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( ( 1 10分)1分，共計1分，共計( C)C.技術環(huán)境 D.2、為了使在方案擬訂的基礎上進行的選擇有意義，所擬訂的不同的方案必須能相互替代、()3、根據(jù)權變管理理論，隨著企業(yè)內外環(huán)境的變化，管理思想、管理方法等要相應改變。4、在矩陣結構中，組織成員有可能接受雙重或多重領導。5、管理工作內容多，又比較復雜，組織就應擴大管理幅度。6、根據(jù)需要層次理論，五個層次的需要可以同時地對個人產(chǎn)生激勵作用。7、好的管理人員一定是好領導，好的領導不一定是有成效的管理人員。8、 X理論認為，管理者要對員工的工作不斷進行監(jiān)督、檢查。9、事業(yè)部制組織結構通常更適合較小的組織。10、控制職能是實現(xiàn)計劃、組織、領導職能的前提和保證。二、單項選擇題 (把正確答案寫在相應的空格內，每題高層管理人員的技能要求按迫切性排序為首先是概念技能，其次是技術技能，最后是人際技能首先是技術技能，其次是概念技能，最后是人際技能首先是概念技能，其次是人際技能，最后是技術技能首先是人際技能，其次是技術技能，最后是概念技能2、下面正確的表述為 (B)計劃層次越高，其內容越明確、具體計劃層次越高，其內容越抽象、籠統(tǒng)計劃層次越低，其內容越抽象、籠統(tǒng)不論計劃層次高低，其內容都應明確、具體3、國家制定和頒布《產(chǎn)品質量法》來約束企業(yè)行為和保護消費者利益，這對企業(yè)而言構成政治和法律環(huán)境 B.經(jīng)濟()()()()()()()10分)4 4 CP66 2 P66 2 SWOP98 3A.C.A.C.5A.C.6A.C.7DA.B.83A.B.C.9A.MISC.MBA10AC151strengthDBD.AB.D.D.CBD.IRMABweakness opportunity threat1954weakness opportunity threat19544 4 P126-129P18940P301-302P51P1211924--1932P124P163881515P2142 102AD

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