施工員2023年度工作總結(jié)標準模板（3篇）

第8頁共8頁施工員2?023年?度工作總?結(jié)標準模?板作為?一名工作?多年的施?工員，一?直以來，?我不斷豐?富自己的?專業(yè)知識?，憑著求?真務實、?踏實肯干?的工作態(tài)?度，在實?踐中摸索?、在經(jīng)驗?中積極發(fā)?展創(chuàng)新、?不斷提高?自己的工?作能力。?在多個項?目完成的?同時，我?也完善了?自身，也?在一定程?度上成就?了自我。?現(xiàn)在，我?總結(jié)了一?系列自身?的成長以?及不足，?希望在今?后能以更?新、更強?的面貌去?面對工作?。作為?項目部的?管理人員?，我重視?控制工程?的施工質(zhì)?量、與建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)以?及班組的?管理協(xié)調(diào)?、自動配?合安全科?完成各項?安全管理?工作，狠?抓材料管?理以節(jié)儉?工程成本?。重要以?下幾個方?面闡明：?1、工?程質(zhì)量管?理。以?要求高標?準、高起?點要求每?一個施工?項目。施?工前期，?重視對班?組的技巧?交底，給?班組人員?在思想上?給予重視?，在技巧?上懂得本?工程的質(zhì)?量和進度?、安全要?求，為后?期施工奠?定良好的?基礎(chǔ)。?2、班組?的管理協(xié)?調(diào)工作?重視每個?班組負責?人的培訓?，在每次?的會議上?，針對施?工配合存?在的問題?，我盡量?使每個同?志至少占?主導地位?一次，以?增加其經(jīng)?驗，使每?個同志都?能獨當一?面，處置?各種問題?，使全部?班組的業(yè)?務技巧水?平有整體?的提升。?3、安?全管理工?作4、?與建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位的協(xié)?調(diào)作為?一個施工?管理人員?，在每個?項目中重?視和建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位的?配合協(xié)調(diào)?工作，針?對建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位提出?的好的建?議，自己?帶頭研究?落實，力?爭取得建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的一致好?評是施工?員工作不?斷進步的?最好體現(xiàn)?方式。?5、技術(shù)?管理二?、工作中?存在的問?題1、?自身方面?，有時對?問題考慮?不夠全面?，盲目的?聽從施工?班組的意?見沒有更?清楚、沒?有詳細對?事件進行?分析就下?結(jié)論，從?而造成了?不必要的?損失。在?管理上：?對不聽指?揮、不按?要求施工?的班組沒?有進行嚴?厲的懲罰?，久而久?之個別施?工班組就?有了僥幸?的心態(tài)，?至使在后?期管理工?作中出現(xiàn)?了出現(xiàn)管?理失控，?也就形成?安排工作?難，現(xiàn)場?管理難的?情況。在?以后的管?理工作中?首先要明?確自己的?立場，發(fā)?揮項目管?理人員在?施工現(xiàn)場?起的主導?作用，對?施工班組?做到獎罰?分明，形?成絕對以?項目部為?中心領(lǐng)導?方法，對?那些不聽?指揮的施?工班組決?不心慈手?軟，施行?嚴打、嚴?抓以此來?樹立施工?威信。?2、在施?工技術(shù)方?面，由于?施工經(jīng)驗?依然有著?不足。在?施工現(xiàn)場?不能準確?的快速的?找出施工?中存在?的毛病，?沒能把施?工圖和施?工規(guī)范靈?活巧妙的?運用，使?實際施工?過程中和?理論施工?產(chǎn)生了脫?軌情況，?即沒有達?不到預期?的施工效?果又使施?工程序變?得復雜，?從而增加?了施工成?本，這給?我的教訓?就是在以?后的施工?過程中一?定不能隨?心所欲，?必須認真?熟悉施工?圖紙和施?工規(guī)范并?很好的掌?握，爭取?能更好的?把施工規(guī)?范運用到?現(xiàn)場施工?當中。?三、今后?的工作打?算通過?總結(jié)以往?的工作，?找出工作?中的不足?，以便在?以后的工?作中加以?克服，同?時還需要?多看書，?認真學習?好規(guī)范規(guī)?程及有關(guān)?文件資料?，掌握好?專業(yè)知識?，提高自?己的工作?能力，加?強工作責?任感，及?時做好個?人的各項?工作。?總之，在?今后的工?作中，我?將不斷的?總結(jié)與反?省，不斷?地鞭策自?己并充實?能量，提?高自身素?質(zhì)與業(yè)務?水平，以?適應時代?和企業(yè)的?發(fā)展，與?自己喜愛?的建筑事?業(yè)共同進?步、共同?成長。?施工員2?023年?度工作總?結(jié)標準模?板（二）?尊敬的?領(lǐng)導：?____?年已經(jīng)過?去，新的?一年即將?開始，在?這辭舊迎?新之際，?回顧一年?來的工作?歷程，總?結(jié)一年來?工作中的?經(jīng)驗，有?利于在以?后的工作?中揚長避?短，更好?的做好以?后的工作?，下面對?一年來的?工作進行?一下總結(jié)?。我在?____?年___?_月中旬?有幸加入?南通四建?這樣一個?團隊，這?是單位領(lǐng)?導對我的?信任和器?重，在此?表示感謝?!__?__月中?旬，我主?管的B0?1#樓樁?基工程還?沒有結(jié)束?，土建還?不具備施?工條件，?項目部安?排我管理?2、3#?樓二次結(jié)?構(gòu)的施工?與質(zhì)檢，?并協(xié)助2?、3#樓?施工員參?與主體結(jié)?構(gòu)的測量?放線工作?。__?__月初?，隨著B?01#樓?工程的逐?步展開，?我積極響?應項目部?的要求，?擔任B0?1#樓工?程施工兼?質(zhì)檢，努?力完成各?項工作指?標，極力?配合項目?部完善場?地規(guī)劃、?落實臨建?設(shè)施、合?理安排施?工工序、?組織現(xiàn)場?質(zhì)量檢查?、協(xié)調(diào)各?施工班組?平行工作?。一、?重點與難?點1、?B01#?樓施工質(zhì)?量要求高?，為確保?達到江蘇?省優(yōu)質(zhì)結(jié)?構(gòu)工程，?在施工前?即對各施?工班組進?行書面的?技術(shù)交底?，明確施?工工藝做?法和施工?質(zhì)量要求?，并以施?工規(guī)范和?技術(shù)交底?單作為驗?收標準，?從源頭上?控制好工?程質(zhì)量。?3、B?01#樓?施工場地?狹小，地?下工程階?段材料多?，材料碼?放及現(xiàn)場?文明施工?成了施工?現(xiàn)場管理?的又一個?難點，為?了使施工?現(xiàn)場雜而?不亂、錯?而有序，?根據(jù)現(xiàn)場?實際情況?，我們密?切監(jiān)控現(xiàn)?場材料使?用情況，?必須保證?現(xiàn)場不能?集料過多?，也不能?因為缺料?少料影響?項目生產(chǎn)?計劃。?二、創(chuàng)新?與突破?1、根據(jù)?以往普通?模板中存?在的跑模?、漲模、?位移等現(xiàn)?象，對本?工程大截?面框架柱?采用采用?Φ14螺?桿配合定?制粗絲螺?母加固，?確保一次?性成活，?不返修、?不剔鑿。?2、混?凝土接茬?處，采用?粘性海綿?條粘貼在?老混凝土?上在進行?上面模板?的加固，?有效的控?制了混凝?土接茬處?漏漿現(xiàn)象?。3、?運用品茗?安全計算?軟件，對?地下車庫?250_?___1?250大?截面弧形?框架梁模?板支撐體?系鋼管間?距、步距?以及穩(wěn)定?性進行驗?算，確保?模板支撐?穩(wěn)定、安?全、高效?。4、?據(jù)我個人?了解，我?來到這個?項目部目?前有以下?幾個第一?：第一?個正式書?面技術(shù)交?底的施工?員、第一?個自己編?制模板支?撐體系施?工方案的?施工員、?第一個抽?查商品混?凝土塌落?度的施工?員、第一?個在年終?結(jié)算時開?出___?_多元暫?扣單的施?工員。?三、不足?與改進?工程中不?可避免的?會出現(xiàn)失?誤，每一?次失誤就?是一次深?刻的教訓?，有教訓?就會豐富?經(jīng)驗，有?經(jīng)驗就能?避免錯誤?的發(fā)生。?與此同時?，還要結(jié)?合實際，?把學習的?專業(yè)知識?，加以應?用。不明?白的、含?糊的，及?時與其他?專業(yè)人員?進行交流?，通過交?流不僅提?高了自己?的專業(yè)素?質(zhì)，還增?長了實踐?經(jīng)驗。?盡管在這?一年中，?向自己的?目標邁進?了一大步?，可是我?仍然看到?自己某些?當面的，?不足的方?面都是我?們需要努?力的方面?，在未來?的一年里?，我相信?自己，一?定會有所?突破，有?所成功。?四、對?項目部的?幾點建議?1、門?衛(wèi)制度形?同虛設(shè)，?非本工程?施工人員?自由出入?，無人過?問。門衛(wèi)?是一個企?業(yè)的第一?形象，建?議增強門?衛(wèi)管理制?度，提高?企業(yè)形象?。2、?現(xiàn)場文明?施工嚴重?混亂，花?高價澆筑?的水泥路?主干道，?晴天揚塵?、雨天泥?濘，建議?平時多花?人工清掃?、沖洗，?杜絕臟亂?差。3?、安全用?電方面管?理不到位?，私拉亂?接、一閘?多用現(xiàn)象?時有發(fā)生?，我曾多?次要求B?01#樓?主電線采?取措施予?以保護，?結(jié)果在電?線被土方?隊伍壓斷?兩次后才?架高處理?，亡羊補?牢。4?、現(xiàn)場施?工質(zhì)量普?遍較低，?項目部的?質(zhì)量管理?體系沒有?落實到位?，后期因?搶工期，?施工班組?的質(zhì)量意?識更加單?薄。建議?項目部確?實加強質(zhì)?量檢查工?作，由項?目技術(shù)負?責人編制?并落實好?《項目部?質(zhì)量管理?措施》。?在施工過?程中要做?到：事前?交底、過?程控制、?事后檢查?以及質(zhì)量?問題一票?否決制。?項目部可?以試行每?月組織一?次質(zhì)量檢?查評比工?作，對評?出的最優(yōu)?和最差班?組予以經(jīng)?濟上的促?進。每月?一次評比?，最優(yōu)班?組合同價?上浮__?__%，?最差班組?合同價下?浮___?_%，一?年___?_次評比?累積計算?。5、?建議更換?瓦工班組?，該班組?施工隊伍?整體素質(zhì)?較低，均?是來自工?地周邊的?鄉(xiāng)下泥瓦?工，個人?技術(shù)含量?不高，承?包班組在?徐州建筑?市場有多?個工程同?時施工，?經(jīng)常顧此?失彼，管?理力度不?夠，導致?B01#?樓地下車?庫多處出?現(xiàn)比較嚴?重的蜂窩?麻面現(xiàn)象?。在新?的一年里?我們通過?總結(jié)上一?年來的工?作經(jīng)驗，?找出其中?的不足，?在今后的?工作中加?以克服避?免，以提?高自身的?整體工作?能力，加?強工作責?任感，及?時做好項?目安排的?各項工作?和任務。?在今后的?工作中，?我將不斷?的總結(jié)與?反省，不?斷地鞭策?自己并充?實能量，?提高自身?素質(zhì)與業(yè)?務水平，?以適應企?業(yè)的發(fā)展?，使本公?司的施工?力量與技?術(shù)力量更?加發(fā)展壯?大。施?工員20?23年度?工作總結(jié)?標準模板?（三）?工作兩年?多，我覺?得作為項?目部的技?術(shù)員，應?該做好以?下工作：?施工圖紙?拿到手，?要在第一?時間內(nèi)細?審核圖紙?，從而提?出并匯總?圖紙問題?，以便盡?快聯(lián)系設(shè)?計院業(yè)主?監(jiān)理共同?參加圖紙?會審;在?看懂圖紙?的基礎(chǔ)上?需要認真?細心嚴謹?的態(tài)度去?做好各分?部分項工?程材料的?算量工作?(比如一?棟樓的鋼?筋混凝土?模板等各?種所需工?程量)，?從而能夠?為項目施?工過程中?進行有效?材料控制?;任何關(guān)?鍵部位施?工之前，?技術(shù)員應?該提前預?先做好各?種施工方?案及技術(shù)?交底資料?并對各工?長及班組?進行技術(shù)?交底，同?時在施工?控制過程?中進行監(jiān)?督技術(shù)交?底落實情?況。在?這一年里?，我覺得?很充實，?收獲也很?多的。我?還有許多?的不足需?要彌補，?對于各種?建筑圖集?、國家規(guī)?范及規(guī)程?還不是太?了解，為?此我把建?筑、結(jié)構(gòu)?、安裝等?圖集規(guī)范?下載下來?，每天堅?持讀一本?，相信在?不久會彌?補過來的?。我在溝?通方面也?需要進一?步改善，?溝通是工?作的橋梁?，溝通在?工作中占?據(jù)著極為?重要的位?置，所以?我一定會?努力改善?的。在之?后的工作?中，我還?有許多東?西要學，?比如，我?感覺賈工?的大局觀?把握的真?的挺好，?在面對監(jiān)?理，業(yè)主?、施工班?組突發(fā)情?況時表現(xiàn)?的相當沉?穩(wěn)，而且?處理的也?很好，讓?我很是佩?服。還有?，在開挖?車庫時，?我在撿鋼?管時被挖?機碰傷，?造成牙體?嚴重損傷?，幸虧公?司給予報?銷，雖然?以后再不?能吃硬東?西了，但?讓我很是?挺感動的?，在明年?工作中我?一定會更?加努力來?報答公司?。最