六頂思考帽(王育松)中華講師網(wǎng)

六頂思考帽成人達(dá)已，講經(jīng)說(shuō)法！

2創(chuàng)新思維之六頂思考帽主講：王育松

六頂思考帽哲學(xué)、醫(yī)學(xué)、心理學(xué)博士，Rhodes學(xué)者。世界創(chuàng)新思維、概念思維領(lǐng)域的首席專家。至今寫過(guò)六十多本書，被譯成35種文字。六頂思考帽?、橫向思維和DATT（基于CORT）的首創(chuàng)者。

2愛德華·德·波諾

六頂思考帽思維的質(zhì)量將決定我們未來(lái)的質(zhì)量?！獝鄣氯A·德·波諾

3六頂思考帽平行思維的革命性

4我們有許多用于爭(zhēng)論和辯論的思維工具，但用于日常思考的卻很少。六帽法把我們從爭(zhēng)論中解放出來(lái)，幫助人們平行地列出所有的觀點(diǎn)。我們也能利用六帽法將思維的不同方面分離開來(lái)。我們可以禮貌地鼓勵(lì)他人通過(guò)戴上或脫下不同的帽子來(lái)轉(zhuǎn)換思維。六帽法已經(jīng)在世界各地得到成功的運(yùn)用。?

六頂思考帽對(duì)抗性思維

5六頂思考帽方法用平行思維?替代了對(duì)抗性思維。平行思維ababab

六頂思考帽

6六頂思考帽框架

將思維分為幾個(gè)方面讓人們變換思維模式將表現(xiàn)與自我分開表示出下一步驟平行地探討所有的主題

六頂思考帽

7為什么要用帽子來(lái)比喻？使平行思維實(shí)用、易記“思維”和“帽子”之間有傳統(tǒng)意義上的聯(lián)系

你可以像換帽子一樣輕易地轉(zhuǎn)變思考類型帽子象征著某種角色

六頂思考帽

8六頂思考帽六種顏色六種思考模式不是分類

六頂思考帽并不是用來(lái)描述思考者的

每個(gè)思考者都應(yīng)該會(huì)用所有的帽子

六頂思考帽9信息我們知道些什么？白帽

數(shù)據(jù)我們還需要知道些什么？

六頂思考帽10白帽我們現(xiàn)在有哪些信息？

我們還需要哪些信息？我們?cè)鯓荧@得缺少的信息？王老QQ1456397549

六頂思考帽11要點(diǎn)使用白帽可以：記錄下互相沖突的觀點(diǎn)

評(píng)估信息的實(shí)用性和準(zhǔn)確性

區(qū)分事實(shí)和推測(cè)明確要彌補(bǔ)差距所需采取的行為

報(bào)告他人的感受

六頂思考帽“停車場(chǎng)停了75輛車?！薄霸搮f(xié)議的有效期還剩10周。”12

六頂思考帽13a預(yù)感紅帽感覺直覺情緒

六頂思考帽13b紅帽我現(xiàn)在有些什么感覺？我的直覺告訴我什么？

我的直覺反應(yīng)是什么？

六頂思考帽14要點(diǎn)時(shí)間限定在30秒內(nèi)

允許表達(dá)自己的感覺、預(yù)感和直覺無(wú)需論證或說(shuō)明理由可以作為決策思考的一部分可以在作出決定之后使用

六頂思考帽15溫度計(jì)我很有熱情！我喜歡它！我希望我有更多的信息。聽起來(lái)很有趣。我不確定。我不喜歡它。我討厭它！

六頂思考帽16讓學(xué)校的孩子們自己選擇他們的老師要求每周工作四天規(guī)定制作高脂肪的食品是非法的在家上班制定一項(xiàng)完全禁煙的法令容忍或忽視辦公室戀情給每一位雇員做定期藥檢

六頂思考帽17a黑帽警告困難問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)

六頂思考帽17b黑帽可能存在的問(wèn)題是什么？會(huì)遇到什么樣的困難？警告的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

有什么風(fēng)險(xiǎn)？

六頂思考帽18要點(diǎn)幫助我們作出最佳決策。指出遇到的困難。

弄清為什么某個(gè)事件失效。

一定要對(duì)所關(guān)注的問(wèn)題給出合乎邏輯的理由。

有時(shí)也許會(huì)給出一些在白帽思考中也出現(xiàn)的信息。

用在黃帽思考之后，則是一個(gè)強(qiáng)大的評(píng)估工具。

和綠帽一起使用時(shí)，能提供改進(jìn)和解決問(wèn)題的方法。

六頂思考帽“那棵樹擋住了視線，看不清前方的車輛?！薄叭绻覀?cè)谙挛?點(diǎn)關(guān)門，就會(huì)失去那些下班后購(gòu)物的顧客?！?9

六頂思考帽20a利益黃帽樂(lè)觀價(jià)值

六頂思考帽20b黃帽有什么利益？

有哪些積極的因素？

存在哪些有價(jià)值的地方？

這個(gè)理念有沒有什么特別吸引人的地方？

這樣可行嗎？

六頂思考帽21要點(diǎn)需要深思熟慮。相對(duì)于黑帽來(lái)講不那么自然。對(duì)黑帽思維做出補(bǔ)充。

強(qiáng)化了創(chuàng)造性方法和新的思維方向。

必須給出理由。當(dāng)和黑帽思維一起使用時(shí)，是一個(gè)強(qiáng)大的評(píng)估工具。

六頂思考帽“淺色的窗簾讓會(huì)議室看起來(lái)更寬敞?！?2“如果我們?cè)谛碌纳虡I(yè)街落腳，就會(huì)有更多的生意。”

六頂思考帽23a生長(zhǎng)綠帽可選方案創(chuàng)造力主意

六頂思考帽23b綠帽

我們有什么創(chuàng)造性的想法？還有其他可選方案嗎？我們?cè)鯓硬拍芸朔诿碧岢龅睦щy？

六頂思考帽24要點(diǎn)尋求新想法

改正缺點(diǎn)為“創(chuàng)造”提供時(shí)間和空間

平衡黑帽思維的主導(dǎo)地位。

六頂思考帽“下面是我的綠帽意見。我們可以雇一名新的項(xiàng)目經(jīng)理；再次培訓(xùn)現(xiàn)有的員工；或外部采辦這項(xiàng)工作?！?5“我有一個(gè)綠帽想法：挖一條隧道來(lái)代替建一座橋?！?/p>

六頂思考帽26a

對(duì)思考的思考藍(lán)帽組織主持過(guò)程管理

六頂思考帽26b藍(lán)帽

我們應(yīng)當(dāng)從哪里開始？議程是怎樣的？

目標(biāo)是什么？應(yīng)該用哪些帽子？我們?cè)鯓尤タ偨Y(jié)？下一步該怎么做？

六頂思考帽27要點(diǎn)

是一頂主持人的帽子

團(tuán)隊(duì)里的任何成員都可以戴

集中和再集中思考處理對(duì)特定種類思考的需求。

指出不合適的意見

要求做出總結(jié)

促使團(tuán)隊(duì)作出決策

六頂思考帽

怎樣使用、何時(shí)使用帽子28單獨(dú)使用系統(tǒng)使用

六頂思考帽白帽29單獨(dú)使用

評(píng)價(jià)新情況

影響決定

打消不切實(shí)際的念頭

預(yù)先計(jì)劃

解決爭(zhēng)端

談判

六頂思考帽紅帽30單獨(dú)使用

征求團(tuán)隊(duì)意見

探索內(nèi)心情感

對(duì)決策進(jìn)行投票

預(yù)測(cè)一種想法的可接受性

六頂思考帽黃帽31單獨(dú)使用

探尋新見解

評(píng)價(jià)一個(gè)見解減少負(fù)面性

處理重大變化

檢查忽略的價(jià)值六頂思考帽黑帽31單獨(dú)使用避免錯(cuò)誤

變化評(píng)估

檢查可行性

談判六頂思考帽綠帽32單獨(dú)使用向自滿挑戰(zhàn)

尋求改進(jìn)

尋求更多新方法和新理念

擺脫束縛

六頂思考帽藍(lán)帽33單獨(dú)使用在爭(zhēng)論中提供思維架構(gòu)

探尋主題

保持思維軌跡

要求結(jié)果

設(shè)定時(shí)間限制六頂思考帽六頂思考帽的系統(tǒng)使用系統(tǒng)使用

六頂思考帽35什么時(shí)候使用六帽序列-參與者各持己見-討論散漫

-時(shí)間緊迫

沒有絕對(duì)正確的序列某頂帽子可多次使用或根本不用系統(tǒng)使用

六頂思考帽36系統(tǒng)使用

六頂思考帽37序列類型固定的順序“這是我們采用的順序?！备鶕?jù)情況靈活調(diào)整的順序“我想大家對(duì)這一議題反映比較強(qiáng)烈，那就在這里加一頂紅帽吧?！毕到y(tǒng)使用

六頂思考帽38序列類型根據(jù)情況靈活調(diào)整的順序（續(xù)）“紅帽思維以后,我們將決定還需要進(jìn)行哪種類型的思維?！卑l(fā)展的順序“現(xiàn)在我們已經(jīng)得到了一些可選方案，下一步我們?cè)撨M(jìn)行哪種類型的思考？”??系統(tǒng)使用

六頂思考帽39序列初始

序列中間

序列結(jié)尾系統(tǒng)使用

六頂思考帽40怎樣控制時(shí)間“綠帽思考時(shí)間到此為止