大學(xué)生見習(xí)期管理辦法

標(biāo)題大學(xué)生見習(xí)期管理辦法編號(hào)-643-2015AK-GL-643-2015AK-GL-643-2015版本第1版版次第0次修改頁碼第1頁共3頁1、主題內(nèi)容與適用范圍為進(jìn)一步規(guī)范公司工業(yè)物料的使用，節(jié)約生產(chǎn)資金，降低材料成本，對(duì)于公司在生產(chǎn)加工過程中出現(xiàn)的邊角余料等工業(yè)廢舊物資的再利用作出有關(guān)規(guī)定。2、職責(zé)2.1研制所：負(fù)責(zé)針對(duì)公司各種車型的原、輔材料及小五金材料等制定合理的材料消耗工藝定額，并定期進(jìn)行分析與修訂。2.2車間：生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各類邊角余料大于一定規(guī)格的（見附件），不得進(jìn)入廢料堆；出現(xiàn)的邊角余料能套材的，應(yīng)當(dāng)盡量套材再利用；不能套材使用的，用于制作工位器具；無法再利用的按不同規(guī)格分類存放于定點(diǎn)貨架或其他工位器具。2.3采購部：按照車間及研制所要求，對(duì)于達(dá)到一定生產(chǎn)規(guī)模的主要車型，不斷擴(kuò)大原輔材料定尺采購范圍。2.4物管部：對(duì)于車間多余的邊角料，定期送至指定地點(diǎn)（焊裝車間分類后，由物管定期送至附件車間或試制室優(yōu)先使用），并會(huì)同采購部聯(lián)系廠家銷售。2.5總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)會(huì)同研制所人員不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查，查看修舊利廢效果，并將檢查結(jié)果納入部門績(jī)效考核（“成本控制”項(xiàng)）。2.6實(shí)業(yè)公司：負(fù)責(zé)收集各車間廢棄的工業(yè)垃圾，并按不同材料分揀、裝箱。3、邊角料的銷售3.1對(duì)于銷售至外鈑金廠家的邊角料。車間多余用不完的邊角料，由采購部了解后聯(lián)系廠家并商定價(jià)格，經(jīng)財(cái)務(wù)核定價(jià)格后出售。3.2對(duì)于廢棄的工業(yè)垃圾。由實(shí)業(yè)公司綠化班進(jìn)行分揀并分類裝箱、磅秤，物管部對(duì)工業(yè)垃圾的重量、采購部對(duì)材料及規(guī)格進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)由財(cái)務(wù)部核價(jià)后售出。4、有關(guān)規(guī)定4.1車間不得使用整板下料用于小件制作（邊角料缺規(guī)格除外）。4.2車間在領(lǐng)料時(shí)開具領(lǐng)料單，物管部嚴(yán)格依據(jù)定額核料，領(lǐng)取時(shí)由保管員監(jiān)督發(fā)料，必要時(shí)履行簽字手續(xù)。4.3不得將廢舊物資混放或虛報(bào)數(shù)量出售。人事部將不定期對(duì)出廠的廢舊物資抽查，如發(fā)現(xiàn)一例，將對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款500～5000元。4.4廢舊材料再利用按如下標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)：編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期修改標(biāo)記處數(shù)修改/日期大學(xué)生見習(xí)期管理辦法編制： 審核：會(huì)簽：批準(zhǔn)：發(fā)布時(shí)間：大學(xué)生見習(xí)期管理辦法1.主題內(nèi)容與適用范圍1.1本辦法規(guī)定了公司各類大學(xué)畢業(yè)生見習(xí)期界定、培訓(xùn)、生產(chǎn)一線見習(xí)培養(yǎng)、見習(xí)期管理、見習(xí)期績(jī)效評(píng)價(jià)等。1.2本辦法適用于公司接收的見習(xí)期內(nèi)的大學(xué)本科、碩士畢業(yè)生。2.見習(xí)期時(shí)間界定2.1根據(jù)國家政策規(guī)定，見習(xí)期時(shí)間界定為：大學(xué)畢業(yè)生自報(bào)到之日起滿一年。2.2大學(xué)畢業(yè)生有下列情況之一的可終止見習(xí)期。2.2.1入職體檢不合格的；2.2.2在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未取得學(xué)歷學(xué)位證書的；2.2.3見習(xí)期內(nèi)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；2.2.4其他可終止見習(xí)期的。2.3見習(xí)期原則上分為三個(gè)時(shí)間段，即第一階段為入職培訓(xùn)，第二階段為生產(chǎn)實(shí)習(xí)，第三階段為定崗階段。3.見習(xí)期各階段安排入職培訓(xùn)階段包括公司概況、規(guī)章制度、安全教育以及汽車專業(yè)知識(shí)等（具體安排詳見入職培訓(xùn)計(jì)劃）內(nèi)容學(xué)習(xí)；生產(chǎn)實(shí)習(xí)階段包括一線操作及技術(shù)崗位實(shí)踐學(xué)習(xí)；定崗階段包括見習(xí)期末評(píng)價(jià)、雙選、定職定級(jí)等。3.1入職培訓(xùn)階段3.1.1人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排江汽培訓(xùn)中心與公司級(jí)培訓(xùn)，結(jié)合江汽培訓(xùn)中心新知識(shí)員工培訓(xùn)通知編制公司級(jí)《新知識(shí)員工入職培訓(xùn)方案》。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行理論測(cè)試，測(cè)試成績(jī)作為整個(gè)見習(xí)期考核指標(biāo)之一。3.2生產(chǎn)實(shí)習(xí)階段3.2.1總體安排入職培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部根據(jù)公司需要，安排大學(xué)生進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)習(xí)，原則上共計(jì)安排9個(gè)月，期間安排兩個(gè)分廠實(shí)習(xí)，包括一線崗位、班組以及技術(shù)組/科實(shí)習(xí)。分廠應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況和見習(xí)大學(xué)生的專業(yè)，制定各子階段的實(shí)習(xí)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部備案。具體安排如下表：培養(yǎng)階段時(shí)長(zhǎng)學(xué)習(xí)形式考核方式責(zé)任單位一線崗位實(shí)習(xí)（頂崗實(shí)踐學(xué)習(xí)）4個(gè)月師帶徒/OJT在崗學(xué)習(xí)/自學(xué)自選1個(gè)工位參加實(shí)踐考核實(shí)習(xí)分廠A班組實(shí)習(xí)1個(gè)月師帶徒/OJT在崗學(xué)習(xí)/自學(xué)撰寫學(xué)習(xí)心得技術(shù)組/科實(shí)習(xí)2個(gè)月師帶徒/OJT在崗學(xué)習(xí)/自學(xué)理論考試技術(shù)組/科實(shí)習(xí)2個(gè)月師帶徒/OJT在崗學(xué)習(xí)/自學(xué)理論考試實(shí)習(xí)分廠B3.2.2一線崗位實(shí)習(xí)階段一線崗位實(shí)習(xí)階段，由各分廠負(fù)責(zé)大學(xué)生實(shí)習(xí)組織安排，人力資源部過程監(jiān)控。本階段要求掌握實(shí)習(xí)車間/單位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、掌握實(shí)習(xí)工位的操作技能；以分廠A為主，分廠B為輔，原則上分廠A的前4個(gè)月一線實(shí)習(xí)階段安排1—2個(gè)崗位頂崗實(shí)踐學(xué)習(xí)，由大學(xué)生在進(jìn)入車間一個(gè)月內(nèi)自行選擇一個(gè)工位作為實(shí)踐考核工位，一線實(shí)習(xí)階段結(jié)束后由各分廠組織該工位實(shí)踐操作考核，考核結(jié)果不合格延長(zhǎng)原崗位學(xué)習(xí)時(shí)間，當(dāng)月績(jī)效為待改進(jìn)。3.2.3班組實(shí)習(xí)階段一線崗位實(shí)習(xí)結(jié)束后由分廠A安排與車間班組長(zhǎng)一對(duì)一結(jié)對(duì)，學(xué)習(xí)日常生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)以及班組管理等內(nèi)容；原則上1個(gè)月一線實(shí)習(xí)階段安排1個(gè)班組的跟班學(xué)習(xí)。班組實(shí)習(xí)結(jié)束后，見習(xí)大學(xué)生撰寫書面學(xué)習(xí)心得，分廠可結(jié)合實(shí)際組織呈報(bào)及學(xué)習(xí)分享交流。3.2.4技術(shù)組/科實(shí)習(xí)階段班組實(shí)習(xí)結(jié)束后，分廠A安排至技術(shù)組/技術(shù)科學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)并積累處理問題經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)主要內(nèi)容涵蓋：工藝文件和現(xiàn)場(chǎng)工藝、BOM運(yùn)作流程等。各技術(shù)組/技術(shù)科指定技術(shù)人員帶徒（參與技術(shù)人員每日工作），原則上2個(gè)月技術(shù)組/科實(shí)習(xí)階段安排1—2個(gè)技術(shù)崗位學(xué)習(xí),結(jié)束后要求通過相應(yīng)的理論知識(shí)考試?？荚嚱Y(jié)果不合格延長(zhǎng)原崗位學(xué)習(xí)時(shí)間，當(dāng)月績(jī)效待改進(jìn)。A分廠技術(shù)組/科實(shí)習(xí)結(jié)束后，由人力資源部統(tǒng)一安排至B分廠。由B分廠安排至技術(shù)組/技術(shù)科學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)并積累處理問題經(jīng)驗(yàn)。3.2.5其他營銷定向培養(yǎng)大學(xué)生生產(chǎn)實(shí)習(xí)可根據(jù)具體培養(yǎng)方案另行安排，但公司總實(shí)習(xí)時(shí)長(zhǎng)（含入職培訓(xùn)）原則上不低于6個(gè)月。3.3定崗階段3.3.1見習(xí)大學(xué)生生產(chǎn)實(shí)習(xí)期滿，人力資源部根據(jù)用人單位需求及大學(xué)生定崗意愿，統(tǒng)一安排大學(xué)生定崗工作。3.3.2結(jié)合組織需求和個(gè)人意愿進(jìn)行競(jìng)聘或推薦定崗，見習(xí)過程表現(xiàn)較差或定崗落選的見習(xí)大學(xué)生可延遲定崗并繼續(xù)見習(xí)，待遇仍按見習(xí)期標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.見習(xí)生管理4.1人力資源部職責(zé)4.1.1人力資源部負(fù)責(zé)組織安排見習(xí)期大學(xué)生的培訓(xùn)培養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督各分廠對(duì)見習(xí)大學(xué)生培養(yǎng)情況，建立見習(xí)生培養(yǎng)檔案；落實(shí)見習(xí)生所享受公司規(guī)定的各項(xiàng)待遇。4.1.2為使新知識(shí)員工見習(xí)期間更好的理論聯(lián)系實(shí)際，并為今后從事的相關(guān)工作做好準(zhǔn)備，人力資源部不定期組織新老員工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，告知新員工見習(xí)期重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容并在職業(yè)規(guī)劃上給予指導(dǎo)。4.2分廠職責(zé)4.2.1結(jié)合分廠自身實(shí)際和大學(xué)生情況合理安排實(shí)習(xí)單位和實(shí)習(xí)崗位。實(shí)習(xí)單位給每位大學(xué)生制定實(shí)習(xí)計(jì)劃（包括實(shí)習(xí)單位、實(shí)習(xí)崗位、實(shí)習(xí)內(nèi)容，指導(dǎo)師傅等），各子階段實(shí)習(xí)計(jì)劃需在見習(xí)大學(xué)生進(jìn)入該崗位一周內(nèi)報(bào)人力資源部備案。4.2.2在新知識(shí)員工實(shí)習(xí)期間，各分廠、車間都要安排專人管理，分廠由總支副書記總負(fù)責(zé)見習(xí)大學(xué)生實(shí)習(xí)情況,培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)見習(xí)大學(xué)生的日常管理和績(jī)效考核工作；4.2.3師傅具體指導(dǎo)新知識(shí)員工的車間實(shí)習(xí)內(nèi)容，完成各階段學(xué)習(xí)目標(biāo)；4.2.4每分廠實(shí)習(xí)階段組織安排不少于兩次總支副書記與見習(xí)期大學(xué)生的雙向溝通會(huì)，并及時(shí)處理和反饋大學(xué)生所提出來的合理要求和建議。見習(xí)生的績(jī)效考評(píng)5.1考評(píng)程序：見習(xí)生采用月度+年度+見習(xí)期末考評(píng)方式，其中月度或年度考評(píng)結(jié)果由實(shí)習(xí)二級(jí)單位在本單位見習(xí)生中參照員工績(jī)效評(píng)定比例報(bào)送優(yōu)秀人選，經(jīng)人力資源部綜合權(quán)衡確定最終名單。5.2月度考核及運(yùn)用見習(xí)生在每月末填寫《見習(xí)期員工跟蹤評(píng)價(jià)表》,見習(xí)生所在單位對(duì)見習(xí)大學(xué)生進(jìn)行月度績(jī)效評(píng)價(jià)；見習(xí)生月度績(jī)效工資依據(jù)《關(guān)于見習(xí)生見習(xí)期績(jī)效評(píng)價(jià)的事宜》（見附件1）結(jié)合其月度績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)發(fā)放,由見習(xí)生所在單位執(zhí)行。5.3年度考核及運(yùn)用見習(xí)生年度績(jī)效考核參照員工績(jī)效管理制度，考核結(jié)果與本人年終獎(jiǎng)掛鉤，由見習(xí)生所在單位執(zhí)行，作為見習(xí)期末考核的重要依據(jù)。5.4見習(xí)期末考核及運(yùn)用見習(xí)期滿定崗后，人力資源部發(fā)放《見習(xí)生考評(píng)轉(zhuǎn)正定級(jí)定職表》，根據(jù)月度、年度以及見習(xí)期末考評(píng)結(jié)果給予定級(jí)定專業(yè)技術(shù)職稱；見習(xí)期末評(píng)價(jià)為延遲定崗者，延長(zhǎng)見習(xí)期，推遲定級(jí)或解除勞動(dòng)合同。6.關(guān)聯(lián)事項(xiàng)6.1人力資源部將對(duì)各單位在大學(xué)生見習(xí)期間的管理和培養(yǎng)工作進(jìn)行專項(xiàng)考評(píng)；6.2見習(xí)期滿后，人力資源部按照競(jìng)聘上崗或選擇推薦上崗的原則做好大學(xué)生的定崗及定級(jí)定職工作；6.3見習(xí)期內(nèi)評(píng)價(jià)為合格以上的大學(xué)生，見習(xí)期結(jié)束后，沒有合適崗位的，待有合適崗位后再競(jìng)聘或推薦上崗。7.附則7.1本辦法未盡事宜按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；7.2本辦法解釋權(quán)屬人力資源部；7.3本辦法自公布之日起執(zhí)行。附加說明：本制度由人力資源部提出并負(fù)責(zé)解釋

附件1：關(guān)于見習(xí)生見習(xí)期績(jī)效評(píng)價(jià)的事宜為更有效做好大學(xué)生見習(xí)期間績(jī)效評(píng)價(jià)工作，現(xiàn)參照《員工績(jī)效管理制度》，提出見習(xí)生見習(xí)期間績(jī)效評(píng)價(jià)的事宜如下：1、月度績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)績(jī)效等級(jí)優(yōu)秀良好合格待改進(jìn)比例≤10%≤20%∕黃線≥70%評(píng)定為優(yōu)秀正激勵(lì)200元/人/月，評(píng)定為良好正激勵(lì)100元/人/月，評(píng)定為待改進(jìn)負(fù)激勵(lì)100元/人/月，激勵(lì)金額由公司承擔(dān)。2、優(yōu)秀、良好評(píng)定條件（1）遵章守紀(jì)，起到模范表率作用的；（2）創(chuàng)新進(jìn)取，榮獲集團(tuán)/公司榮譽(yù)的；（3）熱愛學(xué)習(xí)，考試成績(jī)較好的；（4）積極主動(dòng)，完成培訓(xùn)見習(xí)期間較重要任務(wù)的；（5）生產(chǎn)實(shí)習(xí)期間，表現(xiàn)優(yōu)異的。每月按照以上條件綜合評(píng)定“優(yōu)秀”、“良好”人員。3、待改進(jìn)評(píng)定采用黃線事件對(duì)新入職大學(xué)生進(jìn)行月度績(jī)效考核。若觸及黃線事件，則評(píng)定為“待改進(jìn)”；具體黃線