某進(jìn)出口集團(tuán)公司制度建設(shè)項(xiàng)目分析

以規(guī)范制度推動(dòng)改制，實(shí)現(xiàn)新型公司管控模式

——某進(jìn)出口集團(tuán)公司制度建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)筆人：程靜萍

一、項(xiàng)目動(dòng)因

1、項(xiàng)目背景

某進(jìn)出口集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）是我國(guó)外貿(mào)行業(yè)重要的國(guó)有骨干企業(yè)，以進(jìn)出口業(yè)為主業(yè)，多年來(lái)在全國(guó)出口企業(yè)百?gòu)?qiáng)中位居前列。隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，集團(tuán)的發(fā)展受到來(lái)自各方不利因素的影響。首先是國(guó)家對(duì)集團(tuán)的政策性資源支持逐步減少；其次是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步激烈；再次是海灣戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害、政局動(dòng)蕩等海外突發(fā)事件頻頻發(fā)生，直接影響了以進(jìn)出口為主營(yíng)業(yè)務(wù)的集團(tuán)正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

集團(tuán)內(nèi)部管理模式未能完全適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。主要表現(xiàn)為：集團(tuán)高管層變動(dòng)頻繁，導(dǎo)致管理風(fēng)格的不連續(xù)性；專注于經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張，將大量資金和資源用于投資非主業(yè)相關(guān)或主業(yè)相關(guān)度較低的行業(yè)，并造成了部分投資的失?。蝗狈ο到y(tǒng)完善并且適合公司體制變化的管理制度和流程體系，以及與之相配套的執(zhí)行措施。集團(tuán)在政府有關(guān)部門的支持下，進(jìn)行全面重組改制。改制工作從200X年底正式在部分子公司試運(yùn)行，200X年在集團(tuán)內(nèi)部全面鋪開。

集團(tuán)根據(jù)各類子公司的不同實(shí)際情況，采取不同的改制方式：

?

政策性破產(chǎn)：對(duì)資不抵債、集團(tuán)擔(dān)保金額較大、不良資產(chǎn)比重大、潛虧嚴(yán)重、扭虧無(wú)望的公司原則上進(jìn)行政策性破產(chǎn)

?

整體改制：對(duì)于資產(chǎn)狀況良好，商品、市場(chǎng)和客戶比較穩(wěn)定的公司，在原公司范圍內(nèi)進(jìn)行改制

?

另起爐灶改制：對(duì)于經(jīng)營(yíng)狀況良好，具有較強(qiáng)發(fā)展?jié)摿?，但是集團(tuán)擔(dān)保金額較大，負(fù)債較多的公司，采用另起爐灶改制，保留原公司的機(jī)構(gòu)，由集團(tuán)、老公司高管層和骨干員工，或吸納部分外部資本，發(fā)起設(shè)立新公司

其中，另起爐灶改制是集團(tuán)本次全面重組改制中最普遍的一種改制方式，采用這種方式改制的公司占改制公司的主體地位。集團(tuán)另起爐灶改制組建的新公司具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

?

新公司由集團(tuán)、老公司高管層、老公司骨干員工共同出資組建；

?

新公司中集團(tuán)的股權(quán)比例原則上不超過(guò)XX％，占相對(duì)控股地位，高管層股權(quán)比例和骨干員工股權(quán)比例大致相當(dāng)，部分新公司預(yù)留XX％股權(quán)；

?

集團(tuán)有權(quán)任命新公司董事長(zhǎng)，并向新公司派出董事和監(jiān)事；

?

除個(gè)別職工外，所有職工按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定與老公司解除勞動(dòng)關(guān)系，其中部分人員根據(jù)新公司的實(shí)際需要進(jìn)入新公司，并與新公司簽訂有固定期限的勞動(dòng)合同。

集團(tuán)對(duì)下屬子公司進(jìn)行全面改制后，需要對(duì)集團(tuán)與改制公司的管理關(guān)系進(jìn)行理順。以下是集團(tuán)面臨的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：

?

如何保障在改制公司中的股權(quán)利益不受到損害？

?

如何實(shí)現(xiàn)對(duì)改制公司的有效控制，應(yīng)建立什么樣的管理制度和流程體系？

?

如何實(shí)現(xiàn)對(duì)改制公司高管層的有效激勵(lì)？

2、項(xiàng)目范圍

基于集團(tuán)面臨的主要問(wèn)題和管理咨詢需求，我方與客戶共同確定本次咨詢項(xiàng)目的工作范圍如圖1所示：

圖1：項(xiàng)目范圍

二、集團(tuán)對(duì)改制二級(jí)公司管理模式分析

從以下四個(gè)方面分析改制二級(jí)公司的管理模式：

1、集團(tuán)占改制公司的股權(quán)比例

改制后，大部分改制公司中集團(tuán)的股權(quán)處于相對(duì)控股地位；改制公司高管層的股權(quán)比例和骨干員工的股權(quán)比例大致相當(dāng)。在這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，集團(tuán)對(duì)改制公司的管理特點(diǎn)表現(xiàn)為：

?

集團(tuán)必須在《公司法》、《改制公司章程》及其他法律法規(guī)的框架下實(shí)施對(duì)改制公司的管理；

?

改制公司高管層和骨干員工的股權(quán)比例之和達(dá)到對(duì)公司的絕對(duì)控制，為避免高管層的短期行為損害集團(tuán)的股權(quán)利益，集團(tuán)必須采取措施實(shí)現(xiàn)對(duì)改制公司的監(jiān)控；

?

集團(tuán)的相對(duì)控股地位已通過(guò)《改制公司章程》中有關(guān)董事長(zhǎng)任命、董事長(zhǎng)一票否決權(quán)以及集團(tuán)的審計(jì)權(quán)等條款體現(xiàn)，應(yīng)建立與各項(xiàng)條款相匹配的管理制度，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的管理權(quán)限。

結(jié)論：集團(tuán)對(duì)改制公司的管理控制重點(diǎn)是股權(quán)利益，集團(tuán)在改制公司中的產(chǎn)權(quán)代表是實(shí)現(xiàn)股權(quán)管理的主體

2、集團(tuán)對(duì)改制二級(jí)公司的資源約束

雖然集團(tuán)在改制公司中股權(quán)比例僅占相對(duì)控股地位，但是擁有國(guó)家政策性資源以及資金資源，能有效實(shí)現(xiàn)對(duì)改制公司的約束。

?

資金約束：大部分改制公司的注冊(cè)資本金在XXX萬(wàn)元左右，且融資能力較差，需要集團(tuán)提供資金支持或者融資支持；

?

政策性資源約束：作為外貿(mào)公司，改制公司需要通過(guò)集團(tuán)獲取進(jìn)出口配額、許可證、國(guó)別政策、廣交會(huì)攤位等正常經(jīng)營(yíng)必需的各項(xiàng)資源。

結(jié)論：對(duì)改制公司的資源約束有利于集團(tuán)實(shí)現(xiàn)管理意圖，推行各項(xiàng)管理制度

3、集團(tuán)對(duì)改制二級(jí)公司的支持和服務(wù)

集團(tuán)擁有的優(yōu)勢(shì)資源能為改制公司的發(fā)展壯大提供支持和服務(wù)：

?

品牌支持：改制公司利用集團(tuán)的品牌，能迅速獲得該品牌的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)效應(yīng)，減少進(jìn)入成本和市場(chǎng)開發(fā)成本；

?

業(yè)務(wù)協(xié)同支持：集團(tuán)通過(guò)協(xié)調(diào)集團(tuán)中業(yè)務(wù)類型相似或業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度較高的改制公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)改制公司的業(yè)務(wù)協(xié)同支持；

?

公共關(guān)系支持：集團(tuán)多年積累的與政府相關(guān)部門、大型企業(yè)、關(guān)鍵客戶的公共關(guān)系有利于幫助改制公司建立和維護(hù)良好的公共關(guān)系，支持其發(fā)展；

?

專業(yè)服務(wù)支持：集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理、人力資源管理以及行政管理等方面的資源優(yōu)勢(shì)能為本地改制公司提供專業(yè)服務(wù)支持。

結(jié)論：支持和服務(wù)應(yīng)成為集團(tuán)對(duì)改制公司的管理角色轉(zhuǎn)變的重要方面

4、改制二級(jí)公司管理慣性和企業(yè)文化

集團(tuán)對(duì)改制公司的管理模式受到管理慣性和企業(yè)文化的影響。歷史形成的管理風(fēng)格決定了集團(tuán)對(duì)本地子公司和外地子公司的管理模式存在一定區(qū)別。

?

本地子公司：本地子公司歷史上由集團(tuán)直接管理，長(zhǎng)期缺乏獨(dú)立的人力資源和行政管理機(jī)構(gòu)，管理體系比較薄弱，需要集團(tuán)的繼續(xù)支持，因此在管理上基本能接受集團(tuán)的管理和控制；集團(tuán)的高管層兼任京內(nèi)公司董事長(zhǎng)，管理環(huán)節(jié)較少；

?

外地子公司：外地子公司歷史上長(zhǎng)期獨(dú)立于集團(tuán)，已形成相對(duì)完善和健全的管理體系，且由于集團(tuán)的管理失誤，基本上難以接受集團(tuán)的管理和控制；大部分外地子公司的董事長(zhǎng)由原公司總經(jīng)理兼任，集團(tuán)對(duì)其的控制力度較弱。

結(jié)論：集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外地子公司的管理，同時(shí)允許在對(duì)本地子公司和外地子公司的管理手段和細(xì)節(jié)上存在一定差距。

綜合以上各因素的分析，我們認(rèn)為集團(tuán)對(duì)改制公司的管理模式可歸結(jié)為：以產(chǎn)權(quán)代表為核心，以重點(diǎn)突出的管理制度為基本手段，以確保集團(tuán)股權(quán)利益和促進(jìn)改制公司發(fā)展壯大為管理目標(biāo)，構(gòu)建戰(zhàn)略監(jiān)督型的母子公司管理模式。

三、項(xiàng)目解決方案

在確定了集團(tuán)對(duì)改制二級(jí)公司的管理模式后，中華-博略咨詢按照以下三個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變：

1、明確集團(tuán)與改制二級(jí)公司的角色定位，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)角色轉(zhuǎn)變

改制后，集團(tuán)的角色應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)戰(zhàn)略管理者、產(chǎn)權(quán)管理者、資源配置者和專業(yè)服務(wù)者，如圖2所示。

圖2：集團(tuán)角色定位

2、制度建設(shè)

管理制度體系，如圖3和圖4所示，是本次集團(tuán)母子公司管理模式重建的核心內(nèi)容，也是本次咨詢項(xiàng)目的主要成果。

圖3：管理制度體系

圖4：制度體系框架

中華-博略咨詢?cè)O(shè)計(jì)的制度包括上下兩冊(cè)。其中，上冊(cè)為集團(tuán)適用的管理制度，包括9個(gè)制度文件；下冊(cè)為匹配集團(tuán)管理制度的改制二級(jí)公司管理制度，包括11個(gè)制度文件。

四、項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)

1、管理制度的合法性問(wèn)題

在本項(xiàng)目中，如何在相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的框架下構(gòu)建集團(tuán)對(duì)改制公司的管理制度是最關(guān)鍵的，也是一直被改制公司渲染的。集團(tuán)與改制公司在管理方式和管理力度方面存在較大的分歧。在項(xiàng)目初期，集團(tuán)希望能繼續(xù)保持對(duì)全資子公司的管理力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)改制公司的完全控制；而改制公司則希望能完全脫離集團(tuán)的控制，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)作。在相對(duì)控股的股權(quán)條件下，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)改制公司百分之百的控制勢(shì)必會(huì)與法律法規(guī)和公司章程相悖，也正是改制公司理直氣壯反對(duì)的原因。確保管理制度的任何條款都必須合法，這是制度設(shè)計(jì)最基本的要求，也是本項(xiàng)目最受關(guān)注的問(wèn)題。

2、產(chǎn)權(quán)代表的身份問(wèn)題

產(chǎn)權(quán)代表是我們?cè)O(shè)計(jì)的管理制度的核心，產(chǎn)權(quán)代表應(yīng)按照集團(tuán)的意圖在改制公司中行使相關(guān)權(quán)利；產(chǎn)權(quán)代表負(fù)責(zé)充當(dāng)集團(tuán)與改制公司之間的信息傳遞的媒介；產(chǎn)權(quán)代表負(fù)責(zé)監(jiān)督改制公司的經(jīng)營(yíng)管理，控制各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)權(quán)代表負(fù)責(zé)在改制公司中推行各項(xiàng)體現(xiàn)集團(tuán)管理意圖的管理制度。由此可見，產(chǎn)權(quán)代表是否能真正從集團(tuán)的立場(chǎng)出發(fā)行事，關(guān)系到整個(gè)管理模式的成敗。而集團(tuán)是否能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)權(quán)代表的管理，有效對(duì)產(chǎn)權(quán)代表進(jìn)行控制，則是決定產(chǎn)權(quán)代表有效性的關(guān)鍵因素。

3、管理制度的可操作性問(wèn)題

集團(tuán)是一個(gè)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)，對(duì)于先進(jìn)的管理方法和手段的理解和接受程度較低，這就要求我們?cè)谠O(shè)計(jì)相關(guān)制度和流程時(shí)，要將制度的可操作性擺在一個(gè)相當(dāng)重要的地位考慮，有時(shí)甚至可能會(huì)在制度的科學(xué)性和合理性上作出一定讓步。

五、項(xiàng)目實(shí)施效果

本項(xiàng)目成果經(jīng)過(guò)在集團(tuán)和二級(jí)公司多個(gè)層面的多輪集中討論和修改，已基本得到了集團(tuán)各方的認(rèn)可，并計(jì)劃在進(jìn)行完對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人和二級(jí)公司負(fù)責(zé)人培訓(xùn)后正式在集團(tuán)內(nèi)全面推廣實(shí)施。

公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章：總則第一條：為維護(hù)______公司（以下簡(jiǎn)稱公司）中高層管理人員利益，形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)，保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理（或董事長(zhǎng)）認(rèn)定可享受年薪制的員工。第三條：公司中層以上（含中層）管理人員實(shí)行聘任制，每屆任期3年，可連聘連任。第四條：公司中高層管理人員薪酬實(shí)行年薪制。第五條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：1、

基本年薪；2、

績(jī)效年薪；3、

獎(jiǎng)勵(lì)年薪；4、

法定福利和保險(xiǎn)；5、

特別福利保險(xiǎn)計(jì)劃；6、

總裁特別獎(jiǎng)勵(lì)或總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)；7、

中高層經(jīng)理人持股計(jì)劃(另行規(guī)定)。

第二章：薪酬管理辦法第一條：基本年薪（下限年薪）：1、以上年度實(shí)際年薪總額（基本年薪＋績(jī)效年薪）的60-70%作為本年度基本年薪，按月核發(fā)（見附表二）；2、基本年薪的初始核定以工作評(píng)價(jià)、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、公司人力資源政策為基礎(chǔ)；3、新聘（或新晉升）中高層管理人員的基本年薪按照公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定；4、特殊情況由總經(jīng)理（或董事長(zhǎng)）批準(zhǔn)后可以隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。第二條：績(jī)效年薪：1、在年度結(jié)束后，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā)（見附表二）；2、任現(xiàn)職不滿一年者按實(shí)際任職時(shí)間進(jìn)行核定。第三條：獎(jiǎng)勵(lì)年薪（年終獎(jiǎng)金）：在年度結(jié)束后，根據(jù)公司業(yè)績(jī)和考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，標(biāo)準(zhǔn)為：1、

董事長(zhǎng)（第一層經(jīng)理人），為年薪總額的60%—70%；2、

總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為年薪總額的50%—60%；3、

公司副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的40%—50%；4、

正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的30%—40%；5、

部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的20%—30%。第四條：年薪制人員的獎(jiǎng)勵(lì)年薪，一律延期半年發(fā)放，凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)：1、

違反公司政策、規(guī)定嚴(yán)重者；2、

辭職或辭退者；3、

以往工作中未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但對(duì)當(dāng)前公司業(yè)績(jī)帶來(lái)不利影響者；4、

其他董事長(zhǎng)或總經(jīng)理認(rèn)為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情況；5、

第三層以下（含第三層）經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在總經(jīng)理，其他各層經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在董事長(zhǎng)。第五條：總裁特別獎(jiǎng)勵(lì)，由董事長(zhǎng)確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放；總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)，由總經(jīng)理確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放。第六條：享受年薪制的人員，不享有加班工資。

第三章：福利保險(xiǎn)第一條：年薪制人員依法享受國(guó)家規(guī)定的福利和保險(xiǎn)，其享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。第二條：年薪制人員可享受特別福利保險(xiǎn)，但公司若發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益滑坡或其他重大事件，經(jīng)董事會(huì)研究批準(zhǔn)后，可停止支付。第三條：終生健康險(xiǎn)：1、

以年度為單位進(jìn)行核定，每任職滿十二月，發(fā)放一年的終生健康險(xiǎn)；2、

享受條件：任滿一年，考核成績(jī)?cè)诹己靡陨险撸?、

董事長(zhǎng)（第一層經(jīng)理人）為

萬(wàn)保額；4、

總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為

萬(wàn)保額；5、

公司副總經(jīng)理及第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為

萬(wàn)保額；6、

正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為

萬(wàn)保額；7、

部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為

萬(wàn)保額；第四條：國(guó)內(nèi)外進(jìn)修：1、

董事長(zhǎng)（第一層經(jīng)理人）、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國(guó)內(nèi)外中長(zhǎng)期進(jìn)修；2、

副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國(guó)內(nèi)外短期進(jìn)修；任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國(guó)內(nèi)外中長(zhǎng)期進(jìn)修；董事長(zhǎng)或總經(jīng)理認(rèn)為必要者，可不受此規(guī)定限制；3、

正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國(guó)內(nèi)外短期或中長(zhǎng)期進(jìn)修；董事長(zhǎng)或總經(jīng)理認(rèn)為必要者，可不受此規(guī)定限制；4、

以上條件均為必要條件，是否執(zhí)行根據(jù)公司具體情況進(jìn)行安排。第五條：一次性退職金：1、董事長(zhǎng)（第一層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn)=最后年度年薪總額*（1+實(shí)際任職年限/10）*1.0

2、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn)=最后年度年薪總額*（1+實(shí)際任職年限/10）*0.9

3、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn)=最后年度年薪總額*（1+實(shí)際任職年限/10）*0.7

4、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn)=最后年度年薪總額*（1+實(shí)際任職年限/10）*0.6

5、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn)=最后年度年薪總額*（1+實(shí)際任職年限/10）*0.5

6、一次性退職金在任職期滿后，一次性發(fā)放；

7、任職未符合上述期限規(guī)定要求，由于工作調(diào)動(dòng)原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，按實(shí)際任職年限核發(fā)退職金。第六條：工作地在公司本部的中高層管理人員，福利住房按公司原住房分配制度執(zhí)行。第七條：工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利住房：1、

任期滿一屆以上者，可享受福利住房；具體規(guī)定為：任期滿一屆，公司提供40%房款作為首付款；任期滿兩屆，公司提供其余60%房款；該款項(xiàng)不直接發(fā)放給個(gè)人，由公司直接支付給房地產(chǎn)商。2、

購(gòu)房標(biāo)準(zhǔn)：第三層經(jīng)理人及以上（相當(dāng)）為120平方米；第三層經(jīng)理人以下（相當(dāng)）為100平方米；3、

福利住房房?jī)r(jià)不得超過(guò)山東省中高檔商品房平均房?jī)r(jià)。具體標(biāo)準(zhǔn)為：4000元/平方米。4、

以上標(biāo)準(zhǔn)為最高限額，所購(gòu)住房低于購(gòu)房標(biāo)準(zhǔn)者，剩余款項(xiàng)不發(fā)放給個(gè)人，超過(guò)購(gòu)房標(biāo)準(zhǔn)者，超標(biāo)部分房款自付。5、

福利住房產(chǎn)權(quán)歸購(gòu)房者個(gè)人，所有相關(guān)責(zé)任購(gòu)房者自負(fù)。6、

住房福利計(jì)劃自聘用之日開始生效，自任職滿一屆開始執(zhí)行。7、

任期未滿一屆者，不享受此福利。8、

任職不滿一屆，由于工作調(diào)動(dòng)原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，經(jīng)總經(jīng)理（或董事長(zhǎng)）批準(zhǔn)，可以按實(shí)際任職年限進(jìn)行核算。9、

任同一層次職務(wù)二屆以上（不含）者不重復(fù)享受福利住房。第八條：其他特別福利與保險(xiǎn)計(jì)劃，根據(jù)公司效益和實(shí)際情況另行規(guī)定。第九條：特殊福利計(jì)劃的執(zhí)行，以國(guó)家相關(guān)財(cái)稅制度為依據(jù)列支。第十條：因企業(yè)重組、并購(gòu)等非個(gè)人因素造成職位喪失或職位下降者，根據(jù)任職年限按比例提前執(zhí)行上述計(jì)劃。第十一條：對(duì)于公司目前中高層現(xiàn)職中，經(jīng)考核不具備任職資格，但對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)者，如服從公司統(tǒng)一安排，離開現(xiàn)任職務(wù)，可以在本制度執(zhí)行的同時(shí)，提前執(zhí)行特別福利計(jì)劃，同時(shí)，授予“企業(yè)功勛”光榮稱號(hào)。具體標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)現(xiàn)職進(jìn)行核定。

第四章：附則第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。第三條：本規(guī)定自董事會(huì)核準(zhǔn)、股東大會(huì)通過(guò)后頒布執(zhí)行，修改時(shí)亦同。

______公司

二零零年月日

附表一：

中高層經(jīng)理人薪酬結(jié)構(gòu)

公司董事長(zhǎng)（第一層經(jīng)理人）基本年薪公司董事會(huì)核定，按月發(fā)放?？?jī)效年薪公司董事會(huì)核定，按年發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)年薪公司董事會(huì)核定，延期半年發(fā)放。特別福利計(jì)劃享受標(biāo)準(zhǔn)享受條件

1、

萬(wàn)終身險(xiǎn)；2、國(guó)內(nèi)外中長(zhǎng)期進(jìn)修；3、一次性退職金；4、福利住房

1、任滿一年，業(yè)績(jī)優(yōu)良；2、任滿一屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良；3、任滿一屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良；4、任滿一屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良；

執(zhí)行：1、

終身險(xiǎn)：在任職滿一年，考核優(yōu)良的情況下，由企業(yè)每年向保險(xiǎn)公司一次性購(gòu)買。2、

國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)：享有帶薪培訓(xùn)的權(quán)利，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行安排。3、

退職金：退職后一次性給付。具體執(zhí)行另行規(guī)定。4、

福利住房：任滿一屆后開始執(zhí)行?？偨?jīng)理（第二層經(jīng)理人）基本年薪董事長(zhǎng)核定，報(bào)公司董事會(huì)，按月發(fā)放?？?jī)效年薪董事長(zhǎng)核定，報(bào)公司董事會(huì)，按年發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)年薪董事長(zhǎng)核定，報(bào)公司董事會(huì),延期半年發(fā)放。總裁特別獎(jiǎng)董事長(zhǎng)核定，報(bào)公司董事會(huì)，按年發(fā)放。特別福利計(jì)劃享受標(biāo)準(zhǔn)享受條件

1、

萬(wàn)終身險(xiǎn)；2、國(guó)內(nèi)外中長(zhǎng)期進(jìn)修；3、一次性退職金；4、福利住房：

1、任滿一年，業(yè)績(jī)優(yōu)良；2、任滿一屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良；3、任滿一屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良；4、任滿一屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良；

執(zhí)行：1、終身險(xiǎn)：在任職滿一年，考核優(yōu)良的情況下，由企業(yè)每年向保險(xiǎn)公司一次性購(gòu)買。2、國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)：享有帶薪培訓(xùn)的權(quán)利，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行安排。3、退職金：退職后一次性給付。具體執(zhí)行另行規(guī)定。4、福利住房：任滿一屆后開始執(zhí)行。

公司副總（第三層經(jīng)理人）基本年薪總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會(huì)，按月發(fā)放。績(jī)效年薪總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會(huì)，按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)年薪總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會(huì)，延期半年發(fā)放。總經(jīng)理特別獎(jiǎng)總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會(huì)，按年發(fā)放。特別福利計(jì)劃享受標(biāo)準(zhǔn)享受條件

1、

萬(wàn)終身險(xiǎn)；2、國(guó)內(nèi)外中長(zhǎng)期進(jìn)修；3、一次性退職金；4、福利住房：

1、任滿一年，業(yè)績(jī)優(yōu)良；2、任滿兩屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良；3、任滿一屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良；4、任滿一屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良

執(zhí)行：1、終身險(xiǎn)：在任職滿一年，考核優(yōu)良的情況下，由企業(yè)每年向保險(xiǎn)公司一次性購(gòu)買。2、國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)：享有帶薪培訓(xùn)的權(quán)利，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行安排。3、退職金：退職后一次性給付。具體執(zhí)行另行規(guī)定。4、福利住房：任滿一屆后開始執(zhí)行。

總監(jiān)、副總監(jiān)、總經(jīng)理助理（第四層經(jīng)理人）基本年薪總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會(huì)，按月發(fā)放?？?jī)效年薪總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會(huì)，按年發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)年薪總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會(huì)，延期半年發(fā)放?？偨?jīng)理特別獎(jiǎng)總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會(huì)，按年發(fā)放。特別福利計(jì)劃享受標(biāo)準(zhǔn)享受條件

1、

萬(wàn)終身險(xiǎn)；2、國(guó)內(nèi)外中長(zhǎng)期進(jìn)修；3、一次性退職金；4、福利住房：

1、任滿一年，業(yè)績(jī)優(yōu)良；2、任滿兩屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良；3、任滿一屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良；4、任滿一屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良；

執(zhí)行：1、終身險(xiǎn)：在任職滿一年，考核優(yōu)良的情況下，由企業(yè)每年向保險(xiǎn)公司一次性購(gòu)買。2、國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)：享有帶薪培訓(xùn)的權(quán)利，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行安排。3、退職金：退職后一次性給付。具體執(zhí)行另行規(guī)定。4、福利住房：任滿一屆后開始執(zhí)行。

部門正副經(jīng)理、銷售副總助理（第五層經(jīng)理人）基本年薪總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會(huì)，按月發(fā)放?？?jī)效年薪總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會(huì)，按年發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)年薪總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會(huì)，延期半年發(fā)放。總經(jīng)理特別獎(jiǎng)總經(jīng)