【工程監(jiān)理】監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)

【工程監(jiān)理】監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)形式（一）擬建“線性”結(jié)構(gòu)形式的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部：在施工監(jiān)理階段組建一個(gè)精干、高效的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部，并使其有序地正常運(yùn)行,是確保實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的監(jiān)理目標(biāo)的基本前提。為此根據(jù)本工程項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度以及施工環(huán)境等諸多因素；考慮到本工程的特點(diǎn)、規(guī)模、復(fù)雜程度及專業(yè)的需要，本項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部組織擬采用按專業(yè)性質(zhì)劃分的“線性”監(jiān)理組織形式。并考慮到本工程項(xiàng)目的重要性，為確保實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)工程的監(jiān)理目標(biāo)，經(jīng)本投標(biāo)人認(rèn)真研究，本項(xiàng)目監(jiān)理部確定為本投標(biāo)人的重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。（二）本工程監(jiān)理部采用兩級(jí)管理層次，即決策層（管理決策）和控制作業(yè)層（操作實(shí)施系統(tǒng)）組成：1、決策（管理決策系統(tǒng)）：由總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表及“項(xiàng)目管理組”組成，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量策劃、進(jìn)度審批、投資簽審、合同管理、信息處理及內(nèi)外協(xié)調(diào)等項(xiàng)工作。2、控制作業(yè)層（操作實(shí)施系統(tǒng)）：由各專業(yè)監(jiān)理組成；一個(gè)合同管理組；一個(gè)綜合管理組及一個(gè)信息資料組等組成。各監(jiān)理組負(fù)責(zé)本專業(yè)的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”全部監(jiān)理工作的具體實(shí)施；綜合管理又分為安全施工、文明施工、綠色環(huán)保等，重點(diǎn)負(fù)責(zé)安全施工、文明施工、綠色環(huán)保等方面的監(jiān)理工作；投資控制由造價(jià)師和專業(yè)人員,保證支付工作正常進(jìn)行;（九）認(rèn)真審核施工單位上報(bào)的支付匯總表；（十）前期支付工作要控制得當(dāng)；（十一）期中支付，分項(xiàng)工程完工支付，交工支付以及最終支付工作均要做好臺(tái)賬，寫明支付與否的原因，以及問(wèn)題解決時(shí)間，支付情況；（十二）每月底核定全部支付匯總表后，編制總監(jiān)辦支付匯總表;（十三）控制變更工程按合同文件實(shí)施，變更費(fèi)用按合同規(guī)定支付；（十四）及時(shí)發(fā)布工程變更通知，明確變更內(nèi)容及該變更涉及的變更費(fèi)用變化；（十五）變更工程數(shù)量的確認(rèn)以變更通知、變更圖紙及現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單確定的數(shù)量為準(zhǔn)；（十六）變更單價(jià)的確認(rèn)以變更通知中費(fèi)用變更原則為準(zhǔn)；（十七）及時(shí)對(duì)變更費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估編制評(píng)估報(bào)告報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；（十八）及時(shí)發(fā)布工程變更令，后附工程變更通知，費(fèi)用變更申請(qǐng)及變更費(fèi)用評(píng)估報(bào)告。第十節(jié)安全監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)與條例；（二）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案），安全技術(shù)措施，并督促承包單位實(shí)施;（三）參與編制安全監(jiān)理規(guī)劃并負(fù)責(zé)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（四）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（五）審查承包單位提交的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)等，并向總監(jiān)匯報(bào)；（六）負(fù)責(zé)檢查承包單位現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，特種作業(yè)人員安全上崗情況；（七）監(jiān)督承包單位落實(shí)安全生產(chǎn)組織保證體系；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；（八）監(jiān)督施工前段時(shí)間嚴(yán)格按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定組織施工；（九）組織定期安全檢查，整理記錄，對(duì)安全隱患進(jìn)行監(jiān)督整改、驗(yàn)收；（+）檢查進(jìn)場(chǎng)安全設(shè)施的材質(zhì)、實(shí)體質(zhì)量、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量和使用情況；（十一）監(jiān)督承包單位按規(guī)定搭設(shè)安全設(shè)施，起重機(jī)械和施工電梯等，正確操作使用；（十二）檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護(hù)、用電安全等，按約定的規(guī)則進(jìn)行處罰和獎(jiǎng)勵(lì)；（十三）監(jiān)督承包單位及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料；（十四）監(jiān)督和確認(rèn)安全措施費(fèi)的使用；（十五）檢查確認(rèn)安全防護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)用品等，符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第十一節(jié)資料員的崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)管理監(jiān)理資料，監(jiān)督檢查工程資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性；（二）對(duì)所管理的項(xiàng)目監(jiān)理資料及時(shí)整理，分類有序；（三）利用計(jì)算機(jī)建立圖表等系統(tǒng)文件，輔助監(jiān)理工作控制和管理，同時(shí)在計(jì)算機(jī)內(nèi)建立必要的監(jiān)理管理臺(tái)賬；（四）在監(jiān)理資料管理過(guò)程中，監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷盒（夾袋），分專業(yè)存放保管，并編號(hào)，以便于跟蹤檢索；（五）監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過(guò)資料員履行手續(xù)；（六）負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程監(jiān)理資料進(jìn)行整理，裝訂與歸檔。監(jiān)理資料在歸檔前必須由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核并簽字；（七）負(fù)責(zé)整理的監(jiān)理資料不得少于兩套，其中移交建設(shè)單位一套；自行保存一套。第十二節(jié)監(jiān)理員崗位職責(zé)（一）專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（二）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（三）審核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（四）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（五）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告;（六）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；（七）完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。第十三節(jié)監(jiān)理工作制度本工程要求監(jiān)理單位合理整合調(diào)配專業(yè)人員，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，起到應(yīng)有的作用，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我項(xiàng)目監(jiān)理部制定了各項(xiàng)監(jiān)理工作制度，監(jiān)理人員在工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真開展監(jiān)理活動(dòng)，監(jiān)理制度有：一、監(jiān)理人員職業(yè)守則（一）維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。（二）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。（三）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。（四）不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。（五）不同時(shí)在兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。（六）不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。（七）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。（八）不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。（九）堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。二、監(jiān)理保密工作制度（一）為保證在監(jiān)理工作中不發(fā)生泄漏有關(guān)本工程建設(shè)機(jī)密的情況，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)制定本監(jiān)理保密制度，所有參與本工程的監(jiān)理工作人員必須嚴(yán)格遵守。（二）所有參與本工程的監(jiān)理工作人員不經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得對(duì)外發(fā)布任何有關(guān)本工程的信息。（三）建立健全文件、傳真的收發(fā)登記、簽收、催辦、清退、借閱、歸檔制度。如需借用秘密文件、資料、檔案，須經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)。（四）嚴(yán)格遵守文件（包括傳真、計(jì)算機(jī)盤片）登記和保密制度，秘密文件存放在有保密設(shè)施的文件柜內(nèi)，計(jì)算機(jī)中的秘密文件必須設(shè)置口令。（五）秘密文件的范圍由業(yè)主明確，凡需保密的文件、資料，必須在左上角注明。（六）秘密文件、資料不準(zhǔn)私自翻印、復(fù)印、摘錄和外傳。因工作需要翻印、復(fù)制時(shí)，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后辦理。復(fù)制件應(yīng)按照文件、資料的密級(jí)規(guī)定管理。秘密的文件資料的報(bào)廢處理，必須經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn),必須使用碎紙機(jī)，不準(zhǔn)未經(jīng)切碎作收購(gòu)處理。（七）不得在公開發(fā)表的文章中引用秘密文件和資料。參加有關(guān)工程會(huì)議的人員不得隨意傳播會(huì)議內(nèi)容。（八）調(diào)職、離職人員必須將自己經(jīng)管的秘密文件或其他東西,交至總監(jiān)處理，不可隨意移交給其他人員。（九）加強(qiáng)監(jiān)理人員的思想教育，增強(qiáng)保密觀念。監(jiān)理人員離開辦公室時(shí)，必須將文件放入抽屜和文件柜中并加鎖。（十）發(fā)現(xiàn)失密、泄密現(xiàn)象，給予一定行政處分：造成不良影響的，送有關(guān)機(jī)關(guān)處理。三、設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度與圖紙會(huì)審制度（一）設(shè)計(jì)交底制度1、設(shè)計(jì)交底應(yīng)在第一次工地會(huì)議之前進(jìn)行，建設(shè)單位主持，由設(shè)計(jì)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖、施工注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。2、設(shè)計(jì)交底后，由總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師與有關(guān)各方協(xié)調(diào)處理施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底中出現(xiàn)的問(wèn)題。設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理及承包單位提出的問(wèn)題進(jìn)行書面答復(fù)；3、設(shè)計(jì)交底應(yīng)有文字記錄，由承包單位負(fù)責(zé)整理編印會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位簽認(rèn)后作為簽訂設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件的依據(jù),但該紀(jì)要不能作為施工的依據(jù)，應(yīng)有設(shè)計(jì)單位和有關(guān)單位辦理工程變更手續(xù)后方能作為施工的依據(jù)。（二）圖紙會(huì)審制度1、施工圖會(huì)審應(yīng)在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工圖紙以后，設(shè)計(jì)交底之前完成；2、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并將對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的認(rèn)真的審查與校核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總，用書面形式提交給設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)交底時(shí)由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一答復(fù)。四、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批制度（一）施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全局，統(tǒng)籌施工全過(guò)程，在建設(shè)施工中起指導(dǎo)作用的重要技術(shù)文件，承包單位應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段編制好施工組織設(shè)計(jì)交監(jiān)理單位審核。（二）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）應(yīng)經(jīng)過(guò)承包單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。審核同意后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的核準(zhǔn)。對(duì)重大修改，仍將按源程序進(jìn)行審批；（三）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地審核提出意見要求承包單位修改或補(bǔ)充；五、監(jiān)理例會(huì)制度（一）本項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)是由總監(jiān)理工程師主持，組織有承包單位、委托人（必要時(shí)設(shè)計(jì)人、分包單位）及有關(guān)人員參加，每周定期召開的例行會(huì)議。（二）監(jiān)理例會(huì)的目的是溝通和交流合同履行各方的執(zhí)行情況和有關(guān)信息；協(xié)調(diào)處理和確定解決合同履約過(guò)程中存在的問(wèn)題。（三）參加人員包括：監(jiān)理人、承包單位、委托人，以及相關(guān)單位（設(shè)計(jì)人、分包單位、）等其他單位有關(guān)專業(yè)人員。（四）主要議題：1、檢查上次例會(huì)決議落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)的原因；2、檢查進(jìn)度計(jì)劃完成情況，分析施工進(jìn)度滯后或超前的原因；3、確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，落實(shí)承包單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)措施；4、檢查材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)到位情況及存在的質(zhì)量問(wèn)題，并提出改進(jìn)要求；5、有關(guān)工程技術(shù)問(wèn)題及工程質(zhì)量問(wèn)題及改進(jìn)措施；6、有關(guān)承包單位管理及協(xié)調(diào)問(wèn)題；7、有關(guān)重大工程變更問(wèn)題；8、有關(guān)工程量核定及工程款支付問(wèn)題；9、有關(guān)合同違約、爭(zhēng)議、工程延期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況；10、有關(guān)的其他事項(xiàng)。（五）由項(xiàng)目監(jiān)理部指派專人記錄，并及時(shí)整理記錄形成會(huì)議紀(jì)要，主要內(nèi)容包括：1、會(huì)議地點(diǎn)和時(shí)間；2、會(huì)議主持人；3、參與人姓名、單位、職務(wù)；4、會(huì)議主要內(nèi)容、議決事項(xiàng)、負(fù)責(zé)落實(shí)單位、責(zé)任及時(shí)限要求；5、其它事項(xiàng)：將意見不一致的重大問(wèn)題，各方的主要觀點(diǎn)，相互對(duì)立意見、簡(jiǎn)明記入其它事項(xiàng)中。（六）會(huì)議紀(jì)要的審簽、發(fā)送：1、會(huì)議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱，由與會(huì)各方代表審簽；2、會(huì)議紀(jì)要的發(fā)至合同有關(guān)各方，并有簽發(fā)手續(xù)；3、會(huì)議紀(jì)要議決事項(xiàng)，有關(guān)各方應(yīng)在時(shí)限內(nèi)落實(shí)。（七）監(jiān)理例會(huì)前，項(xiàng)目監(jiān)理部的準(zhǔn)備工作如下：1、匯總上次會(huì)議決定落實(shí)情況及存在問(wèn)題；2、準(zhǔn)備會(huì)議資料，確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則及方案；3、與有關(guān)各方通報(bào)情況，交換意見，督促做好會(huì)議準(zhǔn)備。（八）建立專題會(huì)議制度必要時(shí)召集專題工地會(huì)議解決臨時(shí)出現(xiàn)的專項(xiàng)問(wèn)題（如技術(shù)、管理及組織協(xié)調(diào)問(wèn)題）。一般由參建單位各方提出動(dòng)議?？偙O(jiān)理工程師主持或授權(quán)專業(yè)監(jiān)理工程師主持，與會(huì)有關(guān)的負(fù)責(zé)人參加，由項(xiàng)目監(jiān)理部形成專題工地會(huì)議紀(jì)要，各方代表會(huì)簽。1、監(jiān)理規(guī)劃交底會(huì)；2、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審批會(huì)；3、重要分項(xiàng)工程技術(shù)方案審批會(huì)；4、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收會(huì)；5、工程質(zhì)量事故分析調(diào)查處理會(huì)。六、監(jiān)理月報(bào)制度監(jiān)理月報(bào)是項(xiàng)目監(jiān)理每月的總結(jié)報(bào)告，為提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，客觀地反映施工中“三控”“三管”實(shí)際情況，認(rèn)真做好監(jiān)理月報(bào)，按時(shí)報(bào)送項(xiàng)目業(yè)主，我公司制定了監(jiān)理月報(bào)制度。（一）監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理人每月對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施“三控”“三管”工作的匯總，并以書面文字的形式向項(xiàng)目業(yè)主報(bào)告工作的監(jiān)理文件。應(yīng)著重如實(shí)的全面反映本月工程的進(jìn)度、質(zhì)量、計(jì)量支付、合同管理等真實(shí)反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況的書面文件，是項(xiàng)目監(jiān)理部工作業(yè)績(jī)的書面體現(xiàn)。（二）編制監(jiān)理月報(bào)的目的除了重點(diǎn)的全面記錄本月份的工程進(jìn)展及監(jiān)理工作的實(shí)際情況外，更重要的是通過(guò)編制監(jiān)理月報(bào)，客觀地總結(jié)出項(xiàng)目監(jiān)理部本月份的監(jiān)理工作，并在此基礎(chǔ)上制定出下月份監(jiān)理工作計(jì)劃和部署。（三）監(jiān)理月報(bào)是項(xiàng)目監(jiān)理部提供給委托人的階段性的重要工作成果，月報(bào)的內(nèi)容要求做到真實(shí)有據(jù)，重點(diǎn)突出（重點(diǎn)指出工程建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，突出項(xiàng)目監(jiān)理采取的措施和效果），層次分明，如實(shí)反映情況，明確存在問(wèn)題，指出改進(jìn)措施。做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出、語(yǔ)言簡(jiǎn)練，并附必要的圖表和照片。（四）監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師主持編制，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員分工負(fù)責(zé)提供資料與依據(jù)，指派專人編輯、打印、裝訂成冊(cè)。由總監(jiān)理工程師審閱、簽發(fā)，報(bào)送委托人及公司本部。（五）監(jiān)理月報(bào)每月編制一冊(cè)，有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)周期為上月25日至本月25日。并應(yīng)于次月4日前將報(bào)送的月報(bào)全部打制完成，經(jīng)認(rèn)真校核后復(fù)印裝訂，于下月5日前發(fā)送至委托人及公司本部。（六）有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師，要認(rèn)真及時(shí)以《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》規(guī)程規(guī)定的統(tǒng)一格式編制監(jiān)理月報(bào)，要求使用的漢字、術(shù)語(yǔ)、數(shù)碼、計(jì)量單位等應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。（七）遇有特殊情況，如未正式開工，因故暫停、竣工收尾、工期很短，工程量較少，工程簡(jiǎn)單等情況，統(tǒng)一格式中的大部分內(nèi)容都處于“本期未發(fā)生”狀態(tài)，項(xiàng)目監(jiān)理部可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，適當(dāng)簡(jiǎn)化監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容，以“監(jiān)理月報(bào)簡(jiǎn)況”形式按月連續(xù)編制。向委托熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范，熟練掌握工程量清單編審，熟悉市場(chǎng)價(jià)格行情，負(fù)責(zé)造價(jià)控制的具體實(shí)施及工程結(jié)算等合同約定的投資控制工作；合同管理負(fù)責(zé)合同管理體系的建立和執(zhí)行，此外還負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)做好組織協(xié)調(diào)、對(duì)外聯(lián)系工作；信息資料由資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料信息的收集、整理、歸檔工作以及文字處理、收發(fā)文、行政后勤等工作。二、項(xiàng)目監(jiān)理部組建原則根據(jù)招標(biāo)文件的要求，我公司將組建完善的監(jiān)理班子，加大對(duì)本工程監(jiān)理工作的力度，以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)。為了適應(yīng)現(xiàn)代化管理模式，我公司對(duì)本工程項(xiàng)目監(jiān)理部的組建遵循以下原則：（一）根據(jù)本工程特點(diǎn)，選派一名知識(shí)結(jié)構(gòu)全面，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平高、綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、職業(yè)道德嚴(yán)謹(jǐn)、年某某某的同志擔(dān)任總工程師。（二）監(jiān)理部人員配備數(shù)量能夠充分滿足本項(xiàng)目各階段監(jiān)理的需要，老中青搭配合理，專業(yè)技能過(guò)硬，專業(yè)工種配套齊全。三、項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備（一）專業(yè)配備、持證上崗，各專業(yè)皆由本專業(yè)人員負(fù)責(zé)，持有效地監(jiān)理資格證書；（二）人員數(shù)量適應(yīng)于本工程及各專業(yè)的需要；（三）要求監(jiān)理人員專人專崗，不跨項(xiàng)目監(jiān)理；（四）80%以上的監(jiān)理人員能夠熟悉操作計(jì)算機(jī)。四、項(xiàng)目監(jiān)理部技術(shù)保證為確保項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理工作質(zhì)量，由行業(yè)知名專家組成專家組,人匯報(bào)本期工程施工及監(jiān)理工作的有關(guān)情況?！氨O(jiān)理月報(bào)簡(jiǎn)況”至少應(yīng)包括如下幾個(gè)主要內(nèi)容：1、本期工程簡(jiǎn)況；2、本期工程在質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制以及合同、信息管理等管理工作簡(jiǎn)況；3、本期工程發(fā)生的工程變更情況；4、本期發(fā)生的重要問(wèn)題；5、本期監(jiān)理工作小結(jié)。（八）月報(bào)要保持嚴(yán)肅整潔，凡在月報(bào)裝訂后出現(xiàn)涂改、補(bǔ)貼的一律重新打印裝訂，不允許將不合格月報(bào)送出。七、填寫監(jiān)理工作日志及考勤制度（一）填寫監(jiān)理日志制度監(jiān)理日志是監(jiān)理實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)的原始記錄，是履行監(jiān)理合同、編制監(jiān)理竣工文件和處理索賠、延期、變更的重要依據(jù)；是分析質(zhì)量問(wèn)題的重要原始依據(jù)；是監(jiān)理檔案的基本組成部分。我公司認(rèn)為，監(jiān)理日志是反映監(jiān)理人綜合素質(zhì)的窗口，高質(zhì)量的監(jiān)理日志可以從一個(gè)側(cè)面反映監(jiān)理工程師的素質(zhì)和監(jiān)理人實(shí)力。監(jiān)理日志由總監(jiān)或總監(jiān)代表每日填寫監(jiān)理部工作日志，記錄項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作；各專業(yè)監(jiān)理工程師每日填寫本人負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作日志，記錄本專業(yè)主要監(jiān)理工作事宜。當(dāng)天內(nèi)容必須當(dāng)天記錄，防止遺忘具體數(shù)據(jù)甚至重要內(nèi)容。監(jiān)理日志的內(nèi)容應(yīng)該真實(shí)、準(zhǔn)確、全面地記錄與工程進(jìn)度（包括施工人員數(shù)量、工種、機(jī)械、材料及設(shè)備（構(gòu)配件）等進(jìn)場(chǎng)情況，用以分析進(jìn)度執(zhí)行造成的阻礙，提醒施工方或甲方或有關(guān)方注意做出相應(yīng)的糾正措施）、質(zhì)量（記錄巡視、抽查或其他監(jiān)理活動(dòng)時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，提出的整改措施和施工方整改的情況等，用以檢驗(yàn)監(jiān)理的質(zhì)量控制的有效性）、安全（記錄巡視、檢查或其他監(jiān)理活動(dòng)時(shí)發(fā)現(xiàn)的安全和文明施工的隱患及問(wèn)題，提出的整改措施和施工方整改的情況等，用以檢驗(yàn)監(jiān)理的安全及文明施工工地創(chuàng)建控制的情況）等相關(guān)的問(wèn)題，用詞要準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。把所發(fā)生的問(wèn)題以及解決途徑、方法記錄下來(lái)，這樣不僅便于查找，也有利于業(yè)主和主管單位更全面地了解監(jiān)理工作的內(nèi)容與監(jiān)理工作的業(yè)績(jī)。主要事件、重大的施工活動(dòng)均應(yīng)記錄在監(jiān)理日志上，尤其是施工中存在的安全、質(zhì)量隱患和對(duì)承包商的重要建議、要求等。我公司十分重視監(jiān)理日志的填寫制度，項(xiàng)目管理分公司總工辦定期對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行檢查，隨時(shí)糾正在填寫監(jiān)理日志中存在的問(wèn)題，并將監(jiān)理日志納入監(jiān)理工作實(shí)務(wù)考核的范疇。（二）考勤制度項(xiàng)目部建立考勤制度。由總監(jiān)指定專人如實(shí)考勤，作為經(jīng)濟(jì)分配的依據(jù)。每月25日向公司上報(bào)考勤表。（三）填寫繪制日天氣情況圖表，包括晴雨表、溫度表，并繪制溫度變化曲線圖。這兩個(gè)表格的填寫有利于對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量保證措施提醒施工方應(yīng)對(duì)季節(jié)性施工加強(qiáng)管理的一個(gè)方面。八、建筑材料，構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收制度（一）工程中使用的主要材料，建筑構(gòu)配件及一般設(shè)備，必須符合設(shè)計(jì)要求，并符合國(guó)家及河北省發(fā)布的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的要求。必要時(shí)可由建設(shè)單位組織監(jiān)理，承包單位對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察；（二）建筑原材料，構(gòu)配件及一般設(shè)備必須出具出廠合格證，材質(zhì)和性能檢驗(yàn)單。有些材料（鋼筋、水泥、防水材料等）需要具備復(fù)試合格證書，專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定進(jìn)行對(duì)實(shí)物的平行檢驗(yàn)和見證取樣檢驗(yàn)，并將不合格證及時(shí)清除出施工現(xiàn)場(chǎng)；（三）建筑裝飾材料，暖衛(wèi)，電力，自動(dòng)控制，消防等工程的主要零配件及一般設(shè)備，應(yīng)由供貨單位提供樣品，經(jīng)建設(shè)單位，監(jiān)理單位，承包單位三方共同檢驗(yàn)，合格后再訂貨，必要時(shí)可對(duì)廠家進(jìn)行考察；（四）重要的設(shè)備于訂貨前，承包單位需會(huì)同建設(shè)單位，設(shè)計(jì),監(jiān)理單位協(xié)商并驗(yàn)貨（或?qū)彶楫a(chǎn)品樣本，考察同類產(chǎn)品等），達(dá)成一致意見后方可訂貨，設(shè)備到貨后由承包安裝單位會(huì)同監(jiān)理人員共同檢驗(yàn)，合格后方可安裝；（五）由建設(shè)單位直接供應(yīng)的材料，構(gòu)配件和設(shè)備，其質(zhì)量由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任，但使用前仍應(yīng)由承包，建設(shè)單位會(huì)同監(jiān)理人員共同檢驗(yàn)質(zhì)量并做好記錄；（六）重要設(shè)備的隨機(jī)文件，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包安裝單位妥善保存，作為竣工檔案移交建設(shè)單位。九、工程隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收制度（一）做好對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控工作，監(jiān)理工程師事先針對(duì)施工過(guò)程的重點(diǎn)工序，部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行有計(jì)劃地仔細(xì)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計(jì)要求，規(guī)范要求的問(wèn)題；（二）對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，監(jiān)理工程師進(jìn)行不間斷旁站監(jiān)理;（三）對(duì)未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁承包單位進(jìn)行下一道工序；（四）一般的分項(xiàng)工程驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行，分部工程及重要的分項(xiàng)工程驗(yàn)收必須由總監(jiān)理工程師參加并主持；1、隱檢，預(yù)檢及分項(xiàng)，分部工程驗(yàn)收的依據(jù)1）施工圖紙及說(shuō)明文件2）工程變更文件3）有關(guān)部門的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)文件4）分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料5）有關(guān)的施工及驗(yàn)收技術(shù)報(bào)表及資料2、對(duì)于隱檢預(yù)驗(yàn)工程，承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”認(rèn)真組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，合格后填寫有關(guān)表格及檢查記錄送交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師核查簽字后，方可進(jìn)行下一道工序，否則整改后重新報(bào)驗(yàn)收；3、分項(xiàng)工程完成后，承包單位自檢合格后向監(jiān)理工程師申報(bào)，監(jiān)理工程師經(jīng)核查后簽認(rèn)合格的申報(bào)表，對(duì)不合格的項(xiàng)目不予簽認(rèn)并發(fā)出〈監(jiān)理通知〉指令承包單位進(jìn)行整改，整改后重新報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后，由監(jiān)理工程師評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，采暖，衛(wèi)生，通風(fēng)與空調(diào)，弱電與自控等工程的分項(xiàng)工程驗(yàn)收，必須在施工試驗(yàn)檢測(cè)完備后進(jìn)行;4、分部工程完成后應(yīng)將組成該分部工程的各分項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)資料匯總，并對(duì)分部工程的質(zhì)量登記進(jìn)行評(píng)定，然后將所有有關(guān)報(bào)表資料送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批簽認(rèn);5、對(duì)施工合同中約定的或政府質(zhì)量監(jiān)督部門要求的中間驗(yàn)收部位（如基礎(chǔ)分部，主體分部等），監(jiān)理工程師應(yīng)核查承包單位報(bào)送的報(bào)表資料，并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)，承包，設(shè)計(jì)單位共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；十、分包單位資質(zhì)審查制度（一）總承包單位或建設(shè)單位直接選定的分包單位，應(yīng)將分包單位的資質(zhì)資料及擬定分包合同送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查；（二）分包單位的資質(zhì)證明資料一般包括；1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書，特殊行業(yè)施工許可證；2、技術(shù)能力，人員配備，機(jī)械設(shè)備；3、實(shí)際業(yè)績(jī)；4、領(lǐng)導(dǎo)層狀況，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)信譽(yù)狀況；5、擬分包工程的內(nèi)容和范圍；6、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證7、其他必要的資料；8、如果在審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)分包單位報(bào)送的資料有偽造不實(shí)之處,或在實(shí)際工作中認(rèn)為其不具備承擔(dān)分包工程的能力時(shí)可提出辭退分包單位，終止分包合同；9、未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核同意的分包單位，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。十一、工程進(jìn)度監(jiān)督報(bào)告制度（一）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。（三）總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。十二、合同管理制度（一）向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)、準(zhǔn)確反映合同信息。對(duì)合同管理中匯集的各方反饋的施工合同執(zhí)行的信息進(jìn)行綜合、分析、對(duì)比與檢查，并根據(jù)預(yù)控的原則進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)比檢查，發(fā)現(xiàn)合同意向情況不正常，并采取糾正措施。（二）審核工程設(shè)計(jì)變更和核定承包單位申報(bào)的實(shí)物工程量。審核過(guò)程設(shè)計(jì)變更對(duì)工程變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估。在監(jiān)理單位取得建設(shè)單位的授權(quán)后，與承包單位在變更費(fèi)用、工期質(zhì)量等協(xié)商一致后,在工程變更文件上簽認(rèn)。如監(jiān)理單位未取得建設(shè)單位的授權(quán)，監(jiān)理單位督促建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致，雙方費(fèi)用未達(dá)成一致，監(jiān)理單位可提供一個(gè)暫定價(jià)格。（三）督促承包單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行施工進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析，提出意見，并準(zhǔn)確、及時(shí)提出有關(guān)資料。進(jìn)行施工進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度時(shí),應(yīng)分析原因，采取補(bǔ)救措施。（四）隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確、及時(shí)提供有關(guān)資料。隨時(shí)或按階段向總監(jiān)匯報(bào)工作，在施工中如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，按年、月如何控制資金使用情況等，并及時(shí)準(zhǔn)確提供有關(guān)資料。（五）調(diào)解合同糾紛，當(dāng)調(diào)解無(wú)效時(shí)，由上級(jí)主管部門調(diào)解或仲裁機(jī)構(gòu)仲裁。對(duì)調(diào)解合同糾紛，調(diào)查、取證時(shí)應(yīng)及時(shí)與合同爭(zhēng)議的雙方進(jìn)行磋商，協(xié)調(diào)無(wú)效，由上級(jí)主管部門調(diào)解或仲裁。十三、設(shè)計(jì)變更和工程洽商審批制度凡是由委托人、設(shè)計(jì)人在施工過(guò)程中提出的設(shè)計(jì)變動(dòng)、材料代換、糾正施工圖中的失誤或其他變更事項(xiàng)，均通過(guò)設(shè)計(jì)變更解決。凡是由承包單位在施工過(guò)程中提出的做法變動(dòng)而引起的變更事項(xiàng)，均通過(guò)工程洽商予以解決。設(shè)計(jì)變更和工程洽商是施工圖的補(bǔ)充，與施工圖有同等作用。凡設(shè)計(jì)變更、洽商均需按設(shè)計(jì)及變更、洽商的基本程序進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)授權(quán)專人處理設(shè)計(jì)變更及工程洽商。在處理設(shè)計(jì)變更和工程洽商時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)綜合進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制和合同、信息管理情況，不能貿(mào)然行事，以免在某些環(huán)節(jié)上發(fā)生脫節(jié)。在處理設(shè)計(jì)變更和工程洽商時(shí)，要嚴(yán)格按照《監(jiān)理委托合同》中監(jiān)理內(nèi)容及職責(zé)的有關(guān)條款從事，不得出現(xiàn)越權(quán)行為。監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)變更和工程洽商時(shí)，如發(fā)生下列情況，則應(yīng)取得委托人同意后方能辦理。1）提高或降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；2）影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能；3）增減工程內(nèi)容；4）超出委托人與承包單位的承包合同范圍。監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)變更及洽商時(shí)，要堅(jiān)持按規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)審批,不得遷就承包單位失誤造成的變更或洽商。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理工程師簽認(rèn)的變更或洽商不計(jì)入已完工程量。設(shè)計(jì)變更或洽商引起的造價(jià)增減，經(jīng)與委托人協(xié)商后，由監(jiān)理工程師審定。設(shè)計(jì)變更和工程洽商必須經(jīng)監(jiān)理人簽認(rèn)后，承包單位才可執(zhí)行。無(wú)特殊情況不得后補(bǔ)，不允許出現(xiàn)造成既成事實(shí)后再辦理洽商的情況。設(shè)計(jì)變更和工程洽商的內(nèi)容應(yīng)明確具體，圖示應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求，語(yǔ)言準(zhǔn)確、肯定，深度應(yīng)滿足施工和預(yù)算的要求。屬于施工圖變更的洽商，應(yīng)有監(jiān)理、設(shè)計(jì)和承包單位三方的簽字。如因設(shè)計(jì)變更和工程洽商引起本制度第1—4款的任何一種情況，則應(yīng)請(qǐng)委托人代表簽字。分包工程的設(shè)計(jì)變更、洽商須經(jīng)總包單位辦理。設(shè)計(jì)變更和工程洽商文件不得涂改，每個(gè)單位工程的洽商要按辦理的日期順序排列，統(tǒng)一編號(hào)，妥善保管。十四、工程款支付簽證審核制度為了保證監(jiān)理公司能有效地控制所監(jiān)理項(xiàng)目的投資，特制定本制度。.在工程建設(shè)監(jiān)理合同文件中，必須明確規(guī)定授予監(jiān)理公司在投資控制方面的權(quán)力（監(jiān)理公司享有工程款支付的審核權(quán)和簽認(rèn)權(quán)。未經(jīng)監(jiān)理公司簽字認(rèn)可，業(yè)主方不支付工程款），并通知施工單位。.按工程承包合同約定的工程價(jià)格范圍和結(jié)算方式（按月結(jié)算，竣工后一次結(jié)算，分階段結(jié)算等），項(xiàng)目監(jiān)理組人員對(duì)已完成的分項(xiàng)分部工程數(shù)量進(jìn)行核對(duì)或與施工單位共同測(cè)定后，簽字認(rèn)可。.審核施工單位的進(jìn)度款結(jié)算表和工程進(jìn)度款復(fù)核申請(qǐng)書，經(jīng)復(fù)核確認(rèn)后，總監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)工程付款憑證，然后施工單位將工程付款憑證以及專業(yè)監(jiān)理工程師簽證的工程款和工程量的編制與復(fù)核清單報(bào)送業(yè)主方。4.業(yè)主方及施工單位未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組人員復(fù)核簽證而支付或領(lǐng)取工程款的行為，監(jiān)理單位可采取如下措施：（1）向業(yè)主方開具備忘錄或通知書，并根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定向業(yè)主方索賠違約金。業(yè)主方在規(guī)定期限內(nèi)不能向監(jiān)理方履行支付違約金的行為，監(jiān)理公司可直接向人民法院起訴。（2）向施工單位開具停工令。十五、工程索賠簽審制度（一）工程索賠的類別分為工期索賠和費(fèi)用索賠，分別由承建商或業(yè)主提出。（二）工程索賠應(yīng)依據(jù)合同有關(guān)條款向監(jiān)理提出索賠申請(qǐng)，并說(shuō)明索賠的依據(jù)和理由，提供必要的記錄和證據(jù)，注明計(jì)算結(jié)果。（三）工程索賠應(yīng)在合同規(guī)定的期限提出，被索賠方也應(yīng)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)答復(fù)，過(guò)期提出，監(jiān)理可不受理；超時(shí)答復(fù)，監(jiān)理可視同批準(zhǔn)。（四）當(dāng)索賠要求不能在工地由合同雙方及時(shí)解決，應(yīng)通過(guò)協(xié)商處理，必要時(shí)由監(jiān)理單位做出裁決意見。若某一方對(duì)監(jiān)理的裁決意見持有異議，有權(quán)要求將爭(zhēng)議提交仲裁機(jī)關(guān)公斷，或者提交法院裁決。仲裁機(jī)關(guān)或法院作出的決定具有同樣的最終裁決權(quán)威，索賠雙方必須遵照?qǐng)?zhí)行。（五）工程索賠由索賠方填“報(bào)索賠申報(bào)表”，經(jīng)雙方協(xié)商后由有關(guān)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師核簽后生效，并簽發(fā)“索賠審批表”。十六、資料信息管理及檔案管理制度（一）監(jiān)理資料的管理應(yīng)遵循“及時(shí)完整，真實(shí)有效，填寫齊全，標(biāo)識(shí)無(wú)誤，交圈對(duì)口，歸檔有序”的原則；（二）總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理資料負(fù)總責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)，由總監(jiān)理工程師指定人員專職為資料管理員負(fù)實(shí)際責(zé)任；（三）各監(jiān)理人員應(yīng)隨著工程的進(jìn)展不斷積累監(jiān)理資料，并認(rèn)真及時(shí)地進(jìn)行編審，于工程竣工后整理形成一套完整的監(jiān)理檔案，移交有關(guān)保管部門備查；（四）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程竣工后三個(gè)月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織人員進(jìn)行監(jiān)理資料的整理編審和裝訂，并由總監(jiān)理工程師簽字后作為監(jiān)理檔案移交；（五）監(jiān)理檔案根據(jù)文件內(nèi)容保存期為一年至三年，少數(shù)檔案資料定為永久保存；（六）在保存期內(nèi)，對(duì)檔案資料的保管，借閱和歸還，應(yīng)制定完整的制度，防止資料丟失受損。負(fù)責(zé)解決本項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題。專家組成員來(lái)自各個(gè)專業(yè)，各有專長(zhǎng)，能夠?yàn)楣こ讨械募夹g(shù)問(wèn)題把關(guān)，并且有國(guó)家級(jí)設(shè)計(jì)大師，能夠在解決關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)方面發(fā)揮作用。第二節(jié)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（-）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；（二）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（三）根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，檢查監(jiān)理人員工作，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；（四）組織召開監(jiān)理例會(huì)；（五）組織審核分包單位資格；（六）組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；（七）審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令;（八）組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；（九）組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；（十）組織審查和處理工程變更；（十一）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理費(fèi)用與工期索賠；（十二）組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；（十三）審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織十七、質(zhì)量安全事故報(bào)告處理制度（一）監(jiān)理工程師對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的一般性的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)盡可能在日常巡視，旁站監(jiān)理和隱檢，預(yù)檢驗(yàn)收過(guò)程中及時(shí)解決，此外，根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度，分成質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量事故及重大工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理；（二）質(zhì)量問(wèn)題：對(duì)于一般容易彌補(bǔ)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量報(bào)告，說(shuō)明情況并提出處理意見，經(jīng)過(guò)專業(yè)監(jiān)理工程師核實(shí)研究，必要時(shí)應(yīng)建設(shè)，設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可，確定處理方案，批復(fù)承包單位處理，處理后重新驗(yàn)收；（三）質(zhì)量事故：質(zhì)量事故指工程質(zhì)量缺陷嚴(yán)重，需要返工或加固處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)成承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)后交承包單位執(zhí)行，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)事故的處理過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收；（四）重大工程事故：工程事故指工程施工中發(fā)生意外情況，并對(duì)人身，財(cái)產(chǎn)，環(huán)境造成嚴(yán)重?fù)p害，工程事故按照國(guó)家和河北省有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)劃分為一般工程事故和重大工程事故兩類；（五）事故發(fā)生后，承包單位應(yīng)按政府的有關(guān)規(guī)定立即（8小時(shí)內(nèi)）向政府有關(guān)部門（勞動(dòng)、公安、檢查、環(huán)保等部門）提出書面報(bào)告，同時(shí)書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部立即通知建設(shè)單位和項(xiàng)目有關(guān)單位，根據(jù)需要參加對(duì)事故的調(diào)查研究和處理工作；（六）當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故或重大工程事故時(shí)，總監(jiān)理工程師可根據(jù)質(zhì)量事故的實(shí)際情況，進(jìn)行部分或全部停工;十八、見證取樣制度根據(jù)施工單位提供的試驗(yàn)計(jì)劃編制見證取樣和送檢計(jì)劃，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行見證取樣、送樣制度：（一）見證取樣、送樣的范圍：1、鋼筋及焊接試件、鋼材及焊接材料；2、混凝土用的原材料、混凝土試塊、砌筑砂漿試塊；3、具備初級(jí)以上技術(shù)職稱或具有施工專業(yè)知識(shí)；4、其他需要見證取樣送樣的試驗(yàn)項(xiàng)目。（二）見證人員的基本要求：1、具備見證人員的資格；2、應(yīng)是本工程建設(shè)單位或監(jiān)理單位人員；3、具備初級(jí)以上技術(shù)職稱或具有施工專業(yè)知識(shí)；4、經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得見證人員證書；5、具有建設(shè)單位的見證人書面授權(quán)書；6、見證人員的基本情況由省、市檢測(cè)中心備案。（三）見證人員職責(zé)：1、取樣時(shí)，見證人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見證；2、見證人員必須對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)；3、見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測(cè)單位；4、見證人員必須親自封樣；5、見證人員必須在檢驗(yàn)委托單上簽字，并出示見證人員證書；見證人員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法律責(zé)任。十九、旁站監(jiān)理制度工程施工監(jiān)理階段，抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量控制，是全過(guò)程監(jiān)理過(guò)程中首要的核心工作，是做好進(jìn)度控制、造價(jià)控制及其他監(jiān)理工作的前提條件。作為控制關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量的監(jiān)理手段之一的旁站監(jiān)理工作，在確保施工質(zhì)量的真實(shí)性、質(zhì)量缺陷補(bǔ)救的及時(shí)性和工程質(zhì)量的追溯性上，具有極其特殊的重要作用，要求工程監(jiān)理部作為一項(xiàng)重要監(jiān)理工作內(nèi)容來(lái)抓。為貫徹建設(shè)部頒布的旁站監(jiān)理管理辦法，特結(jié)合本工程具體情況制定旁站監(jiān)理制度如下：（一）編制本工程監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，要求總監(jiān)理工程師根據(jù)工程施工的具體情況制定旁站方案，明確需要進(jìn)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序；明確每項(xiàng)旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容；明確需要進(jìn)行旁站監(jiān)理人員的具體職責(zé)；按施工部位及施工進(jìn)度計(jì)劃，制定出本項(xiàng)目監(jiān)理部的旁站監(jiān)理計(jì)劃。（二）旁站監(jiān)理方案應(yīng)提交建設(shè)單位和施工單位各一份，要求施工單位以書面文件形式，在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時(shí)，通知項(xiàng)目監(jiān)理部?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)安排旁站監(jiān)理人員，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)實(shí)施旁站監(jiān)理。（三）要求旁站監(jiān)理人員，認(rèn)真履行職責(zé)，按本工程項(xiàng)目旁站監(jiān)理方案要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施旁站監(jiān)理。（四）旁站監(jiān)理記錄是反映工程質(zhì)量的過(guò)程控制實(shí)際情況的法律性文件，要求旁站監(jiān)理人員必須如實(shí)地認(rèn)真填寫內(nèi)容，并要求和施工單位質(zhì)檢人員一起簽字，方能生效。（五）旁站監(jiān)理記錄是進(jìn)行下一道工序施工的書面依據(jù)。如未實(shí)施旁站監(jiān)理或未經(jīng)旁站人員及質(zhì)檢人員簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工。（六）旁站監(jiān)理記錄是依法行使有效簽字權(quán)的書面依據(jù)。沒有旁站監(jiān)理記錄或未經(jīng)旁站監(jiān)理人員和質(zhì)檢人員簽字的旁站監(jiān)理記錄，總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師不得在其相應(yīng)的文件上簽字。（七）要求總監(jiān)理工程師和資料管理人員把旁站監(jiān)理記錄作為最原始的、紀(jì)實(shí)的重要資料文件來(lái)抓，及時(shí)整理組卷，并在竣工驗(yàn)收后存檔備查。（A）旁站監(jiān)理方案、旁站監(jiān)理記錄，以及旁站監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)，作為投標(biāo)人對(duì)監(jiān)理人員考核及獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)之一。二十、監(jiān)理巡視制度監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查是監(jiān)理日常工作活動(dòng)的重要內(nèi)容，是對(duì)工程建設(shè)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制管理的主要手段，各級(jí)監(jiān)理人員要做到腿勤、眼勤、口勤、手勤，勤跑、勤看、勤問(wèn)、勤記，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工動(dòng)態(tài)控制管理。（一）監(jiān)理人員的職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部各級(jí)監(jiān)理人員，按本人職責(zé)范圍、專業(yè)分工，定時(shí)到工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，并且要逐級(jí)督促檢查，在監(jiān)理日記中作巡視檢查記錄。（1）總監(jiān)理工程師除對(duì)關(guān)鍵部位，重要工序親自巡視檢查外，并負(fù)責(zé)檢查各專級(jí)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查的執(zhí)行情況；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師除對(duì)本專業(yè)工程每天要對(duì)重要施工項(xiàng)目巡視檢查外，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查的執(zhí)行情況;(3)監(jiān)理員負(fù)責(zé)分管工程項(xiàng)目的日常巡視檢查。(二)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查的主要內(nèi)容(1)工程進(jìn)展與計(jì)劃安排有無(wú)偏差；(2)施工人員是否按規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙的要求和已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案、措施進(jìn)行施工；(3)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施是否齊全，施工人員是否按安全工作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；(4)須持證上崗的工種是否有上崗證件；(5)已通知停工整改的施工項(xiàng)目是否進(jìn)行整改；(6)施工單位的質(zhì)量保證體系是否正常運(yùn)作；(7)在機(jī)組分部試運(yùn)和整套啟動(dòng)試運(yùn)時(shí)，檢查試運(yùn)條件和試運(yùn)狀況、對(duì)主要技術(shù)參數(shù)和發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行記錄。(三)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查的次數(shù)(1)監(jiān)理員每天都必須到分管項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)巡視1?2次；(2)專業(yè)監(jiān)理工程師每天需到本專業(yè)的重點(diǎn)施工部位或項(xiàng)目巡視檢查1次；(3)總監(jiān)理工程師每周需到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查2?3次。(四)現(xiàn)場(chǎng)巡視發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理(1)在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位違反規(guī)程、規(guī)范、圖紙要求，以及違反安全工作規(guī)程或發(fā)現(xiàn)隱患，都要及時(shí)向施工人員提出糾正，并向施工單位有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)反映現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事實(shí)，還應(yīng)跟蹤其糾正或處理；(2)對(duì)多次口頭通知未進(jìn)行糾正的，應(yīng)向施工單位發(fā)送《監(jiān)理通知單》，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重、危害較大的要及時(shí)發(fā)送停工通知；(3)《監(jiān)理通知單》發(fā)出后，施工單位必須認(rèn)真糾正，并將糾正執(zhí)行情況填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》送監(jiān)理單位，有關(guān)監(jiān)理人員要驗(yàn)證其糾正情況，并在回執(zhí)中記錄驗(yàn)證情況并簽字；(4)停工通知發(fā)出后，施工單位必須對(duì)停工因素進(jìn)行整改，整改完成后填寫復(fù)工申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理人員要檢查確認(rèn)停工因素已消除，并在復(fù)工申請(qǐng)書上記錄才能復(fù)工；(5)對(duì)施工單位整改不力或拒不糾正的事件，監(jiān)理應(yīng)向施工單位和業(yè)主發(fā)送備忘錄，申明監(jiān)理的立場(chǎng)及由此可能產(chǎn)生的后果；(6)對(duì)重要的關(guān)鍵施工項(xiàng)目需要實(shí)施跟蹤旁站監(jiān)理時(shí)，應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃中《旁站監(jiān)理方案》執(zhí)行。(五)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查的記錄與報(bào)告各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查情況和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)記錄在監(jiān)理日記中；現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查發(fā)現(xiàn)較為嚴(yán)重的違規(guī)、重大安全隱患，要及時(shí)向上報(bào)告，并在監(jiān)理部日記中記錄。二十一、工程竣工驗(yàn)收制度(一)單位工程全部工程項(xiàng)目施工完畢，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位，承包單位，設(shè)計(jì)單位，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門共同進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收；(二)竣工預(yù)驗(yàn)收的程序1、承包單位向建設(shè)，監(jiān)理單位提交完整的竣工資料及工程竣工報(bào)告，建設(shè)，監(jiān)理單位應(yīng)組織有關(guān)單位和人員在施工合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工程預(yù)驗(yàn)收；2、對(duì)竣工資料的審查，可采取隨機(jī)抽樣檢查的形式；3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，可采取對(duì)重點(diǎn)的分項(xiàng)分部工程或工程的重點(diǎn)部位進(jìn)行工程實(shí)體的檢查和檢測(cè)；4、在竣工資料及現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行的審查與檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,總監(jiān)理工程師及時(shí)指令承包單位整改，整改完畢后由總監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后簽署《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》；5、在工程預(yù)驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告由總監(jiān)理工程師與監(jiān)理單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人共同簽署；（三）竣工驗(yàn)收1、竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位主持，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加，并提供竣工驗(yàn)收需要的監(jiān)理資料，參加竣工驗(yàn)收的單位除承包，監(jiān)理，設(shè)計(jì)單位外，由建設(shè)單位根據(jù)需要和有關(guān)文件的規(guī)定確定。2、工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3、工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過(guò)的，建設(shè)單位不得強(qiáng)行使用，否則，由此發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和其他問(wèn)題由建設(shè)單位承擔(dān)。第十四節(jié)監(jiān)理人員考核辦法、依據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)章及河北省監(jiān)理規(guī)程，為保證項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，完成監(jiān)理合同賦予公司的職責(zé),制定本辦法。二、項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)由公司監(jiān)理部考核，考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下:總監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程中規(guī)定的應(yīng)履行職責(zé)開展工作。1、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員進(jìn)行崗位分工并教育，所屬監(jiān)理人員出現(xiàn)監(jiān)理人員“八不準(zhǔn)”行為的，一次扣總監(jiān)理工程師10分。2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理大綱編寫以接到施工圖日起算，一般不超過(guò)30天內(nèi)完成，超時(shí)限完成的扣5分，超時(shí)限10天以上完成的扣10分。審批實(shí)施細(xì)則應(yīng)以滿足工程進(jìn)度需要為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施細(xì)則的審批完成時(shí)間滯后，影響監(jiān)理工作開展的每一項(xiàng)扣5分。3、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，月報(bào)應(yīng)于次月10日前完成并報(bào)公司監(jiān)理部，未能按期完成或未報(bào)的每次扣2分；監(jiān)理工作階段報(bào)告應(yīng)在階段工作完成15日內(nèi)報(bào)公司監(jiān)理部，未能按時(shí)完成或未報(bào)的每次扣3分；項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)于工程竣工后30天內(nèi)完成，未能按時(shí)完成或未報(bào)的扣5分。4、主持整理項(xiàng)目監(jiān)理資料，工程項(xiàng)目竣工后30日內(nèi)應(yīng)將完整的項(xiàng)目監(jiān)理資料移交公司監(jiān)理部，未能按時(shí)移交的扣5分；雖按時(shí)移交但經(jīng)檢查資料不符合標(biāo)準(zhǔn)的，每一不符合項(xiàng)扣2分。5、應(yīng)由總監(jiān)主持的會(huì)議、簽發(fā)的文件，組織的檢查均應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成，無(wú)規(guī)定時(shí)限的應(yīng)以保證項(xiàng)目正常開展為標(biāo)準(zhǔn)，因總監(jiān)原因延誤的每一次扣5分；因總監(jiān)延誤造成項(xiàng)目受到不良影響或業(yè)主提出批評(píng)的，每一次扣10分。6、項(xiàng)目因監(jiān)理原因（包括有監(jiān)理原因）造成工程質(zhì)量事故、安全事故、延誤工期、造成業(yè)主經(jīng)濟(jì)損失的，當(dāng)月考核均為不合格。7、應(yīng)教育項(xiàng)目監(jiān)理部全體工作人員認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量管理和關(guān)于監(jiān)理服務(wù)的相關(guān)規(guī)定，切實(shí)做到以顧客滿意為企業(yè)宗旨，做好監(jiān)理服務(wù)，所屬監(jiān)理人員出現(xiàn)被業(yè)主投訴現(xiàn)象的，每一次扣10分；總監(jiān)理工程師本人被業(yè)主投訴的，每一次扣20分。8、應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定管好、用好項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，對(duì)違反原則，弄虛作假牟取個(gè)人私利的，扣20分。9、對(duì)連續(xù)二個(gè)月考核為不合格或累計(jì)三次考核為不合格的總監(jiān),可以解除公司對(duì)其的委托，其中實(shí)行總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)承包使用辦法的項(xiàng)目，緩發(fā)的30%部分總監(jiān)工資可以不發(fā)。三、項(xiàng)目監(jiān)理部其他監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師進(jìn)行考核。1、監(jiān)理工程師（包括監(jiān)理員不同）應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及總監(jiān)要求，在15日內(nèi)編制完成本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，不能按時(shí)完成的扣3分，超過(guò)5天不能完成的扣5分。2、監(jiān)理工程師應(yīng)按工程進(jìn)度做好本專業(yè)旁站、巡視、平行檢查、見證取樣、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收中本專業(yè)部分內(nèi)容的監(jiān)理工作，未能按監(jiān)理規(guī)程、監(jiān)理規(guī)劃及總監(jiān)要求按時(shí)完成以上各項(xiàng)工作的，每發(fā)生一次?項(xiàng)扣3分，因其未按時(shí)完成以上工作造成影響或遭到建設(shè)方批評(píng)的每發(fā)生一次-項(xiàng)扣5分。3、監(jiān)理工程師應(yīng)按總監(jiān)要求如無(wú)專業(yè)要求，則應(yīng)在15日內(nèi)完成對(duì)施工組織設(shè)計(jì)本專業(yè)部分內(nèi)容的審核，未能按時(shí)完成審核的扣3分,超過(guò)5天未完成的扣5分。4、監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定檢查本專業(yè)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及實(shí)物質(zhì)量，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)。未及時(shí)完成上述工作的扣3分，因監(jiān)理工作疏漏造成不合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件在工程中使用的扣5分。5、監(jiān)理工程師應(yīng)做好本專業(yè)監(jiān)理日記，記錄不完整的每次扣2分，漏記一次扣3o2、監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，計(jì)量及審核工作不及時(shí)、超過(guò)總監(jiān)要求時(shí)限天數(shù)的扣2分，超過(guò)時(shí)限天數(shù)5天的扣5分。7、監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理目標(biāo)，資料管理不能滿足資料管理規(guī)程要求的扣5分。8、監(jiān)理工程師應(yīng)按工程需要及總監(jiān)安排按時(shí)上下班，有事應(yīng)向總監(jiān)請(qǐng)假，上下班遲到或早退的每一次扣2分，不請(qǐng)假無(wú)故不上班或經(jīng)請(qǐng)假總監(jiān)未準(zhǔn)假日不上班的視為曠工，曠工每天扣10分。9、監(jiān)理工程師在工作中不允許出現(xiàn)公司監(jiān)理人員“八不準(zhǔn)”行為，如有出現(xiàn)則考核為不合格。四、考核評(píng)定及獎(jiǎng)懲1、考核評(píng)定總分為100分。2、考核評(píng)定95分以上為優(yōu)秀，月崗位工資上浮10%。3、考核評(píng)定90分以上為良，月崗位工資上浮5%。編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；（十四）參加危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程論證會(huì)；（十五）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；（十六）組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。第三節(jié)總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（二）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；（三）在總監(jiān)理工程師臨時(shí)不在工作崗位時(shí)，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；（四）協(xié)助總監(jiān)理工程師，管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（五）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（六）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（七）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（八）審查和處理工程洽商、設(shè)計(jì)變更；（九）協(xié)助總監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（十）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；（十一）完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。4、考核評(píng)定80以上為合格。5、考核評(píng)定80分以下為不合格，月崗位工資下浮50%。6、考核評(píng)定70分以下為嚴(yán)重不合格，月崗位工資下浮100%。7、對(duì)連續(xù)二個(gè)月評(píng)定不合格或嚴(yán)重不合格者，總監(jiān)可以報(bào)請(qǐng)公司解除聘用。五、考核辦法1、檢查記錄、資料。2、聽取業(yè)主方及承包方的意見。3、考核按月進(jìn)行。六、其他項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)監(jiān)理工程師考評(píng)為優(yōu)秀的比例一般不超過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工程師總?cè)藬?shù)的30%。七、本辦法經(jīng)公司審定總經(jīng)理簽發(fā)后生效。第四節(jié)土建監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（一）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（二）參與審核分包單位資格；（三）負(fù)責(zé)審查承包商提交的各分部、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)中本專業(yè)的內(nèi)容，并向總監(jiān)理工程師提交審查意見;（四）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行平行檢測(cè)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（五）負(fù)責(zé)核查房屋建筑專業(yè)各分項(xiàng)/分部工程及隱蔽工程驗(yàn)收;（六）組織、檢查和指導(dǎo)房屋建筑結(jié)構(gòu)監(jiān)理員的工作；（七）具體組織實(shí)施房屋建筑專業(yè)的監(jiān)理工作：每天巡視工地,對(duì)重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理和平行檢測(cè)；定期向總