CPA注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)歸納

注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)治理》學(xué)問(wèn)點(diǎn)歸納第一、二章1、戰(zhàn)略是一種打算：包含兩個(gè)含義。第一、戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的，具有前導(dǎo)性；其次、戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的地開(kāi)發(fā)和制定的打算，是一個(gè)理性思維的結(jié)果，具有主觀性；2、戰(zhàn)略是一種計(jì)策：強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是要在競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于不利地位及受到威逼的智謀；3、戰(zhàn)略是一種模式：是一系列行動(dòng)的模式或行為模式，或者是與企業(yè)的行為相全都的要充分生疏到推行這種轉(zhuǎn)變的難度；4、戰(zhàn)略是一種定位：企業(yè)必需要明確在自身環(huán)境中所處的位置或在市場(chǎng)中的位置。將戰(zhàn)略作為一種定位，涉及到企業(yè)如何適應(yīng)所處環(huán)境的問(wèn)題；5、戰(zhàn)略是一種觀念：戰(zhàn)略是一種抽象的概念，戰(zhàn)略觀念通過(guò)個(gè)人的期望和行為而形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為；6、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)企業(yè)的全局，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的根本目標(biāo)；7、公司戰(zhàn)略涵蓋了公司的整體范圍，平衡公司的業(yè)務(wù)組合，關(guān)注在每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位中制造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；8、公司董事會(huì)是公司戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者，擔(dān)當(dāng)公司戰(zhàn)略的終極責(zé)任；9、公司戰(zhàn)略的作用是確保各部門(mén)或職能之間協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、削減沖突，以整合各部門(mén)的工作，使它們能為公司戰(zhàn)略做出最大奉獻(xiàn)；10、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略關(guān)注的是在特定市場(chǎng)、行業(yè)或產(chǎn)品中的競(jìng)爭(zhēng)力；11、戰(zhàn)略的五個(gè)關(guān)鍵要素有：有愿景、具有可持續(xù)性、通過(guò)流程交付來(lái)傳遞、與獵取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)、利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系；12、一般應(yīng)當(dāng)在應(yīng)用相關(guān)性和學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性?xún)蓚€(gè)層面上檢驗(yàn)戰(zhàn)略是否良好；13、應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)包括：價(jià)值增值檢驗(yàn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)、全都性檢驗(yàn)；14、學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)包括：原創(chuàng)性檢驗(yàn)、目標(biāo)性檢驗(yàn)、敏捷性檢驗(yàn)、規(guī)律全都性檢驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)；15務(wù)或其存在理由；16、企業(yè)使命具備五個(gè)要素：反映企業(yè)定位、有導(dǎo)向作用、說(shuō)明業(yè)務(wù)范圍、有利于界定自身的企業(yè)形象、取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的相對(duì)力量；17一步具體化；18、戰(zhàn)略目標(biāo)要有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限，一般為3-5年或更長(zhǎng)；19的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；20、戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略治理流程的起點(diǎn)，涉及到對(duì)外部影響因素、內(nèi)部資源分析；21、公司層面的戰(zhàn)略選擇包括成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略；22戰(zhàn)略三個(gè)根本類(lèi)型；23析集中在資源、企業(yè)力量和核心競(jìng)爭(zhēng)力方面；24、宏觀環(huán)境因素包括：政治法律環(huán)境因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、社會(huì)和文化環(huán)境因素、技術(shù)環(huán)境因素；25、政治風(fēng)險(xiǎn)包括：全部權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；26、政治法律環(huán)境因素的特點(diǎn)有：不行測(cè)性、直接性、不行逆轉(zhuǎn)性；27、行業(yè)生命周期分為：起步期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期；28計(jì)、市場(chǎng)等策略上還不成熟，企業(yè)利潤(rùn)率較低，行業(yè)進(jìn)入壁壘較低；29增多，競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)頭劇烈；30，買(mǎi)方市場(chǎng)形成，產(chǎn)品和產(chǎn)品的用途開(kāi)發(fā)更為困難，行業(yè)進(jìn)入壁壘很高；31、衰退期的市場(chǎng)增長(zhǎng)率嚴(yán)峻下降，會(huì)消滅行業(yè)生產(chǎn)力過(guò)剩，替代品增多競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量削減；32、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度取決于以下因素：競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量、行業(yè)增長(zhǎng)率本錢(qián)、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換本錢(qián)、不確定性、戰(zhàn)略重要性、退出壁壘；3334，并通過(guò)把自己有價(jià)值的技能和產(chǎn)品推向外國(guó)市場(chǎng)而獲得收益；35、跨國(guó)成長(zhǎng)是指企業(yè)在很多國(guó)家經(jīng)營(yíng)，但總部仍設(shè)在其所在地；36標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約本錢(qián)；37、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因有：尋求資源、尋求市場(chǎng)、尋求效率、戰(zhàn)略性地尋求資產(chǎn)；38、國(guó)際貿(mào)易生命周期的四個(gè)階段為：階段1——-產(chǎn)品在高收入國(guó)家中被開(kāi)發(fā)，由于這些國(guó)家具有最大的潛在需求，而且制造商能快速對(duì)國(guó)內(nèi)需求做出反響。階段2——-創(chuàng)始者的出口市場(chǎng)中的企業(yè)開(kāi)頭在本國(guó)以較低本錢(qián)的勞動(dòng)力和原材料生產(chǎn)出一樣的產(chǎn)品。階段3——-在生產(chǎn)本錢(qián)低的國(guó)家，企業(yè)開(kāi)頭在其他國(guó)家和高收入國(guó)家的市場(chǎng)與高收入國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)出口往其他國(guó)家的業(yè)務(wù)。階段4——-低本錢(qián)國(guó)家與高收入國(guó)家同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)其高收入國(guó)家的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)；第三章39、依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源根底理論，企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要是由資源稟賦打算的；40、企業(yè)的資源只要分為三種，即：有形資源、無(wú)形資源、組織資源；41、衡量企業(yè)的研發(fā)力量主要有四個(gè)方面，即：研發(fā)打算、研發(fā)組織、研發(fā)過(guò)程、研發(fā)效果；42質(zhì)量治理；43、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)涉及的三種力量為：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力量、銷(xiāo)售活動(dòng)力量、市場(chǎng)決策力量；44、企業(yè)財(cái)務(wù)涉及的兩種力量為：籌集資金的力量、使用和治理所籌集資金的力量；45勢(shì)、是否很難被仿照或復(fù)制；46、核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能為企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和力量；47、能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的五種資源為：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源、稀缺資源源、不行替代資源、長(zhǎng)久資源；486種主要方式為：與顧客進(jìn)展溝通；與供給商、代理人、發(fā)行人以及行業(yè)分析師溝通；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)地考察；分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品；通過(guò)私下溝通、交談以及網(wǎng)上交談的方式詢(xún)問(wèn)對(duì)方的產(chǎn)品；雇傭競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工；49、選取基準(zhǔn)對(duì)象時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的基準(zhǔn)領(lǐng)域有：占用較多資金的活動(dòng)與顧客關(guān)系的活動(dòng)、能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動(dòng)；50、基準(zhǔn)類(lèi)型包括：內(nèi)部基準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)、過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)、一般基準(zhǔn)、顧客基準(zhǔn)；51、考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要做的是資源審計(jì)；52、資源審計(jì)的五個(gè)方面為：實(shí)物資源、無(wú)形資源、人力資源、技術(shù)資源、財(cái)物資源；53資本的利潤(rùn)；54、財(cái)務(wù)資源的四種融資方式為：內(nèi)部資源、債務(wù)融資、股權(quán)融資、資產(chǎn)銷(xiāo)售融資；55、三種價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素為：市場(chǎng)差異化、質(zhì)量保證、鏈條組織；56、在分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量時(shí)應(yīng)使用價(jià)值指標(biāo)而不是本錢(qián)指標(biāo)；57、對(duì)于治理人員來(lái)講，最便利的融資方式是用企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)展再投資；58、價(jià)值鏈的五種根本活動(dòng)有：進(jìn)貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)貨后勤、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、效勞；5960、差異化的途徑有：產(chǎn)品差異化、市場(chǎng)差異化、分銷(xiāo)渠道、技術(shù)進(jìn)展、產(chǎn)品創(chuàng)；61、技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)提高其生產(chǎn)力和效率的核心；62、SWOT分析的目的是：提高企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位；63、SWOT分析的四要素是：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、時(shí)機(jī)、威逼；64、業(yè)績(jī)分析可用于識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；65第四章66經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距；67戰(zhàn)略差距、主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距；68、企業(yè)層面的差距分析的具體內(nèi)容包括：企業(yè)〔總體〕戰(zhàn)略與企業(yè)的力量差距分析、企業(yè)〔總體〕戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績(jī)差距分析；69、在考察企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間差距時(shí)，使用的變量包括：財(cái)務(wù)表現(xiàn)、市場(chǎng)地位、技術(shù)性能、效勞質(zhì)量；70大”的有：前向一體化戰(zhàn)略、后向一體化戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略；71、每一種已選戰(zhàn)略都有著不同的進(jìn)展方式，這些方式可以分為三種類(lèi)型：內(nèi)部進(jìn)展、并購(gòu)戰(zhàn)略、聯(lián)合進(jìn)展或聯(lián)盟；72、依據(jù)并購(gòu)雙方所處的行業(yè)不同并購(gòu)分為：橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、混合并購(gòu)；73、依據(jù)被并購(gòu)方的態(tài)度不同并購(gòu)分為：友善并購(gòu)、敵意并購(gòu)；74、依據(jù)并購(gòu)方的身份不同并購(gòu)分為：產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)、金融資本并購(gòu)；75、依據(jù)收購(gòu)資金來(lái)源不同并購(gòu)分為：杠桿收購(gòu)、非杠桿收購(gòu)；76、協(xié)同效應(yīng)的四大來(lái)源為：營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、治理協(xié)同效應(yīng)；776產(chǎn)價(jià)值〔包括品牌、股票生息率、現(xiàn)金流折現(xiàn)法、投資回報(bào)率；78、OEM托付方應(yīng)當(dāng)具備的條件包括：優(yōu)秀的技術(shù)輸出力量；優(yōu)秀的品牌形象；廣泛的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力量；技術(shù)掌握力量；79、OEM制造方應(yīng)當(dāng)具備的條件包括：過(guò)剩的、優(yōu)秀的制造力量；真誠(chéng)的合作意愿；缺乏市場(chǎng)開(kāi)拓力量；80、OEM方式實(shí)際是一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式，合作雙方是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。一方擁有過(guò)剩的生產(chǎn)力，通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)量的增長(zhǎng)來(lái)降低單位產(chǎn)品的制造本錢(qián)；而另一方則是通過(guò)原有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、固定資產(chǎn)投資，使大量的資本投資用于更好的資源配置，使工程的財(cái)務(wù)本錢(qián)得以降低；81、理解評(píng)判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)有：可行性標(biāo)準(zhǔn)、可承受標(biāo)準(zhǔn)、適宜性標(biāo)準(zhǔn)；82、戰(zhàn)略篩選方法有：情景分析法、評(píng)級(jí)和評(píng)分法、決策樹(shù)法；83金凈流量法、回收期法、將來(lái)現(xiàn)金流折現(xiàn)分析法；84進(jìn)展監(jiān)控的過(guò)程；85、風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略包括：風(fēng)險(xiǎn)消退、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)保存；86債率；經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流不穩(wěn)定；需要投入大量資本，且將來(lái)投資回報(bào)不確定；87、治理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，治理層需要評(píng)估企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行措施來(lái)降低最嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)，并確保余下的風(fēng)險(xiǎn)處于企業(yè)所能承受的范圍內(nèi)；第五章88術(shù)、企業(yè)的人員和文化；89部門(mén)；90好更快的地區(qū)決策、與一切皆由總部來(lái)運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減本錢(qián)費(fèi)用、有利于海外經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化；91、產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制構(gòu)造的優(yōu)點(diǎn)包括：生產(chǎn)與銷(xiāo)售不同產(chǎn)品的不同職能活動(dòng)和工作可以通過(guò)事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)予以協(xié)調(diào)和協(xié)作；各個(gè)事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域。經(jīng)營(yíng)不善的事業(yè)部；92、M型企業(yè)組織構(gòu)造〔多部門(mén)構(gòu)造〕的優(yōu)點(diǎn)包括：便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)；由于每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略治理者等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)展財(cái)務(wù)評(píng)估和比較；93企業(yè)層的治理者只需要掌握少數(shù)幾個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位而無(wú)需掌握多個(gè)事業(yè)部業(yè)部之間分?jǐn)偙惧X(qián)，因此易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效；94就不會(huì)只關(guān)注自身業(yè)務(wù)范圍；95化的環(huán)境之間尋求契合點(diǎn)的關(guān)鍵；96適用于處理格外簡(jiǎn)單工程中的掌握問(wèn)題；97進(jìn)入快速變化階段時(shí)；98力；99進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化，但其成員并不實(shí)際監(jiān)視具體生產(chǎn)。這些成員包括會(huì)計(jì)人員和計(jì)算機(jī)專(zhuān)家；100、支持性人員供給正常工作流程以外的支持，不屬于作業(yè)核心但卻是企業(yè)環(huán)境必不行少的局部。例如，律師、秘書(shū)、書(shū)記員以及餐飲人員；101、機(jī)械型企業(yè)適于簡(jiǎn)潔、穩(wěn)定的環(huán)境；102、敏捷型企業(yè)適用于簡(jiǎn)單動(dòng)態(tài)的環(huán)境，而不適用于標(biāo)準(zhǔn)化工作；103、部門(mén)責(zé)任中心包括：收入中心、本錢(qián)中心、利潤(rùn)中心、投資中心；4=〔必要酬勞率；105、收入中心只對(duì)收入負(fù)責(zé)，如銷(xiāo)售部門(mén)；106、本錢(qián)中心負(fù)責(zé)將費(fèi)用掌握在肯定限度內(nèi)，如IT部門(mén)；107、利潤(rùn)中心既對(duì)費(fèi)用負(fù)責(zé)又對(duì)收入和本錢(qián)負(fù)責(zé)，但其不對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表負(fù)責(zé)；108、投資中心對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)負(fù)責(zé)；109、業(yè)務(wù)打算的關(guān)鍵要素包括：目標(biāo)描述、核心內(nèi)容、財(cái)務(wù)狀況概述；110、對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施格外重要的兩個(gè)變量是市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)品定位。市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)品定位是營(yíng)銷(xiāo)中對(duì)戰(zhàn)略治理最為重要的因素；111112市場(chǎng)全面化；113、營(yíng)銷(xiāo)組合的四個(gè)根本要素包括：產(chǎn)品、促銷(xiāo)、地點(diǎn)、價(jià)格；114、產(chǎn)品上市的價(jià)格策略為：滲透定價(jià)法和撇脂定價(jià)法；115、滲透定價(jià)法是指在產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)確定一個(gè)格外低的價(jià)格，以便搶占銷(xiāo)售渠道利潤(rùn)的策略。企業(yè)縮短產(chǎn)品生命周期的最初階段，以便盡快進(jìn)入成長(zhǎng)期和成熟期；116、撇脂定價(jià)法是指在產(chǎn)品上市之初確定較高的價(jià)格，并隨著生產(chǎn)力量的提高漸漸降低價(jià)格。這一方法旨在在產(chǎn)品生命周期的極早階段獵取較高的單位利潤(rùn)；117、促銷(xiāo)組合的四要素為：廣告促銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)推廣、公關(guān)宣傳、人員推銷(xiāo)；118、JIT理念可用于效勞型企業(yè)以及制造型企業(yè)。制造型企業(yè)承受JIT旨在降低庫(kù)存；JIT旨在消退客戶排隊(duì)的現(xiàn)象；119、取得最正確的選購(gòu)組合的領(lǐng)域包括：質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、交貨；120、企業(yè)計(jì)量績(jī)效的要素有：工作的效果、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、目標(biāo)達(dá)成效率、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的資源利用狀況；121、人力資源治理最重要的方面是鼓勵(lì)員工，確保他們依據(jù)企業(yè)的目標(biāo)高效率地進(jìn)展有效工作；122、內(nèi)部聘請(qǐng)通常適用于存在某種職業(yè)構(gòu)造的工作；123、內(nèi)部聘請(qǐng)的優(yōu)點(diǎn)包括：這種方式能調(diào)發(fā)動(dòng)工樂(lè)觀性，培育員工的忠誠(chéng)度，激發(fā)員內(nèi)部取得反響來(lái)考察員工是否適合該工作；內(nèi)部聘請(qǐng)能節(jié)約大量的聘請(qǐng)和選拔時(shí)間及費(fèi)用；身要求對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)；124、內(nèi)部聘請(qǐng)的缺點(diǎn)包括：未被選拔的員工簡(jiǎn)潔產(chǎn)生負(fù)面心情，或者員工晉升后成為的變化；由于員工認(rèn)為晉升只是時(shí)間問(wèn)題，因此內(nèi)部聘請(qǐng)簡(jiǎn)潔誘發(fā)自滿心情；125、質(zhì)量本錢(qián)的構(gòu)成包括：預(yù)防本錢(qián)、鑒定費(fèi)用、內(nèi)部失效本錢(qián)、外部失效本錢(qián)；126、預(yù)防本錢(qián)和鑒定費(fèi)用都聽(tīng)從治理層的影響或掌握；127、內(nèi)部失效本錢(qián)和外部失效本錢(qián)是預(yù)防和鑒定方面花費(fèi)努力的結(jié)果；128、全面質(zhì)量治理的要素包括：內(nèi)部客戶和外部供給商、效勞水平協(xié)議、公司的質(zhì)量文化、授權(quán)；第六章129、戰(zhàn)略失效的三種類(lèi)型為：早期失效、偶然失效、晚期失效；130、能反映戰(zhàn)略掌握系統(tǒng)的兩方面特點(diǎn)為：程序的正式程度以及能被識(shí)別的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)目；131、預(yù)算類(lèi)型包括增量預(yù)算和零基預(yù)算；132、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：能夠識(shí)別和去除不充分或者過(guò)時(shí)的行動(dòng)；能夠促進(jìn)更為有效的資源安排；需要廣泛的參與；能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化；鼓舞治理層查找替代方法；133、零基預(yù)算的缺點(diǎn)包括：它是一個(gè)簡(jiǎn)單的消耗時(shí)間的過(guò)程；它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而無(wú)視長(zhǎng)期目標(biāo)；治理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能；134、卡普蘭和諾頓提出了名為平衡計(jì)分卡的方法，它是一種平衡四個(gè)不同角度的衡量績(jī)以及不同利益相關(guān)者的角度；135、平衡計(jì)分卡所平衡的四個(gè)不同角度為：財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程、創(chuàng)與學(xué)習(xí)角度；136、戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的三種選擇為：提前性變革、反響性變革、危機(jī)性變革；137、在處理變革的阻力時(shí)，治理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個(gè)方面：變革的節(jié)奏、變革的治理方式、變革的范圍；第七章138、企業(yè)的融資方式有：內(nèi)部融資、債權(quán)融資、股權(quán)融資、資產(chǎn)銷(xiāo)售融資；139、限制企業(yè)融資力量的主要方面：企業(yè)進(jìn)展債務(wù)融資面臨的逆境和企業(yè)進(jìn)展股利支付面臨的逆境；140、四大股利政策為：固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策、剩余股利政策；141產(chǎn)品、問(wèn)號(hào)產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品。一個(gè)企業(yè)的全部產(chǎn)品，都可以歸入這四種類(lèi)型，依據(jù)其所處的地位實(shí)行不同的戰(zhàn)略；142、波士頓矩陣的缺點(diǎn)為：該模型不行以在兩個(gè)時(shí)機(jī)之間進(jìn)展比較。例如，明星產(chǎn)品如何與問(wèn)號(hào)產(chǎn)品進(jìn)展比較？很多企業(yè)急于向投資者供給較高的投資回報(bào)率和每股收益估時(shí)機(jī)吸引力的時(shí)候使用受會(huì)計(jì)操縱并無(wú)視了貨幣時(shí)間價(jià)值的投資回報(bào)以及技術(shù)的投資，而波士頓矩陣并沒(méi)有考慮這些因素；一些小企業(yè)的利潤(rùn)率可能格外高。因此在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候企業(yè)能夠從低增長(zhǎng)低市場(chǎng)份額中獲利產(chǎn)品。作為一種工具，它基于理性打算模型并設(shè)置了戰(zhàn)略方法；該矩陣沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)投資組合方法是完全不同的；該矩陣很難推測(cè)增長(zhǎng)；143、引入期的產(chǎn)品屬于嬰兒產(chǎn)品，成長(zhǎng)期的產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品，成熟期的產(chǎn)品屬于金牛產(chǎn)品，衰退期的產(chǎn)品屬于瘦狗產(chǎn)品；144、高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配不符合債權(quán)人的要求。因此，事實(shí)上這種搭配會(huì)因找不到債權(quán)人而無(wú)法實(shí)現(xiàn)；145〔是一種可以同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配；146、低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配不符合權(quán)益投資人的期望，是一種不現(xiàn)實(shí)的搭配；147、低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配，對(duì)于債權(quán)人來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)抱負(fù)的資本構(gòu)造，可以放心為它供給貸款。企業(yè)有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，而且債務(wù)不多，歸還債務(wù)有較好的保障；148、企業(yè)市場(chǎng)增加值=企業(yè)資本市場(chǎng)價(jià)值-企業(yè)占用資本；149、企業(yè)市場(chǎng)增加值=權(quán)益增加值+債務(wù)增加值；150、通常，債務(wù)增加值是由于利率變化引起的。假設(shè)利率水平不變，舉借的債務(wù)使=股東權(quán)益增加值，企業(yè)市場(chǎng)增加值最大化等于權(quán)益市場(chǎng)增加值最大化；151、如投資回報(bào)率大于資本本錢(qián)則屬增值型，反之為減損型；如可持續(xù)增長(zhǎng)率大于銷(xiāo)售增長(zhǎng)率則屬現(xiàn)金剩余，反之為現(xiàn)金短缺；152、增值型現(xiàn)金短缺狀況下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為：1〕假設(shè)高速增長(zhǎng)是臨時(shí)的，則應(yīng)通過(guò)借款來(lái)籌集所需資金；2〕假設(shè)高速增長(zhǎng)是長(zhǎng)期的，則資金問(wèn)題有兩種解決途徑：提高可持續(xù)增長(zhǎng)率和增加權(quán)益資本；153、增值型現(xiàn)金剩余狀況下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為：首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長(zhǎng)〔包括內(nèi)部投資和收購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)則應(yīng)把多余的錢(qián)還給股東〔包括增加股利支付和回購(gòu)股份；154、減損型現(xiàn)金剩余狀況下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為：首選的戰(zhàn)略是提高投資回報(bào)率，途徑有提高稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率和提高經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；在提高投資回報(bào)率的同時(shí)，假設(shè)負(fù)債比率不當(dāng)，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)出售；155、減損型現(xiàn)金短缺狀況下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為：假設(shè)是公司獨(dú)有的問(wèn)題，并且覺(jué)得有力量扭轉(zhuǎn)價(jià)值減損局面，則可以選擇“徹底重組退，則應(yīng)中選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是“盡快出售”以削減損失；第八章156、內(nèi)部掌握系統(tǒng)包括兩個(gè)因素，分別是掌握環(huán)境和掌握政策與程序；157、COSO1985年；158、COSO委員會(huì)對(duì)內(nèi)部掌握的定義是“公司的董事會(huì)、治理層及其他人士為實(shí)現(xiàn)以159、1992年，英國(guó)<綜合守則>公布之后，設(shè)立了特恩布爾委員會(huì)；1601998年5月公布的《企業(yè)準(zhǔn)則公告第55序；161、COSO19929月公布了指導(dǎo)內(nèi)部掌握實(shí)踐的綱領(lǐng)性文件《內(nèi)部掌握－－-1994年進(jìn)展了增補(bǔ)，即COSO內(nèi)部掌握框架。這份布告堪稱(chēng)內(nèi)部掌握進(jìn)展史上的里程碑；162、COSO認(rèn)為內(nèi)部掌握可分成五個(gè)相互關(guān)聯(lián)的組成局部，在協(xié)作實(shí)現(xiàn)獨(dú)立而又有重標(biāo)準(zhǔn)。這五個(gè)局部包括：掌握環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、掌握活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)察；163、掌握環(huán)境是其它內(nèi)部掌握元素的根基，并供給紀(jì)律及構(gòu)造。掌握環(huán)境因素包括人掌握環(huán)境能說(shuō)明企業(yè)的道德觀和文化，為內(nèi)部掌握的其它方面的運(yùn)作供給框架；164、2008628業(yè)內(nèi)部掌握根本標(biāo)準(zhǔn)200971中型企業(yè)執(zhí)行；165、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的公布是中國(guó)在公司治理方面的一個(gè)重要里程碑，表達(dá)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步接軌和整合；166治理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、組織構(gòu)造、權(quán)力和責(zé)任的安排、人力資源政策和實(shí)務(wù)；167、掌握活動(dòng)包括命令式的掌握、預(yù)防性掌握、偵察式掌握、訂正性掌握；168、命令式的掌握可為雇員供給指南；預(yù)防性掌握旨在防止發(fā)生不期望消滅的事情；偵察式掌握旨在不期望消滅的事情發(fā)生時(shí)能夠加以識(shí)別發(fā)生時(shí)，應(yīng)識(shí)別程序的缺陷，并主動(dòng)實(shí)行措施加以解決問(wèn)題；169、常見(jiàn)的內(nèi)部掌握活動(dòng)有組織掌握、職責(zé)劃分、調(diào)整和復(fù)核、實(shí)物掌握、授權(quán)和批準(zhǔn)、計(jì)算和會(huì)計(jì)、人員掌握、監(jiān)視和治理掌握；170、審計(jì)委員會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)展復(fù)核的四個(gè)方面為：組織中的地位、職能范圍、技術(shù)才能和專(zhuān)業(yè)應(yīng)盡義務(wù)；171、根本的公司治理原則包括奠定治理和監(jiān)視的堅(jiān)實(shí)根底、設(shè)計(jì)董事會(huì)的構(gòu)造以增加的權(quán)利、識(shí)別和治理風(fēng)險(xiǎn)、鼓舞建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)、鼓舞提升業(yè)績(jī)、公正的薪酬和責(zé)任、確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)益和履行法律義務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等因素打算，規(guī)模很小的企業(yè)可能不需要建立審計(jì)部門(mén)；172、非執(zhí)行董事的職責(zé)可以分為四種不同的角色，即：戰(zhàn)略角色、監(jiān)視或績(jī)效角色、風(fēng)險(xiǎn)角色、人事治理角色；173、戰(zhàn)略角色是指非執(zhí)行董事是董事會(huì)的正式成員，因此有權(quán)利也有責(zé)任為企業(yè)的戰(zhàn)略成功做出奉獻(xiàn)，從而保護(hù)股東的利益；174、監(jiān)視或績(jī)效角色是指非執(zhí)行董事應(yīng)當(dāng)使執(zhí)行董事對(duì)已制定的決策和企業(yè)業(yè)績(jī)擔(dān)當(dāng)責(zé)任；175176、人事治理角色是指非執(zhí)行董事應(yīng)對(duì)董事會(huì)執(zhí)行成員治理的有關(guān)責(zé)任進(jìn)展監(jiān)視。這一般涉及人員任命和薪酬問(wèn)題，也可能包括合同或紀(jì)律方面的問(wèn)題及接班人打算；第九章177、風(fēng)險(xiǎn)的四種特性為：客觀性、普遍性、損失性、可變性；178、企業(yè)需要治理的主要市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；179、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度可分為風(fēng)險(xiǎn)厭惡、風(fēng)險(xiǎn)中立、風(fēng)險(xiǎn)追求；180、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理的要素包括：調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策；降低經(jīng)營(yíng)性的意外和損失；識(shí)別和治理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；抓住機(jī)遇；181風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察；182〔風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)消退、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保存；183、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察可由程序的全部者或獨(dú)立審查人員執(zhí)行，如企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理部門(mén)或內(nèi)部審計(jì)師；184、首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)制定和實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理戰(zhàn)略；185相比較而言，金融企業(yè)或能源市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)的企業(yè)更應(yīng)當(dāng)設(shè)置首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)；186/首席執(zhí)行官的支持、責(zé)任和問(wèn)責(zé)制、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)識(shí)、如何獵取治理層認(rèn)同、與掌握自我評(píng)價(jià)的聯(lián)系、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和信息技術(shù)；第十章187直接干預(yù)包括不履行合同、貨幣不行兌換、稅法、關(guān)稅、沒(méi)收資產(chǎn)或限制將利潤(rùn)帶回母國(guó)；188、操作風(fēng)險(xiǎn)由一個(gè)組織中三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)展的活動(dòng)而產(chǎn)生，這三個(gè)領(lǐng)域包括人員、流程和技術(shù)；189、依據(jù)矩陣治理法，工程參與者主要有三類(lèi)：執(zhí)行工程工作的借入職員；指導(dǎo)工程工作的工程經(jīng)理；領(lǐng)導(dǎo)借入職員的其原來(lái)所屬部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理；190、匯率風(fēng)險(xiǎn)分為交易風(fēng)險(xiǎn)、外幣折算風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；191、交易風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)利潤(rùn)表影響一個(gè)企業(yè)的盈利力量，它來(lái)源于企業(yè)的日常交易。外幣略或經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響一個(gè)企業(yè)在匯率變化時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)地位〔如國(guó)際客戶的銷(xiāo)售的削減不會(huì)消滅在資產(chǎn)負(fù)債表上，但影響到利潤(rùn)表；192、外幣買(mǎi)賣(mài)交易的價(jià)差大小依靠于外匯波動(dòng)以及市場(chǎng)交易量。波動(dòng)性越高，交易量越低，則價(jià)差越大；193、影響匯率的因素包括外幣供給、利率平價(jià)、購(gòu)置力平價(jià)、費(fèi)雪效應(yīng)和預(yù)期理論；194、利率平價(jià)是一種推測(cè)外匯匯率的方法。假設(shè)同一時(shí)期兩國(guó)之間的利率差異應(yīng)抵消即期與遠(yuǎn)期匯率之間的差異。依據(jù)利率平價(jià)，即期和遠(yuǎn)期匯率之間的差異反映了利率差；195、貨幣遠(yuǎn)期合同和貨幣互換是最常見(jiàn)的場(chǎng)外交易貨幣套期工具。利用遠(yuǎn)期合同，企〔包括貨幣的實(shí)物交付和無(wú)須交付的遠(yuǎn)期合同〔按凈現(xiàn)金結(jié)算。但是，遠(yuǎn)期合同比較嚴(yán)峻的缺點(diǎn)是本錢(qián)高，及匯率反向變動(dòng)。最常用的兩種穿插貨幣互換是穿插貨幣息票互換和穿插貨幣基差互換；196、就證券交易所交易的貨幣套期工具而言，主要類(lèi)型是貨幣期權(quán)和貨幣期貨；197198、遠(yuǎn)期市場(chǎng)不存在獨(dú)立的結(jié)算行，而期貨市場(chǎng)上的全部結(jié)算都由證券交易所結(jié)算處理；199、期貨合同的價(jià)格隨時(shí)間轉(zhuǎn)變，假設(shè)企業(yè)擁有貨幣期貨合同，它可以銷(xiāo)售一樣的期貨合同以拋售頭寸，而遠(yuǎn)期合同則不能這么做；200、就清算而言，大多數(shù)遠(yuǎn)期合同在實(shí)際交付時(shí)結(jié)算，并且僅有一些合同是按本錢(qián)抵消結(jié)算，相反，大多數(shù)期貨合同按抵消結(jié)算，并且僅有極少數(shù)是交付結(jié)算；201、企業(yè)的利率風(fēng)險(xiǎn)敞口可分為四大類(lèi)：重定價(jià)或期限錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)、基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)、收益曲線風(fēng)險(xiǎn)和期權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；202、重定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是由利率變動(dòng)的時(shí)機(jī)和