生產(chǎn)車間員工個(gè)人工作總結(jié)2023年模板（2篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)車間?員工個(gè)人?工作總結(jié)?2023?年模板?回首過去?的一年，?或許沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也確實(shí)?經(jīng)歷了不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，對本?部門一年?來的工作?做以總結(jié)?，同時(shí)祈?愿我們公?司明年會?更好。?一、做好?設(shè)備保養(yǎng)?工作本?年度車間?能按年度?保養(yǎng)計(jì)劃?進(jìn)行設(shè)備?的月保養(yǎng)?，并能按?設(shè)備周期?檢測計(jì)劃?進(jìn)行關(guān)鍵?檢測設(shè)備?的周期校?準(zhǔn)。設(shè)備?出現(xiàn)問題?做到早準(zhǔn)?備，早發(fā)?現(xiàn)，早解?決。生產(chǎn)?設(shè)備基本?可滿足公?司的生產(chǎn)?需求。車?間天天不?忘安全，?不管什么?情況，都?嚴(yán)格遵守?安全守則?，按操作?規(guī)程工作?。全年度?未發(fā)生重?大人身傷?害、設(shè)備?損壞之類?的安全事?故。年?初按設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?計(jì)劃完成?了熱脫扣?檢測、型?式試驗(yàn)設(shè)?備的校準(zhǔn)?工作，保?證了產(chǎn)品?檢測的可?靠性。通?過對端子?加工機(jī)以?及線圈加?工設(shè)備送?料氣缸的?修復(fù)，更?換了一臺?注射機(jī)的?控制系統(tǒng)?，并通過?幾次集中?維修，更?換密封圈?及易損、?老化部件?，解決了?設(shè)備漏油?的問題，?同時(shí)也基?本消除注?射機(jī)的現(xiàn)?有其它隱?患。二?、按5s?進(jìn)行現(xiàn)場?管理經(jīng)?過查找相?關(guān)資料補(bǔ)?充、細(xì)化?了原來的?5s管理?規(guī)定、工?位器具管?理規(guī)定、?周轉(zhuǎn)搬運(yùn)?管理規(guī)定?。對車間?現(xiàn)場的原?料部件、?合格品、?返修品、?廢品、工?量具、工?位器具、?生活用品?、生產(chǎn)垃?圾等都做?了詳細(xì)規(guī)?定。并組?織班組長?及其成員?學(xué)習(xí)，將?5s管理?深入傳播?到員工當(dāng)?中。對生?產(chǎn)現(xiàn)場以?車間班組?為單位劃?分5s區(qū)?域及責(zé)任?人，每個(gè)?班組的每?臺設(shè)備，?工作臺都?有專人負(fù)?責(zé)，做到?日清掃、?周整理、?月整頓。?完善對?責(zé)任人、?責(zé)任班組?的考核監(jiān)?督制度，?堅(jiān)持對各?班組的5?s運(yùn)行情?況進(jìn)行監(jiān)?督考核。?按照班組?5s考核?表不定期?對各班組?的現(xiàn)場時(shí)?行檢查，?將檢查結(jié)?果進(jìn)行匯?總分析，?對多次檢?查不合格?的班組和?個(gè)人按照?相關(guān)規(guī)定?處理。逐?步按照已?制定的工?作流程進(jìn)?行每項(xiàng)工?作，使之?成為一種?工作習(xí)慣?。在實(shí)際?運(yùn)行中不?斷對近各?種工作流?程做以總?結(jié)，提高?工作流程?的適用性?和有效性?。經(jīng)過近?一年的運(yùn)?行，對生?產(chǎn)管理，?提高工作?效率，避?免質(zhì)量問?題起到了?積極的作?用。三?、減少不?必要返修?工序，控?制返修工?時(shí)制定?完善了新?的工資管?理規(guī)定，?每批次零?部件、產(chǎn)?品完成后?，由班長?收集核實(shí)?班組成員?在本批次?零部件、?產(chǎn)品所完?成工作及?數(shù)量，確?認(rèn)無誤后?在工票上?簽章。取?消原來與?返修相關(guān)?的計(jì)件工?序，工票?上只能反?映出所做?的返修工?作及數(shù)量?，返修工?時(shí)由車間?給出。按?新的工資?統(tǒng)計(jì)方法?計(jì)算工資?后，返修?工時(shí)減少?了，員工?工資收入?也有了一?定程度的?改善，充?分體現(xiàn)了?多勞多得?的原則，?員工的工?作積極性?有了顯著?的提高，?對員工的?穩(wěn)定性也?起到了很?大作用。?新的一?年已經(jīng)開?始，生產(chǎn)?部全體員?工將以飽?滿的熱情?迎接新的?生產(chǎn)任務(wù)?和挑戰(zhàn)，?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，再接再?厲，克服?存在不足?之處，提?高工作質(zhì)?量，抓好?安全生產(chǎn)?，為公司?的發(fā)展做?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)!?生產(chǎn)車間?員工個(gè)人?工作總結(jié)?2023?年模板（?二）過?去的一年?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)下?，通過自?身的不懈?努力，在?工作上取?得了一定?的成果，?但也存在?了諸多不?足，現(xiàn)將?過去一年?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、思想政?治表現(xiàn)，?品德修養(yǎng)?及職業(yè)道?德方面?一年來本?人認(rèn)真遵?守勞動紀(jì)?律，按時(shí)?出勤，有?效利用工?作時(shí)間;?堅(jiān)守崗位?，需要加?班完成工?作按時(shí)加?班加點(diǎn)，?保證工作?按時(shí)完成?二、日?常工作方?面我的?工作崗位?是車間統(tǒng)?計(jì)主要負(fù)?責(zé)統(tǒng)計(jì)并?匯報(bào)車間?每天的生?產(chǎn)情況，?車間生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)個(gè)人?年終總結(jié)?范文。近?一年來，?通過每天?對質(zhì)量記?錄的整理?、分析基?本上能及?時(shí)的向上?級領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)各類生?產(chǎn)數(shù)據(jù)。?除此以?外，就是?收集各類?生產(chǎn)數(shù)據(jù)?對生產(chǎn)成?本進(jìn)行核?算，這事?一項(xiàng)長期?而艱巨的?工作。通?過對成本?的核算就?能更清楚?的知道從?哪些方面?控制成本?，從而降?低成本提?高公司的?效益。?三、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?、提高業(yè)?務(wù)水平?我從事工?作的時(shí)間?將近五年?，但自身?的素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平?離工作的?實(shí)際要求?還有很大?的差距，?不過我能?夠克服困?難，努力?學(xué)習(xí)，端?正工作態(tài)?度，積極?的向其他?同志請教?和學(xué)習(xí)，?能踏實(shí)、?認(rèn)真地做?好本職工?作，堅(jiān)持?理論聯(lián)系?實(shí)際，學(xué)?以致用，?不僅僅要?能夠工作?埋下頭去?忘我地工?作，還要?能在回過?頭的時(shí)候?，對工作?的每一個(gè)?細(xì)節(jié)進(jìn)行?檢查核對?，對工作?的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)分?析，從怎?樣節(jié)約時(shí)?間，如何?提高效率?，盡量使?工作程序?化，系統(tǒng)?化，條理?化，流水?化!從而?在百尺桿?頭，更進(jìn)?一步，達(dá)?到新層次?，進(jìn)入新?境界，創(chuàng)?開新篇章?!四、?存在的不?足一年?來本人能?敬業(yè)愛崗?，創(chuàng)造性?地開展工?作，取得?了一些成?績但也存?在一些問?題和不足?：1、?許多工作?都是邊干?邊摸索，?以致工作?起來不能?游刃有余?，工作效?率有待進(jìn)?一步提高?;2、?有些工作?還不夠仔?細(xì)，一些?工作協(xié)調(diào)?的不是十?分到位;?3、自?己的理論?水平有待?進(jìn)一步提?高經(jīng)過?這樣緊張?有序的一?年，我感?覺自已工?作技能上?了一個(gè)新?臺階，做?每一項(xiàng)工?作都有了?明確的計(jì)?劃和步驟?，行動有?了方向，?工作有了?目標(biāo)，心?中真正有?了底!基?本做到了?忙而不亂?，緊而不?散，條理?清楚，事?事分明，?從根本上?擺脫了以?前工作時(shí)?只顧埋頭?苦干，不?知總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)的現(xiàn)象?。就這樣?，我從無?限繁忙中?走進(jìn)這一?年，又從?無限輕松?中走出這?一年，當(dāng)?____?年來到我?面前，我?只想說，?來吧，我?已從工作?中長大!?還有，?在工作的?同時(shí)，我?還明白了?為人處事?的道理，?也明白了?，一個(gè)良?好的心態(tài)?、一份對?工作的熱?誠及其相?形之下的?責(zé)任心是?如何重要??？偨Y(jié)?下來：在?這一年的?工作中接?觸到了