用友建筑施工行業(yè)方案參考

用友ERP/U8建筑與施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件內(nèi)部培訓(xùn)

北京用友軟件股份有限公司

產(chǎn)品市場部張才明2004年03月23日1、套件的市場目標(biāo)定位

2、套件包含的內(nèi)容

3、行業(yè)特征與基本管理問題

4、解決問題的思路：角色驅(qū)動、流程導(dǎo)航

5、套件的價值

6、套件應(yīng)用案例

7、套件銷售的注意事項目錄用友ERP/U8建筑與施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件—市場定位

本標(biāo)準(zhǔn)套件的定位在中小型建筑與施工企業(yè)的信息化和大型建筑與施工企業(yè)的基礎(chǔ)信息化上，對企業(yè)人數(shù)和資產(chǎn)一般不限，在業(yè)務(wù)應(yīng)用上，不包含跨帳套的應(yīng)用（這在超大型和部分大型建筑與施工企業(yè)集團(tuán)中經(jīng)常會碰到）。本標(biāo)準(zhǔn)套件主要滿足建筑與施工企業(yè)的一般管理需要，為行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)套件，解決的是這類企業(yè)基本的管理問題，如財務(wù)核算、項目成本核算、合同管理、物流部分（主要是材料等的庫存管理、存貨核算）：該標(biāo)準(zhǔn)套件所含該行業(yè)的高級別需求，如預(yù)算管理、決策支持、資產(chǎn)資金管理、工程進(jìn)度管理等需要另行洽談購買,建議暫時不推介。用友ERP/U8建筑與施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件—市場定位本標(biāo)準(zhǔn)套件所瞄準(zhǔn)的目標(biāo)客戶的信息化投入一般不是很高，一般對應(yīng)用軟件的接受能力在15~20萬元人民幣左右（本套件的預(yù)計售價范圍在10~15萬元人民幣）；對于關(guān)聯(lián)的房地產(chǎn)行業(yè)，不在本套件涵蓋中；房地產(chǎn)企業(yè)的需求仍然可以采用U8的標(biāo)準(zhǔn)模塊解決，如財務(wù)會計、管理會計、資金管理、客戶關(guān)系管理等；目錄1、套件的市場目標(biāo)定位

2、套件包含的內(nèi)容

3、行業(yè)特征與基本管理問題

4、解決問題的思路：角色驅(qū)動、流程導(dǎo)航

5、套件的價值

6、套件應(yīng)用案例

7、套件銷售的注意事項用友ERP/U8建筑與施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件—組成內(nèi)容本標(biāo)準(zhǔn)套件由合同管理、項目成本管理、庫存管理、存貨核算和財務(wù)會計及企業(yè)應(yīng)用平臺六部分組成；本標(biāo)準(zhǔn)套件的核心應(yīng)用是滿足建筑與施工企業(yè)的合同管理、項目成本管理、庫存管理、存貨核算和財務(wù)會計五個基本的核心流程；本標(biāo)準(zhǔn)套件的核心流程的劃分按照通行的企業(yè)運(yùn)做的六大業(yè)務(wù)類型的層次來劃分：計劃決策層、業(yè)務(wù)運(yùn)作層（合同管理）、反應(yīng)控制層（庫存管理、存貨核算）、資源管理層、會計核算層（項目成本管理、財務(wù)會計）、平臺層幾部分；各核心流程共同構(gòu)成了用友ERP/U8建筑與施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件用友ERP/U8建筑與施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件的組成合同管理項目成本管理存貨核算財務(wù)會計企業(yè)應(yīng)用平臺庫存管理目錄1、套件的市場目標(biāo)定位

2、套件包含的內(nèi)容

3、行業(yè)特征與基本管理問題

4、解決問題的思路：角色驅(qū)動、流程導(dǎo)航

5、套件的價值

6、套件應(yīng)用案例

7、套件銷售的注意事項建筑與施工企業(yè)一般業(yè)務(wù)流程分析投標(biāo)投標(biāo)計劃成本項目合同施工準(zhǔn)備預(yù)算準(zhǔn)備目標(biāo)成本計劃成本實際成本方案準(zhǔn)備設(shè)計與組織方案專項方案：如工程條件技術(shù)方案準(zhǔn)備物料準(zhǔn)備物料分析供方、運(yùn)輸、價格庫房管理商砼合同大型設(shè)備合同主材供應(yīng)合同工程承包合同勞動力準(zhǔn)備項目組建自有員工實際投入計劃員工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備機(jī)械與設(shè)備計劃分析購買與租賃檢測與進(jìn)駐建筑與施工企業(yè)一般業(yè)務(wù)流程分析項目實施生產(chǎn)施工生產(chǎn)施工計劃生產(chǎn)統(tǒng)計與進(jìn)度控制質(zhì)量控制技術(shù)控制物資控制技術(shù)控制安全消防控制環(huán)境與職業(yè)病控制采購管理入庫檢驗與庫存管理領(lǐng)料與出庫管理工程驗收準(zhǔn)備質(zhì)量資料技術(shù)資料環(huán)境及其他資料結(jié)算與核算售后服務(wù)客戶回訪工程維護(hù)費(fèi)用清結(jié)與財務(wù)結(jié)束建筑與施工企業(yè)—業(yè)務(wù)特征分析企業(yè)運(yùn)營以項目為核心進(jìn)行管理，工程按項目設(shè)項目組，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目部實行內(nèi)部獨立核算，單獨計算工程成本和盈虧；工程項目實行定額預(yù)決算管理，工程嚴(yán)格按進(jìn)度控制、階段驗收、并作記錄（結(jié)算依據(jù)）；工程用材料中的三大材（鋼材、木材、水泥）及主要設(shè)備一般但不絕對由甲方負(fù)責(zé)提供；建筑產(chǎn)品具有固定性、專門性、單件性、復(fù)雜性、長期性等特點。除三大材（鋼材、木材、水泥）及主要設(shè)備之外，其他材料由乙方自行采購，品種多、數(shù)量大（供應(yīng)商多），具體采購時實行集中采購、庫管，合同的形式有多種，如：數(shù)量/單位式；工程所涉及的分包商多（土建、水電、消防、空調(diào)、裝飾……）；涉及合同管理繁雜，其過程中的不確定因素多；項目經(jīng)理權(quán)力很大；

建筑與施工企業(yè)—基本管理問題項目成本管理問題：無法及時掌握各個工程項目的成本費(fèi)用發(fā)生情況，及其盈虧狀況。物料管理問題：眾多的材料機(jī)械等物料管理無法到位，存在“跑冒點滴漏假”的現(xiàn)象；合同管理問題：眾多的合同管理常常得不到規(guī)范管理和執(zhí)行；財務(wù)核算問題：由于缺乏詳細(xì)和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作支撐，領(lǐng)導(dǎo)層難于及時、動態(tài)的掌握企業(yè)的財務(wù)狀況及其業(yè)務(wù)情況;由于整個行業(yè)背景和行業(yè)特征的影響，都給企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)；對于建筑施工企業(yè)來說，通常會碰到以下四個基本的管理問題；目錄1、套件的市場目標(biāo)定位

2、套件包含的內(nèi)容

3、行業(yè)特征與基本管理問題

4、解決問題的思路：角色驅(qū)動、流程導(dǎo)航

5、套件的價值

6、套件應(yīng)用案例

7、套件銷售的注意事項各核心流程共同構(gòu)成了用友ERP/U8建筑與施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件用友ERP/U8建筑與施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件的組成用友ERP/U8建筑與施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件內(nèi)置角色涵蓋建筑與施工企業(yè)的基本業(yè)務(wù)崗位；核心業(yè)務(wù)流程——項目成本管理核心業(yè)務(wù)流程操作的角色對應(yīng)——項目成本管理角色驅(qū)動，流程導(dǎo)航——項目組織及費(fèi)用配置項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項目費(fèi)用成本分類費(fèi)用分配算法直接費(fèi)用成本組成間接費(fèi)用成本組成項目工程量組成項目施工機(jī)械組成成本會計成本會計項目經(jīng)理/財務(wù)經(jīng)理成本會計成本會計項目經(jīng)理/財務(wù)經(jīng)理預(yù)算員通過“編制”和參照模板操作，獲得快速編制,提高效率；通過本流程中的“審核”操作，獲得對預(yù)算監(jiān)控；通過隨時“查詢”掌握預(yù)算執(zhí)行情況項目經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理通過本流程中的“審核”操作，獲得對預(yù)算監(jiān)控；通過隨時“查詢”掌握預(yù)算執(zhí)行情況成本會計/主管會計通過“修改”和參照模板操作，獲得及時調(diào)整預(yù)算；流程中的角色角色價值業(yè)務(wù)流程操作編制預(yù)算審核修改編制查詢角色驅(qū)動，流程導(dǎo)航——項目預(yù)算日常直接成本費(fèi)用機(jī)械與設(shè)備結(jié)算日常間接成本費(fèi)用項目費(fèi)用的賬務(wù)處理直接費(fèi)用歸集間接費(fèi)用歸集期初數(shù)據(jù)人員工資管理人事部門/工資會計固定資產(chǎn)折舊費(fèi)資產(chǎn)會計成本統(tǒng)計員/核算員成本會計存貨管理成本會計/庫管員財務(wù)經(jīng)理財務(wù)費(fèi)用總帳會計角色驅(qū)動，流程導(dǎo)航：原始資料歸集費(fèi)用分配單項工程成本結(jié)算費(fèi)用分配的賬務(wù)處理成本結(jié)轉(zhuǎn)的賬務(wù)處理月末結(jié)轉(zhuǎn)成本會計財務(wù)經(jīng)理角色驅(qū)動，流程導(dǎo)航：項目成本分配、計算、結(jié)轉(zhuǎn)項目實際成本統(tǒng)計項目目標(biāo)成本預(yù)算項目預(yù)算分析項目要素對比分析存貨預(yù)算對比分析設(shè)備預(yù)算對比分析財務(wù)經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)項目經(jīng)理/總經(jīng)理成本統(tǒng)計員/核算員成本會計材料會計角色驅(qū)動，流程導(dǎo)航：項目成本預(yù)算與實際對比分析流程導(dǎo)航角色驅(qū)動財務(wù)經(jīng)理/項目經(jīng)理合同管理員/結(jié)算員總經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)采購經(jīng)理/采購員應(yīng)收應(yīng)付會計/主管會計核心業(yè)務(wù)流程——合同管理核心業(yè)務(wù)流程操作的角色對應(yīng)——合同管理流程導(dǎo)航角色驅(qū)動財務(wù)經(jīng)理/主管會計/成本會計存貨核算員/成本統(tǒng)計員/材料員總經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)/項目經(jīng)理預(yù)算員/總帳會計/應(yīng)收應(yīng)付會計庫管員/材料會計/成本核算員/出納核心業(yè)務(wù)流程——存貨核算核心業(yè)務(wù)流程操作的角色對應(yīng)——存貨核算流程導(dǎo)航角色驅(qū)動財務(wù)經(jīng)理/主管會計/成本會計設(shè)備管理員/統(tǒng)計員/設(shè)計員總經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)/項目經(jīng)理采購經(jīng)理/質(zhì)量或技術(shù)經(jīng)理/質(zhì)檢員庫管員/材料會計/核算員/出納核心業(yè)務(wù)流程——庫存管理核心業(yè)務(wù)流程操作的角色對應(yīng)——庫存管理流程導(dǎo)航角色驅(qū)動財務(wù)經(jīng)理/主管會計/成本會計內(nèi)部審計/稅務(wù)會計總經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)/項目經(jīng)理資產(chǎn)會計/總帳會計/應(yīng)收應(yīng)付會計工資會計/出納核心業(yè)務(wù)流程——財務(wù)會計（核算）核心業(yè)務(wù)流程操作的角色對應(yīng)——財務(wù)會計基礎(chǔ)平臺——企業(yè)應(yīng)用平臺目錄1、套件的市場目標(biāo)定位

2、套件包含的內(nèi)容

3、行業(yè)特征與基本管理問題

4、解決問題的思路：角色驅(qū)動、流程導(dǎo)航

5、套件的價值

6、套件應(yīng)用案例

7、套件銷售的注意事項建筑施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件核心價值實時、精細(xì)、準(zhǔn)確掌控各個工程項目的成本費(fèi)用及其盈虧狀況。——項目成本管理實時、精細(xì)、準(zhǔn)確掌控眾多的材料機(jī)械等物料信息，科學(xué)管理各項物料，防止“跑冒點滴漏假”的現(xiàn)象；——庫存管理、存貨核算管理規(guī)范、科學(xué)的管理和執(zhí)行眾多的合同；——合同管理精細(xì)核算、責(zé)任明確、并實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的有效控制；——財務(wù)會計套件價值—主要角色價值全面及時的掌控項目成本費(fèi)用（事前預(yù)算、事中控制、事后核算與分析）

——項目成本管理主流程；

全面及時的掌控合同變更和執(zhí)行情況、直至帶來的財務(wù)變化

——合同管理主流程；

實時、精細(xì)、準(zhǔn)確掌控眾多的材料機(jī)械等物料信息

——庫存管理與存貨核算主流程；

精細(xì)核算、責(zé)任明確、并實現(xiàn)對業(yè)務(wù)和財務(wù)的有效管理和控制

——財務(wù)會計主