薪酬體系設(shè)計(jì)方案

薪酬體系設(shè)計(jì)方案第一章薪酬體系概要（一） 劃分職級(jí)、序列公司所有員工統(tǒng)一采用一個(gè)薪酬體系。薪酬體系中根據(jù)各部門(mén)的職責(zé)、業(yè)務(wù)的不同劃分為不同序列，即管理序列、銷(xiāo)售序列和后勤序列，以區(qū)分和體現(xiàn)不同的員工在企業(yè)中的貢獻(xiàn)以及其相應(yīng)獲得的不同報(bào)酬。（二） 薪酬的構(gòu)成在薪酬體系中，員工的薪酬是由靜態(tài)工資、動(dòng)態(tài)工資和人態(tài)工資三部分構(gòu)成的。.靜態(tài)工資靜態(tài)工資，即員工的基本工資，是根據(jù)各職位的不同職責(zé)所確定，并按月發(fā)放，以保障員工的基本生活需要。.動(dòng)態(tài)工資動(dòng)態(tài)工資，即員工的績(jī)效工資，將根據(jù)員工考核結(jié)果發(fā)放。它的額度是非固定性的，并隨著員工的績(jī)效高低而變化，以起到對(duì)員工的激勵(lì)作用。.人態(tài)工資人態(tài)工資，即員工年功工資（員工工齡津貼）及公司規(guī)定的其他津貼，是對(duì)工資較低的新員工和長(zhǎng)期服務(wù)于公司的員工的一種鼓勵(lì)和補(bǔ)償。第二章薪酬體系設(shè)計(jì)（一）薪酬體系設(shè)計(jì)原則.簡(jiǎn)潔性原則全公司員工基本收入為靜態(tài)工資、動(dòng)態(tài)工資、人態(tài)工資三部分組成。.統(tǒng)一性原則全公司員工的薪酬從高層管理人員、中層管理人員到基層工作人員統(tǒng)一納入一個(gè)完整的薪酬體系，各級(jí)人員的薪酬制定依照統(tǒng)一的原則和方法進(jìn)行。（二）薪酬體系的構(gòu)成員工的薪酬由下列三部分組成。（1） 靜態(tài)工資一一員工的基本工資；（2） 動(dòng)態(tài)工資——員工的績(jī)效工資以及業(yè)務(wù)提成;（3） 人態(tài)工資——工齡工資及各種津貼。薪酬體系人態(tài)工資動(dòng)態(tài)工資靜態(tài)工資業(yè)務(wù)提成工齡工資績(jī)效工資福利津貼基本工資渤海福利詳見(jiàn)績(jī)效設(shè)計(jì)社保、泛亞天府東南菜籽油（三）基本工資設(shè)定表職位「基本工資（元）基本工資浮動(dòng)（元）備注分析師4000100天府負(fù)責(zé)人2500500天府負(fù)責(zé)人助理\1500500+500機(jī)構(gòu)部負(fù)責(zé)人1500500+500機(jī)構(gòu)部負(fù)責(zé)人助理2000500融通部負(fù)責(zé)人2700500融通部負(fù)責(zé)人助理2000500收儲(chǔ)部負(fù)責(zé)人收儲(chǔ)部負(fù)責(zé)人助理[2500500渤海負(fù)責(zé)人渤海負(fù)責(zé)人助理(1800300結(jié)算2000500人事3000500前臺(tái)「2000200新進(jìn)員工(15000（四）業(yè)務(wù)提成設(shè)定表提成比例提成項(xiàng)目渤海20%

天府20%泛亞受托30%，交易交收20%東南40%融通部部門(mén)提成管理提成5%，按3:2分配機(jī)構(gòu)部部門(mén)提成代理公司公司總收益的 10%，按6:4分配菜籽油20%（五）績(jī)效工資設(shè)定表績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資（元）分以上70對(duì)于定量的指標(biāo)，相當(dāng)于完成任務(wù)50分以上對(duì)于定量的指標(biāo)，相當(dāng)于完成任務(wù)80100分以上90對(duì)于定量的指標(biāo)，相當(dāng)于完成任務(wù)300分以上100對(duì)于定量的指標(biāo)，相當(dāng)于完成任務(wù)500及以上（六） 福利津貼公司員工轉(zhuǎn)正之后購(gòu)買(mǎi)社保。節(jié)假日福利由公司安排。（七） 工齡工資公司工齡工資以每年遞增50元的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。普通員工遞增50元/年；經(jīng)理遞增70元/年。補(bǔ)充：年終獎(jiǎng)設(shè)定年終獎(jiǎng)根據(jù)公司收益按比例發(fā)放，如下表:設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)比例公司年收益W10萬(wàn)基本工資的30%