關于企業(yè)培訓計劃合集

關于企業(yè)培訓計劃合集

關于企業(yè)培訓計劃合集篇1一.項目背景1、中層管理人員是企業(yè)的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領導能力決定了業(yè)務發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領出一支優(yōu)秀的員工隊伍，及能否有效達成經(jīng)營目標。2、目前我司中層管理人員面臨以下形勢：⑴中層管理人員多是由內(nèi)部業(yè)務骨干提拔，業(yè)務熟悉，但在管理理念與管理技能方面存在不足；⑵隨著公司的不斷發(fā)展壯大與外部競爭日趨激烈，對中層管理人員的管理水平要求不斷提高；3、我司中層管理人員需要進行以下方面的技能提升：⑴角色定位的培訓，準確理解由業(yè)務層轉(zhuǎn)為管理層的變化；⑵系統(tǒng)的管理知識學習，將實踐與理論完美結(jié)合；⑶各方面管理技巧的學習，不斷提高工作績效；⑷前瞻性思維培養(yǎng)，以應對不斷變化的市場形勢；⑸重視對下屬的培養(yǎng)，為企業(yè)打造堅實的后備力量；⑹團隊管理與執(zhí)行能力加強，將公司各項政策切實落實到位。二、項目目的1、在心理上，實現(xiàn)從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀管理者的過渡；2、掌握系統(tǒng)的管理理論知識，能夠?qū)Σ块T工作進行統(tǒng)籌策劃；3、提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力；4、學會組織管理、目標規(guī)劃、團隊建設等管理能力，從而提高團隊整體效率；5、提高培養(yǎng)員工的能力，合理利用人力，充分發(fā)揮團隊資源；6、提升個人的領導力，擁有權力之外的影響力，激發(fā)團隊，支持公司整體目標的實現(xiàn)；7、提升有效授權的能力，讓員工和管理者一起動起來，共同完成任務；8、營造培訓即享受福利的氛圍，利用中層管理者的培訓為員工樹立楷模，調(diào)動我司員工學習積極性，帶動學習型企業(yè)的發(fā)展。9、使各部門負責人意識到培訓的作用及重要性，促使其發(fā)揮對下屬的培養(yǎng)職能，進而建立一支工作經(jīng)驗豐富、授課意愿較強的內(nèi)訓團隊。三、項目指導思想1、針對性原則：培訓應結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，優(yōu)先解決重點問題，科學、合理地確定培訓內(nèi)容。2、超前性原則：企業(yè)的發(fā)展需要中層管理人員的能力素質(zhì)和思想觀念具有一定的超前性。所以，在設計培訓內(nèi)容時，既要考慮當前又要顧及長遠，為企業(yè)遠景發(fā)展目標的實現(xiàn)打好基礎。3、實用性原則：中層管理人員的培訓必須堅持實踐性和應用性原則，突出培訓內(nèi)容的'可操作性。四、項目內(nèi)容1、為提高參訓人員的重視程度，保障項目進行效果，由諶總與各體系負責人分別承擔相關課程的授課任務。2、參訓人員：各部門經(jīng)理，有培養(yǎng)潛力的課長、工程師共約30人3、項目時間：20xx年5月-10月4、項目地點：公司大會議室（內(nèi)訓項目）外部場地暫定（外訓項目）5、項目費用：總計35000元6、項目課程：五、培訓考核與效果落地針對不同的方面項目，有針對性地進行培訓評估，具體方式如下：1、反應層面--培訓意見調(diào)查在培訓結(jié)束后，要求每位參訓人員填寫培訓意見調(diào)查表，對課件內(nèi)容、講師授課水平、課程組織工作、所學知識及學習需求進行反饋。2、學習層面--筆試考核⑴對于技能類課程，可設計適當?shù)脑囶}交受訓人員填寫，考察其對知識、技能的掌握程度；⑵對理論性較強的課程，可要求受訓人員提交心得報告以評估培訓效果。3、行為層與結(jié)果層--訓后的改善培訓不能立即看到效果，需要一段時間的觀察、考核，可通過客觀數(shù)據(jù)對比與分析，得出最終的培訓效果分析報告。包括部門與個人績效得分對比等。六、本方案經(jīng)批準后由人事行政部具體負責實施。人事行政部關于企業(yè)培訓計劃合集篇2安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預防和控制事故的重要手段之一。做好企業(yè)的安全教育培訓工作，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行。為使公司20xx年的教育培訓有規(guī)劃、有重點、有目的的進行，特制定以下年度安全教育培訓計劃。一、基本思路（一）加強“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作，幫助員工端正事項，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認識。在提高思想意識的基礎上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關的'安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強自身的保護意識，不違章操作，不違反勞動紀律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。同時對公司各級管理人員（包括領導、公司各部門、車間管理人員、技術人員等）也應加強安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關心人、愛護人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮。（二）將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進行安全教育。（三）開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的、易于接受的方式。針對我公司的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個方面：（1）會議形式。主要有：安全知識講座、座談會、報告會、先進經(jīng)驗交流會、事故教訓現(xiàn)場會等。（2）張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全宣傳欄等。（3）音像制品。主要有：安全教育光碟、安全講座錄象等。（4）現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演習等。（四）嚴格執(zhí)行公司的三級安全教育制度，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進廠的員工新工人，應嚴格要求進行三級安全教育（包括廠級、車間級、班組級安全教育），學習內(nèi)容包括安全技術知識、設備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項，并經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級安全教育時間不少于24學時。二、主要的培訓內(nèi)容計劃：三、要求1.具體的培訓方案應在培訓的前一個月制定出來，并報領導審批，及時通知培訓涉及的相關人員做好準備。2.培訓結(jié)束后，要對培訓的效果進行全面的總結(jié)。3.不能按期舉行的安全培訓教育活動，要及時向上級報告，說明舉行的具體時間和原因。4.年底寫好年度培訓教育活動的總結(jié)報告，提出本年度培訓欠缺的方面，和以后教育要注意的方面，并制定下一年的安全培訓教育計劃。關于企業(yè)培訓計劃合集篇3為了企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)都會對員工進行培訓，通過培訓讓他們成長的更快，帶領著企業(yè)一起成長。為了提高培訓工作的計劃性、針對性、有效性，使培訓工作更為切實地發(fā)揮作用，提高員工的實際工作技能和工作績效，根據(jù)GMP要求和20xx年培訓計劃，結(jié)合20xx培訓重點——歷次GMP檢查及自檢提出的問題及整改情況，我們對20xx年度的公司內(nèi)部培訓作如下安排：一、公司級整體培訓：1、培訓對象：公司全體員工2、培訓目的：(1)、引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。(2)、樹立正確的質(zhì)量意識和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。(3)、強化員工GMP意識，全面擴大GMP領域的專業(yè)視野。(4)、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應急措施基本常識;掌握崗位安全操作規(guī)程;提高職工安全生產(chǎn)意識;減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。3、培訓內(nèi)容及方式培訓內(nèi)容：結(jié)合歷次GMP檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況，講授有關藥品法律法規(guī)、藥品GMP知識、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設備管理、安全生產(chǎn)相關知識等。培訓方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。4、培訓學習時間20xx年7月下旬1-2天。5、考核筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。二、部門級崗位培訓：1、培訓對象：各部門員工2、培訓目的：各部門負責人根據(jù)本部門員工應掌握的GMP文件、崗位職責、專業(yè)知識、操作技能等，進行有針對性的.部門崗位培訓，強化員工GMP意識，提高員工工作技能。3、培訓內(nèi)容及方式培訓內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)知識、部門相關GMP文件、部門職責、操作技能、崗位SOP及相關的管理制度等。培訓方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場演示、討論會、文件學習等方式進行培訓，部門負責人為主要授課人，并把培訓講義或培訓大綱、培訓記錄、培訓試題等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。4、培訓學習時間20xx年全年各部門根據(jù)實際情況靈活安排。5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門負責人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進行提問?？谠囌?0%，筆試占50%，筆試為閉卷考。三、班組級崗位培訓1、培訓對象：各班組崗位員工。2、培訓目的：著重加強班組崗位培訓，有針對性的開展班組崗位培訓，使GMP工作貫徹落實到每一個崗位，提高崗位員工的工作技能。3、培訓內(nèi)容及方式培訓內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)知識、崗位相關GMP文件、崗位職責、崗位SOP、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實際操作技能及崗位相關的管理制度等。培訓方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場演示等方式進行班組崗位培訓，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔任，班組長負責培訓出題、考核，并把培訓講義或大綱、培訓記錄、培訓考核成績等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。4、培訓學習時間20xx年各班組根據(jù)工作情況靈活安排。5、考核分筆試、口試、實際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負責試題打印;口試由授課人在課堂上進行提問;實際操作由班組長和部門負責人共同進行現(xiàn)場考核。筆試占30%，口試占30%，實際操作占40%。關于企業(yè)培訓計劃合集篇4一、培訓計劃概要新版GSP認證以來，對公司質(zhì)量管理體系運行機制、質(zhì)量管理水平、員工素質(zhì)的提升提出了更高的要求。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合各部門、各零售門店的培訓需求，在開展員工質(zhì)量培訓工作的同時，注重員工潛能和素質(zhì)的開發(fā)，鼓勵員工參加各類函授或自學考試、各類職稱考試，特制定20x年度企業(yè)員工教育培訓計劃。二、培訓工作目標20xx年度將通過規(guī)范化、層級化、系統(tǒng)化的.培訓，傳遞公司質(zhì)量價值觀及公司質(zhì)量管理的需要，全面提升員工整體素質(zhì)和崗位工作技能。注重培訓實際效果，使員工個人受訓時間達48小時，培訓率達到100%，培訓效果達標率達到90%，。三、培訓工作原則針對性、有效性、實用性為公司培訓工作的根本原則。做到內(nèi)培與外培均衡化，培訓制度規(guī)范化的原則?！?0xx醫(yī)療器械培訓計劃】四、培訓形式與模式（一）培訓形式：新進員工培訓、崗位培訓、知識普及性培訓、專業(yè)技能培訓、素質(zhì)培訓、專業(yè)技術人員繼續(xù)教育等。（三）培訓模式：內(nèi)部培訓與外部培訓均衡開展，集中教學式、內(nèi)部講座式、外部培訓式等相結(jié)合，鼓勵員工自主參加相關知識學習和學歷繼續(xù)教育。五、20xx年度計劃培訓內(nèi)容針對公司GSP認證跟蹤的實際情況，20xx年度培訓計劃安排如下（詳見年度質(zhì)量培訓計劃表）：（一）專題培訓（公司層面、全員）：1、培訓內(nèi)容：（1）法律法規(guī)：藥品管理法及實施條例；新版藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范；醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例等。（2）規(guī)章制度：公司質(zhì)量管理制度；GSP相關的工作程序；標準操作程序等；（3）專業(yè)知識：用藥指導、藥理學。2、培訓方式：通過聘請資深專業(yè)人士擔任培訓講師進行自培。（二）專業(yè)技能培訓（針對崗位需求）：1、培訓內(nèi)容：針對崗位員工的培訓需求，做好下列專業(yè)技能培訓：（1）收貨、驗收、養(yǎng)護崗位知識培訓；（2）保管、復核等倉儲運輸崗位知識培訓；（3）采購員、銷售員崗位知識培訓；（4）各類上崗證培訓（外培）。（5）質(zhì)量管理人員繼續(xù)教育（省局培）。2、培訓方式：前三項自培，后二項通過人事部門、藥監(jiān)部門進行外培。（三）專業(yè)技術資格認證培訓（針對個人需求）：1、培訓內(nèi)容：（1）職業(yè)技術資格培訓；（2）執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師繼續(xù)教育；（3）學歷的繼續(xù)教育；2、培訓方式：通過藥監(jiān)部門、人事部門、大專院校進行外培。（四）學習同行先進經(jīng)驗（針對部門負責人及重要崗位）到同行兄弟公司考察學習先進經(jīng)驗。六、培訓效果評估對培訓效果開展收集分析、評價和改進工作。主要通過訪談的形式與參培人員進行交流，了解培訓內(nèi)容、培訓方式、講課質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù)，掌握培訓取得的實際意義和價值，以便于公司對整個培訓全過程進行綜合評價和改進，進一步提高員工培訓的整體水平。七、培訓相關工作要求（一）公司從鼓勵員工參加各類函授或自學考試，申報職稱。辦公室做好專業(yè)技術資格證培訓的通知及登記工作。（二）公司鼓勵有扎實專業(yè)理論功底和較高實際操作技能的內(nèi)部員工作為內(nèi)部培訓講師，負責公司部分專業(yè)知識培訓。（三）為實現(xiàn)公司內(nèi)部培訓資源的充分有效利用，辦公室應做好各部門培訓工作的協(xié)調(diào)與溝通工作。各部門負責人和各零售門店負責人配合辦公室做好培訓組織和管理工作。（四）辦公室配合質(zhì)量管理股做好培訓工作的統(tǒng)計與歸檔工作，對培訓工作做好詳細記錄，并建立培訓檔案。忻州藥業(yè)（集團）有限公司關于企業(yè)培訓計劃合集篇5企業(yè)培訓計劃對于推動企業(yè)組織人員的進步，改善組織績效從而推動企業(yè)發(fā)展十分重要。那如何制定與執(zhí)行呢？尤其針對中小企業(yè)而言，培訓費用預算有限，計劃做高了達不到，做低了又起不到應有的作用，所以制定一份既能讓老板滿意，又能夠確實達到促進企業(yè)發(fā)展的效果，著實需要企業(yè)人力資源部門好好思考一番。在此，培訓專家給出以下建議，希望可以幫助企業(yè)制定出一份重點可行的優(yōu)秀企業(yè)培訓計劃。眾所周知，企業(yè)處于生命周期的不同發(fā)展階段（初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期），其各階段的發(fā)展戰(zhàn)略不同，相應的人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)培訓計劃自然也會不同。這就需要相關人員根據(jù)企業(yè)的實際情況，有針對性地制訂企業(yè)培訓計劃。一、確定目標對于中小企業(yè)而言，首先要在企業(yè)培訓計劃中確定需要通過培訓達到什么樣的目標，是要提升銷售業(yè)績？還是要促進團隊合作？或者是增強技術研發(fā)實力？因為中小企業(yè)的.培訓預算有限，所以，培訓目標要具有可操作性及可衡量性，以便在培訓過程中有效地檢查培訓效果，并進行相應的培訓評估。二、培訓對象確定好培訓目標后，就需要根據(jù)相應的目標選擇主要培訓對象。需要提升銷售業(yè)績，那么培訓對象就從營銷人員中選擇；需要增進團隊合作，那么就針對業(yè)務骨干及管理人員；需要提升技術研發(fā)實力，那么培訓對象可以定為關鍵技術人員等等。三、內(nèi)容分類確定好培訓對象后，根據(jù)人員組成，對培訓內(nèi)容進行分組分類，然后進行培訓課程的選擇。選擇培訓課程時要遵循輕重緩急的原則，對于達成培訓目標中的重點培訓課程，比如針對企業(yè)的共性問題、影響企業(yè)發(fā)展的培訓，或者是針對重點對象進行的培訓，需要人力資源部門認真調(diào)研，然后選擇與制定最有效的培訓課程。四、培訓形式接下來是確定培訓形式。一般而言，培訓形式可以分為外訓和內(nèi)訓兩種，外訓就是安排人員參加專業(yè)培訓公司組織的公開課或者專業(yè)研修、會議交流等，內(nèi)訓則是組織企業(yè)人員在企業(yè)內(nèi)部集中培訓與交流學習。內(nèi)訓更有針對性，但是相應的費用預算更高，適合同時組織多數(shù)人員參加培訓；外訓也能達成培訓效果，且費用相對更低，適合不同部門的人員參加不同主題的培訓。五、選擇講師確定好培訓形式后，接下來需要選擇培訓講師。培訓講師為外部講師和內(nèi)部講師兩類，企業(yè)的中高層領導，或者人力資源部的培訓人員，可以作為內(nèi)部講師，就一些常規(guī)性的學習做出指導和安排，而涉及到外訓或者企業(yè)內(nèi)部人員無法講授的，就需要聘請外部講師。培訓講師在培訓中起到了舉足輕重的作用，因此需要仔細斟酌，在制定企業(yè)培訓計劃時，可以根據(jù)培訓課題，制定講師的符合條件，或者注明備選的講師姓名，等到具體培訓時，再最后確定最終執(zhí)行培訓的講師。六、確定時間和地點接下來是培訓時間與培訓地點的確定。對于中小企業(yè)而言，人員有限，因此培訓時間地點要選擇得當，盡量不與日常的工作相沖突，當然，同時要兼顧參訓人員的時間安排。一般來說，可以安排在周末、業(yè)務淡季等。而培訓地點的選擇，如果內(nèi)訓的話，一般安排在公司會議室即可，外訓則盡量選擇同城的培訓課程，以便減少路途時間，減少培訓費用。七、培訓預算最后涉及的就是培訓預算。培訓預算根據(jù)外訓和內(nèi)訓不同，外訓主要包含參加公開課的費用、差旅食宿費用，內(nèi)訓則包括外聘培訓講師費用、培訓場地費用（內(nèi)部費用）、培訓道具（如投影儀、麥克、文具）、資料印刷費等等。中小企業(yè)各方面預算有限，培訓費用應向達成重點培訓目標，以及重點培訓人員（銷售骨干、技術骨干、管理人員等）傾斜?？偠灾行∑髽I(yè)在制定培訓計劃時，明確好培訓目標、培訓對象、培訓課程內(nèi)容、培訓形式、培訓講師、培訓時間地點、培訓費用預算等各個要素，便能夠有的放矢，制定出適合自身企業(yè)實際情況和切實需求，能夠改善組織績效的企業(yè)培訓計劃，并在企業(yè)培訓計劃的執(zhí)行過程中有效監(jiān)督，從而通過培訓有效促進企業(yè)發(fā)展！關于企業(yè)培訓計劃合集篇620xx年度醫(yī)療器械培訓計劃20xx度西北醫(yī)藥有限公司醫(yī)療器械優(yōu)先公司年度內(nèi)各季度培訓重點及考核要點：在教材《醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》、《一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》、《醫(yī)療器械標準管理辦法》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證管理辦法》、《醫(yī)療器械說明書、標簽和包裝標識管理規(guī)定》、《醫(yī)療器械注冊管理辦法》、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量體系考核辦法等的基礎上，結(jié)合食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核、檢查、備案、注冊辦法及企業(yè)內(nèi)部培訓資料等重點進行培訓。同時，參加培訓的專業(yè)技術人員及業(yè)務骨干，利用周例會、月末總結(jié)會時間講解專業(yè)技術知識、法律法規(guī)等相關方面知識，每月保障最低2課時培訓?？己诵问剑?、每季度一次筆試考核，考核成績、空白試卷及答案各門店自行存檔。2、現(xiàn)場問答形式。除常規(guī)培訓外，制訂每季度的培訓主題，強化專項知識及能力。（一）第一季度培訓主題：（1）公司工作會會議精神及典型發(fā)言.（2）西北醫(yī)藥有限公司服務理念及品牌宣傳（3）醫(yī)療器械方面簡單知識及重點品種培訓培訓目的：做好企業(yè)正式運營前的培訓準備工作，使員工全面了解企業(yè)經(jīng)營理念和服務理念，做好企業(yè)品牌宣傳，對醫(yī)療器械有初步的了解。培訓對象：企業(yè)所有員工主講講師：企業(yè)負責人、質(zhì)量負責人、各部門經(jīng)理等專業(yè)人員考核形式：筆試、現(xiàn)場提問（二）第二季度培訓主題：（1）醫(yī)療器械法律法規(guī)等知識培訓（《醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》、《一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》、《醫(yī)療器械標準管理辦法》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證管理辦法》、《醫(yī)療器械說明書、標簽和包裝標識管理規(guī)定》、《醫(yī)療器械注冊管理辦法》）。（2）銷售服務技巧培訓。（3）重點知識培訓培訓目的：強化質(zhì)量管理制度的`熟悉貫徹、熟悉國家醫(yī)療器械的法律法規(guī)及地方食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核、檢查、備案、注冊辦法，加強服務理念，提高銷售水平。培訓對象：企業(yè)所有員工，重點是法律法規(guī)知識培訓主講講師：質(zhì)量負責人、銷售部負責人考核方式：現(xiàn)場提問三、第三季度培訓主題：（1）醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量管理知識培訓；（2）醫(yī)療器械產(chǎn)品專業(yè)知識培訓；（3）銷售服務技巧培訓。培訓目的：強化質(zhì)量管理制度的熟悉貫徹、熟悉國家醫(yī)療器械的法律法規(guī)及地方藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核、檢查、備案、注冊辦法，加強服務理念，提高銷售水平。培訓對象：企業(yè)負責人，質(zhì)量管理人員，倉庫保管員，銷售人員主講講師：質(zhì)量負責人，銷售部負責人考核方式：現(xiàn)場提問、筆試四、第四季度培訓主題：（1）針對本年度工作進行匯總；（2）醫(yī)療器械的重點和難點問題及注意事項；（3）器械知識的培訓。培訓目的：提升專業(yè)知識應用技巧，提高業(yè)務部銷售水平，規(guī)范調(diào)劑流程，避免發(fā)生問題，提高售后服務反應速度。培訓對象：公司所有員工主講講師：質(zhì)量負責人，銷售部負責人考核方式：現(xiàn)場提問、筆試關于企業(yè)培訓計劃合集篇7在餐飲界，傳統(tǒng)的培訓計劃都是經(jīng)理給領班講，領班再給服務員講，講者費勁，聽者勞神，時間耗費半天，該學的還是沒有學會，不容易考察到效果。鄧超認為培訓計劃外包是社會分工的必然結(jié)果，“專業(yè)化程度越高，企業(yè)的路就越寬?！庇谑青嚦苯影哑髽I(yè)的培訓計劃、管理都外包給了專業(yè)的企業(yè)咨詢管理公司。其培訓師都是專業(yè)人員，知道如何按要求培訓計劃，這樣效果極佳;另外還高薪聘請相關高級酒店的管理教授、培訓專家等，每周定期在管理公司實地教學。對員工進行嚴格的軍事化管理，并組建專業(yè)的`實踐基地讓員工在理論與踐相結(jié)合的學習過程中不斷地提升自身的綜合素質(zhì)，向合格的職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變。除了專業(yè)的培訓計劃，人性化的薪酬制度也是提高其員工服務質(zhì)量的法寶。關于企業(yè)培訓計劃合集篇8一、前言投資開發(fā)有限公司是開發(fā)有限公司的下屬子公司，負責運營的“再生資源產(chǎn)業(yè)示范基地”，基地現(xiàn)有員工800余人。企業(yè)內(nèi)部培訓作為轉(zhuǎn)播企業(yè)文化、提升員工自身價值、凝聚企業(yè)向心力的重要工具已經(jīng)被許多企業(yè)所使用。人力資源部制定本制度，旨在積極開發(fā)企業(yè)人力資源，充分發(fā)揮每個中再生人的潛能和價值，提高中再生人自我成長意識，促進中再生人的全面發(fā)展，為未來五年的建設提供強大的人力和智力支撐。二、培訓體系組成根據(jù)企業(yè)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)培訓體系按照“三級培訓體系”模式實施，即由企業(yè)高層培訓、中基層管理人員培訓、一線員工技能培訓三個體系組成，各體系按照其不同的企業(yè)職能、文化層次、技能要求等條件制作培訓計劃，力求達到崗培結(jié)合的目的。除以上三個培訓體系外，人力資源部還應組織以“走進”為主題的新員工入職培訓，以幫助新入職員工更快的了解企業(yè)情況。1、企業(yè)高層培訓培訓對象：公司決策層為主，企業(yè)中層正職可根據(jù)課程內(nèi)容選擇性列席參加。培訓周期：三個月培訓次數(shù)：一至三次培訓講師：著名培訓機構具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)培訓師培訓內(nèi)容：對于企業(yè)發(fā)展中遇到瓶頸問題進行討論和疏導，并引入先進企業(yè)管理理念幫助企業(yè)成長。培訓地點：不限培訓制定：人力資源部2、中級層管理人員培訓培訓對象：企業(yè)中級層管理人員，即副股級以上級別管理人員培訓周期：三個月培訓次數(shù)：三至六次培訓講師：決策層高管、人力資源部、優(yōu)秀中層管理人員培訓內(nèi)容：灌輸決策層對企業(yè)未來發(fā)展的管理理念，疏導中層管理人員在工作執(zhí)行中遇到的問題，倡導組建具有強有力執(zhí)行力的中層管理團隊。培訓地點：企業(yè)內(nèi)部培訓制定：人力資源部3、一線員工技能培訓培訓對象：企業(yè)副股級以下人員培訓周期：三個月培訓次數(shù)：六至十二次培訓講師：職業(yè)技能培訓機構、優(yōu)秀中層管理人員、一線員工骨干、優(yōu)秀一線員工培訓內(nèi)容：灌輸企業(yè)管理理念，各個執(zhí)行團隊優(yōu)秀案例分享、優(yōu)秀個人工作方式方法分享、員工骨干技能傳授培訓地點：企業(yè)內(nèi)部培訓制定：各機關科室、各事業(yè)部4、新員工入職培訓培訓對象：新入職員工培訓周期：一個月培訓次數(shù)：一至二次培訓講師：人力資源部培訓內(nèi)容：企業(yè)架構、企業(yè)背景、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、規(guī)章制度培訓地點：企業(yè)內(nèi)部培訓制定：人力資源部三、實施步驟1、計劃制定階段培訓計劃按季度制定，每季度末（3月、6月、9月、12月）需各體系培訓相關部門提報相關計劃，填寫《季度培訓計劃》遞交至主管領導處，由主管領導簽批后執(zhí)行，并交付人力資源部備案，如產(chǎn)生培訓經(jīng)費則主管領導簽批后需經(jīng)行政副總審批，再交付人力資源部備投資開發(fā)有限公司企業(yè)內(nèi)部培訓計劃案。機關科室以各部門為單位提交《季度培訓計劃》，各下屬事業(yè)部以事業(yè)部為單位提交《季度培訓計劃》。2、培訓實施階段各培訓制定部門需提前15日向人力資源部提交《培訓實施方案》，人力資源部根據(jù)各事業(yè)部培訓計劃提前做好培訓所需必要設備的'調(diào)配，協(xié)助整個培訓流程的有序進行。各體系培訓原則上經(jīng)由人力資源部統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)，盡量避免各體系培訓之間因人員、時間、場地等沖突。機關辦公室需安排相關人員對培訓過程進行拍照，以便收取相關素材。3、培訓考核階段培訓結(jié)束環(huán)節(jié)，作為培訓效果的反饋方式，根據(jù)實際工作崗位制定不同的考核方式，例如：技工類、普工類崗位，在現(xiàn)場實地進行培訓后，則進入實操演練階段，在實操演練階段