領導在會議結束時的講話稿

第第頁領導在會議結束時的講話稿

上半年經(jīng)濟運行分析會議的議題全部結束，會議時間雖短，但主題突出。一、二、三產(chǎn)的*領導對各業(yè)的運行態(tài)勢為大會作了很好的通報溝通，給大家提供了很好的學習借鑒的閱歷和啟迪，為我們打開思路，借用外力，推動自己起到了舉一反三的作用。特別是*長的講話，通過數(shù)字的對比分析、客觀求實的總結闡述，為全*各業(yè)上半年經(jīng)濟運行態(tài)勢進行了全面的把脈會診。*長的講話既確定了成果又找出了不足，既提出了措施，又明示了方法，可以講新的思路、新的舉措、新的要求、新的目標均已確立。*長的講話對今后一個階段的很多工作，該提到的都提到了，該講到的都講到了，該安排布置到都涉及到了，可操作性也很強，剩下的也就是關鍵的要看能否做到，也就是要解決落實、落實、再落實，實干、實干、再實干的問題，我想是否要在這幾個方面予以重視。

一、抓住一個關鍵：

這個關鍵就是要把這次會議的詳細精神、會議的各項工作不折不扣、扎扎實實地貫徹落實好，達到我們召開這次會議推動工作的初衷，開會加不落實等于零，安排要落實的工作不抓檢查落實等于不落實。

二、清除“兩種傾向”。

上半年經(jīng)濟運行態(tài)勢總的形勢是好的，呈上升趨勢，但進展不平衡，有可能產(chǎn)生兩種思想傾向：一種傾向是盲目樂觀心情，認為工作得到上面表揚、下面贊揚，自己就得意忘形，志高氣昂，滿意于已取得的成果，千萬不能產(chǎn)生歇腳的思想，肯定要立足新起點、新目標、新成果、新貢獻，來彌補部分企業(yè)運行的簿弱點。第二種傾向是悲觀絕望心情，認為工作任務重、工作難度大，經(jīng)濟指標高，運行效益差，確定完不成，從而產(chǎn)生了畏難心情，缺乏堅決的工作信心。所以，我們就需要從精神狀態(tài)抓起，要有點精神氣，要有不達目標不罷休的銳勁，在困難中找亮點、找新的經(jīng)濟增長點，想方設法使階段性工作不失誤、不受損、不落后。

三、落實要“三到位”。

落實會議精神重要的是：一要思想要到位；二要精力要到位；三要行動要到位。實踐證明，當思想解放程度還達不到肯定程度時，思想觀念是制約進展的障礙因素，當這個問題解決了的時候，真正的差距在于誰的工作扎實，誰落實得好誰真抓、早抓、主動抓，誰的管理科學、管理力度大，誰就進展得快，誰就有成效。一項工作抓得好壞與否，與我們一把手把這項工作擺到什么位置〔思想到位的`問題〕，投入多大精力〔精力到位的問題〕，抓到什么程度〔行動到位的問題〕休戚相關。經(jīng)濟工作既然是中心工作，那我們一把手就要抓第一位的工作，從這個意義上講，錯位的要正位，不到位的要到位，要把目光和精力盯在經(jīng)濟工作件件事情的落實上，要使實勁、沉下去、抓重點、攻難點，把握全局，協(xié)調各方，行使好對經(jīng)濟運行的有效指導，堅持站高著遠抓宏觀，堅持定大事、抓關鍵、牽全面，堅持適時、穩(wěn)妥、精確、超前地為經(jīng)濟運行制造良好的工作局面。需要高度重視經(jīng)濟運行責任的落實，要強化層級管理，一級帶著一級干，一級做給一級看，一級抓一級，一級向一級負責，做到人人肩上有擔子，個個身上有壓力，層層分解，明確職責，使