經(jīng)濟目標責任書

經(jīng)濟目的責任書【篇一：企業(yè)高管人員經(jīng)濟目的責任書】總經(jīng)理經(jīng)濟目的責任書為了保證企業(yè)經(jīng)濟目的的實現(xiàn)，有效健全企業(yè)管理者的鼓勵和約束機制，更好地貫徹生產(chǎn)、經(jīng)營管理責任，根據(jù)集團企業(yè)年薪制管理規(guī)定，特簽訂本經(jīng)濟目的責任書。一、負責人及職務(wù)負責人：職務(wù)：總經(jīng)理二、年度考核目的1、稅后利潤1000萬元(其中1-6月份利潤不作考核)。2、保證整年無重大、特大安全生產(chǎn)事故，無死亡事故，無重大、特大環(huán)境保護事故，無一次性直接經(jīng)濟損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)境保護、質(zhì)量事故。三、年薪原則及計發(fā)措施1、年薪原則：36萬元，占稅后利潤的3.6%。2、計發(fā)措施：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：為年薪原則的1.38%，按每月5000元預(yù)支，與員工月工資一并計發(fā)；節(jié)假日加班按企業(yè)有關(guān)規(guī)定另行計發(fā)，不納入年薪范圍。（2）年薪考核措施和比例（3）企業(yè)當年利潤超額完畢時，效益收入按利潤增長的實際比例增長；企業(yè)當年利潤未全面完畢時，效益收入按利潤下降的實際比例扣減。（4）出現(xiàn)重大、特大安全生產(chǎn)事故或環(huán)境保護事故或傷亡事故或一次性直接經(jīng)濟損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)境保護、質(zhì)量事故，視事故程度按年薪原則的2—5%扣減收入。四、考核期限一年，即元月1日起至12月31日止。五、其他（1）年薪收入經(jīng)結(jié)算部門核定后，報企業(yè)董事長同意，再呈報集團企業(yè)立案。個人收入所得稅由企業(yè)按有關(guān)規(guī)定上繳。（2）年度考核期內(nèi)，因工作調(diào)動、晉升或降免，其結(jié)算時間以任職或者離任時間為準。（3）本責任書一式三份，企業(yè)、負責人各執(zhí)一份，董事長與負責人簽字蓋章后生效。董事長簽字：負責人簽字：企業(yè)（蓋章）月日副總經(jīng)理經(jīng)濟目的責任書為了保證企業(yè)經(jīng)濟目的的實現(xiàn)，有效健全企業(yè)管理者的鼓勵和約束機制，更好地貫徹生產(chǎn)、經(jīng)營管理責任，根據(jù)集團企業(yè)年薪制管理規(guī)定，特簽訂本經(jīng)濟目的責任書。一、負責人及職務(wù)負責人：職務(wù)：副總經(jīng)理二、年度考核目的1、稅后利潤1000萬元(其中1-6月份利潤不作考核)。2、保證整年無重大、特大安全生產(chǎn)事故，無死亡事故，無重大、特大環(huán)境保護事故，無一次性直接經(jīng)濟損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)境保護、質(zhì)量事故。三、年薪原則及計發(fā)措施1、年薪原則：32萬元，占稅后利潤的3.2%；2、計發(fā)措施：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：為年薪原則的1.4%，按每月4500元預(yù)支，與員工月工資一并計發(fā)；節(jié)假日加班按企業(yè)有關(guān)規(guī)定另行計發(fā)，不納入年薪范圍。（2）年薪考核措施和比例（3）企業(yè)當年利潤超額完畢時，效益收入按利潤增長的實際比例增長；企業(yè)當年利潤未全面完畢時，效益收入按利潤下降的實際比例扣減。（4）出現(xiàn)重大、特大安全生產(chǎn)事故或環(huán)境保護事故或傷亡事故或一次性直接經(jīng)濟損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)境保護、質(zhì)量事故，視事故程度按年薪原則的2—5%扣減收入。四、考核期限一年，即元月1日起至12月31日止。五、其他（1）年薪收入經(jīng)結(jié)算部門核定后，報企業(yè)董事長同意，再呈報集團企業(yè)立案。個人收入所得稅由企業(yè)按有關(guān)規(guī)定上繳。（2）年度考核期內(nèi)，因工作調(diào)動、晉升或降免，其結(jié)算時間以任職或者離任時間為準。（3）本責任書一式三份，企業(yè)、負責人和楚源集團各執(zhí)一份，總經(jīng)理與負責人簽字蓋章后生效?？偨?jīng)理簽字：負責人簽字：企業(yè)（蓋章）月日副總經(jīng)理經(jīng)濟目的責任書為了保證企業(yè)經(jīng)濟目的的實現(xiàn)，有效健全企業(yè)管理者的鼓勵和約束機制，更好地貫徹生產(chǎn)、經(jīng)營管理責任，根據(jù)集團企業(yè)年薪制管理規(guī)定，特簽訂本經(jīng)濟目的責任書。一、負責人及職務(wù)負責人：職務(wù)：副總經(jīng)理二、年度考核目的1、稅后利潤1000萬元(其中1-6月份利潤不作考核)。2、保證整年無重大、特大安全生產(chǎn)事故，無死亡事故，無重大、特大環(huán)境保護事故，無一次性直接經(jīng)濟損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)境保護、質(zhì)量事故。三、年薪原則及計發(fā)措施1、年薪原則：32萬元，占稅后利潤的3.2%。2、計發(fā)措施：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：為年薪原則的1.4%，按每月4500元預(yù)支，與員工月工資一并計發(fā)；節(jié)假日加班按企業(yè)有關(guān)規(guī)定另行計發(fā)，不納入年薪范圍。（2）年薪考核措施和比例（3）企業(yè)當年利潤超額完畢時，效益收入按利潤增長的實際比例增長；企業(yè)當年利潤未全面完畢時，效益收入按利潤下降的實際比例扣減?！酒焊髀毮苤行慕?jīng)濟目的責任書模版】各職能部門（）年經(jīng)濟目的考核責任書（）年是企業(yè)管理完善年。為深入梳理各項工作，明確各項職責，強化執(zhí)行和協(xié)作力度，保證明現(xiàn)整體經(jīng)營目的，企業(yè)對各職能部門實行經(jīng)濟目的考核，考核事項如下：一、考核宗旨：員工永遠只做你所規(guī)定的，不做你所期待的工作。培養(yǎng)工作緊迫感，增進各部門工作的聯(lián)動性。二、考核小組：組長：副組長：組員：二、考察對象：各職能部門的非生產(chǎn)人員（除業(yè)務(wù)人員、開發(fā)人員）。組織機構(gòu)、職能分派及人員定編定崗。三、考核時間：年月日至年月日。四、考核方式：1、考核總獎金（）萬元。每個部門設(shè)定考核總分值60分/月.人，按分值折算成績效獎金發(fā)放；考核按季度發(fā)放一次，總額為年度的20%，年終再根據(jù)考核得分發(fā)放余下的80%?？己酥笜说耐戤厾顩r與部門人員的月度績效獎金直接掛鉤，每月由考核小組組織考核公布。2、每月考核小組針對當月的工作重點及考核方向進行動態(tài)調(diào)整并設(shè)定對應(yīng)分值進行考核，所得分值并入季度獎金提取。五、考核內(nèi)容：【篇三：業(yè)務(wù)人員銷售目的責任書】岐山縣德有鄰食品有限企業(yè)業(yè)務(wù)人員銷售目的責任書根據(jù)企業(yè)的營銷目的，按照對市場的預(yù)測，綜合考慮多種也許的影響原因。為充足調(diào)動部門各人員的營銷積極性，以保證企業(yè)階段性營銷目的的實現(xiàn)。在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目的任務(wù)和對應(yīng)的鼓勵政策，并明確企業(yè)與負責人的權(quán)利與責任。雙方共同遵守如下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。一、業(yè)務(wù)人員：二、執(zhí)行監(jiān)督人：三、負責銷售區(qū)域：四、銷售任務(wù)經(jīng)企業(yè)研究決定，現(xiàn)授權(quán)，全面負責企業(yè)在區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷售活動的權(quán)利。同步，完畢如下年度目的營銷任務(wù)：基本任務(wù)：回款萬元，開新發(fā)客戶家；注：以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算！五、完畢區(qū)域銷售任務(wù)期限：天自年月日點至年月點六、業(yè)務(wù)人員職責和義務(wù)1、職責：a、根據(jù)企業(yè)營銷規(guī)劃，完畢企業(yè)下達的銷售任務(wù)指標;b、負責區(qū)域內(nèi)的市場詳細開拓和客戶維護，保證銷量的完畢；c、做好客戶與企業(yè)的溝通橋梁工作并保證企業(yè)政策的順利執(zhí)行；d、負責競爭對手的市場、產(chǎn)品、方略等信息的搜集匯報；e、負責企業(yè)產(chǎn)品在該地區(qū)的培訓、售后和技術(shù)支持服務(wù)；f、負責企業(yè)交辦的其他事務(wù)處理。2、義務(wù)：a、自覺遵守國家法律和企業(yè)紀律，誠實守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發(fā)生；b、自覺接受企業(yè)的監(jiān)督和工作指導，準時提交各項管理報表及時匯報工作進度和狀況；c、負責本區(qū)域的市場推廣，維護企業(yè)整體形象；d、根據(jù)企業(yè)績效考核規(guī)定，參與企業(yè)績效考核（細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）七、薪酬規(guī)定：基本月薪+績效+補助1、基本工資按有效工作日核算；2、績效工資按月度發(fā)放。3、考核發(fā)放措施：（1）任務(wù)額完畢率＜50%者無績效，出差費用按總費用的50%核算；（2）任務(wù)額完畢率≥50%局限性80%者，發(fā)放本月獎金總金額的50%—80%核算；出差費用按總費用的50%—80%核算；（3）任務(wù)額完畢率≥80%局限性90%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%；出差費用按總費用的100%核算；（4）任務(wù)額完畢率≥90%局限性100%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%；出差費用按總費用的100%核算；此外享有尤其獎勵！出差費用包括車費、生活補助、住宿補助、通訊補助等，補助原則按企業(yè)財務(wù)有關(guān)制度執(zhí)行。4、未滿協(xié)議期離開企業(yè)（不管原因，特殊狀況例外）無績效工資。備注：回款數(shù)據(jù)以財務(wù)記錄出貨數(shù)據(jù)為準。八、獎勵規(guī)定：超