ERP實(shí)施顧問崗位介紹及崗位優(yōu)勢

ERP實(shí)施顧問目錄：TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"L什么是ERP實(shí)施顧問3\o"CurrentDocument".ERP實(shí)施顧問工作內(nèi)容3\o"CurrentDocument".ERP實(shí)施顧問具備哪些素質(zhì)3\o"CurrentDocument".ERP實(shí)施顧問的優(yōu)勢與特點(diǎn)4.ERP實(shí)施顧問崗位與傳統(tǒng)工作崗位的區(qū)別4\o"CurrentDocument".ERP實(shí)施顧問就業(yè)前景5.什么是ERP實(shí)施顧問:ERP實(shí)施顧問是指從事ERP軟件安裝、維護(hù)、咨詢、培訓(xùn)的相關(guān)從業(yè)人員。.ERP實(shí)施顧問工作內(nèi)容：普通實(shí)施顧問要做的工作是：產(chǎn)品安裝、產(chǎn)品培訓(xùn)、環(huán)境搭建、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備等等。根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度還有可能有需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)等工作。.ERP實(shí)施顧問具備哪些素質(zhì)：ERP實(shí)施顧問是需要懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂產(chǎn)品、綜合素質(zhì)高的復(fù)合型人材。（1）需要懂財(cái)務(wù)。從基本的會計(jì)基礎(chǔ)，到成本會計(jì)和管理會計(jì)都需要知道。開企業(yè)就是為了掙錢，只要跟錢打交道的就跟會計(jì)有關(guān)系。企業(yè)的所有活動都要反應(yīng)到財(cái)務(wù)帳上，會計(jì)貫通企業(yè)的各個(gè)方面，不懂會計(jì)能行么。（2）要懂物流。創(chuàng)造型和貿(mào)易型等企業(yè)肯定會有相應(yīng)的倉庫。有倉庫就會產(chǎn)生相應(yīng)的貨物流通，從原材料出入庫；半成品和成品的出入庫；向客戶發(fā)貨等等這些都應(yīng)歸屬物流。如果物流管理不善就會導(dǎo)致企業(yè)存貨大幅增加，占用較多的企業(yè)資金。這樣會嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。（3）生產(chǎn)流程。創(chuàng)造型企業(yè)的核心就是生產(chǎn)。從生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一步控制都需要非常嚴(yán)謹(jǐn)，這樣企業(yè)才會高效的運(yùn)行。提高交貨期。這些沒有長期的積累是肯定不行的。（4）商業(yè)模式。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的再好，產(chǎn)品再好，如果銷售不出去，那企業(yè)是沒法賺錢的。銷售即使企業(yè)的源頭又是企業(yè)的末端。只要有了客戶，有了市場，企業(yè)其他各個(gè)環(huán)節(jié)才可以運(yùn)行。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品就是為了銷售以賺取利潤的。好的商業(yè)模式是企業(yè)生存關(guān)鍵中的關(guān)鍵。（5）HR和標(biāo)準(zhǔn)化。是企業(yè)就有人，只要有人就需要管理。把人管好，企業(yè)才干高速運(yùn)轉(zhuǎn)。人如何才干好好工作呢？這就需要將企業(yè)的流程標(biāo)準(zhǔn)化。碰到問題該做什么不該做什么，該怎么做都需要在企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系中建立并執(zhí)行。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不要想著去管人，是人就不喜歡被管。要針對事情去制定管理規(guī)定。不要讓企業(yè)的員工總是懷著情緒去工作，否則企業(yè)的人員流失會很嚴(yán)重的。不要以為現(xiàn)在勞動力多，不怕人員流失。一個(gè)企業(yè)如果想迅速發(fā)展，高人員流失率是肯定不行的。實(shí)施ERP不是那末容易的，不是將企業(yè)中原來的流程直接搬到軟件中。否則，企業(yè)的一些弊端同樣搬到了軟件中，有些問題沒解決的還是沒解決。企業(yè)應(yīng)該借助實(shí)施ERP的機(jī)會，將企業(yè)的一些弊端解決掉。這才是正確方向。而這些東西不是ERP可以解決的，需要實(shí)施顧問根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)在某些方面根據(jù)企業(yè)管理思想提出相應(yīng)的解決方案。惟獨(dú)這樣ERP才干實(shí)施成功，企業(yè)才干將ERP的作用發(fā)揮到極致。.ERP實(shí)施顧問工作的優(yōu)勢和特點(diǎn)：一：市場飽和低，就業(yè)需求量大。不像財(cái)務(wù)，會計(jì)等的相關(guān)工作因?yàn)榘l(fā)展比較成熟，院校相關(guān)專業(yè)開設(shè)的也較多，因此市場逐漸呈現(xiàn)出飽和的狀態(tài)，而在ERP實(shí)施顧問這一職位，則恰恰相反。信息化的高速發(fā)展推動了市場對ERP人材的更大需求。各大從事企業(yè)信息化軟件開辟的企業(yè)，以及實(shí)施ERP軟件的企業(yè)對ERP各類人材有大量需求。而據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，知名公司ERP顧問的缺口多達(dá)20多萬且此現(xiàn)象還會長期存在；而普通的ERP應(yīng)用人材更是需要1500-2300萬人，將成為中國就業(yè)人數(shù)較多的行業(yè)和熱門職業(yè)。二：待遇較好。像從事純出納等相關(guān)會計(jì)類的工作不少一開始的工資是在2000擺布，而相關(guān)獎金和升職的機(jī)會也相對較少。而從事ERP管理工作的人員，薪金非?？捎^。普通企業(yè)內(nèi)部顧問的年薪起薪約在5萬元以上，有經(jīng)驗(yàn)的ERP管理工作人員工資通常高于企業(yè)其他員工幾倍；就外部咨詢顧問而言，本科畢業(yè)生普通起薪3000—5000元，工作數(shù)年成為高級顧問或者資深顧問后，薪酬會相當(dāng)可觀。而ERP咨詢經(jīng)理年薪可達(dá)40—60萬元，大公司的ERP實(shí)施顧問年薪在20-30萬元擺布，小型公司的ERP實(shí)施顧問年薪在10萬元擺布。三：接觸面廣，更加容易提升自己的能力和素質(zhì)。因?yàn)镋RP實(shí)施顧問的工作需要接觸不少的人，時(shí)常是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作，而接觸到的客戶很多是企業(yè)中的管理層，因此工作不會像單純的出納工作一樣單調(diào)和枯燥。在和團(tuán)隊(duì)的合作中，和管理層客戶接觸過程中，自己在整個(gè)溝通能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力以及眼界方面都會有一定的提升。四：受人恭敬。因?yàn)镋RP實(shí)施顧問的工作主要包含的是培訓(xùn)和咨詢這兩大部份，因此是比較受人恭敬的。五：專業(yè)性強(qiáng)，獨(dú)特性高。因?yàn)镋RP實(shí)施顧問的工作不僅需要技術(shù)也需要管理，而且其中的技術(shù)是整個(gè)工作開展的基礎(chǔ)。不像工商管理等關(guān)專業(yè)因?yàn)榧夹g(shù)的相關(guān)培訓(xùn)少，專業(yè)性低，導(dǎo)致學(xué)生的不可替代性較低。如果學(xué)生有著自己掌握的技術(shù)，再加之相關(guān)的管理知識，在時(shí)間的積累下，整個(gè)人的能力和素質(zhì)都會不斷提升，而不會輕易被替代。.ERP實(shí)施顧問崗位與傳統(tǒng)工作崗位的區(qū)別：ERP甄崗位：(1)業(yè)務(wù)：需了解各行各業(yè)各個(gè)公司全盤業(yè)務(wù)流程，而不只是單一模塊(2)人脈：需要跟公司各層級的人員進(jìn)行溝通，顧問的工作是以項(xiàng)目的形式，接觸的是各行各業(yè)各個(gè)企業(yè)的人脈，快速積累并非常廣泛（3）適當(dāng)出差：會有適當(dāng)?shù)某霾?，無非都有報(bào)銷和補(bǔ)貼，喜歡旅游的人會非常好，增加見聞見識（4）不斷學(xué)習(xí)：每天工作以外的時(shí)間要充電，能力快速增長提升（5）綜合素質(zhì)：提升快，要為企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)，在統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、溝通能力上有很大的提升（6）管理：顧問的工作能快速增長自己的見聞見識，接待學(xué)習(xí)到各個(gè)企業(yè)先進(jìn)的管理模式、管理思路。其他傳統(tǒng)崗位相比：現(xiàn)在企業(yè)IT信息化系統(tǒng)上線之后，把公司的流程規(guī)范化，崗位碎片化、細(xì)分化（1）單一模塊業(yè)務(wù)。（2）單一技能。（3）跨部門、跨公司溝通較少，大概分是部門之間的溝通居多。（4）晉升周期長，每天的工作比較重復(fù)單一。（5）想往管理層走，需要公司賦予輪崗機(jī)會，才干了解到其他崗位的業(yè)務(wù)流程。而且現(xiàn)在企業(yè)的輪崗機(jī)會很少，輪崗會增加企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，所以現(xiàn)在輪崗的機(jī)會是很少，得看運(yùn)氣。（6）生活圈、工作圈子很固定，人脈的積累很少，思想固步自封。.ERP實(shí)施顧問就