開發(fā)區(qū)光伏項(xiàng)目送出線路工程施工組織設(shè)計(jì)樣本

一、編制依據(jù)1.《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-）2.《110kV-500kV架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50233-）3.《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50107-）4.《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-）5.《一般混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》（JGJ55-）6.《建筑結(jié)構(gòu)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50344-)7.《地基和基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50202-)》8.《110kV-500kV架空送電線路設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》(DLT5092-1999)9.《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50205-）10.《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50010-）11.《高壓絕緣子瓷件技術(shù)條件》（GB/T772-）12.《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》（JGJ81-）13.《鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ82-1991）14.《輸電線路施工機(jī)具設(shè)計(jì)、試驗(yàn)基礎(chǔ)要求》（DL/T875-）15.《110-500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程》（DL/T5168-）16.《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程》（Q/GDW248-）二、工程概況和工程實(shí)施條件分析2.1工程概況●齊河開發(fā)區(qū)光伏項(xiàng)目110kV送出線路工程，新建齊河開發(fā)區(qū)光伏項(xiàng)目110kV送出線路工程：線路全長(zhǎng)共3.38km，其中單回架空架設(shè)0.50km，采取JL/G1A-240/30鋼芯鋁絞線，地線采取兩根OPGW光纜，選擇24芯OPGW-70復(fù)合光纜；光伏站出站及J3-220kV瓦宋站采取電纜敷設(shè)，長(zhǎng)度2.88km，其中頂管約0.35km，直埋約2.52km，采取YJLW03-64/110-1*500mm2。。以我企業(yè)多年來，對(duì)多個(gè)電力施工安裝成功驗(yàn)收，我企業(yè)確保在貴單位要求工期內(nèi)完成各系統(tǒng)施工安裝，調(diào)試，使用人員培訓(xùn)，并達(dá)成優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。我企業(yè)將針對(duì)該工程成立專題工程項(xiàng)目組，為該工程精編制出一套行之有效完善施工組織方案，并認(rèn)真落實(shí)到施工前、施工中、施工后服務(wù)全過程中。2.2工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工程量線路自升壓站電纜出線，向南采取電纜溝敷設(shè)，上#1塔改為架空線路向西南，穿過鄉(xiāng)鎮(zhèn)路及小樹林進(jìn)入農(nóng)田到#2塔開斷然后轉(zhuǎn)角向西止#4塔開斷，總計(jì)500米，從#4塔電纜下塔穿過農(nóng)田，向北改為直埋電纜敷設(shè)。前后頂管跨越東西河和南北河兩處共180米，然后繼續(xù)向西南方向，其中經(jīng)過村莊、樹林及墳地，至加工廠門口頂管60米向西至名嘉東路東側(cè)轉(zhuǎn)彎向南500余米，頂管跨名嘉東路向西260米至瓦宋變電站，向北進(jìn)站進(jìn)行并網(wǎng)接入。線路沿線跨越高低壓電力線，其中跨10kv電力架空線1處，鉆35kv2處，110kv2處，低壓線路、弱電線路部分地段如同蜘蛛網(wǎng)。單回鋼管塔安裝4基（含基礎(chǔ)）；LGJ-240/30導(dǎo)線架設(shè)單回架設(shè)0.51km，地線兩根OPGW光纜架設(shè)，選擇24芯OPGW-70復(fù)合光纜。電力電纜（YJLW03-64/110-1*500mm2）敷設(shè)2.88千米；電纜頭制作安裝綜合24個(gè)。直接接地箱4臺(tái)、保護(hù)接地箱1臺(tái)、交叉互聯(lián)箱4臺(tái)。線路避雷器安裝6只等。導(dǎo)地線架設(shè)跨越公路1處，跨越高壓送電線路2處（10kv1條，0.4kv1條），且全線跨越樹林、農(nóng)田等；2.3施工實(shí)施條件及自然環(huán)境分析本工程地處平原耕地中，處于收割前期并有樹林，切不說施工，就是人行百姓也不讓，根本無(wú)路可走，給施工造成相當(dāng)大難度。要想施工必需對(duì)樹木給砍伐，耕地作物進(jìn)行清除，不然無(wú)法施工。全部權(quán)歸屬?gòu)V泛，瓦宋村、后楊村、獅子劉村、單位、個(gè)人應(yīng)有皆有。尤為關(guān)鍵是途經(jīng)后楊村二處墓地、加工廠1處，跨路4處，聞言當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)其看得很重，要先以后過，有一定難度。故此，民事處理成為制約施工正常進(jìn)行難點(diǎn)，在開工前首先必需到沿線鄉(xiāng)村進(jìn)行走訪摸排，了解當(dāng)?shù)卮迩f民風(fēng)民俗，尤其是少數(shù)民族風(fēng)俗，制訂具體聯(lián)絡(luò)計(jì)劃，在施工中做好調(diào)解民事糾紛等工作。針對(duì)本工程特點(diǎn)，要具體制訂合理、科學(xué)施工方案，避免造成怠工誤工，更不得所以拖延施工工期。本工程屬夏季施工，要注意天氣氣溫改變，基礎(chǔ)澆灌要提早采取方法、預(yù)防天氣改變影響砼質(zhì)量，氣溫高于37度，杜絕進(jìn)行施工出現(xiàn)人身安全事故。三、項(xiàng)目施工管理組織：3.1項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)施工技術(shù)力量配置。鑒于施工期間，正值炎熱夏季季節(jié)，且施工周期比較短，施工任務(wù)相對(duì)較多，況全線在地方政府和居民耕地中，全部鐵塔基礎(chǔ)除去在升壓站不再農(nóng)田，其它鐵塔基礎(chǔ)均處于農(nóng)田內(nèi)。故此，施工難度相當(dāng)大。但為了確保該施工期間，在確保質(zhì)量、確保安全前提下，確保施工工期，對(duì)該工程項(xiàng)目部施工組織作以下安排：鑒于施工期間，施工周期比較短，施工條件比較差，任務(wù)相對(duì)較多，故此，為了確保該施工期間，在確保質(zhì)量、確保安全前提下，確保施工工期，針對(duì)該線路施工項(xiàng)目，成立臨時(shí)施工項(xiàng)目部，其施工組織作以下調(diào)整：經(jīng)理：孫翠勇輸電專工：張延偉進(jìn)地協(xié)調(diào)：宋昕播（組長(zhǎng)）進(jìn)地協(xié)調(diào)：楊曰勇（組員）質(zhì)量負(fù)責(zé)：張洪光質(zhì)檢員：李輝安全負(fù)責(zé)：劉玉安全員：張燕軍材料員：周廣軍基礎(chǔ)施工：王開喜桿塔施工：屈偉架線施工：丘新增電纜施工：李新振操作電工：18人（均持證上崗），鋼筋工10人，模板工10人，一般壯工：40人，人員累計(jì)：99人（其中現(xiàn)場(chǎng)施工人員78人）。3.2項(xiàng)目管理職責(zé)（1）總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程人員組織安排和處理工地現(xiàn)場(chǎng)重大事件，確保工程進(jìn)度。（2）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1)全方面負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機(jī)具、人員安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)工地各方關(guān)系，代表單位全方面處理、辦理工程變更簽證。在組織工程項(xiàng)目施工過程中。主動(dòng)接收業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)相關(guān)部門工作檢驗(yàn)。認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令及制度和本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2)認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，按要求搞好安全防范方法，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。在多種經(jīng)濟(jì)承包中首先包含安全生產(chǎn)。做到講效益必需講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。定時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。3)定時(shí)對(duì)照建筑施工安全檢驗(yàn)表、形象進(jìn)度表、質(zhì)量報(bào)檢表，常常檢驗(yàn)生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、財(cái)、物全方面管理，認(rèn)真檢驗(yàn)立即處理事故隱患。制訂分級(jí)安全管理技術(shù)方法，確保施工全過程安全生產(chǎn)。4)發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即匯報(bào)，參與事故調(diào)查。處理填表上報(bào)，落實(shí)整改方法、不隱瞞、不虛報(bào)、不拖延匯報(bào)，更不能私自處理。5)工地建立安全崗位責(zé)任制和防火方法，督促相關(guān)人員做好施工安全各項(xiàng)技術(shù)資料。（3）技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)直接對(duì)用戶負(fù)責(zé)，對(duì)工程、物料、設(shè)備質(zhì)量和供給情況，工程質(zhì)量定時(shí)考察，監(jiān)管，并提出質(zhì)量、進(jìn)度合理化提議和意見。

（4）專業(yè)工程師崗位職責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)：對(duì)其所設(shè)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行全方面專業(yè)技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運(yùn)行，深化施工圖設(shè)計(jì)，技術(shù)變更。對(duì)施工圖紙包含系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設(shè)備材料表等全部技術(shù)文件實(shí)施。負(fù)責(zé)整理各類驗(yàn)收必備圖紙文件審核，負(fù)責(zé)操作人員培訓(xùn)，系統(tǒng)維護(hù)等。確保系統(tǒng)一次調(diào)試成功，性能指標(biāo)達(dá)成設(shè)計(jì)、使用要求。（5）施工主管崗位職責(zé)1.施工員作為長(zhǎng)駐工地代表，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在確保工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)施工單位施工問題。遵守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)格實(shí)施“三檢制”，確保不合格工序未整改前不進(jìn)入下道工序，對(duì)工序管理引發(fā)質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，對(duì)工序質(zhì)量做好統(tǒng)計(jì)定時(shí)上報(bào)。

2.參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，配合項(xiàng)目經(jīng)理安排好天天生產(chǎn)工作，對(duì)班組組員進(jìn)行全方面技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。對(duì)因設(shè)計(jì)或其它變更引發(fā)工程量增減和工期變更進(jìn)行簽證，并立即調(diào)整布署。3.嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，果斷杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。每個(gè)月5日前，特殊要求時(shí)每七天填寫上報(bào)多種報(bào)表，并作好工人考勤及施工工作統(tǒng)計(jì)填寫施工日志。組織好生產(chǎn)過程多種原始統(tǒng)計(jì)及統(tǒng)計(jì)工作，確保多種原始資料完整性、正確性和可追溯性。填寫施工進(jìn)度日志、質(zhì)量報(bào)表、工程進(jìn)度表、施工過程多種原始統(tǒng)計(jì)、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行查對(duì)、整理、搜集，確保其完整性、正確性和可追溯性。（6）物料倉(cāng)管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)工地工具、材料、設(shè)備碼放，對(duì)出入庫(kù)物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。注意標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時(shí)不能用完材料設(shè)備可退庫(kù)或在庫(kù)房另保留，做好統(tǒng)計(jì)。發(fā)覺不合格產(chǎn)品分開存放，立即上報(bào)或退回企業(yè)庫(kù)存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換手續(xù)，立即向供給部要求補(bǔ)貨。（7）質(zhì)量安全檢驗(yàn)員崗位職責(zé)1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量確保方法實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判定工程產(chǎn)品正確性，做出合格結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對(duì)不合格產(chǎn)品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識(shí)，立即填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格實(shí)施“三檢制”，并做好被檢驗(yàn)品和部位檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，發(fā)覺質(zhì)量問題立即反應(yīng)：正確填寫工序質(zhì)量表，做好多種原始統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所填寫多種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。2.檢驗(yàn)督促我企業(yè)制訂生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全方法落實(shí)實(shí)施，并作安全學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)及早消除隱患。按時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程質(zhì)量情況，按時(shí)填寫質(zhì)量事故報(bào)表，并其對(duì)正確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。（8）資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)我單位下發(fā)多種資料文件如：管理文件、通知單、相關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等整理和保管。施工過程中形成資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)絡(luò)單、變更簽證單、工程洽商統(tǒng)計(jì)、會(huì)議記要、工序檢驗(yàn)表、設(shè)備安裝檢驗(yàn)表、調(diào)試統(tǒng)計(jì)、工程隱（預(yù)）檢統(tǒng)計(jì)、設(shè)計(jì)變更整理、保留和歸檔。資料編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本處理。（9）施工生產(chǎn)工人崗位職責(zé)嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范要求進(jìn)行操作，對(duì)不實(shí)施工藝和操作規(guī)范而造成質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。確保個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題立即向施工主管或項(xiàng)目經(jīng)理反應(yīng)，對(duì)不立即自檢和不立即反應(yīng)問題造成不合格品負(fù)責(zé)。注意保護(hù)成品，控制材料使用；確保安全生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用電要求，電動(dòng)工具和登高用具安全操作規(guī)程。3.3工程關(guān)鍵責(zé)任人介紹姓名宋昕播性別男年紀(jì)33職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷本科參與工作時(shí)間擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理年限6項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號(hào)在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、完工日期在建或已完工程質(zhì)量山東創(chuàng)新電氣設(shè)備新建廠區(qū)配電工程48萬(wàn)元.12已完合格濟(jì)南城安建工有限責(zé)任企業(yè)金榜集團(tuán)辦公樓公建配電項(xiàng)目96.5萬(wàn)元.01已完合格山東瑞通鐵路電務(wù)段有限責(zé)任企業(yè)濟(jì)南10KV配電設(shè)備安裝項(xiàng)目87萬(wàn)元.05已完合格濟(jì)南富陽(yáng)電力安裝濟(jì)南海爾綠城全運(yùn)村K地塊小區(qū)配套工程88萬(wàn)元.10-.3已完合格濟(jì)南富陽(yáng)電力安裝名士豪庭1區(qū)三期和11區(qū)二期小區(qū)配電工程60萬(wàn)元.12.4已完合格四、工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃4.1工期目標(biāo)及分解工期目標(biāo)依據(jù)協(xié)議簽署情況，在保質(zhì)保進(jìn)度情況下和7月20日全部完工。4.2施工進(jìn)度計(jì)劃及編制說明采取國(guó)家通用工程項(xiàng)目管理方法對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制和管理，報(bào)監(jiān)理工程師同意施工計(jì)劃，建立目標(biāo)工期計(jì)劃，關(guān)鍵對(duì)影響本項(xiàng)目工程工期單項(xiàng)工程關(guān)鍵線路進(jìn)行控制，施工全過程按動(dòng)態(tài)管理來進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期工程進(jìn)度計(jì)劃。工程實(shí)施過程前，經(jīng)過進(jìn)度壓縮和資源平衡等手段，處理原進(jìn)度安排中部分時(shí)間、邏輯、資源、費(fèi)用問題，從而編制出一個(gè)可行、優(yōu)化工程實(shí)施網(wǎng)格計(jì)劃。該計(jì)劃在監(jiān)理工程師及相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)同意和認(rèn)可后，作為目標(biāo)工期保留下來。該目標(biāo)工期即是對(duì)工程實(shí)施目標(biāo)管理依據(jù)和工程管理過程參考物，施工過程中，將以此來進(jìn)行進(jìn)度、資源和費(fèi)用控制。經(jīng)過比較工程實(shí)際進(jìn)度和目標(biāo)進(jìn)度差異（發(fā)覺哪些作業(yè)比原計(jì)劃提前了，哪些作業(yè)滯后了，和對(duì)部分關(guān)鍵控制點(diǎn)影響）、資源和費(fèi)用實(shí)際消耗（實(shí)際完成工程量和投資）和計(jì)劃預(yù)算（計(jì)劃工程理和投資）之間差距等，立即估計(jì)出項(xiàng)目未來進(jìn)展趨勢(shì)，提供工程決議依據(jù)。如依據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展得出下一步進(jìn)度計(jì)劃安排不能滿足項(xiàng)目管理要求，需要立即分析調(diào)整下一步計(jì)劃或調(diào)整資源配置，使工程能一直圍繞目標(biāo)計(jì)劃要求進(jìn)行。4.3進(jìn)度計(jì)劃圖表施工日期工作內(nèi)容30個(gè)工作日設(shè)備進(jìn)場(chǎng)外線電纜溝開挖鐵塔基礎(chǔ)施工頂管施工敷設(shè)電纜制作電纜終端立塔放線電纜溝回填交接試驗(yàn)工程自檢完工驗(yàn)收備注4.4進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制方法鑒于施工期間，正值炎熱夏季季節(jié)，且施工周期比較短，施工任務(wù)相對(duì)較多，況全線在地方政府和居民耕地中，全部鐵塔基礎(chǔ)除去在升壓站不再農(nóng)田，其它鐵塔基礎(chǔ)均處于農(nóng)田內(nèi)。故此，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵存在于民事協(xié)調(diào)及青苗賠償工作。但為了確保該施工期間，在確保質(zhì)量、確保安全前提下，確保施工工期由進(jìn)地協(xié)調(diào)組隨時(shí)跟進(jìn)，工作做到前面去，提前和當(dāng)?shù)卣唾r償達(dá)成一致，耐心和當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行溝通解釋，務(wù)必不能耽擱工期。工程實(shí)施過程前，首先使本項(xiàng)目工程管理人員知道工程總體進(jìn)度目標(biāo)和工程階段性目標(biāo)，和各階段內(nèi)任務(wù)。使全部參與施工人員及計(jì)劃實(shí)施人員知道根據(jù)工程計(jì)劃要求，在各計(jì)劃周期內(nèi)應(yīng)該做哪些項(xiàng)目，這些項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃工作量是多少，并深入使施工人員知道完成這些工作量計(jì)劃資源和費(fèi)用需求是多少。經(jīng)過計(jì)劃部署落實(shí)，做到目標(biāo)明確、內(nèi)容明確、分工明確、責(zé)任明確。工程實(shí)施過程中，建立工程設(shè)計(jì)接待情況反饋機(jī)制，經(jīng)過對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況立即反饋，采取月和周進(jìn)度跟蹤工程和分析現(xiàn)行進(jìn)度和目標(biāo)計(jì)劃差異，依據(jù)這種差異編制多種分析匯總報(bào)表作深入分析，判定可能造成后果，然后采取逐步修正靠近目標(biāo)方法使工程一直圍繞目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行。在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)難等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案重大改變，造成較多作業(yè)增減、施工關(guān)系改變時(shí)，現(xiàn)行工程和目標(biāo)工程已不能做出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在建設(shè)各方協(xié)商一致認(rèn)可后，按更新后目標(biāo)工程進(jìn)行實(shí)施。對(duì)計(jì)劃工程項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)，實(shí)施進(jìn)度目標(biāo)管理。一是堅(jiān)持施工班組抓循環(huán)計(jì)劃目標(biāo)，各作業(yè)隊(duì)抓日計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部抓周計(jì)劃目標(biāo)。二是堅(jiān)持會(huì)議協(xié)調(diào)制度。堅(jiān)持每日現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、每七天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每名生產(chǎn)檢驗(yàn)會(huì)、每個(gè)月計(jì)劃會(huì)。三是發(fā)揚(yáng)我單位敢打硬仗，善打惡仗工作作風(fēng)，組織階段攻堅(jiān)戰(zhàn)役。四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢驗(yàn)、反饋及快速反應(yīng)作用。五是對(duì)各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)施目標(biāo)考評(píng)，建立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，建立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制方法五、質(zhì)量管理體系5.1質(zhì)量目標(biāo)及分解送電投用一次成功，單位工程觀感滿意度100%，單位工程質(zhì)量評(píng)定合格率100％，優(yōu)良率90％以上；用戶投訴率0。5.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)5.3質(zhì)量管理關(guān)鍵職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：制訂本項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系并監(jiān)督運(yùn)行；負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲，確保質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)能獨(dú)立先例職能和權(quán)限。質(zhì)檢員：直接負(fù)責(zé)質(zhì)量體系正常運(yùn)行，制訂工程質(zhì)量管理制度和措施，配合項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；對(duì)各單位實(shí)施質(zhì)量體系情況提出獎(jiǎng)懲提議；具體組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量確保方法；深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。包含質(zhì)量目標(biāo)、法律法規(guī)實(shí)施、工序施工、最終產(chǎn)品、材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并對(duì)存在問題立即提出提議；幫助各施工隊(duì)搞好自檢互檢，配合企業(yè)進(jìn)行專檢；搜集原始統(tǒng)計(jì)，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)；參與事故調(diào)查處理工作。施工隊(duì)質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量確保方法在施工隊(duì)實(shí)施，搞好自檢互檢，配合企業(yè)進(jìn)行專檢；搜集原始統(tǒng)計(jì)，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)；參與事故調(diào)查處理工作。材料員：外部提供產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)材料采購(gòu)及工程全部材料運(yùn)輸、貯存、標(biāo)識(shí)等過程質(zhì)量控制。5.4質(zhì)量控制方法質(zhì)量責(zé)任制：明確各級(jí)管理及施工人員質(zhì)量職責(zé)，自上而下層層落實(shí)，具體到個(gè)人，并要求自下而上負(fù)擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)量控制點(diǎn)：在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施作業(yè)指導(dǎo)書，按質(zhì)量管理R、H、W點(diǎn)實(shí)施有效控制，經(jīng)過關(guān)鍵點(diǎn)控制，使質(zhì)量監(jiān)督覆蓋施工全過程，確保工程質(zhì)量可控在控。質(zhì)量樣板控制：工序施工首先選定一處施工作為“樣板”，請(qǐng)全部參與該項(xiàng)施工人員觀摩。樣板施工完成后，由項(xiàng)目技術(shù)、安質(zhì)人員按設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行自檢、互檢和交接檢驗(yàn)，以后工序以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。三檢制：在施工過程中施工質(zhì)量實(shí)施并強(qiáng)化三檢制，對(duì)特殊工程和有特殊要求工程按要求進(jìn)行特殊檢驗(yàn)。定時(shí)對(duì)施工過程進(jìn)行專題質(zhì)量檢驗(yàn)。工序管理實(shí)施工序管理卡制度，工序施工完下道工序施工前，要進(jìn)行工序交接。上、下兩道工序責(zé)任人參與或質(zhì)檢人員參與，雙方簽字認(rèn)可。三級(jí)驗(yàn)收：認(rèn)真實(shí)施“三級(jí)驗(yàn)收”制度。經(jīng)過隊(duì)、項(xiàng)目部、企業(yè)三級(jí)嚴(yán)格檢驗(yàn)、驗(yàn)收把關(guān)，提升工程質(zhì)量。驗(yàn)收工程量：1、隊(duì)級(jí)自檢100%；2、項(xiàng)目部驗(yàn)收100%；3、企業(yè)級(jí)驗(yàn)收30%。事故匯報(bào)和處理：嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量事故匯報(bào)程序，立即項(xiàng)目建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提交事故匯報(bào)及處理意見，做好事故統(tǒng)計(jì)、分析，以此為鑒。處理事故比選“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。質(zhì)量培訓(xùn)教育：加強(qiáng)施工人員質(zhì)量教育，進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)也培訓(xùn)，考試合格后反復(fù)可持證上崗。質(zhì)量例會(huì)：項(xiàng)目部每個(gè)月定時(shí)召開質(zhì)量工作例會(huì)。學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件，總結(jié)前期質(zhì)量情況，找問題，查不足；制訂對(duì)應(yīng)質(zhì)量控制方法，提出以后質(zhì)量工作關(guān)鍵及具體要求。質(zhì)量回訪：進(jìn)行例行回訪，搜集項(xiàng)目建設(shè)單位運(yùn)行單位反饋信息，對(duì)工程使用情況和質(zhì)量問題進(jìn)行訪問了解，妥善處理投訴。另外，主動(dòng)配合項(xiàng)目建設(shè)單位做好工程評(píng)選資料總結(jié)工作，確保項(xiàng)目建設(shè)單位連續(xù)滿意。5.5質(zhì)量微弱步驟及預(yù)防方法加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)確保施工人員技術(shù)素質(zhì)，經(jīng)過學(xué)習(xí)提升工人質(zhì)量意識(shí)。經(jīng)過我們健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)確保我們施工質(zhì)量。提前審圖，和甲方對(duì)接，編制合理施工方案。合理安排施工人員，確保施工工序有效銜接。加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量監(jiān)督。經(jīng)過設(shè)計(jì)交底，配電專工及相關(guān)人員要關(guān)鍵了解項(xiàng)目標(biāo)施工要求和更新改造中注意事項(xiàng)。線路專工及質(zhì)檢人員全天候緊靠施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行具體技術(shù)交底，讓每一位施工人員清楚安裝工藝和施工質(zhì)量要求。立即處理施工過程中突發(fā)技術(shù)問題。依據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和工程特點(diǎn)，分析和估計(jì)影響工程質(zhì)量微弱步驟，有組織開展分析估計(jì)活動(dòng)，采取有效預(yù)防方法，以確保工程質(zhì)量。經(jīng)過調(diào)查分析，本工程質(zhì)量微弱步驟及對(duì)策見下表。六、安全管理體系6.1安全目標(biāo)及分解建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制施工生產(chǎn)管理責(zé)任制。本工程施工設(shè)計(jì)完全按國(guó)家規(guī)律制訂建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，確保工程施工安全性。我企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，是依據(jù)智能弱電工程特點(diǎn)制訂對(duì)應(yīng)安全技術(shù)方法；對(duì)專業(yè)較強(qiáng)工程項(xiàng)目，編制了專題安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取安全技術(shù)方法。我企業(yè)在項(xiàng)目施工中，一直落實(shí)“以防為主，安全第一”安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)確保方法。預(yù)防工傷事故發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，不出重傷、死亡事故。為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，在確保人身及設(shè)備安全基礎(chǔ)上，全方面落實(shí)我單位下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)，為此，在施工中應(yīng)落實(shí)以下安全方法：嚴(yán)格接行《安全生產(chǎn)法》“三同時(shí)”制度、“四不放過標(biāo)準(zhǔn)”。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度群防群治制度。在施工現(xiàn)場(chǎng)采取維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)等方法：如高空作業(yè)安全吊帶，焊工防火器材，各工種勞保用具等隨第一批物資抵達(dá)工地；甲方有條件，應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施封閉管理。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害，我施工單位提議甲方配合采取安全防范方法。業(yè)主應(yīng)該向我施工單位提供和施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)地下管線資料，建筑施工企業(yè)應(yīng)該采取方法加以保護(hù)。我們定當(dāng)遵守相關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)要求，采取控制和處理施工現(xiàn)場(chǎng)多種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料和噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境污染和危害方法。有下列情形之一，業(yè)主應(yīng)該根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求辦理申請(qǐng)同意手續(xù)：一、需要臨時(shí)占用計(jì)劃同意范圍以外場(chǎng)地；二、可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施；三、需要臨時(shí)停電、停水、中止道路交通；四、需要進(jìn)行爆破作業(yè)；五、法律、法規(guī)要求需要辦理報(bào)批手續(xù)其它情形。6.2安全管理組織機(jī)構(gòu)6.3安全管理關(guān)鍵職責(zé)。安全責(zé)任人將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者首要職責(zé)，抓緊抓好。設(shè)備人員進(jìn)場(chǎng)后，優(yōu)異行全員安全教育，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制、設(shè)備機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)制度。工地配置專職安全員，常常檢驗(yàn)安全生產(chǎn)情況，督促工地全體職員嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)要求，正確使用防護(hù)設(shè)施和勞保用具。多種機(jī)械操作及特殊工種必需持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗、違章作業(yè)。施工危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置醒目標(biāo)警戒標(biāo)志。工程開工前，由配電專工進(jìn)行施工方案交底；安全技術(shù)員進(jìn)行安全技術(shù)交底。高處作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員要系好合格安全帶，處于作業(yè)面底部施工人員要合格戴好安全帽。施工時(shí)要辦理施工作業(yè)手續(xù)，辦理好動(dòng)火票、工作票等票證。施工人員要相互提醒，真正做到“四不傷害”。即不傷害自己，不傷害她人，不被她人傷害。提醒她人不被傷害。交叉作業(yè)時(shí)，要注意高空墜落物和其它施工作業(yè)隊(duì)伍機(jī)械傷害。施工作業(yè)人員天天施工前要要召開安全例會(huì)，并做好統(tǒng)計(jì)。施工過程中，施工場(chǎng)所尤其是交叉施工作業(yè)路口，要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做好隔離、警戒方法。鐵塔組立、線路架設(shè)等工作分項(xiàng)吊裝或機(jī)械作業(yè)，施工時(shí)要聽從統(tǒng)一調(diào)度，并安排專員進(jìn)行監(jiān)護(hù)，以確保人員、設(shè)備安全。6.4安全控制方法嚴(yán)格實(shí)施《建筑安裝工程安全技術(shù)要求》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，組織制訂或修訂工地安全制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制本工地安全技術(shù)方法計(jì)劃，并組織實(shí)施。每七天組織工人安全學(xué)習(xí)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人，進(jìn)行上崗前安全技術(shù)教育，并署名存檔，施工管理人員在下達(dá)任務(wù)單同時(shí)，必需作安全技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)，在施工過程中加強(qiáng)檢驗(yàn)監(jiān)督，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。在安全生產(chǎn)中，我們落實(shí)全民安全意識(shí)，人人為安全著想，每七天由項(xiàng)目經(jīng)理主持，質(zhì)檢員組織進(jìn)行安全學(xué)習(xí)及安全總結(jié)，對(duì)遵守安全規(guī)范者進(jìn)行批評(píng)教育，視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰，對(duì)遵法守紀(jì)者評(píng)為主動(dòng)分子或優(yōu)異工作者，給一定獎(jiǎng)勵(lì)。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)人員，必需戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時(shí)要穿絕緣鞋；高空作業(yè)系好安全帶。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。依據(jù)建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)管理，并依法接收勞動(dòng)行政主管部門對(duì)建筑安全生產(chǎn)指導(dǎo)和監(jiān)督法規(guī)。我方依法接收相關(guān)部門管理，同時(shí)對(duì)建筑安全生產(chǎn)加強(qiáng)管理，實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效方法，預(yù)防傷亡和其它安全生產(chǎn)事故發(fā)生。我單位法定代表人對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全由我單位負(fù)責(zé)。實(shí)施施工總承包，由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。我方定當(dāng)建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：每七天進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對(duì)職員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)人員，不得上崗作業(yè)。我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過程中，遵守相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對(duì)影響人身健康作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改善意見，有權(quán)取得安全生產(chǎn)所需防護(hù)用具。作業(yè)人員對(duì)危及生命安全和人身健康行為有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。我方為從事危險(xiǎn)作業(yè)職員辦理了意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。包含建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)裝修工程，業(yè)主應(yīng)該在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或含有對(duì)應(yīng)資質(zhì)條件設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案，沒有設(shè)計(jì)方案，不得施工。施工中發(fā)生事故時(shí)，我單位采取緊急方法降低人員傷亡和事故損失，并根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求立即向相關(guān)部門匯報(bào)。落實(shí)多種設(shè)備安全使用方法：A．沖擊鉆（電鉆）安全使用方法：常常檢驗(yàn)其絕緣線是否良好，使用時(shí)外殼經(jīng)地線接地，預(yù)防觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。使用時(shí)檢驗(yàn)鉆頭要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。使用中換向器和電刷之間發(fā)生較大火花時(shí)，應(yīng)清除換向器污垢，檢驗(yàn)彈簧壓力，更換已磨損電刷。定時(shí)更換軸承潤(rùn)滑油，滾動(dòng)軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤(rùn)滑脂，滑動(dòng)軸承采取15號(hào)車用機(jī)油。B．電焊機(jī)安全使用方法：設(shè)備使用前檢驗(yàn)是否良好，電源線、電焊鉗絕緣線絕緣是否良好，接頭不應(yīng)超出3處，外殼接地是否良好。電焊機(jī)引入電源應(yīng)使用自動(dòng)開關(guān)，有漏電保護(hù)器。室外作業(yè)注意防雨。電焊機(jī)接通電源情況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接時(shí)要戴好手套。C．設(shè)備接電前安全方法：在系統(tǒng)安裝調(diào)試過程中，在給設(shè)備送電前必需分清設(shè)備性能，方可接線。送電前應(yīng)測(cè)量電源電壓等級(jí)及極性，避免造成人為設(shè)備和人身傷死亡事故。D．安全防火方法：施工現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)房嚴(yán)禁存放自燃物品，合理配置滅火器材。嚴(yán)禁用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所不使用明火、嚴(yán)禁吸煙或攜入火柴等危險(xiǎn)物，嚴(yán)禁施工焊接。使用設(shè)備時(shí)防短路、過載、接觸不良等。潮濕作業(yè)使用60V安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用臨時(shí)電源時(shí)注意安全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出，不能混亂，并做好標(biāo)識(shí)。布線時(shí)嚴(yán)禁將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴(yán)禁用銅、鐵絲替換保險(xiǎn)絲；嚴(yán)禁直接把導(dǎo)線裸端插在插座上；嚴(yán)禁亂拉亂接用電設(shè)備，造成過載運(yùn)行；保持移動(dòng)電動(dòng)工含有良好保護(hù)層。確保電氣安裝施工質(zhì)量。清除導(dǎo)線和導(dǎo)線和電氣設(shè)備之間和連接點(diǎn)中金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。保護(hù)零線和工作零線不能混接，確保工作接地和反復(fù)接地符合要求。焊接作業(yè)中，做好防火工作，清掃工作場(chǎng)地易燃、易爆材料并準(zhǔn)備好消防器材（如：滅火器材、防毒面具等）安全員進(jìn)行定時(shí)檢驗(yàn)。平時(shí)注意清理走火通道，火災(zāi)萬(wàn)一發(fā)生，應(yīng)快速阻止火災(zāi)擴(kuò)大，并立即組織搶危救災(zāi)和人員、財(cái)物疏散，降低火災(zāi)造成損失。工地辦公室和顯著地方掛上“火警119”、“搶救120”、“報(bào)警110”及就近醫(yī)院救傷電話標(biāo)牌。如發(fā)生意外事故，立即救護(hù)并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即向上級(jí)匯報(bào)。6.5危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及預(yù)控方法序號(hào)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控方法1人身觸電1、作業(yè)人員必需明確當(dāng)日工作任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)安全方法，周圍是否有觸電可能；2、現(xiàn)場(chǎng)要使用專用電源，不得使用絕緣老化電線，安全開關(guān)要完好，熔絲規(guī)格應(yīng)適宜，并裝漏電保護(hù)器；3、施工當(dāng)中若出現(xiàn)雷雨天氣應(yīng)立即做好安全方法后停工，立即躲避。4、低壓交流電源應(yīng)裝觸電保護(hù)器。5、嚴(yán)禁帶電拆接電源線，使用合格電纜和開關(guān)。6、電動(dòng)工具外殼須可靠接地。7、做好防雨防潮方法；8、絕緣工具及驗(yàn)電器應(yīng)進(jìn)行定時(shí)檢驗(yàn)；9、利用儀器測(cè)量時(shí)塔尺等和帶電物體是否保持足夠安全距離。2火災(zāi)隱患1、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)在山林時(shí)，應(yīng)嚴(yán)禁吸煙；2、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)在山林時(shí)，不得明火煮食。3防暑、防蛇咬、防蜂刺1、在高溫季節(jié)施工時(shí)，盡可能避免中午作業(yè)，做好防暑降溫工作；2、野外作業(yè)帶備必需防護(hù)用具及藥品。七、環(huán)境保護(hù)和文明施工體系7.1施工引發(fā)環(huán)境保護(hù)問題及保護(hù)方法環(huán)境保護(hù)。依據(jù)本工程特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目工程安全文明施工總體策劃。以實(shí)現(xiàn)安全工作“統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、同一監(jiān)督”。本企業(yè)承諾將全方面實(shí)施策劃中各項(xiàng)要求。施工引發(fā)環(huán)境保護(hù)問題?；娱_挖將對(duì)農(nóng)田及植被造成影響和破壞，嚴(yán)重可能會(huì)造成水土流失。施工運(yùn)輸?shù)缆沸拗?，將?duì)農(nóng)作物及植被造成影響和破壞。施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放，將對(duì)植被造成影響和破壞。若材料管理不善而致砂、石、水泥遺留地表，材料包裝物隨意遺棄全部會(huì)影響環(huán)境。組塔現(xiàn)場(chǎng)和牽張場(chǎng)地，也將造成植被破壞。環(huán)境原因識(shí)別。依據(jù)體系文件《環(huán)境原因識(shí)別和評(píng)價(jià)管理程序》要求，采取現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及查詢文件、資料等方法，識(shí)別本工程對(duì)環(huán)境保護(hù)及水土保持有影響環(huán)境原因，再經(jīng)過是非判定和打分相結(jié)合，判定評(píng)價(jià)出關(guān)鍵環(huán)境原因。7.2文明施工目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和實(shí)施方案實(shí)施企業(yè)《環(huán)境運(yùn)行管理程序》，依據(jù)本項(xiàng)目工地環(huán)境原因識(shí)別結(jié)果及確定目標(biāo)指標(biāo)，確定編制控制程序或管理活動(dòng)，制訂對(duì)應(yīng)管理方案，立即進(jìn)行技術(shù)控制交底，確保各項(xiàng)環(huán)境影響符合要求要求。采取GPS系統(tǒng)定位復(fù)測(cè)、綠色環(huán)境保護(hù)施工等優(yōu)異施工方法，避免過量砍伐樹木，控制保護(hù)環(huán)境。粉塵控制：通常采取目測(cè)法進(jìn)行測(cè)定，達(dá)成肉眼不可見標(biāo)準(zhǔn)?；A(chǔ)混凝土施工易產(chǎn)生粉塵，可定時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)撒水、噴霧；對(duì)易產(chǎn)生粉塵材料物品（如水泥），盡可能在室內(nèi)堆放保管。水泥、砂等物品裝車后應(yīng)覆蓋，裝卸過程不得野蠻裝卸，應(yīng)注意保持外包裝完好，控制降低粉塵污染。向攪拌機(jī)內(nèi)傾倒水泥施工人員，應(yīng)戴口罩、穿防護(hù)圍裙。氧氣瓶和乙炔瓶應(yīng)分別存放在通風(fēng)良好、避免日光暴曬場(chǎng)所，嚴(yán)禁和易燃、易爆物品混放，嚴(yán)禁靠近熱源，和明火距離不得小于10米，乙炔瓶應(yīng)保持直立，采取防傾倒方法。氧氣瓶和乙炔瓶要單獨(dú)運(yùn)輸，運(yùn)輸過程中避免碰撞、猛烈震動(dòng)。一旦發(fā)生泄露，應(yīng)盡可能切斷泄露源和火源，合理通風(fēng)，修復(fù)泄露容器。固體廢棄物控制：實(shí)施《固體廢棄物控制作業(yè)指導(dǎo)書》固體廢棄物應(yīng)按要求存放和標(biāo)識(shí)，不可將廢棄物隨意亂扔、堆放、混放；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵照“隨做隨清、誰(shuí)做誰(shuí)清、工完料凈場(chǎng)地清”標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)指定區(qū)域存放，建立對(duì)應(yīng)垃圾存放地點(diǎn)，并加以封閉，由指定人員負(fù)責(zé)將廢棄物運(yùn)輸、回收、處理。噪聲防治：實(shí)施《噪聲防治作業(yè)指導(dǎo)書》對(duì)村莊、居民點(diǎn)周圍施工機(jī)械、車輛（混凝土攪拌機(jī)、振搗棒、牽引機(jī)、進(jìn)出場(chǎng)車輛等）工作噪聲觀察，做到不擾民、不影響居民休息。土石方爆破時(shí)，應(yīng)依據(jù)施工地點(diǎn)性質(zhì)選擇適宜時(shí)間進(jìn)行，并在爆破處覆炮被以降低爆破噪聲排放。污水控制：實(shí)施《污水控制作業(yè)指導(dǎo)書》通常性污水經(jīng)過目測(cè)觀察，特殊情況可由當(dāng)?shù)匚鬯卫聿块T檢測(cè)。經(jīng)目測(cè)合格生活用水可直接排入自建污水沉淀池，不得直接排入當(dāng)?shù)睾印⒑?、水?kù)等；目測(cè)不合格污水應(yīng)進(jìn)行處理，達(dá)成目測(cè)要求后方可進(jìn)行排放。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理：嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家相關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況制訂環(huán)境保護(hù)管理措施。不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔化、焚燒有毒、有害、有惡臭氣味廢棄物?，F(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾、渣土應(yīng)指定地點(diǎn)堆放，每日清理?；A(chǔ)開挖基坑避免大開挖，盡可能保持自然地形、地貌。在耕地域域施工，基坑開挖通常采取生熟土分開放臵，有利于以后農(nóng)作物生長(zhǎng)；爆破施工嚴(yán)格實(shí)施設(shè)計(jì)要求，將對(duì)植被破壞降低到最低程度，在工程完工后盡可能對(duì)植被進(jìn)行恢復(fù)。施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)對(duì)地表植被保護(hù)，進(jìn)出一條道，標(biāo)準(zhǔn)上利用已經(jīng)有道路或原有道路拓寬，盡可能降低人員、車輛對(duì)地表植被碾壓。環(huán)境管理和環(huán)境保護(hù)工作納入班組“安全日”活動(dòng)、項(xiàng)目部“安全例會(huì)”議事日程，方便于立即溝通信息，總結(jié)本月工作，針對(duì)問題進(jìn)行改善。環(huán)境保護(hù)工作每個(gè)月由項(xiàng)目部定時(shí)進(jìn)行一次檢驗(yàn)評(píng)選，評(píng)選結(jié)果計(jì)入施工隊(duì)和職員獎(jiǎng)金考評(píng)。八、工地管理和施工平面部署8.1施工總平面圖8.2工地管理方案和制度資金管理。資金是工程實(shí)施基礎(chǔ)保障，假如資金運(yùn)作不良，工程進(jìn)度將難以得到確保。為確保弱電工程項(xiàng)目標(biāo)正常運(yùn)作，制訂以下資金使用保障方法：（1）使用三個(gè)階段：前期資金用于，施工用多種管、槽、線及施工機(jī)械、工具準(zhǔn)備，并作為購(gòu)置設(shè)備預(yù)付款。中期資金用于每個(gè)月工程進(jìn)款、設(shè)備到貨款、材料款及人工施工費(fèi)用。后期資金用于設(shè)備貨款、各系統(tǒng)檢驗(yàn)、調(diào)試費(fèi)用。（2）使用必需以工程進(jìn)度為依據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工程總體計(jì)劃提出具體工程量表，并結(jié)合工程進(jìn)展分月度提出下一階段調(diào)整工作量計(jì)劃。（3）工程量計(jì)劃由工程總監(jiān)審核同意，并報(bào)供給部門和財(cái)務(wù)部門核實(shí)，擬制人工、材料、設(shè)備等費(fèi)用計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理同意，經(jīng)同意文件作為調(diào)撥資金基礎(chǔ)憑證。（4）對(duì)于本項(xiàng)目所收工程款，實(shí)施?？顚Ｓ?，不得挪用于其它工程。

（5）對(duì)于本項(xiàng)目出現(xiàn)之臨時(shí)資金問題，我企業(yè)將調(diào)撥工程備用金或建設(shè)單位臨時(shí)借款，確保工程之正常使用。協(xié)議管理。協(xié)議管理是工程項(xiàng)目管理中最關(guān)鍵工作之一，是建設(shè)單位和施工單位關(guān)系橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合，協(xié)議內(nèi)容清楚明確了雙方權(quán)利義務(wù)和約束雙方行為，相關(guān)協(xié)調(diào)雙方關(guān)系條款、確保工程質(zhì)量條款、確保協(xié)議實(shí)施條款，全部是對(duì)工程施工順利完成至關(guān)關(guān)鍵。所以我們遵照工程承包通例，重視協(xié)議管理工作，嚴(yán)格實(shí)施協(xié)議條款。并以項(xiàng)目經(jīng)理及協(xié)議管理人員專門處理多種協(xié)議相關(guān)事宜，以確保工程協(xié)議順利推行，確保雙方利益得到實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)工程協(xié)議變更、設(shè)計(jì)修改、工程暫停及復(fù)工、費(fèi)用索賠、工程延期及工程延誤、協(xié)議爭(zhēng)議調(diào)解及協(xié)議解除處理和管理工作，協(xié)議管理人員對(duì)以上工程變更、修改等進(jìn)行緊密跟蹤，搜集資料，保留書面統(tǒng)計(jì)立案。立即將相關(guān)變更工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，確保工程按時(shí)順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)必需設(shè)置顯著標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)總代表人姓名、開、完工日期、施工許可證同意文號(hào)等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌保護(hù)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該佩戴證實(shí)其身份證卡。施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路、用電設(shè)施安裝和使用必需符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場(chǎng)必需設(shè)有確保施工安全要求夜間照明；危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所照明和手持照明燈具，必需采取符合安全要求電壓。施工機(jī)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)施工總平面部署圖要求位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場(chǎng)內(nèi)道路。施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)須經(jīng)過安全檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格方能使用。施工機(jī)械操作人員必需建立機(jī)組責(zé)任制，并依據(jù)相關(guān)要求持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證人員操作。施工單位應(yīng)該確保施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢道，排水系統(tǒng)處于良好使用狀態(tài)；保持場(chǎng)容場(chǎng)貌整齊，隨時(shí)清理建筑垃圾。在車輛、行人通行地方施工，應(yīng)該設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。施工單位必需實(shí)施國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)規(guī)范化管理，進(jìn)行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴(yán)格實(shí)施安全技術(shù)方案。施工現(xiàn)場(chǎng)多種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，必需定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)和維護(hù)，立即消除隱患，確保其安全有效。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該設(shè)置各類必需職員生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。職員膳食、飲水供給等應(yīng)該符合衛(wèi)生要求。施工單位應(yīng)該做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，采取必需防盜方法，在現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)置圍護(hù)設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)在市區(qū)，周圍應(yīng)該設(shè)置遮檔圍攔，臨街腳手架也應(yīng)該設(shè)置對(duì)應(yīng)圍護(hù)設(shè)施，非施工人員不得私自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工單位應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)<中國(guó)消防條例>要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立和實(shí)施防火管理制度，設(shè)置符合消防要求消防設(shè)施，并保持完好備用狀態(tài)。在輕易發(fā)生火災(zāi)地域施工或儲(chǔ)存、使用易燃易爆器材時(shí)，施工單位應(yīng)該采取特殊消防安全方法。施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工程建設(shè)重大事故處理，依據(jù)<工程建設(shè)重大事故匯報(bào)和調(diào)查程序要求>實(shí)施。九、施工方法和資源需求計(jì)劃9.1勞動(dòng)力需求計(jì)劃及計(jì)劃投入施工隊(duì)伍人力配置。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)技工、普工及臨時(shí)工在工程開工前，進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全等不少于40課時(shí)教育培訓(xùn)。針對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行操作訓(xùn)練，組織施工人員進(jìn)行不少于一次安全技術(shù)、文明施工培訓(xùn)，并經(jīng)過考試合格后上崗。全部特殊作業(yè)人員一律持證上崗。施工隊(duì)伍采取動(dòng)態(tài)控制管理。依據(jù)工程量和施工條件改變，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、調(diào)整，優(yōu)化組合，以有效地處理施工過程中勞動(dòng)力數(shù)量、工種、技術(shù)能力、相互配合中存在矛盾。9.2施工方法及主施工機(jī)具選擇結(jié)合本企業(yè)多年線路施工成熟經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)有技術(shù)和機(jī)具設(shè)備條件基礎(chǔ)上，依據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)及本標(biāo)段沿線特殊施工環(huán)境，經(jīng)過嚴(yán)格技術(shù)管理程序，選擇采取較合理施工方法。熟悉、審查施工圖紙和相關(guān)技術(shù)資料。項(xiàng)目部接到施工任務(wù)及施工圖紙和技術(shù)資料后，由項(xiàng)目責(zé)任人組織各級(jí)人員認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)文件，將疑問、提議、錯(cuò)誤或遺漏等問題形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，并以書面形式上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。施工現(xiàn)場(chǎng)查勘分析。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)率領(lǐng)相關(guān)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，對(duì)自然條件、交通情況、地方勞力水平、鋼筋、砂石等材料供給進(jìn)行調(diào)查分析，形成現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查匯報(bào)文件，為項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)、管理制度、施工方法等編制提供第一手資料。施工技術(shù)資料。依據(jù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)、工程特點(diǎn)、采取施工方法及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織企業(yè)各相關(guān)職能部門，依據(jù)企業(yè)質(zhì)量體系程度要求，進(jìn)行工程策劃并形成會(huì)簽統(tǒng)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)管理人員依據(jù)策劃統(tǒng)計(jì)及設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)情況等資料，根據(jù)施工技術(shù)管理制度。技術(shù)交底和培訓(xùn)。根據(jù)項(xiàng)目部施工技術(shù)管理制度要求，建立技術(shù)交底責(zé)任制。技術(shù)交底必需以書面形式進(jìn)行，在各分部、分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備階段均須進(jìn)行此項(xiàng)工作。9.3施工機(jī)具需求計(jì)劃材料、機(jī)具準(zhǔn)備。本工程裝置性材料由施工方采購(gòu)并提供，包含導(dǎo)線、地線、鐵塔塔材（含防盜、防松螺栓）、導(dǎo)地線及絕緣子、電纜附件、接地箱等，線路用金具、基礎(chǔ)鋼材、接地鋼材、基礎(chǔ)用混凝土等材料。電纜主材由業(yè)主方自行采購(gòu)。機(jī)具準(zhǔn)備。實(shí)施項(xiàng)目施工機(jī)具管理措施，負(fù)責(zé)施工機(jī)具使用申請(qǐng)、租賃、配臵、維修、保管、標(biāo)識(shí)等工作。施工機(jī)械、工器具和施工車輛、架線機(jī)具工程開工前給維護(hù)保養(yǎng)，避免進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后工機(jī)具在施工期間出現(xiàn)問題。絕不帶病進(jìn)入施工工地，全部計(jì)量器具均需提前給和檢測(cè)并達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)。用于本工程關(guān)鍵施工機(jī)械裝備9.4材料、消耗材料需求計(jì)劃本工程裝置性材料由施工方采購(gòu)并提供，包含導(dǎo)線、地線、鐵塔塔材（含防盜、防松螺栓）、導(dǎo)地線及絕緣子、電纜附件、接地箱等，線路用金具、基礎(chǔ)鋼材、接地鋼材、基礎(chǔ)用混凝土等材料。電纜主材由業(yè)主方自行采購(gòu)。9.5資金需求計(jì)劃前期費(fèi)用場(chǎng)地協(xié)調(diào)費(fèi)用土地費(fèi)用通常占總成本費(fèi)用4%-5%。前期工程費(fèi)用包含計(jì)劃、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性研究、水文、地質(zhì)、勘察、測(cè)繪、環(huán)境評(píng)定、等費(fèi)用支出。其中，項(xiàng)目可研費(fèi)可按建筑工程費(fèi)0.2%-1%計(jì)算，計(jì)劃設(shè)計(jì)費(fèi)按建安費(fèi)3%左右計(jì)算，地勘測(cè)繪費(fèi)按建筑工程費(fèi)0.5%左右計(jì)算?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)建安工程費(fèi)包含建筑安裝工程費(fèi)、建設(shè)工程許可證執(zhí)照費(fèi)、臨時(shí)占路執(zhí)照費(fèi)、臨時(shí)用地和臨時(shí)建設(shè)工程費(fèi)等。結(jié)合本企業(yè)多年線路施工成熟經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)有技術(shù)和機(jī)具設(shè)備條件基礎(chǔ)上，依據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)制訂合理資金安排。十、施工管理和協(xié)調(diào)10.1技術(shù)管理及要求施工單位認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)者意圖，結(jié)合水、電、通風(fēng)和消防及相關(guān)弱電施工圖紙，進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)絡(luò)，使水、電、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相對(duì)照。發(fā)覺有不合理或有疑問地方，立即作好統(tǒng)計(jì)，作為以后圖紙會(huì)審內(nèi)容，并把會(huì)審統(tǒng)計(jì)作為資料保留好。了解水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，查對(duì)總包單位已留孔洞標(biāo)高、坐標(biāo)，以確保安裝工程施工不受孔洞預(yù)留影響。編制施工圖預(yù)算，列出各分項(xiàng)工程工作量，并確定安裝工程中各分項(xiàng)工程用料、用工和機(jī)具使用情況，并匯總成表，方便為材料準(zhǔn)備和勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備及機(jī)具準(zhǔn)備提供可靠理論依據(jù)。編制安裝工程施工技術(shù)方案，確定采取技術(shù)方法，確保施工技術(shù)既合理優(yōu)異又能提升施工進(jìn)度，縮短工期。編寫具體安全和技術(shù)方面交底統(tǒng)計(jì)。交底內(nèi)容應(yīng)具體、明了且含有針對(duì)性，以確保安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使職員對(duì)各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)范做到心中有數(shù)，在安裝時(shí)才能做到有放矢，確保工程施工質(zhì)量符合規(guī)程、規(guī)范要求。10.2物資管理及要求總則1.0.1為使現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，達(dá)成確保質(zhì)量、縮短工期、降低消耗，提升效益，制訂本要求；2適用范圍2.0.1凡施工所需材料，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保管、使用直至工程完工，余料清退出現(xiàn)為止全過程，均屬施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理范圍。3管理要求3.1通常要求3.1.1材料進(jìn)場(chǎng)、存放按施工組織設(shè)計(jì)要求位置和要求進(jìn)行管理；3.1.2現(xiàn)場(chǎng)必需設(shè)專職材料員，材料員必需經(jīng)過考評(píng)，持證上崗；3.1.3現(xiàn)場(chǎng)材料員立即登記材料賬目，做到日清月結(jié)；3.1.4現(xiàn)場(chǎng)材料核實(shí)員立即做好材料核實(shí)工作，數(shù)據(jù)正確齊全有分析。3.2物資驗(yàn)證3.2.1進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證3.2.1.1項(xiàng)目物資部編制物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)計(jì)劃（依據(jù)檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃），經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人同意后實(shí)施，產(chǎn)品檢驗(yàn)由項(xiàng)目部材料員配合試驗(yàn)員完成;3.2.1.2采購(gòu)員在大宗物資抵達(dá)前一天通知相關(guān)材料員（庫(kù)管員）,由庫(kù)管員準(zhǔn)備驗(yàn)證必備計(jì)量工具、場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)器具等,熟悉物資技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃堆放場(chǎng)地;3.2.1.3物資進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目庫(kù)管員會(huì)同采購(gòu)員對(duì)物資圖樣、文件、包裝、外觀質(zhì)量、質(zhì)量證實(shí)文件、產(chǎn)品合格證、包裝完好情況、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)進(jìn)行驗(yàn)證并作好《材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)》（表1），驗(yàn)證應(yīng)做到：①查對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資是否符合采購(gòu)計(jì)劃或加工協(xié)議要求，核查產(chǎn)品外觀質(zhì)量是否和合同約定、已封存樣品、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量證實(shí)文件、產(chǎn)品合格證、送貨單、過磅單、裝箱單等符合，驗(yàn)證質(zhì)量合格，庫(kù)管員作好統(tǒng)計(jì)，才許可卸貨；②需復(fù)試材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，庫(kù)管員進(jìn)行數(shù)量和外觀質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后即可卸貨，并做好待檢標(biāo)識(shí)，立即通知試驗(yàn)員取樣送檢，待復(fù)檢合格后方可使用；③通常情況下，項(xiàng)目庫(kù)管員對(duì)物資應(yīng)全數(shù)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收方法根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議2或采購(gòu)前約定進(jìn)行,對(duì)包裝或整齊捆綁物資，庫(kù)管員根據(jù)隨機(jī)抽樣進(jìn)行抽查，抽查數(shù)量控制在進(jìn)貨數(shù)量5%以內(nèi);④驗(yàn)證數(shù)量和到貨憑證不符,采購(gòu)員應(yīng)立即通知供給商到場(chǎng)重新確定后許可卸貨,如抽查樣品質(zhì)量、數(shù)量和到貨憑證或已封存樣品質(zhì)量、數(shù)量不符,驗(yàn)證人員加倍抽樣查驗(yàn),仍發(fā)覺不符合，庫(kù)管員拒絕收貨、標(biāo)識(shí)并填寫《不合格物資統(tǒng)計(jì)單》（表2），由采購(gòu)員通知供給商退貨⑤裝飾材料驗(yàn)證按有害物質(zhì)限量10項(xiàng)強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》要求實(shí)施。3.2.1.4在供給商處驗(yàn)證物資①當(dāng)需要在供給商處對(duì)所采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，項(xiàng)目物資部應(yīng)在采購(gòu)協(xié)議（訂單）中明確要求驗(yàn)證安排和物資放行方法；②項(xiàng)目物資部采購(gòu)責(zé)任人組織技術(shù)部、質(zhì)量部等方面人員到供給商處對(duì)所采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證統(tǒng)計(jì)。3.2.2進(jìn)場(chǎng)物資復(fù)試3.2.2.1物資復(fù)試范圍①國(guó)家和地方政府要求必需進(jìn)行復(fù)試物資，如鋼材、水泥、防水材料、砼添加劑、輕集料、磚、砂、石子、室內(nèi)大理石、安全玻璃、人造木板、外門窗、外墻面磚等；②原始質(zhì)量合格證實(shí)文件缺項(xiàng)、數(shù)據(jù)不清物資；③超出保質(zhì)期、規(guī)格型號(hào)混存物資。3.2.2.2試驗(yàn)由項(xiàng)目材料員通知試驗(yàn)員取樣，材料員、庫(kù)管員配合，試驗(yàn)員送交指定試驗(yàn)室試驗(yàn)并統(tǒng)計(jì)《試驗(yàn)臺(tái)帳》，試驗(yàn)合格后才能使用；3.2.2.6有見證要求時(shí)，按監(jiān)理要求取樣、送檢和傳輸試驗(yàn)匯報(bào)。3.2.3驗(yàn)收手續(xù)：進(jìn)場(chǎng)物資經(jīng)過驗(yàn)證、檢驗(yàn)，屬外觀易識(shí)別性質(zhì)檢驗(yàn)材料，驗(yàn)收應(yīng)于一日內(nèi)完成；屬化學(xué)或物理檢驗(yàn)材料，應(yīng)于合理時(shí)間內(nèi)完成，復(fù)試合格后，由采購(gòu)員和庫(kù)管員辦理驗(yàn)收手續(xù)，雙方在驗(yàn)收憑證上署名。3.2.4搜集材質(zhì)證實(shí)、合格證等資料3.2.4.1必需搜集產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)材質(zhì)證實(shí)、合格證實(shí)文件物資有：鋼筋、水泥、商品砼等材料；3.2.4.2必需搜集產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量合格證實(shí)文件物資有：有壓力要求管材、輕質(zhì)墻體材料、特殊要求油漆化工材料和涂料、粘接材料、保溫等材料；3.2.4.3必需搜集產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品說明書物資有：預(yù)制構(gòu)件、鋼構(gòu)件、多種金屬門窗、電器產(chǎn)品、多種閥門及水暖零件、電焊條、高壓瓷件、燈具、高強(qiáng)緊固件、多種開關(guān)箱柜、絕緣材料、計(jì)量器具等材料；3.2.4.4采購(gòu)安全防護(hù)用具必需搜集生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)場(chǎng)前查驗(yàn)；3.2.4.5全部原始質(zhì)量文件由采購(gòu)員負(fù)責(zé)索取并經(jīng)庫(kù)管員傳輸給項(xiàng)目資料員，項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)保留,并提供交工資料；3.2.4.6全部產(chǎn)品復(fù)試質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果匯報(bào)由項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)索取后傳輸給項(xiàng)目資料員，同時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果反饋材料員和庫(kù)管員，試驗(yàn)員應(yīng)作好檢驗(yàn)結(jié)果匯報(bào)傳輸統(tǒng)計(jì)。3.3緊急放行物資3.3.1因施工急需來不及驗(yàn)證，可對(duì)有些物資采取緊急放行方法；但對(duì)于那些不能追回或更換物資(如砼)，不許可緊急放行使用；3.3.2全部緊急放行物資必需經(jīng)過項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人同意，由材料員做好統(tǒng)計(jì)，并在放行物資上做出明確標(biāo)識(shí)，確保一旦發(fā)覺其不合格時(shí)，能立即追回或更換時(shí),才準(zhǔn)放行使用,《物資緊急放行統(tǒng)計(jì)》（表6）。3.4物資搬運(yùn)3.4.1物資采購(gòu)／使用單位應(yīng)對(duì)其搬運(yùn)物資要進(jìn)行保護(hù)，確保物資在搬運(yùn)過程中不被損壞，并正確保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)；3.4.2對(duì)輕易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒物資，和甲方有特殊要求物資，物資采購(gòu)／使用單位責(zé)任人應(yīng)指派人員制訂專門搬運(yùn)方法并明確搬運(yùn)人員職責(zé)，4預(yù)防發(fā)生火災(zāi)、爆炸、泄露等事故；3.4.3現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)應(yīng)考慮，從材料堆場(chǎng)、庫(kù)房到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)距離、路面情況、搬運(yùn)設(shè)備、工具能力及搬運(yùn)工人水平等,對(duì)價(jià)值較高、易損壞物資和設(shè)備,項(xiàng)目物資部應(yīng)制訂專門搬運(yùn)方案；3.4.4場(chǎng)外搬運(yùn)應(yīng)考慮，路面情況，橋梁承載能力及高度、寬度，天氣情況，搬運(yùn)時(shí)間等，對(duì)超限設(shè)備搬運(yùn)，供給商或分包方或項(xiàng)目物資部應(yīng)制訂專門搬運(yùn)方案；3.4.5搬運(yùn)由供給商或分包方負(fù)擔(dān)時(shí)，在選擇供給商或分包方時(shí)，項(xiàng)目物資部/局工程項(xiàng)目管理部應(yīng)對(duì)其搬運(yùn)能力（包含搬運(yùn)設(shè)備能力、搬運(yùn)工人培訓(xùn)和資格等）進(jìn)行評(píng)價(jià)和考察，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；3.4.6因搬運(yùn)不妥造成質(zhì)量問題處理：3.4.6.1對(duì)因搬運(yùn)不妥造成質(zhì)量問題物資，負(fù)責(zé)搬運(yùn)單位應(yīng)采取合適隔離方法,作好標(biāo)識(shí)以確保不被混用；3.4.6.2因自行搬運(yùn)不妥造成質(zhì)量問題時(shí)，由當(dāng)事人書面匯報(bào)物資采購(gòu)單位采取方法,進(jìn)行更換或處理；3.4.6.3因供給商搬運(yùn)不妥造成質(zhì)量問題，物資部要求供給商立即作退貨或更換處理；3.4.6.4因分包方搬運(yùn)不妥造成質(zhì)量問題，工程部應(yīng)要求分包方寫出書面匯報(bào)，并負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)通知采購(gòu)人員進(jìn)行更換。3.5物資收發(fā)、貯存3.5.1業(yè)主提供物資和項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)物資由物資部負(fù)責(zé)保管，分包方采購(gòu)物資由分包方負(fù)責(zé)保管，物資保管員對(duì)已進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格物資建立臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)出庫(kù)情況；3.5.2物資接收和領(lǐng)取前應(yīng)辦理交接手續(xù)，庫(kù)管員應(yīng)保留驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)交接統(tǒng)計(jì)；3.5.2.1項(xiàng)目庫(kù)管員依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放材料，領(lǐng)料單必需標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量，并有項(xiàng)目工長(zhǎng)簽字，缺乏任何一項(xiàng)均不能發(fā)料；3.5.2.2產(chǎn)品質(zhì)量有保質(zhì)期限要求，要標(biāo)明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，做到優(yōu)異先出；3.5.2.3月末25日前庫(kù)管員應(yīng)將當(dāng)月材料消耗量、庫(kù)存量統(tǒng)計(jì)出來，報(bào)送項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及材料計(jì)劃員。3.5.3物資貯存應(yīng)符合以下要求：3.5.3.1按施工組織總平面圖和產(chǎn)品性能、形態(tài)，合理堆碼，保持庫(kù)區(qū)整齊規(guī)范，大宗物資要支墊、齊頭、分層堆放，散料要成堆成丁，受大氣影響怕潮和易散失、變質(zhì)物資要入棚、庫(kù)貯存；3.5.3.2貯存物資應(yīng)有顯著標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物應(yīng)相符,對(duì)有追溯要求物資（如鋼材、水泥），應(yīng)做到批號(hào)、試驗(yàn)單號(hào)、使用部位等清楚可查；3.5.3.3物資堆場(chǎng)和庫(kù)房必需地面平整、排水通暢,對(duì)有環(huán)境（如溫度、濕度、通風(fēng)、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求物資，倉(cāng)庫(kù)條件必需符合防火、防盜、防雨、防潮、防漏、防塵、防凍、防霉、防腐、防曬、防銹、防蟲、防毒要求；3.5.3.4珍貴、易燃、易爆、有毒物品，必需尤其標(biāo)識(shí)并安排專員、專庫(kù)分開存放保管,配置必需器具及消防用具，并要有安全隔離方法。3.6物資標(biāo)識(shí)3.6.1砂、石、加氣砼塊等品種單一、不易混淆物資和有外包裝標(biāo)識(shí)物資，可不作產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，只作待驗(yàn)、已檢合格標(biāo)識(shí)；3.6.2水泥、防水材料等不作產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，要求作保質(zhì)期限、待驗(yàn)、已檢合格標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容要注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和檢驗(yàn)狀態(tài)；3.6.3鋼筋應(yīng)作產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)注明鋼筋材質(zhì)、規(guī)格、待驗(yàn)或已檢驗(yàn)合格；3.6.4進(jìn)入庫(kù)房或作業(yè)面物資均為合格，用合格卡或合格庫(kù)作標(biāo)識(shí)；3.6.5危險(xiǎn)品、爆炸品、有毒物品標(biāo)識(shí)用紅色標(biāo)識(shí)；3.6.7用掛牌或用統(tǒng)計(jì)或堆放區(qū)域作標(biāo)識(shí)。3.7不合格物資處理3.7.1評(píng)價(jià)物資是否合格時(shí)，既要考慮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也要考慮環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)；3.7.2不合格物資分為可讓步接收和不可讓步接收兩類,返修后可接收、可降級(jí)使用、可改作它用不合格物資為可讓步接收物資，其它均為不可讓步接收物資；3.7.3不合格物資處理3.7.3.1發(fā)覺不合格物資，檢驗(yàn)人員應(yīng)將不合格情況統(tǒng)計(jì)在不合格物資統(tǒng)計(jì)上,將不合格物資單獨(dú)堆放或采取可靠方法使其和合格品隔離,在其堆放處或其包裝上。10.3資金管理及要求1.施工項(xiàng)目資金管理是指施工項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)工程項(xiàng)目施工過程中資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，進(jìn)行資金收支估計(jì)、編制資金計(jì)劃、籌集投入資金（施工項(xiàng)目經(jīng)理部收入），資金使用（支出）、資金核實(shí)和分析等一系列資金管理工作。2．施工項(xiàng)目資金管理關(guān)鍵點(diǎn)（1）項(xiàng)目資金管理應(yīng)確保收入、節(jié)省支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提升經(jīng)濟(jì)效益。1）確保收入是指項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)立即向發(fā)包人收取工程預(yù)付備料款，做好分期核實(shí)、預(yù)算增減賬、完工結(jié)算等工作。2）節(jié)省支出是指用資金支出過程控制方法對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其它直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，堅(jiān)持節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)，確保支出合理性。3）防范風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵是指項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目資金收支和支出做出合理估計(jì)，對(duì)多種影響原因進(jìn)行正確評(píng)定，最大程度地避免資金收入和支出風(fēng)險(xiǎn)。（2）企業(yè)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理資金。為確保項(xiàng)目資金使用獨(dú)立性，承包人應(yīng)在財(cái)務(wù)部門設(shè)置項(xiàng)目專用賬號(hào)，全部資金收支均按財(cái)會(huì)制度由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一對(duì)外運(yùn)作。資金進(jìn)人財(cái)務(wù)部門后，按承包人資金使用制度分流到項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)項(xiàng)目資金直接使用管理。（3）項(xiàng)目資金計(jì)劃編制、審批。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工協(xié)議、承包造價(jià)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、物資供給計(jì)劃等編制年、季、月度資金收支計(jì)劃，上報(bào)企業(yè)主管部門審批后實(shí)施。（4）項(xiàng)目資金計(jì)收。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)授權(quán)配合企業(yè)財(cái)務(wù)部門立即進(jìn)行資金計(jì)收。資金計(jì)收應(yīng)符合下列要求：1）新開工項(xiàng)目按工程施工協(xié)議收取預(yù)付款或創(chuàng)辦費(fèi)。2）依據(jù)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制“工程進(jìn)度款估算單”，在要求日期內(nèi)報(bào)監(jiān)理工程師審批、結(jié)算。如發(fā)包人不能按期支付工程進(jìn)度款且超出協(xié)議支付最終限期，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人出具付款違約通知書，并按銀行同期貸款利率計(jì)息。3）依據(jù)工程變更統(tǒng)計(jì)和證實(shí)發(fā)包人違約材料，立即計(jì)算索賠金額，列入工程進(jìn)度款結(jié)算單。4）發(fā)包人委托代購(gòu)工程設(shè)備或材料，必需簽署代購(gòu)協(xié)議，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購(gòu)款。5）工程材料價(jià)差應(yīng)按要求計(jì)算，發(fā)包人應(yīng)立即確定，并和進(jìn)度款一起收取。6）工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、方法獎(jiǎng)、不可預(yù)見費(fèi)及索賠款應(yīng)依據(jù)施工協(xié)議要求和工程進(jìn)度款同時(shí)收取。7）工程尾款應(yīng)依據(jù)發(fā)包人認(rèn)可工程結(jié)算金額立即收回。（5）項(xiàng)目資金控制使用。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)下達(dá)用款計(jì)劃控制資金使用，以收定支，節(jié)省開支；應(yīng)按會(huì)計(jì)制度要求設(shè)置財(cái)務(wù)臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)資金支出情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核實(shí)，立即盤點(diǎn)盈虧。（6）項(xiàng)目標(biāo)資金總結(jié)分析。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持做好項(xiàng)目標(biāo)資金分析，進(jìn)行計(jì)劃收支和實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析原因，改善資金管理。項(xiàng)目完工后，結(jié)合成本核實(shí)和分析進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益總結(jié)分析，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門立案。企業(yè)應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)資金管理效果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（1）貯備借款。是部門政策關(guān)鍵。備用安排向項(xiàng)目部確保它能夠提取一定數(shù)額以內(nèi)資金，以平衡短期流動(dòng)資金收支問題。（2）應(yīng)急貯備借款。為所其它外界原因（如業(yè)主拖欠款）而經(jīng)歷特殊收支困難項(xiàng)目部提供額外短期借款。使用應(yīng)急貯備借款必需交付一定手續(xù)費(fèi)。（3）緊急借款。用于幫助項(xiàng)目部處理因忽然和不可預(yù)見自然災(zāi)難而產(chǎn)生收支問題（如碰到洪水等自然災(zāi)難）。組織資金起源部門資金關(guān)鍵來自各個(gè)項(xiàng)目部成立時(shí)認(rèn)繳份額（或資本金），或來自資金臨時(shí)寬裕組員增繳增資份額。項(xiàng)目結(jié)束該部門則把繳納資金退還給項(xiàng)目部。繳納資金額和資金時(shí)間決定者你能夠從部門中得到資金數(shù)額。通常來說，根據(jù)項(xiàng)目標(biāo)投資額來繳納，因?yàn)橥顿Y額度越大，相對(duì)流動(dòng)資金就大，流動(dòng)資金收支波動(dòng)就大。部門中貯備現(xiàn)有存量和潛在增加可能不足以支持項(xiàng)目必需提取擴(kuò)大。必需時(shí)候，以使項(xiàng)目部認(rèn)繳份額百分比提升多個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)。部門貸款關(guān)鍵特點(diǎn)有：（1）部門不是援助機(jī)構(gòu)或開發(fā)銀行。它向項(xiàng)目借款，幫助其臨時(shí)收支問題，并使項(xiàng)目部能夠臨時(shí)度過難關(guān)。（2）部門借款是有政策條件：項(xiàng)目必需采取能夠糾正其資金收支問題政策。部門借款條件有利于確保，經(jīng)過部門借款，項(xiàng)目部并非只是推遲做出艱苦選擇并積累更多債務(wù)，而是能夠加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)能力并償還借款。部門和項(xiàng)目部必需就需要采取資金管理政策行為達(dá)成一致，并依據(jù)其實(shí)施情況分期撥款，來確保專款專用。（3）部門借款是臨時(shí)性。取決于借款形式不一樣。（4）部門借款必需優(yōu)先償。項(xiàng)目部必需按期向部門償還貸款，從而使資金能夠提供給其它需要資金項(xiàng)目部。（5）為加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)部門資金使用安全，部門對(duì)項(xiàng)目部采取做法用進(jìn)行評(píng)定。10.4作業(yè)隊(duì)伍及管理人員管理及要求1.項(xiàng)目施工隊(duì)伍必需服從現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員管理，凡不服從以下各條要求，管理者一律根據(jù)項(xiàng)目部要求處理，并對(duì)施工隊(duì)伍責(zé)任人處以5000~10000罰款。2.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍工作期間必需佩帶安全帽，高空作業(yè)期間必需配置安全帶，同時(shí)接收業(yè)主方、監(jiān)理方安全監(jiān)督管理，對(duì)違反要求、不服從管理者處以200~元罰款；如發(fā)生業(yè)主、監(jiān)理對(duì)我企業(yè)罰款，則此罰款必需由施工隊(duì)負(fù)擔(dān)。3.施工隊(duì)必需根據(jù)項(xiàng)目部要求和業(yè)關(guān)鍵求做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工工作，并無(wú)條件配合業(yè)主及監(jiān)理所安排各類檢驗(yàn)。4.施工隊(duì)必需根據(jù)規(guī)范做好質(zhì)量控制工作，如因質(zhì)量不合格而造成全部損失由施工隊(duì)負(fù)擔(dān)；同時(shí)項(xiàng)目管理人員依據(jù)產(chǎn)生后果對(duì)施工隊(duì)采取合適處罰，施工隊(duì)不得有任何異議。5.施工隊(duì)需根據(jù)項(xiàng)目管理人員指令做好好材料堆放，材料必需分類堆放，并根據(jù)材料類別進(jìn)行登記、掛牌，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作如在業(yè)主和監(jiān)理檢驗(yàn)過程中因?yàn)榇怂斐赏９せ蛘碣M(fèi)用由施工隊(duì)伍自行負(fù)責(zé)。6.施工隊(duì)所配置施工機(jī)具、電器產(chǎn)品必需含有對(duì)應(yīng)檢測(cè)合格證，產(chǎn)品檢測(cè)合格證必需報(bào)項(xiàng)目管理人員留檔，全部配電箱需嚴(yán)格實(shí)施安全用電規(guī)范，配電箱實(shí)施三級(jí)配電、二級(jí)漏保，電纜使用三相五線制，用電機(jī)具必需滿足一機(jī)、一閘、一箱、一保護(hù)，對(duì)不符合者發(fā)覺一次罰款5000-10000元，發(fā)覺第二次進(jìn)行清場(chǎng)。7.施工人員在工地內(nèi)酗酒打架、斗歐，肇事人員立即清理出場(chǎng)并罰款5000～50000元。如施工人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)生沖突或斗毆，對(duì)乙方肇事人員立即進(jìn)行清場(chǎng)，罰款50000～100000元,并由乙方負(fù)擔(dān)由此造成損失。8.施工隊(duì)必需根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)或項(xiàng)目管理要求配置特種作業(yè)人員，特種作業(yè)人員必需持證上崗，并接收監(jiān)督管理，如所以造成停工或罰款自行負(fù)責(zé)。9.施工隊(duì)必需為施工人員參與工傷保險(xiǎn)，對(duì)特種作業(yè)人員參與意外保險(xiǎn)，管理方有權(quán)要求施工方提供任何相關(guān)資料，施工方不得拒絕。10.5協(xié)調(diào)工作（參建方、外部）參建方協(xié)調(diào)工作建立項(xiàng)目部電子郵箱，主動(dòng)和業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)，經(jīng)過郵箱把業(yè)主文件立即接收并反饋，做到包含施工中多種問題，盡可能經(jīng)過我們本身努力加以處理，施工中出現(xiàn)重大問題立即向業(yè)主匯報(bào)。和設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部將主動(dòng)和設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)，建立起和設(shè)計(jì)部門通訊錄，對(duì)負(fù)責(zé)每個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目標(biāo)關(guān)鍵設(shè)計(jì)人員，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)技術(shù)總工必需和她們保持聯(lián)絡(luò)，本著實(shí)事求是標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)和設(shè)計(jì)單位溝通和協(xié)調(diào)，使問題在施工過程中處理完成，而不遺留任何問題。和監(jiān)理方協(xié)調(diào)。主動(dòng)主動(dòng)地配合監(jiān)理單位工作，項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃、多種施工方案、方法計(jì)劃、隱蔽工程驗(yàn)收和關(guān)鍵工序施工全部將按要求提前匯報(bào)監(jiān)理單位，在監(jiān)理單位審批和認(rèn)可后實(shí)施。對(duì)監(jiān)理單位提出有利于控制成本、確保工程質(zhì)量和安全提議，主動(dòng)響應(yīng)并果斷落實(shí)實(shí)施。和材料供給商協(xié)調(diào)。不管是甲供材料供給商還是自購(gòu)材料供給商，我們?nèi)繉⒅鲃?dòng)協(xié)調(diào)和溝通并常常保持聯(lián)絡(luò)。經(jīng)過相互協(xié)調(diào)、溝通和諒解，確保設(shè)備材料滿足質(zhì)量要求、滿足施工進(jìn)度需要，相關(guān)文件資料滿足檔案管理要求和設(shè)備運(yùn)行需要。我們將加強(qiáng)對(duì)供給商提供材質(zhì)證實(shí)和產(chǎn)品合格證審查，確保其相關(guān)資料在完工移交時(shí)符合要求。和運(yùn)行單位之間協(xié)調(diào)。在甲方確定運(yùn)行單位后，我們將立即和其聯(lián)絡(luò)：提議其提前介入到工程中來，我們?cè)诖_保質(zhì)量要求前提下盡可能滿足運(yùn)行單位運(yùn)行習(xí)慣：通道處理標(biāo)準(zhǔn)、塔腿內(nèi)側(cè)斜面螺栓穿向、金具螺栓穿向、運(yùn)行標(biāo)志懸掛位置等。和地方政府及其它相關(guān)部門協(xié)調(diào)。企業(yè)在以往施工中有很多同地方政府及其它相關(guān)單位成功合作經(jīng)驗(yàn)，建立了良好信譽(yù)，在以往合作中未留下任何問題。外部協(xié)調(diào)工作1、完善專業(yè)組織機(jī)構(gòu)、重視前期工作準(zhǔn)備。項(xiàng)目部建立完善組織管理機(jī)構(gòu)，各負(fù)其責(zé)，和各方保持聯(lián)絡(luò)，發(fā)覺問題立即溝通。2、入場(chǎng)教育時(shí)對(duì)全體參與人員宣貫民族風(fēng)俗習(xí)慣及禁忌，預(yù)防不經(jīng)意間破壞民族團(tuán)結(jié)。3、依靠當(dāng)?shù)卣?，充足利用政府部門對(duì)本工程支持，取得最好外部施工環(huán)境。4、和工檢法部門建立良好溝通協(xié)作關(guān)系，取得各部門對(duì)工作支持。5、尤其是青苗賠償必需相鄰標(biāo)段，同一地域統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一進(jìn)行操作，預(yù)防因賠償標(biāo)準(zhǔn)不一致造成阻工。6、嚴(yán)格按監(jiān)理方和業(yè)主方管理要求，立即上報(bào)多種進(jìn)度報(bào)表，有不能自已處理問題應(yīng)立即上報(bào)，以取得領(lǐng)導(dǎo)層幫助。10.6分包計(jì)劃和分包管理本項(xiàng)目無(wú)分包計(jì)劃。10.7計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理本標(biāo)段工程將實(shí)施信息化管理，為了滿足信息化管理要求，計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表將依據(jù)管理軟件提供信息編碼措施及要求進(jìn)行編制，信息傳輸采取網(wǎng)絡(luò)傳輸，提升無(wú)紙化辦公程度，達(dá)成高效、便捷、正確傳輸目標(biāo)。（1）項(xiàng)目部設(shè)置計(jì)劃統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)并配置計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，負(fù)責(zé)工程施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，在計(jì)劃統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)方面，接收監(jiān)理工程師監(jiān)督和協(xié)調(diào)。（2）統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字做到真實(shí)、正確，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)法要求實(shí)施。統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)加蓋承包單位、主管領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)部門責(zé)任人、制表人印章方屬有效。（3）嚴(yán)格按本協(xié)議條款要求完工工期，本協(xié)議《技術(shù)條款》要求內(nèi)容和期限和發(fā)包人、監(jiān)理人指示，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃提交發(fā)包人和監(jiān)理人審批。以經(jīng)審批協(xié)議進(jìn)度計(jì)劃作為控制本協(xié)議工程進(jìn)度依據(jù)，并依此編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理人審批。提交施工總進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)，按特殊條款要求格式，向發(fā)包人和監(jiān)理人提交按月資金流估算表（估算表包含承包人計(jì)劃可從發(fā)包人處得到全部款額，以供發(fā)包人參考）。并按發(fā)包人和監(jiān)理人提出修訂要求，在指定時(shí)限內(nèi)提交修訂資金流估算表。（4）按協(xié)議要求計(jì)量措施，按月對(duì)已完質(zhì)量合格工程進(jìn)行正確計(jì)量，并在每個(gè)月末隨同月付款申請(qǐng)單，按協(xié)議《工程量清單》項(xiàng)目分項(xiàng)向監(jiān)理人提交完成工程量月報(bào)表和相關(guān)計(jì)量資料。（5）按相關(guān)協(xié)議條款要求，立即、正確地向監(jiān)理人和發(fā)包人提供對(duì)應(yīng)電子文件。文本文件采取WORD，圖形文件采取AUTOCADR，報(bào)表及多種形象圖表采取EXCEL，相關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃控制，應(yīng)用P3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理軟件。計(jì)劃關(guān)鍵為施工進(jìn)度計(jì)劃，和為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃而所制訂設(shè)備、配件、材料等供給計(jì)劃。統(tǒng)計(jì)報(bào)表關(guān)鍵包含工程、質(zhì)量、安全等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。10.8資料管理1為確保工程檔案齊全、完整、正確、系統(tǒng)，確保檔案案卷合格率，使工程檔案管理順利達(dá)成《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GBT/50328-）要求，特制訂本制度。2基礎(chǔ)建設(shè)工程檔案資料是指在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,從醞釀、決議到建成投產(chǎn)過程中形成有歸檔保留價(jià)值文件資料,包含項(xiàng)目標(biāo)提出、調(diào)研、可行性研究、評(píng)定、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試運(yùn)行、移交生產(chǎn)、完工等工作活動(dòng)中形成文字材料、圖紙、圖表、聲像材料和其它載體材料。3基礎(chǔ)建設(shè)工程檔案資料是國(guó)家、企業(yè)寶貴財(cái)富，是勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工和管理人員勞動(dòng)結(jié)晶。依據(jù)《中國(guó)檔案法》，各級(jí)人員做好文件材料立卷歸檔工作是各自義務(wù)和崗位職責(zé)，各級(jí)人員應(yīng)對(duì)自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目所形成、含有保留價(jià)值文件材料，認(rèn)真做好立卷歸檔工作，并確保檔案完整性、正確性。十一、標(biāo)準(zhǔn)工藝施工11.1標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施目標(biāo)及要求為全方面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)強(qiáng)化工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝管理工作要求，連續(xù)提升施工工藝水平和工程質(zhì)量水平，以電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量提升，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量提升，經(jīng)過“標(biāo)準(zhǔn)工藝”研究制訂、推廣應(yīng)用、連續(xù)完善，加大成熟施工技術(shù)應(yīng)用和交流，不停推進(jìn)輸變電施工技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)質(zhì)量工藝水平連續(xù)提升，特制訂本工程標(biāo)準(zhǔn)化工藝策劃方案。11.2標(biāo)準(zhǔn)工藝及技術(shù)控制方法宣貫培訓(xùn)：建立培訓(xùn)機(jī)制、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)臵標(biāo)準(zhǔn)工藝結(jié)果展板；在辦公區(qū)、生活區(qū)、加工區(qū)利用工程簡(jiǎn)報(bào)、宣傳展板、橫幅口號(hào)等形式廣泛宣傳，營(yíng)造“標(biāo)準(zhǔn)工藝”示范工地建設(shè)氣氛；在施工現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域設(shè)置工藝指導(dǎo)牌、檢驗(yàn)牌，指導(dǎo)施工班組工藝操作。項(xiàng)目部有針對(duì)性地組織管理人員和班組長(zhǎng)到標(biāo)準(zhǔn)化工藝示范應(yīng)用效果顯著及獲獎(jiǎng)工程項(xiàng)目去學(xué)習(xí)、考察，借鑒它們成功經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)異工程建設(shè)管理方法。對(duì)工程中采取新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝由建設(shè)單位牽頭聘用資深教授進(jìn)行專題培訓(xùn)。樣板引路：以點(diǎn)帶面，推行實(shí)物樣板先行制度。沒道工序施工前，由項(xiàng)目總工、技術(shù)員對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行具體地交底。作業(yè)過程中參與策劃關(guān)鍵人員全過程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控。標(biāo)準(zhǔn)工藝示范項(xiàng)目及工藝創(chuàng)新工序作業(yè)完成后，項(xiàng)目部立即向監(jiān)理單位提交標(biāo)準(zhǔn)工藝檢驗(yàn)表組織設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，組織召開首件實(shí)物樣板施工總結(jié)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，分析原因，提出改善提議。對(duì)達(dá)不到示范工藝標(biāo)準(zhǔn)，果斷返工，直到檢驗(yàn)驗(yàn)收符合要求為止。組織作業(yè)人員進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行實(shí)物觀摩，作業(yè)人員掌握施工工藝、施工方法、質(zhì)量控制要領(lǐng)后，方可全方面鋪開施工，確保整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量和工藝。過程控制：依據(jù)工程進(jìn)度，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、工藝改善、工藝創(chuàng)新實(shí)施方法認(rèn)真組織實(shí)施。實(shí)施前，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，并對(duì)施工工藝所包含到人員、機(jī)械設(shè)備、材料、作業(yè)方法、作業(yè)條件制訂嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和要求。編制完成后，施工單位立即組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審。實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)施實(shí)物樣板先行制度，嚴(yán)格實(shí)施作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格實(shí)施工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)施“三級(jí)（企業(yè)、項(xiàng)目部、班組）質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度”。項(xiàng)目經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)和組織標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、工藝改善、工藝創(chuàng)新組織實(shí)施工作。施工單位每個(gè)月組織一次對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、工藝改善、工藝創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)，并作自我評(píng)價(jià)，做到立即總結(jié)，及進(jìn)發(fā)覺問題，連續(xù)改善和提升。11.3工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工關(guān)鍵點(diǎn)及實(shí)施效果線路施工關(guān)鍵工序?yàn)椋菏┕?zhǔn)備及線路復(fù)測(cè)、土石方及基礎(chǔ)施工、桿塔組立、架線。其中最關(guān)鍵是基礎(chǔ)、立桿塔和架線三項(xiàng)。不知你要是哪個(gè)階段工藝步驟？基礎(chǔ)施工步驟：分坑——土石方開挖——綁筋、支?！艥仓硼B(yǎng)護(hù)。樁基礎(chǔ)、錨桿基礎(chǔ)裝配式基礎(chǔ)等特殊基礎(chǔ)工藝步驟略有不一樣。桿塔組立受現(xiàn)場(chǎng)條件、施工作業(yè)面、現(xiàn)有工器具等限制，分為整體起立、分段組裝、分片或單件吊裝等方法，因?yàn)椴扇」ぞ吒鞑幌嗤?，工藝步驟也不一樣。以整體起立為例：工器具準(zhǔn)備、組裝場(chǎng)地平整——桿塔地面組裝——立人字抱桿——起立桿塔——就位——拆除臨時(shí)拉線。架線施工大工序?yàn)椋悍啪€——緊線——附件安裝。其中放線按施工方法分為人力放線、張力放線和機(jī)械牽引放線三種方法，第三種介于前二者之間。以人力放線為例：放線準(zhǔn)備（掛滑輪、搭跨越架、布線等）——支線軸——牽線——過桿塔滑輪——反復(fù)“牽線——過滑輪”，直到抵達(dá)下一個(gè)耐張桿塔。11.4標(biāo)準(zhǔn)工藝成品保護(hù)方法（1）設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)分區(qū)集中堆放，盡可能降低二次搬運(yùn)距離。開箱后，應(yīng)帶包裝進(jìn)行小運(yùn)，并可靠固定；對(duì)需開箱小運(yùn)附件，應(yīng)在附件和運(yùn)輸車輛間墊以木塊、膠皮等防護(hù)材料，避免二次搬運(yùn)過程中造成損壞，對(duì)臨時(shí)無(wú)法安裝設(shè)備材料應(yīng)設(shè)臨時(shí)圍欄，同時(shí)做好防潮、防傾倒、防盜方法；精密儀器應(yīng)進(jìn)庫(kù)管理。（2）設(shè)備裝卸時(shí)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)施工規(guī)程或產(chǎn)品說明書要求進(jìn)行裝卸，杜絕野蠻裝卸。（3）架構(gòu)安裝時(shí)，在鋼結(jié)構(gòu)搬運(yùn)和吊裝過程中，應(yīng)采取尼龍?zhí)谆蚝铣衫w維吊帶，預(yù)防劃傷鍍鋅層；架構(gòu)晃繩在綁扎時(shí)應(yīng)在鍍鋅表面敷保護(hù)墊；預(yù)防鍍鋅層造損傷；在架構(gòu)區(qū)做補(bǔ)噴鋅和粉刷處理時(shí)，應(yīng)按先梁后柱、先高后低次序施工，對(duì)下部設(shè)備應(yīng)進(jìn)行封蓋，預(yù)防二次污染。（4）接地工程施工時(shí)，土方應(yīng)規(guī)范堆放，不得堆置在設(shè)備支架、支柱上，嚴(yán)禁在地面拖拉扁鋼，彎制和校直時(shí)應(yīng)避免直接錘擊其表面鍍鋅層；保護(hù)鍍鋅層完好，其它工程在挖土方時(shí)；注意不能損壞接地體，接地材料要妥善保管，預(yù)防銹蝕。（5）軟母線作業(yè)時(shí)，瓷瓶小運(yùn)要墊以保護(hù)物和作好串間隔離，裝卸時(shí)不得拋扔，以免損壞；導(dǎo)線展放、壓接、連接應(yīng)清除沿線障礙物，并在導(dǎo)線和地面間墊以隔離物（草墊或膠皮），以免損傷導(dǎo)線。（6）母線安裝時(shí)，在橫梁上安裝吊索時(shí)，應(yīng)在橫梁和吊索間墊保護(hù)材料（如半圓鋼管），避免劃損鍍鋅層；地滑固定樁通常情況下，不得利用架構(gòu)柱，因地形條件限制，必需在架構(gòu)柱上固定繩套時(shí)，必需做防護(hù)方法。（7）特殊情況下，在設(shè)備上方起放母線時(shí)，必需有防護(hù)方法，防上高空墜物，損壞設(shè)備。（8）母線施工中止時(shí)，要規(guī)范、可靠放置瓷瓶、母線、金具等，上下要墊以保護(hù)材料或設(shè)置隔離欄。（9）未固定導(dǎo)線應(yīng)進(jìn)行固定，不得隨意擺動(dòng)。（10）安裝設(shè)備時(shí)，嚴(yán)格實(shí)施操作工作票、安全工作票制度，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)、無(wú)證人員操作，在設(shè)備上工作時(shí)，就使用工具帶，全部工器具、安裝材料應(yīng)可靠擱置，避免墜落損傷設(shè)備和瓷件。（11）安裝設(shè)備時(shí)，要合理安排吊車位置，避免設(shè)備和支柱及其它物體碰撞，發(fā)生損壞；安裝就位設(shè)備應(yīng)設(shè)標(biāo)志牌，注明狀態(tài)（待檢、已檢等）。未經(jīng)許可，嚴(yán)禁任何人進(jìn)行操作。（12）安裝設(shè)備時(shí)，瓷瓶小運(yùn)和組裝應(yīng)墊以木塊、棉墊等防護(hù)材料；預(yù)防相互磕碰損傷瓷件；嚴(yán)禁不起拖拉，預(yù)防損傷表面釉層；地面擱置時(shí)；應(yīng)輕拿輕放，并支墊穩(wěn)固，預(yù)防滾動(dòng)；瓷件吊裝時(shí)，應(yīng)使用尼龍吊索，采取鋼絲繩吊裝時(shí)，繩套和瓷件間應(yīng)夾以保護(hù)墊層。（13）進(jìn)行隔離開關(guān)調(diào)整、傳動(dòng)時(shí)，必需在作業(yè)前檢驗(yàn)閉鎖裝置是否正確，避免閉鎖情況下，誤操作設(shè)備造成變形和損壞。(14）焊接施工時(shí)，電焊線不得隨意扯拉，其外絕緣應(yīng)良好，接頭應(yīng)包扎絕緣材料，避免移動(dòng)過程中，和構(gòu)支架打火，損壞鍍鋅層；嚴(yán)禁利用設(shè)備支柱、支架、電纜管作為電焊導(dǎo)線，不得在鋼支架上隨意引??；焊接、切割作業(yè)時(shí)，應(yīng)在機(jī)構(gòu)箱等設(shè)備上方鋪木版、沙土等保護(hù)物，在瓷件上包保護(hù)物；預(yù)防焊渣飛濺燒傷設(shè)備。焊接、切割作業(yè)時(shí)，應(yīng)清除周圍易燃、易爆物品，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生。(15)主變壓器、主壓電抗器安裝時(shí)要預(yù)防油污染。在施工場(chǎng)區(qū)周圍要堆放黃土，