水電安裝班組管理制度

水電安裝班組管理制度為進(jìn)一步提升班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平，保證在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，在保證工期和質(zhì)量知足合同的要求下，增強(qiáng)工地范圍管理，項(xiàng)目部特對(duì)木匠班作以下規(guī)定：一、安全管理:1)班組人員進(jìn)場(chǎng)施工前一定接受三級(jí)安全教育及施工現(xiàn)場(chǎng)安全交底，經(jīng)查核合格后方可留用。班組須建立兼職安全員一名，做好班組安全管理工作（該人員以書面形式上報(bào)項(xiàng)目部）。）堅(jiān)固建立“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識(shí)，嚴(yán)格恪守工地安全制度，聽從管理人員指揮，無操作證人員一律禁止操作機(jī)械，發(fā)現(xiàn)安全隱患實(shí)時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，以便實(shí)時(shí)組織整頓。班組一定恪守“生產(chǎn)聽從安全”的原則，在施工過程中，若有重要安全隱患或生產(chǎn)與安全相矛盾時(shí)，班組能夠擬訂安全施工方案報(bào)項(xiàng)目部，再有項(xiàng)目部擬訂安全施工方案，經(jīng)單位安所有門審查贊同后，在單位及項(xiàng)目部專職安全員的指導(dǎo)和監(jiān)察下方可施工。）班組安全員每日上班前一定對(duì)員工進(jìn)行班前安全教育、交底，每周進(jìn)行安全講評(píng)，并做好記錄。）對(duì)班組違章指揮或違章操作造成事故發(fā)生，事故責(zé)任所需花費(fèi)均有班組擔(dān)當(dāng)。同時(shí)對(duì)違章行為視情節(jié)賜予罰款辦理。）項(xiàng)目部安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全擁有監(jiān)察權(quán)和辦理權(quán)，對(duì)違規(guī)行為有權(quán)加以遏止、教育、處分和迫令限時(shí)整頓。）禁止酒后施工，禁止帶病施工。二、文明管理）進(jìn)場(chǎng)人員一定證件齊備（身份證、暫住證、上崗證），一定辦理有關(guān)手續(xù)。）班組人員一定遵紀(jì)守紀(jì)、講究社會(huì)公德，宿舍保持潔凈、齊整、文明有序；禁止亂拉亂接；禁止使用大功率電氣；禁止堆放危險(xiǎn)物件，施工現(xiàn)場(chǎng)做到工完結(jié)清。）施工現(xiàn)場(chǎng)不得有打斗打斗、酗酒生事、賭博、偷竊等現(xiàn)象。）尊敬甲方、監(jiān)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，虛心接受責(zé)備、教育及建議；主動(dòng)協(xié)調(diào)與其余工種的配合。三、質(zhì)量管理1）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量以建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位查收為準(zhǔn)。）當(dāng)施工員提出質(zhì)量整頓舉措時(shí)，班組須實(shí)時(shí)、仔細(xì)整頓，如整頓不實(shí)時(shí)或不到位造成損失，對(duì)班組采納補(bǔ)償、罰款直到散場(chǎng)等辦理。班組一定具備與所施工工程的技術(shù)水平易技術(shù)力量，根絕盲目施工，由此造成的資料和其余損失由班組擔(dān)當(dāng)。）由班組負(fù)責(zé)的資料須實(shí)時(shí)正確按規(guī)范要求達(dá)成，并與施工日記相符合。）施工過程管理：（1）主體施工過程中，預(yù)留、預(yù)埋一定實(shí)時(shí)、正確到位；管線走向合理，點(diǎn)位正確，管徑不得任意改正，不然所造成的損失由班組擔(dān)當(dāng)，并視狀況賜予處分。（2）所有給水管隱蔽以前一定進(jìn)行第一次試壓，二次配管后進(jìn)行第二次試壓，完工查收以行進(jìn)行第三次試壓。排水管隱蔽前一定進(jìn)行滲水試驗(yàn)，所有隱蔽工程一定由監(jiān)理旁站檢查查收合格。（3）所有明裝設(shè)施一定切合規(guī)范要求，一致、齊整、潔凈，如須貼表記（標(biāo)牌）的設(shè)施要張貼齊備、一致、齊整。四、資料管理1）班組須提早7天書面申請(qǐng)資料，交水電施工員審查后申報(bào)單位，如因?yàn)榘嘟M申報(bào)不實(shí)時(shí)或不完好造成工期遲延，班組須擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目部所有損失。）班組一定對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料實(shí)時(shí)搬運(yùn)入庫，按要求堆放齊整。班組領(lǐng)用資料須由施工員贊同，按施工員出具數(shù)目領(lǐng)用。）施工現(xiàn)場(chǎng)水電安裝資料分項(xiàng)分類堆放有序，施工時(shí)推行長材長用，短材短用，廢料再利用的原則，完工后資料清場(chǎng)登記入庫，廢料實(shí)時(shí)采集，不得任意亂丟。五、班組管理要求）班組長一定常駐現(xiàn)場(chǎng)，親身管理本班組事務(wù)，如需出門須向施工員告假，并妥當(dāng)安排好班組工作。）班構(gòu)成員一定聽從項(xiàng)目部的一致指揮和安排，在質(zhì)量、安全、文明、技術(shù)、進(jìn)度等方面一定達(dá)到項(xiàng)目部的要求。）班組一定愛惜公物，保護(hù)成品，增強(qiáng)與其余班組的協(xié)調(diào)，建立“土建、水電本一家，成品保護(hù)靠大家”的思想意識(shí)。）班組整體應(yīng)擁有組織性、紀(jì)律性，有足夠的技術(shù)力量和施工人員，有強(qiáng)盛的突擊能力，無條件聽從項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃和暫時(shí)加班搶工安排。）每次澆砼結(jié)平或墻體，一定安排專業(yè)水電工值班，如值班不到位造成管線擁塞，全部損失有班組負(fù)責(zé)。六、獎(jiǎng)罰制度）對(duì)清除工地重要安全事故發(fā)生的特別貢獻(xiàn)者賜予獎(jiǎng)賞。對(duì)保護(hù)工地財(cái)物免遭損失的貢獻(xiàn)者賜予獎(jiǎng)賞。3）對(duì)違章指揮、違章操作，每次罰款50~200元。如發(fā)惹禍故，所有責(zé)任和花費(fèi)由班組擔(dān)當(dāng)。）不聽從項(xiàng)目部指揮者，罰款。）人為浪費(fèi)資料或損壞成品，按損失的雙倍予以處分。）無正當(dāng)原因影響工期罰款，每次罰款1000元。7）進(jìn)入工地不戴安全帽或配戴不正確，不戴安全帽100元，不系帽口50元。8）現(xiàn)場(chǎng)隨處大、小便罰款200-1000元。。9）宿舍文明衛(wèi)生不切合要求罰款200元/次。）工地發(fā)生打斗打斗視情節(jié)罰款，嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理。）偷竊工地資料、設(shè)施者送當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理，并罰款、補(bǔ)償。）下班后現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施電