施工員試用期個(gè)人總結(jié)樣本（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)施工員試?用期個(gè)人?總結(jié)樣本?時(shí)光飛?逝，不知?不覺(jué)我來(lái)?將近一年?了，在來(lái)?公司之前?我給許多?大小公司?，跟很多?老板做過(guò)?各工種的?專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)?和現(xiàn)場(chǎng)管?理十多年?了。今年?____?月初我被?公司安排?到唐山遷?安項(xiàng)目擔(dān)?任施工員?，能將領(lǐng)?導(dǎo)布置的?任務(wù)獨(dú)立?、有條不?紊的完成?。因此與?項(xiàng)目部上?下管理人?員相處融?洽，深獲?信任。回?憶在這一?年工作中?忙碌著，?也收獲著?。下面我?把這一年?中的工作?作簡(jiǎn)要的?總結(jié)：當(dāng)?時(shí)遷安項(xiàng)?目新開(kāi)工?，環(huán)境相?當(dāng)艱苦。?因?yàn)槲议L(zhǎng)?期在外漂?泊工作，?很快適應(yīng)?了在現(xiàn)場(chǎng)?沒(méi)有水、?電的環(huán)境?。在氣?溫零下幾?度，管理?人員沒(méi)有?到位的情?況下把現(xiàn)?場(chǎng)的測(cè)量?、高低差?的平土、?臨建的搭?設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)?圍護(hù)的搭?設(shè)等工作?都做的很?細(xì)心。作?為一名施?工員，不?但要用到?大量的專(zhuān)?業(yè)知識(shí)，?還需要一?定的現(xiàn)場(chǎng)?經(jīng)驗(yàn)和必?要的業(yè)務(wù)?能力來(lái)支?配和協(xié)調(diào)?班組。在?工程開(kāi)工?前，全面?熟悉施工?圖紙。因?為這里是?廠(chǎng)房，單?體多，不?想高層那?樣好做。?在管理人?員逐步到?位和現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)入正軌?后，項(xiàng)目?部安排我?主管砼這?方面，在?工作中我?把各棟廠(chǎng)?房砼的方?量預(yù)算、?申報(bào)、最?后的估方?以及鐵泵?的砼利用?做的一絲?不茍。在?砼澆筑過(guò)?程中，跟?班跟蹤檢?查，發(fā)現(xiàn)?情況及時(shí)?指出并整?改，確保?施工質(zhì)量?達(dá)標(biāo)，不?出現(xiàn)蜂窩?麻面、露?筋和樓面?高低不平?。在基礎(chǔ)?砌筑中，?嚴(yán)格要求?同伴保質(zhì)?保量搶工?期，不延?誤下道工?序，因此?受到甲方?的好評(píng)。?自從二?次結(jié)構(gòu)_?___月?底進(jìn)場(chǎng)后?，項(xiàng)目部?要我兼管?，我把施?工方案和?技術(shù)交底?以及工期?交待給他?們，剛開(kāi)?始二次結(jié)?構(gòu)由于各?工種施工?人員搭配?不齊和工?地材料不?齊導(dǎo)致出?現(xiàn)窩工現(xiàn)?象，后來(lái)?我多次催?促增加人?員，再三?強(qiáng)調(diào)甲方?要求進(jìn)設(shè)?備必須把?前處理車(chē)?間、提取?車(chē)間、生?物原料藥?車(chē)間在_?___月?底前完成?，但仍然?把甲方要?求的工期?延遲了一?個(gè)月。由?于現(xiàn)場(chǎng)冬?季氣溫低?不能抹灰?和做地面?，使甲方?的設(shè)備不?能進(jìn)場(chǎng)。?二次結(jié)構(gòu)?給公司造?成很大的?負(fù)面影響?。在項(xiàng)目?現(xiàn)場(chǎng)管理?中進(jìn)到一?支好隊(duì)伍?，施工人?員的多少?調(diào)配和技?術(shù)力量的?雄厚也是?主要的。?我相信?在材料和?人員不缺?的情況下?，明年把?工期搶一?下還是可?行的。首?先年底把?二次結(jié)構(gòu)?的人員組?織好，一?定要多找?幾個(gè)班組?，明年開(kāi)?春各棟樓?號(hào)同時(shí)施?工交錯(cuò)作?業(yè)、合理?安排、層?層把關(guān)、?強(qiáng)化管理?、齊心一?力，這樣?確保明年?工期還是?有希望的?，把以前?的損失和?影響挽救?回來(lái)，使?甲方刮目?相看，從?而有信心?和我們公?司長(zhǎng)期合?作下去，?做到哪里?有葵花藥?業(yè)的工地?，哪里就?有我們公?司的施工?隊(duì)伍。?在這一年?工作中工?，本人也?深深體會(huì)?到成功與?不足的存?在。為此?，在項(xiàng)目?例會(huì)上將?現(xiàn)場(chǎng)存在?的一些問(wèn)?題認(rèn)真反?映出來(lái)，?與項(xiàng)目和?班組共同?協(xié)調(diào)解決?。在未來(lái)?的工作中?，我將認(rèn)?真鉆研業(yè)?務(wù)、虛心?學(xué)習(xí)、取?長(zhǎng)補(bǔ)短，?掌握更深?的知識(shí)和?技術(shù)。公?司的人性?化管理以?及我們員?工之間的?相互關(guān)心?，良好的?企業(yè)氣氛?。我相信?我一定會(huì)?在公司大?家庭的發(fā)?展中成長(zhǎng)?為一名真?真正正優(yōu)?秀的施工?員。我們?有信心、?有決心、?吃苦耐勞?、盡責(zé)盡?業(yè)發(fā)揮自?己的特長(zhǎng)?，使我們?的公司在?建筑業(yè)這?塊肥沃的?土地上日?漸強(qiáng)大?、蒸蒸日?上、萬(wàn)榮?昌盛，使?我們自己?長(zhǎng)期能在?公司安心?工作，貢?獻(xiàn)自己的?力量施?工員試用?期個(gè)人總?結(jié)樣本（?二）時(shí)?間飛逝，?轉(zhuǎn)眼間我?來(lái)股份七?項(xiàng)目保稅?項(xiàng)目部已?經(jīng)半年的?時(shí)間?；?首這半年?，是緊張?的、也是?充實(shí)的。?在以往的?工作中，?我總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、吸取?教訓(xùn)，付?出自己的?努力，取?得了很大?的進(jìn)步。?在以后的?工作中我?將以更加?奮發(fā)有為?的精神狀?態(tài)和扎扎?實(shí)實(shí)的工?作作風(fēng)投?入到工作?中當(dāng)去…?…我負(fù)?責(zé)項(xiàng)目的?現(xiàn)場(chǎng)施工?、圖紙相?關(guān)問(wèn)題處?理。檢查?A樓號(hào)的?軸線(xiàn)、層?高控制和?督促施工?隊(duì)伍質(zhì)量?缺陷的修?補(bǔ)施工。?加強(qiáng)與各?職能部門(mén)?的協(xié)調(diào)配?合，營(yíng)造?良好的工?作氛圍。?建設(shè)工程?項(xiàng)目運(yùn)作?過(guò)程中涉?及方方面?面，必須?搞好協(xié)調(diào)?配合。在?施工過(guò)程?中，統(tǒng)一?步調(diào)，形?成合力，?對(duì)在項(xiàng)目?實(shí)施過(guò)程?中遇到的?問(wèn)題和情?況，主動(dòng)?和領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，作到?溝通、協(xié)?調(diào)，從而?保證了項(xiàng)?目建設(shè)順?利實(shí)施。?我在公?司和項(xiàng)目?部劉經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下，?在A(yíng)號(hào)樓?施工中，?將認(rèn)真的?總結(jié)，深?刻的反省?，盡可能?減少工作?失誤的發(fā)?生。我在?每個(gè)階段?的工作中?勤勤懇懇?、任勞任?怨，積極?主動(dòng)地完?成各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交給的?任務(wù)，并?在做好本?職工作的?基礎(chǔ)上，?不斷學(xué)習(xí)?鉆研，努?力提高自?己的業(yè)務(wù)?水平。建?設(shè)工程也?具有時(shí)效?性的特別?，各種規(guī)?范不斷的?更新和發(fā)?展，我不?僅需要自?己不斷學(xué)?習(xí)，更應(yīng)?該主動(dòng)、?互相交流?、互相學(xué)?習(xí)、取長(zhǎng)?補(bǔ)短，不?斷增強(qiáng)自?身業(yè)務(wù)知?識(shí)和技術(shù)?。今后我?要切實(shí)提?高自身綜?合素質(zhì)，?樹(shù)立自覺(jué)?的學(xué)習(xí)意?識(shí)，循序?漸進(jìn)，溫?故知新，?持之以恒?，堅(jiān)持不?懈，扎扎?實(shí)實(shí)地學(xué)?習(xí)，才能?學(xué)到真才?實(shí)學(xué)，才?能把學(xué)到?的知識(shí)融?會(huì)貫通到?我們的具?體工作中?去。作?為項(xiàng)目部?的管理人?員，單體?樓A樓號(hào)?長(zhǎng)，我注?重控制工?程的施工?質(zhì)量、與?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)?以及班組?的管理協(xié)?調(diào)、主動(dòng)?配合安全?科完成各?項(xiàng)安全管?理工作，?狠抓材料?管理以節(jié)?約工程成?本。主要?以下幾個(gè)?方面述職?：1、?工程質(zhì)量?管理針?對(duì)出口加?工區(qū)保稅?項(xiàng)目的特?殊性，故?工程質(zhì)量?要求高標(biāo)?準(zhǔn)、高起?點(diǎn)。施工?前期，注?重對(duì)班組?的技術(shù)交?底，給班?組人員在?思想上給?予重視，?在技術(shù)上?了解本工?程的質(zhì)量?和進(jìn)度、?安全要求?，為后期?施工奠定?良好的基?礎(chǔ)。A?座作為第?三個(gè)施工?的單體，?同時(shí)結(jié)構(gòu)?和B樓基?本一致，?嚴(yán)格要求?木工、鋼?筋工、泥?工班組按?圖紙施工?，并且預(yù)?留下影象?資料(照?片等)，?要求其他?單體的班?組負(fù)責(zé)人?上來(lái)觀(guān)看?，提出自?己意見(jiàn)，?并且要求?其他單體?按照B號(hào)?樓的要求?施工。此?措施取得?良好作用?，也為了?后期的施?工質(zhì)量帶?來(lái)的良好?的效果。?A座單體?在后期的?質(zhì)量管理?上，各分?部工程達(dá)?到監(jiān)理單?位驗(yàn)收，?全部通過(guò)?，取得建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的好評(píng)。?2、施?工隊(duì)伍的?管理協(xié)調(diào)?工作(?1)施工?管理員是?所內(nèi)最基?層的管理?者，既是?指揮員又?是戰(zhàn)斗員?，是領(lǐng)導(dǎo)?意志、意?見(jiàn)的體現(xiàn)?，也是基?層問(wèn)題的?反饋者，?因此更要?樹(shù)立起良?好的自身?形象，在?工作中成?為同事的?榜樣，在?感情上成?為同事信?任伙伴。?要求大家?加班自己?一定第一?個(gè)到，要?求大家樹(shù)?立高質(zhì)量?的標(biāo)準(zhǔn)，?所以各個(gè)?單體在每?個(gè)隱蔽工?程我都全?程參加，?注重過(guò)程?控制，對(duì)?一些質(zhì)量?通病控制?的萌芽狀?態(tài)。(?2)關(guān)心?同事：遇?到同事有?事,主動(dòng)?幫助替班?，形成一?種大家庭?氣氛。?3、協(xié)助?安全管理?工作在?工作過(guò)程?中，主動(dòng)?配合安全?員完成施?工人員的?人員的安?全管理和?教育工作?，在建設(shè)?單位的幾?次檢查中?均取得優(yōu)?異成績(jī)，?在歷次安?全檢查上?，都未出?現(xiàn)安全問(wèn)?題。4?、與建設(shè)?單位、監(jiān)?理單位的?協(xié)調(diào)作?為一個(gè)施?工管理人?員，出口?加工區(qū)保?稅項(xiàng)目開(kāi)?工以來(lái)，?我就注重?和建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的配?合協(xié)調(diào)工?作，針對(duì)?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位提出的?好的建議?，自己帶?頭研究落?實(shí)，取得?了建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的一?致好評(píng)。?5、協(xié)?助材料管?理工作?本著節(jié)約?成本的原?則，在實(shí)?際工作過(guò)?程中，嚴(yán)?格控制原?材料的控?制，在模?板、混凝?土、鋼筋?的使用上?，每一分?錢(qián)都使用?在工程上?。例如小?料鋼筋，?每層樓施?工完畢，?注重要求?鋼筋班組?整理收集?，在下層?施工時(shí)全?部使用掉?。節(jié)約成?本的思想?，落實(shí)到?了各個(gè)班?組的行動(dòng)?中，在項(xiàng)?目的建設(shè)?中節(jié)約了?成本。?6、協(xié)助?技術(shù)管理?工作在?工作中，?對(duì)施工技?術(shù)要求更?為嚴(yán)格，?在工作的?一年中，?提出工作?聯(lián)系單_?___份?，為工程?的工期起?了一定的?作用。?二、在工?作上，遇?到一些新?的工作，?我總是積?極配合公?司、項(xiàng)目?部門(mén)，為?本項(xiàng)目部?取得了良?好的口碑?和深遠(yuǎn)的?影響。?7、出勤?情況今?年我堅(jiān)持?出滿(mǎn)勤，?無(wú)遲到、?早退和曠?工現(xiàn)象。?單位組織?的各項(xiàng)活?動(dòng)都能按?時(shí)到達(dá)，?積極參加?。8、?思想情況?為了使?自己的思?想認(rèn)識(shí)，?政治覺(jué)悟?有更大的?提高，我?積極向黨?組織靠攏?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)___?_，公司?的方針。?注意學(xué)習(xí)?新的技術(shù)?以帶到現(xiàn)?實(shí)工作中?來(lái)。9?、目前存?在的問(wèn)題?和改進(jìn)計(jì)?劃在取?得良好成?績(jī)的同時(shí)?，本人在?工作上也?存在一些?問(wèn)題。例?如：一些?質(zhì)量通病?還是存在?的。為?了提高工?作效率和?工作質(zhì)量?，本人在?下一階段?的施工中?會(huì)著重以?下幾個(gè)方?面：1?、加強(qiáng)各?種政治學(xué)?習(xí)，提高?個(gè)人修養(yǎng)?2、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，提高工?作質(zhì)量。?3、要?創(chuàng)造性地?開(kāi)展工作?，多動(dòng)腦?想辦法改?進(jìn)工作方?法。提高?工作效率?，在每次?工作前做?好準(zhǔn)備，?不打無(wú)準(zhǔn)?備之仗。?4、加?強(qiáng)與各口?之間的溝?通，使領(lǐng)?導(dǎo)的監(jiān)督?工作更為?深入。?以上為我?個(gè)人的述?職報(bào)告，?希望各位?領(lǐng)導(dǎo)和同?事給予指?教，最后?，再次感?謝各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事?。施工?員試用期?個(gè)人總結(jié)?樣本（三?）在此?辭舊迎新?之時(shí)，總?結(jié)過(guò)去一?年的工作?，有進(jìn)步?、有收獲?、有成績(jī)?，同時(shí)也?存在著不?足……?一、整體?工作狀態(tài)?(一)?上半年的?工作-緊?張而忙綠?由于公?司剛成立?不久、人?員配備不?足，__?__年底?有多個(gè)項(xiàng)?目同時(shí)開(kāi)?工的情況?下，上半?年我同時(shí)?負(fù)責(zé)安徽?拓山重工?機(jī)械有限?公司綜合?樓工程、?安徽馬氏?鑄造設(shè)備?制造有限?公司的廠(chǎng)?區(qū)工程、?安徽美諾?華藥物化?學(xué)有限公?司8#車(chē)?間工程的?現(xiàn)場(chǎng)管理?和資料的?收集、整?理工作，?由于三個(gè)?工程的開(kāi)?工時(shí)間相?對(duì)集中，?同時(shí)進(jìn)行?主體施工?，因而顯?得緊張而?忙碌，只?好白天進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)管?理，晚上?加班整理?資料。盡?管如此，?仍出現(xiàn)過(guò)?幾個(gè)工地?同時(shí)有事?情要處理?，因不能?同時(shí)到場(chǎng)?而被抱怨?的情況。?(二)?下半年的?工作-相?對(duì)輕松?下半年，?美諾華、?馬氏鑄造?、拓山重?工和蘇村?幼兒園相?繼進(jìn)行竣?工驗(yàn)收，?此外兩名?實(shí)習(xí)生也?可以幫我?分擔(dān)一部?分工作，?因而下半?年的工作?相對(duì)輕松?起來(lái)。?二、崗位?職責(zé)的履?行1.?全面負(fù)責(zé)?工地施工?的組織、?協(xié)調(diào)和指?揮工作土?建施工員?工作總結(jié)?每個(gè)項(xiàng)目?部成立后?，我均在?第一時(shí)間?協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)?，繪制施?工現(xiàn)場(chǎng)平?面布置圖?，合理規(guī)?劃施工道?路、料場(chǎng)?、施工機(jī)?具及臨時(shí)?設(shè)施的位?置，配合?公司安全?科指導(dǎo)現(xiàn)?場(chǎng)臨時(shí)用?電的設(shè)置?，幾個(gè)項(xiàng)?目基本上?一次性滿(mǎn)?足施工規(guī)?范和安全?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?。在項(xiàng)?目實(shí)施期?間，我在?接到公司?及各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)部門(mén)的?指示后均?做到了及?時(shí)向下傳?達(dá)和實(shí)施?，并及時(shí)?反饋實(shí)施?情況。在?工作中多?次協(xié)調(diào)與?建設(shè)單位?、監(jiān)理單?位之間以?及項(xiàng)目部?與班組之?間的關(guān)系?，避免分?歧和矛盾?的發(fā)生。?一年來(lái)?，各項(xiàng)目?部工作的?開(kāi)展均算?順利，施?工生產(chǎn)得?到健康、?有序的進(jìn)?行。2?.技術(shù)指?導(dǎo)工作?(1)工?程開(kāi)工前?認(rèn)真研究?圖紙，并?匯總監(jiān)理?及各班組?發(fā)現(xiàn)的各?種問(wèn)題，?及時(shí)在圖?紙會(huì)審中?一一解決?。(2?)每個(gè)工?序開(kāi)工前?及時(shí)對(duì)班?組負(fù)責(zé)人?進(jìn)行技術(shù)?交底，關(guān)?鍵部位的?施工堅(jiān)持?旁站，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題時(shí)?及時(shí)給予?解決。?(3)在?施工過(guò)程?中發(fā)現(xiàn)圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)存?在問(wèn)題或?存在施工?難度大的?，積極尋?找解決方?案，并與?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?及設(shè)計(jì)人?員溝通，?確保施工?順利進(jìn)行?。3.?質(zhì)量控制?(1)?嚴(yán)格控制?進(jìn)場(chǎng)材料?的質(zhì)量，?包括核對(duì)?質(zhì)保資料?，檢查材?料外觀(guān)，?并及時(shí)送?樣檢測(cè)，?杜絕不合?格材料在?工程中使?用。(?2)施工?規(guī)范及質(zhì)?量要求均?及時(shí)的向?班組負(fù)責(zé)?人進(jìn)行交?底，并檢?查其執(zhí)行?情況，?增加檢查?頻率及力?度，避免?出現(xiàn)返工?和質(zhì)量隱?患。(?3)嚴(yán)格?執(zhí)行“三?檢”制度?，在任何?一個(gè)環(huán)節(jié)?發(fā)現(xiàn)有質(zhì)?量隱患的?，均要求?相關(guān)人員?立即進(jìn)行?整改，整?改合格后?方可進(jìn)行?下道工序?的施工。?4.進(jìn)?度控制?(1)開(kāi)?工前制定?總進(jìn)度計(jì)?劃，在施?工過(guò)程中?制定月進(jìn)?度計(jì)劃及?以特定工?序(如砼?澆筑時(shí)間?)為對(duì)象?的進(jìn)度計(jì)?劃，并檢?查進(jìn)度計(jì)?劃的執(zhí)行?情況，必?要時(shí)進(jìn)行?合理的調(diào)?整。(?2)協(xié)調(diào)?各班組相?互配合，?合理安排?交叉施工?，在確保?質(zhì)量、安?全的前提?下，最大?限度的加?快施工進(jìn)?度。(?3)時(shí)刻?關(guān)注天氣?狀況，以?便調(diào)整作?業(yè)計(jì)劃，?減輕受天?氣的影響?程度。?5.成本?控制(?1)在計(jì)?算材料需?用量的時(shí)?候要力爭(zhēng)?正確，多?與經(jīng)驗(yàn)豐?富的施工?人員進(jìn)行?交流，合?理確定材?料損耗量?，盡可能?避免因計(jì)?算不準(zhǔn)而?增加購(gòu)置?成本及儲(chǔ)?存成本。?(2)?合理利用?能重復(fù)利?用的材料?，避免不?必要的浪?費(fèi)。(?3)加強(qiáng)?指導(dǎo)及管?理工作，?減少因返?工造成的?損失。?(4)合?理加快施?工進(jìn)度有?效降低成?本。6?.安全管?理(1?)經(jīng)常對(duì)?班組負(fù)責(zé)?人及工人?進(jìn)行安全?教育，提?高工人的?安全意識(shí)?。(2?)施工現(xiàn)?場(chǎng)懸掛安?全標(biāo)語(yǔ)及?警示標(biāo)識(shí)?，營(yíng)造一?個(gè)良好的?安全生產(chǎn)?氛圍。?(3)加?強(qiáng)安全檢?查頻率和?力度，及?時(shí)消除安?全隱患。?(4)?對(duì)安全隱?患整改不?力及不服?從安全生?產(chǎn)管理的?，給予懲?罰，必要?時(shí)將其清?離施工現(xiàn)?場(chǎng)。7?.資料的?收集整理?(1)?及時(shí)收集?各種技術(shù)?資料及安?全資料，?確保資料?與進(jìn)度同?步。(?2)各分?部分項(xiàng)工?程驗(yàn)收后?及時(shí)辦理?簽字蓋章?手續(xù)，避?免資料積?壓。(?3)資料?收集和整?理好要保?管妥當(dāng)，?避免丟失?。(4?)竣工驗(yàn)?收合格后?及時(shí)辦理?竣工備案?和資料移?交工作。?8.學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?過(guò)去的一?年中不斷?的通過(guò)學(xué)?習(xí)、培訓(xùn)?來(lái)提高自?己。__?__月份?通過(guò)