農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運(yùn)行機(jī)制概述課件

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提出的背景和意義農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵和基本特征農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運(yùn)行機(jī)制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提出的背景和意義1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提出背景和意義提出背景農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提出背景和意義提出背景2農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提出背景和意義農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提出背景和意義3農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營意義農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提出背景和意義農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營意義農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提出背景和意義4農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提出背景和意義農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提出背景和意義5農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵和基本特征農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵和基本特征6農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵和基本特征農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵和基本特征7要點(diǎn)：面向國內(nèi)外大市場立足本地優(yōu)勢依靠科技進(jìn)步，形成規(guī)模經(jīng)營實(shí)行專業(yè)化分工貿(mào)工農(nóng)、產(chǎn)供銷密切配合充分發(fā)揮“龍頭”企業(yè)開拓市場，引導(dǎo)生產(chǎn)深化加工，配套服務(wù)功能的作用，采取現(xiàn)代企業(yè)的管理方式。構(gòu)建利益互補(bǔ)機(jī)制，使農(nóng)民從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中得到好處要點(diǎn)：面向國內(nèi)外大市場8農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)

1．由一大批承包農(nóng)戶組成小規(guī)模、大群體式的農(nóng)產(chǎn)品商品生產(chǎn)基地；2．在農(nóng)產(chǎn)品商品生產(chǎn)基地范圍附近，有一個(gè)或幾個(gè)具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和帶動(dòng)能力的龍頭載體作為依托；3．龍頭載體和基地農(nóng)戶之間應(yīng)建立起相對穩(wěn)定的聯(lián)系，形成相對穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈和一定程度的利益共同體；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)

1．由一大批承包農(nóng)戶組成小規(guī)模、大群94．基地范圍內(nèi)應(yīng)有較完善的社會(huì)化服務(wù)體系，包括龍頭載體對基地農(nóng)戶的服務(wù)和各階層社會(huì)化服務(wù)；5.基地農(nóng)戶應(yīng)達(dá)到一定的組織化程度。4．基地范圍內(nèi)應(yīng)有較完善的社會(huì)化服務(wù)體系，包括龍頭載體對基地10基本特征：（一）本質(zhì)性特征①龍頭單位與多元參與主體是否形成利益共同體；②是否有穩(wěn)定的制度、組織方式或經(jīng)營載體來維系③是否按照一體化運(yùn)營的約束機(jī)制來運(yùn)作。（二）外延性特征1.生產(chǎn)專業(yè)化2.企業(yè)規(guī)?；?.經(jīng)營一體化4.服務(wù)社會(huì)化基本特征：（一）本質(zhì)性特征11演進(jìn)：1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是誘致性制度變遷過程2.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是非均衡漸進(jìn)過程3.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營沒有固定的模式4.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是市場行為演進(jìn)：1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是誘致性制度變遷過程12農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運(yùn)行機(jī)制概述課件13農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運(yùn)行機(jī)制概述課件14農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運(yùn)行機(jī)制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織形式（一）龍頭企業(yè)帶動(dòng)型（公司+基地+農(nóng)戶）（二）市場帶動(dòng)型（專業(yè)市場+農(nóng)戶）（三）合作經(jīng)濟(jì)組織帶動(dòng)型（專業(yè)合作社或協(xié)會(huì)+農(nóng)戶）（四）中介組織帶動(dòng)型（“農(nóng)產(chǎn)聯(lián)”+企業(yè)+農(nóng)戶）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運(yùn)行機(jī)制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織形式15（一）龍頭企業(yè)帶動(dòng)性（公司+基地+農(nóng)戶）

以農(nóng)產(chǎn)品加工、運(yùn)銷企業(yè)為龍頭，重點(diǎn)圍繞一種或幾種產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售與生產(chǎn)基地和農(nóng)戶實(shí)行有機(jī)聯(lián)合，進(jìn)行一體化經(jīng)營，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的經(jīng)濟(jì)共同體。在實(shí)際運(yùn)行中，龍頭企業(yè)聯(lián)基地，基地聯(lián)農(nóng)戶，進(jìn)行專業(yè)協(xié)作。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運(yùn)行機(jī)制（一）龍頭企業(yè)帶動(dòng)性（公司+基地+農(nóng)戶）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形16（一）龍頭企業(yè)帶動(dòng)性（公司+基地+農(nóng)戶）特點(diǎn):①強(qiáng)化農(nóng)業(yè)資源開發(fā)；②發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工；③統(tǒng)一銷售涉農(nóng)產(chǎn)品。企業(yè)與基地、農(nóng)戶聯(lián)結(jié)方式：①合同訂購；②保護(hù)價(jià)收購；③建立服務(wù)體系；④利潤返還；⑤提供風(fēng)險(xiǎn)保障；⑥反租倒包；⑦互相參股農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運(yùn)行機(jī)制（一）龍頭企業(yè)帶動(dòng)性（公司+基地+農(nóng)戶）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形17（二）市場帶動(dòng)型（專業(yè)市場+農(nóng)戶）

專業(yè)市場在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中發(fā)揮樞紐作用，它上連專業(yè)生產(chǎn)基地或農(nóng)戶，下連廣大消費(fèi)者和客戶，拓寬了實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的流通渠道。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運(yùn)行機(jī)制（二）市場帶動(dòng)型（專業(yè)市場+農(nóng)戶）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運(yùn)18（二）市場帶動(dòng)型（專業(yè)市場+農(nóng)戶）特點(diǎn)：①為農(nóng)副產(chǎn)品提供直銷場所；②為農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)提供信息；③穩(wěn)定和控制農(nóng)副產(chǎn)品市場價(jià)格。專業(yè)市場與農(nóng)戶的聯(lián)結(jié)方式：農(nóng)副產(chǎn)品購銷合同農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運(yùn)行機(jī)制（二）市場帶動(dòng)型（專業(yè)市場+農(nóng)戶）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運(yùn)19（三）合作經(jīng)濟(jì)組織帶動(dòng)型

是農(nóng)民自己創(chuàng)辦專業(yè)合作社或農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)等合作經(jīng)濟(jì)組織，使其在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中及產(chǎn)后的多種服務(wù)，從而解決農(nóng)民分散生產(chǎn)與大市場之間的矛盾。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運(yùn)行機(jī)制（三）合作經(jīng)濟(jì)組織帶動(dòng)型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運(yùn)行機(jī)制20（三）合作經(jīng)濟(jì)組織帶動(dòng)型特點(diǎn)：①組織專業(yè)團(tuán)體，形成規(guī)模生產(chǎn)；②完善服務(wù)體系，追求總體效益；③逐步向縱深發(fā)展，擴(kuò)大經(jīng)營項(xiàng)目合作經(jīng)濟(jì)組織與農(nóng)戶聯(lián)結(jié)方式通過股份形式，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織中的企業(yè)與農(nóng)戶兩個(gè)獨(dú)立的利益主體變?yōu)橐粋€(gè)利益主體。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運(yùn)行機(jī)制（三）合作經(jīng)濟(jì)組織帶動(dòng)型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運(yùn)行機(jī)制21（四）中介組織帶動(dòng)型（“農(nóng)產(chǎn)聯(lián)”+企業(yè)+農(nóng)戶）

以中介組織為依托，在某一產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)上，實(shí)行跨區(qū)域聯(lián)合經(jīng)營和生產(chǎn)要素大跨度優(yōu)化組合，并逐步形成市場競爭力強(qiáng)，生產(chǎn)、加工、銷售相連接的一體化企業(yè)集團(tuán)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運(yùn)行機(jī)制（四）中介組織帶動(dòng)型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運(yùn)行機(jī)制22（四）中介組織帶動(dòng)型（“農(nóng)產(chǎn)聯(lián)”+企業(yè)+農(nóng)戶）特點(diǎn)：①溝通信息；②協(xié)調(diào)關(guān)系；③合作開發(fā)。中介組織與農(nóng)戶的聯(lián)結(jié)方式政府推動(dòng)的松散型組織農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運(yùn)行機(jī)制（四）中介組織帶動(dòng)型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運(yùn)行機(jī)制23農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的運(yùn)行機(jī)制利益機(jī)制營運(yùn)約束機(jī)制基本保障機(jī)制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運(yùn)行機(jī)制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的運(yùn)行機(jī)制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運(yùn)行機(jī)制24利益機(jī)制（一）利益機(jī)制的形式資產(chǎn)整合型利潤返還型合作經(jīng)營型中介服務(wù)型價(jià)格保護(hù)型市場交易型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運(yùn)行機(jī)制利益機(jī)制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運(yùn)行機(jī)制25利益機(jī)制（二）利益機(jī)制的構(gòu)建產(chǎn)權(quán)清晰是前提農(nóng)戶主體地位是基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾原則是保障市場導(dǎo)向是根本農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運(yùn)行機(jī)制利益機(jī)制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運(yùn)行機(jī)制26利益機(jī)制（三）利益分配的方式以合同為紐帶合同保證價(jià)格合同保護(hù)價(jià)格案交易額返還利潤以生產(chǎn)要素契約為紐帶租賃方式補(bǔ)償貿(mào)易股份合作內(nèi)部價(jià)加二次分配農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運(yùn)行機(jī)制利益機(jī)制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運(yùn)行機(jī)制27營運(yùn)約束機(jī)制（一）市場約束機(jī)制1.市場需求的約束2.市場價(jià)格的約束3.市場設(shè)置的約束（二）合同約束機(jī)制1.產(chǎn)銷合同約束機(jī)制2.租賃合同約束機(jī)制3.專業(yè)承包約束機(jī)制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運(yùn)行機(jī)制營運(yùn)約束機(jī)制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運(yùn)行機(jī)制28營運(yùn)約束機(jī)制（三）管理約束機(jī)制1.股份合作約束機(jī)制2.民主管理約束機(jī)制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運(yùn)行機(jī)制營運(yùn)約束機(jī)制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運(yùn)行機(jī)制29基本保障機(jī)制（一）組織保障（二）制度保障1.合同產(chǎn)銷制度2.保護(hù)價(jià)格制度3.風(fēng)險(xiǎn)基金制度（三）非市場安排1.資金扶持2.低價(jià)供應(yīng)或賒銷生產(chǎn)資料農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運(yùn)行機(jī)制基本保障機(jī)制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運(yùn)行機(jī)制30農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力培育

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機(jī)制的創(chuàng)新，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)（以下簡稱龍頭企業(yè)）繼承利用資本、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素，帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；⒓s化生產(chǎn)，是構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的重要主體，是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵。國務(wù)院關(guān)于支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展意見2012（10）

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)營31企業(yè)競爭力層次直接競爭力：即直接作用于市場、顧客和供應(yīng)者的各種因素的好壞強(qiáng)弱，它包括滿足顧客與供應(yīng)者要求的一系列因素，主要包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷等因素。前提性競爭力。這主要指對那些對直接競爭力起決定作用的企業(yè)內(nèi)部各種因素的好壞強(qiáng)弱。主要包括人類資源狀況、研究開發(fā)能力、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、運(yùn)營管理等。基礎(chǔ)性競爭力。主要表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力培育企業(yè)競爭力層次農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力培育32農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運(yùn)行機(jī)制概述課件33農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的關(guān)鍵活動(dòng)：基地建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高技術(shù)創(chuàng)新營銷能力社會(huì)資源的開發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的關(guān)鍵活動(dòng)：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力培育34農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力培育戰(zhàn)略選擇業(yè)務(wù)流程再造非核心業(yè)務(wù)外包橫向一體化建立戰(zhàn)略聯(lián)盟農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力培育戰(zhàn)略選擇農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力35四、我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營存在的問題

1．農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場、參與市場競爭的能力弱；2．市場建設(shè)滯后；3．利益機(jī)制的功能不能正常發(fā)揮；4．政府行為不規(guī)范。四、我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營存在的問題

1．農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場、參與市36五、國外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的條件及啟示

（一）國外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)生的條件1．發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)為產(chǎn)業(yè)化提供了體制條件2．農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的迅速發(fā)展促進(jìn)了社會(huì)勞動(dòng)的分工和協(xié)作；3．迅速發(fā)展的社會(huì)生產(chǎn)力水平是推動(dòng)農(nóng)業(yè)向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的內(nèi)在條件。五、國外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的條件及啟示

（一）國外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)生37（二）國外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要內(nèi)容

1．農(nóng)業(yè)專業(yè)化和集中化；2．農(nóng)工商一體化，產(chǎn)供銷一條龍；3．服務(wù)社會(huì)化；4．利益分配機(jī)制合理化。

（二）國外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要內(nèi)容

1．農(nóng)業(yè)專業(yè)化和集中化；38農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運(yùn)行機(jī)制概述課件39樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。9月-239月-23Thursday,September21,2023人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。00:32:3800:32:3800:329/21/202312:32:38AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。9月-2300:32:3800:32Sep-2321-Sep-23加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。00:32:3800:32:3800:32Thursday,September21,2023安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。9月-239月-2300:32:3800:32:38September21,2023踏實(shí)肯干，努力奮斗。2023年9月21日12:32上午9月-239月-23追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。21九月202312:32:38上午00:32:389月-23嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。九月2312:32上午9月-2300:32September21,2023作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2023/9/210:32:3800:32:3821September2023好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的