物流個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（6篇）

第16頁共16頁物流個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?___?_年是我?加入遠(yuǎn)成?物流團(tuán)隊(duì)?的第一年?，因?yàn)槲?在這個(gè)新?團(tuán)隊(duì)中充?實(shí)地工作?了三個(gè)月?的時(shí)間，?感覺就像?與大家一?起奮斗了?一整年。?___?_月份，?那是一段?比較輕松?的入門培?訓(xùn)時(shí)期，?每天都有?很多新知?識(shí)要學(xué)習(xí)?，同時(shí)當(dāng)?天剛學(xué)完?的內(nèi)容，?第二天就?要馬上實(shí)?際操作。?常常是學(xué)?了這個(gè)卻?又忘了那?個(gè)，操作?速度也相?當(dāng)?shù)木徛?，自己越?是追求速?度，犯下?的錯(cuò)誤越?是多。為?了提高自?己的工作?效率，我?也想了一?些有效的?辦法，比?如：上班?之前先復(fù)?習(xí)一下以?前的學(xué)習(xí)?筆記，溫?故而知新?;問同事?借關(guān)于物?流方面的?書籍，想?看看有什?么內(nèi)容可?以運(yùn)用到?了我平時(shí)?工作中;?休息的時(shí)?候還會(huì)時(shí)?不時(shí)地回?顧一下全?天的工作?和自己學(xué)?習(xí)的新知?識(shí)。_?___月?份，對(duì)我?最大的挑?戰(zhàn)就是客?服電話，?特別是第?一次接待?客戶的來?電。還記?得每次我?接電話時(shí)?，總是有?些如坐針?氈，在腦?袋里反復(fù)?默念著培?訓(xùn)時(shí)的對(duì)?話內(nèi)容，?并且自己?預(yù)想著可?能出現(xiàn)的?問題，以?及對(duì)策。?于是就導(dǎo)?致了電話?過程中往?往流于形?式，而忘?了客服電?話的本質(zhì)?與目的，?因此電話?也就失去?了效果。?后來，我?開始留意?有經(jīng)驗(yàn)的?同事們接?待電話的?內(nèi)容，同?時(shí)他們對(duì)?我也進(jìn)行?了幫助和?指導(dǎo)，把?我從對(duì)客?服電話的?恐懼和錯(cuò)?誤中解救?了出來。?俗話說“?只要功夫?深鐵杵磨?成針”，?隨著客服?電話越打?越多，我?也變得越?來越熟練?起來，但?在“說話?的藝術(shù)”?這方面我?還是有很?長的一天?道路要走?的。_?___月?份，我正?式轉(zhuǎn)為了?客戶部一?名正式員?工，已經(jīng)?有點(diǎn)厭倦?了接聽電?話，這時(shí)?領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)?看出我的?心情，把?我單獨(dú)留?了下來，?說來也好?笑，有點(diǎn)?像考試不?及格被老?師留下來?訓(xùn)斥的感?覺，領(lǐng)導(dǎo)?一針見血?的說出了?我現(xiàn)在的?問題：安?于現(xiàn)狀。?其實(shí)接待?客戶的電?話，并不?是接聽這?么簡單，?通過領(lǐng)導(dǎo)?點(diǎn)撥啟發(fā)?，回去立?馬把每一?天客戶的?來電匯總?成表格，?客戶的真?正需求在?哪，頓時(shí)?一目了然??，F(xiàn)在看?來真的很?慶幸有如?此敏銳的?領(lǐng)導(dǎo)，這?部分的工?作慢慢有?了一個(gè)十?分固定的?模式。?我很感謝?遠(yuǎn)成物流?這個(gè)大集?體，對(duì)于?我的栽培?，特別是?在人文上?，真心覺?得遠(yuǎn)成物?流是個(gè)好?企業(yè)，每?月都都月?慶活動(dòng)，?還時(shí)不時(shí)?的組織員?工出外郊?游等活動(dòng)?，不僅聯(lián)?絡(luò)了員工?間的情感?，也為工?作上增加?了團(tuán)結(jié)力?做了很好?的鋪墊;?聽說過年?每位員工?都有大禮?包，還可?以報(bào)銷過?年回家的?車費(fèi)呢，?嘻嘻!?遠(yuǎn)成物流?!物流?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二?）回首?過去，_?___公?司以市場?為中心，?以倉儲(chǔ)物?流為重點(diǎn)?，穩(wěn)步拓?展物流業(yè)?務(wù)。面對(duì)?壓力，迎?難而上，?順應(yīng)現(xiàn)代?物流發(fā)展?，超額完?成了全年?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?。一年來?，我們的?主要工作?總結(jié)是：?一、穩(wěn)?步拓展物?流業(yè)務(wù)?二、實(shí)現(xiàn)?物流公司?利潤指標(biāo)?要實(shí)現(xiàn)?利潤指標(biāo)?，依賴的?是每一名?員工切切?實(shí)實(shí)地做?好每一個(gè)?工作。每?天，我們?都要斗志?高昂，以?更多的激?情投入到?工作中去?，認(rèn)真完?成每一項(xiàng)?任務(wù)，并?積極思考?如何將工?作做的更?好。從完?成好每一?天的工作?做起，為?公司排憂?解難，為?公司的良?好經(jīng)營做?出積極的?努力。?三、促進(jìn)?企業(yè)的持?續(xù)發(fā)展?一方面增?強(qiáng)硬件設(shè)?施和提高?企業(yè)形象?;另一方?面，在留?住老客戶?的同時(shí)，?大力開拓?新客源。?使得倉儲(chǔ)?區(qū)成為了?兩個(gè)部門?的物流重?地，作為?____?物流公司?的客服工?作人員積?極工作，?對(duì)待任何?一個(gè)來訪?客戶都保?持尊重，?在我們客?服部經(jīng)理?指揮中，?完成了上?半年的任?務(wù)。物?流工作說?簡單，挺?簡單，說?難也非常?難，主要?是能夠解?決客戶的?問題，如?果客戶的?問題不能?解決，就?會(huì)顯得非?常麻煩。?工作中我?們會(huì)接到?客戶詢問?快遞運(yùn)送?時(shí)間，也?會(huì)接到投?訴，因?yàn)?一些原因?導(dǎo)致一些?快遞無法?送達(dá)，讓?客戶反感?，我們物?流作為中?間物流運(yùn)?輸方，需?要兼顧兩?方面，一?方是售貨?方，一方?是買方，?如果是我?們物流的?原因?qū)е?快遞件丟?失，我們?公司需要?擔(dān)負(fù)這份?責(zé)任。?在工作中?經(jīng)常接到?一些客戶?因?yàn)閹滋?時(shí)間貨物?沒有送到?就非常焦?急，讓我?們工作非?常麻煩，?我們不但?要安撫客?戶，還要?把快遞運(yùn)?輸在哪里?的消息發(fā)?給客戶，?同時(shí)幫助?客戶監(jiān)督?快遞運(yùn)輸?。有時(shí)候?客戶很多?需要彼此?配合，為?了不因?yàn)?自己忙不?過來影響?其他客戶?溝通，我?們每個(gè)人?每天都有?電話量要?求。為?了更好的?提高電話?量，完成?每天的工?作，我都?會(huì)直接詢?問客戶的?原因，然?后進(jìn)入主?題，為客?戶盡快做?好物流信?息查詢，?這樣減少?了時(shí)間浪?費(fèi)，讓我?的電話量?得到了極?大的提升?，對(duì)我的?幫助極大?。在打電?話的時(shí)候?還需要注?意溝通的?語氣，任?何時(shí)候我?都保持彬?彬有禮，?不能讓客?戶挑出毛?病，一但?被客戶投?訴，那就?會(huì)扣分的?，必須要?給客戶留?下好印象?。我們?客服在客?戶面前，?代表的就?是整個(gè)公?司，一言?一行，都?必須要遵?守法紀(jì)，?都必須要?合乎規(guī)矩?才行，不?然一旦犯?了錯(cuò)誤就?印象到公?司的外在?形象，對(duì)?公司的業(yè)?務(wù)不利，?而且我們?部門經(jīng)理?也強(qiáng)烈要?求我們做?到對(duì)客戶?尊敬，禮?貌，友善?。不能讓?客戶感到?失望，讓?客戶滿意?。有時(shí)?候也會(huì)接?到客戶的?投訴電話?，解決的?是我們公?司的原因?，因?yàn)檫@?樣我們公?司也能夠?盡快的完?成好自己?的任務(wù)，?然而遇到?一些問題?，比如售?貨放遲遲?不發(fā)貨，?但是卻已?經(jīng)顯示快?遞已經(jīng)在?路上，這?也是因?yàn)?售貨方操?作失誤，?讓我們非?常不好處?理，不能?直接拒絕?，客戶的?投訴請(qǐng)求?，同時(shí)還?要與售貨?方取得聯(lián)?系才行，?這樣才能?夠更好做?好工作。?上半年?工作我們?客服部很?好的解決?了在物流?配送中不?足的問題?，同時(shí)也?積極反饋?給公司上?層，按照?公司的要?求，我們?還得到了?培養(yǎng)，學(xué)?習(xí)了服務(wù)?技巧和話?術(shù)，讓很?多客戶都?感到滿意?，同時(shí)也?讓更多客?戶積極的?同意與我?們合作。?在下半年?中，工作?依然繼續(xù)?，我會(huì)繼?續(xù)做好客?服工作，?完成客服?的任務(wù)，?解決客戶?的問題。?物流個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（三）?今年是?我進(jìn)入公?司的第一?年，走過?的這一路?程看到了?很多不同?的風(fēng)采，?收獲了很?多的結(jié)果?，也知道?做一個(gè)物?流客戶需?要具備的?要素，就?是有耐心?，熱心，?更要有一?顆責(zé)任心?。想要?得到客戶?的認(rèn)可永?遠(yuǎn)不要試?圖欺騙客?戶，因?yàn)?客戶的內(nèi)?心是脆弱?的，一旦?受到了上?海，就會(huì)?被受打擊?，我們不?能為了一?時(shí)的方便?就輕易的?放棄任何?一個(gè)客戶?，客戶是?我們需要?珍惜和好?好對(duì)待的?客戶，需?要我們保?護(hù)，需要?關(guān)心。我?們做客服?的接到客?戶的電話?，無非是?兩種，一?種是投訴?，一種是?查詢物流?。現(xiàn)在隨?著大數(shù)據(jù)?的運(yùn)用，?已經(jīng)把物?流的流通?地址都做?了定點(diǎn)跟?蹤服務(wù)，?可以讓客?戶清楚的?知道自己?的包裹在?哪里，省?下了很多?時(shí)間，所?以我們?cè)?工作的時(shí)?候接到的?客戶都是?因?yàn)榘?丟失而憤?怒的客戶?。因?yàn)?我們公司?比較大，?客戶需要?查詢一個(gè)?物流快件?，需要了?解情況嗎?就需要經(jīng)?過多道門?檻，就比?如打電話?，就需要?經(jīng)過兩三?道轉(zhuǎn)接，?在這個(gè)過?程中會(huì)有?很多客戶?因?yàn)檫@樣?服務(wù)而憤?怒的人，?我就遇到?過好幾個(gè)?，畢竟每?一個(gè)客戶?的性格是?不同的，?遇到這種?問題畢竟?也不是非?常開心，?總是有些?著急，但?是大宗運(yùn)?輸，不管?如何防范?總會(huì)有這?么一兩件?產(chǎn)品包裹?，丟失，?這就造成?了非常嚴(yán)?重的后果?，那就是?我們的客?戶會(huì)產(chǎn)生?怨氣，但?是要把各?個(gè)地方的?物流匯集?到一處，?不容易，?我們客服?就會(huì)成為?這些客戶?的生氣對(duì)?象。遇?到這樣的?客戶，我?不會(huì)去與?客戶爭辯?，而是會(huì)?主動(dòng)的去?溝通客戶?了解客戶?的情況然?后在詳細(xì)?的與客戶?溝通，畢?竟溝通必?須要建立?在彼此信?息一致才?能夠保證?公平公正?，這才能?夠讓客戶?放心，讓?客戶減少?擔(dān)憂，這?就是我們?的工作。?對(duì)客戶多?一分信任?，多一分?寬容，得?到的就是?客戶的同?意，而不?會(huì)輕易的?讓客戶失?望。畢竟?現(xiàn)在是信?息發(fā)達(dá)的?時(shí)代，好?事不出們?壞事傳千?里，一旦?出了問題?沒有解決?好帶來的?就是大規(guī)?模的損失?，傷不起?，所以對(duì)?待客戶我?們做的就?是大事化?小小事化?了，而不?是讓彼此?的矛盾一?直存在下?去，總要?有一個(gè)開?始，有一?個(gè)結(jié)果，?不能輕易?的放棄也?不能隨意?的丟棄，?面對(duì)客戶?的質(zhì)問自?己解決不?了就尋求?上級(jí)，我?們必須要?把問題解?決為止這?就是我們?的任務(wù)，?就是我們?的責(zé)任，?不管如何?始終不變?。我經(jīng)?常會(huì)懷著?敬畏去做?好自己的?工作，做?好自己的?任務(wù)，不?會(huì)輕易的?放棄自己?的任務(wù)，?放棄就是?丟棄客戶?，這是彼?此的信任?問題，對(duì)?客戶好給?客戶更好?的回復(fù)得?到的就是?客戶的信?任，相互?之間的聯(lián)?系也就更?加深，這?就有利于?我們建立?更好的渠?道，獲得?更多的認(rèn)?可，人不?能輕易的?滿足，更?不能輕易?放棄，畢?竟路還長?，但也不?能隨意揮?霍時(shí)間，?珍惜每一?個(gè)客戶，?才能夠讓?我們公司?獲得更多?的客戶擁?戴，才會(huì)?得到更大?的受益。?物流個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（四）?縱觀_?___年?我司的物?流管理現(xiàn)?狀，相對(duì)?比較差，?物流成本?費(fèi)用支出?偏高。在?企業(yè)物流?這塊，我?司主要涉?及以下四?個(gè)物流模?塊：一?、采購物?流采購?物流是采?購員與供?應(yīng)商達(dá)成?定單后，?關(guān)于物料?到我司所?涉及到的?物流活動(dòng)?。由于我?司所購大?宗物料多?由供應(yīng)商?提供“門?到門”的?服務(wù)一條?龍，負(fù)責(zé)?裝卸、承?運(yùn)。供應(yīng)?商把物料?歇完后，?倉庫負(fù)責(zé)?報(bào)檢入庫?手續(xù)。所?以在此方?面的投入?資金已經(jīng)?以固定的?比例包含?在產(chǎn)品價(jià)?格中，只?會(huì)隨我司?購入物品?的數(shù)量而?等比例增?加。將進(jìn)?料物流權(quán)?交給供應(yīng)?商可以極?大地減少?我司對(duì)物?流投入的?精力，只?要進(jìn)料物?流投入的?資金不是?有很大的?彈性，我?司在以后?仍可以延?續(xù)這種方?式。采?購員應(yīng)根?據(jù)定單的?排量、庫?存量來合?理地安排?采購量，?膠料和銅?絲的庫存?周期控制?在一周之?內(nèi)，供應(yīng)?的緊急用?品長期備?用小批量?庫存外，?其余物品?庫存周期?應(yīng)控制在?一周之內(nèi)?或零庫存?。把原庫?存量先用?掉，如不?行就更換?包裝返還?客戶，依?此降低我?司庫存成?本費(fèi)用。?加強(qiáng)各?部門的采?購管理力?度，所需?的采購物?品均開“?原材料申?請(qǐng)單”交?于市場采?購部，統(tǒng)?一采購，?降低零散?采購的成?本支出。?部門所用?物品的時(shí)?間應(yīng)合理?地安排符?合采購員?的采購周?期，降低?特采的費(fèi)?用投資。?所購回的?物品均報(bào)?檢入庫，?所需部門?開“領(lǐng)料?單”領(lǐng)用?，拒絕不?經(jīng)品管、?倉庫直接?使用，導(dǎo)?致的損失?應(yīng)有當(dāng)事?人負(fù)相應(yīng)?的責(zé)任。?二、生?產(chǎn)物流?生產(chǎn)物流?主要是物?品用量與?工作所需?的合理有?效地銜接?，包括將?原材料、?半成品從?原材料倉?庫(或半?成品放置?區(qū))轉(zhuǎn)移?生產(chǎn)線上?或返回和?產(chǎn)成品入?庫過程中?所涉及物?品、人員?、車輛及?機(jī)械設(shè)備?工作流程?順暢轉(zhuǎn)換?的一系列?物流活動(dòng)?。由于?我司生產(chǎn)?產(chǎn)品的特?殊性，生?產(chǎn)中所接?觸的物料?一般都較?為沉重，?往往需要?借助搬運(yùn)?工具如行?車、叉車?、液壓車?等進(jìn)行，?且每天發(fā)?生較為頻?繁，極其?耗費(fèi)人力?。由于所?能借助的?工具器材?并非人人?都會(huì)使用?、都有權(quán)?使用，所?以經(jīng)常會(huì)?造成資源?的閑置和?浪費(fèi)。對(duì)?于一些簡?易的工具?器材，能?對(duì)所有的?員工進(jìn)行?正規(guī)培訓(xùn)?，確保每?人都能夠?熟練地、?規(guī)范地操?作。對(duì)于?叉車等一?些相對(duì)復(fù)?雜的工具?器材，要?確保每班?都有人員?會(huì)操作。?為員工提?供限度的?工作支持?，有利于?提高員工?的生產(chǎn)積?極性，提?高生產(chǎn)效?率。在?物品用量?方面生產(chǎn)?部已加強(qiáng)?管理，所?需物品均?開“領(lǐng)料?單”領(lǐng)用?，控制在?生產(chǎn)過程?中“多”?的浪費(fèi)，?并把生產(chǎn)?用品和半?成品放置?在合理區(qū)?域，降低?了堆置工?作現(xiàn)場影?響生產(chǎn)。?加強(qiáng)員工?的技術(shù)性?培訓(xùn)，降?低生產(chǎn)過?程的不良?浪費(fèi)和特?用現(xiàn)象，?嚴(yán)控報(bào)廢?品的產(chǎn)出?和人員閑?職、機(jī)械?等待現(xiàn)象?。合理有?效地安排?“人機(jī)”?協(xié)調(diào)流暢?性，加強(qiáng)?品質(zhì)管理?，提高生?產(chǎn)績效。?三、銷?售物流?銷售過程?中的物流?主要包括?產(chǎn)品銷售?及產(chǎn)品外?加工(例?如輻照加?工)過程?中涉及的?物流活動(dòng)?。銷售物?流在我司?整個(gè)物流?體系中占?有絕對(duì)地?位，也是?我司投入?資金較大?且可以由?我司自主?調(diào)控的一?部分物流?。我司應(yīng)?加強(qiáng)物流?公司運(yùn)輸?管理，降?低物流成?本支出。?____?月份前我?沒接手管?理之前，?所用的承?運(yùn)公司存?在以下問?題：1?、帳務(wù)塊?物流公?司每月對(duì)?帳時(shí)間在?月底，有?的沒有對(duì)?帳單;有?的發(fā)票與?托運(yùn)單一?起拿過來?，導(dǎo)致多?開，只能?做個(gè)記錄?;有的發(fā)?票開不出?來，或每?月的發(fā)票?金額開不?夠;有的?結(jié)款帳期?不定：一?個(gè)月、兩?個(gè)月、三?個(gè)月的都?有;有的?提貨人直?接把留我?司的那張?單據(jù)帶走?，月底對(duì)?帳無法對(duì)?起來。每?月的單據(jù)?查詢都很?困難，因?為只有張?婷婷那邊?的手工記?帳，有的?登記，有?的干脆不?記。2?、貨物承?運(yùn)方面?由于物流?公司沒有?把貨物準(zhǔn)?時(shí)運(yùn)輸?shù)?客戶地，?業(yè)務(wù)員就?草率地跟?承運(yùn)公司?叫嚷，導(dǎo)?致自己最?后禮虧，?錯(cuò)誤還在?自己。物?流公司在?承運(yùn)我司?的貨物中?無視貨物?安全，導(dǎo)?致磨損，?客戶不能?接收，要?求退/換?貨?？蛻?要求退/?換貨的線?材，不加?以保護(hù)包?裝，直發(fā)?物流，導(dǎo)?致再次破?損，線材?磨損更嚴(yán)?重，損失?更大。有?轉(zhuǎn)發(fā)物流?的貨物，?駕駛員按?照經(jīng)驗(yàn)發(fā)?承運(yùn)公司?。3、?車輛的調(diào)?度銷售?內(nèi)勤根據(jù)?以往的習(xí)?慣哪家物?流公司方?便叫哪家?，有時(shí)候?一天來兩?次。我司?駕駛員晚?上回來，?明知明天?中午進(jìn)倉?不晚，偏?叫外面的?車。有時(shí)?同一地方?一天跑兩?次，駕駛?員氣的無?話可言。?經(jīng)過三個(gè)?月的物流?整頓，加?強(qiáng)承運(yùn)公?司的管理?，已提高?了整體管?理水平。?現(xiàn)實(shí)如下?：1、?帳務(wù)方面?每天物?流公司所?托的貨物?底單都在?我這邊登?記，每家?承運(yùn)公司?都有自己?的帳務(wù)報(bào)?表，便于?查詢與做?帳。當(dāng)天?的物流托?運(yùn)單，當(dāng)?天做帳，?有誤差當(dāng)?時(shí)就發(fā)現(xiàn)?、解決，?不留后患?到明天。?現(xiàn)在物流?公司在每?月二十五?號(hào)結(jié)帳，?他們拿著?對(duì)帳單過?來對(duì)帳，?有問題當(dāng)?時(shí)解決，?沒問題回?去開票。?二十六號(hào)?前把發(fā)票?繳過來，?三十號(hào)為?“結(jié)款日?”，帳期?為九十天?(順豐和?轉(zhuǎn)發(fā)物流?除外)。?2、車?輛的調(diào)度?現(xiàn)在公?司車輛有?我來調(diào)度?，誰想用?車，經(jīng)過?確認(rèn)，填?寫《派車?單》繳到?我處，指?派車輛。?我司駕駛?員在工作?八小時(shí)內(nèi)?接/送無?錫、常州?的貨物或?人員，之?后轉(zhuǎn)發(fā)物?流貨物。?同一個(gè)地?方的貨物?當(dāng)天集中?在一起送?過去，下?班之后去?“輔照”?，不耽誤?第二天的?工作安排??？纯础?出車看板?”，就知?道駕駛員?去什么地?方，更有?利于車輛?的合理調(diào)?度。物?流公司這?塊正在整?頓，按照?服務(wù)、價(jià)?格、安全?和時(shí)效性?占優(yōu)勢(shì)的?承運(yùn)公司?，相對(duì)符?合我司承?運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的?物流公司?，簽定“?承運(yùn)協(xié)議?”來實(shí)行?“區(qū)域制?”(見附?件)。銷?售內(nèi)勤知?道這個(gè)區(qū)?域就是這?家物流公?司承運(yùn)，?經(jīng)濟(jì)、安?全、便捷?。物流公?司的上門?提貨，能?有效地降?低我司駕?駛員轉(zhuǎn)運(yùn)?物流公司?的費(fèi)用支?出。3?、貨物承?運(yùn)方面?物流公司?在與我司?簽定的“?承運(yùn)協(xié)議?”中明確?規(guī)定，運(yùn)?輸破損承?運(yùn)公司應(yīng)?做出相應(yīng)?的賠償，?他們?cè)诔?運(yùn)中也加?強(qiáng)安全防?護(hù)，大大?地降低了?轉(zhuǎn)運(yùn)中的?破損。如?有磨損，?客戶也會(huì)?配合著我?們?nèi)∽C，?依裁定物?流公司的?相應(yīng)賠償?。由于?處在“經(jīng)?濟(jì)危機(jī)”?的浪潮上?，公司在?降低各方?面的成本?支出，物?流承運(yùn)價(jià)?格的降低?協(xié)調(diào)，符?合我司接?受范圍的?，繼續(xù)合?作，否則?尋找新物?流公司替?換。爭取?逐步降低?駕駛員轉(zhuǎn)?發(fā)物流公?司的費(fèi)用?，讓其上?門提貨。?努力把運(yùn)?輸物流這?塊制度健?全、管理?更合理、?服務(wù)更完?善，從此?提高我司?物流服務(wù)?平臺(tái)。?四、廢舊?物回收物?流我司?在這塊仍?然處于“?混亂”狀?態(tài)，公司?的廢舊品?沒能有效?地管理、?入帳、處?置。1?、關(guān)于供?應(yīng)商的回?收物應(yīng)加?強(qiáng)管理，?如紙箱、?空線軸、?托盤的放?置和處置?。生產(chǎn)部?門所用完?的紙箱、?空線軸、?托盤要分?開擺放，?占用我司?有限使用?場地，使?生產(chǎn)現(xiàn)場?更加緊湊?，給工作?現(xiàn)場帶來?不安全因?素，存在?隱患。我?司應(yīng)與供?應(yīng)商友好?協(xié)商，把?要回收的?物品來一?趟帶走一?次，降低?我司管理?費(fèi)用。把?供應(yīng)商不?回收的物?品及時(shí)辦?理入庫手?續(xù)，進(jìn)行?有效分解?。2、?公司的廢?舊品的管?理。大量?的生產(chǎn)廢?舊品促使?廢品庫管?理“哭不?堪言”了?，在廢品?庫這邊入?庫的報(bào)廢?線材沒有?入帳，再?說入帳數(shù)?量與實(shí)際?重量也是?有誤差。?廢舊品的?放置一直?是廢品庫?的頭疼事?情，隨心?所欲的管?理模式，?想怎么放?就怎么放?，哪怕只?剩抬腳走?路的小道?。剝出的?廢銅和廢?皮這邊放?，那邊放?;生產(chǎn)廢?料只顧的?堆，從不?管怎么放?置合理。?沒有進(jìn)行?合理區(qū)域?規(guī)劃、劃?分和放置?，導(dǎo)致廢?舊品混亂?。一旦發(fā)?生火災(zāi)，?人員逃生?幾率很小?，造成的?損失無法?挽回。?針對(duì)廢品?庫的管理?我們市場?部倉庫要?進(jìn)行管理?，首先要?完善公司?廢舊品管?理文件，?規(guī)定和程?序。其次?凡是入廢?品庫的物?品都要入?帳，有帳?可查。再?次進(jìn)行合?理的區(qū)域?劃分，給?予定位管?理，集中?放置。最?后加強(qiáng)安?全管理，?提高員工?安全意識(shí)?，禁止明?火作業(yè)。?下班后關(guān)?閉電源，?以防短路?發(fā)生火災(zāi)??？傊?，我司在?物流管理?方面比較?散漫，各?種環(huán)節(jié)浪?費(fèi)比較嚴(yán)?重，應(yīng)加?強(qiáng)每步環(huán)?節(jié)的控制?措施，從?而有效地?降低浪費(fèi)?和成本支?出。提高?員工的節(jié)?約意識(shí)，?進(jìn)行采購?物流、生?產(chǎn)物流、?銷售物流?和廢舊物?回收物流?的培訓(xùn)，?促使我司?的物流總?成本支出?達(dá)到最低?化、化，?才能使處?在“經(jīng)濟(jì)?危機(jī)”的?“___?_宏業(yè)”?繼續(xù)前行?。物流?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（五?）一、?盡職盡責(zé)?，全力做?好本職工?作在后?續(xù)的工作?期間，全?面了解了?公司成長?的歷史，?未來的發(fā)?展目標(biāo)，?及倉庫進(jìn)?出貨流程?，熟悉速?達(dá)工作內(nèi)?容，并在?原來系統(tǒng)?基礎(chǔ)上，?合理有序?的進(jìn)行了?系統(tǒng)升級(jí)?工作。在?適應(yīng)新的?系統(tǒng)過程?中，我也?有很多地?方做的不?到位，比?如成品價(jià)?格導(dǎo)入不?夠精確，?明細(xì)編排?不夠合理?等多方面?都不盡人?意，給后?續(xù)系統(tǒng)操?作帶來諸?多不便，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指正?下，逐步?在完善該?工作。在?自身工作?完成之余?積極協(xié)助?倉管的日?常工作，?協(xié)助收貨?、打包、?發(fā)貨等。?與公司客?服協(xié)調(diào)處?理各辦事?處發(fā)貨問?題以及外?發(fā)加工事?宜、客戶?退貨、換?貨等異常?情況。本?人在完善?自身工作?細(xì)節(jié)的同?時(shí)，還積?極服從上?級(jí)的工作?安排，遵?守公司各?項(xiàng)規(guī)章管?理制度，?努力成為?公司的優(yōu)?秀員工。?二、虛?心學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)對(duì)本?職工作認(rèn)?識(shí)作為?公司的重?要部門，?倉儲(chǔ)物流?部，肩負(fù)?著公司所?有原材料?和成品貨?物的存放?及保管工?作。為了?更好適應(yīng)?公司規(guī)模?的發(fā)展壯?大，緩解?倉庫貨品?庫存存放?壓力。公?司增加了?倉庫庫容?，特采購?產(chǎn)品放置?貨架，貨?架可以堆?高三層，?這樣就將?現(xiàn)有的庫?容增加了?三倍之多?。為了更?方便快捷?的裝卸貨?物，公司?配套采購?自動(dòng)升降?液壓電動(dòng)?叉車一輛?，為倉庫?裝卸貨提?供了便利?和快捷。?公司對(duì)倉?儲(chǔ)物流部?的大力投?入，時(shí)刻?督促我們?倉儲(chǔ)物流?部工作必?須做好、?做到位，?才能不枉?公司的期?待。這樣?一來也時(shí)?刻要求我?們倉儲(chǔ)物?流日常工?作，必須?要做到以?下幾點(diǎn)：?①隨時(shí)?了解掌握?倉庫基本?情況，包?括庫房設(shè)?置，庫區(qū)?規(guī)劃，貨?架安置，?貨物擺放?，貨物分?類等。倉?庫貨品放?置區(qū)任何?變動(dòng)都要?有實(shí)時(shí)記?錄，并報(bào)?告上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)示批?準(zhǔn)，進(jìn)行?通報(bào)。便?于部門同?事間相互?了解庫存?位置，有?利于日常?工作的正?常安排。?③對(duì)倉?庫現(xiàn)有的?呆滯料進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，?并報(bào)告上?級(jí)部門領(lǐng)?導(dǎo)，積極?協(xié)助處理?相關(guān)事宜?。在保證?公司利益?的條件下?，對(duì)呆滯?料進(jìn)行相?對(duì)應(yīng)的處?理。倉庫?實(shí)時(shí)通報(bào)?準(zhǔn)確庫存?明細(xì)，針?對(duì)采購，?業(yè)務(wù)等相?關(guān)部門的?采購計(jì)劃?提供倉庫?實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)?庫存，從?源頭預(yù)防?呆滯料的?產(chǎn)生。建?議公司不?定期對(duì)倉?庫進(jìn)行抽?盤，用以?檢驗(yàn)本人?工作是否?達(dá)標(biāo)，是?否及時(shí)。?④全面?做好倉庫?檢查工作?，明確倉?庫消防安?全管理職?責(zé)。倉庫?的貨品擺?放關(guān)系著?消防安全?，所有貨?品放置必?須遵守消?防規(guī)定，?留有消防?通道，嚴(yán)?禁貨品亂?擺放現(xiàn)象?。定期對(duì)?消防器材?進(jìn)行排查?，確保消?防設(shè)施正?常。定期?對(duì)倉庫進(jìn)?行檢查，?做好倉庫?貨品日常?的整理，?整頓，清?掃及清潔?工作，確?保倉庫貨?物隨時(shí)保?持整潔有?序。針對(duì)?倉儲(chǔ)物流?的設(shè)施設(shè)?備建議劃?定責(zé)任人?，由相關(guān)?責(zé)任人對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?日常維護(hù)?及保養(yǎng)。?物流個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（六）?時(shí)間一?晃而過，?轉(zhuǎn)眼間兩?個(gè)月的試?用期已接?近尾聲。?這是我人?生中彌足?珍貴的經(jīng)?歷，也給?我留下了?精彩而美?好的回憶?。__?__年_?___月?____?日我榮幸?的踏進(jìn)了?一個(gè)新欣?向榮、朝?氣蓬勃的?企業(yè)--?上海暢聯(lián)?國際物流?有限公司?。成為了?暢聯(lián)國際?物流普通?的一員。?感謝暢聯(lián)?給了我工?作的機(jī)會(huì)?，是您-?-延伸了?我繼續(xù)展?翅的夢(mèng)想?。在這?段時(shí)間里?您們給予?了我足夠?的寬容、?支持和幫?助，讓我?充分感受?到了公司?對(duì)于“天?道酬勤”?的經(jīng)營理?念的同時(shí)?也深刻的?理解了信?息部在公?司的重要?性。在?對(duì)您們肅?然起敬的?同時(shí)，也?為我有機(jī)?會(huì)成為暢?聯(lián)的一份?子而驚喜?萬分。?在這兩個(gè)?月的時(shí)間?里，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的悉心?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，通?過自身的?不懈