供貨安裝進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

4、供貨、安裝進(jìn)度計(jì)劃及保證措施TOC\o"1-3"\h\u目錄187691施工進(jìn)度控制

2292842工程進(jìn)度計(jì)劃表

241133進(jìn)度匯報(bào)與進(jìn)度會(huì)議

224433.1周匯報(bào)

235993.2月匯報(bào)

3134043.3進(jìn)度會(huì)議

3209504工期進(jìn)度保障措施

411414.1入場(chǎng)階段

4222444.2供貨階段

4159724.3安裝階段

5211014.4調(diào)試階段

5168714.5系統(tǒng)交驗(yàn)階段

638815勞動(dòng)力控制計(jì)劃

6145915.1勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的原因

662985.2保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施

7278126主材設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 7146956.1線纜的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 7215406.2設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 7117226.3設(shè)備檢查計(jì)劃 8236677保證措施 8128277.1組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工 838237.2加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理 958827.3組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的需求 9152177.4以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的執(zhí)行 1040227.5加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包等部門(mén)的協(xié)調(diào)及溝通 10101357.6加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備 10217177.7組織各工種進(jìn)行流水施工 1055477.8加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)控 10173847.9加強(qiáng)對(duì)工程的預(yù)控、預(yù)測(cè) 11183367.10做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際狀況 11120607.11做好施工過(guò)程中的更改控制 1117727.12調(diào)度工作 11251187.13盡量防止“趕進(jìn)度”現(xiàn)象 12164667.14合理的獎(jiǎng)懲制度 12202998.昆明長(zhǎng)坡泛亞國(guó)際物流園區(qū)安頓房A1、A3地塊可視對(duì)講系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃 13施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目施工中的控制重點(diǎn)之一，它是保證施工項(xiàng)目按期完畢，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)省工程成本的重要措施，施工進(jìn)度控制是指根據(jù)約定的工期規(guī)定，編制最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃的實(shí)行過(guò)程中，常常檢查施工實(shí)際狀況，并將與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，則分析產(chǎn)生偏差的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃。施工進(jìn)度控制是一種動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程，通過(guò)計(jì)劃→檢查→比較→新計(jì)劃的不停循環(huán)，直至工程竣工交付使用。

工程進(jìn)度計(jì)劃表

本項(xiàng)目施工進(jìn)度根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度,嚴(yán)格遵守制定的各節(jié)點(diǎn)實(shí)行.本項(xiàng)目詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)“附表”。絕對(duì)工期：30日歷天日期：（暫定）9月15日至10月15日詳細(xì)動(dòng)工日期根據(jù)招標(biāo)方或招標(biāo)方委托的項(xiàng)目監(jiān)理方工程師簽發(fā)的動(dòng)工匯報(bào)為準(zhǔn)。詳見(jiàn)“附表”計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。進(jìn)度匯報(bào)與進(jìn)度會(huì)議

周匯報(bào)

我企業(yè)會(huì)每周準(zhǔn)備一份周匯報(bào)，它包括一份詳細(xì)的本周工作計(jì)劃和上周的工作狀況將提交業(yè)主審查。這份匯報(bào)將至少包括如下內(nèi)容：

一份計(jì)劃完畢工作量和實(shí)際完畢工作量比較的簡(jiǎn)短描述，包括重大事件如惡劣氣候、工程延誤和停工。

下周工作安排。

月匯報(bào)

月匯報(bào)將匯報(bào)上一份匯報(bào)至今一段時(shí)期內(nèi)完畢工程的有關(guān)狀況。它將于每月上旬及時(shí)提交給業(yè)主。這份匯報(bào)至少包括如下內(nèi)容：

在這段時(shí)期內(nèi)完畢工作的簡(jiǎn)要論述

現(xiàn)場(chǎng)重要工作狀況匯報(bào)，如：

材料供應(yīng)

質(zhì)量控制

安全狀況

現(xiàn)場(chǎng)施工

工作量和協(xié)議計(jì)劃完畢的工作量。

重點(diǎn)指出影響工程進(jìn)度的原因，包括：自然氣候原因。

受影響的部分工作。

協(xié)議成本影響。

節(jié)點(diǎn)計(jì)劃提前。

被合理規(guī)定接受的工作。因工程變更導(dǎo)致的成本變化。

預(yù)報(bào)

—

匯報(bào)下月將要進(jìn)行的事項(xiàng)

每月需維護(hù)和更新未完畢的工作項(xiàng)目。進(jìn)度會(huì)議

企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理將安排和主持每周和每月的有項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理、施工員、項(xiàng)目工程師以及各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)出席的會(huì)議。

會(huì)議將由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理主持，各項(xiàng)目工程師要匯報(bào)各分項(xiàng)工程的詳細(xì)進(jìn)展?fàn)顩r，重點(diǎn)指出工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符之處。假如存在工程延誤狀況，要提出原因以及各項(xiàng)補(bǔ)救措施（包括增長(zhǎng)勞動(dòng)力、設(shè)備以及其他物資）以跟上工程進(jìn)度。此外，需提醒出席會(huì)議的各施工隊(duì)長(zhǎng)親密注意下周或下個(gè)月的進(jìn)度計(jì)劃。在會(huì)議上，上周或上個(gè)月的安全和質(zhì)量狀況也要讓與會(huì)者理解。會(huì)議紀(jì)要發(fā)到每個(gè)與會(huì)者手中。

此外的專題會(huì)議將及時(shí)召開(kāi)討論特殊的問(wèn)題。

企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理、各分系統(tǒng)工程師要出席由業(yè)主召開(kāi)的會(huì)議，在會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理要匯報(bào)到會(huì)議召開(kāi)時(shí)止的工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并討論導(dǎo)致工程延誤的原因并提出處理方案。

工期進(jìn)度保障措施

將整個(gè)施工過(guò)程分為五個(gè)階段，對(duì)各階段工期進(jìn)行有力的進(jìn)度控制。五個(gè)階段為：入場(chǎng)階段，訂貨階段，安裝階段，調(diào)試階段，交驗(yàn)階段。入場(chǎng)階段

本階段為工程最重要的階段，是所有工作的基礎(chǔ)。

一．重要任務(wù):確認(rèn)工程承包方與業(yè)主、總包單位、監(jiān)理方、第三方設(shè)計(jì)院，明確聯(lián)絡(luò)渠道，發(fā)文措施，配合責(zé)任。

與土建總包方簽定總包管理協(xié)議書(shū)，確認(rèn)工地辦公房間，工地水電供應(yīng)，工地垃圾清運(yùn)，垂直運(yùn)送，成品保護(hù)，設(shè)備存儲(chǔ)，加工場(chǎng)地等事宜和配合關(guān)系。

現(xiàn)場(chǎng)勘察，提出現(xiàn)場(chǎng)勘察匯報(bào)和工程界面匯報(bào)。與業(yè)主、土建總包、監(jiān)理確認(rèn)工程階段驗(yàn)收程序。

提交多種入場(chǎng)文檔和資質(zhì)給監(jiān)理和土建總包方。

建立工地辦公室，正式建立工程文檔管理，同步建立指揮通信工程會(huì)議措施，安全質(zhì)量規(guī)章。

二．可控性:本階段工作內(nèi)容基本是可以由工程承包方控制，同步需要業(yè)主協(xié)調(diào)與土建總包及監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)工作。

三．目的:在簽訂協(xié)議后一周內(nèi)完畢本項(xiàng)工作。爭(zhēng)取在確認(rèn)協(xié)議意向后至簽訂協(xié)議前就開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，確認(rèn)預(yù)留預(yù)埋。

供貨階段

一．重要任務(wù):鑒于進(jìn)口產(chǎn)品的交貨周期問(wèn)題，盡早確定訂貨清單。業(yè)主應(yīng)對(duì)工程承包方提交的產(chǎn)品在三天內(nèi)予以書(shū)面意見(jiàn)。

對(duì)于同意的設(shè)備及物料進(jìn)場(chǎng)，業(yè)主、監(jiān)理應(yīng)按計(jì)劃予以檢查。

容許分批到貨，分批檢查，分批付款二．可控性：設(shè)備交貨重要受制于交貨周期和檢查時(shí)間

三．目的：

我企業(yè)根據(jù)土建總包進(jìn)度安排交貨計(jì)劃。

盡早確認(rèn)訂貨清單，安排到貨計(jì)劃。

通過(guò)我企業(yè)對(duì)各供應(yīng)商的控制力，保證交貨準(zhǔn)期進(jìn)行。安裝階段

安裝階段分為管線敷設(shè)和設(shè)備安裝兩個(gè)階段

一．重要任務(wù)：

建立周匯報(bào)和周計(jì)劃制度。專人負(fù)責(zé)跟蹤土建總包工期進(jìn)度，協(xié)調(diào)工程自身的安裝進(jìn)度，以防止沖突，路由矛盾。

負(fù)責(zé)對(duì)工程交叉施工中的問(wèn)題予以處理，對(duì)工程中變更及時(shí)作出變更圖紙，報(bào)請(qǐng)審批。

制定既保證工期又盡量不與土建總包單位發(fā)生沖突的安裝計(jì)劃，定期向業(yè)主及監(jiān)理預(yù)報(bào)。

建立完善的會(huì)簽制度，對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

二．可控性：

受控于土建總包方的工程進(jìn)度變化

受控于階段工程后的檢查時(shí)間

三．目的:準(zhǔn)時(shí)完畢所有設(shè)備安裝。

為防止工地安裝中的糾紛和配合問(wèn)題，我企業(yè)建立工程跟蹤及預(yù)報(bào)制度，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)與土建總包的安裝進(jìn)度同步。

同步我企業(yè)會(huì)同業(yè)主、土建總包、監(jiān)理建立完善的會(huì)簽制度，對(duì)于洽商變更及工期遲延，我企業(yè)安排搶工，以保證最終工期。

調(diào)試階段

重要任務(wù)：

預(yù)報(bào)業(yè)主及土建總包調(diào)試計(jì)劃，以求得有計(jì)劃的人力支持和調(diào)試條件。

分階段完畢各子系統(tǒng)調(diào)試。進(jìn)行各子系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試。

可控性：

受控于機(jī)電設(shè)備自身調(diào)試的按期完畢。

受控于電、水、冷等調(diào)試條件的提供。

目的：

計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完畢各分系統(tǒng)單體調(diào)試、聯(lián)調(diào)。

預(yù)先提供調(diào)試計(jì)劃給業(yè)主和土建總包方，以便安排配合。

各分系統(tǒng)在條件容許的狀況下，盡早展開(kāi)調(diào)試。

準(zhǔn)備完整的階段調(diào)試資料，記錄匯報(bào)，為系統(tǒng)驗(yàn)收作準(zhǔn)備。系統(tǒng)交驗(yàn)階段

重要任務(wù)：

系統(tǒng)竣工文檔、圖紙、資料準(zhǔn)備。

培訓(xùn)業(yè)主的操作和維護(hù)人員。

系統(tǒng)試運(yùn)行，報(bào)請(qǐng)業(yè)主、土建總包方、監(jiān)理進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。

對(duì)驗(yàn)收不合格項(xiàng)目，進(jìn)行調(diào)整，直至到達(dá)驗(yàn)收合格。

可控性：

受控于業(yè)主驗(yàn)收反饋時(shí)間，業(yè)主在收到工程承包商的驗(yàn)收申請(qǐng)后，請(qǐng)?jiān)谌靸?nèi)予以安排答復(fù)。

勞動(dòng)力控制計(jì)劃

勞動(dòng)力控制計(jì)劃是保證工期進(jìn)度的重要原因。勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的原因

勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動(dòng)組織構(gòu)造，選用素質(zhì)較高的勞動(dòng)者，并通過(guò)培訓(xùn)不停提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。

勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配置一定數(shù)量的勞動(dòng)力，既防止窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充足運(yùn)用。勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)，做為該工程的作業(yè)層。保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施

編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整，防止勞動(dòng)力資源的揮霍。

在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，深入提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識(shí)該工程的重要性。

加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、原則、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員理解該工程的特點(diǎn)，以純熟規(guī)范的操作,

高質(zhì)量地完畢額定任務(wù),保證計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。

對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，到達(dá)最佳勞動(dòng)效率。

根據(jù)本工程的特殊規(guī)定，做好現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)技能。

制定合理的鼓勵(lì)機(jī)制，充足調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、發(fā)明性。

主材設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃重要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)送及送審檢查提前定貨，并保證在使用前10天左右開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，在使用過(guò)程中根據(jù)堆放場(chǎng)地狀況分批進(jìn)場(chǎng)，以保證施工需要。線纜的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由于現(xiàn)場(chǎng)施工工序采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工，因此各系統(tǒng)基礎(chǔ)工程竣工時(shí)間不一致。在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工狀況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地。在基礎(chǔ)工程竣工前5天左右，預(yù)先按照協(xié)議書(shū)內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號(hào)規(guī)格定貨，并進(jìn)行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場(chǎng)施工工程按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃對(duì)于昆明長(zhǎng)坡泛亞國(guó)際物流園區(qū)安頓房A1、A3地塊可視對(duì)講系統(tǒng)采購(gòu)及安裝工程項(xiàng)目建筑智能化工程需要根據(jù)整體裝修工程進(jìn)度進(jìn)行安裝施工。由于諸多系統(tǒng)設(shè)備采用墻面暗裝，因此必須配合裝修工程的施工進(jìn)度方可進(jìn)行安裝工作。根據(jù)上面所考慮施工現(xiàn)場(chǎng)和施工進(jìn)度的詳細(xì)問(wèn)題，在設(shè)備材料計(jì)劃中，首先，按照協(xié)議內(nèi)設(shè)備清單內(nèi)容的品牌、型號(hào)規(guī)格及廠家向供貨約定貨，并交于甲方監(jiān)理對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行審核、檢查、審查等工作，符合規(guī)定后方可安裝施工，在安裝期間每月向業(yè)主遞交匯報(bào)，包括工程進(jìn)度、發(fā)生的故障、存在不利的原因、潛在延誤及補(bǔ)救措施的提議等內(nèi)容，對(duì)緊急狀況隨時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主匯報(bào)。另一方面，按照施工計(jì)劃進(jìn)度根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工面作業(yè)對(duì)各系統(tǒng)工程完畢的進(jìn)度，并根據(jù)詳細(xì)施工進(jìn)度狀況，分批、分層安裝各系統(tǒng)的設(shè)備，在設(shè)備材料采購(gòu)上也采用設(shè)備分批入場(chǎng)的方式；由于某些設(shè)備價(jià)格比較昂貴，防止設(shè)備的丟失，我企業(yè)會(huì)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位的施工進(jìn)度來(lái)安排設(shè)備的采購(gòu)與安裝日期。例如：智能化控制中心機(jī)房等設(shè)備的安裝。設(shè)備檢查計(jì)劃一．到貨檢查設(shè)備到貨后，我企業(yè)將告知業(yè)主或監(jiān)理方對(duì)設(shè)備進(jìn)行到貨檢查。按照協(xié)議設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行查對(duì)。二．開(kāi)箱檢查在開(kāi)箱檢查時(shí)我企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)主或監(jiān)理方規(guī)定所有在場(chǎng)，對(duì)設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，供貨商應(yīng)及時(shí)處理。保證措施項(xiàng)目正式開(kāi)始后，就必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程，以保證每項(xiàng)活動(dòng)按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，因此必須掌握實(shí)際進(jìn)度，并將它與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較。在項(xiàng)目進(jìn)行期間，一旦認(rèn)定項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃，就必須采用糾正措施以維護(hù)進(jìn)度的正常進(jìn)行。有效項(xiàng)目進(jìn)度控制要掌握如下幾種方面：項(xiàng)目控制過(guò)程的執(zhí)行環(huán)節(jié)；確定實(shí)際進(jìn)度完畢狀況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響；將項(xiàng)目變更融入進(jìn)度計(jì)劃；計(jì)算更新后的進(jìn)度計(jì)劃；控制項(xiàng)目進(jìn)度。組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工為保證本工程按期竣工，我企業(yè)選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的重要管理者均是我企業(yè)從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建的工程均被評(píng)為優(yōu)良工程以上等級(jí)，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任貫徹到人，通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的管理，保證計(jì)劃得到貫徹。加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理我企業(yè)將嚴(yán)格根據(jù)與業(yè)主約定的工期規(guī)定更深入更詳細(xì)地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程的總控實(shí)行目的。我企業(yè)對(duì)于該計(jì)劃的編制按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項(xiàng)目按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，保證關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目的的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際狀況編制月施工計(jì)劃、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制將貫徹到每一關(guān)鍵工序按期完畢，對(duì)關(guān)鍵路線工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每周定期召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，針對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利原因進(jìn)行分析，及時(shí)找出制約施工進(jìn)度的不利原因，及時(shí)處理出現(xiàn)的矛盾及問(wèn)題，并根據(jù)計(jì)劃完畢狀況對(duì)有關(guān)部門(mén)及負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同步下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計(jì)劃。包括：項(xiàng)目施工經(jīng)理每周工作計(jì)劃表項(xiàng)目施工經(jīng)理每周星期五向項(xiàng)目經(jīng)理提交下一周工作計(jì)劃表。項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目總體進(jìn)度進(jìn)行安排，以保證能準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)完畢工作計(jì)劃中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。施工隊(duì)每日工作進(jìn)度表施工隊(duì)長(zhǎng)必須掌握施工隊(duì)每日的工作進(jìn)度，每日提交上一種工作日的工作進(jìn)度匯報(bào)，供項(xiàng)目施工經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)與跟蹤。特殊狀況下的工作計(jì)劃表特殊狀況是指甲方現(xiàn)場(chǎng)工地不能具有施工條件而影響計(jì)劃中的工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時(shí)追蹤理解甲方現(xiàn)場(chǎng)的條件變化，及時(shí)做出反應(yīng)，此時(shí)應(yīng)調(diào)整工作計(jì)劃。工程進(jìn)度匯報(bào)可針對(duì)狀況每周或某一階段對(duì)工程進(jìn)度詳細(xì)的匯報(bào)。組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的需求我企業(yè)將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊(duì)伍，該隊(duì)伍是我企業(yè)專業(yè)隊(duì)伍為我企業(yè)在多種項(xiàng)目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出奉獻(xiàn)。在勞動(dòng)力的需求量上，我企業(yè)將根據(jù)各分項(xiàng)目工程的特點(diǎn)以及工期控制的規(guī)定配置足夠的勞動(dòng)力，同步建立獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，保證施工任務(wù)的順利完畢。以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理貫徹到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利原因減少到最低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包等部門(mén)的協(xié)調(diào)及溝通我企業(yè)一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包等部門(mén)之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽互相之間的關(guān)系，為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì)高速施工發(fā)明良好條件，對(duì)于工程方面的問(wèn)題及矛盾，我企業(yè)將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極積極加強(qiáng)互相溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工發(fā)明有利條件。及時(shí)組織圖紙會(huì)審，處理圖紙存在的問(wèn)題，提早做出樣板間，以便可以早日把做法和標(biāo)精確定。加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對(duì)節(jié)假日、停電等特殊狀況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊狀況導(dǎo)致對(duì)施工的影響。組織各工種進(jìn)行流水施工根據(jù)構(gòu)造的特點(diǎn)，分層組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)，在整體上進(jìn)行持續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充足運(yùn)用保證計(jì)劃兌現(xiàn)。加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)控分項(xiàng)工程施工前由主辦施工員對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度），施工中實(shí)行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗(yàn)收，保證不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)工程的預(yù)控、預(yù)測(cè)針對(duì)工程的特點(diǎn)，進(jìn)行方案討論，在各分項(xiàng)動(dòng)工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，保證計(jì)劃兌現(xiàn)。做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際狀況在施工中，如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開(kāi)始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可為計(jì)劃實(shí)行的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。規(guī)定跟蹤記錄人如實(shí)記錄，并借助圖表形成記錄。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融會(huì)在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的重要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的根據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)