施工單位項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核表

項(xiàng)目部績(jī)效查核一、查核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效查核指標(biāo)以要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)查核和要點(diǎn)事件查核兩種方式聯(lián)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、資料使用、成本控制、資金回收；要點(diǎn)事件包含兩類(lèi)事件：踴躍事件和悲觀事件。對(duì)踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵悲觀事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不一樣程度的加分和減分。二、查核量表1、基本績(jī)效查核指標(biāo)（總分30分）查核項(xiàng)目查核內(nèi)容和方式主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事能否主動(dòng)踴躍達(dá)成。不主動(dòng)、不積工作態(tài)度極每次扣1分，下不保底。責(zé)任心：能否能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，工作不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，扣1分，下不保底。恪守紀(jì)律能否能?chē)?yán)格恪守企業(yè)《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違犯一次，扣0.5分。思想覺(jué)醒狀況、工作能否不辭辛苦，懇切敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的業(yè)務(wù)修養(yǎng)言行，每次扣1分，下不保底。專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)企業(yè)與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，保證項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。工作協(xié)調(diào)因?yàn)閰f(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)度，每次扣1分，下不保底協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采納的舉措不得力，造成工程歇工或其余惡劣影響，每次扣2分，下不保底。負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效查核管理制度的執(zhí)行，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成項(xiàng)目部績(jī)效查核的績(jī)效查核?？?jī)效查核達(dá)成不實(shí)時(shí)，每緩期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效查核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。執(zhí)行企業(yè)管理制度，擬訂、完美項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)察執(zhí)行制度執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。共同其余部門(mén)展開(kāi)工作，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時(shí)性任務(wù)。工作配合事務(wù)達(dá)成不踴躍、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，踴躍有效工作。項(xiàng)目部工作人員相互推委、工作不力，每次扣1分，下不保底。

標(biāo)準(zhǔn)分查核者22222334622.2、要點(diǎn)績(jī)效查核指標(biāo)查核項(xiàng)目查核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分查核者關(guān)于未經(jīng)監(jiān)理單位或業(yè)主同意的專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)舉措（方案）私自實(shí)行的，項(xiàng)目部若未實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)或未實(shí)時(shí)采納有效舉措遏止施工隊(duì)停止實(shí)行的，每次將扣項(xiàng)目部5分，并責(zé)令施工隊(duì)監(jiān)察其更正，直到整頓完止。要求監(jiān)察施工隊(duì)裝備專(zhuān)職安全員的，按單位工程每個(gè)月將扣項(xiàng)目部5分，并監(jiān)察各施工單位進(jìn)行更正，直到更正為止。發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)未做好“三寶”（安全帽、安全帯、安全網(wǎng)）施工防備的，每發(fā)現(xiàn)一人未正確戴安全帽，施工作業(yè)人員赤身，穿拖鞋的扣項(xiàng)目部2分，每發(fā)現(xiàn)一人未系好安全帯扣項(xiàng)目部2分。關(guān)于發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在進(jìn)行特種作業(yè)無(wú)證上崗操作的，每發(fā)安全生產(chǎn)現(xiàn)一人扣項(xiàng)目部5分125.于在高空?qǐng)鏊┕て溆噘Y料或雜物向下拋落的，下掉繩作業(yè)沒(méi)系安全帶及放護(hù)繩的每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部10分。6.庫(kù)房及動(dòng)火施工地區(qū)一定擱置滅火器，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有配置的扣項(xiàng)目部10分關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)配電系統(tǒng)中工作零線和保護(hù)零線未分開(kāi)或混淆使用的，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)配電系統(tǒng)中動(dòng)力開(kāi)關(guān)箱和照明開(kāi)關(guān)箱未分開(kāi)設(shè)置或共箱分路設(shè)置的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)配電系統(tǒng)未采納三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)系統(tǒng)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部5分。.關(guān)于總包監(jiān)理業(yè)主或其余有關(guān)部門(mén)發(fā)現(xiàn)工程上使用有不合格的資料、設(shè)備、成品和半成品構(gòu)件的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部10分?，F(xiàn)場(chǎng)使用的資料、設(shè)備、成品或半成品，構(gòu)配件不切合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求后，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部10分。并責(zé)令立刻停止使用和返工辦理，若未實(shí)時(shí)按要求歇工整頓持續(xù)使用的，將加倍扣分3.經(jīng)監(jiān)理業(yè)主或其余有關(guān)部門(mén)每發(fā)現(xiàn)以下質(zhì)量缺點(diǎn)、質(zhì)量問(wèn)題：（1）工程中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺點(diǎn)（如燈具運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間質(zhì)量控制后大面積不正常，燈具安裝不牢靠以致人員受12傷，燈具與幕墻尺寸不對(duì)以致燈具沒(méi)法安裝，電纜及套管的規(guī)格，型號(hào)與設(shè)計(jì)圖紙不符等問(wèn)題），每發(fā)現(xiàn)一處扣項(xiàng)目部20分。2）燈具的規(guī)格、型號(hào)、長(zhǎng)度、亮度不切合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求的，而未要求施工隊(duì)實(shí)時(shí)整頓的，每發(fā)現(xiàn)一處扣項(xiàng)目部10分。3）關(guān)于上述質(zhì)量缺點(diǎn)和質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)監(jiān)理業(yè)主提出后，項(xiàng)目部仍未實(shí)時(shí)要乞降監(jiān)察落實(shí)行工單位整頓完成的，被再次發(fā)現(xiàn)的，每次將加倍處分，并限時(shí)整頓直到整頓完為止。項(xiàng)目部辦公室擺放不齊整雜亂，衛(wèi)生環(huán)境較差的，每發(fā)現(xiàn)一次次扣項(xiàng)目部2分文明施工每發(fā)82.施工現(xiàn)場(chǎng)的施工資料和施工工具機(jī)械設(shè)備等堆放任意，現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部2分。未實(shí)時(shí)正確地掌握工程時(shí)展?fàn)顩r，單位工程每個(gè)月工程進(jìn)度拖延在7天之內(nèi)的，每個(gè)單位工程每個(gè)月將扣項(xiàng)目部3-5分。于上個(gè)月工程進(jìn)度滯后現(xiàn)象，在本月內(nèi)項(xiàng)目部未實(shí)時(shí)采納有效的舉措要求施工單位將遲延的工程進(jìn)度趕回的，每個(gè)單位工程進(jìn)度5分。12工程每個(gè)月將扣項(xiàng)目部關(guān)于未按業(yè)主及監(jiān)理要求對(duì)項(xiàng)目工程整體進(jìn)度的安排要求，未實(shí)時(shí)擬訂合理的各階段的實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的，每次將扣項(xiàng)目部5分每次接收企業(yè)貨物，一定做到貨清單表，記錄到貨時(shí)間，數(shù)量，種類(lèi)并實(shí)時(shí)見(jiàn)告企業(yè)采買(mǎi)部的獎(jiǎng)賞項(xiàng)目部5分，反之將扣項(xiàng)目部5分工地庫(kù)房資料堆放齊整，分類(lèi)擱置，保持整齊，獎(jiǎng)賞項(xiàng)目部資料使用及5分，反之扣項(xiàng)目部5分12收發(fā)貨3.電纜燈具等名貴資料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后一定有專(zhuān)人看守，夜晚派人值守，發(fā)生資料被盜丟掉扣項(xiàng)目部5分每次施工隊(duì)在倉(cāng)管拿貨一定做出貨清單表，記錄出貨數(shù)目，資料種類(lèi)及拿貨人，并署名確認(rèn)，沒(méi)有做記錄的扣項(xiàng)目部5分，記錄清楚，完好的獎(jiǎng)5分.5.在施工工程中合理的優(yōu)化回路減少工程量獎(jiǎng)賞項(xiàng)目部5分，因?yàn)楣芾聿簧埔灾沦Y料浪費(fèi)扣項(xiàng)目部5分關(guān)于施施工隊(duì)提出付款申請(qǐng)后，項(xiàng)目部未仔細(xì)審察，且該工程質(zhì)量或工程進(jìn)度不切合合同商定的要求時(shí)，而項(xiàng)目部對(duì)工程款支付單署名的，每次將扣項(xiàng)目部5分。2.關(guān)于工程款支付切合合同商定的要求，而項(xiàng)目部遲遲未按合同要求請(qǐng)款的或未實(shí)時(shí)報(bào)企業(yè)工程部經(jīng)理反響請(qǐng)款狀況的，每次將扣項(xiàng)目部5分關(guān)于工程現(xiàn)場(chǎng)簽證事實(shí)已經(jīng)發(fā)生，且切合合同規(guī)定內(nèi)容時(shí)，而項(xiàng)目部沒(méi)有業(yè)主下發(fā)的工程聯(lián)系單和相應(yīng)的圖紙，每次將扣項(xiàng)目部10分。項(xiàng)目部接到業(yè)主單位提交的工程聯(lián)系單和設(shè)計(jì)更改，關(guān)于不切合合同內(nèi)容的，項(xiàng)目部未說(shuō)明原由和沒(méi)實(shí)時(shí)向企業(yè)反響情成本控制況就私自署名，每次將扣項(xiàng)目部5分。對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證（包含工期順延）狀況，項(xiàng)目部應(yīng)初審把關(guān)，不該發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證，不賺錢(qián)的簽證不該當(dāng)接受，進(jìn)而節(jié)儉工程成本在5000元以下的，每次獎(jiǎng)賞項(xiàng)目部10分。在5000元以上的，每次獎(jiǎng)賞項(xiàng)目部20分。關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)更改，未按合同價(jià)款及要求（特別狀況例外）辦理簽證的，每次將扣項(xiàng)目部5分，并責(zé)令更正，特別狀況例外7..關(guān)于業(yè)主監(jiān)理所審察簽證的資料不切合合同規(guī)定和施工圖紙的要求，而造成工程成本浪費(fèi)的，每次將扣項(xiàng)目部5分，并責(zé)令賜予更正1.預(yù)支款準(zhǔn)時(shí)拿回企業(yè)獎(jiǎng)賞5分，反之扣項(xiàng)目部5分2.工程進(jìn)度款在知足請(qǐng)款條件下準(zhǔn)時(shí)拿回企業(yè)獎(jiǎng)賞5分，反之資本回收扣項(xiàng)目部5分3.結(jié)算確認(rèn)單下發(fā)后工程結(jié)算款實(shí)時(shí)拿回企業(yè)獎(jiǎng)賞5分，反之扣項(xiàng)目部5分

122.項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效查核表項(xiàng)目部：姓名：查核期：年月查核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分查核狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）查核得分工作態(tài)度4恪守紀(jì)律2業(yè)務(wù)修養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績(jī)效查核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進(jìn)度12資料使用12成本控制12資本回收2共計(jì)100查核人署名：被查核人署名：.項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績(jī)效查核一、查核方法項(xiàng)目總工程師的主要績(jī)效查核指標(biāo)以要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)查核和要點(diǎn)事件查核兩種方式聯(lián)合進(jìn)行。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、資料使用、成本控制、技術(shù)管理；要點(diǎn)事件包含兩類(lèi)事件：踴躍事件和悲觀事件。對(duì)踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵悲觀事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不一樣程度的加分和減分。三、查核量表1、基本績(jī)效查核指標(biāo)（總分20分）查核項(xiàng)目查核內(nèi)容和方式主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事能否主動(dòng)踴躍達(dá)成。不主動(dòng)、不積工作態(tài)度極每次扣1分，下不保底。責(zé)任心：能否能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，工作不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，扣1分，下不保底。恪守紀(jì)律能否能?chē)?yán)格恪守企業(yè)《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違犯一次，扣0.5分。思想覺(jué)醒狀況、工作能否不辭辛苦，懇切敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的業(yè)務(wù)修養(yǎng)言行，每次扣1分，下不保底。專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，保證主管工作順利進(jìn)行。因?yàn)閰f(xié)調(diào)不到工作協(xié)調(diào)位影響到工作進(jìn)度，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采納的舉措不得力，造成工程歇工或其余惡劣影響，每次扣2分，下不保底。負(fù)責(zé)對(duì)主管部門(mén)績(jī)效查核管理制度的執(zhí)行，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成部門(mén)績(jī)效績(jī)效查核查核?？?jī)效查核達(dá)成不實(shí)時(shí)，每緩期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效查核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。執(zhí)行、監(jiān)察企業(yè)管理制度，擬訂、完美部門(mén)的管理制度并監(jiān)察執(zhí)行制度執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。工作配合共同其余部門(mén)展開(kāi)工作，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時(shí)性任務(wù)。事務(wù)達(dá)成不踴躍、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2、要點(diǎn)績(jī)效查核指標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)分查核者2222222222.查核項(xiàng)目查核內(nèi)容和方式項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一同安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重要人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全生產(chǎn)安全技術(shù)舉措針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采納整頓舉措或編寫(xiě)整頓方案，每次扣4分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加2分。質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未擬訂質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月查核，下不保底。每發(fā)生一同重要質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。質(zhì)量控制技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證舉措不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書(shū)不嚴(yán)格、不實(shí)時(shí)、舉措不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽查收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1～5分。未編制文明工地創(chuàng)立現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平面部署圖，扣5分。文明施工標(biāo)記標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清、三防（防火、防爆、防毒）。平時(shí)檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未擬訂項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或擬訂計(jì)劃未實(shí)時(shí)上報(bào)，每次扣5分。工程進(jìn)度項(xiàng)目部未達(dá)成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原由每遲延1天，扣1分，其余原由酌情扣分。項(xiàng)目部達(dá)成月進(jìn)度計(jì)劃，每提早1天，加1分，上不封頂。資料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不實(shí)時(shí)、不得力，每次扣2分。資料使用新資料使用未進(jìn)行有效的觀察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，每次扣5分。方案擬訂未考慮資料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。成本控制成本控制得分＝(達(dá)成產(chǎn)值-成本支出)/達(dá)成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算建議簽訂不正確、不實(shí)時(shí)，每次扣2分。方案擬訂未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完美項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣4分，下不保底。對(duì)設(shè)計(jì)更改未在12內(nèi)簽訂建議，每次扣2分，下不保底。技術(shù)管理未對(duì)作業(yè)交底書(shū)、施工方案、質(zhì)量辦理報(bào)告仔細(xì)簽訂建議或不實(shí)時(shí)簽訂建議，每次扣3分，下不保底。工程查收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完好，每次扣3分。因?yàn)閳D紙問(wèn)題解決不力、交底不清、資料管理雜亂造成損失，每次扣2分。

標(biāo)準(zhǔn)分查核者1520510101010.技術(shù)管理工作當(dāng)月無(wú)過(guò)錯(cuò)，酌情加1～3分。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績(jī)效查核表項(xiàng)目部：姓名：查核期：年月查核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分查核狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）查核得分工作態(tài)度4恪守紀(jì)律2業(yè)務(wù)修養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績(jī)效查核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進(jìn)度10資料使用10成本控制10技術(shù)管理10共計(jì)100查核人署名：被查核人署名：.項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效查核一、查核方法項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績(jī)效查核指標(biāo)以要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)查核和要點(diǎn)事件查核兩種方式聯(lián)合進(jìn)行。項(xiàng)生產(chǎn)副經(jīng)理的要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、資料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)動(dòng)；要點(diǎn)事件包含兩類(lèi)事件：踴躍事件和悲觀事件。對(duì)踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵悲觀事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不一樣程度的加分和減分。四、查核量表1、本績(jī)效查核指標(biāo)（總分20分）查核項(xiàng)目查核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分查核者主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事能否主動(dòng)踴躍達(dá)成。不主動(dòng)、不積2極每次扣1分，下不保底。工作態(tài)度責(zé)任心：能否能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，工作不推委。每發(fā)生一次推委2現(xiàn)象，扣1分，下不保底。恪守紀(jì)律能否能?chē)?yán)格恪守企業(yè)《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違犯一次，扣20.5分。思想覺(jué)醒狀況、工作能否不辭辛苦，懇切敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的2言行，每次扣1分，下不保底。業(yè)務(wù)修養(yǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，2除第一次外，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，保證主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。因?yàn)閰f(xié)調(diào)2不到位影響到工作進(jìn)度，每次扣1分，下不保底。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采納的舉措不得力，造成工程歇工或其余惡2劣影響，每次扣2分，下不保底。負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門(mén)績(jī)效查核制度，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成部門(mén)的績(jī)效查核?？?jī)效查核績(jī)效查核達(dá)成不實(shí)時(shí)，每緩期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效查核制2度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。執(zhí)行企業(yè)管理制度，擬訂、完美主管部門(mén)的管理制度并監(jiān)察執(zhí)執(zhí)行制度行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次2扣0.5分，下不保底。工作配合共同其余部門(mén)展開(kāi)工作，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時(shí)性任務(wù)。2事務(wù)達(dá)成不踴躍、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2、要點(diǎn)績(jī)效查核指標(biāo).查核項(xiàng)目查核內(nèi)容和方式項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未擬訂生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月查核，下不保底。每發(fā)生一同安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重要人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全生產(chǎn)安全防備舉措不得力、安全用品使用不適合，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采納有效整頓舉措扣5分。安全教育不實(shí)時(shí)、安全交底針對(duì)性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活動(dòng)無(wú)記錄，每次扣3分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加1～5分。質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一同重要質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量控制質(zhì)量保證舉措不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽查收不實(shí)時(shí)，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣2分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1～4分。未編制創(chuàng)立文明工地計(jì)劃，扣5分。文明施工標(biāo)記標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清、三防（防火、防爆、防毒）。平時(shí)檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計(jì)部署現(xiàn)場(chǎng)，每次扣2分。未擬訂項(xiàng)目部階段、月進(jìn)度計(jì)劃或擬訂計(jì)劃未實(shí)時(shí)上報(bào)，每次扣5分。工程進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃擬訂不合理，每次扣3分。項(xiàng)目部未達(dá)成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原由每遲延1天，扣1分，其余原由酌情扣分。項(xiàng)目部達(dá)成月進(jìn)度計(jì)劃，每提早1天，加1分，上不封頂。項(xiàng)目部未執(zhí)行資料管理制度，每項(xiàng)扣2分。未執(zhí)行辦理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣5分。資料使用資料計(jì)劃、資料裁切審批、資料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不完全，每次扣2分。資料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完結(jié)清較差，每次扣2分，下不保底。項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。成本控制成本控制得分＝(達(dá)成產(chǎn)值-成本支出)/達(dá)成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算建議簽訂不正確、結(jié)算安排不實(shí)時(shí)，每次扣2分。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分。主管工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)停決不實(shí)時(shí)，每次扣5分。生產(chǎn)調(diào)動(dòng)未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)不實(shí)時(shí)，每次扣3分。未對(duì)周、日工作計(jì)劃評(píng)論或評(píng)論不正確，每次扣2分。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)資料等資料如期進(jìn)場(chǎng)，每延遲一天，扣

標(biāo)準(zhǔn)分查核者15101015101010.2分，下不保底。生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效查核表項(xiàng)目部：姓名：查核期：年月查核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分查核狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）查核得分工作態(tài)度4恪守紀(jì)律2業(yè)務(wù)修養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績(jī)效查核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度15資料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)動(dòng)10共計(jì)100.查核人署名：被查核人署名：項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)績(jī)效查核一、查核方法項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)的主要績(jī)效查核指標(biāo)以要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)查核和要點(diǎn)事件查核兩種方式聯(lián)合進(jìn)行。項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)的要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、資料使用、成本控制、生產(chǎn)安排；要點(diǎn)事件包含兩類(lèi)事件：踴躍事件和悲觀事件。對(duì)踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵悲觀事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不一樣程度的加分和減分。二、查核量表1、基本績(jī)效查核指標(biāo)（總分10分）查核項(xiàng)目查核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分查核者對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事能否主動(dòng)踴躍達(dá)成，保證工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不踴躍每次扣1分，下不保底。能否能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，工作不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，扣1工作態(tài)度3分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采納的舉措不得力，造成工程歇工或其余惡劣影響，每次扣2分，下不保底。能否能?chē)?yán)格恪守企業(yè)《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違犯一次，扣1恪守紀(jì)律0.5分，下不保底。思想覺(jué)醒狀況、工作能否不辭辛苦，懇切敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2業(yè)務(wù)修養(yǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5執(zhí)行制度2分，下不保底。共同其余部門(mén)展開(kāi)工作，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時(shí)性任務(wù)。工作配合1分，下不保底。2事務(wù)達(dá)成不踴躍、不主動(dòng)，每次扣2、要點(diǎn)績(jī)效查核指標(biāo).查核項(xiàng)目查核內(nèi)容和方式每發(fā)生一同安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重要人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采納有效整頓舉措，每次扣5分。安全生產(chǎn)安全交底不明確、安全教育不實(shí)時(shí)，每次扣3分。安全交底未執(zhí)行署名手續(xù)，每次扣2分。安全防備舉措不得力、安全用品使用不適合、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，加1～4分。質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)未經(jīng)審察而實(shí)行，每次扣3分，下不保底。每發(fā)生一同重要質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量控制質(zhì)量保證舉措不得力或質(zhì)量保證舉措執(zhí)行不得力，每次扣3分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽查收不實(shí)時(shí)，每次扣2分，下不保底。要點(diǎn)部位未推行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1～4分。未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。文明施工標(biāo)記標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清、三防（防火、防爆、防毒），平時(shí)檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未擬訂負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的周、日進(jìn)度計(jì)劃或擬訂計(jì)劃未實(shí)時(shí)上報(bào)，每次扣3分。工程進(jìn)度工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃擬訂不合理，每次扣2分。項(xiàng)目部未達(dá)成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原由每遲延1天，扣1分，其余原由酌情扣分。項(xiàng)目部達(dá)成月進(jìn)度計(jì)劃，每提早1天，加1分，上不封頂。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、資料出庫(kù)單任意開(kāi)具，每次扣4分。資料使用材資料計(jì)劃不正確、資料使用管理不得力，每次扣2分。資料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完結(jié)清較差，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分，下不保底。成本控制得分＝(達(dá)成產(chǎn)值-成本支出)/達(dá)成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。成本控制分包工程結(jié)算建議簽訂不正確、結(jié)算工程量數(shù)占有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣2分。工程簽證辦理不實(shí)時(shí)造成索賠困難，每項(xiàng)扣5分，下不保底。因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)停決不實(shí)時(shí)造成損失，每次扣5分。生產(chǎn)安排未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。工程資料填寫(xiě)不實(shí)時(shí)、施工安排無(wú)記錄，每項(xiàng)扣3分。未依據(jù)同意的施工組織設(shè)計(jì)、方案安排工作，每次扣3分。

標(biāo)準(zhǔn)分查核者15151015101015.項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)績(jī)效查核表項(xiàng)目部：姓名：查核期：年月查核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分查核狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）查核得分工作態(tài)度3恪守紀(jì)律1業(yè)務(wù)修養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進(jìn)度15資料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15共計(jì)100.查核人署名：被查核人署名：項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)績(jī)效查核表項(xiàng)目部：姓名：查核期：年月查核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分查核狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）查核得分工作態(tài)度3恪守紀(jì)律1業(yè)務(wù)修養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進(jìn)度15資料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15共計(jì)100.查核人署名：被查核人署名：項(xiàng)目資料主管績(jī)效查核一、查核方法項(xiàng)目資料主管的主要績(jī)效查核指標(biāo)以要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)查核和要點(diǎn)事件查核兩種方式聯(lián)合進(jìn)行。項(xiàng)目資料主管的要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、資料管理、成本控制；要點(diǎn)事件包含兩類(lèi)事件：踴躍事件和悲觀事件。對(duì)踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，對(duì)悲觀事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不一樣程度的加分和減分。二、查核量表1、基本績(jī)效查核指標(biāo)（總分10分）查核項(xiàng)目查核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分查核者對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事能否主動(dòng)踴躍達(dá)成，保證工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不踴躍每次扣1分，下不保底。能否能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，工作不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，扣1工作態(tài)度3分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采納的舉措不得力，造成工程歇工或其余惡劣影響，每次扣1分，下不保底。能否能?chē)?yán)格恪守企業(yè)《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違犯一次，扣1恪守紀(jì)律0.5分，下不保底。思想覺(jué)醒狀況、工作能否不辭辛苦，懇切敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2業(yè)務(wù)修養(yǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5執(zhí)行制度2分，下不保底。共同其余部門(mén)展開(kāi)工作，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時(shí)性任務(wù)。工作配合1分，下不保底。2事務(wù)達(dá)成不踴躍、不主動(dòng)，每次扣2、要點(diǎn)績(jī)效查核指標(biāo).查核項(xiàng)目安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度

查核內(nèi)容和方式每發(fā)生一同安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重要人員傷亡事故扣2分。若因資料質(zhì)量引起安全事故，本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知4小時(shí)內(nèi)未采納資料準(zhǔn)備舉措，每次扣分，下不保底。安全用品購(gòu)買(mǎi)不合格，每次扣2分；造成人身、財(cái)富損害，每次扣4分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，加2分。每發(fā)生一同重要質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。若因資料質(zhì)量引起質(zhì)量事故，本項(xiàng)不得分。購(gòu)買(mǎi)資料檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣2分，下不保底。購(gòu)買(mǎi)資料沒(méi)法有效的產(chǎn)質(zhì)量量證明或原始證明采集禁止時(shí)，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加2分。未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清，平時(shí)檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。資料庫(kù)資料擱置雜亂、表記不清，每項(xiàng)扣2分，下不保底。資料擱置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣分，下不保底。項(xiàng)目部未達(dá)成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原由每遲延1天，扣0.5分，其余原由酌情扣分。工作計(jì)劃擬訂不合理，每次扣2分。資料進(jìn)場(chǎng)安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。項(xiàng)目部達(dá)成月進(jìn)度計(jì)劃，每提早1天，加0.5分，上不封頂。未執(zhí)行資料管理制度或未擬訂資料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，

標(biāo)準(zhǔn)分查核者510105資料管理成本控制

下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、資料無(wú)憑據(jù)進(jìn)出庫(kù)，每次扣5分，下不保底。材資料計(jì)劃采買(mǎi)不實(shí)時(shí)、資料使用管理不得力，每次扣2分。資料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完結(jié)清較差，每次扣2分，下不保底。因?yàn)閰f(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)度，每次扣2分，下不保底。40資料帳表不健全，耗費(fèi)報(bào)表未能準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，每次扣2分，下不保底。資料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保留不善惹起資料損害，每次扣5分，下不保底。資料出場(chǎng)未執(zhí)行出門(mén)允許，每次扣5分，造成損失另行處分。成本控制得分＝(達(dá)成產(chǎn)值-成本支出)/達(dá)成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算建議簽訂不正確，每次扣2分，造成損失另行處分。資料供給商檢查、評(píng)論有誤，每次扣2分。未簽訂資料供給合同或資料供給合同簽訂不嚴(yán)實(shí)，每次扣2分，20下不保底。租借物質(zhì)進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間控制不合理，每項(xiàng)扣4分，下不保底。資料采買(mǎi)未按資料管理原則做事，每次扣4分，下不保底。資料采買(mǎi)財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不實(shí)時(shí)、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。.資料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣2分。項(xiàng)目資料主管績(jī)效查核表項(xiàng)目部：姓名：查核期：年月查核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分查核狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）查核得分工作態(tài)度3恪守紀(jì)律1業(yè)務(wù)修養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度5資料管理40成本控制20.共計(jì)100查核人署名：被查核人署名：項(xiàng)目質(zhì)量員績(jī)效查核一、查核方法項(xiàng)目質(zhì)量員的主要績(jī)效查核指標(biāo)以要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)查核和要點(diǎn)事件查核兩種方式聯(lián)合進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)量員的要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、資料管理、成本控制；要點(diǎn)事件包含兩類(lèi)事件：踴躍事件和悲觀事件。對(duì)踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵悲觀事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不一樣程度的加分和減分。二、查核量表1、基本績(jī)效查核指標(biāo)（總分10分）查核項(xiàng)目查核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分查核者對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事能否主動(dòng)踴躍達(dá)成，保證工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不踴躍每次扣1分，下不保底。3工作態(tài)度工作不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，扣能否能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，1分，下不保底。能否能?chē)?yán)格恪守企業(yè)《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違犯一次，扣1恪守紀(jì)律0.5分，下不保底。思想覺(jué)醒狀況、工作能否不辭辛苦，懇切敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2業(yè)務(wù)修養(yǎng)同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。除第一次外，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5執(zhí)行制度2分，下不保底。共同其余部門(mén)展開(kāi)工作，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時(shí)性任務(wù)。2工作配合1分，下不保底。事務(wù)達(dá)成不踴躍、不主動(dòng)，每次扣.2、要點(diǎn)績(jī)效查核指標(biāo)查核項(xiàng)目查核內(nèi)容和方式每發(fā)生一同安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重要人員傷亡事故扣2分。安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知后4小時(shí)內(nèi)未采納有效舉措，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，加2分。質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一同重要質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制舉措不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。質(zhì)量保證舉措不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。質(zhì)量控制項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。要點(diǎn)部位未推行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未對(duì)已竣工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、查收、評(píng)定工作，每項(xiàng)（次）扣2分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫(xiě)、整理不實(shí)時(shí)，每項(xiàng)扣2分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1～5分。未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。文明施工場(chǎng)容場(chǎng)貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清，平時(shí)檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。項(xiàng)目部未達(dá)成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原由每遲延1天，扣0.5分，其余原由酌情扣分。工作計(jì)劃擬訂不合理，每次扣2分。工程進(jìn)度質(zhì)量查收不實(shí)時(shí)、不仔細(xì)，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采納的舉措不得力，造成工程歇工或其余惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項(xiàng)目部達(dá)成月進(jìn)度計(jì)劃，每提早1天，加0.5分，上不封頂。未執(zhí)行資料管理制度，每項(xiàng)扣2分。資料管理資料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等考證工作或不合格資料用于工程，每次扣5分，下不保底。資料考證不實(shí)時(shí)、資料使用管理不得力，每次扣2分。成本控制得分＝(達(dá)成產(chǎn)值-成本支出)/達(dá)成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。成本控制分包工程結(jié)算建議簽訂不正確，每次扣2分，造成損失另行處罰。

標(biāo)準(zhǔn)分查核者550515105.項(xiàng)目質(zhì)量員績(jī)效查核表項(xiàng)目部：姓名：查核期：年月查核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分查核狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）查核得分工作態(tài)度3恪守紀(jì)律1業(yè)務(wù)修養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制50文明施工5工程進(jìn)度15資料使用10成本控制5.共計(jì)100查核人署名：被查核人署名：項(xiàng)目安全員績(jī)效查核一、查核方法項(xiàng)目安全員的主要績(jī)效查核指標(biāo)以要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)查核和要點(diǎn)事件查核兩種方式聯(lián)合進(jìn)行。項(xiàng)目安全員的要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、資料管理、成本控制；要點(diǎn)事件包含兩類(lèi)事件：踴躍事件和悲觀事件。對(duì)踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵悲觀事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不一樣程度的加分和減分。二、查核量表1、基本績(jī)效查核指標(biāo)（總分10分）查核項(xiàng)目查核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分查核者對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事能否主動(dòng)踴躍達(dá)成，保證工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不踴躍每次扣1分，下不保底。3工作態(tài)度工作不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，扣能否能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，1分，下不保底。能否能?chē)?yán)格恪守企業(yè)《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違犯一次，扣1恪守紀(jì)律0.5分，下不保底。思想覺(jué)醒狀況、工作能否不辭辛苦，懇切敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2業(yè)務(wù)修養(yǎng)同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。除第一次外，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5執(zhí)行制度2分，下不保底。共同其余部門(mén)展開(kāi)工作，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時(shí)性任務(wù)。2工作配合1分，下不保底。事務(wù)達(dá)成不踴躍、不主動(dòng)，每次扣.2、要點(diǎn)績(jī)效查核指標(biāo)查核項(xiàng)目查核內(nèi)容和方式未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證舉措不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。每發(fā)生一同安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重要人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采納有效舉措，每次扣5分，下不保底。工程安全管理資料填寫(xiě)、整理不實(shí)時(shí)、不正確，每項(xiàng)扣2分，安全生產(chǎn)下不保底。對(duì)已安裝完成的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)備等未進(jìn)行檢查、查收、評(píng)定工作，每項(xiàng)（次）扣5分，下不保底。安全檢查、監(jiān)察不仔細(xì)、檢查記錄不完好，每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不實(shí)時(shí)，未執(zhí)行署名手續(xù)，每次扣5分。下不保底。安全防備舉措不得力、安全用品使用不適合、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，加1～5分。每發(fā)生一同重要質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一質(zhì)量控制般質(zhì)量事故扣0.5分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加2分。未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。文明施工場(chǎng)容場(chǎng)貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清，平時(shí)檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對(duì)項(xiàng)目部工作人員或特別作業(yè)人員登記存案，每項(xiàng)扣2分。項(xiàng)目部未達(dá)成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原由每遲延1天，扣0.5分，其余原由酌情扣分。工作計(jì)劃擬訂不合理，每次扣2分。工程進(jìn)度安全設(shè)備查收不實(shí)時(shí)、不仔細(xì)，影響工程正常進(jìn)行，每次扣3分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采納的舉措不得力，造成工程歇工或其余惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項(xiàng)目部達(dá)成月進(jìn)度計(jì)劃，每提早1天，加0.5分，上不封頂。資料管理未執(zhí)行資料管理制度，每項(xiàng)扣2分。未對(duì)安全防備用品進(jìn)行檢查、查收、登記、存案，每項(xiàng)扣2分。成本控制得分＝(達(dá)成產(chǎn)值-成本支出)/達(dá)成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。成本控制分包工程結(jié)算建議簽訂不正確，每次扣2分，造成損失另行處罰。

標(biāo)準(zhǔn)分查核者505101555.項(xiàng)目安全員績(jī)效查核表項(xiàng)目部：姓名：查核期：年月查核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分查核狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）查核得分工作態(tài)度3恪守紀(jì)律1業(yè)務(wù)修養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)50質(zhì)量控制5文明施工10工程進(jìn)度15資料管理5成本控制5.共計(jì)100查核人署名：被查核人署名：項(xiàng)目機(jī)械管理員績(jī)效查核一、查核方法項(xiàng)目機(jī)械管理員的主要績(jī)效查核指標(biāo)以要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)查核和要點(diǎn)事件查核兩種方式聯(lián)合進(jìn)行。項(xiàng)目機(jī)械管理員的要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、資料使用、生產(chǎn)安排；要點(diǎn)事件包含兩類(lèi)事件：踴躍事件和悲觀事件。對(duì)踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵悲觀事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不一樣程度的加分和減分。二、查核量表1、基本績(jī)效查核指標(biāo)（總分10分）查核項(xiàng)目查核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分查核者對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事能否主動(dòng)踴躍達(dá)成，保證工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不踴躍每次扣1分，下不保底。3工作態(tài)度工作不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，扣能否能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，1分，下不保底。能否能?chē)?yán)格恪守企業(yè)《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違犯一次，扣1恪守紀(jì)律0.5分，下不保底。思想覺(jué)醒狀況、工作能否不辭辛苦，懇切敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2業(yè)務(wù)修養(yǎng)同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。除第一次外，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5執(zhí)行制度2分，下不保底。共同其余部門(mén)展開(kāi)工作，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時(shí)性任務(wù)。2工作配合1分，下不保底。事務(wù)達(dá)成不踴躍、不主動(dòng)，每次扣2、要點(diǎn)績(jī)效查核指標(biāo).查核項(xiàng)目查核內(nèi)容和方式每發(fā)生一同機(jī)械安全事故扣2分，較大機(jī)械安全事故扣5分，重要人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。未執(zhí)行安全管理制度或機(jī)械管理規(guī)定，每項(xiàng)扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)機(jī)械安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采納有效整頓舉措，每次扣5安全生產(chǎn)分。機(jī)械使用安全交底不明確、安全教育不實(shí)時(shí)，每次扣3分。安全交底未執(zhí)行署名手續(xù)，每次扣2分。機(jī)械安全防備舉措不得力、安全用品使用不適合、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，加1～4分。質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一同重要質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一般質(zhì)量事故扣0.5分。質(zhì)量控制要點(diǎn)部位砼澆筑未推行旁站指揮，每次扣2分，下不保底。因?yàn)闄C(jī)械故障、暫時(shí)用電等原由造成工程質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加2分。未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。標(biāo)記標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清、三防（防火、防爆、防毒），平時(shí)檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。文明施工機(jī)修間資料擱置雜亂、表記不清，每項(xiàng)扣2分，下不保底。機(jī)械用料擱置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣2分，下不保底。暫時(shí)用電線路雜亂，存在安全隱患，每處扣2分，下不保底。項(xiàng)目部未達(dá)成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原由每遲延1天，扣1分，其余原由酌情扣分。因?yàn)闄C(jī)械、暫時(shí)用電線路故障等原由，造成停窩工或損失，每工程進(jìn)度小時(shí)扣0.5分，下不保底。現(xiàn)場(chǎng)夜間照明未能知足生產(chǎn)需要，每次扣2分，下不保底。項(xiàng)目部達(dá)成月進(jìn)度計(jì)劃，每提早1天，加1分，上不封頂。未執(zhí)行資料管理制度，每項(xiàng)扣2分。未對(duì)安全防備用品進(jìn)行檢查、查收、登記、存案，每項(xiàng)扣2分。機(jī)械配件、易耗品使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完結(jié)清較差，每次扣2資料使用分，下不保底。未對(duì)項(xiàng)目部機(jī)械進(jìn)行分類(lèi)登記存案、成立臺(tái)帳或工用具領(lǐng)用無(wú)手續(xù)，每項(xiàng)扣2分，下不保底。機(jī)械配件、易耗品計(jì)劃不正確、使用管理不得力，每次扣2分。未擬訂機(jī)械維修計(jì)劃或擬訂維修計(jì)劃未實(shí)時(shí)上報(bào)，每次扣4分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃擬訂不合理，每次扣2分。生產(chǎn)安排因工作安排不合理造成停窩工每次扣5分，下不保底。工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)停決不實(shí)時(shí)造成損失，每次扣5分。工程資料填寫(xiě)不實(shí)時(shí)、施工安排無(wú)記錄，每項(xiàng)扣3分。

標(biāo)準(zhǔn)分查核者251010101520.配電室（箱）、機(jī)械平時(shí)保養(yǎng)臟亂差，開(kāi)關(guān)、閘刀、按鈕、防護(hù)罩門(mén)等開(kāi)啟不靈巧，每項(xiàng)扣1分。未對(duì)機(jī)械設(shè)備、暫時(shí)用電線路進(jìn)行按期檢修或檢修時(shí)間安排不合理，每次扣2分。機(jī)械工的工作安排無(wú)記錄，考勤管理未按制度執(zhí)行，每次扣2分，下不保底。項(xiàng)目機(jī)械管理員績(jī)效查核表項(xiàng)目部：姓名：查核期：年月查核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分查核狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）查核得分工作態(tài)度3恪守紀(jì)律1業(yè)務(wù)修養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)25質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度10資料使用15.生產(chǎn)安排20共計(jì)100查核人署名：被查核人署名：項(xiàng)目技術(shù)員績(jī)效查核一、查核方法項(xiàng)目技術(shù)員的主要績(jī)效查核指標(biāo)以要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)查核和要點(diǎn)事件查核兩種方式聯(lián)合進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)員的要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、資料管理、技術(shù)管理；要點(diǎn)事件包含兩類(lèi)事件：踴躍事件和悲觀事件。對(duì)踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵悲觀事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不一樣程度的加分和減分。二、查核量表1、基本績(jī)效查核指標(biāo)（總分10分）查核項(xiàng)目查核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分查核者對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事能否主動(dòng)踴躍達(dá)成，保證工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不踴躍每次扣1分，下不保底。3工作態(tài)度工作不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，扣能否能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，1分，下不保底。能否能?chē)?yán)格恪守企業(yè)《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違犯一次，扣1恪守紀(jì)律0.5分，下不保底。思想覺(jué)醒狀況、工作能否不辭辛苦，懇切敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2業(yè)務(wù)修養(yǎng)同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。除第一次外，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5執(zhí)行制度2分，下不保底。共同其余部門(mén)展開(kāi)工作，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時(shí)性任務(wù)。2工作配合1分，下不保底。事務(wù)達(dá)成不踴躍、不主動(dòng)，每次扣.2、要點(diǎn)績(jī)效查核指標(biāo)查核項(xiàng)目查核內(nèi)容和方式每發(fā)生一同安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重要人員傷亡事故扣2分。安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知4小時(shí)內(nèi)未采納有效舉措，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故加2分。質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一同重要質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5質(zhì)量控制分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。因?yàn)榧夹g(shù)管理過(guò)錯(cuò)造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故加2分。未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清，平時(shí)檢查每發(fā)現(xiàn)一處文明施工不合格扣1分。辦公場(chǎng)所臟亂差，工程資料采集、整理、匯編不規(guī)范，每項(xiàng)扣1分。項(xiàng)目部未達(dá)成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原由每遲延1天，扣0.5分，其余原由酌情扣分。工作計(jì)劃擬訂不合理，每次扣2分。工程進(jìn)度協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采納的舉措不得力，造成工程歇工或其余惡劣影響，每次扣3分，下不保底。對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未實(shí)時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。項(xiàng)目部達(dá)成月進(jìn)度計(jì)劃，每提早1天，加0.5分，上不封頂。未執(zhí)行資料管理制度，每項(xiàng)扣2分。資料管理資料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等考證工作或不合格資料用于工程，每次扣5分，下不保底。未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。項(xiàng)目部各樣文件來(lái)往、發(fā)放未執(zhí)行登記、存案、署名手續(xù)或手續(xù)不齊備，每項(xiàng)扣5分，下不保底。對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題不解決、不上報(bào)，每次扣5分，下不保底。技術(shù)管理工程質(zhì)量資料填寫(xiě)、采集、整理、匯編不仔細(xì)并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣2分。未對(duì)辦公用品、資料圖紙、工具書(shū)、檢測(cè)工具等進(jìn)行登記存案并執(zhí)行署名手續(xù)，每次扣2分。造成丟掉破壞無(wú)責(zé)任人，另行處分。

標(biāo)準(zhǔn)分查核者510515550.在12小時(shí)內(nèi)未對(duì)設(shè)計(jì)更改等圖紙變化做出辦理建議，每次扣2分，造成損失另行處分。對(duì)重要技術(shù)問(wèn)題、圖紙更改未實(shí)時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。因?yàn)閳D紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。下不保底。技術(shù)資料整理雜亂、不全面，每項(xiàng)扣2分，下不保底。項(xiàng)目技術(shù)員績(jī)效查核表項(xiàng)目部：姓名：查核期：年月查核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分查核狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）查核得分工作態(tài)度3恪守紀(jì)律1業(yè)務(wù)修養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進(jìn)度15資料使用5技術(shù)管理50.共計(jì)

100查核人署名：被查核人署名：項(xiàng)目試驗(yàn)員績(jī)效查核一、查核方法項(xiàng)目試驗(yàn)員的主要績(jī)效查核指標(biāo)以要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)查核和要點(diǎn)事件查核兩種方式聯(lián)合進(jìn)行。項(xiàng)目試驗(yàn)員的要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、資料使用、試驗(yàn)管理；要點(diǎn)事件包含兩類(lèi)事件：踴躍事件和悲觀事件。對(duì)踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵悲觀事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不一樣程度的加分和減分。二、查核量表1、基本績(jī)效查核指標(biāo)（總分10分）查核項(xiàng)目查核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分查核者對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事能否主動(dòng)踴躍達(dá)成，保證工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不踴躍每次扣1分，下不保底。3工作態(tài)度工作不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，扣能否能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，1分，下不保底。能否能?chē)?yán)格恪守企業(yè)《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違犯一次，扣1恪守紀(jì)律0.5分，下不保底。思想覺(jué)醒狀況、工作能否不辭辛苦，懇切敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2業(yè)務(wù)修養(yǎng)同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。除第一次外，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5執(zhí)行制度2分，下不保底。共同其余部門(mén)展開(kāi)工作，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時(shí)性任務(wù)。2工作配合1分，下不保底。事務(wù)達(dá)成不踴躍、不主動(dòng)，每次扣.2、要點(diǎn)績(jī)效查核指標(biāo)查核項(xiàng)目查核內(nèi)容和方式每發(fā)生一同安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重要人員傷亡事故扣2分。安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知4小時(shí)內(nèi)未采納有效舉措，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，加1分。質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一同重要質(zhì)量事故扣5分，較大質(zhì)量事故每次扣2分，一般質(zhì)量事故扣0.5分。因?yàn)樵囼?yàn)工作過(guò)錯(cuò)造成質(zhì)量事故，每次扣10分，下不保底。質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)試配比率控制不力，出現(xiàn)試驗(yàn)要求與實(shí)質(zhì)不符，每次扣5分，下不保底。土方工程質(zhì)量控制不得力，造成停返窩工，每次扣5分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1～3分。未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。文明施工場(chǎng)容場(chǎng)貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清，平時(shí)檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。標(biāo)養(yǎng)室臟亂差、試配構(gòu)件堆放雜亂，每項(xiàng)扣1分。項(xiàng)目部未達(dá)成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原由每遲延1天，扣0.5分，其余原由酌情扣分。工程進(jìn)度工作計(jì)劃擬訂不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采納的舉措不得力，造成工程歇工或其余惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項(xiàng)目部達(dá)成月進(jìn)度計(jì)劃，每提早1天，加0.5分，上不封頂。未執(zhí)行資料管理制度，每項(xiàng)扣2分。資料使用因?yàn)樵囼?yàn)工作失誤，造成試驗(yàn)資料浪費(fèi)，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。工程試驗(yàn)資料填寫(xiě)、采集、整理、匯編不仔細(xì)并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣2分。試驗(yàn)管理因?yàn)閳D紙掌握不透，現(xiàn)場(chǎng)試配工作交待不清，每次扣5分，下不保底。造成損失另行處分。對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未實(shí)時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。

標(biāo)準(zhǔn)分查核者525510540.資料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等考證工作或不合格資料用于工程，每次扣5分，下不保底。未按規(guī)定對(duì)資料取樣、試件（塊）制作、保養(yǎng)、送檢、復(fù)試，每次扣5分，下不保底。未成立配比資料計(jì)量臺(tái)帳，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未按規(guī)定程序進(jìn)行試驗(yàn)工作，每次扣2分。未對(duì)試驗(yàn)工用具提出檢驗(yàn)、校核計(jì)劃或所以造成工作失誤，每次扣3分。項(xiàng)目試驗(yàn)員績(jī)效查核表項(xiàng)目部：姓名：查核期：年月查核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分查核狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）查核得分工作態(tài)度3恪守紀(jì)律1業(yè)務(wù)修養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制25文明施工5工程進(jìn)度10資料使用5試驗(yàn)管理40.共計(jì)100查核人署名：被查核人署名：項(xiàng)目資料采買(mǎi)員績(jī)效查核一、查核方法項(xiàng)目資料采買(mǎi)員的主要績(jī)效查核指標(biāo)以要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)查核和要點(diǎn)事件查核兩種方式聯(lián)合進(jìn)行。項(xiàng)目資料采買(mǎi)員的要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、資料管理、成本控制；要點(diǎn)事件包含兩類(lèi)事件：踴躍事件和悲觀事件。對(duì)踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵悲觀事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不一樣程度的加分和減分。二、查核量表1、基本績(jī)效查核指標(biāo)（總分10分）查核項(xiàng)目查核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分查核者對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事能否主動(dòng)踴躍達(dá)成，保證工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不踴躍每次扣1分，下不保底。能否能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，工作不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，扣1工作態(tài)度2分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采納的舉措不得力，造成工程歇工或其余惡劣影響，每次扣1分，下不保底。能否能?chē)?yán)格恪守企業(yè)《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違犯一次，扣2恪守紀(jì)律0.5分，下不保底。思想覺(jué)醒狀況、工作能否不辭辛苦，懇切敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2業(yè)務(wù)修養(yǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5執(zhí)行制度2分，下不保底。共同其余部門(mén)展開(kāi)工作，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時(shí)性任務(wù)。工作配合1分，下不保底。2事務(wù)達(dá)成不踴躍、不主動(dòng)，每次扣.2、要點(diǎn)績(jī)效查核指標(biāo)查核項(xiàng)目查核內(nèi)容和方式每發(fā)生一同安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重要人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知4小時(shí)內(nèi)未采納資料準(zhǔn)備舉措，每次安全生產(chǎn)扣2分，下不保底。安全用品購(gòu)買(mǎi)不合格，每次扣2分；造成人身、財(cái)富損害另行處分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加1分。每發(fā)生一同重要質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分，購(gòu)買(mǎi)資料檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣4分，下不保底。質(zhì)量控制購(gòu)買(mǎi)資料沒(méi)法供給有效的產(chǎn)質(zhì)量量證明或禁止時(shí)采集原始質(zhì)量證明，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加2分。未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清，平時(shí)檢查每發(fā)現(xiàn)一處文明施工不合格扣1分。資料庫(kù)資料擱置雜亂、表記不清，每項(xiàng)扣2分，下不保底。資料擱置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣2分，下不保底。項(xiàng)目部未達(dá)成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原由每遲延1天，扣0.5分，其余原由酌情扣分。工程進(jìn)度工作計(jì)劃擬訂不合理，每次扣2分。采買(mǎi)資料進(jìn)場(chǎng)有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。項(xiàng)目部達(dá)成月進(jìn)度計(jì)劃，每提早1天，加0.5分，上不封頂。未執(zhí)行資料管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未執(zhí)行資料進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，每次扣5分，下不保底。資料管理材資料計(jì)劃采買(mǎi)不實(shí)時(shí)、資料使用管理不得力，每次扣2分。資料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完結(jié)清較差，每次扣2分。因?yàn)閰f(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)度，每次扣2分，下不保底。資料出場(chǎng)未執(zhí)行出門(mén)允許，每次扣5分，造成損失另行處分。成本控制成本控制得分＝(達(dá)成產(chǎn)值-成本支出)/達(dá)成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。

標(biāo)準(zhǔn)分查核者5105103030.資料供給商檢查、評(píng)論有誤，每次扣5分。資料采買(mǎi)未按資料管理原則做事，每次扣5分，下不保底。資料采買(mǎi)財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不實(shí)時(shí)、不規(guī)范，每次扣10分，下不保底。造成損失，另行處分。資料市場(chǎng)詢價(jià)不實(shí)，每次扣5分，下不保底。資料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣2分。項(xiàng)目資料采買(mǎi)員績(jī)效查核表項(xiàng)目部：姓名：查核期：年月查核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分查核狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）查核得分工作態(tài)度2恪守紀(jì)律2業(yè)務(wù)修養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進(jìn)度10資料管理30成本控制30.共計(jì)查核人署名：被查核人署名：項(xiàng)目資料庫(kù)管員績(jī)效查核一、查核方法項(xiàng)目資料庫(kù)管員的主要績(jī)效查核指標(biāo)以要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)查核和要點(diǎn)事件查核兩種方式聯(lián)合進(jìn)行。項(xiàng)目資料庫(kù)管員的要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、資料管理、成本控制；要點(diǎn)事件包含兩類(lèi)事件：踴躍事件和悲觀事件。對(duì)踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵悲觀事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不一樣程度的加分和減分。二、查核量表1、基本績(jī)效查核指標(biāo)（總分10分）查核項(xiàng)目查核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分查核者對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事能否主動(dòng)踴躍達(dá)成，保證工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不踴躍每次扣1分，下不保底。2工作態(tài)度工作不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，扣能否能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，1分，下不保底。能否能?chē)?yán)格恪守企業(yè)《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違犯一次，扣2恪守紀(jì)律0.5分，下不保底。思想覺(jué)醒狀況、工作能否不辭辛苦，懇切敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2業(yè)務(wù)修養(yǎng)同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。除第一次外，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5執(zhí)行制度2分，下不保底。共同其余部門(mén)展開(kāi)工作，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時(shí)性任務(wù)。2工作配合1分，下不保底。事務(wù)達(dá)成不踴躍、不主動(dòng)，每次扣.2、要點(diǎn)績(jī)效查核指標(biāo)查核項(xiàng)目查核內(nèi)容和方式每發(fā)生一同安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重要人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知4小時(shí)內(nèi)未采納資料準(zhǔn)備舉措，每次安全生產(chǎn)扣2分，下不保底。安全用品保留不到位，造成財(cái)富損害、破壞，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，加1分。每發(fā)生一同重要質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分，質(zhì)量控制未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)的資料或不合格資料用于工程，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加2分。未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清，平時(shí)檢查每發(fā)現(xiàn)一處文明施工不合格扣1分。資料庫(kù)資料擱置雜亂、表記不清，每項(xiàng)扣2分，下不保底。資料擱置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣2分，下不保底。項(xiàng)目部未達(dá)成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原由每遲延1天，扣0.5分，其余原由酌情扣分。工程進(jìn)度工作計(jì)劃擬訂不合理，每次扣2分。資料進(jìn)場(chǎng)安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。項(xiàng)目部達(dá)成月進(jìn)度計(jì)劃，每提早1天，加0.5分，上不封頂。未執(zhí)行資料管理制度或資料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或資料無(wú)憑據(jù)進(jìn)出庫(kù)，每次扣5分，下不保底。資料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完結(jié)清較差，每次扣2分，下不保底。資料管理資料帳表不健全，耗費(fèi)報(bào)表未能準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，每次扣2分，下不保底。資料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保留不善惹起資料損害、破壞，每次扣5分，下不保底。易燃易爆危險(xiǎn)物件儲(chǔ)存未建立警告表記，每項(xiàng)扣5分，下不保底。

標(biāo)準(zhǔn)分查核者5515540.資料出場(chǎng)未執(zhí)行出門(mén)允許制度，每次扣5分，造成損失另行處罰。成本控制得分＝(達(dá)成產(chǎn)值-成本支出)/達(dá)成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。未按資料管理原則做事，每次扣4分，下不保底。資料采買(mǎi)財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不實(shí)時(shí)、不規(guī)范，每次扣4分，下不保成本控制20底。資料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣4分。未成立資料臺(tái)帳、實(shí)物卡，每項(xiàng)扣2分。項(xiàng)目資料庫(kù)管員績(jī)效查核表項(xiàng)目部：姓名：查核期：年月查核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分查核狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）查核得分工作態(tài)度2恪守紀(jì)律2業(yè)務(wù)修養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制5文明施工15工程進(jìn)度5資料管理40成本控制20.共計(jì)100查核人署名：被查核人署名：項(xiàng)目估算統(tǒng)計(jì)員績(jī)效查核一、查核方法項(xiàng)目造價(jià)員的主要績(jī)效查核指標(biāo)以要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)查核和要點(diǎn)事件查核兩種方式聯(lián)合進(jìn)行。項(xiàng)目造價(jià)員的要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、