廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)

述職匯報(bào)時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)結(jié)束，作為熟料分廠的廠長(zhǎng)，我深刻認(rèn)識(shí)到，中層干部飾演著承上啟下的角色，俗話說(shuō)：基層靠實(shí)干，中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名杰出的管理者，必須學(xué)會(huì)“無(wú)條件的執(zhí)行”--------服從。通過(guò)學(xué)習(xí)德魯克的卓有成效的管理者這本書(shū)，明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇妙的混合物，三分決策，七分執(zhí)行。這一年，我?guī)ьI(lǐng)著熟料分廠這只團(tuán)體又走過(guò)一年，這一年靠著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的鼎力支持，分廠副廠長(zhǎng)及班組長(zhǎng)的親密配合以及全體員工的共同努力,我們完畢了生產(chǎn)生料1859051噸，生產(chǎn)熟料1145527噸，此成績(jī)刷新了歷史記錄，也為明年的生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、重要工作狀況：1.安全工作在企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，熟料分廠認(rèn)真貫徹貫徹上級(jí)各項(xiàng)文獻(xiàn)精神，嚴(yán)格按照“安全第一，防止為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進(jìn)行安全教育，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)專題整改和安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，配合安全處開(kāi)展火災(zāi)演習(xí)活動(dòng)，組織實(shí)行手指口述工作，通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展完善了應(yīng)急救援體系，認(rèn)清了設(shè)備的運(yùn)行狀況，提高了員工事故救援和應(yīng)急處理能力。同步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的原則化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，完畢了企業(yè)整年里安全生產(chǎn)零事故的規(guī)定。2.設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)再上新臺(tái)作為廠長(zhǎng)我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率就是我的核工作。一直堅(jiān)持貫徹三級(jí)巡檢制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查，并運(yùn)用空余時(shí)間多次對(duì)設(shè)置不合理的設(shè)備進(jìn)行技改工作，使設(shè)備發(fā)揮最大功能，同步運(yùn)用6月余熱發(fā)電與窯對(duì)接以及8月中修時(shí)間制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃，把存在隱患的設(shè)備進(jìn)行整改，保證了整年設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，為順利完畢生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。3.現(xiàn)場(chǎng)管理在各工段不懈努力下，現(xiàn)場(chǎng)很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境不停優(yōu)化，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)很好，能充足運(yùn)用停機(jī)時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，同步制定賞罰制度，組織班組長(zhǎng)進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)高的崗位進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)，分?jǐn)?shù)低的做出合適的懲罰，這種制度大幅度提高了員工工作的積極性，提高了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。雖然各工段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作嚴(yán)抓不懈且衛(wèi)生保持良好，但我們不能只滿足于這個(gè)現(xiàn)實(shí)狀況，5月我?guī)ьI(lǐng)分廠班長(zhǎng)以上人員自費(fèi)到金隅參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)他們的現(xiàn)場(chǎng)理解，我深知我們做的還不夠，因此現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)嚴(yán)抓，做到漆見(jiàn)本色鐵見(jiàn)光，油路暢通，油窗明亮。4.學(xué)習(xí)狀況在做好本職工作的同步，本人還重視政治本質(zhì)和理論水平的提高，保證對(duì)的的政治方向。今年是管理落地年，各項(xiàng)管理制度接連出臺(tái)，我組織班組長(zhǎng)及以上員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度。尤其是對(duì)輪崗制，末位淘汰制，走動(dòng)式管理幾次三番強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。做到可以嚴(yán)格規(guī)定身邊的人思想覺(jué)悟高，培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認(rèn)識(shí)到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對(duì)高，為全面完畢企業(yè)任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。我們充足運(yùn)用班組和車間管理體制，在倡導(dǎo)操作，安全常識(shí)，市場(chǎng)形勢(shì)，工藝技術(shù)，設(shè)備管理等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解，每周規(guī)定學(xué)習(xí)?！皢T工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而在工作中能力得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”圍繞這個(gè)思想規(guī)定每個(gè)班組長(zhǎng)首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后一點(diǎn)帶面開(kāi)展工作，獲得很好成績(jī)。具有良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件，一年來(lái)，我一直把學(xué)習(xí)放在重要位置，通過(guò)企業(yè)多次組織安全，脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越大學(xué)將近六個(gè)月的學(xué)習(xí)，不僅提高了自己的專業(yè)水平，更是提高了分廠員工的整體素質(zhì)，在分廠營(yíng)造出人人愛(ài)學(xué)習(xí)的良好氣氛。5.績(jī)效考核成果制度是企業(yè)、廠部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。企業(yè)的規(guī)章制度就和國(guó)家法律同樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對(duì)每個(gè)人都具有約束力為此我主張制度的制定必須有貫徹。有檢查，并且進(jìn)行分解，尤其要體目前班組長(zhǎng)的考核上，再由班組長(zhǎng)詳細(xì)考核員工。在工作中發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏斗就組織班組長(zhǎng)討論并修改，日積月累制度的完善的以提高從企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核以來(lái)，我深知此項(xiàng)制度實(shí)行的艱巨性和必要性，因此嚴(yán)格規(guī)定副廠長(zhǎng)及班組長(zhǎng)認(rèn)真執(zhí)行，使體現(xiàn)好、有能力的員工發(fā)揮自己的潛能，同步要鼓勵(lì)、引導(dǎo)落后員工，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)，盡快提高他們的專業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)幾種月的試行，初見(jiàn)成效。明年將把此項(xiàng)工作列為重點(diǎn)，二、工作計(jì)劃：我將繼續(xù)堅(jiān)持高原則、嚴(yán)規(guī)定的原則，從生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、對(duì)外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)境保護(hù)、內(nèi)部考核、各項(xiàng)制度建立及貫徹等方面展動(dòng)工作：1.繼續(xù)開(kāi)展安全教育工作，督查現(xiàn)場(chǎng)安全，完畢整年安全生產(chǎn)零事故的目的，使生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定進(jìn)行。2.積極配合企業(yè)開(kāi)展管理落地工作，認(rèn)真實(shí)行績(jī)效考核制度。強(qiáng)化部門內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)的力度，為企業(yè)打造一支技術(shù)過(guò)硬的精兵。3.定期召開(kāi)員工會(huì)議，加強(qiáng)與員工溝通，增強(qiáng)團(tuán)體精神，并組織車間進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量。4.從源頭抓好精細(xì)化管理工作，建立長(zhǎng)期有效機(jī)制，減少熟料生產(chǎn)成本，保質(zhì)保量完畢生產(chǎn)任務(wù)，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)站穩(wěn)腳跟作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備管理，保證設(shè)備持續(xù)生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。上一年雖然獲得某些成績(jī)，但離生產(chǎn)目的還相差甚遠(yuǎn)，因此需要愈加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順利完畢企業(yè)年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。6.采納合理化提議，積極組織并大力支持員工們對(duì)設(shè)備的技改工作，著重逐漸處理熟料溫度高，窯主電機(jī)溫度高，篦冷機(jī)冷卻效果差等棘手問(wèn)題，為企業(yè)申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)明條件。雖然生產(chǎn)壓力大，任務(wù)重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的時(shí)候就越是需要我?jiàn)^力工作的時(shí)候，我將與分廠所有班組長(zhǎng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，處理包括現(xiàn)場(chǎng)管理、操作技術(shù)提高等諸多局限性，切實(shí)處理好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身利益在內(nèi)的系列問(wèn)題，增進(jìn)分廠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提高，不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。此后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟，工作能力和管理水平。我將與分廠所有班組長(zhǎng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，處理包括現(xiàn)場(chǎng)管理，操作技術(shù)等諸多局限性，切實(shí)處理好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身內(nèi)在的系列問(wèn)題，增進(jìn)分廠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在此我有信心和班子一道，廣泛采納大家的提議，融入到我們?cè)鲞M(jìn)生產(chǎn)的各項(xiàng)干管理措施中去，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略，一心為公，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮發(fā)進(jìn)取，為企業(yè)在明年獲得愈加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗。1月3日篇二：廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)又一年了，今年由于在職各位積極努力、夜以繼日的工作，尤其是在技術(shù)骨干改善配方，減少了生產(chǎn)成本，我廠的產(chǎn)品信譽(yù)更好，銷路更暢，效益更佳，在業(yè)務(wù)上有較大的業(yè)績(jī)的提高，到達(dá)了去年同期的150%，到達(dá)了歷史最佳水平?；貞浺荒甑墓ぷ?，詳細(xì)體目前如下幾種方面：一、安全工作抓得緊。我和xxxx三位廠長(zhǎng)一年以來(lái)都一心撲在工作上，十分重視企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，尤其是安全生產(chǎn)弦繃得緊，一把手親自掛帥抓，三位副廠長(zhǎng)和生產(chǎn)科長(zhǎng)都簽訂了生產(chǎn)責(zé)任目的責(zé)任狀，保證不出重大安全問(wèn)題。在安徽阜陽(yáng)奶粉案發(fā)案時(shí)，我覺(jué)得有必要去看看，究竟問(wèn)題出在哪？于是我就帶領(lǐng)導(dǎo)中層以上干部親赴阜陽(yáng)學(xué)習(xí)教訓(xùn)，回來(lái)后來(lái)召開(kāi)職工大會(huì)，進(jìn)行了全面貫徹和貫徹，獲得了良好的效果。二、保證銷售渠道的暢通。一種企業(yè)，產(chǎn)品的暢銷與否，直接關(guān)系到一種企業(yè)的生死存亡。因此，今年變化了以往吃大鍋飯的分派形式，對(duì)銷售人員堅(jiān)決采用利潤(rùn)提成，績(jī)效掛鉤的方略。這樣我們打破了過(guò)去靠批發(fā)商銷貨，看他們臉色行事的被動(dòng)局面，做到了全面撒網(wǎng)，到處開(kāi)花，企業(yè)業(yè)績(jī)得以全面提高。今年我們決定把這個(gè)方案在全體職工中全面展開(kāi)，八仙過(guò)海各顯神通，只要你們有手段，有關(guān)系，發(fā)財(cái)不是很難的。三、外交公關(guān)成績(jī)明顯。我們的企業(yè)一直以來(lái)都被列為造假黑名單，每年都要被沒(méi)收財(cái)物，遭遇罰款，企業(yè)聲譽(yù)一直在低谷徘徊，產(chǎn)品銷量一直上不去，給我們的企業(yè)導(dǎo)致了巨大的損失。今年我大膽調(diào)整方向，決定從游擊戰(zhàn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殛嚨貞?zhàn)，成效還是有目共睹的，從去年開(kāi)始就們就不再東躲西藏過(guò)苦日子了。據(jù)內(nèi)部消息，我廠營(yíng)業(yè)執(zhí)照今年有也許批下來(lái)，這是我們最大的榮譽(yù)，我們要好好愛(ài)惜，我們不僅要做遵紀(jì)遵法的模范，我們還要當(dāng)優(yōu)秀企業(yè)代表！這些工作我們付出了較大的成本，但這和過(guò)去導(dǎo)致的損失相比，和即將得到的榮譽(yù)相比，又值得什么呢？回憶這一年，工作成效是明顯的，但存在的問(wèn)題也不容忽視：一、生產(chǎn)質(zhì)量還是有待改善。我們的口號(hào)是“不死人，不出大事”，不過(guò)今年的事故也差點(diǎn)發(fā)生了，個(gè)別工作人員不遵守操作規(guī)程，在勾兌酒時(shí)玩忽職守，隨意加大劑量！寧可少放不放，也不能多放！這是原則問(wèn)題，你少放些基酒，大不了當(dāng)自來(lái)水喝，你放多了就要死人的！你也難逃法網(wǎng)！這要旨起我們的高度重視，不再重犯。安保科一直是我們工作的軟肋，目前許多執(zhí)法人員，記者常常冒充大戶買家到我們這里視察，理解狀況，這個(gè)你們一定要把握三條原則：第一不是熟人引薦的絕對(duì)不能讓他進(jìn)來(lái)，第二沒(méi)有身份證及其他有效證件的可疑人員絕對(duì)不能讓他進(jìn)來(lái)，第三身上帶有不明錄音拍攝設(shè)備的絕對(duì)不能讓他進(jìn)來(lái)。目前電視里面每天放記者暗訪，你們要多看點(diǎn)，多學(xué)點(diǎn)知識(shí)，多懂點(diǎn)法律，不要做法盲。三、最終我還強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，要遵紀(jì)遵法，不要去打牌，去嫖娼，有錢你帶點(diǎn)女朋友，包個(gè)二奶我沒(méi)意見(jiàn)，我再說(shuō)一次啊，弄不好你們就上公安局了，這樣對(duì)我們企業(yè)不好，對(duì)我們大家都是損失，誰(shuí)要是讓我發(fā)現(xiàn)了，立即開(kāi)除！篇三：廠長(zhǎng)工作總結(jié)工作總結(jié)時(shí)光似箭、歲月如梭，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下順利的完畢了企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同步也祈愿我們企業(yè)明年更美好。一、工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面，為抵達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的規(guī)定，也為緩和生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開(kāi)了三號(hào)流水線，最多一天開(kāi)六個(gè)班組進(jìn)行生產(chǎn)，大大加強(qiáng)了生產(chǎn)能力，整年生產(chǎn)達(dá)900多萬(wàn)米，且今年沒(méi)有發(fā)生外發(fā)的狀況，各部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和運(yùn)用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為企業(yè)此后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在保證生產(chǎn)任務(wù)的狀況下狠抓質(zhì)量，對(duì)車間人員進(jìn)行合理的調(diào)整，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一種環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方面在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有由于設(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定。為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂，發(fā)生嚴(yán)重的漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后我立即組織人員維修處理，對(duì)水管進(jìn)行重新排布，維修后用水量明顯下降，為企業(yè)節(jié)省了開(kāi)支。4、安全生產(chǎn)方面在過(guò)去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)平常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。工傷事故較之去年有了明顯的減少，整年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的局限性和對(duì)策生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了諸多的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，重要有如下方面的局限性。1、質(zhì)量管理方面1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們目前缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一種真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。并且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化后來(lái)，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，怎樣完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐漸的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所規(guī)定的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！2、人員管理方面加強(qiáng)制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)行有效的鼓勵(lì)措施，不停的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)后來(lái)發(fā)展的需要。三、工作計(jì)劃1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)企業(yè)每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有原則，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一種嚴(yán)密的控制體系。2、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得深入提高于加強(qiáng)。樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不停提高自身素質(zhì)。工作中做到積極積極，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不一樣的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作配合，使多種人際關(guān)系愈加融洽友好。在中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不停提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。我將不停提高自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為企業(yè)建設(shè)作應(yīng)有的奉獻(xiàn)。篇四：廠長(zhǎng)年度工作述職匯報(bào)廠長(zhǎng)年度工作述職匯報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：您好！本人在主持工作以來(lái)，從今年上六個(gè)月的工作狀況到達(dá)方面，在履行崗位職責(zé)上做出匯報(bào)如下：一、對(duì)照崗位描述的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢討總結(jié)：1.任職資格方面：文化程度不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，目前報(bào)名參與mba學(xué)習(xí)，學(xué)制為一年，來(lái)增長(zhǎng)自己的知識(shí)；年齡符合規(guī)定；專業(yè)知識(shí)和資格規(guī)定方面理解與掌握的不是比較全面，都只知表面的某些常識(shí)，沒(méi)有深入的研究及純熟的掌握，導(dǎo)致在工作中不能遵照原則、流程、制度，任意的發(fā)展；工作經(jīng)驗(yàn)上不能勝任該廠長(zhǎng)的職務(wù)，只是人云亦云，需要不停的積累與錘煉；能力上雖有愛(ài)廠、愛(ài)崗的敬業(yè)精神，但缺乏指揮、決策能力，比較優(yōu)猶寡斷，語(yǔ)言體現(xiàn)能力不夠。針對(duì)該條件需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)與交流。2.工作目的方面：對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有搜集過(guò)資料，沒(méi)有評(píng)估過(guò)他人的優(yōu)勢(shì)，只是憑感覺(jué)在工作，感覺(jué)每天都在忙，卻沒(méi)有成效；眼界與思維不夠，鼠目寸光；沒(méi)有做好工廠的愿景規(guī)劃與目的的實(shí)行階梯。應(yīng)當(dāng)向豐田企業(yè)學(xué)習(xí)方針管理、以目的為導(dǎo)向。3.工作指標(biāo)方面：詳細(xì)在下面予以闡明匯報(bào)。4.崗位職責(zé)方面：在履行崗位職責(zé)上作為工廠廠長(zhǎng)圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)要素及工作指標(biāo)與班子建設(shè)上來(lái)展動(dòng)工作，進(jìn)行pdca的循環(huán)；部分工作在開(kāi)展并推進(jìn)較慢，但沒(méi)有持續(xù)一點(diǎn)一滴的做下去，做一段時(shí)間就停下來(lái)了或做后的效果沒(méi)有有效的評(píng)估；目前的工作就是總天進(jìn)行救火式、反復(fù)性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門協(xié)調(diào)，沒(méi)有積極服務(wù)。5.重要權(quán)力方面：沒(méi)有有效的履行企業(yè)賦予的權(quán)力，使用好權(quán)力，在績(jī)效與業(yè)績(jī)考核上不夠細(xì)與認(rèn)真，導(dǎo)致了長(zhǎng)期的一種惰性。6.重要責(zé)任方面：我認(rèn)為我認(rèn)識(shí)到了自己的責(zé)任與過(guò)錯(cuò)，在工作中可以承擔(dān)責(zé)任，沒(méi)有解脫與狡辯，仔細(xì)回憶確實(shí)是工作沒(méi)有做好，但企業(yè)一次次予以機(jī)遇與錘煉，企業(yè)付出了很大的代價(jià)。7.工作內(nèi)容方面：從每日、每月、每年的工作，部分工作在得到開(kāi)展與持續(xù)，但有部分的工作就丟三落四的沒(méi)有有效的開(kāi)展。二、團(tuán)體的組建：1.今年增強(qiáng)了技術(shù)隊(duì)伍的勢(shì)力，由技術(shù)總工負(fù)責(zé)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)，但技術(shù)隊(duì)伍的班子還是比較微弱、缺乏有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干，ie工程師、產(chǎn)品工程師、模具工程師、技改工程師、成本工程師沒(méi)有引進(jìn)到位；2.對(duì)于生產(chǎn)課的班子組建從系長(zhǎng)、課長(zhǎng)人員得到了精簡(jiǎn)，尤其是將幾種歷來(lái)體現(xiàn)不好的系長(zhǎng)進(jìn)行了清理，使得該團(tuán)體能認(rèn)真貫徹事項(xiàng)；但既有的人員在管理能力上的技能需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3.設(shè)備課的班子建設(shè)比較差，是工廠頭痛的事；后來(lái)有了設(shè)備工程師的加入，但班子組員需要重新組建，需招聘電氣工程師、設(shè)備的機(jī)械工程師、鉗工技師沒(méi)有到位。4.對(duì)于自動(dòng)系的人員進(jìn)行了考核與淘汰制度，調(diào)整了自動(dòng)系的人員，在生產(chǎn)線存在某些設(shè)備調(diào)整問(wèn)題、人員散漫問(wèn)題、效率低問(wèn)題上，將原有的20來(lái)人進(jìn)行逐一淘汰制度，使得人員的工作激情提高，保證了產(chǎn)量的提高，打破了原有的不做事也可以、沒(méi)有目的；外檢包裝人員的合并精簡(jiǎn)。工廠從整體的團(tuán)體建設(shè)方面隊(duì)伍比較健全，但對(duì)各自的崗位責(zé)任履行不夠，導(dǎo)致工作效率低下，各科室的隊(duì)伍建設(shè)工作不健全。三、員工培訓(xùn)與鼓勵(lì)方面：1、根據(jù)年度的培訓(xùn)計(jì)劃，制定了月度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織進(jìn)行了實(shí)行，尤其是對(duì)于企業(yè)程序文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)；2、制定了生產(chǎn)人員的鼓勵(lì)措施，發(fā)揮既有人員的工作潛力，保質(zhì)保量完畢個(gè)人的產(chǎn)量，大部分員工能自覺(jué)通過(guò)早到、縮短中午休息時(shí)間、延遲下班來(lái)提高個(gè)人的產(chǎn)量；3、組織了員工的技能比賽，通過(guò)此活動(dòng)增強(qiáng)了員工的工作熱情、驗(yàn)證了員工的操作技能。四、安全面：1、定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)既有安全隱患的狀況立即進(jìn)行整改,并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。每月底組織生產(chǎn)系長(zhǎng)、設(shè)備人員進(jìn)行安全檢查，各部門互相查找安全隱患，進(jìn)行整改。2、對(duì)全廠員工分期分批進(jìn)行安全培訓(xùn)，新進(jìn)員工首先進(jìn)行安全培訓(xùn)，指定純熟的作業(yè)骨干人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)與安全培訓(xùn)。3、現(xiàn)場(chǎng)每日生產(chǎn)例會(huì)上、班組日會(huì)上，積極宣導(dǎo)安全操作規(guī)定，系長(zhǎng)不定期巡線，檢查員工操作安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。存在局限性：今年共發(fā)生大小工傷事故6起，雖然比去年同期下降了2起；但存在管理上的五、生產(chǎn)管理方面：下步改善思緒：1.根據(jù)確定的定員定編表提前招聘人員進(jìn)行訓(xùn)練與培訓(xùn)，每月補(bǔ)充10%的人員進(jìn)行培訓(xùn)，淘汰某些不好的員工，這樣也可以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，也取到了員工愛(ài)惜這份工作若不好好干將會(huì)被淘汰，不會(huì)由于市場(chǎng)訂單的變化影響產(chǎn)量、也不會(huì)一下子招較多人，生產(chǎn)線也消化不了，沒(méi)有人手培訓(xùn)，帶來(lái)的品質(zhì)與安全問(wèn)題防不勝防。2.通過(guò)員工隊(duì)伍的建設(shè)與人員的補(bǔ)充，予以員工周日的休息；對(duì)于淡季予以某些員工休假或輪番休假。3.與物控部門進(jìn)行常常性溝通，跟進(jìn)物料到位；4.做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備和籌劃工作，讓操作工減少不出效益的時(shí)間，把時(shí)間最大化的投入到生產(chǎn)中去；實(shí)行物料配送到現(xiàn)場(chǎng)，模具的更換與調(diào)整統(tǒng)一由班長(zhǎng)與工序骨干來(lái)完畢，其他作業(yè)人員只負(fù)責(zé)一些簡(jiǎn)樸的調(diào)整；5.鼓勵(lì)員工會(huì)檢查、會(huì)操作、會(huì)調(diào)整與更換模具，通過(guò)某些技能比賽來(lái)提高員工熱愛(ài)崗位工作；提高了員工自己獨(dú)立處理問(wèn)題的能力，深入提高了單位時(shí)間的產(chǎn)出率；6.組建設(shè)備課的班子，從某些企業(yè)挖有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備人員加入，通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備的防止維修工作，最大化的提高設(shè)備的運(yùn)用率，減少了設(shè)備故障停機(jī)率；將軸瓦廠原有的某些閑置與故障設(shè)備排查列出清單，成立2~3人的大修小組進(jìn)行恢復(fù)設(shè)備；7.建立科學(xué)合理的設(shè)備備件、刀具、工裝模具的安全庫(kù)存量，下六個(gè)月尤其針對(duì)自動(dòng)線的備件、模具上面重點(diǎn)的實(shí)行改善，做到不應(yīng)備件不到位而影響停產(chǎn)；8.通過(guò)設(shè)備調(diào)整與產(chǎn)品定線進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)，增進(jìn)了平衡生產(chǎn)工作開(kāi)展；9.通過(guò)管理制度與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程相結(jié)合的方式，加強(qiáng)了對(duì)基層管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，加大了對(duì)團(tuán)體的建設(shè)管理工作；10.招聘ie工程師及成立專門的精益生產(chǎn)管理小組，根據(jù)現(xiàn)行廣州實(shí)行精益生產(chǎn)的管理模式及生產(chǎn)線優(yōu)化后的生產(chǎn)模式，直接搬至運(yùn)用到湖北的手工線實(shí)行，優(yōu)化人員。六、質(zhì)量管理方面：