如何做好班組安全管理

如何做好班組安全管理

班組安全管理是班組管理的一個重要內(nèi)容，是實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的重要措施。目的是為了保障班組每個成員在勞動過程中的身體健康和生命安全，保護設(shè)施、設(shè)備、工具等不受意外損失而采取的綜合性措施。主要包括建立健全以制為核心的班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、班組安全活動等。

1.堅持三個原則：

班組安全管理要堅持三個原則：（1）目標(biāo)原則：根據(jù)班組工作現(xiàn)場和人員情況的變化與發(fā)展擬定管理目標(biāo)，使班組的安全管理過程和措施與之相適應(yīng)，以有效的方式實現(xiàn)安全管理目標(biāo)。（2）民主集中原則：在班組活動中實行民主集中制，調(diào)動班組每個員工的積極性。參與班組的安全生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮班組每一個成員的責(zé)任感和聰明才智，班組全體員工一道共同搞好班組安全建設(shè)，同時要堅持一個領(lǐng)導(dǎo)一個上級原則，服從領(lǐng)導(dǎo)管理。（3）PDCA動態(tài)循環(huán)原則：班組內(nèi)的安全管理手段必須構(gòu)成一個連續(xù)閉環(huán)式的回路，實現(xiàn)計劃、實施、檢查、改進的安全管理原則，不斷提高安全管理績效。

2.健全制度和激勵措施。

班組安全管理必須要建立健全各項制度，還要建立健全班組的安全組織，這樣才能有人管，有法管，還要注意在制度的落實上，要人人平等，不能搞特殊化，不能徇私情，確保各項制度的嚴格落實，并保證受制度處理或約束的人心服口服。對于在班組安全管理工作中表現(xiàn)突出的，要給予表揚或獎勵，同樣對于違反管理制度，違反安全規(guī)程的，要處罰到位，堅持教育與處罰相結(jié)合，特別是造成事故的，一定要按照“四不放過”原則去做，重在落實安全措施、教育責(zé)任人和員工，謹防類似事故的發(fā)生。

3、注重現(xiàn)場管理：

現(xiàn)場管理是班組安全管理的重點和核心，班組成員是一線人員，對于生產(chǎn)現(xiàn)場接觸時間長，對現(xiàn)場的情況比較熟悉，對現(xiàn)場管理也比較方便。現(xiàn)場的安全管理檢查是手段，整改、除患是目的，保證安全是原則。因此崗位人員要嚴格執(zhí)行安全巡檢規(guī)定，認真仔細檢查設(shè)備運行狀況，確保設(shè)備安全運行。同時班組管理人員也要定期不定期到現(xiàn)場進行檢查，不但要檢查設(shè)備，還有檢查當(dāng)班人員對工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況。不管誰查出的問題都不要隱瞞，如果對查出的問題不管不問，就失去了檢查的意義，設(shè)備隱患及時消除及時整改，人員的違章及時制止，保證物處于安全狀態(tài)，人做安全行為，確保安全生產(chǎn)。

深入開展形式多樣的班組安全活動：

班組安全活動是企業(yè)安全文化的重要組成部分，通過深入開展形式多樣的班組安全活動，提高班組成員的安全意思，安全技能，最終提高員工的安全理念。班組安全活動的內(nèi)容有：安全知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、事故案例分析、互查互學(xué)、應(yīng)急演練、技能比武、勞動防護用品的正確佩戴和使用等，要求活動有負責(zé)人、有組織、有計劃、有總結(jié)切忌流于形式

5、做好班組各類安全檔案和臺賬：

班組的安全檔案和臺賬是對班組設(shè)備、設(shè)施和活動的重要文字記錄，能確切了解設(shè)備、設(shè)施的安全性能，有效期限。反應(yīng)出班組活動的真實情況，便于更好的總結(jié)經(jīng)驗，提高班組活動質(zhì)量，對于提高班組的本質(zhì)安全、提高班組安全管理和績效起著決定性的作用。因此必須做好班組安全檔案和臺賬。

協(xié)調(diào)合作促進班組安全管理：

班組管理作為最基層的管理，應(yīng)虛心接受上級各階層的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，聽取意見和建議，針對各類指導(dǎo)部要搞一刀切，一定要結(jié)合班組的實際情況，領(lǐng)會精神實質(zhì)，采取適合班組具體情況的做法。一個班組不是一個孤立的獨行單位，勢必要和各個管理部們及兄弟班組發(fā)生關(guān)系，各個管理部門和兄弟班組也將對其產(chǎn)生重要影響，因此對于各個