服裝總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)服裝總經(jīng)?理個(gè)人總?結(jié)一、?加強(qiáng)質(zhì)理?管理工作?二、加?強(qiáng)公司干?部的培訓(xùn)?考核工作?進(jìn)一步?強(qiáng)化對(duì)干?部的管理?、培訓(xùn)和?考核工作?。我們?cè)?今年__?__月起?對(duì)廣大干?部職工進(jìn)?行了培訓(xùn)?，更加注?重培訓(xùn)內(nèi)?容的先進(jìn)?性與適用?性，使廣?大干部職?工系統(tǒng)地?學(xué)到了本?崗位必須?掌握的工?作知識(shí)。?在日常干?部管理工?作中，我?們進(jìn)一步?細(xì)化了對(duì)?干部工作?的考核。?財(cái)務(wù)部門(mén)?克服人手?少的困難?，進(jìn)一步?加強(qiáng)成本?核算工作?，為廠領(lǐng)?導(dǎo)的正確?決策及時(shí)?提供依據(jù)?。設(shè)備部?門(mén)把設(shè)備?維修工作?分出層次?，實(shí)行計(jì)?劃維修和?故障維修?相結(jié)合的?維修模式?，對(duì)重點(diǎn)?設(shè)備嚴(yán)格?堅(jiān)持進(jìn)行?有計(jì)劃的?預(yù)防性維?護(hù)，以保?證重點(diǎn)設(shè)?備可靠完?好。住點(diǎn)?的外協(xié)小?組人員，?為產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)的轉(zhuǎn)型?長(zhǎng)期離家?在外，大?家盡心盡?職，嚴(yán)密?監(jiān)控外加?工單位的?產(chǎn)品質(zhì)量?和交期，?為企業(yè)利?潤(rùn)指標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，作?出了重要?貢獻(xiàn)。通?過(guò)干部培?訓(xùn)工作，?有力地促?進(jìn)了公司?各部門(mén)、?車(chē)間各項(xiàng)?管理工作?細(xì)化，提?高了工作?質(zhì)量，保?證了產(chǎn)品?質(zhì)量和交?期，降低?了成本，?提高了經(jīng)?濟(jì)效益。?三、加?強(qiáng)績(jī)效考?核辦法?四、努力?提升企業(yè)?質(zhì)理管理?水平公?司在每個(gè)?月都會(huì)召?開(kāi)質(zhì)量管?理會(huì)議，?領(lǐng)導(dǎo)小組?定期進(jìn)行?產(chǎn)器檢查?考核，并?保存記錄?。對(duì)職工?的工作情?況按月進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，?在檢查中?對(duì)發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題及時(shí)?提出整改?意見(jiàn)，對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?影響較大?的限期整?改，并經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?小組驗(yàn)收?，以便強(qiáng)?化質(zhì)量管?理工作。?五、發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)整改?提高產(chǎn)品?質(zhì)量，是?提高公司?品牌效應(yīng)?的前提保?證，做好?公司服裝?產(chǎn)品的質(zhì)?量工作責(zé)?任重大，?任務(wù)艱巨?，在今后?，我們將?會(huì)以高度?的責(zé)任心?和使命感?，把__?__公司?質(zhì)量工作?提高到一?個(gè)新的水?平，為公?司經(jīng)濟(jì)發(fā)?展做出貢?獻(xiàn)。服?裝總經(jīng)理?個(gè)人總結(jié)?（二）?回顧這一?年來(lái)的工?作,在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事?的支持與?幫助下，?我嚴(yán)格要?求自己，?按照公司?的要求較?好的完成?了自己的?本職工作??，F(xiàn)將一?年來(lái)的工?作總結(jié)如?下：一?、店內(nèi)的?日常管理?工作。?作為店鋪?的負(fù)責(zé)人?，我深深?的認(rèn)識(shí)到?，店鋪不?僅僅是工?作的地方?而且是公?共場(chǎng)所，?是承上啟?下、溝通?內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、?聯(lián)系四面?八方的樞?紐，是推?動(dòng)各項(xiàng)工?作朝著目?標(biāo)前進(jìn)的?中心，因?此：首先?，理順關(guān)?系(處理?好我與上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)系、與?店員之間?的關(guān)系、?店員與店?員的關(guān)系?)，處理?好每日的?賬務(wù)，每?日認(rèn)真檢?查貨品，?每周對(duì)其?陳列做出?相應(yīng)的調(diào)?整。其次?，注重店?鋪及店員?的儀容儀?表，對(duì)其?嚴(yán)格管理?。二、?本年度業(yè)?績(jī)情況?由于身上?責(zé)任較大?，而我的?學(xué)識(shí)、能?力及閱歷?都有限，?因此，不?斷向書(shū)本?、領(lǐng)導(dǎo)和?同事學(xué)習(xí)?。經(jīng)過(guò)不?斷學(xué)習(xí)、?積累，能?夠從容的?處理日常?工作中的?各類(lèi)問(wèn)題?，完成了?公司下達(dá)?的總目標(biāo)?的___?_%。?三、存在?的問(wèn)題及?改進(jìn)存?在的問(wèn)題?：由于我?學(xué)識(shí)有限?、經(jīng)驗(yàn)尚?淺，沒(méi)有?很好的處?理出現(xiàn)的?各類(lèi)問(wèn)題?，這是自?身問(wèn)題，?不可推卸?的。在店?員管理上?及店員也?存在著很?大的問(wèn)題?，店員偶?爾上班時(shí)?情緒消極?而影響銷(xiāo)?售。其?次，需要?改進(jìn)的：?1、在?以后的工?作中，我?應(yīng)該要不?斷的提升?自己的各?方面的能?力，不段?向周?chē)?領(lǐng)導(dǎo)和同?事學(xué)習(xí)。?2、認(rèn)?真努力完?成每次的?任務(wù)，團(tuán)?結(jié)同事，?加強(qiáng)店員?管理，創(chuàng)?造愉快的?工作氛圍?，提高工?作積極性?。3、?應(yīng)在以后?的工作中?不斷加強(qiáng)?創(chuàng)新，努?力完成新?目標(biāo)。?以上就是?我對(duì)本年?度工作情?況的總結(jié)?，希望在?新的一年?里取得更?好的成績(jī)?!服裝?總經(jīng)理個(gè)?人總結(jié)（?三）為?了提升自?己服裝設(shè)?計(jì)的水平?，于__?__年至?____?年任職廣?州市__?__制衣?廠-運(yùn)動(dòng)?服裝設(shè)計(jì)?。廣州市?____?制衣廠是?一間外資?服裝廠,?成衣后發(fā)?往歐洲各?國(guó)銷(xiāo)售。?在工作中?不斷努力?,對(duì)工藝?要求比較?熟悉,取?得外資老?板的信任?,兼任版?房主管,?使我的設(shè)?計(jì)與工藝?相結(jié)合得?到了很好?的發(fā)揮,?為日后工?作打下良?好基礎(chǔ)。?___?_年至_?___年?在廣州市?____?制衣有限?公司任設(shè)?計(jì)總監(jiān),?該公司主?要經(jīng)營(yíng)自?己運(yùn)動(dòng)品?牌,批發(fā)?到全國(guó)各?地,有自?已形象店?,旗艦店?。__?__年至?今本人在?廣州市_?___服?裝公司任?設(shè)計(jì)總監(jiān)?,該公司?主要經(jīng)營(yíng)?出口時(shí)尚?休閑服裝?。該公司?經(jīng)營(yíng)范圍?較廣泛,?男女的成?人裝和童?裝都生產(chǎn)?,公司主?要負(fù)責(zé)設(shè)?計(jì),然后?提供樣衣?由客人看?款下單,?這樣要求?設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?知識(shí)專(zhuān)業(yè)?面更廣泛?,由于是?批量生產(chǎn)?，在設(shè)計(jì)?過(guò)程中必?須要考慮?到成本問(wèn)?題,為了?達(dá)到客戶(hù)?要求有時(shí)?候要更換?價(jià)格較便?宜的面料?,和在工?藝上更換?更平宜的?做法,但?又不能影?響整體效?果。在?多年的專(zhuān)?業(yè)技術(shù)工?作中，本?人為企業(yè)?解決了多?項(xiàng)技術(shù)問(wèn)?題和難題?，保證了?產(chǎn)品的質(zhì)?量及企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效?益。具體?項(xiàng)目如下?：一、?解決了褲?子在大腿?圍處形成?緊繃皺紋?的問(wèn)題?____?年___?_月，我?們公司承?接了一批?保安制服??？蛻?hù)要?求注重形?象，大方?，要合體?又要有一?定的活動(dòng)?量,套碼?生產(chǎn)。但?在試身的?過(guò)程中，?有個(gè)別人?褲子出現(xiàn)?大腿圍處?形成緊繃?縐紋的現(xiàn)?象,穿著?后效果不?理想。經(jīng)?過(guò)跟板房?紙樣師博?溝通,研?究,發(fā)現(xiàn)?出現(xiàn)此現(xiàn)?象主要是?穿著者的?腿部肌肉?比較發(fā)達(dá)?。解決方?法：在前?/后幅紙?型增加肋?邊的寬度?,同時(shí)增?加浪下持?出部分。?經(jīng)過(guò)修改?該批次訂?單順利完?成，領(lǐng)導(dǎo)?一致好評(píng)?。二、?解決女裙?后腰下橫?褶皺的問(wèn)?題__?__年_?___月?，我們公?司接了一?批___?_證券公?司分公司?的制服。?由于是服?務(wù)行業(yè)，?客戶(hù)要求?大方得體?，簡(jiǎn)潔中?突出優(yōu)雅?。在試身?的過(guò)程中?，有個(gè)別?人在裙的?后腰圍下?起橫皺紋?;這個(gè)位?置出現(xiàn)皺?紋，是裙?的后中心?腰線(xiàn)使用?過(guò)長(zhǎng)而引?起的。解?決方法是?：先將倒?垂的那部?分容量在?后腰圍下?折疊出來(lái)?，再以珠?針固定，?然后在裙?身上折疊?那部分在?紙型上折?疊刪除。?該批次訂?單完成后?，客戶(hù)非?常滿(mǎn)意，?并把外地?____?證券分公?司制服也?承接下來(lái)?了。三?、女裝棉?衣帽邊毛?料技術(shù)改?良__?__年_?___月?,公司接?到了一張?出口女裝?棉衣訂單?,數(shù)量_?___件?,由于單?價(jià)問(wèn)題同?客人無(wú)法?將合同簽?定下來(lái),?最大原因?是帽邊用?的是真毛?,一條真?毛成本價(jià)?已經(jīng)是_?___元?/70C?M,為了?減低成本?,我們建?議客人將?帽邊真毛?由原來(lái)的?帽邊至帽?邊,更改?為在帽腳?位前中加?搭位,這?樣原來(lái)真?毛用量減?短了,成?本也可以?降下來(lái),?對(duì)整體外?觀影響也?不大,而?且又加強(qiáng)?了保暖功?能,真毛?成本降低?了___?_%,經(jīng)?過(guò)客人同?意,合同?簽定下來(lái)?,公司在?原來(lái)利潤(rùn)?上還賺多?了___?_多萬(wàn)。?客人也非?常滿(mǎn)意。?四、關(guān)?于50D?過(guò)膠風(fēng)衣?布產(chǎn)生化?學(xué)作用沾?色的'問(wèn)?題__?__年_?___月?，我們公?司接到一?單外資公?司的定單?：50D?過(guò)膠風(fēng)衣?。在生產(chǎn)?的過(guò)程中?，車(chē)間發(fā)?現(xiàn)了面料?50D睞?過(guò)膠布的?底布(即?有膠的那?面)和面?料的面接?觸后產(chǎn)生?了化學(xué)作?用，出現(xiàn)?沾色現(xiàn)象?，當(dāng)時(shí)笫?一時(shí)間想?到的更換?面料,但?換面料要?____?天時(shí)間,?貨期不允?許,車(chē)間?也沒(méi)辦法?等這么久?,整個(gè)生?產(chǎn)計(jì)劃打?亂了。方?法：要么?就重新?lián)Q?面料，公?司損失慘?重，要么?。既然是?膠出現(xiàn)問(wèn)?題，有什?么方法可?以另膠不?直接跟顏?色接觸呢?最后決定?用市場(chǎng)最?薄，價(jià)錢(qián)?不高的1?90T尼?龍里布，?按面料的?數(shù)量一樣?載多一份?，先把5?0D過(guò)膠?的面料和?190T?里布一齊?沿四周車(chē)?一圈，做?完后面料?的手感和?沒(méi)有加1?90T面?料的手感?差不多，?(因19?0T里布?是很薄的?)那就解?決了在面?料沒(méi)有發(fā)?生改變的?基礎(chǔ)上，?又達(dá)到過(guò)?膠不沾色?,工廠也?可以按計(jì)?劃完成,?成本也只?是增大_?___元?。最后這?批貨我們?公司能有?營(yíng)利的，?而且順利?的準(zhǔn)時(shí)出?貨。在交?貨的時(shí)候?我們公司?把這件事?告訴了我?們的客戶(hù)?，得到客?戶(hù)的高度?評(píng)價(jià)和信?任，從此?也打下了?我們公司?與此客戶(hù)?長(zhǎng)期合作?的基礎(chǔ)。?五、關(guān)?于滑雪服?切駁結(jié)構(gòu)?裝飾性的?技術(shù)改造?___?_年__?__月我?們公司接?到一張男?童滑雪服?訂單，面?料用春亞?紡斜紋過(guò)?白膠低透?+復(fù)合搖?粒布;里?料是剪毛?絨+洗水?棉。關(guān)鍵?是起到防?風(fēng)，防雪?，保暖的?功能。在?當(dāng)今社會(huì)?，人們不?單只要求?實(shí)用，更?要求時(shí)尚?，美觀，?所以在前?/后幅，?袖子都要?求在切駁?的某些部?位加風(fēng)壓?膠，加強(qiáng)?立體美感?。由于?知道客戶(hù)?的用途，?也深知道?，凡是滑?雪棉服切?駁位置和?縫線(xiàn)越多?，崩裂的?機(jī)會(huì)就越?大。為了?減少切駁?位置又要?保持效果?不變的情?況下,?我組織設(shè)?計(jì)人員和?板房人員?經(jīng)過(guò)共同?的研究，?把整件衣?服原來(lái)用?風(fēng)壓膠的?部分，改?為厚板凸?燙畫(huà)，樣?衣出來(lái)后?發(fā)現(xiàn)這個(gè)?效果比風(fēng)?壓膠的效?果更加立?件又節(jié)省?了很多成?本費(fèi)用，?工廠在工?藝上也節(jié)?省了時(shí)間?,提高了?生產(chǎn)效率?,客戶(hù)也?同意了我?們的更改?方案，這?一改動(dòng)，?在穿著上?也大大降?低了崩裂?的機(jī)會(huì)，?原風(fēng)壓膠?每個(gè)是_?___元?，而現(xiàn)在?厚板凸?fàn)C?畫(huà)每個(gè)是?：___?_元，每?件衣服有?十一個(gè)位?置，加工?費(fèi)節(jié)省了?每件__?__元,?每件衣服?成本節(jié)省?____?元,成本?下降了_?___%?。六、?關(guān)于QC?崗位培訓(xùn)?___?_年__?__月公?司招聘了?一批新的?質(zhì)檢人員?(以下簡(jiǎn)?稱(chēng)QC)?，他們都?是剛剛踏?入社會(huì)的?新生，沒(méi)?有實(shí)際工?作經(jīng)驗(yàn)，?于是我就?對(duì)他們進(jìn)?行崗位培?訓(xùn)：1?，在落單?前，QC?人員必須?了解我司?對(duì)現(xiàn)廠家?的評(píng)核報(bào)?告，包括?廠家規(guī)模?、技術(shù)水?平、質(zhì)量?管理、合?作態(tài)度和?是否有我?司許可外?發(fā)等情況?。2，?根據(jù)工藝?制單，資?料內(nèi)容包?括⑴板單?款式圖⑵?大貨尺寸?表⑶批生?產(chǎn)辦意見(jiàn)?⑷大貨布?片(5)?印/繡花?板(6)?輔料3?，根據(jù)工?藝單編制?的生產(chǎn)進(jìn)?度表，并?定期跟進(jìn)?生產(chǎn)進(jìn)度?，每?jī)芍?更新一次?，交品控?部門(mén)了解?進(jìn)度以便?安排中期?/尾期驗(yàn)?貨和方便?每周開(kāi)分?組會(huì)議向?上司報(bào)告?廠家的生?產(chǎn)進(jìn)度及?工作進(jìn)度?。4，?QC到廠?后首先要?巡視一遍?工廠，以?了解工廠?實(shí)際生產(chǎn)?進(jìn)度。如?察覺(jué)廠家?可能會(huì)出?現(xiàn)脫期的?情況，Q?C應(yīng)立即?了解原因?，同時(shí)向?上司報(bào)告