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上海英昊資產(chǎn)管理有限公司上海英昊資產(chǎn)管理有限公司1公司簡介團隊成員歷史業(yè)績現(xiàn)下時局未來展望產(chǎn)品介紹公司簡介團隊成員歷史業(yè)績現(xiàn)下時局未來展望產(chǎn)品介紹2關(guān)于我們
上海英昊資產(chǎn)管理有限公司,簡稱(英昊資本)本公司極具開拓性和創(chuàng)新性的集私募基金投資,互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)和精品投行業(yè)務(wù)為一體的資產(chǎn)管理公司,公司投研團隊均來自國內(nèi),國際頂尖金融機構(gòu),在實體企業(yè),金融機構(gòu),個人投資等相關(guān)領(lǐng)域和平臺積累了豐富的投融資經(jīng)驗。經(jīng)歷過幾輪的牛熊考驗,具備豐富的投資研究經(jīng)驗和強大的資產(chǎn)管理能力。英昊資本的投資理念是:“在承擔(dān)有限風(fēng)險的情況下獲取更高的超額收益”。英昊資本以嚴格的風(fēng)險控制,成熟的量化模型,深入的分析研究,幫助投資者獲得長期穩(wěn)定的獲利回報。
秉承“專業(yè)、持續(xù)、穩(wěn)健、共贏”的理念,英昊投資充分發(fā)揮團隊、平臺和渠道優(yōu)勢,不斷贏得眾多新老客戶認同,持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)并實現(xiàn)共贏。關(guān)于我們
3合伙人(基金經(jīng)理)毛川
具有21年證券期貨從業(yè)經(jīng)歷,歷任新疆某著名投資公司操盤手,上海老莊投資合伙人,齊魯證券分析師,上海銀進投資有限公司首席策略師。英昊資本基金經(jīng)理,具有豐富的實盤經(jīng)驗和獨特老到的盈利技巧,擅長行業(yè)研究分析.1993年通過認購證接觸證券市場并開始從事證券交易性機會的研究工作,先后于多家券商合作資產(chǎn)管理配置服務(wù),對中國的經(jīng)濟層面及行業(yè)的發(fā)展趨勢有深度的研究,并能夠捕捉到行業(yè)大發(fā)展帶來的未來趨勢性機會。合伙人(基金經(jīng)理)毛川4合伙人龐寶林
香港中文大學(xué)理學(xué)士及工商管理碩士、首屆香港CFPCM認可財務(wù)策劃師及董事學(xué)會資深會員,於2006年獲‘世界杰出華人會’頒發(fā)世界杰出華人獎,2007.12月獲《資本杰出領(lǐng)袖2007及國內(nèi)“基金十大風(fēng)云人物”。龐寶林對傳統(tǒng)基金,對沖基金,基創(chuàng)投基金行業(yè)有著深入中,港,太及亞洲等地區(qū),同時也為東驥基金創(chuàng)辦人,管理資金100億歐元。合伙人龐寶林5策略總監(jiān)吳丹紅
中國人民大學(xué)法學(xué)博士,北京大學(xué)博士后,中國政法大學(xué)研究生導(dǎo)師,中國政法大學(xué)疑難證據(jù)問題研究中心執(zhí)行主任。北京昊庭律師事務(wù)所和浙江浩論律師事務(wù)所創(chuàng)始人。中國人民大學(xué)重陽金融研究院以及多家公司法律顧問。資深證券律師,具有豐富的投融資及并購經(jīng)驗,對資本市場的變革與機遇有深刻認識,專注于投資價值發(fā)掘與風(fēng)險控制。策略總監(jiān)吳丹紅6
姜捷現(xiàn)任投資總監(jiān)兼基金經(jīng)理。1998年進入證券投資行業(yè),先后任職于高盛倫敦高盛、新西蘭投資公司、萬弘基金、東方國金公司等公司,歷任基金經(jīng)理、項目經(jīng)理、投資部總經(jīng)理等職,主要負責(zé)二級市場交易、債券投資,期貨現(xiàn)貨套利,股票自營投資等,有著豐富的投資經(jīng)驗和獨到的投資策略,能靈活運用各種金融工具:債券買賣,回購;貨幣互換,利率互換,外匯交易,套利等,運用數(shù)控模型實現(xiàn)風(fēng)險可控贏利。一方面對比分析期權(quán)的DELTA動態(tài)對沖策略,研究如何減少交易成本。另一方面通過主成分分析(PCA)對固定收益投資組合進行風(fēng)險價值估計。同時運用量化模型實現(xiàn)數(shù)控交易實現(xiàn)穩(wěn)定高回報率和運用CAPMandP/E測算股價的成長趨勢及選股參考。
7穩(wěn)健的獲利模式我們的團隊通過海量的數(shù)據(jù)建立模型,以股票多頭策略為主,通過賣空股指期貨與買入股票現(xiàn)貨,實現(xiàn)對市場系統(tǒng)性風(fēng)險的對沖,獲取超越市場的收益我們的組合換手率低,股票池排除ST、次新股等風(fēng)險較大的品種,風(fēng)險控制團隊對持倉進行事前風(fēng)控,事中嚴格按照紀律執(zhí)行操作,讓您的資金高枕無憂穩(wěn)健的獲利模式我們的團隊通過海量的數(shù)據(jù)建立模型,以股票多頭策8歷史業(yè)績-易信偉業(yè)私募比賽賬戶比賽自2015年07月01日開始至2015年12月31日止歷史業(yè)績-易信偉業(yè)私募比賽賬戶比賽自2015年07月01日開9歷史業(yè)績-億信偉業(yè)私募比賽賬戶歷史業(yè)績-億信偉業(yè)私募比賽賬戶10歷史業(yè)績-易信偉業(yè)私募比賽賬戶歷史業(yè)績-易信偉業(yè)私募比賽賬戶11歷史業(yè)績-易信偉業(yè)私募比賽賬戶歷史業(yè)績-易信偉業(yè)私募比賽賬戶12歷史業(yè)績-易信偉業(yè)私募比賽賬戶易信偉業(yè)私募比賽賬戶:2015年7月1日至2015年11月11日年化收益率:108.73%最大回撤-7.4%相對指數(shù)表現(xiàn):30.73%盈利20.39%夏普指數(shù):15.88歷史業(yè)績-易信偉業(yè)私募比賽賬戶易信偉業(yè)私募比賽賬戶:13歷史業(yè)績按照申萬一級行業(yè)分類歷史業(yè)績按照申萬一級行業(yè)分類142016下半年的策略投資機會2016下半年的策略投資機會15結(jié)構(gòu)性調(diào)整下的行業(yè)亮點新能源汽車核電光伏風(fēng)電結(jié)構(gòu)性調(diào)整下的行業(yè)亮點16人民幣全球化下的大國戰(zhàn)略機會高鐵智能裝備制造業(yè)新材料信息軟件北斗導(dǎo)航人民幣全球化下的大國戰(zhàn)略機會高鐵17戰(zhàn)略建倉期:2850----3050點一、行業(yè)配置:新能源汽車、電子信息、軟件、互聯(lián)網(wǎng)+,智能裝備制造業(yè)、北斗導(dǎo)航、新材料等。二、倉位配置:3050點下方-----倉位一成至兩成,同時配合期權(quán),期指對沖,2950點下方---倉位三成左右,同時配合期權(quán),期指對沖,2850點左右---倉位四成以上根據(jù)行情適當(dāng)增加倉位,同時降低期權(quán),期指對沖倉位。戰(zhàn)略建倉期:2850----3050點一、行業(yè)配置:18新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈的資產(chǎn)配置一、整車:客車生產(chǎn)企業(yè)、小車生產(chǎn)企業(yè),專用車生產(chǎn)企業(yè)等等二、鋰電池:原材料、隔膜、三元材料,正極、負極等等三、總控及總程:電子元件、電機、電控,聯(lián)結(jié)器等等四、充電樁:充電樁生產(chǎn)企業(yè)、充電樁運營企業(yè)、充電樁配套等等新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈的資產(chǎn)配置一、整車:192015新能源車銷量33萬2016目標70萬新能源乘用車中,純電動乘用車產(chǎn)銷量分別完成152172輛和146719輛,同比增長分別增長2.8倍和3倍;插電式混合動力乘用車產(chǎn)銷量分別為62608輛和60663輛,同比增長均為2.5倍。新能源商用車領(lǐng)域,純電動商用車產(chǎn)銷量分別完成102461輛和100763輛,同比分別增長10.4倍和10.6倍;插電式混合動力商用車產(chǎn)銷量分別為23230輛和22947輛,同比增長91.1%和88.8%。2015新能源車銷量33萬2016目標70萬新能源乘用車中20鋰電龍頭:天齊鋰業(yè)002466一、國內(nèi)最大的工業(yè)級。電池級碳酸鋰生產(chǎn)企業(yè)。二、行業(yè)景氣度大幅回升,是國內(nèi)第一個行業(yè)反轉(zhuǎn)的行業(yè)。三、受益全球新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展。四、高送轉(zhuǎn)行情開啟鋰電龍頭:天齊鋰業(yè)002466一、國內(nèi)最大的工業(yè)級。電池級碳21易信偉業(yè)私募比賽賬戶歷史業(yè)績課件22行情假設(shè)條件一、2016年上證指數(shù)跌破2800點至2600點左右,我們的基金止損線為0.8元,投資者最大虧損為20%,四成倉位即手中的龍頭個股總體加權(quán)平均虧損為50%,同時期權(quán)和期指做保護,則個股最大虧損可放大至60%。二、2016年上證指數(shù)最低調(diào)整至2500點,最高反彈至3350點左右,根據(jù)市場成長利益最大化原則,在有10%安全墊的前提下根據(jù)行情適當(dāng)增加倉位,四成倉位即手中的龍頭個股總體加權(quán)平均上漲為100%左右,另增加兩成倉位龍頭波段平均上漲60%左右,同時適當(dāng)增加期權(quán)及期指的對沖保護,則投資者最大收益率為53%以上。三、2016年上證指數(shù)最低調(diào)整至2500點,最高反彈至3800點左右,根據(jù)市場成長利益最大化原則,在有10%安全墊
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