關于幼兒園投資方案怎么寫5篇

第關于幼兒園投資方案怎么寫5篇

幼兒園投資方案怎么寫（篇1）

巢湖市黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園項目策劃書

目錄

第一部分項目背景

一、項目背景

二、項目優(yōu)勢

第二部分項目可行性分析

一、項目可行性.

二、項目必要性

三、目標顧客的市場占有率分析

第三部分項目市場營銷策劃

一、選址

二、服務項目及價格

三、項目推廣方案

四、規(guī)范教學

第四部分項目風險與規(guī)避

一、幼兒安全健康防范措施

二、經(jīng)營風險的防范

三、政府風險的規(guī)避——項目前景預測與分析

第五部分項目保障

一、項目投資人簡介

二、項目文化闡述

三、項目設備配備

附：幼兒園各場所圖片展示

四、項目資金來源

附：項目投資人資產(chǎn)證明文件

第一部分項目背景

一、項目背景

黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園項目是基于一種新的思想、文化、理念的教育模式的拓展與創(chuàng)新。

按照區(qū)“經(jīng)營城鎮(zhèn)”戰(zhàn)略的總體部署，為有效盤活鎮(zhèn)存量資產(chǎn)，加快舊城區(qū)改造步伐，黃麓鎮(zhèn)政府于20--年6月份在黃師路北側(cè)新征3.5畝用于新建一座幼兒園。該幼兒園總投資130萬元，建筑面積1300米2，標準設計為全托式幼兒園，在全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)位于首例。該工程建成后將成為我鎮(zhèn)集鎮(zhèn)功能配套建設中又一新的亮點，同時也為我鎮(zhèn)幼兒教育提供了優(yōu)良的環(huán)境。

鑒于區(qū)鎮(zhèn)兩級政府超前的規(guī)劃理念，黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園的建園思想是：讓所有農(nóng)村孩子都能享受到正規(guī)的先進的科學的學前教育。全托式標準設計的新舉措，必將成為居巢區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒教育模式的新亮點。

二、項目優(yōu)勢

巢湖市麗景國際貝貝幼兒園較早且確切的發(fā)現(xiàn)了中國農(nóng)村現(xiàn)在以及未來相當長的一段時間的幼兒教育需求特點，及時的為他們的提供這種服務，進行了很好的市場調(diào)查與定位，經(jīng)麗景項目投資人研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在在這個領域中還沒有開發(fā)或說還未得到很好地開發(fā)，類似農(nóng)村全托式幼兒園的定位，可以說是一個相當大的教育契機。經(jīng)過對中國幼兒教育市場的分析發(fā)現(xiàn)，所有非常成功的幼兒園都是立足城市、面向縣級行政區(qū)域以上幼兒早期教育的早教集團，如中華愛嬰集團、中國紅黃藍幼兒教育集團，等等。雖然對于這種新的理念的幼兒教育模式會有很大的風險，但是本項目擬投資人對目標用戶進行了廣泛的調(diào)研，進一步確定了項目的可行性。

第二部分項目特點

一、項目可行性分析

黃麓鎮(zhèn)全鎮(zhèn)轄8個行政村和1個居委會，總?cè)丝?.3萬人。近三年來，全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值均在1.5億元以上，財政收入均在2200萬元以上，農(nóng)民人均純收入在20--年3850元的基礎上連年增長。綜合近三年黃麓鎮(zhèn)國民經(jīng)濟收入及經(jīng)濟運行良好的狀態(tài)在居巢區(qū)一直屬先進之列。

富煌工業(yè)園是黃麓鎮(zhèn)經(jīng)濟建設中的亮點集重點。自20--年5月被安徽省政府批準為省級開發(fā)區(qū)(工業(yè)園區(qū))，規(guī)劃面積為4.98平方公里，其中一期規(guī)劃面積為2平方公里，已建成面積1.8平方公里，入園企業(yè)達20多家，形成以鋼構、電子、機械加工、食品生產(chǎn)為主的園區(qū)。20--年富煌工業(yè)園共投入了2100萬元用于基礎設施建設。目前建設項目9個，在談項目6個，總投資10.24億元。重點項目有富煌集團重鋼一期技改項目、富煌三珍無公害水產(chǎn)品深加工項目、皖中浙商工業(yè)園項目、合肥長江學院項目、市警-察培訓基地項目、恒源水業(yè)擴建工程項目、華泰龍騰塑業(yè)項目、防盜門窗生產(chǎn)項目等。

高速運轉(zhuǎn)的經(jīng)濟態(tài)勢迫切需要與之配套的各項措施出臺，尤其是下一代的教育問題。

黃麓鎮(zhèn)現(xiàn)有的4.3萬人口中，除桐蔭居委會的近7000人口以外的各村委會的家庭，有近三分之一的人員外出務工，有另三分之一的人員就近在富煌工業(yè)園區(qū)及鎮(zhèn)區(qū)其他企業(yè)務工。

高收入的家庭呼喚著高質(zhì)量的幼兒早期教育。隨著項目轄區(qū)內(nèi)就業(yè)率的上升，年輕的父母親們的工作強度日益加大，作息時間的緊張不允許他們留有許多時間關注孩子，則留給早教機構的空間就越大。對于本項目的誕生無形中起到了呼之欲出的作用。

二、項目必要性分析

截止至20--年7月份止，黃麓鎮(zhèn)2-6周歲兒童有近2023人，經(jīng)過調(diào)查數(shù)據(jù)表明，隨著近年來不斷地外出務工人員的增加，特別是年輕的父母均外出務工的家庭逐年增多，涌現(xiàn)了一大批雖衣食有依但教育無著落的空巢家庭的兒童。根據(jù)國家及安徽省20--年婦女兒童發(fā)展綱要的要求，當前務必要解決的就是農(nóng)村空巢家庭的留守兒童的教育問題。如何很好地解決這一社會問題，已經(jīng)成為政府、教育部門、甚至是全體社會的一個不可回避的問題。兒童是祖國的未來，下一代的健康成長就是中國未來的希望。本項目投資人正是以一種超前的眼光看到了這一問題并本著相當務實地態(tài)度身體力行地率先承擔起了這一任務，創(chuàng)辦一種適宜農(nóng)村幼兒教育的超新、超前、超科學的管控模式。并且在時機成熟的時候，將這種模式適度復制，以期達到“立足農(nóng)村、面向全國、務實創(chuàng)新、共享快樂”的教育境界。

三、目標顧客的市場占有率分析

本案開辦的幼兒園目標顧客鎖定在2-6歲學齡前兒童。2歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護責任和風險增大，合伙園承受風險的能力有限，隨著中心幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒。

幼兒園的生源主要來自以下三部分：1、收入適中的家庭：目前居巢區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)正規(guī)幼兒園收費最低在300元左右，居中的有1000元左右的，巢湖市最高的有3000元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進高檔幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。2、從事個體商貿(mào)經(jīng)營和供職于企事業(yè)單位的白領人士：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于工作事業(yè)，無暇照顧孩子。目前巢湖市幼兒園執(zhí)行的基本上都是定點接送，不能滿足這些家長的要求。我們可開辦延時服務，收費合格，可以吸納一部分這樣的幼兒。3、因為工作原因經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了多少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育。開辦民營幼兒園，并在教育特色、衛(wèi)生、安全方面下功夫，交給有資質(zhì)證書的具有專門知識的教師及看護負責，一定會吸引不少家長。

第三部分項目市場營銷策劃

要開辦好黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園，不僅是投資人自己投資風險責任的問題，更是立足于政府的立場，為老百姓辦實事的問題。教育項目絕不能等同于普通的社會商業(yè)性項目，只要有利可圖，就什么都可以做。作為本項目投資人的幾位自然人股東，創(chuàng)業(yè)之初就互相立下軍令狀，不僅面對良心、面對職業(yè)道德、更是面對國家幼兒實施綱要，照章辦園、照章教學、推陳出新、辦出特色。辦園要立足幼兒特殊的心理及身理特點，做好基礎教育的同時，開辦各種服務項目，區(qū)別于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。

一、選址

幼兒園的選址很關鍵。地點顯眼，周圍環(huán)境安全絕對是吸引家長的一個重要因素。黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園位于黃麓鎮(zhèn)黃師路北側(cè)，位置顯眼且環(huán)境安全清幽，充分體現(xiàn)了政府投次本項目時的獨具匠心及超常規(guī)的眼光。新樓上下兩層，共1300平方米，完全按照全托式模式設置了教室、保育室、廚房、活動室、練功房等各個專業(yè)區(qū)域。新幼兒園四周院落整齊，無任何尖銳隱患圍護等，中心幼兒園僅建一樓二樓，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險，而且不會影響周邊居民生活。幼兒園室外活動場地平整開闊，適合添置任何一種現(xiàn)代化的寓教于樂的大型室外幼兒玩具。

在交通方面，新幼兒園的地址成為又一嶄新的亮點。新規(guī)劃的中心幼兒園地處黃師路北側(cè)，在更加便利了鎮(zhèn)區(qū)居委會的幼兒就學的同時，利用其就炯忠路的優(yōu)勢地理位置，兼顧了富煌工業(yè)園區(qū)適齡兒童的入學;針對鎮(zhèn)轄各村委會甚至是周邊炯煬鎮(zhèn)及臨湖忠廟的兒童，則是由本案策劃人提供專業(yè)車輛統(tǒng)一進行接送，這將會形成另外一道區(qū)別于居巢區(qū)其他各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的亮麗的風景線。

二、服務項目及價格

為了滿足不同家長的需要，除了國家幼兒教育大綱規(guī)定設置的幼兒開發(fā)教育課程以外，幼兒園開設日托班、整托班、接送服務、延時服務、珠心算特長班等。為了便于比較，本案將從每學期服務項目的內(nèi)容、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比較。

服務

項目服務內(nèi)容服務價格競爭對手的價格(元/學期)

日托班車輛接送、午餐350元/學期500-700

整托班含車輛接送、看護費用400元/月550-750

接送服務提供專車專業(yè)駕駛員2元/天/幼兒(相當于40-80元/月)150-200元/月

延時服務早7時前，晚6時后3元/天/幼兒無延時服務

特長班鋼琴、蒙特利梭教育、音樂、繪畫、舞蹈平均200元/門課，每周確保2節(jié)課，使學習達到相應課程應達到的等級平均300元/門，無學習效果保障

三、項目推廣方案

如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣采取一些必要的推廣手段也會起到意想不到的收獲。本案擬在如下幾個方面做好商業(yè)策劃活動。

利用人和手段，借助強大的政府影響力及原中心幼兒園的換園優(yōu)勢進行宣傳。確保在20--年開學之初全然吸引原政府開辦的中心幼兒園就學的兒童。這一點將成為直接決定本投資方案是否成功的關鍵因素之一。

利用周圍熟悉的原同事、街坊、鄰居推廣，增加影響力和信任力，本案主要合伙人之一即是黃麓法庭職工宿舍的合法住戶之一，且是鎮(zhèn)富煌集團長達十年的固定管理員工，與這個幾近三千人的大集團公司結下了不可估量的人脈關系與社會資源，并與鎮(zhèn)各小區(qū)住戶如影隨形，家長里短，具有得天獨后的宣傳優(yōu)勢;

利用廣告效應。在鎮(zhèn)區(qū)顯眼位置常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片，利用重大節(jié)假日在人流量集中的地方如富煌工業(yè)園區(qū)、黃麓鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場門口散發(fā)宣傳彩頁;在中國移動大客戶服務專柜訂制短信群發(fā)業(yè)務，借以影響那些收入高、影響力大的社會人士;

利用本案合伙人巢湖市婦聯(lián)執(zhí)委的政治影響力，加強與黃麓鎮(zhèn)、居巢區(qū)、巢湖市三級婦聯(lián)機關的溝通與協(xié)商，爭取最大支持，可以有效的增加幼兒園信譽度與美譽度;

在巢湖有線頻道信息欄登記注冊，廣告宣傳黃麓中心幼兒園的招生政策及教育理念，在市民心目中營造黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園辦學規(guī)模品位上檔次、教學理念科學國際化、教職員工愛心耐心有責任心等等。以期達到吸引周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒前來就學的目的。

利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。

采用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。

四、規(guī)范教學

在資質(zhì)獲取方面，本案在策劃前，一是黃麓鎮(zhèn)教委將會大力扶持，因為該項目是獨一無二的鎮(zhèn)中心幼兒園。二是本案投資人已取得了區(qū)市兩級教育局的大力支持，相關主管領導已明確告知，只要辦園地址能確定為黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園，那么相關部門的考察肯定會通過，因為他們對政府的項目策劃及新園的設施環(huán)境是充分信任與放心的。更是符合國家政策規(guī)定的。本案合伙人已經(jīng)擁有在巢湖市開辦幼兒園的從業(yè)經(jīng)驗，為了爭取這個項目進行了大量的充分的調(diào)研，開辦幼兒園，非常清楚一定要取得辦園許可證。對于無證經(jīng)營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的信任。

自從準備參與黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園的競標活動以來，我們已經(jīng)在很短的時間內(nèi)調(diào)劑招聘到了四名完全符合國家資質(zhì)要求的專業(yè)的幼兒教育老師。其證書證件等復印件附后。

辦園過程也是一個不斷規(guī)范不斷完善的過程，本案會完全依照國家教育部頒發(fā)的幼兒管理實施綱要進行全方位的準備及開展教學活動。

第四部分項目風險與規(guī)避

不論從事什么樣的商務活動，都會存在風險。這種風險不僅來自與競爭對手的競爭，還來自于該行業(yè)自身的變動，更來自于經(jīng)營本身。

一、幼兒安全健康防范

幼兒園本身的服務對象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個工作做不到，即使老師教的再好，信譽度也會遭受質(zhì)疑，極容易將幼兒園至于危局。反之，這三個工作做到，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。由于家長的嘉許、推廣，入托的兒童會逐漸增加。

在日常的接送活動中，采取實名制接送制。要求每位老師必須要備有每位兒童家庭號碼及家長電話號碼。針對突發(fā)性事故建立立即匯報制度。

二、經(jīng)營風險的防范

來自競爭對手的風險，如能在價格、辦園特色、教學質(zhì)量上下功夫，應會好于競爭對手。關鍵還是加強幼兒園自身的管理。

在與家長的溝通細節(jié)措施方面，本案擬實施“三個一”制度。一是“一周一手冊”，手冊指的是完全由幼兒園自行編印發(fā)放的《家長手冊》，重點分為“家園互通”、“學習了望”、“生活園地”等版塊。二是“一旬一家訪”，無論多么重視教育的家長，無論多么敬業(yè)的教師，畢竟有些方面是無法面面俱到的，所以我們規(guī)定，每過一旬，教師必須要進行一次電話訪問，每過一月，教師必須進行一次家庭訪問。孩子成長過程中提出來的問題是多種多樣且極其寶貴，寶寶們的喜恕哀樂都不是無緣無故的，通過家園的互通有無，會更有助于孩子們的健康成長。三是“一月一家長會”，這是為無數(shù)幼兒園教育實踐所證明了的對幼兒教育有益的一項管理制度。

本案將通過加強教師隊伍的管理與考核，借以達到嚴格全面實施上述“三個一”的制度。

三、政府風險的規(guī)避——項目前景預測與分析

如果中標，我們將會將此看成是政府對我們合伙人的高度的信任，更是我們自身的一種責任。政府的投資是需要盡快盡量完整地收回的，如何讓新幼兒園經(jīng)營贏利，并且趨于穩(wěn)定，成為讓政府規(guī)避風險的重中之重。

開辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭托兒所。麻雀雖小，五臟俱全。個體辦園雖比不上國辦園的條件，但不論從教室的布置、人員的安排、教學計劃等等，都要學習國辦園，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度、接送制度、作息安排、保教人員制度等等一系列制度。

如我在前面做的市場調(diào)查和評估，加之幼兒園的辦園質(zhì)量和辦園特色，在第一年內(nèi)招收100—150個孩子應該不是問題。我們開辦的幼兒園在09年9月份開始招生，在開辦前3個月，完全是投資狀態(tài)，也就是沒有盈利，隨著幼兒園經(jīng)驗逐漸豐富，信譽越來越好，家長也逐漸認可，幼兒園會很快會步上正軌，且轉(zhuǎn)為盈利的。

2—5年內(nèi)，幼兒園趨于成熟，隨著孩子的增加，可擴辦幼兒園，也可在居巢區(qū)其他各鄉(xiāng)鎮(zhèn)復制其辦園模式，開辦分園或開辦連鎖園，還可以增加特長培訓項目等等。不僅會擴大幼兒園經(jīng)營，同時也會解決很多待業(yè)女性的就業(yè)問題。

通過本案合伙人先期在巢湖開辦幼兒園的經(jīng)歷，正是中國廣大的農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)級區(qū)域是我們需要重點開發(fā)的幼兒教育市常原因有二。如前所述，一是中國目前的經(jīng)濟體制現(xiàn)狀決定了目前農(nóng)村90%以上的家庭屬于“空巢家庭”，年輕的父母親出去打工掙錢去了，剩下年幼的子女及年邁的老父母，隔代教育的現(xiàn)狀令國家、政府、年輕的父母親都在擔心，中國有2億兒童，有80%屬于農(nóng)村兒童，而這80%當中就有近五分之一以上的兒童屬于留守兒童。他們面臨著隔代教育，過早地經(jīng)歷著孤獨、偏見等不正確的思維方式的影響，沒有父母親的正確引導和愛心奇呵護，導致了這批留守兒童的心靈仇視社會、敵視周圍等諸多不良現(xiàn)象。

這成了擺在我們面前的一大難題，面對中國1.5億在農(nóng)村的孩子的問題，任何一位教育工作者，誰不重視中國的農(nóng)村教育,誰就不能稱其為真正的教育工作者。二是基于第一個原因，勢必會決定國家教育政策向農(nóng)村幼兒教育的傾斜，國家領導人高呼“為了下一代”，不會是僅僅停留在口號上的，另一個重要因素就是中國的---政策決定了一家就一個小孩，無論中國的農(nóng)村還是城市，尤其到了社會競爭白熱化的21世紀，家長對孩子教育的熱望空前的高漲，這決定了無論是貧窮的還是富有的家庭，都會將小孩的教育開支理性地分攤在任何家庭短中長期計劃中的，任何開銷，只要是涉及到子女教育的，家長絕對會全力以赴付出的。這種國家的、政府的、家庭的、個人的四種揉雜在一起的制度、政策、感情、情緒種種因素的結合，決定了未來的幼兒教育產(chǎn)業(yè)是一個朝陽般噴薄的項目，任何一個投資商，正如十年前看好房地產(chǎn)開發(fā)項目的理由一樣，十年以后，幼教事業(yè)必將成為中國新一代首富的孵化器。

幼兒園投資方案怎么寫（篇2）

“家園共育”是幼兒園工作的重要任務。是幼兒園培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)幼兒的一種新型教育手段，為了更好地促進家園和諧溝通，讓家長們更清楚地了解幼兒在園中一日生活與生動、活潑、主動的學習的情況;為了更好的開展學校的教育，老師必須與家長合力，把學校教育和家庭教育有機地結合起來，做到雙方緊密配合，協(xié)同作戰(zhàn)，形成多向的立體教育網(wǎng)絡，讓幼兒在幼兒園這塊沃土上健康成長。

一、活動目的

1、溝通是理解的橋梁，理解是支持的基石。通過家校溝通，讓家長了解幼兒園的特色、了解幼兒所在的班級，了解老師，了解老師的教學方法和方式。

2、讓家長了解孩子在園的學習情況，從不同的角度了解孩子的閃光之處，從而配合教師在園的教育。

3、通過家校聯(lián)系活動，讓家長、老師之間互相交流教育孩子的方法和體會。

二、活動過程：

1、召開“入托幼兒家長交談會”;定期召開幼兒家長會。

根據(jù)小、中、大班幼兒年齡特點及學期主要教育目標，在學期開始，由行政領導主持召開“新生幼兒家長交談會”，向家長介紹幼兒園歷史、辦園目標、辦園宗旨、課程、師資以及需要家園配合事宜;兩周后由班組長主持召開家長會。根據(jù)家庭教育需求，以及幼兒園教育需要，向家長匯報幼兒在園情況，爭取家園配合，使工作更有效的開展。

2、定期舉行家長開放日。

每學期舉行兩次家長開放日，邀請家長參與幼兒園的教育活動，使家長了解幼兒在園的真實表現(xiàn)，了解幼兒園的教育內(nèi)容和方法，增加家長和幼兒園溝通的機會，從而更好地促進幼兒的全面健康發(fā)展。

3、開展家長——教師崗位一日體驗活動。

每學期各班組織2～3名幼兒家長，到幼兒園做義工，親身參與幼兒園教育活動，體驗幼兒的一日生活，了解幼兒園教育教學情況，使其能更好的監(jiān)督和支持幼兒園工作。另外，家長資源已作為一種重要的教育資源被引入幼兒教育，家長不同的職業(yè)背景、成功的育兒經(jīng)驗、鮮明的個性特征，是幼兒園教育資源的重要組成部分。通過家長義工，老師也能從家長身上得到很大啟示。

4、每期開展親子活動或---。

幼兒園每期開展親子活動，內(nèi)容和形式可以多種多樣，可以是：要求家長和幼兒共讀一本書;共看一場電影;共唱一首歌;共繪一幅畫;共做一件玩具;共講一個故事;共做一個游戲;共做親子裝等活動;幼兒園每期開展---請每位家長到幼兒班級聆聽---等，密切家園關系。

5、每期舉行幼兒伙食家長聽證會。

每月由醫(yī)務室組織召開，由班子成員、伙房人員、班組長、保育教師、家長代表、家長委員會委員共同參與的幼兒伙食聽證會。商討幼兒伙食中存在的問題及改進辦法，保證幼兒在園飲食安全、衛(wèi)生、合理營養(yǎng)。

6、每期作好家訪、家長問卷調(diào)查工作。

組織教師從學期開始就進行家訪活動，尤其是在新生入園后，家訪率達到全部幼兒。對于一天以上不到園的幼兒，要進行不同形式的家訪。

家長調(diào)查問卷是幼兒園普遍采用的手段，主要是用來評價和了解教師工作，充分體現(xiàn)為家長服務的辦園宗旨。學期結束，進行家長問卷調(diào)查，及時作好信息反饋，并及時解決家長提出的問題。

7、每期堅持利用QQ群和幼教網(wǎng)站實現(xiàn)家園多維互動。

為了使家長了解幼兒園是怎樣教育孩子的，為了給家長提供一些關于幼兒教育、保育知識的學習材料，幼兒園可以開辟宣傳區(qū)，提升家長科學育兒水平，強化了家庭教育，促進了幼兒園、家庭、社會教育合力的形成。在家長思想日益多元、多樣、多變的狀況下，借助網(wǎng)絡的力量有針對性地引導家長樹立正確的教育觀，與家長及時溝通，探討孩子現(xiàn)階段的教育。幼兒園可以自己班級建立QQ群或者選擇專業(yè)的網(wǎng)絡幼教平臺加入。幼兒園可以通過文字、圖片和視頻等形式向家長介紹家教知識和幼兒園的重大活動實況，使家長能及時了解幼兒園的最新動態(tài)，進一步作好家園配合工作，促使幼兒園的教育教學工作更有效的開展。同時，網(wǎng)站為家長和幼兒園提供了平等的對話平臺，家長可以直接和園長、老師交流自己的看法，解決育兒中遇到的疑難問題;對于家長拋出的問題，教師和園長定期上網(wǎng)，參與討論，與家長達成共識，融洽了家庭和幼兒園的關系，促進了家園互動，為孩子的健康成長創(chuàng)造了良好的條件。

8、定期舉行育兒經(jīng)驗交流活動。

組織家長召開家教經(jīng)驗交流會，邀請有經(jīng)驗的家長撰寫經(jīng)驗材料，向家長介紹家教經(jīng)驗和育兒方法;選出優(yōu)秀經(jīng)驗材料，刊登在宣傳欄和幼兒園網(wǎng)站上，供大家學習。

幼兒園投資方案怎么寫（篇3）

一、活動目的

全面總結各班一日活動中的有益經(jīng)驗以及存在的不足，通過互相學習和反思，進一步提高幼兒園保教質(zhì)量。

二、活動時間

20__年3月6日上午9：00

三、活動形式

集中研討

四、活動內(nèi)容

反思交流一學期以來的成績、不足、措施、困惑和建議

五、活動程序

1、主持人說明此次會議的目的，并宣布開始;

2、各班教師結合各班一日活動實際反思一學期以來的成績、不足、措施、困惑和建議;

3、園長總結;

4、主持人小結，并宣布會議結束。

幼兒園投資方案怎么寫（篇4）

1.0概述本計劃書通過分析目前北京幼兒教育市場供給稀缺的現(xiàn)象，計劃成立幼兒園，以滿足目前幼兒教育市場的旺盛需求。使得投資人獲得豐厚的投資回報，同時取得良好的社會效益。計劃書詳細分析了北京幼兒教育供給嚴重稀缺的狀況，同時擬租賃小區(qū)的配套幼兒園為經(jīng)營場所，成立一個幼兒園教育有限公司。公司為股份制。公司與北京市第五幼兒園合作辦學方式來經(jīng)營該幼兒園，即:北京市第五幼兒園提供所有師資力量和教學章程;幼兒園教育有限公司出資，同時進行市場運營;雙方共同對幼兒園進行內(nèi)部管理;雙方按照一定比例分紅。計劃書詳細說明了公司的組建過程，并對公司的市場運營進行了簡單分析，根據(jù)目前其他幼兒園的投資和經(jīng)營成本，對本幼兒園的投資和日常經(jīng)營成本進行了測算，同時，保守的預測了公司的經(jīng)營收入，計算出了公司的利潤，通過財務分析取得了靜態(tài)投資回報率，最后，分析了該計劃的分險，以及規(guī)避分險的方案和方法。通過該投資策劃書的分析，投資成立幼兒園教育有限公司，能取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，是一個很好的投資項目。

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2.0幼兒教育行業(yè)分析幼兒教育是我國學制的第一階段，是基礎教育的有機組成部分，目前尚未劃入義務教育范圍。它對幼兒實施德、智、體、美諸方面全面發(fā)展的教育起到重要的作用。在完善社會主義市場經(jīng)濟體制的背景下，隨著國家政治、經(jīng)濟、現(xiàn)代化建設的突飛猛進，教育改革不斷的深化，給幼兒教育改革和發(fā)展帶來了前所未有的機遇。中國的幼兒教育發(fā)展在1995年達到一個高峰，然后進入近十年的數(shù)量滑坡、質(zhì)量下降階段，20--年后出現(xiàn)逐漸回升的勢頭。20--年學前教育進一步發(fā)展，幼兒園數(shù)、在園幼兒數(shù)、幼兒園園長和教師數(shù)均有增加。20--年，全國共有幼兒園

13.37萬所，比上年增加

0.46萬所，在園幼兒(包括學前班)24

74.96萬人，比上年增加1

26.13萬人。幼兒園園長和教師共1

03.2萬人，比上年增加

8.01萬

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幼兒園投資計劃書

人。中國從20--年左右開始迎來了新的一輪生育高峰，第四次“嬰兒潮”峰值開始凸現(xiàn)。隨著20世紀70年代末、80年代嬰兒潮時期出生的人群逐步進入適婚年齡，中國每年約有2700萬新生兒。從7歲之前都是幼兒教育階段，其中市場空間不言而喻。

2.1幼兒教育市場現(xiàn)狀分析在中國幼教市場日益開放的情況下，幼兒教育這個市場吸引著越來越多的國外幼教機構，諸多國外知名品牌幼教機構紛紛登陸中國，并逐漸成為國內(nèi)幼教機構的強勁競爭對手。另一方面，諸多國外的先進幼教理念，諸如蒙臺梭利教育、多元智能理論、感覺統(tǒng)合理論等幼教理論紛涌而至，先進幼教理論的導入提升了幼教品牌的核心競爭力。改革開放30年以來，我國民辦教育的發(fā)展取得了有目共睹的成就。尤其是在學前教育領域呈現(xiàn)出了極為迅猛的發(fā)展態(tài)勢，積累了大量的成熟或未成熟的實踐、理論經(jīng)驗，這些成就與經(jīng)驗不僅僅是對民辦幼兒教育發(fā)展的激勵和促進，更是對我國學前教育整體發(fā)展的有益貢獻。20--年底全國共有民辦幼兒園77616所，占全國幼兒園總數(shù)的

60.1\%，在園兒童8

68.75萬人，占全國在園幼兒的

36.99\%。在全國民辦教育體系中，學前教育發(fā)展速度最快，有著廣闊的發(fā)展前景和現(xiàn)實需求。

2.2北京幼兒教育市場需求分析目前，北京的幼兒教育資源尤其稀缺。由于北京的政治和經(jīng)濟地位，吸引的大量畢業(yè)生和年輕人來“淘金”，誰著人口的增加，以及適婚人群基數(shù)的增大，嬰兒出生人口逐步增加，需要教育的嬰兒越來越多。目前北京的幼兒園的規(guī)模無法滿足，嬰兒日益增長的需要，然而知名的幼兒園資源則少之又少。北京知名的公立幼兒園有:東城區(qū)東華門幼兒園、北京藍天幼兒園、北師大實驗幼兒園、北京市第一幼兒園、北京六一幼兒園、北京新世紀幼兒園、北京市第五幼兒園等，這類幼兒園學費在1000元以下，但是招生人數(shù)太少，如果要進入這樣的幼兒園，跟高中生靠北大和清華難度差不多。民辦幼兒園歷史雖短卻占盡風頭。北京幼兒園是隨著新建小區(qū)的增加而多起來的，這是因為，根據(jù)國家有關規(guī)定，住宅小區(qū)的建筑面積達到一定規(guī)模時，必

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幼兒園投資計劃書

須配套建設幼兒園。這就為幼兒園的產(chǎn)生提供了硬件。在北京，民辦幼兒園的崛起是近幾年的事情，但是，與國辦幼兒園比較，它們更充滿活力，在北京的新建小區(qū)中占有一席之地。而在民辦幼兒園中，尤以伊頓、博凱、金色搖籃、匯佳、小牛津等幼兒園最為知名。這類幼兒園除了要進行適當?shù)倪x拔外，主要是學費太高，基本上每月要3000-5000不等。

3.0幼兒園組建方案幼兒園擬以租賃方式進駐一家小區(qū)，同時成立幼兒教育公司來運作該幼兒園，以公司名義與北京市第五幼兒園簽訂合作辦學協(xié)議，以北京第五幼兒園的分校的名義對幼兒園進行運作。

3.1幼兒園校舍情況說明幼兒園經(jīng)營場所要求，面積要求為3000平方米，共需12個教師，每個教室面積估計60平方米，配有50平方米臥室，同時有衛(wèi)生間、洗漱間等。必須一個根據(jù)國家新標準設計的現(xiàn)代化的幼兒園校舍。我們公司可承擔的房租在150萬/年。

3.2幼兒園公司體制公司為股份制，按照股東的出資比例占有公司股權，同時給予高級管理人員管理股份。建立股東會，聘請專業(yè)的幼兒教育管理人員對公司進行管理。建立標準的財務制度，每季度股東會聘請審計公司對的帳務進行審計。

3.3幼兒園辦學形式采用民辦公助，與五幼聯(lián)合，公司擬與北京市知名幼兒園進行教育合作，即:我公司對出資，建立幼兒園，包括租賃幼兒園場地、裝修、市場營銷、財務管理、校舍的日常維護等幼兒園的外部事務，五幼負責建立幼兒園教學大綱，組建、招募和培訓教師隊伍，開發(fā)教育產(chǎn)品，對老師進行管理等幼兒園內(nèi)部事務。

3.4組建流程簽訂意向租賃合同→成立公司→與五幼簽訂合作辦學協(xié)議→簽訂正式的租賃合同→進行幼兒園的各項審批工作→建立教師隊伍→進行內(nèi)部裝修→開學以上為簡要的組建流程，整個組建流程估計需要6個月。幼兒園的組建條件和審批流程

3.5幼兒園工作人員結構

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幼兒園投資計劃書

計劃幼兒園工作人員編制約70名教職員工:其中園長1名，副園長1名，班級組長3名，正式幼教師24名，助教12名，保育員12名，炊管人員10名，醫(yī)務室人員2名，財務室2名(會計1名，出納1名)，保安人員2名，鍋爐工1名，以上人員擇優(yōu)錄用，必須具備幼教工作經(jīng)驗，有較強責任心。

3.6幼兒園辦學宗旨和理念以“熱愛、尊重、理解、信任幼兒，造就健美、聰慧、活潑、自信、富于愛心、勇于創(chuàng)造的新一代”為育人宗旨，以創(chuàng)建一所高起點、高標準、高水平、高質(zhì)量的立足社區(qū)、服務社會，人民滿意的首都學前教育一流名園為辦學目標。根據(jù)幼兒年齡特點和發(fā)展需要，建構并采用基本課程、興趣課程、輔助課程相結合的多元課程新模式，對兒童實施身體、認知、社會性等全面發(fā)展教育，同時結合積極自主地開展“蒙太梭利教育中國化”、“雙語教學”、“家園、社區(qū)合作”、“嬰幼兒早期教育”等實驗。

4.0幼兒園運營幼兒園以北京市第五幼兒園分園的名義面對社會，該幼兒園基本上按照北京市第五幼兒園總園的結構進行班機設置和經(jīng)營項目規(guī)劃。另外在某些方面，做出自己的特色。

4.1幼兒園班級設置幼兒園編制為:12個班(大、中、小各四個班)，一層為小班，二層為中班，三層為大班。每班各為40人，共計480名孩子。

4.2幼兒園經(jīng)營項目除了正常的幼兒教育外，幼兒園課外經(jīng)營項目有:03歲親子早期教育36歲幼兒教育會員制24小時托管01歲親子瑜伽06歲感統(tǒng)運動教學212歲英語教學(含外教)28歲蒙臺梭利教學26歲美勞教學36歲幼兒科技課程312歲幼兒舞蹈、芭蕾、形體訓練48歲幼兒千字童幼兒游戲識字36歲幼兒泥塑

4.3市場推廣方案

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幼兒園投資計劃書

公司借助北京市第五幼兒園的名氣，在各種媒體上發(fā)表一些文章，同時在周邊小區(qū)作宣傳活動，已免費咨詢幼兒教育知識的形式對幼兒園進行宣傳，在活動中接受預報名。

5.0投資估算和資金籌措總投資為:資金籌措主要靠股東出資解決，另外可以尋求銀行貸款。

5.1前期開辦費用(以下數(shù)據(jù)均為估算)

1、租金:3__

幼兒園投資方案怎么寫（篇5）

一、項目概要

教育是百年大計，幼兒教育是教育的基礎，關愛每一個孩子的成長是每位家長的愿望，也是國家的期望。在瀘州市，有131個鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及約80萬名3-6歲的適齡兒童需要接受良好的幼兒教育。我們籌建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖的“高升雙語幼兒園”，目的就是希望為那些鄉(xiāng)鎮(zhèn)兒童提供高標準、高人性化、高專業(yè)化的幼兒教育服務。由于經(jīng)濟水平及其他因素的制約，瀘州市許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園參差不起，孩子的啟蒙教育落后于城市。我們的“高升雙語幼兒園”就是要在每個合適的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開辦一所統(tǒng)一標準的、統(tǒng)一教育理念的幼兒園，為農(nóng)村孩子們提供專業(yè)的幼兒教育服務、幼兒藝術才智開發(fā)、幼兒英語啟蒙以及幼兒托管服務，通過長期調(diào)查了解我們把項目試點定于瀘縣新路鄉(xiāng)。根據(jù)當?shù)氐慕?jīng)濟條件，我們的收費標準為每月260元，伙食費每天4元/人，基本與其他幼兒園持平。

簡單來說，一所“高升雙語幼兒園”將成為當?shù)氐挠變航逃闹行?，將突破傳統(tǒng)幼兒教育忽視孩子全面發(fā)展的不足，把我們學到的最新的教育理念和方法運用到實踐中，以最低的價格把一流的教育質(zhì)量、模范化的師資配置、全面的成長計劃提供給孩子們。比如，某個孩子選擇了我們的幼兒園，那么他將得到由專業(yè)幼兒教師提供的文化課(語數(shù))、藝術課(唱歌、舞蹈、繪畫)、手工課(教孩子用簡單工具制作小物品)和中國傳統(tǒng)文化課(傳統(tǒng)故事學習)四大類教學內(nèi)容，從小培養(yǎng)孩子的學習能力、審美能力、動手能力和思想道德水平，另外，還有保育員的精心照顧和營養(yǎng)均衡的正餐、點心，除此之外，我們還有精美的圖書角和玩具等設施。而家長只要付出260元，僅僅是略高于一般幼兒園的收費標準。

通過我們對8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實地調(diào)查及論證，這種高標準統(tǒng)一化的現(xiàn)代幼兒教育服務，在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都可以實現(xiàn)。

二、項目描述

學校理念和宗旨:“高升雙語幼兒園”的辦學宗旨是:高專業(yè)化、高人性化、高現(xiàn)代化!我們的辦學口號是:讓每個孩子走好天才第一步!我們的目標是:把“高升雙語幼兒園“辦成專注農(nóng)村幼兒教育的連鎖學校!

學校經(jīng)營模式:由于我們是第一次創(chuàng)業(yè)，所以在保證我們的“新教育理念”特色下，我們的一般運作規(guī)則主要是參照瀘州市其他比較出名的幼兒園的管理制度。根據(jù)初步擬定的教學計劃，我們的幼兒園分成大班、中班和小班教學，每天從上午8點半至下午4點，每天除了安排語文、數(shù)學、外語(由專業(yè)幼兒英語教師負責)各一堂課外，其他時間主要由負責老師帶領孩子們學習畫畫、舞蹈、手工課等素質(zhì)提高課程，激發(fā)孩子的藝術細胞和創(chuàng)造力。在我們確定了辦園宗旨、辦園口號、安全衛(wèi)生制度、食品衛(wèi)生制度、教育管理制度、后勤服務管理制度等辦園制度和原則之后，有了明確的制度標準，才能有法可依，有章可循。規(guī)范管理才能實現(xiàn)，各種制度才能實施，辦園后以及以后的過程中，才能科學系統(tǒng)的有模式地管理。

首先要有辦學許可證、食品許可證等有關的證件，才是合法的教育機構，才是家長值得信賴的機構，才受到社會的認可，這是前提，也是重點之一。其次就是硬件設施一定要符合一定的水平，比如小孩的床、被子、杯子、碗筷、玩具、音響設施、黑板、毛巾、等等。這些都是必備的，辦園的基本條件。教學和娛樂生活設施(如蹺蹺板、木馬等)從專門的幼兒器械廠家購買，確保孩子健康安全?？紤]到當?shù)氐膶嶋H情況和我們的辦學資源，我們實行孩子接送制，每天早上由家長送孩子上學，下午由家長接孩子放學，特殊情況家長可以通過電話請求老師幫忙接送。另外就是軟件，比如教育質(zhì)量，我可以聘請幼師專業(yè)的老師當幼兒園的老師，必須要有教學負責人，負責管理教學的。還有就是保育員，就是副班老師，是每個班老師的助手，也就是說，一個班得有一個專職老師，負責教學和課外活動，一個負責保育的老師，負責幼兒的食品衛(wèi)生和生活。老師之間一定要安排搭配得當，根據(jù)我們的情況，我們決定再聘請一位保育員。關于后勤是個重點，就是有關幼兒的安全、衛(wèi)生等等。這兩個方面是核心，安全是幼兒不能有人身危險，不能摔著、碰著、打著，一定要叫老師管理好，還有就是一定要吃東西，吃得營養(yǎng)衛(wèi)生，一個是注重營養(yǎng)，一個是注重衛(wèi)生，兩者不能或缺。這樣寶寶才能健康地成長，才能長高長胖，家長看了才安心，我們的幼兒園才值得信賴。幼兒園的日常采購由我專門負責，保質(zhì)保量，每天除了正餐外，還有一道加餐(水果糕點)，給孩子們補充能量，促進發(fā)育。

在項目初期階段，由搭檔負責辦理手續(xù)，我負責聯(lián)系辦學地點的整理裝修和硬件設施的采購，并負責準備宣傳海報和傳單等宣傳事宜。關于辦學地點我們有三種方案:第一，自己修建。這是最好的，但也是投資最大的，根據(jù)我們的了解，修建一一棟兩層樓八間房的校舍需要約30萬，這是我們不能承受的，所以不得不放棄。第二，承包那所公立幼兒園，這是最省時省力的，但我們經(jīng)過商議后仍然決定不采用。因為如果我們承包的方式，不僅要解決那幾位教師的就業(yè)問題，還不能實現(xiàn)我們創(chuàng)辦新概念雙語幼兒園的初衷，另外還要背上一筆不小的租金，很不劃算。所以我們采用了第三個方案，依據(jù)當?shù)亟?jīng)濟還沒有真正發(fā)展，常年外出務工人員很多，街上仍然有不少空閑的小樓經(jīng)過裝修后可以用于校舍。經(jīng)過我們的打聽聯(lián)系，已經(jīng)確定了2處帶小院的小樓，都可以租5年以上，具體裝修計劃請參考預算表，只需要簡單裝修就可以變成我們想要的幼兒園。

綜合各方面的因素考慮，我們的雙語幼兒園與一般幼兒園在教學安排上大致一致，主要區(qū)別在于教學內(nèi)容上。以小班為例，由于小班學生年齡太小，我們的語文課主要是拼音和簡單漢字的學習，主要內(nèi)容是藝術類和手工課，教孩子們唱歌、跳舞、畫畫、和簡單的手工制作。中班以上的孩子開始學習英語，從字面到簡單的單詞、句子，現(xiàn)在小學已經(jīng)開始學習英語，所以從幼兒開始對孩子進行英語教育很有必要。每天上午、下午各安排一個小時的時間由老師帶領孩子們學習藝術課和手工課，這也是根據(jù)孩子天性好玩好熱鬧制定的。在生活方面，總體上由我負責安排、采購孩子們的吃住所需，做飯由保育員負責，由于我的搭檔有相當豐富的教學經(jīng)驗，在她的幫助下教學和生活都不會存在問題。我們初步擬定，在我們的幼兒園內(nèi)設兩間宿舍供孩子們午休，午休期間有專門的值日老師負責照顧，每天午餐后午睡一個小時，保證孩子們有充足的精力。

總的來說，我們的雙語幼兒園在特色教學和學生生活管理方面要突出我們的獨特性，要讓孩子和家長們體會到我們的雙語幼兒園確實值得他們相信。

三、學校的經(jīng)營管理

學校要想生產(chǎn)發(fā)展，生源是第一位的，基本上每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有公立或者私立的幼兒園，如何在與它們的競爭中獲勝，關鍵就在于能夠取得家長的信任。所以，在開園前一個月，我們會通過“游園會”的方式，邀請一些家長來校參觀，同時歡迎孩子們前來試讀一段時間以加深對我們的信任。在日常安排上，根據(jù)《瀘州市幼兒園管理條例》，制定教學活動，把每天的文化課定為3節(jié)，每節(jié)30分鐘，滿足孩子好玩好動的天性。特色教育有以下幾個方面:把幼兒教育的目標定為懂學知禮，注重孩子的道德修養(yǎng);國學經(jīng)典篇目故事講讀，由教師給孩子們教授三字經(jīng)》《百家姓》《弟子規(guī)》《千字文》《千家詩》等經(jīng)典作品，從小讓孩子們了解到中國傳統(tǒng)文化的底蘊;每天一小時的幼兒書法和手工訓練，教會孩子寫作和動手能力，培養(yǎng)孩子對書法、手工課的興趣;由專業(yè)英語教師提供的幼兒英語啟蒙教育，讓農(nóng)村孩子更早的接觸到英語，為以后的學習打下基礎;在日常教育中開展激勵教育和逆境教育，培養(yǎng)孩子堅強的意志;精心挑選各課教材，讓家長參與到學校日常管理中來;人性化服務，每天與家長聯(lián)系一次匯報孩子的情況，讓家長更放心。

啟動資金

我們在了解市場價格和考察其他幼兒園我們例出了預算表如下:

手續(xù)辦理約10000元

廠地租金4000元/月(兩層樓七間房帶一花園3間教室1間辦公室1間藝術室2間休息室)

裝修費用約30000元(承包給親戚的裝修隊)

桌椅設備100套__200元=20230元

圖書玩具約10000元

教學設備約12023元

生活設施約10000元(大多數(shù)都是周邊的孩子，一般不需要住校)

流動資金10000元(用于中餐、點心及學校發(fā)展基金)

合計十萬元

具體設施有:

幼兒園的戶外場地，配備必要的游戲和體育活動設施，并創(chuàng)造條件開辟沙地供孩子們玩耍。幼兒園的玩具包括:體育活動器械:蹦床/攀登架/平衡木/滑梯/秋千/蹺蹺板/鉆圈或拱形門/幼兒體操圈/體操墊/高蹺/皮球/跳繩/啞鈴等。角色游戲玩具:娃娃/木偶。結構游戲玩具:積木/結構玩具各種積塑插件/各種巧板/拼圖/接龍/串珠等。科學啟蒙玩具:小風車/陀螺/萬花筒/放大鏡/地球儀/磁鐵塊/巧板/計算器/鐘表模型/量杯/天平/塑料彩棍/邏輯幾何塊/計算卡片/昆蟲盒/水杯/掛圖/幻燈片/寒暑計/溫度計/電磁游戲盒/教學試驗盒/地球儀/鏡面教具/幼兒認識器等。美工教具:美工教具盒/彩色水筆/幼兒油畫棒/蠟筆/圖形塊/泥工板/調(diào)色板/小面板/小畫架等。音樂教具:鋼琴/小鈴鼓/兒童簡單打擊樂器/鼓等。勞動工具:噴壺/兒童鐵锨/小鏟子/小錘子等?；顒邮覍Ｓ迷O備:電視機/風琴/收錄機

人員配置

園長一名(需要有兩年以上工作經(jīng)歷)由隊員乙擔任，兼任教師

教師兩名(其中由隊員丙擔任藝術課教師)

保育員一名

所有招聘的教師都需要具有幼師資格證，并通過我們的職業(yè)測試后才能夠上崗。

我們的幼兒園采取園長負責制，每位教師負責一個班級，由確保學生

的安全和學習。在日常教學中，教師要注重孩子的身心特點，關愛學生。總的來說，我們的幼兒園要從理念和教育方式上區(qū)別于一般的鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園，全面照顧到孩子

們的成長。

四、服務介紹及其優(yōu)勢

我們的雙語幼兒園主要面向農(nóng)村孩子們提供專業(yè)的幼兒教育服務、幼兒藝術才智開發(fā)、幼兒英語啟蒙以及幼兒托管服務。它最大的優(yōu)勢就在于以最低的價格，提供區(qū)別于一般幼兒園的幼兒成長教育業(yè)務，它的教育理念、教學活動安排、幼兒托管業(yè)務在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)具有相當大的吸引力!在項目的起步階段，我們只在新路鄉(xiāng)開辦第一家雙語幼兒園，在通過了市場和家長的認可以后，我們還將陸續(xù)在其他合適的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開辦其他幼兒園，實現(xiàn)我們辦農(nóng)村連鎖幼兒園的愿望。

這種新鮮的幼兒教育服務在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)是少見的，它給農(nóng)村的孩子們帶來了現(xiàn)代的幼兒啟蒙教育，全面照顧到孩子在幼兒階段的成長，著重開發(fā)孩子的動手能力和藝術才能，符合家長、學生的要求。同時，興辦農(nóng)村教育也會得到政府的大力支持，在手續(xù)辦理方面減少了很多阻力。教育事業(yè)投資小，回報豐厚，持續(xù)性強，風險較小，適合初次創(chuàng)業(yè)的大學生。另外，新路鄉(xiāng)正在興建港口，投資重點是建筑業(yè)，預計五年內(nèi)不會有新的競爭對手出現(xiàn)，而當別人意識到幼兒園的優(yōu)勢時，我們的幼兒園已經(jīng)的到了發(fā)展壯大，就更不會出現(xiàn)競爭對手了，因為在一個已經(jīng)擁有一所高品質(zhì)幼兒園的鄉(xiāng)鎮(zhèn)上，不會出現(xiàn)第二個幼兒園。同時，我們有熟悉幼兒園業(yè)務的隊友，能夠勝任幼兒園的管理。而且，從臨鎮(zhèn)幼兒園開學招生的情況看，市場是相當巨大的，完全能夠滿足我們的招生計劃，一旦我們的幼兒園開業(yè)，那些每天接送孩子的家長就不用再每天辛苦的接送孩子了。

五、市場分析

我們先來看一看大的市場背景:“望子成龍”是每個家長的最大心愿,重視教育是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。中國人在培養(yǎng)后代的方面，可以用“舍得花血本來形容”。不管是窮人還是富人,不管是官員還是老百姓，不管是農(nóng)民還是城市人，在這方面都毫不含糊，在中國人眼中，后代是自己生命的延續(xù)，是未來的希望。隨著中國社會改革進程的不斷深入，開放性不斷增強，社會競爭日趨激烈，受教育程度已經(jīng)成為個人價值社會實現(xiàn)的重要手段。由于中國奉行只生一個孩子的政策，家庭格局基本是三個家庭六個大人共養(yǎng)一個孩子，一個孩子就是三個家庭的未來和希望，許多家長會將收入中相當大的一部分花在孩子身上。據(jù)聯(lián)合國教科文組織的數(shù)據(jù)，中國家庭平均將存款的10%用于教育。繼住房之后，教育是中國家庭最大的消費支出。父母在子女身上傾注的“人力資本”投資不斷攀升。

在一個相當長的時間里，教育被誤認為是一種類似福利的投入，對教育的功能強調(diào)其提高國民素質(zhì)和促進社會平等的社會收益。但是，近二十年確立起來的現(xiàn)代教育觀，愈來愈把教育視為一種投入產(chǎn)出的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。教育產(chǎn)業(yè)也隨之成為二十一世紀的朝陽產(chǎn)業(yè)，關乎國民素質(zhì)興衰的政治意義和持續(xù)巨大的利潤空間被眾多有識之士看好。

作為基礎啟蒙教育的幼兒教育更是一個巨大的、永不會衰敗的市場。中國的人口現(xiàn)已13億，平均人口出生率約為7%，人口自然增長率1.3%,這就意味著每小時將要誕生2023名嬰兒，每年新生兒數(shù)量約2023萬左右，其中城市就有600多萬新生兒，0-6歲幼兒約有1.5億;龐大的基數(shù)、穩(wěn)定的增長與更新，奠定了幼兒教育市場堅實的客戶基礎。我國城市僅0-6歲兒童每年的教育性消費就有數(shù)百億人民幣的規(guī)模。再加之幼兒教育投資的門坎低和國家作為福利支持減免稅收政策，使幼兒教育投資已經(jīng)進入一個良好的發(fā)展時期。因此，我們完全可以斷定幼兒教育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我們這個時代最有活力和意義的朝陽產(chǎn)業(yè)。此外，還有另外一個重要的因素，那就是中國城市家庭的兒童消費在經(jīng)歷了保障基本生活消費，追求享樂性消費之后，已進入到強調(diào)發(fā)展性消費(身體發(fā)展/認知發(fā)展/人格發(fā)展)的新階段。父母更加關注孩子日后能否事業(yè)有成，對孩子早期教育的質(zhì)量和水平特別關注，對幼教新方法、新模式極為渴望，教育消費毫不吝嗇。

統(tǒng)計表明，將錢存放銀行主要用于子女教育的比例近年來一直排在首位，一半以上家庭能夠接受的每年每個孩子2023-3000元教育費，有約10%的家庭能夠接受每年1萬元以上的教育費用，90%家長希望子女能接受高素質(zhì)教育，60%的家長表明為孩子上學舉債也在所不惜。

但是與家長的舍得投資相比，現(xiàn)實的教育效果卻不盡人意，主要表現(xiàn)在對孩子智能特點不了解，往往是班不少報，錢不少花，不是沒效果，就是不感興趣，甚至還打消孩子學習積極性和自信心，與望子成龍的心切相比，家長還缺乏對孩子成長關鍵期的認識，尤其是一些關鍵智能一旦錯過也無法挽回，如語言智能在0-6歲，音樂智能在4-12歲不能開發(fā)，錯過了黃金學習階段，即使孩子在這方面再有天賦也必須付出更多的努力才有成功的可能。以上不足在農(nóng)村幼兒園體現(xiàn)的更加突出，這也正是我們選擇鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為我們的起點的重要原因。

在來看一看我們第一家幼兒園所在地的市場情況:新路鄉(xiāng)隸屬于瀘縣太伏鎮(zhèn)，有人口約3萬人，其中2-6歲的適齡兒童有約300人。該地是一個西南重要港口，也是瀘桂圓的主要產(chǎn)地之一，經(jīng)濟條件較一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說較好，可以承受我們的市場定價。通過我們的實地調(diào)查得知，該地雖然已經(jīng)有一所公立幼兒園，但是因為條件簡陋，師資條件弱，只有40多個學生，其余的很多孩子都選擇去8KM遠的鎮(zhèn)上就讀，家長們每天接送2次接送費時費力費錢。根據(jù)我的問卷調(diào)查和走訪，90%以上的家長希望孩子可以就近上幼兒園，以免去家長、孩子每天的奔波之苦。另外，新路鄉(xiāng)由于新擴建了一個碼頭，現(xiàn)今正面臨著一個很大的發(fā)展機遇，有不少投資者已經(jīng)在當?shù)刭I地修建起了餐館、旅店等基礎設施，而由于辦幼兒園收益比不上投資地皮，所以5年內(nèi)不會有人來投資當?shù)鼗A教育事業(yè)，這正是開展我們項目的大好時機。以下是我們分析的市場可行性調(diào)查:

第一市場潛力大。教育是百年大計，幼兒教育是教育的啟蒙，隨著社會的進步會占據(jù)更重要的地位。在該鄉(xiāng)約500名兒童里，只要我們前期籌備宣傳工作做到位，“家長接訪日”活動讓家長們了解我們的辦學理念和教學資源，招收80至100名學生的計劃是可以完成的。

第二新路鄉(xiāng)交通條件好，又是重要港口，發(fā)展?jié)摿Υ?，由于還是發(fā)展的初期階段現(xiàn)在地租便宜，且有很多小樓空閑，我們已經(jīng)初步選定了2處適宜辦學的地方。

第三經(jīng)過走訪咨詢相關教育主管部門和政府機關，我們了解到了申請開辦幼兒園的相關手續(xù)和條件。根據(jù)相關教育法律和瀘州市的地方教育條例規(guī)定，在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園的辦理由當?shù)剜l(xiāng)、鎮(zhèn)政府登記注冊，并報縣級人民政府教育行政部門備案，幼兒園的運行必須遵循《幼兒園管理條例》。我們已經(jīng)安排了專人負責相關手續(xù)的申請辦理，將按照我們的進程表向主管民間力量辦學的瀘縣教育局相關部門提出辦學申請。

第四在我們的走訪調(diào)查過程中，當?shù)孛癖妼ξ覀冝k學的想法相當支持，都表示希望我們早日把幼兒園辦起來，解決孩子們的入學問題。另外，在我的詳細分析后，家人們都表示愿意動用所有力量全力支持我們開辦幼兒園，這給予了我們很大的鼓勵。

第五精誠團結的創(chuàng)業(yè)團隊。我的搭檔是我表姐，是幼兒教育專業(yè)的畢業(yè)生，并已經(jīng)在幼兒園當了三年幼師，對教學安排和辦學流程相當熟悉，我們初步商定由她擔任園長，并負責教師的招聘和培訓。

第六根據(jù)當?shù)噩F(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展狀況分析，短期內(nèi)不會有投資者進入這一市場，我們就利用這個市場真空的機會，搶占先機占領當?shù)厥袌觥?/p>

第七瀘州鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒教師的薪酬水平普遍偏低，根據(jù)調(diào)查鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園教師大約只有1000元左右的月薪，這就大大節(jié)約了我們的開支，節(jié)省了辦學成本。

幼兒園的消費人群主要是3-6歲的兒童，我們的雙語幼兒園開辦在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，避免了與大型高檔幼兒園的正面競爭，市場風險小。另外，當?shù)厝罕姾軜銓?，誰的服務好，誰的價格低就選擇哪個幼兒園，這正是我們的優(yōu)勢，高性價比很適合我們在農(nóng)村的發(fā)展。

六、競爭與風險

安全問題。每天學生由家長接送，如果家長有事，在取得聯(lián)系后由值班教師負責接送。日常安全由值班教師和保育員負責，學校配備醫(yī)藥箱和日常用藥，在活動課時間內(nèi)保證有老師負責安全。正餐和加餐的食品由專人購買并由值班教師檢查，確保沒有變質(zhì)過期食品，每餐食品留樣兩天以被檢查。

市場競爭問題。前面已經(jīng)提到了，在當?shù)?，投資者們主要集中在地皮上，短期內(nèi)不會有人進入幼兒教育領域，而現(xiàn)有的公立幼兒園已經(jīng)接近倒閉邊緣，不具備競爭力，預計五年內(nèi)都不會出現(xiàn)競爭者。所以，我們有足夠的時間發(fā)展壯大。

手續(xù)問題。由于申辦手續(xù)需要具備一定的硬件條件，這就要