材料員年度工作總結(jié)范文（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)材料員年?度工作總?結(jié)范文?我叫__?__，現(xiàn)?任某分公?司項(xiàng)目部?材料員，?現(xiàn)將本人?任現(xiàn)職以?來，在工?程材料采?購(gòu)、供應(yīng)?、管理方?面的工作?粗淺的總?結(jié)如下：?材料在?建筑工程?成本中占?有很大的?比重，如?何加強(qiáng)與?搞好材料?管理工作?，提高企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)?效益，是?企業(yè)管理?中的一項(xiàng)?重要任務(wù)?。材料管?理工作面?廣，量大?，環(huán)節(jié)多?，性質(zhì)復(fù)?雜多變，?極易發(fā)生?問題，通?過多年的?材料管理?工作，我?總結(jié)了以?下管理經(jīng)?驗(yàn)：1?、做好進(jìn)?場(chǎng)入庫(kù)材?料的保管?工作，減?少損失和?浪費(fèi)，防?止流失。?根據(jù)各?類材料的?特點(diǎn)，采?取有效的?保管措施?，建立健?全保管制?度。對(duì)砂?、石等大?宗材料的?堆放場(chǎng)地?要平整，?松土要壓?實(shí)，有條?件的要搞?硬化地面?，鋼材按?鋼號(hào)、品?種、進(jìn)場(chǎng)?順序分別?驗(yàn)收堆放?，做到先?進(jìn)先用，?對(duì)于各種?工料應(yīng)采?取隨班組?轉(zhuǎn)移的辦?法，按定?額配備，?增強(qiáng)職工?的責(zé)任感?，減少丟?失和避免?混用，對(duì)?失職丟失?工、料具?的當(dāng)事人?，均得賠?償損失金?額的__?__%，?情節(jié)嚴(yán)重?的要給予?重罰款。?門衛(wèi)要認(rèn)?真履行職?責(zé)，做好?進(jìn)、出場(chǎng)?人員、車?輛的有關(guān)?臺(tái)帳，嚴(yán)?格履行門?衛(wèi)制度。?倉(cāng)儲(chǔ)材料?按不同規(guī)?格科學(xué)合?理擺放，?標(biāo)志鮮明?，便于存?取、查點(diǎn)?。為了保?證倉(cāng)庫(kù)安?全和材料?不致變形?，按材料?性能分門?別類，按?類分庫(kù)，?采取相應(yīng)?措施做好?防滲、防?潮、防腐?、防火、?防老化等?工作。?2、對(duì)工?具進(jìn)行分?項(xiàng)管理。?把貴重?工具和一?般工具分?別放在不?同的工具?箱里存放?，特別要?對(duì)貴重工?具進(jìn)行保?護(hù)，箱外?注明內(nèi)存?工具名稱?；長(zhǎng)線工?具和明線?工具分開?碼放，大?型工具放?在明顯處?，每個(gè)工?具按名稱?、規(guī)格、?數(shù)量進(jìn)行?有效標(biāo)識(shí)?，做到人?人都能看?得見找得?到，好壞?要分開。?3、施?工機(jī)具重?點(diǎn)管理。?首先把?發(fā)電機(jī)、?抽水機(jī)碼?放在好抬?好放的地?方，并標(biāo)?識(shí)其名稱?、規(guī)格、?好壞。每?臺(tái)發(fā)電機(jī)?、抽水機(jī)?工程師用?完后要進(jìn)?行定期維?護(hù)保養(yǎng)，?保證工程?使用。在?施工中要?專人使用?、定期保?養(yǎng)和更換?機(jī)油。發(fā)?現(xiàn)問題后?立即處理?，保證工?程安全使?用。儀表?、接頭工?具等同樣?要求由專?人使用和?保管。?4、物資?管理臺(tái)賬?按材料、?工具、機(jī)?具分類登?記。注?明它們的?名稱、規(guī)?格、數(shù)量?、出廠日?期、好壞?程度。每?次工程完?后，按實(shí)?際數(shù)量進(jìn)?行入賬、?消賬，做?到賬物相?符，每年?終進(jìn)行核?對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，?發(fā)現(xiàn)不符?及時(shí)改正?。5、?嚴(yán)格材料?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?制度。?大宗材料?和三材一?律由現(xiàn)場(chǎng)?收料員、?工種施工?員和班組?長(zhǎng)共同驗(yàn)?收，做好?試驗(yàn)并建?立臺(tái)帳，?其它材料?由保管員?驗(yàn)收入庫(kù)?。報(bào)支發(fā)?票時(shí)，發(fā)?票、驗(yàn)收?單和各種?小票必須?簽章齊全?、手續(xù)完?備，先由?材料會(huì)計(jì)?審核而后?由分管材?料的領(lǐng)導(dǎo)?審批。甲?方供料由?材料員到?甲方開取?領(lǐng)料單，?報(bào)材料核?算部門登?記，材料?到場(chǎng)后，?由現(xiàn)場(chǎng)材?料員就其?質(zhì)量和數(shù)?量進(jìn)行檢?查、驗(yàn)收?并辦理手?續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)?材料員、?管理員對(duì)?進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)?材料要嚴(yán)?格執(zhí)行驗(yàn)?規(guī)格、驗(yàn)?品種、驗(yàn)?質(zhì)量、驗(yàn)?數(shù)量的“?四驗(yàn)”制?度。6?、對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的管理要?做到定期?打掃、檢?查、安全?、防火，?發(fā)現(xiàn)隱患?及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，?及時(shí)處理?。施工?中使用的?材料、工?具隨時(shí)進(jìn)?行清理，?做到工完?場(chǎng)清，現(xiàn)?場(chǎng)無剩料?。施工班?組完成施?工任務(wù)辦?理任務(wù)書?驗(yàn)收時(shí)，?應(yīng)同時(shí)辦?理邊角余?料、殘、?舊廢料的?退料手續(xù)?，若發(fā)現(xiàn)?場(chǎng)地不清?、余料不?退，現(xiàn)場(chǎng)?材料員及?班組長(zhǎng)不?予簽證驗(yàn)?收。舊料?按使用價(jià)?值劃分等?級(jí)，回收?利用。已?無使用價(jià)?值的殘舊?模板、腳?手架料、?金屬配件?等都進(jìn)行?回收處理?，材料的?包裝品也?應(yīng)及時(shí)回?收處理。?社會(huì)主?義市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)體制的?建立，加?速了轉(zhuǎn)換?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?機(jī)制的步?伐，隨著?我國(guó)加入?世界貿(mào)易?組織，社?會(huì)主義市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中?競(jìng)爭(zhēng)激烈?、風(fēng)云突?變、充滿?風(fēng)險(xiǎn)肯定?是不可避?免的。因?此，在今?后的工作?中，我一?定要更加?努力學(xué)習(xí)?，增強(qiáng)自?己的管理?水平和業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?為建筑業(yè)?的發(fā)展和?提高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效?益，做出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。材?料員年度?工作總結(jié)?范文（二?）本人?于___?_調(diào)到集?團(tuán)公司以?來，不經(jīng)?意期間已?走過四年?多的風(fēng)雨?歷程。這?些年以來?，在集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?們的關(guān)懷?與帶領(lǐng)下?，在同事?們的幫助?與支持下?，通過自?身的努力?與拼搏，?與調(diào)進(jìn)集?團(tuán)公司前?的自己比?，現(xiàn)在在?很多方面?都有了一?定的進(jìn)步?與提高，?并且學(xué)會(huì)?了材料管?理。在這?四年多的?時(shí)間里，?許多的工?作經(jīng)驗(yàn)與?體會(huì)令我?有了事業(yè)?的成就感?和對(duì)工作?的拼搏感?，并令我?激動(dòng)不已?、感慨萬?千。其中?有來自集?團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)職工?的培養(yǎng)與?理解，有?來自甲方?對(duì)我集團(tuán)?公司的評(píng)?價(jià)與贊美?，有來自?同事之間?的體貼與?幫助，也?有源與自?己工作中?的收獲與?挫折。?在這幾年?以來本人?一直在省?外電廠從?事材料管?理工作，?回顧這四?年多的工?作經(jīng)歷，?有太多的?收獲在其?中，許多?工作經(jīng)驗(yàn)?令我受益?匪淺，銘?記于心，?現(xiàn)將這幾?年的工作?總結(jié)如下?。一、?以誠(chéng)相待?，以理服?人，創(chuàng)造?良好工作?環(huán)境我?集團(tuán)公司?是一個(gè)大?的家庭，?作為公司?的一員，?不管面對(duì)?的是對(duì)甲?方還是公?司內(nèi)部的?協(xié)作單位?，都應(yīng)該?做到“以?誠(chéng)相待，?以理服人?”。尊重?是相互的?，并非某?一個(gè)人的?事，只有?用我們的?真誠(chéng)來對(duì)?待別人，?用我們的?道理來感?化別人，?最終才能?得到別人?的尊重與?贊賞。只?有真正的?處理好自?己與甲方?物資部，?自己與公?司內(nèi)部協(xié)?作單位之?間的關(guān)系?，才能對(duì)?我們材料?管理工作?產(chǎn)生好的?積極的影?響。久而?久之便可?形成一個(gè)?融洽和諧?的工作環(huán)?境，進(jìn)而?激起我們?對(duì)材料管?理工作的?熱愛與激?情，從而?促使我們?在施工現(xiàn)?場(chǎng)各方面?的工作向?著更好的?方向發(fā)展?，達(dá)到事?半功倍的?成效。?二、不斷?學(xué)習(xí)材料?管理，完?善自我，?讓材料管?理制度落?在實(shí)處。?“人不?學(xué)習(xí)不進(jìn)?步，馬無?鐵蹄不跑?路”，每?個(gè)人都應(yīng)?該不斷的?學(xué)習(xí)，只?有不斷的?學(xué)習(xí)，我?們的思維?才會(huì)更加?的活躍，?視野才會(huì)?更加的開?闊，經(jīng)驗(yàn)?才會(huì)更加?的豐富。?每到一個(gè)?新工地，?本人首先?學(xué)習(xí)該工?程的材料?管理制度?，在執(zhí)行?每個(gè)新工?地的各項(xiàng)?規(guī)章制度?的前提下?，根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際情?況，配合?本部門主?管領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)編制《?項(xiàng)目部材?料領(lǐng)用發(fā)?放管理辦?法》、《?材料保管?制度》、?《材料的?入庫(kù)、發(fā)?放制度》?等各項(xiàng)規(guī)?章制度。?多年的工?作經(jīng)驗(yàn)讓?本人感覺?，各項(xiàng)規(guī)?章制度想?產(chǎn)生實(shí)際?的經(jīng)濟(jì)效?益還需重?在落實(shí)，?這樣才能?為企業(yè)創(chuàng)?造更多的?效益。這?就要求物?資部必須?確保物資?材料的購(gòu)?置、領(lǐng)用?、保管等?各個(gè)環(huán)節(jié)?有章可依?、有據(jù)可?查。每?一個(gè)工程?的材料質(zhì)?量，是工?程的整體?質(zhì)量的重?要組成部?分。做好?材料供應(yīng)?中的質(zhì)量?管理工作?是保證發(fā)?電設(shè)備安?全運(yùn)行的?重要環(huán)節(jié)?。要干出?優(yōu)質(zhì)工程?，物資材?料的購(gòu)置?是第一關(guān)?，在材料?的采購(gòu)上?做到準(zhǔn)確?飽和現(xiàn)場(chǎng)?需求量，?基本上做?到供需相?平，嚴(yán)把?物資材料?質(zhì)量關(guān)。?嚴(yán)把物資?進(jìn)貨關(guān)，?“同等質(zhì)?量比價(jià)格?，同等價(jià)?格比質(zhì)量?”，還要?與施工區(qū)?技術(shù)人員?積極聯(lián)系?，在保證?施工質(zhì)量?的同時(shí)也?杜絕“質(zhì)?量浪費(fèi)”?，盡量為?公司節(jié)約?資金。對(duì)?有特殊要?求的材料?，如焊條?、合金鋼?等，不管?是甲供還?是自購(gòu)，?除要求有?材質(zhì)證明?外，還全?部按規(guī)范?要求每批?次都進(jìn)行?領(lǐng)用前的?抽檢，確?保應(yīng)用到?現(xiàn)場(chǎng)的全?部是符合?標(biāo)準(zhǔn)的材?料。材料?員還應(yīng)熟?悉所購(gòu)材?料在工程?中的用途?、材料的?型號(hào)規(guī)格?系列、質(zhì)?量要求和?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，這些是?成為一個(gè)?合格材料?員必須具?備的條件?之一。在?保管上做?到分類、?分期、分?質(zhì)、分系?統(tǒng)、防壓?、防磨、?防曬、防?雨、防腐?、防塵、?防寒等；?在領(lǐng)用上?做到帳、?物、卡相?符；并做?好材料保?管質(zhì)量檢?查記錄、?材料存在?問題處理?記錄等。?認(rèn)真學(xué)習(xí)?各種物資?材料的保?管說明，?熟記各種?材料保管?、保存所?應(yīng)具備的?濕度、溫?度、抗壓?能力、使?用強(qiáng)度、?周轉(zhuǎn)使用?率等，作?為一名材?料員不能?只認(rèn)為現(xiàn)?場(chǎng)材料員?只管現(xiàn)場(chǎng)?，不在過?問材料的?統(tǒng)計(jì)，在?這個(gè)日益?競(jìng)爭(zhēng)激烈?的市場(chǎng)時(shí)?代，本人?認(rèn)為材料?員也應(yīng)做?到一人多?職多崗，?多能多技?，這樣才?能為集團(tuán)?公司的發(fā)?展做出作?出更大的?貢獻(xiàn)。在?____?項(xiàng)目部工?作期間，?通過與西?北電建一?公司的業(yè)?務(wù)溝通與?交往流，?我認(rèn)為在?很多方面?我們也應(yīng)?向其他電?建公司學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)?他們?cè)谖?資管理上?的MIS?運(yùn)作，使?預(yù)算與入?庫(kù)等業(yè)務(wù)?全部在M?IS平臺(tái)?上運(yùn)作，?這樣可大?大提高工?作效率，?也能向業(yè)?主、監(jiān)理?和其他公?司展現(xiàn)我?集團(tuán)公司?現(xiàn)代化管?理的高效?和成果，?為我集團(tuán)?公司進(jìn)行?無邊的宣?傳。_?___年?在集團(tuán)公?司調(diào)整原?有承包模?式，實(shí)行?勞務(wù)大包?政策時(shí)，?____?項(xiàng)目部是?個(gè)試點(diǎn)，?而此項(xiàng)政?策實(shí)行結(jié)?果的具體?體現(xiàn)點(diǎn)就?在材料的?節(jié)余上。?為使材料?發(fā)放做到?不重發(fā)、?不漏發(fā)。?作為一名?統(tǒng)計(jì)材料?人員，我?積極配合?部門及項(xiàng)?目部主管?領(lǐng)導(dǎo)，要?求各施工?區(qū)域必須?指定專人?領(lǐng)料，專?人制定材?料預(yù)算，?做到責(zé)任?到人。對(duì)?有可追溯?性要求的?材料全部?按要求進(jìn)?行標(biāo)識(shí)，?及時(shí)做好?入庫(kù)與出?庫(kù)統(tǒng)計(jì)，?每月按時(shí)?報(bào)送財(cái)務(wù)?部門；易?爆等特殊?材料做到?零庫(kù)存；?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨?時(shí)發(fā)生的?急需使用?材料，要?求生產(chǎn)經(jīng)?理或技術(shù)?總工審批?后，經(jīng)我?部門主管?領(lǐng)導(dǎo)同意?，在立即?采購(gòu)發(fā)放?后，隨后?再補(bǔ)充預(yù)?算，做好?本職的統(tǒng)?計(jì)報(bào)表工?作。這樣?可保證施?工區(qū)域順?利地進(jìn)行?正常施工?與生產(chǎn)，?得到了各?施工區(qū)域?的好評(píng)。?在___?_項(xiàng)目部?工作期間?，讓我感?到勞務(wù)大?包政策是?集團(tuán)公司?成功的改?制舉措，?材料的節(jié)?約上比以?往高出很?多，明顯?感覺到班?組能主動(dòng)?的去回收?剩余材料?，班組再?也沒有了?普漲浪費(fèi)?現(xiàn)象。?由于我公?司___?_部是低?價(jià)中標(biāo)，?資金相對(duì)?較為緊張?，項(xiàng)目部?及物資部?主管領(lǐng)導(dǎo)?就從挖潛?上想辦法?，讓我從?中受益匪?淺，認(rèn)識(shí)?到了利用?地理優(yōu)勢(shì)?購(gòu)材的優(yōu)?勢(shì)。譬如?____?項(xiàng)目部地?處西安郊?區(qū)，電廠?就近就有?建材市場(chǎng)?，一些急?需的小五?金之類，?采取零貨?購(gòu)置、批?發(fā)價(jià)格，?對(duì)供貨商?月底結(jié)賬?制度，盡?量減少庫(kù)?存等方法?，為項(xiàng)目?施工盡最?大可能盤?活現(xiàn)有資?金。三?、注重對(duì)?外交流為?企業(yè)創(chuàng)造?效益，樹?立企業(yè)良?好形象?在多年的?工作中，?本人時(shí)刻?提醒自己?要以主人?翁的意識(shí)?，在與甲?方、監(jiān)理?、內(nèi)部協(xié)?作單位的?交往中，?要有理有?節(jié)，在尊?重他們的?同時(shí)也要?時(shí)刻維護(hù)?企業(yè)形象?，不能以?犧牲企業(yè)?的代價(jià)為?利益。對(duì)?企業(yè)有利?的交往應(yīng)?“多跑腿?磨破嘴”?，加強(qiáng)同?對(duì)企業(yè)有?利的供貨?方的聯(lián)系?與交往；?以合理的?、委婉的?解釋贏得?有關(guān)方面?的諒解；?在資金高?度緊張的?情況下，?為工程項(xiàng)?目盡量爭(zhēng)?取到可欠?資預(yù)支物?資材料，?以免因此?延誤工期?，給公司?造成不良?影響，造?成一定的?經(jīng)濟(jì)損失?。總之這?幾年以來?的工作經(jīng)?驗(yàn)讓我改?變了對(duì)材?料員崗位?職責(zé)最初?的認(rèn)識(shí)，?作為一名?材料員不?僅僅是發(fā)?放材料，?要學(xué)的東?西很多，?不管是干?現(xiàn)場(chǎng)材料?還是搞材?料統(tǒng)計(jì)、?做好材料?預(yù)算等，?如果能熟?悉每一個(gè)?工程項(xiàng)目?的施工流?程、所需?材料的要?求及量，?要學(xué)的還?很多。在?這四年多?的時(shí)間里?，雖然自?己在某些?方面有了?一定的進(jìn)?步與提高?，但仍存?在著很多?的不足。?本人在各?方面的能?力與集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)職員的?期盼值比?，仍存在?著很大的?差距。成?敗得失已?屬于過去?，立足于?現(xiàn)在，計(jì)?劃好未來?才是首要?的事情。?在以后的?工作與生?活中，我?定會(huì)加倍?努力，認(rèn)?真學(xué)習(xí)新?的知識(shí)，?不斷完善?自我，努?力提高自?己的業(yè)務(wù)?水平，爭(zhēng)?取在各方?面都做到?精益求精?。我深信?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的關(guān)?懷與教導(dǎo)?、幫助與?支持下，?我一定能?夠成為一?名完全合?格的材料?管理人員?。材料?員年度工?作總結(jié)范?文（三）?轉(zhuǎn)眼在?單位的材?料員崗位?上工作一?年多了，?經(jīng)過這_?___年?多的現(xiàn)場(chǎng)?施工的生?活積累和?工作磨礪?，我對(duì)施?工單位的?環(huán)境，生?活，工作?有了全新?的認(rèn)識(shí)和?感悟。尤?其是在工?作中也學(xué)?習(xí)到了不?少寶貴的?經(jīng)驗(yàn)和知?識(shí)。這?些經(jīng)驗(yàn)和?知識(shí)具體?表現(xiàn)為由?原來的對(duì)?待事情馬?馬虎虎到?現(xiàn)在的一?步一步的?開始細(xì)心?謹(jǐn)慎，由?原來的懵?懂猶如無?知書生到?現(xiàn)在的能?和供應(yīng)商?們進(jìn)行工?作上磕磕?絆絆的交?流會(huì)話，?由原來的?一味兒的?依賴心理?到現(xiàn)在的?時(shí)時(shí)能想?到自主解?決問題，?由原來的?需要被人?提醒的被?動(dòng)做事到?現(xiàn)在的去?主動(dòng)發(fā)現(xiàn)?工作中的?問題等等?，這些無?疑對(duì)我踏?入社會(huì)的?第一步有?了一個(gè)良?好的教育?與引導(dǎo)。?____?年多的工?作也讓我?對(duì)材料崗?位工作有?了一定的?認(rèn)識(shí)，以?下是我的?一點(diǎn)點(diǎn)的?個(gè)人在工?作之余對(duì)?自己工作?崗位的小?總結(jié)：?材料管理?工作面廣?，量大，?環(huán)節(jié)多，?性質(zhì)復(fù)雜?多變，極?易發(fā)生問?題，所以?在制度方?面需要做?到以下幾?個(gè)方面。?1.優(yōu)?選管理人?員，健全?管理制度?。企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)要自始?至終重視?關(guān)心材料?管理工作?，對(duì)施工?全過程加?強(qiáng)管理，?做到事前?預(yù)測(cè)分析?，事中檢?查落實(shí)，?事后評(píng)估?總結(jié)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和?解決可能?出現(xiàn)的問?題，減少?和避免損?失。2?.要選配?具有一定?文化水平?、較高政?治覺悟、?較好業(yè)務(wù)?素質(zhì)，較?強(qiáng)事業(yè)心?的人員參?加材料管?理工作。?建立和完?善材料人?員的崗位?責(zé)任制，?明確責(zé)、?權(quán)、利，?充分調(diào)動(dòng)?他們的積?極性和主?觀能動(dòng)性?，對(duì)外打?好交道，?對(duì)內(nèi)當(dāng)好?家。3?.建立一?套完整的?材料管理?制度，包?括材料的?目標(biāo)管理?制度、材?料的供應(yīng)?和使用制?度及獎(jiǎng)罰?制度。以?便組織材?料的采購(gòu)?、加工、?運(yùn)輸、儲(chǔ)?備、供應(yīng)?、回收和?利廢，并?進(jìn)行有效?的控制、?監(jiān)督和考?核，以保?證順利實(shí)?現(xiàn)承包任