物流個人年終工作總結(jié)范本（3篇）

第10頁共10頁物流個人?年終工作?總結(jié)范本?本人于?____?進(jìn)入物流?系這個大?家庭，回?想這一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千：做為?主管一個?系的中層?管理者，?平時不僅?要能做到?工作時埋?下頭，還?要能在回?過頭的時?候，對工?作的每一?個細(xì)節(jié)進(jìn)?行檢查核?對，對經(jīng)?驗進(jìn)行總?結(jié)分析。?只有從如?何提高工?作效率，?使物流工?作標(biāo)準(zhǔn)化?努力，才?能提高日?常管理水?平及員工?的操作技?能水平，?從而減少?工作當(dāng)中?失誤事件?的發(fā)生。?要對于工?作當(dāng)中遇?到的難題?不斷完善?，與班組?員工不斷?溝通，相?互學(xué)習(xí)，?才能使工?作的開展?更進(jìn)一步?，達(dá)到新?的層次，?管理水平?進(jìn)入新的?篇章。?一、工作?期間主要?完成事項?1、_?___月?份新倉庫?建成后投?入使用，?按計劃順?利完成了?外委毛坯?倉庫搬入?和搬遷工?作。2?、在預(yù)定?時間內(nèi)完?成對新倉?庫現(xiàn)場的?大面積區(qū)?域的劃分?及相應(yīng)調(diào)?整，使物?料都做到?了定點(diǎn)、?點(diǎn)量、定?位儲存管?理，以更?有利于現(xiàn)?場物料管?理。3?、為避免?出荷人員?在備貨的?工作效率?，制定由?叉車按出?荷計劃配?送到位，?由備貨人?員進(jìn)行零?件機(jī)種、?數(shù)量的確?認(rèn)，再打?包出荷。?4、對?出荷備貨?時存在的?尾數(shù)劃分?區(qū)域進(jìn)行?統(tǒng)一標(biāo)識?，進(jìn)一步?完善現(xiàn)場?管理。?5、在品?質(zhì)及降低?成本方面?做好以下?改善：a?、為防止?相似零件?的混淆，?用有色的?風(fēng)琴袋進(jìn)?行區(qū)分;?b、為節(jié)?約捆包資?材成本，?把現(xiàn)有的?紙平口特?殊箱改為?中空平口?特殊箱，?回收利用?周轉(zhuǎn);c?、由原來?的注朔連?桿盒改為?中空盒;?d、防止?曲軸錯位?磕碰，包?裝時在上?面增加了?小條的中?空板條等?等。6?、___?_針對因?叉車司機(jī)?違章駕駛?導(dǎo)致兩起?叉翻毛坯?的驚嚇事?件，從中?吸取教訓(xùn)?，重新設(shè)?定叉車進(jìn)?入車間的?行車路線?，并完善?叉車操作?規(guī)程和獎?懲制度，?進(jìn)而有效?降低安全?事故的發(fā)?生機(jī)率。?7、在?部門領(lǐng)導(dǎo)?指揮和幫?助下，_?___月?份對物流?系班組的?業(yè)務(wù)重新?劃分，現(xiàn)?在的成品?嚴(yán)格遵照?“先進(jìn)先?出”，出?荷率已達(dá)?到___?_%，綜?合服務(wù)和?現(xiàn)場配套?得到了很?大提高。?8、毛?坯投放改?善：從以?前出現(xiàn)的?因投入不?及時導(dǎo)致?待料到現(xiàn)?在的嚴(yán)格?按生產(chǎn)計?劃進(jìn)行投?料控制。?二、待?完善之處?1、成?品庫和毛?坯庫的定?置還不夠?完善，很?多不合理?之處還有?待進(jìn)一步?改善。?2、要員?效率的提?高有待進(jìn)?一步努力?。3、?工作崗位?安排可再?做出一些?調(diào)整和改?善。4?、長假休?息前，員?工的紀(jì)律?有松散現(xiàn)?象，要進(jìn)?一步加強(qiáng)?監(jiān)管教育?。5、?叉車時有?超速現(xiàn)象?發(fā)生，需?積極教育?與宣傳，?開展正確?和必要的?引導(dǎo)。?三、__?__需進(jìn)?一步完善?的工作?1、新倉?庫的定置?及管理。?2、叉?車及出荷?裝車的安?全作業(yè)要?求及規(guī)范?。3、?成品庫存?的防銹工?作。4?、毛坯鐵?箱的推進(jìn)?及完善事?項。5?、部分成?品包裝式?樣專用模?板的設(shè)計?與開發(fā)。?6、要?員效率的?提高改善?。倉庫?的不斷改?善離不開?公司和部?門領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)，?同時感謝?各位同事?的大力支?持和配合?，在揮手?昨天的時?刻，我們?將迎來新?的一年，?對過去取?得的成績?我們不驕?不躁，對?過去的不?足我們將?通過不懈?的努力爭?取做到最?好，我們?會用行動?來證明我?們的努力?，我們更?加清楚喜?悅源于進(jìn)?取，成功?在于努力?。為了公?司和部門?更好的發(fā)?展，為了?實現(xiàn)個人?的價值和?夢想，讓?我們攜手?合作，創(chuàng)?造出輝煌?的明天!?____?，是全新?的一年，?又是自我?挑戰(zhàn)的一?年，我們?將努力改?正過往的?不足，把?新一年的?工作做的?更好，為?公司的發(fā)?展及進(jìn)步?盡一份力?。物流?個人年終?工作總結(jié)?范本（二?）本人?于___?_年__?__月_?___日?進(jìn)入物流?系這個大?家庭，回?想這一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千：做為?主管一個?系的中層?管理者，?平時不僅?要能做到?工作時埋?下頭，還?要能在回?過頭的時?候，對工?作的每一?個細(xì)節(jié)進(jìn)?行檢查核?對，對經(jīng)?驗進(jìn)行總?結(jié)分析。?只有從如?何提高工?作效率，?使物流工?作標(biāo)準(zhǔn)化?努力，才?能提高日?常管理水?平及員工?的操作技?能水平，?從而減少?工作當(dāng)中?失誤事件?的發(fā)生。?要對于工?作當(dāng)中遇?到的難題?不斷完善?，與班組?員工不斷?溝通，相?互學(xué)習(xí)，?才能使工?作的開展?更進(jìn)一步?，達(dá)到新?的層次，?管理水平?進(jìn)入新的?篇章。?<一>工?作期間主?要完成事?項：1?、___?_年__?__月份?新倉庫建?成后投入?使用，按?計劃順利?完成了外?委毛坯倉?庫搬入和?搬遷工作?。2、?在預(yù)定時?間內(nèi)完成?對新倉庫?現(xiàn)場的大?面積區(qū)域?的劃分及?相應(yīng)調(diào)整?，使物料?都做到了?定點(diǎn)、點(diǎn)?量、定位?儲存管理?，以更有?利于現(xiàn)場?物料管理?。3、?為避免出?荷人員在?備貨的工?作效率，?制定由叉?車按出荷?計劃配送?到位，由?備貨人員?進(jìn)行零件?機(jī)種、數(shù)?量的確認(rèn)?，再打包?出荷。?4、對出?荷備貨時?存在的尾?數(shù)劃分區(qū)?域進(jìn)行統(tǒng)?一標(biāo)識，?進(jìn)一步完?善現(xiàn)場管?理。5?、在品質(zhì)?及降低成?本方面做?好以下改?善：a、?為防止相?似零件的?混淆，用?有色的風(fēng)?琴袋進(jìn)行?區(qū)分;b?、為節(jié)約?捆包資材?成本，把?現(xiàn)有的紙?平口特殊?箱改為中?空平口特?殊箱，回?收利用周?轉(zhuǎn);c、?由原來的?注朔連桿?盒改為中?空盒;d?、防止曲?軸錯位磕?碰，包裝?時在上面?增加了小?條的中空?板條等等?。6、?____?年針對因?叉車司機(jī)?違章駕駛?導(dǎo)致兩起?叉翻毛坯?的驚嚇事?件，從中?吸取教訓(xùn)?，重新設(shè)?定叉車進(jìn)?入車間的?行車路線?，并完善?叉車操作?規(guī)程和獎?懲制度，?進(jìn)而有效?降低安全?事故的發(fā)?生機(jī)率。?7、在?部門領(lǐng)導(dǎo)?指揮和幫?助下，_?___月?份對物流?系班組的?業(yè)務(wù)重新?劃分，現(xiàn)?在的成品?嚴(yán)格遵照?“先進(jìn)先?出”，出?荷率已達(dá)?到___?_%，綜?合服務(wù)和?現(xiàn)場配套?得到了很?大提高。?8、毛?坯投放改?善：從以?前出現(xiàn)的?因投入不?及時導(dǎo)致?待料到現(xiàn)?在的嚴(yán)格?按生產(chǎn)計?劃進(jìn)行投?料控制。?<二>?待完善之?處：1?、成品庫?和毛坯庫?的定置還?不夠完善?，很多不?合理之處?還有待進(jìn)?一步改善?。2、?要員效率?的提高有?待進(jìn)一步?努力。?3、工作?崗位安排?可再做出?一些調(diào)整?和改善。?4、長?假休息前?，員工的?紀(jì)律有松?散現(xiàn)象，?要進(jìn)一步?加強(qiáng)監(jiān)管?教育。?5、叉車?時有超速?現(xiàn)象發(fā)生?，需積極?教育與宣?傳，開展?正確和必?要的引導(dǎo)?。<三?>___?_年需進(jìn)?一步完善?的工作：?1、新?倉庫的定?置及管理?。2、?叉車及出?荷裝車的?安全作業(yè)?要求及規(guī)?范。3?、成品庫?存的防銹?工作。?4、毛坯?鐵箱的推?進(jìn)及完善?事項。?5、部分?成品包裝?式樣專用?模板的設(shè)?計與開發(fā)?。6、?要員效率?的提高改?善。倉?庫的不斷?改善離不?開公司和?部門領(lǐng)導(dǎo)?的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)?，同時感?謝各位同?事的大力?支持和配?合，在揮?手昨天的?時刻，我?們將迎來?新的一年?，對過去?取得的成?績我們不?驕不躁，?對過去的?不足我們?將通過不?懈的努力?爭取做到?最好，我?們會用行?動來證明?我們的努?力，我們?更加清楚?喜悅源于?進(jìn)取，成?功在于努?力。為了?公司和部?門更好的?發(fā)展，為?了實現(xiàn)個?人的價值?和夢想，?讓我們攜?手合作，?創(chuàng)造出輝?煌的明天?!___?_年，是?全新的一?年，又是?自我挑戰(zhàn)?的一年，?我們將努?力改正過?往的不足?，把新一?年的工作?做的更好?，為公司?的發(fā)展及?進(jìn)步盡一?份力。?物流個人?年終工作?總結(jié)范本?（三）?物流部在?公司章程?的指導(dǎo)下?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?的帶領(lǐng)下?，緊緊圍?繞物流年?度工作思?路開展工?作，落實?目標(biāo)管理?責(zé)任，較?好的完成?了全年各?項工作任?務(wù)。我物?流部根據(jù)?倉儲的庫?存容量、?倉儲成本?、運(yùn)輸成?本等，在?考慮需求?數(shù)量、采?購時間、?供應(yīng)商的?供貨期、?到貨率等?因素的情?況下，做?好物流工?作，確定?運(yùn)輸方式?、運(yùn)輸批?次以及提?貨時間，?以保證原?材料的及?時供應(yīng)和?生產(chǎn)能夠?連續(xù)進(jìn)行?以及銷售?交貨的及?時和完好?率。一?、運(yùn)輸主?要工作如?下1.?運(yùn)輸戰(zhàn)略?：建立完?善的物流?配送體系?，保證按?客戶的需?要及時準(zhǔn)?確的配送?貨物，也?使原材料?及時送達(dá)?以保證生?產(chǎn)的正常?運(yùn)行，在?第___?_年公司?物流部的?努力下，?通過衡量?成本費(fèi)用?和服務(wù)水?平，確定?了以下幾?種配送方?式：(?1)與物?流公司建?立了深厚?的關(guān)系，?保證貨物?準(zhǔn)時裝車?發(fā)出，以?鐵路為核?心建立_?___公?司的物流?配送體系?。良好的?合作關(guān)系?是我們接?下來所進(jìn)?行的各項?工作都帶?了很大的?便利。?(2)針?對原材料?的運(yùn)輸，?我們選擇?鐵路運(yùn)輸?，因為第?一，單位?價格比較?便宜;第?二，雖然?運(yùn)輸時間?比公路運(yùn)?輸要多用?一天，但?我們是電?子科技企?業(yè)，并不?存在貨物?保鮮問題?;綜合兩?個原因，?我們選用?鐵路運(yùn)輸?原材料。?并且，進(jìn)?行一年期?的運(yùn)輸合?同簽訂，?這樣以大?批量獲得?折扣，從?而節(jié)省支?出。(?3)針對?產(chǎn)成品，?若是本地?客戶，因?為只有本?地運(yùn)輸，?因此只能?選用公路?運(yùn)輸;若?是國內(nèi)客?戶，則選?用單位成?本較低的?鐵路運(yùn)輸?。(4?)針對生?產(chǎn)設(shè)備，?我們只有?通過談判?，獲得折?扣，節(jié)省?支出。?2.倉儲?戰(zhàn)略：建?立合理的?倉庫儲存?計劃，保?證客戶需?求的同時?，節(jié)省倉?儲費(fèi)用。?(1)?針對原材?料和產(chǎn)成?品，我們?選用自用?倉庫，當(dāng)?儲存量大?于倉庫可?容納量時?，建議立?即發(fā)貨運(yùn)?往客戶，?這樣就可?以騰出倉?庫空間，?不必租用?第三方倉?庫。(?2)針對?半成品，?我們則選?擇外包給?第三方物?流公司操?作，這樣?可以節(jié)省?成本。?3.付款?方式：盡?量采取即?期付款方?式，從而?獲得現(xiàn)金?折扣。因?為這部分?支出通過?上面的努?力后，已?經(jīng)縮減了?很多，費(fèi)?用支出不?算大，因?此完全可?以取得現(xiàn)?金折扣。?二、運(yùn)?輸方案分?析總結(jié)?在第__?__年年?初所做的?運(yùn)輸費(fèi)用?預(yù)測與實?際發(fā)生的?費(fèi)用相比?，實際發(fā)?生的費(fèi)用?會相對少?一些，運(yùn)?輸成本差?異表現(xiàn)為?節(jié)約差。?而造成成?本差異的?主要原因?是由于我?們公司物?流部與第?三方物流?公司充分?溝通，不?斷優(yōu)化運(yùn)?輸線路，?運(yùn)輸方式?，尤其是?把運(yùn)輸批?次和運(yùn)輸?數(shù)量時間?優(yōu)化調(diào)配?，使得運(yùn)?輸形成整?車運(yùn)輸，?充分利用?資源，不?浪費(fèi)絲毫?運(yùn)輸空間?，所以沒?有出現(xiàn)零?擔(dān)運(yùn)輸情?況，減低?了運(yùn)輸費(fèi)?用。第?二是與第?三方物流?公司深入?協(xié)商，減?少運(yùn)輸批?次，而提?高運(yùn)輸規(guī)?模，獲得?更多運(yùn)輸?的折扣，?以此來降?低運(yùn)輸成?本?？偟?來說，第?八年的運(yùn)?輸工作做?得還是比?較成功，?而且我們?利用運(yùn)輸?成本較低?的優(yōu)勢，?在與客戶?簽訂購銷?合同的時?候主動承?擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)?用，因而?提高了我?們公司的?品牌形象?，也使得?產(chǎn)品單位?售價有所?提高，增?加了我們?在取得更?多客戶訂?單的砝碼?。三、?倉儲方案?(1)?針對原材?料，我們?與供應(yīng)商?建立合作?伙伴關(guān)系?，采取大?批量購買?的方式，?不僅節(jié)約?采購成本?，而且，?我們的庫?存是暫存?于供應(yīng)商?中，什么?時候需要?，就直接?去取貨，?這樣就可?以節(jié)省倉?庫空間，?節(jié)省倉儲?費(fèi)用。?(2)針?對產(chǎn)成品?，我們選?用自用倉?庫。同時?與客戶保?持緊密的?關(guān)系，當(dāng)?儲存量大?于倉庫可?容納量時?，建議立?即發(fā)貨運(yùn)?往客戶，?這樣就可?以騰出倉?庫空間，?不必租用?第三方倉?庫，從而?節(jié)省倉儲?費(fèi)用。?(3)針?對半成品?，因為本?公司沒有?半成品倉?，所以我?們選擇外?包給第三?方物流公?司操作，?既可以節(jié)?省管理費(fèi)?用，又可?以保證及?時供應(yīng)，?這樣就可?大大節(jié)省?成本。?四、倉儲?方案分析?總結(jié)(?1)原材?料倉儲方?面，實際?支出與計?劃支出是?相等的，?原因在于?，我們保?證原材料?的儲存量?在我們自?有倉庫的?可容納量?的范圍內(nèi)?，只要保?證了這一?點(diǎn)，就不?必租用倉?庫，也不?必使用第?三方物流?外包策略?。為了保?證這一點(diǎn)?，我們與?供應(yīng)商建?立了良好?的合作關(guān)?系，保證?到貨率以?及及格率?高達(dá)__?__%甚?至___?_%，而?且，與第?三方物流?公司簽署?合同，保?證每月運(yùn)?輸，使運(yùn)?回來的原?材料能盡?快的投入?生產(chǎn)，不?必占用庫?存，也不?會造成多?余的庫存?，從而占?用資金，?加大費(fèi)用?支出。?(2)在?產(chǎn)成品方?面，實際?支出與計?劃支出也?是相等的?，原因在?于，我們?保證產(chǎn)成?品的儲存?量在我們?自有產(chǎn)成?品倉庫的?可容納量?的范圍內(nèi)?，只要保?證了這一?點(diǎn)，就不?必租用倉?庫，也不?必使用第?三方物流?外包策略?。為了保?證這一點(diǎn)?，首先，?我們物流?部與生產(chǎn)?部以及市?場部進(jìn)行?了深入的?探討，為?了減少庫?存費(fèi)用，?決定根據(jù)?生產(chǎn)量，?及時地將?貨物運(yùn)出?，一方面?可以保證?庫存占用?減少，另?一方面，?可以通過?提高到貨?速度從而?提高客戶?滿意度，?其次，就?是與客戶?簽訂合同?，與客戶?結(jié)成良好?關(guān)系，保?證供貨及?時。(?3)在半?成品方面?，實際支?出是比計?劃支出少?了___?_元，減?少幅度有?____?%，雖然?表面看起?來不會很?多，但實?際