成熟人才的員工推薦制度

標(biāo)題成熟人才的員工推薦制度編號(hào)版本第1版版次第0次修改頁碼第4頁共5頁1、主題內(nèi)容與適用范圍為進(jìn)一步規(guī)范公司工業(yè)物料的使用，節(jié)約生產(chǎn)資金，降低材料成本，對(duì)于公司在生產(chǎn)加工過程中出現(xiàn)的邊角余料等工業(yè)廢舊物資的再利用作出有關(guān)規(guī)定。2、職責(zé)2.1研制所：負(fù)責(zé)針對(duì)公司各種車型的原、輔材料及小五金材料等制定合理的材料消耗工藝定額，并定期進(jìn)行分析與修訂。2.2車間：生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各類邊角余料大于一定規(guī)格的（見附件），不得進(jìn)入廢料堆；出現(xiàn)的邊角余料能套材的，應(yīng)當(dāng)盡量套材再利用；不能套材使用的，用于制作工位器具；無法再利用的按不同規(guī)格分類存放于定點(diǎn)貨架或其他工位器具。2.3采購(gòu)部：按照車間及研制所要求，對(duì)于達(dá)到一定生產(chǎn)規(guī)模的主要車型，不斷擴(kuò)大原輔材料定尺采購(gòu)范圍。2.4物管部：對(duì)于車間多余的邊角料，定期送至指定地點(diǎn)（焊裝車間分類后，由物管定期送至附件車間或試制室優(yōu)先使用），并會(huì)同采購(gòu)部聯(lián)系廠家銷售。2.5總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)會(huì)同研制所人員不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查，查看修舊利廢效果，并將檢查結(jié)果納入部門績(jī)效考核（“成本控制”項(xiàng)）。2.6實(shí)業(yè)公司：負(fù)責(zé)收集各車間廢棄的工業(yè)垃圾，并按不同材料分揀、裝箱。3、邊角料的銷售3.1對(duì)于銷售至外鈑金廠家的邊角料。車間多余用不完的邊角料，由采購(gòu)部了解后聯(lián)系廠家并商定價(jià)格，經(jīng)財(cái)務(wù)核定價(jià)格后出售。3.2對(duì)于廢棄的工業(yè)垃圾。由實(shí)業(yè)公司綠化班進(jìn)行分揀并分類裝箱、磅秤，物管部對(duì)工業(yè)垃圾的重量、采購(gòu)部對(duì)材料及規(guī)格進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)由財(cái)務(wù)部核價(jià)后售出。4、有關(guān)規(guī)定4.1車間不得使用整板下料用于小件制作（邊角料缺規(guī)格除外）。4.2車間在領(lǐng)料時(shí)開具領(lǐng)料單，物管部嚴(yán)格依據(jù)定額核料，領(lǐng)取時(shí)由保管員監(jiān)督發(fā)料，必要時(shí)履行簽字手續(xù)。4.3不得將廢舊物資混放或虛報(bào)數(shù)量出售。人事部將不定期對(duì)出廠的廢舊物資抽查，如發(fā)現(xiàn)一例，將對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款500～5000元。4.4廢舊材料再利用按如下標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)：編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期修改標(biāo)記處數(shù)修改/日期成熟人才的員工推薦制度1、定義成熟人才推薦是指公司員工根據(jù)公司空缺崗位的任職資格要求，向公司推薦具有崗位特長(zhǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)等非本公司員工的招聘方式。2、目的為適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)成熟人才的需求，本著適量引進(jìn)成熟人才的原則，拓展招聘渠道，增加各崗位招聘工作的針對(duì)性，提高招聘效率，及時(shí)為公司引進(jìn)優(yōu)秀人才。3、適用范圍本制度所稱的成熟人才，一般系指本企業(yè)需要的3年及以上汽車及相關(guān)行業(yè)的技術(shù)、營(yíng)銷崗位工作經(jīng)驗(yàn)的人員；2年及以上汽車及相關(guān)行業(yè)的焊工、油漆工崗位工作經(jīng)驗(yàn)的人員。4、基本原則4.1優(yōu)先處理原則：內(nèi)部員工所推薦資料將優(yōu)先于招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)及其他招聘渠道資料處理。4.2公開平等原則：空缺崗位、任職資格、推薦程序公開；機(jī)會(huì)均等、透明操作。4.3擇優(yōu)錄用原則：任人唯賢，根據(jù)崗位需求擇優(yōu)錄取。4.4親屬回避原則：必須回避直系親屬的推薦。5、資格要求5.1推薦人資格：公司所有合同制員工；5.2被推薦人資格：被推薦人必須滿足所選擇崗位的任職資格；若被推薦人在專業(yè)領(lǐng)域有專長(zhǎng)或在業(yè)界已有一定知名度者不受此限。6、基本程序6.1空缺崗位公布6.1.1人力資源部公開發(fā)布招聘崗位及任職要求等詳細(xì)信息，發(fā)布渠道包括公司外網(wǎng)。6.1.2對(duì)滿足公司發(fā)展需求的成熟人才，即使公司未發(fā)布空缺崗位，也可向人力資源部提供信息，由人力資源部進(jìn)行甄選。6.2推薦流程6.2.1推薦人從內(nèi)部網(wǎng)上下載《員工內(nèi)部推薦表》，具體見附件；6.2.2直接將《員工內(nèi)部推薦表》和被推薦人簡(jiǎn)歷發(fā)送至人力資源部；6.2.3被推薦人進(jìn)入正常篩選流程，按公司《招聘管理制度》所規(guī)定的權(quán)限及流程進(jìn)行篩選錄用。7、獎(jiǎng)勵(lì)辦法7.1獎(jiǎng)金額度7.1.1公司緊缺的行業(yè)內(nèi)特殊專業(yè)技術(shù)人才：3000元/人；7.1.2高級(jí)職稱、被聘為公司技術(shù)主師、營(yíng)銷主師、高級(jí)技師人才：2000元/人；7.1.3中級(jí)職稱、被聘為技術(shù)師、營(yíng)銷師、技師人才、三年及以上成熟的焊工、油漆工：1000元/人；7.1.4其他：500元/人。7.2獎(jiǎng)金發(fā)放7.2.1由人力資源部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金申請(qǐng)；7.2.2凡引薦的成熟人才被公司正式錄用后，試用期滿考核合格半年后即向推薦人兌現(xiàn)人才引薦獎(jiǎng)勵(lì)。8、其他：引進(jìn)成熟人才納入年度的招聘總體計(jì)劃，并在計(jì)劃內(nèi)實(shí)施。9、附則9.1本制度由公司人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋、修訂。