現(xiàn)了材料發(fā)生異常現(xiàn)象，一般情況下采取的措施都是比較混亂。針對這些，不能很好地執(zhí)行流程，相關(guān)人員只是隨意了解一下情況，基本上也就相當(dāng)于走走過場。出現(xiàn)這些主要是因為在進行材料采購時所選擇的合作商都是以往存在的合作伙伴，對他們就質(zhì)量經(jīng)理而言顯得較為放心，這樣也就使得在對其檢測時監(jiān)督不是那么嚴(yán)格。（2）沒有相對應(yīng)的備用供貨商。項目在很多時候都是會出現(xiàn)材料不足的問題，而原有的供貨商缺少這些材料，項目卻無法及時制定出應(yīng)急預(yù)案，項目開發(fā)商一般都是選擇供貨商與其建立長期合作關(guān)系，對他們有著較高的信任度，在很多時候都是沒有考慮到材料出現(xiàn)問題會怎么辦，這樣就使得在沒有備用供貨商，導(dǎo)致了項目出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題。（3）項目缺乏對材料存儲的觀念，使得它沒有存儲相對應(yīng)的項目材料。不管材料供貨商對其材料質(zhì)量再怎么嚴(yán)格把關(guān)，當(dāng)中還是會存在材料質(zhì)量問題，這些都是無法避免的。一旦發(fā)生原材料出現(xiàn)問題，對于整個項目都是致命的打擊。因為房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)系著民眾的生命安全，絕對不能夠出現(xiàn)任何偏差，因此對于這類問題，必須要杜絕。在一般情況下，只要是出現(xiàn)原材料發(fā)生問題，材料供貨商沒有能力在短期將其解決，而主要是因為對其解決需要花費大量的時間，在得到絕境方案后，接著進行生產(chǎn)、交貨也是需要大量的時間。如果項目不能建立安全庫存，在很大程度上會造成項目存在較大的風(fēng)險。（二）技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)、培訓(xùn)、配備等不到位（1）技術(shù)人員素養(yǎng)不高。就當(dāng)前這樣一個有著較強專業(yè)性的行業(yè)來講，不管在任何時候都是要配備與之相關(guān)的技術(shù)型人員，這樣一來最終才能夠保證工程可以在技術(shù)人員指導(dǎo)下順利開展，從而避免因為技術(shù)缺少而造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的可能[9]。但是，對于該項目，其技術(shù)人員明顯有著很大的不足，再者管理人員無法及時對施工人員作出管理，使得他們在施工當(dāng)中沒有較強的自覺性，且較為隨意。關(guān)于材料使用檢查上也是沒有按照相關(guān)規(guī)定進行，致使當(dāng)中很多材料達不到要求就被輕易使用，最后給項目帶來很大的風(fēng)險以及經(jīng)濟損失。（2）沒有按照標(biāo)準(zhǔn)為施工人員制定對應(yīng)的培訓(xùn)計劃。任何項目在開展以后都是會存在各種不同的問題，不過這些問題在很多時候都是能夠利用專業(yè)人員對其進行培訓(xùn)使得技能得到提升，以至于可以在很大程度上避免這些問題。就這些問題任何一個項目基本上都是遇到，恒大翡翠灣項目也是?？墒?，在上述所講到的問題恒大翡翠灣項目在遇到之后，他們卻沒有按照規(guī)定對相關(guān)人員作出培訓(xùn)，使得項目質(zhì)量在最后受到了嚴(yán)重的影響。（3）作業(yè)人員配置不到位。按照恒大翡翠灣項目制定的工作任務(wù)計劃表當(dāng)中顯示，該項目的管理人員平均一位就要負(fù)責(zé)近10棟以上的建筑對其進行交叉管理，這樣一來使得管理人員時間安排明顯不足，而這些時間基本上都是用在了相互之間的協(xié)調(diào)上，對于質(zhì)量方面就無法及時有效的顧及。再者技術(shù)型管理人員相對而言較為缺乏，這樣一來在很大程度上使得工程工期延誤，同樣也為今后項目質(zhì)量帶來很大的問題。（三）質(zhì)量檢查效率偏低由于項目工程建設(shè)過程當(dāng)中工序較為復(fù)雜，質(zhì)量檢查往往都是需要較長的時間，如果需要針對項目當(dāng)中某一個問題進行檢查，在很多時候都是由多個部門對其層層檢測，以至于他們不得不減少對項目前期的預(yù)防以及中間的控制時間[10]。其次，對本項目進行質(zhì)量檢測缺乏科學(xué)合理性。恒大翡翠灣項目一般都是按照日檢測以及定期對其進行檢測方式來做出質(zhì)量檢驗，所謂的日檢測實際上就是相關(guān)檢測人員對項目質(zhì)量做出隨機調(diào)查，同時按照規(guī)定予以記錄，而檢測的內(nèi)容基本上都是項目工序，使用材料等方面的檢測，定期檢測主要是針對一些較為特殊的環(huán)境，可以說按照這種方式作出檢測最終在很大程度上會影響到項目整體質(zhì)量。因此，項目開發(fā)者需要對其進行嚴(yán)格地分析，找出其中不足之處，利用合理的方式給以修正，并作出詳細(xì)記錄。（四）質(zhì)量控制能力不強因為這種項目不管是在任何時候都是關(guān)系著使用者的生命財產(chǎn)安全，因此就開發(fā)商而言，需要牢牢將項目質(zhì)量放在工作首位，在施工期間對其施工質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)督，這樣一來才能夠保證其項目質(zhì)量，最終才能夠保證業(yè)主的生命財產(chǎn)安全?？梢赃@樣理解，質(zhì)量問題對于任何項目工程都是需要對其加以重視的存在，但是這些也是項目管理最為艱難的地方。恒大翡翠灣項目對于該方面認(rèn)識就存在明顯的不足，以至于經(jīng)常會出現(xiàn)以下問題[11]：（1）項目沒有相對應(yīng)的基礎(chǔ)，在很多情況下都是較為容易下沉，且墻體會發(fā)生開裂現(xiàn)象。（2）對于鋼筋混凝土方面出現(xiàn)很多現(xiàn)澆之后會存在凹凸不平現(xiàn)象。（3）戶型平臺等很多混凝土澆灌地區(qū)會出現(xiàn)炸裂現(xiàn)象。（4）使用混凝土其配備極為不合理，施工人員往往為了應(yīng)付差事顯得較為隨意，以無法保證其質(zhì)量問題。（5）墻體經(jīng)常會發(fā)生漏水現(xiàn)象，尤其是頂樓特別嚴(yán)重。（6）墻面在很多時候會氣啥，主要是因為當(dāng)中存在很多不平整之處。（7）安裝的電氣化以及水工方面達不到指定的要求。綜上所述，當(dāng)中存在的各種質(zhì)量問題最終都能夠?qū)е马椖刻幵诓缓细袼疁?zhǔn)，而對于這些今后不加以重視，項目整體質(zhì)量就無法得到保證，而等到開盤，客戶將缺乏對其的興趣。四、恒大翡翠灣項目施工質(zhì)量管理問題的對策（一）組建高效施工項目團隊對于整個項目而言，其當(dāng)中最為關(guān)鍵的就是施工人員的參與，而他們也是項目最終的實施者，是質(zhì)量的保證者。因此，可以這樣理解，人實際上就是項目質(zhì)量管理的最終因素。在施工當(dāng)中，要想使得施工人員對項目抱有深深的責(zé)任該，前提就是要將“質(zhì)量至上”這樣的信條深入到人們心中，也只有這樣才能夠真正發(fā)揮其積極性，放在施工當(dāng)中因為意外而產(chǎn)生項目質(zhì)量問題[12]。（1）進一步加強項目施工人員其自身素質(zhì)。因為不管在任何時候，開展項目施工工程當(dāng)中最為直接也是最為關(guān)鍵的因素就是施工作業(yè)人員，所以想要保證質(zhì)量就必須加強對施工人員素質(zhì)的培養(yǎng)。而提高施工人員的素質(zhì)主要包含了管理人員以及施工人員等兩種，管理人員其素質(zhì)的提升可以制定出質(zhì)量較高的施工方案出來，施工人員則是按照指定要求對特殊崗位需要獲得相關(guān)證書方能上崗，當(dāng)然使用這種方式在很多時候能夠增強其歸屬感，在開展項目施工期間，不管在任何時候都是需要將提高質(zhì)量放在工作的首位，同時還需要按照制定的施工方案開始施工，這樣一來最終才可以保證其施工人員在施工時會依照指定的方案來完成任務(wù)。（2）對當(dāng)前使用的考核制度加以完善并按照指定方式嚴(yán)格執(zhí)行。就質(zhì)量來講，它是經(jīng)過生產(chǎn)而產(chǎn)生的，特別是建筑行業(yè)，在施工期間施工現(xiàn)場管理人員其素質(zhì)以及質(zhì)量意識最為關(guān)鍵，而想要保證質(zhì)量就必須不斷加強對其指標(biāo)的審核，如果出現(xiàn)問題，對管理人員作出行政處罰，同時撤換其管理人員職位?？梢赃@樣理解，不管在任何時候都要將工程質(zhì)量放在首位，對上級下達的命令要嚴(yán)格執(zhí)行。（3）對于當(dāng)前現(xiàn)有的培訓(xùn)制度加以完善。對于項目工程來講，在進行施工期間，相關(guān)施工人員其使用的技能以及管理必須要再次作出有效培訓(xùn)。而這些主要是因為施工環(huán)境的不同，在很多時候都是會遇到一些質(zhì)量問題發(fā)生，因此為了能夠保證其質(zhì)量不會出現(xiàn)問題，在必要的時候根據(jù)其情況作出適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)工作。當(dāng)然這些也是需要各個部門之間進行有效配合，針對存在的問題作出分析，同時按照這些分析出來的原因總結(jié)制定成相關(guān)培訓(xùn)教材，為施工人員以及管理人員開展培訓(xùn)教育工作，以此來預(yù)防今后還會出現(xiàn)類似的情況。再有對其培訓(xùn)除此之外還能夠達成以下幾種目的：利用對其培訓(xùn)使得施工人員在把握質(zhì)量方面要求將會變得更加嚴(yán)格，再者還能夠幫助其培養(yǎng)一些后續(xù)技術(shù)型人才，以至于可以過渡緩沖恒大翡翠灣項目技術(shù)型人才不足的情況發(fā)生，而工程也能夠順利開展。（二）建立全面質(zhì)量保證體系（1）優(yōu)化項目組織機構(gòu)前面已經(jīng)分析了恒大翡翠灣項目采用直線制組織機構(gòu)，在工程量較小的項目中能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，而對于大工程項目則難以實現(xiàn)良好的質(zhì)量管理，因此應(yīng)該對組織機構(gòu)進行改革，實行直線職能制組織機構(gòu)[13]。具體如下圖2所示：建設(shè)單位項目部建設(shè)單位項目部監(jiān)理單位項目監(jiān)理機構(gòu)各施工單位項目部總監(jiān)理工程師質(zhì)量管理組進度管理組造價管理組合同管理組項目監(jiān)理1組項目監(jiān)理2組項目監(jiān)理3組項目監(jiān)理機構(gòu)詳圖圖2直線職能制項目組織機構(gòu)此組織形式能將整個職能領(lǐng)域的具體職能細(xì)化，并且將具體的職能分門別類為2類：第一類是總監(jiān)理直接通常全局，只負(fù)責(zé)指揮下屬職能人員的相應(yīng)職責(zé)，制度大的職能標(biāo)準(zhǔn)。而下轄的監(jiān)理人員，在細(xì)化分工每一區(qū)，每一塊，保障該區(qū)該塊的相應(yīng)職能得以最大化的保障；第二類是相關(guān)職能的業(yè)務(wù)人員，這些職能人員只能根據(jù)實際情況，對區(qū)域的職能監(jiān)理人員進行建議，如果建議得不到采納，可以直接向總監(jiān)理反應(yīng)，但是對于下屬的一線操作人員，卻不具備指手畫腳的權(quán)限。（2）建立并健全質(zhì)量管理工作制度本工程項目質(zhì)量的相關(guān)監(jiān)測制度，是按照相關(guān)的監(jiān)管細(xì)則來制定和規(guī)劃的，相應(yīng)的后續(xù)監(jiān)管措施，也必須嚴(yán)格按照這個規(guī)則來具體規(guī)劃。監(jiān)理相關(guān)職能機構(gòu)根據(jù)這些細(xì)則制度出詳盡的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)的涵蓋了19條注意事項。這些事項會在第一次組織相關(guān)職能會議的時候，就被第一時間發(fā)放給相關(guān)的職能單位，并且詳盡的遞交到每一個第一線操作人員的手上，相關(guān)操作職能人員必須按照相應(yīng)的規(guī)則事項，按部就班的執(zhí)行具體細(xì)節(jié)工作。（3）確立并完善質(zhì)量管理工作程序為了能夠讓整個職能過程更加地完善，在進行細(xì)化的工作招標(biāo)過程中，就要對相應(yīng)的招標(biāo)單位進行深入地了解。了解其是否具有該項工程的承建能力。了解其內(nèi)部體系是否能夠做到上令下達，令行禁止。如果這些都可以做到，則可以將該項目的細(xì)則分配給該類承建單位。如果承建單位的相關(guān)條件無法滿足上述所說，則堅決不可以錄用，寧缺毋濫。（三）實施崗位質(zhì)量責(zé)任制為了切實實現(xiàn)住宅建設(shè)項目的質(zhì)量改進，提高住宅施工的質(zhì)量，必須嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，實現(xiàn)質(zhì)量的追根溯源。崗位責(zé)任制的關(guān)鍵是明確各崗位的具體職責(zé)。這里以總監(jiān)理工程師相關(guān)職能細(xì)則進行細(xì)化陳述。總監(jiān)理工程師相關(guān)職能體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）總監(jiān)理是相關(guān)職能單位的全權(quán)代表人，其下達的指令一般都是相關(guān)職能單位和相應(yīng)的合同，以及國家職能單位的綜合意志的體現(xiàn)。因此總監(jiān)理的監(jiān)管職能權(quán)限，不容任何人質(zhì)疑。（2）總監(jiān)理根據(jù)需要對相關(guān)下轄管理人員進行篩選，以及相應(yīng)的區(qū)域，崗位指派，并會根據(jù)實際工程的需要，對相應(yīng)的職能人員進行相應(yīng)的事前培訓(xùn)。因為一個人的精力畢竟有限，因此總監(jiān)理就是通過對下轄區(qū)域監(jiān)理人員進行具體的責(zé)任指派，來完成統(tǒng)籌全局，對全局進行監(jiān)理的具體職能。（3）在工程即將正式投產(chǎn)前，監(jiān)理負(fù)責(zé)組織監(jiān)理機構(gòu)，和劃分區(qū)域細(xì)則。（4）審核各個招標(biāo)單位是否合乎該工程項目的要求。（5）審核下轄監(jiān)理職能人員的職責(zé)，對于相應(yīng)職能履行好的區(qū)域監(jiān)理人員，予以相應(yīng)的激勵，對于相應(yīng)職能履行不好的監(jiān)理人員，予以處罰，或者直接開除。保證其監(jiān)理職能能夠最大化地完成效能性。（6）定期開展相關(guān)質(zhì)量監(jiān)理研討會，對下轄監(jiān)理人員反映的情況，要及時地了解和予以相應(yīng)的指示，根據(jù)情況簽署相關(guān)文件。（7）負(fù)責(zé)全局調(diào)配工作，協(xié)調(diào)好各個區(qū)域的統(tǒng)籌工作。（8）根據(jù)實際情況，編撰相關(guān)監(jiān)管職能匯總，并且將匯總情況下發(fā)到每一個監(jiān)管職能人員的手中，方便其進行細(xì)致對比。（9）組織相關(guān)監(jiān)理人員互相對彼此負(fù)責(zé)的轄區(qū)進行相互監(jiān)督，并且要以書面的形式對相關(guān)監(jiān)理情況進行匯總，并交給總監(jiān)理的手中。便于總監(jiān)理對全局的掌控有所全面性的了解。（10）根據(jù)相關(guān)監(jiān)理人員呈報上來的監(jiān)理結(jié)果，和相應(yīng)的承建單位進行交涉，或者勒令其進行改進復(fù)修，或者簽署全部驗收合格協(xié)議，對相應(yīng)的承建單位的工作予以全面肯定。（11）向上級單位遞交最終的審計工程調(diào)查報告。（四）嚴(yán)格材料質(zhì)量和施工機械檢驗對于招投標(biāo)方式，可以采用以下兩種：（1）大型關(guān)鍵設(shè)備此類設(shè)備在實際的操作運行過程中，起到了最大的作用，另外因為其相關(guān)技術(shù)比較復(fù)雜，相應(yīng)的成本也比較大。因此為了能夠保證采購回來的產(chǎn)品質(zhì)量達到指定要求，必要時可以采用綜合評價方式對其進行質(zhì)量檢測，綜合指標(biāo)評價方式主要分為對技術(shù)指標(biāo)的檢測以及商務(wù)標(biāo)檢測，其比例為1比1，在檢測結(jié)束后經(jīng)過生產(chǎn)運營部門審核最終開始實施。（2）普通小型設(shè)備在進行公開競標(biāo)的時候，其存在的供貨商需要相關(guān)建設(shè)單位設(shè)計人員對技術(shù)進行確認(rèn)，建立備忘錄存儲，而建立技術(shù)備忘錄主要就是確定使用的技術(shù)，以防止一些無良商家使用那些不合格產(chǎn)品以及供貨渠道不完善的商家中標(biāo)。同時還能夠避免那些沒有出現(xiàn)在備忘錄當(dāng)中的技術(shù)產(chǎn)品出現(xiàn)在競標(biāo)現(xiàn)場，使得惡意競標(biāo)，最終造成供貨產(chǎn)品不全的現(xiàn)象發(fā)生。就那些生產(chǎn)出來的大型設(shè)備、防爆產(chǎn)品以及壓力器等相關(guān)產(chǎn)品，不管在任何時候都是需要指定部門對其進行質(zhì)量檢驗，而對于這種部門我們也能夠稱之為第三方發(fā)證機構(gòu)。就像是我國當(dāng)前存在的一號工程其發(fā)證單位是海監(jiān)處，陸地上工程發(fā)證單位是中國船級社。在進行小型物資采購時，很多情況下都是利用建設(shè)單位為其做出有效監(jiān)督，施工方自行采購即可。但是施工方也是需要將供貨商其產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告上交于建設(shè)單位予以審核，方能通過。五、結(jié)論建筑行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，它的質(zhì)量水平不僅關(guān)系到經(jīng)濟的發(fā)展，而且與人們的生活息息相關(guān)，直接關(guān)系到生命財產(chǎn)的安全。因此，重視建筑行業(yè)的發(fā)展，尤其是其質(zhì)量水平的發(fā)展十分重要。然而，由于房地產(chǎn)行業(yè)近年的火速發(fā)展，以數(shù)量謀發(fā)展的模式迅速蔓延，許多建筑企業(yè)為了搶占市場，贏得商機加速了建筑的完工期，忽略了項目施工過程中的質(zhì)量管理。對于工程項目的建設(shè)要有相關(guān)的技術(shù)來支持，由專業(yè)質(zhì)量管控人員去做好項目質(zhì)量的篩查。同時，采購優(yōu)質(zhì)的建材，做好材料的檢測分析，對于出現(xiàn)不合格材料要及時地退場。把控好項目施工人員的專業(yè)能力，使專業(yè)工程人員能夠符合項目實施的標(biāo)準(zhǔn)。在項目建設(shè)環(huán)節(jié)中，還要保證每一個環(huán)節(jié)的施