試述完善財務監(jiān)督體系提高財務監(jiān)督效益

最新資料歡迎閱讀試述完善財務監(jiān)督體系提高財務監(jiān)督效益【摘要】財務是企業(yè)中的重要組成部分，不僅體現了企業(yè)的運營情況和經濟利潤，而且有效的管理還可以規(guī)范企業(yè)秩序，規(guī)劃企業(yè)長遠發(fā)展。企業(yè)中要求財務具有高度的職業(yè)道德和個人修養(yǎng)，同時還設有監(jiān)督體系對企業(yè)財務進行更加高效和全面的管理。財務監(jiān)督主要體現在企業(yè)內監(jiān)督和企業(yè)外監(jiān)督兩種形式，配合這兩種形式使得企業(yè)財務得到了較好的運轉，但仍存在一些不足之處有待完善。【關鍵詞】財務監(jiān)督；分析；措施工程財務的監(jiān)督管理工作是一項極為復雜的工作，不但工作量大，而且工作難度也非常大。必須要將工程項目管理與財務管理相結合，并實現管理模式的標準化，才能夠提高管理效率，保證工程能夠如期保質地完成。一、工程財務監(jiān)督管理中的常見問題在對工程財務進行監(jiān)督管理的過程中，經常會存在以下幾方面的問題。第一，在工程財務監(jiān)督管理過程中，存在部門管理體系不完善的問題。工程管理是一項涉及面十分廣的工作，工作量比較大。各部門1最新資料歡迎閱讀職責劃分不明確，且各部門的工作沒有相關部門規(guī)章制度的約束，因此，存在各部門不能落實職責的問題。第二，在當前的工程財務監(jiān)督管理過程中，通常只對工程的財務進行管理。管理人員只關注財務方面的信息，對于工程的其他方面的信息不能夠及時了解，尤其是對工程項目的造價體系不能夠及時了解，從而導致工程財務監(jiān)督管理部門的監(jiān)督管理工作具有一定的滯后性，管理比較被動。第三，在當前的工程財務監(jiān)督管理過程中，缺乏相應的組織機構以及相關體系來負責解決工程中隨時可能出現的各種問題，同時，缺乏一定的組織體系對該工程項目已經完成的部分進行評估。二、針對工程財務監(jiān)督管理中常見問題提出的相應對策（一）嚴格管理工程項目資金，建立統一而完善的預算管理機制在對工程項目資金的管理過程中，應該事先根據工程的實際情況對工程項目資金的使用做出預算，在以后的工程建設中，必須要嚴格按照該工程項目資金的預算進行工程項目資金的使用，任何人任何單位不得隨意對預算進行更改。通過這種方式，可以增強工程項目資金使用的計劃性，避免出現工程項目資金浪費的情況。同時，在保證工程能夠按照施工計劃正常進行的前提下，盡可能地提高工程項目資金的使用效率，提高工程項目資金的周轉速度，充分發(fā)揮工程財務監(jiān)督管理的作用。在工程項目進行施工的過程中，工程財務監(jiān)督管理部門應該以工程項目的具體施工情況以及工程項目的規(guī)模大小為依據，派遣一定數量的工作人員專門對施工場地進行現場管理。在進行施工現2最新資料歡迎閱讀場的管理中，工作人員主要要做好施工材料以及施工設備的管理工作，對于施工材料的使用以及儲存、施工設備的使用以及養(yǎng)護維修等進行合理安排，避免在施工過程中出現施工材料浪費、設備損壞的現象，從而提高施工材料與施工設備的利用效率，節(jié)約工程項目的成本。特別要注意的是，要以工程項目的具體進展情況為依據，適時地對工程項目預算進行合理調整。（二）完善工程財務監(jiān)督管理制度，實現獨立核算工程財務監(jiān)督管理工作雖然只是整個工程中的一小部分，但工程財務監(jiān)督管理工作卻能對整個工程的運作產生影響。在工程財務監(jiān)督管理工作中，財務管理部門會根據工程項目的總目標，對工程項目中各個施工階段、各個環(huán)節(jié)的經濟工作進行合理安排，以保證工程項目的順利開展。同時，工程財務管理部門還對工程項目的生產過程以及工程保修期以后的所有財務活動進行監(jiān)督與管理。三、如何加強財務監(jiān)督。提高財務監(jiān)督效益建立健全財務監(jiān)督機制一是建立健全執(zhí)法機制，凈化監(jiān)督環(huán)境。建立財務人員舉報制度，嚴肅處理違法亂紀的打擊報復事件， 提高法律的威懾力，改變財務工作有法不依、執(zhí)法不嚴的狀況。對財務人員實施法律保護，對執(zhí)行法規(guī)好的單位和個人要給予精神和物質獎勵，形成內部自我約束機制，為財務監(jiān)督創(chuàng)造一個有利的工作環(huán)境。二是理順各種關系，健全監(jiān)督體系。實施全方位的監(jiān)督，并逐步3最新資料歡迎閱讀由各自為政向全部隊統一的財務監(jiān)督轉變，由治標向標本兼治轉變，加大治理措施，使財務監(jiān)督一體化。首先，要理順財務部門的內部關系，健全各級財務部門內部的監(jiān)督機制。做到職權明確，程序規(guī)范，責任清楚，避免因職責不清相互扯皮、推諉，甚至越權行事，造成管理失控。其次是重大經濟業(yè)務事項的決策和執(zhí)行程序應當明確， 做到制度化、規(guī)范化，決策人員和執(zhí)行人員之間能夠相互監(jiān)督、 相互制約。再次是要進行財產清查。三是改革監(jiān)督方法，量化財務監(jiān)督指標。首先，武警財務監(jiān)督要由事后監(jiān)督的“慢半拍”向事前、事中、事后全方位監(jiān)督轉變。其次，為提高監(jiān)督的針對性，要加強監(jiān)督的時效性、科學性和規(guī)范性，要加強財務監(jiān)督指標體系建設，量化財務監(jiān)督指標，增強財務監(jiān)督的可操作性。再次，量化指標必須合理合法，符合國家的法規(guī)政策，數量上還必須符合效益原則。量化指標要在充分調查分析的基礎上， 處理好“合法不合理，合理不合法”這兩個矛盾，使得在財務監(jiān)督實施中，有據可憑，有量可查；四是及時反饋監(jiān)督信息。完善法規(guī)制度，加大執(zhí)法力度。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。財經法規(guī)是實施財務管理和監(jiān)督的基本依據。要切實強化財務監(jiān)督，真正做到有法可依，執(zhí)法必嚴，這是當前條件下武警部隊財務活動有序進行的重要保證。 為了盡快使軍事經濟與市場經濟接軌，就必須注重學習，加強法制建設，加大武警部隊財務監(jiān)督的執(zhí)法力度。首先所有武警人員都要樹立財務監(jiān)督中的法律意識。 各級領導要4最新資料歡迎閱讀從經濟運行的總體出發(fā)，在經費安排上克服個人因素，正確處理法與權的關系，避免將權利凌駕與法律之上，自覺接受財務、審計部門的監(jiān)督，始終從法的角度來認識和對待自己的財務決策行為。其次嚴格執(zhí)法、秉公辦事，維護財經法規(guī)的權威性和嚴肅性。當前財務管理中的存在的一些違紀現象，之所以屢禁不止，重要原因是對規(guī)章制度的貫徹落實流于形式，浮于水面。因此，各級財務部門必須依照法規(guī)來履行職責，堅持原則，力求把各種違法財經紀律的現象消滅在萌芽狀態(tài)。最后加快財務立法步伐，完善財務法規(guī)制度，解決立法滯后于財務實踐的問題。當前部隊財務工作出現的許多新問題和矛盾，歸根到底是因為立法滯后。提高監(jiān)督主體的素質（1）加強專業(yè)培訓一是鼓勵干部自學，提高文化素質。二是開辦一些財務干部短期培訓班，提高他們的工作能力。如幾年來工程學院進修系，就分批對全國各總隊（師）財務干部進行培訓，幾年來，起到了很好的效果。三是搞好人才引進，從地方財經院校選拔招收一定數量的研究生和本科生，充實武警部隊財務隊伍。2）提高財務人員政治覺悟加強財務人員政治教育和財經法規(guī)學習，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，過好金錢關，權利關。一是讓財務人員充分認識到只有履行的權利，應為公用權，為公負責，廉字當頭，自覺抵制不正之風；二是通5最新資料歡迎閱讀過對財務人員進行思想政治教育，使他們的人生觀、價值觀在市場經濟的沖擊下，不偏離正確方向。3）培養(yǎng)財務人員經濟意識，提高監(jiān)督能力在計劃經濟向市場經濟的轉變中，掌握軍隊財務監(jiān)督特點和規(guī)律，利用市場經濟的理論和原則，按法規(guī)，政策進行財務監(jiān)督，認真研究新時期出現的新情況，新問題，修煉識別高技術和高智商犯罪的“火眼金睛”，精修本職業(yè)務，提高監(jiān)督能力。綜上所述，工程財務管理是工程建設中的一個重要組成部分。在工程財務的監(jiān)督管理中采取標準化模式，能夠提高工程財務的監(jiān)督管理水平，是提高企業(yè)競爭力的有效途徑。在工程財務監(jiān)督管理中必須要注意實現管理模式的標準化。參考文獻：孫英楷.工程財務