管理人員年終工作總結(jié)例文（4篇）

第8頁共8頁管理人員?年終工作?總結(jié)例文?一年來?，綜合管?理部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?在相關(guān)部?門的大力?支持下，?經(jīng)全體員?工的共同?努力，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)協(xié)?作、任勞?任怨的精?神，一切?緊緊圍繞?項(xiàng)目建設(shè)?這一中心?，較好地?完成了公?司下達(dá)的?全年目標(biāo)?任務(wù)。下?面就本部?門這一年?的主要工?作和完成?情況總結(jié)?如下：?一、整體?工作完成?情況一?年來我們?克服重重?困難，采?購物資、?招聘員工?、落實(shí)食?宿、開源?節(jié)流、狠?抓生產(chǎn)安?全、密切?配合項(xiàng)目?建設(shè)，保?證了項(xiàng)目?生產(chǎn)建設(shè)?正常的需?求。最主?要體現(xiàn)在?：及時(shí)、?準(zhǔn)確采購?生產(chǎn)生活?辦公;實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)安?全事故零?記錄;廠?區(qū)辦公信?息自動(dòng)化?;廠區(qū)周?邊拆遷、?協(xié)調(diào)達(dá)標(biāo)?化;部門?工作制度?化。二?、完善制?度、規(guī)范?辦文三?、員工招?聘及培訓(xùn)?工作四?、治保安?全工作?公司治安?保衛(wèi)崗成?立以來一?直致力于?營造一個(gè)?安全的生?產(chǎn)環(huán)境，?在現(xiàn)場治?安、消防?、監(jiān)控、?車輛管理?等方面做?出了不懈?的努力。?組織員工?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?了治安、?消防等基?本知識，?招聘培訓(xùn)?了一批高?素質(zhì)的安?保人員。?項(xiàng)目前期?治保工作?是與邯鄲?總包共同?負(fù)責(zé)，由?于職責(zé)分?工不明、?配合不到?位及治保?隊(duì)伍不完?善等因素?的影響，?造成了幾?起偷盜材?料及圍堵?廠門的惡?性事件。?移交工作?以后，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的親自過?問下，治?安隊(duì)伍不?斷壯大、?隊(duì)員素質(zhì)?不斷提升?，確保了?公司廠區(qū)?生產(chǎn)安全?無事故。?五、車?輛管理工?作在車?輛有限、?人員緊張?的情況下?，所有車?輛均由綜?合部統(tǒng)一?安排，統(tǒng)?一管理，?統(tǒng)一調(diào)配?，優(yōu)先安?排領(lǐng)導(dǎo)、?生產(chǎn)部門?和項(xiàng)目部?門用車。?一切以項(xiàng)?目建設(shè)為?首務(wù)，科?學(xué)合理地?安排車輛?行程，使?車輛做到?了高效率?、高質(zhì)量?運(yùn)行。?建立車輛?專車專人?負(fù)責(zé)制，?強(qiáng)化駕駛?員安全行?車意識，?全年安全?行駛__?__萬余?公里未發(fā)?生一起行?車事故。?合理安排?公司大巴?、克服修?路等困難?，保證了?項(xiàng)目生產(chǎn)?正常進(jìn)行?。總結(jié)?過去展望?未來，相?信新的一?年里，綜?合管理部?全體員工?本著“低?調(diào)做人、?高調(diào)做事?”的原則?，團(tuán)結(jié)一?心、全心?全意以企?業(yè)發(fā)展為?己任、以?員工滿意?為目標(biāo)，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)正確領(lǐng)?導(dǎo)下一定?能夠開創(chuàng)?____?的美好明?天!管?理人員年?終工作總?結(jié)例文（?二）_?___年?的車間管?理工作，?讓我深深?體會到車?間生產(chǎn)管?理的基本?職責(zé)就是?搞好生產(chǎn)?安排服務(wù)?，適應(yīng)生?產(chǎn)。在_?___公?司領(lǐng)導(dǎo)的?具體指導(dǎo)?以及同事?們的大力?配合下，?我能感受?到作為車?間生產(chǎn)管?理人員，?最重要的?是擺正自?己的位置?，清楚自?己所肩負(fù)?的職責(zé)和?應(yīng)盡的責(zé)?任。因此?，我時(shí)刻?提醒自己?必須有高?度的事業(yè)?心，要甘?心吃苦，?有功不居?，努力做?好生產(chǎn)安?排，部門?之間的協(xié)?調(diào)，以及?員工之間?的溝通和?服務(wù)工作?。同時(shí)，?我也體會?到車間生?產(chǎn)管理工?作的復(fù)雜?，每天需?要面對和?處理的事?情牽扯到?各個(gè)部門?，以及方?方面面。?正是因?yàn)?這些原因?，為了彌?補(bǔ)工作中?的不足，?我就此總?結(jié)全年的?生產(chǎn)安排?情況總結(jié)?如下：?一、隨著?我行業(yè)生?產(chǎn)設(shè)備不?斷的升級?和更新，?使得我車?間有部分?老舊落后?的機(jī)器得?不到及時(shí)?的更換。?其操作性?能達(dá)不到?理想的要?求，零配?件損耗率?大，生產(chǎn)?也得不到?質(zhì)量保障?。三、?生產(chǎn)設(shè)備?得到了合?理的更換?已及升級?，而生產(chǎn)?機(jī)器又出?現(xiàn)了不夠?地方擺放?的新問題?。針對此?情況，_?___親?自帶隊(duì)指?揮清空一?個(gè)材料倉?庫，作為?生產(chǎn)車間?。使得這?方面的問?題迎刃而?解，為日?后的生產(chǎn)?管理創(chuàng)造?了有利的?條件。?四、面對?阻礙生產(chǎn)?發(fā)展的問?題，在_?___以?及公司領(lǐng)?導(dǎo)層次的?指導(dǎo)下，?得到了合?理的處理?。材料的?供給，_?___更?是親臨一?線督導(dǎo)。?加上設(shè)備?的更新，?使得我們?的產(chǎn)量由?以前每月?的___?_噸上升?到現(xiàn)在每?月___?_噸，產(chǎn)?能大約提?升了__?__%。?在面臨人?工上漲，?用工形式?嚴(yán)峻的情?況下，公?司更是在?今年下半?年提升的?薪金上再?加___?_%，穩(wěn)?定了一線?生產(chǎn)員工?的信心，?使得公司?同員工實(shí)?現(xiàn)雙贏利?的好局面?。五、?各方面得?到了良好?的'改善?，但是我?們的工作?流程以及?個(gè)人素質(zhì)?，還是相?當(dāng)落后。?他們的主?觀意志已?及團(tuán)隊(duì)精?神相當(dāng)落?伍，使得?在一線帶?隊(duì)生產(chǎn)的?管理人員?背負(fù)著相?當(dāng)大的壓?力。這就?使得我們?在今后很?長的一段?時(shí)間里，?要真切地?面對這個(gè)?事實(shí)。要?結(jié)合社會?的發(fā)展趨?勢，幫助?員工認(rèn)識?自身的社?會價(jià)值觀?，以提升?他們的主?觀意志，?為公司的?發(fā)展奉獻(xiàn)?力量。?六、隨著?市場對產(chǎn)?品的要求?越來越高?，公司也?面臨著新?的挑戰(zhàn)，?新的發(fā)展?方向，對?我們車間?主管人員?也提出了?新的，更?高的要求?。所以我?認(rèn)為，作?為車間管?理人員，?也必須適?應(yīng)新的情?況，進(jìn)一?步增強(qiáng)責(zé)?任意識，?效率意識?，創(chuàng)新意?識。努力?做好車間?生產(chǎn)安排?工作，做?一名稱職?的管理人?員。接?任車間主?管的職務(wù)?以來，我?受到了許?多的委屈?，但是也?讓我感受?頗多，受?益匪淺。?管理人?員年終工?作總結(jié)例?文（三）?一年來?，綜合管?理部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?在相關(guān)部?門的大力?支持下，?經(jīng)全體員?工的共同?努力，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)協(xié)?作、任勞?任怨的精?神，一切?緊緊圍繞?項(xiàng)目建設(shè)?這一中心?，較好地?完成了公?司下達(dá)的?全年目標(biāo)?任務(wù)。下?面就本部?門這一年?的主要工?作和完成?情況總結(jié)?如下：?一、整體?工作完成?情況一?年來我們?克服重重?困難，采?購物資、?招聘員工?、落實(shí)食?宿、開源?節(jié)流、狠?抓生產(chǎn)安?全、密切?配合項(xiàng)目?建設(shè)，保?證了項(xiàng)目?生產(chǎn)建設(shè)?正常的需?求。最主?要體現(xiàn)在?：及時(shí)、?準(zhǔn)確采購?生產(chǎn)生活?辦公;實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)安?全事故零?記錄;廠?區(qū)辦公信?息自動(dòng)化?;廠區(qū)周?邊拆遷、?協(xié)調(diào)達(dá)標(biāo)?化;部門?工作制度?化。二?、完善制?度、規(guī)范?辦文三?、員工招?聘及培訓(xùn)?工作四?、治保安?全工作?公司治安?保衛(wèi)崗成?立以來一?直致力于?營造一個(gè)?安全的生?產(chǎn)環(huán)境，?在現(xiàn)場治?安、消防?、監(jiān)控、?車輛管理?等方面做?出了不懈?的努力。?組織員工?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?了治安、?消防等基?本知識，?招聘培訓(xùn)?了一批高?素質(zhì)的安?保人員。?項(xiàng)目前期?治保工作?是與邯鄲?總包共同?負(fù)責(zé)，由?于職責(zé)分?工不明、?配合不到?位及治保?隊(duì)伍不完?善等因素?的影響，?造成了幾?起偷盜材?料及圍堵?廠門的惡?性事件。?移交工作?以后，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的親自過?問下，治?安隊(duì)伍不?斷壯大、?隊(duì)員素質(zhì)?不斷提升?，確保了?公司廠區(qū)?生產(chǎn)安全?無事故。?五、車?輛管理工?作在車?輛有限、?人員緊張?的情況下?，所有車?輛均由綜?合部統(tǒng)一?安排，統(tǒng)?一管理，?統(tǒng)一調(diào)配?，優(yōu)先安?排領(lǐng)導(dǎo)、?生產(chǎn)部門?和項(xiàng)目部?門用車。?一切以項(xiàng)?目建設(shè)為?首務(wù)，科?學(xué)合理地?安排車輛?行程，使?車輛做到?了高效率?、高質(zhì)量?運(yùn)行。?建立車輛?專車專人?負(fù)責(zé)制，?強(qiáng)化駕駛?員安全行?車意識，?全年安全?行駛__?__萬余?公里未發(fā)?生一起行?車事故。?合理安排?公司大巴?、克服修?路等困難?，保證了?項(xiàng)目生產(chǎn)?正常進(jìn)行?。總結(jié)?過去展望?未來，相?信新的一?年里，綜?合管理部?全體員工?本著“低?調(diào)做人、?高調(diào)做事?”的原則?，團(tuán)結(jié)一?心、全心?全意以企?業(yè)發(fā)展為?己任、以?員工滿意?為目標(biāo)，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)正確領(lǐng)?導(dǎo)下一定?能夠開創(chuàng)?____?的美好明?天!管?理人員年?終工作總?結(jié)例文（?四）公?司是有公?司的所有?員工共同?組成，管?理好公司?才能夠帶?來讓公司?快速發(fā)展?，才能夠?創(chuàng)造新的?輝煌。現(xiàn)?對本年度?管理工作?進(jìn)行以下?總結(jié)。?一、做好?員工的基?礎(chǔ)培訓(xùn)?精英是所?有公司都?渴望得到?的，但是?世界這么?大，真正?的精英也?不一定會?來到我們?這里，就?算來到了?這里也不?一定會一?直留下去?，因?yàn)檫@?樣的精英?都是其他?地方來的?，對公司?沒有歸屬?感，也就?不會為公?司盡心盡?力的去付?出，所以?做好自己?公司的人?才儲備才?是最關(guān)鍵?的，雖然?不一定能?夠培養(yǎng)出?非常出色?的人才，?但是這些?人都是公?司可以信?賴的，都?是公司的?正真中間?力量，把?這些中間?力量培養(yǎng)?起來就會?使得公司?整體飛躍?。員工?即使基層?，也是中?間力量，?做好培訓(xùn)?，傳授工?作技巧，?培養(yǎng)他們?的能力，?他們所學(xué)?到的知識?也會運(yùn)用?到公司工?作中，舍?不得花費(fèi)?小代價(jià)去?培訓(xùn)自己?的員工，?這就相當(dāng)?于不愿意?加固自己?的基礎(chǔ)，?每個(gè)公司?都是通過?內(nèi)部培養(yǎng)?，外部招?攬的方式?來實(shí)現(xiàn)工?的遞進(jìn)，?但是很多?時(shí)候靠得?住的還是?公司內(nèi)部?培養(yǎng)出來?的人，也?只有他們?對工地有?感情，愿?意一直做?下去。?二、提升?員工對公?司的認(rèn)同?做好員?工的思想?工作是非?常重要的?。每個(gè)新?來的員工?，我們都?要想方設(shè)?法的提高?他們對公?司的認(rèn)同?感，讓他?們接受公?司，認(rèn)同?公司，愿?意成為公?司的一員?愿意與公?司一起成?長，需要?通過舉行?一些活動(dòng)?，來增加?感情，需?要做好員?工的感情?工作，保?證員工能?夠在公司?做得開心?，過的快?樂，這樣?才能夠使?得他們愿?意為公司?發(fā)展付出?自己的力?量。三?、公平公?正，賞罰?分明作?為管理人?員，對待?每一個(gè)員?工都必須?要做到公?平公正，?因?yàn)楹芏?時(shí)候員工?不怕拿到?的少就怕?不公平，?收到不公?正的待遇?，公平公?正是作為?一個(gè)管理?人員必須?具備的，?不因?yàn)樽?己的喜好?行事，也?不會收到?他人的影?響感情行?事，一切?都靠具體?的事實(shí)數(shù)?據(jù)說話。?員工做的?好就必須?要給予應(yīng)?有的獎(jiǎng)勵(lì)?，發(fā)揮他?們的積極?性，如果?員工發(fā)現(xiàn)?做的好也?沒有任何?的用處和?平常一樣?只會讓他?們變得沉?寂，不在?愿意去努?力，因?yàn)?無論好壞?都是一樣?的結(jié)果又?有誰愿意?這么做呢?，不要把?他人當(dāng)傻?子，犯了?錯(cuò)一定要?懲戒，一?是要告誡?員工不準(zhǔn)?再犯，二?也是起到?威懾的作?用，讓其?他員工引?以為