生產(chǎn)部技能工等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

,生產(chǎn)員工晉升標(biāo)準(zhǔn)表：,,,,,

,崗位,業(yè)績(jī)指標(biāo),具備技能,培養(yǎng)干部,關(guān)鍵指標(biāo),降級(jí)指標(biāo)

,普工,生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成率達(dá)90%以上，產(chǎn)品合格率達(dá)98%以上,員工培訓(xùn)考核通關(guān)，了解本崗位生產(chǎn)流程，至少通過(guò)附表中1個(gè)以上崗位操作技能的考核,--,月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)不低于80分,連續(xù)2個(gè)月不能滿足上述要求即淘汰

,一級(jí)技工,生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成率達(dá)95%以上，產(chǎn)品合格率達(dá)99%以上,員工培訓(xùn)考核通關(guān)，熟悉本崗位產(chǎn)品生產(chǎn)流程，對(duì)應(yīng)附表中有1個(gè)以上崗位操作技能的考核通關(guān),能按公司要求帶領(lǐng)和培訓(xùn)新員工,月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)不低于85分,連續(xù)3個(gè)月不能滿足上述要求即降為普工

,二級(jí)技工,同上,員工培訓(xùn)考核通關(guān)，熟悉本崗位產(chǎn)品生產(chǎn)流程，對(duì)應(yīng)附表中有1個(gè)以上崗位操作技能的考核通關(guān),能按公司要求帶領(lǐng)和培訓(xùn)一級(jí)技工,同上,連續(xù)3個(gè)月不能滿足上述要求即降為一級(jí)技工，連續(xù)5個(gè)月降為普工

,三級(jí)技工,同上,員工培訓(xùn)考核通關(guān)，熟悉本崗位產(chǎn)品生產(chǎn)流程，對(duì)應(yīng)附表中有1個(gè)以上崗位操作技能的考核通關(guān),能按公司要求帶領(lǐng)和培訓(xùn)二級(jí)技工,同上,連續(xù)3個(gè)月不能滿足上述要求即降為二級(jí)技工，連續(xù)5個(gè)月降為一級(jí)技工，連續(xù)6個(gè)月降為普工

,四級(jí)技工,同上,對(duì)應(yīng)附表中有2個(gè)以上三級(jí)崗位操作技能的考核通關(guān)或5個(gè)以上二級(jí)及以下崗位操作技能的考核通關(guān),能按公司要求帶領(lǐng)和培訓(xùn)三級(jí)技工,月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)高于85分,個(gè)人月度績(jī)效連續(xù)2個(gè)月低于80分降為三級(jí)，連續(xù)3月降為二級(jí)，以此類推

,副組長(zhǎng),工段生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)95%以上，產(chǎn)品合格率達(dá)98%以上,掌握本工段普工到二級(jí)技工所有技能，并能初步分析、處理各崗位異常問(wèn)題，能協(xié)助主管管理本段人員,每年培養(yǎng)2名以上三級(jí)技工,管理滿意度達(dá)到85%，月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)不低于90分,連續(xù)2個(gè)月不能滿足上述要求或本工段出現(xiàn)重大安全事故降為技工

,組長(zhǎng),工段生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)95%以上，產(chǎn)品合格率達(dá)99%以上,掌握本工段普工到三級(jí)技工所有技能，并能及時(shí)處理工段異常問(wèn)題，獨(dú)立管理好本段工作,每年培養(yǎng)2名以上四級(jí)技工,管理滿意度達(dá)85%以上，月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)不低于90分,"1）連續(xù)2個(gè)月不能滿足上述要求

2）人員流失率超過(guò)20%

3）管理滿意度低于50%

4）工段目標(biāo)完成率低于60%

符合一項(xiàng)降一級(jí)"

,副主管,車間生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率在95%以上，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)98%以上,具備副組長(zhǎng)以上技能，能在經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行車間現(xiàn)場(chǎng)管理與人員安排，并能完成每月所管車間業(yè)績(jī)指標(biāo),每年培養(yǎng)副組長(zhǎng)2名，或組長(zhǎng)1名以上,同上,"同上前3項(xiàng)：4）車間生產(chǎn)目標(biāo)連續(xù)3月未達(dá)成

符合一項(xiàng)降一級(jí)"

,主管,車間生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率在95%以上，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)99%以上，當(dāng)年生產(chǎn)成本與上年度相比至少降低5%以上,具備組長(zhǎng)以上技能，能獨(dú)立進(jìn)行本車間現(xiàn)場(chǎng)管理及人員安排，按要求完成每月車間業(yè)績(jī)指標(biāo),每年培養(yǎng)組長(zhǎng)2名，或副組長(zhǎng)3名以上,同上，管理滿意度超過(guò)85%,"同上前3項(xiàng)：4）車間生產(chǎn)目標(biāo)連續(xù)2月未達(dá)成

符合一項(xiàng)降一級(jí)"

,,,,,,,

,級(jí)別與崗位技能要求對(duì)照表:,,,,,

,級(jí)別,對(duì)應(yīng)崗位技能要求,,,,

,普工,加工一組：,,,,

,一級(jí)技工,加工二組：,,,,

,二級(jí)技工,加工一組：,,,,

,三級(jí)技工,加工二組：,,,,

,副組長(zhǎng),掌握本工段普工到二級(jí)技工所有技能，并能初步分析、處理各崗位異常問(wèn)題，能協(xié)助主管管理本段人員,,,,

,組長(zhǎng),掌握本工段普工到三級(jí)技工所有技能，并能及時(shí)處理工段異常問(wèn)題，獨(dú)立管理好本段工作,,,,

,副主管,具備副組長(zhǎng)以上技能，能在經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行車間現(xiàn)場(chǎng)管理與人員安排，并能完成每月所管車間業(yè)績(jī)指標(biāo),,,,

,主管,具備組長(zhǎng)以上技能，能獨(dú)立進(jìn)行本車間現(xiàn)場(chǎng)管理及人員安排，按要求完成每月車間業(yè)績(jī)指標(biāo),,,,

,說(shuō)明：公司鼓勵(lì)所有員工一崗多能。若員工在自己核心崗位技能外同時(shí)能熟練操作其它崗位工作，同級(jí)別內(nèi)崗位多一項(xiàng)技能自然跳一級(jí)，下級(jí)別內(nèi)崗位多兩項(xiàng)崗位技能自然跳一級(jí)原則，所有崗位以此類推。如，有一加工二組檢查員工，通過(guò)考核確定同時(shí)又能熟練操作