紡織企業(yè)年度工作總結(jié)（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)紡織企業(yè)?年度工作?總結(jié)全?球紡織網(wǎng)?____?月___?_日訊月?____?日，中國(guó)?紡織工業(yè)?協(xié)會(huì)__?__年度?工作總結(jié)?大會(huì)在京?召開。中?國(guó)紡織工?業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)?導(dǎo)，協(xié)會(huì)?各部門、?各分行業(yè)?協(xié)會(huì)相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)出席?會(huì)議。會(huì)?議由許坤?元副會(huì)長(zhǎng)?主持。中?國(guó)紡織工?業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)?長(zhǎng)杜鈺洲?對(duì)協(xié)會(huì)工?作進(jìn)行了?全面深入?的總結(jié)。?杜鈺洲?指出，_?___年?，為抵御?金融危機(jī)?對(duì)經(jīng)濟(jì)的?影響，政?府出臺(tái)多?項(xiàng)推動(dòng)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展的?政策措施??！都徔?工業(yè)調(diào)整?和振興規(guī)?劃》將紡?織工業(yè)定?性為“國(guó)?民經(jīng)濟(jì)的?傳統(tǒng)支柱?產(chǎn)業(yè)、重?要的民生?產(chǎn)業(yè)、國(guó)?際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)明顯的?產(chǎn)業(yè)”，?明確了紡?織工業(yè)在?國(guó)家宏觀?經(jīng)濟(jì)中的?地位和作?用?！?____?年，中國(guó)?紡織工業(yè)?在政府政?策的推動(dòng)?下，在全?行業(yè)企業(yè)?的共同努?力下，實(shí)?現(xiàn)了行業(yè)?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?的企穩(wěn)回?升。”杜?鈺洲用大?量詳盡的?數(shù)據(jù)分析?闡述了_?___年?紡織行業(yè)?取得的成?就，并對(duì)?協(xié)會(huì)各部?門、各分?行業(yè)協(xié)會(huì)?在過(guò)去一?年中所做?的工作給?予了充分?肯定。?“新的一?年，是調(diào)?整轉(zhuǎn)變的?一年，是?增長(zhǎng)的一?年?！倍?鈺洲強(qiáng)調(diào)?，___?_年，協(xié)?會(huì)要進(jìn)一?步發(fā)揮“?聯(lián)合艦隊(duì)?”作用，?各部門、?各分行業(yè)?協(xié)會(huì)要更?加密切合?作、協(xié)同?作戰(zhàn)，繼?續(xù)加大行?業(yè)調(diào)查工?作，充分?了解和掌?握各地區(qū)?行業(yè)企業(yè)?的最新狀?況，全面?做好對(duì)行?業(yè)企業(yè)的?服務(wù)工作?，促進(jìn)整?個(gè)行業(yè)在?科技進(jìn)步?、品牌建?設(shè)、產(chǎn)業(yè)?集群、市?場(chǎng)開拓、?節(jié)能減排?等方面的?工作。?杜鈺洲指?出，科技?進(jìn)步是創(chuàng)?新驅(qū)動(dòng)的?第一要素?。在新的?一年中，?協(xié)會(huì)重點(diǎn)?要抓技術(shù)?進(jìn)步，把?工程院的?規(guī)劃和行?業(yè)的規(guī)劃?結(jié)合起來(lái)?，明確行?業(yè)科技的?前沿，明?確各分行?業(yè)的技術(shù)?重點(diǎn)，明?確產(chǎn)品開?發(fā)的重點(diǎn)?。要繼?續(xù)加強(qiáng)品?牌建設(shè)。?品牌建設(shè)?是一個(gè)戰(zhàn)?略問(wèn)題，?其基礎(chǔ)是?技術(shù)產(chǎn)品?創(chuàng)新。品?牌建設(shè)要?堅(jiān)持走市?場(chǎng)化的路?子，只有?得到消費(fèi)?者的認(rèn)可?，品牌才?具備真正?的生命力?。政府、?協(xié)會(huì)要為?自主品牌?的發(fā)展創(chuàng)?造盡可能?好的環(huán)境?。協(xié)會(huì)要?在品牌建?設(shè)中做實(shí)?事，研究?和總結(jié)品?牌特征要?素以及成?功經(jīng)驗(yàn)，?在行業(yè)企?業(yè)中進(jìn)行?推廣。?產(chǎn)業(yè)集群?的蓬勃發(fā)?展使得行?業(yè)企業(yè)相?互合作、?競(jìng)爭(zhēng)，為?中國(guó)紡織?服裝行業(yè)?提升了國(guó)?際競(jìng)爭(zhēng)力?。___?_年，協(xié)?會(huì)要繼續(xù)?加強(qiáng)對(duì)各?產(chǎn)業(yè)集群?地的服務(wù)?工作。同?時(shí)，協(xié)會(huì)?仍將積極?開展春季?、秋季市?場(chǎng)大行動(dòng)?，幫助行?業(yè)企業(yè)開?拓國(guó)內(nèi)外?市場(chǎng)。?紡織企業(yè)?年度工作?總結(jié)（二?）__?__經(jīng)濟(jì)?責(zé)任承包?簽訂大會(huì)?。主要目?的就是總?結(jié)和思考?過(guò)去，展?望和規(guī)劃?未來(lái)。在?過(guò)去的一?年里，有?許多值得?我們?cè)谧?的各位包?括我自己?去認(rèn)真總?結(jié)和思索?的地方。?____?，對(duì)于我?們長(zhǎng)江棉?紡織有限?公司來(lái)說(shuō)?，可以說(shuō)?是一個(gè)“?失敗之年?”。古人?有云：“?敗軍之將?，豈敢言?勇”。我?作為總經(jīng)?理，責(zé)任?自然是不?可推卸的?。但痛定?思痛，我?們這一年?中究竟在?哪些方面?出了問(wèn)題?呢？要想?____?能有個(gè)好?的開門紅?、能有更?好的發(fā)展?，我們就?必須找出?問(wèn)題的所?在，想出?解決的辦?法。下面?我就來(lái)給?大家具體?的匯報(bào)一?下今年工?作的開展?情況。?____?我公司實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)值_?___萬(wàn)?元，與_?___全?年相比增?加___?_萬(wàn)元，?增長(zhǎng)率_?___%?；實(shí)現(xiàn)銷?售收入_?___萬(wàn)?元，同比?增長(zhǎng)__?__萬(wàn)元?，增長(zhǎng)率?____?%；完成?純收入_?___萬(wàn)?元，同比?下降__?__萬(wàn)元?，下降比?例___?_%。?從上面的?數(shù)據(jù)可以?清楚的看?出，我們?的產(chǎn)值銷?售是在大?幅的上升?，但卻并?沒有能夠?帶動(dòng)純收?入、凈利?潤(rùn)的同步?上升。這?究竟是什?么原因造?成的？道?理很簡(jiǎn)單?，產(chǎn)品的?差價(jià)降低?了。我們?的百元銷?售創(chuàng)純收?入自然就?下降了。?形成這種?趨勢(shì)導(dǎo)致?的結(jié)果就?是讓我們?完成全年?的計(jì)劃任?務(wù)很不理?想。一些?客觀原因?，不是在?座的你我?所能左右?的。例如?____?的春天美?伊戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)?束后，即?____?月份就出?現(xiàn)了非典?疫情，下?半年的棉?花及農(nóng)副?產(chǎn)品價(jià)格?的大幅上?升。這一?系列的客?觀原因的?出現(xiàn)，自?然會(huì)令我?們損失慘?重。對(duì)干?這方面，?我們?cè)谧?的各位不?用抱怨、?不用自責(zé)?。因?yàn)榭?觀原因，?不會(huì)長(zhǎng)期?存在。我?們要分析?的是我們?企業(yè)內(nèi)部?存在的問(wèn)?題。只有?扎實(shí)的練?好“內(nèi)功?”，才有?足夠的力?量去迎接?那些所謂?客觀原因?給我們帶?來(lái)的挑戰(zhàn)?！以下是?我針對(duì)我?們自身的?不足歸納?的幾個(gè)方?面：一?、質(zhì)量方?面產(chǎn)量?是生存之?本、質(zhì)量?是發(fā)展之?源、沒有?質(zhì)量就沒?有市場(chǎng)、?沒有產(chǎn)量?就沒有了?一切，一?個(gè)企業(yè)沒?有質(zhì)量也?就無(wú)信譽(yù)?可言更無(wú)?效益可言?。因?yàn)闆]?有了質(zhì)量?也就根本?沒有人會(huì)?要我們的?產(chǎn)品。在?質(zhì)量方面?，我們公?司在__?__做的?很不理想?。今年全?年的質(zhì)量?賠款達(dá)到?近___?_多萬(wàn)元?，每月一?般情況下?都要有_?___萬(wàn)?左右的氨?綸紗賠款?。其中的?三次質(zhì)量?賠款就達(dá)?到了__?__萬(wàn)，?一次是5?0S的并?線賠了_?___萬(wàn)?、另外兩?次分別是?____?的并線賠?了___?_萬(wàn)、_?___萬(wàn)?。在今?年的中秋?節(jié)的那次?會(huì)議上我?記得我曾?講過(guò)：假?如這筆不?小的賠款?金，用來(lái)?增發(fā)我們?職工的工?資，用來(lái)?增添新設(shè)?備，這樣?會(huì)給我們?的公司、?給我們的?員工帶來(lái)?多大的利?益?，F(xiàn)在?我還要老?生常談，?主要目的?就是再次?提醒大家?，“同樣?的錯(cuò)誤我?們不能犯?第二次”?。幾萬(wàn)?、幾十萬(wàn)?的錢賠給?人家，我?們得到了?什么了？?不但沒得?到任何利?益，還給?我們的客?戶留下很?壞的印象?。這對(duì)于?以后的業(yè)?務(wù)也是很?不好的影?響。我歸?納了一下?質(zhì)量問(wèn)題?主要有以?下四點(diǎn)：?一是質(zhì)?量的不穩(wěn)?定性，也?就是說(shuō)質(zhì)?量時(shí)好時(shí)?壞，說(shuō)不?準(zhǔn)在哪一?個(gè)批號(hào)的?產(chǎn)品上就?出現(xiàn)了問(wèn)?題。這也?是由于我?們員工的?操作水平?層次不一?所造成的?。對(duì)于這?一解決的?措施只有?一條那就?是提高擋?車工的操?作水平，?加強(qiáng)剛進(jìn)?廠員工的?操作培訓(xùn)?。二是?紗支粗細(xì)?不一，成?筒有大有?小，紗支?條干不勻?。這個(gè)問(wèn)?題解決方?法只有依?靠我們的?員工在生?產(chǎn)過(guò)程注?意。三?、混批現(xiàn)?象相當(dāng)嚴(yán)?重，全年?發(fā)生的大?大小小混?批事故達(dá)?到十五六?起，造成?的損失也?將近__?__萬(wàn)元?。歸納一?下混批主?要原因有?四個(gè)方面?(1)原?料在生產(chǎn)?進(jìn)程中混?批。(?2)包裝?混批(3?)筒管混?批(4)?紗子混批?(5)并?線混批。?對(duì)于解決?混批現(xiàn)象?的辦法。?我想在座?的各位可?能比我更?清楚！我?唯一要講?的就是不?管是擋車?工、還是?包裝工在?工作中一?定要細(xì)心?、再細(xì)心?。四、?抓質(zhì)量有?放松現(xiàn)象?，沒有抓?細(xì)抓實(shí)，?沒有落實(shí)?到班組。?從原料到?成品，再?到銷售。?一旦有不?合格現(xiàn)象?，銷售出?去的產(chǎn)品?客戶肯定?會(huì)不滿意?，市場(chǎng)則?難以打開?。同志們?！沒有強(qiáng)?硬的產(chǎn)品?質(zhì)量，就?談不上占?領(lǐng)多大市?場(chǎng)份額，?反之只有?過(guò)硬的產(chǎn)?品質(zhì)量，?才能占領(lǐng)?市場(chǎng)。?在此我希?望我們的?全體員工?在這方面?一定要重?視起來(lái)。?質(zhì)量一定?要抓好，?這樣我們?才會(huì)擁有?競(jìng)爭(zhēng)的最?起碼資本?。二、?銷售方面?___?_的銷售?額上不可?謂不高，?我們的銷?售員在業(yè)?務(wù)拓展過(guò)?程中也吃?了不少苦?，付出了?不少的心?血。我們?的銷售收?入達(dá)到了?____?萬(wàn)元，與?去年相比?增長(zhǎng)__?__萬(wàn)元?。增長(zhǎng)率?達(dá)到__?__%。?但是最大?的缺憾，?相信我們?每個(gè)銷售?員都知道?，也就是?到目前為?止我們的?應(yīng)收款比?去年增加?了___?_萬(wàn)元。?以上的?這個(gè)數(shù)據(jù)?，不能不?令我們銷?售部的每?位銷售員?深思。這?種形勢(shì)是?很逼人的?。銷售本?來(lái)就是“?企業(yè)的第?一車間”?。銷售搞?不好，我?們的企業(yè)?就失去了?生存之本?，我們的?其它工作?就不能正?常開展。?應(yīng)收款一?增加，相?對(duì)來(lái)說(shuō)也?就是我們?的流動(dòng)資?金就會(huì)欠?缺，對(duì)企?業(yè)的正常?運(yùn)作就帶?來(lái)了困難??；谶@?一點(diǎn)__?__月份?的時(shí)候，?我不得不?制定了“?承包銷售?協(xié)議”。?意思也就?是嚴(yán)格控?制欠款銷?售。應(yīng)收?款嚴(yán)格按?照“誰(shuí)發(fā)?生誰(shuí)負(fù)責(zé)?”的原則?進(jìn)行。對(duì)?于一些低?差價(jià)、欠?款且數(shù)量?小的訂單?，我們寧?愿壓?jiǎn)危?甚至拒絕?生產(chǎn)，也?不能讓應(yīng)?收款繼續(xù)?增加。?在銷售方?面，陸永?其經(jīng)理在?以后的銷?售工作中?，一定要?嚴(yán)格抓上?去，絕對(duì)?不能放松?，并要督?促各銷售?員絕對(duì)要?做到“貨?到付款”?，最好是?帶款提貨?。還有我?要提到的?是我們銷?售人員的?素質(zhì)問(wèn)題?和銷售質(zhì)?量問(wèn)題，?目前我們?公司的銷?售人員的?素質(zhì)普遍?有待提高?。在以下?幾點(diǎn)能顯?示出來(lái)我?們的業(yè)務(wù)?水平：?第一、業(yè)?務(wù)滯留在?舊客戶上?，比較安?于現(xiàn)狀。?第二、?在應(yīng)收款?的催收方?面沒有加?強(qiáng)力度，?對(duì)一些客?戶太照顧?情面，辦?起事來(lái)拖?泥帶水。?第三、?市場(chǎng)開發(fā)?效果不太?好，我公?司的市場(chǎng)?沒有能完?全打開，?僅僅局限?于原先開?發(fā)幾個(gè)區(qū)?域市場(chǎng)。?第四、?沒有真正?鞏固發(fā)展?到上__?__噸的?大客戶。?三、安?全方面?安全問(wèn)題?，這是每?次開會(huì)必?講的問(wèn)題?，“安全?第一”是?生產(chǎn)的根?本前提。?可是在_?___依?然發(fā)生了?近___?_起安全?事故。其?中工傷事?故___?_起，造?成直接經(jīng)?濟(jì)損失_?___萬(wàn)?元。安全?事故的賠?款總額達(dá)?到近__?__萬(wàn)元?。這不僅?僅給我們?公司的經(jīng)?濟(jì)帶來(lái)?yè)p?失，同時(shí)?也嚴(yán)重?fù)p?害了我們?員工的身?心。發(fā)生?的幾起事?故中有的?員工摔斷?了腿、有?的在操作?中被機(jī)器?絞斷了手?指。同志?們，這些?都是血淋?淋的事實(shí)???！我們?每個(gè)員工?都希望健?健康康的?在外地打?工掙點(diǎn)錢?回家開開?心心的過(guò)?個(gè)年。可?是摔斷腿?、少了手?指，這年?還能過(guò)的?開心嗎？?歸納分析?事故發(fā)生?的原因主?要有以下?幾點(diǎn)：?第一、有?些員工沒?有按照操?作規(guī)程辦?事，完全?按照自己?的想法胡?亂操作。?第二、?缺乏安全?意識(shí)，在?有些員工?的思想概?念當(dāng)中，?根本就從?來(lái)沒有重?視過(guò)。?第三、我?們公司的?安全培訓(xùn)?工作開展?的力度還?是不夠，?沒有深入?到實(shí)際、?沒有給員?工真正的?樹立起安?全防范意?識(shí)。在?此，我對(duì)?大家要說(shuō)?的就是，?一定要加?強(qiáng)員工的?安全意識(shí)?，在新員?工進(jìn)廠時(shí)?，一定嚴(yán)?格對(duì)員工?進(jìn)行培訓(xùn)?。一定要?嚴(yán)格按照?操作規(guī)程?來(lái)操作。?保證安全?、才能保?證生產(chǎn)，?希望在新?的一年里?不會(huì)再有?安全事故?發(fā)生。?四、現(xiàn)場(chǎng)?管理方面?對(duì)于現(xiàn)?場(chǎng)管理方?面，我主?要講的就?是衛(wèi)生方?面，這也?是我們公?司的老大?難問(wèn)題。?我在會(huì)議?上也不知?說(shuō)過(guò)多少?次。但究?竟效果如?何呢？我?相信我在?這里不用?多加描述?，大家心?里也應(yīng)該?有數(shù)。通?過(guò)本人親?自檢查以?及綜合管?理部每個(gè)?月的抽查?表明，衛(wèi)?生方面最?差的主要?就是三分?廠和四分?廠兩大分?廠，尤其?是四分廠?，作為一?個(gè)新的車?間，現(xiàn)場(chǎng)?管理搞得?如此差，?而且被集?團(tuán)公司檢?查扣了分?，我們的?領(lǐng)導(dǎo)不能?不去思考?。希望在?這方面姚?廠長(zhǎng)和杜?廠長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)?重視起來(lái)?。衛(wèi)生?問(wèn)題是絕?不容忽視?的，你們?要知道生?產(chǎn)衛(wèi)生問(wèn)?題，嚴(yán)重?的影響著?產(chǎn)品的質(zhì)?量。在今?年幾次的?質(zhì)量賠款?中，有的?就是因?yàn)?在生產(chǎn)過(guò)?程中，一?點(diǎn)毫不起?眼的小纖?維落到紗?上，就造?成了產(chǎn)品?的疵點(diǎn)。?帶疵點(diǎn)的?產(chǎn)品賣給?客戶，客?戶自然會(huì)?有意見。?我們的?各大分廠?在衛(wèi)生方?面，不要?“三分鐘?熱度”。?一聽要檢?查了就抓?緊打掃一?下，應(yīng)付?了事。在?新的一年?里，這項(xiàng)?工作一定?也嚴(yán)抓。?肖副總這?是你們綜?合管理部?管轄范圍?內(nèi)的事。?希望你要?督促到位?，同時(shí)也?希望我們?各大分廠?廠長(zhǎng)能配?合起來(lái)。?一定要堅(jiān)?持把衛(wèi)生?搞好，絕?對(duì)不能放?松。五?、技改方?面我們?廠是個(gè)老?廠，設(shè)備?有不少還?是八十年?代留下的?，自然是?很陳舊、?很落后，?生產(chǎn)出來(lái)?的產(chǎn)品也?就很難符?合客戶方?面的要求?。我也曾?想過(guò)一步?到位的把?落后的設(shè)?備全部更?新。但是?各方各面?的條件不?允許，相?信大家也?能理解這?一點(diǎn)。但?我們必須?要克服困?難，而且?必須通過(guò)?我們自身?的努力去?克服。?在___?_的技改?上我們是?有一定的?成果，例?如對(duì)梳棉?車的改造?、對(duì)清花?車的改造?都是很成?功的，在?此我還得?再一次感?謝參與技?改的技術(shù)?人員和科?技人員。?但是在總?體的技改?力度上還?是不夠大?。我們要?想利用自?身有限的?實(shí)力，去?創(chuàng)造更大?的財(cái)富，?就必須要?求我們加?大技改力?度，改進(jìn)?我們現(xiàn)有?的設(shè)備，?希望能進(jìn)?一步提高?我們的產(chǎn)?量、提高?我們產(chǎn)品?的質(zhì)量，?這就需要?我們的科?技人員不?斷的努力?，爭(zhēng)取這?方面明年?能有更大?的發(fā)展。?明年對(duì)在?技改上發(fā)?明有成效?的工段或?部門一律?按所節(jié)約?的資金_?___%?結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)?現(xiàn)金。?六、素質(zhì)?修養(yǎng)方面?我們的?企業(yè)已經(jīng)?不再是當(dāng)?初八十年?代的手工?作坊式的?，更不是?那種小型?的村辦企?業(yè)，我們?公司已經(jīng)?逐步走向?現(xiàn)代化。?現(xiàn)代化的?企業(yè)就必?須要求我?們?cè)诠芾?上現(xiàn)代化?、技術(shù)設(shè)?備上現(xiàn)代?化、人的?思想觀念?現(xiàn)代化。?而我們?cè)?座的各位?，可以說(shuō)?都是我們?長(zhǎng)江棉紡?織有限公?司的中堅(jiān)?力量，你?們的工作?質(zhì)量好壞?，素質(zhì)修?養(yǎng)的高低?，直接決?定著公司?的興衰成?敗，而在?座的各位?包括我自?己文化水?平都不是?太高，雖?說(shuō)眼前通?過(guò)自己的?努力工作?能應(yīng)付自?己的本職?工作。但?隨著我們?企業(yè)不斷?的進(jìn)步、?不斷的發(fā)?展，憑我?們那點(diǎn)能?耐肯定要?被淘汰的?。如果各?位不加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不?提高自身?的素質(zhì)修?養(yǎng)，不用?現(xiàn)代化意?識(shí)來(lái)考慮?解決問(wèn)題?的話，以?后肯定不?能適應(yīng)時(shí)?代的發(fā)展?、社會(huì)的?進(jìn)步。在?此我希望?在座的各?位包括我?自己不管?是在哪個(gè)?部門、哪?個(gè)崗位，?不管是年?紀(jì)大的，?還是年紀(jì)?輕的，都?不能丟掉?學(xué)習(xí)，一?定要不斷?提高自身?的素質(zhì)修?養(yǎng)，用知?識(shí)來(lái)武裝?自己。?七、管理?不規(guī)范，?人員分工?職責(zé)不明?確管理?上隨意性?太大，人?員分配上?部分人該?干什么，?不該干什?么自己都?不清楚。?根本沒有?做到“各?負(fù)其責(zé)、?分工明確?”的原則?。我在車?間主任會(huì)?議上曾聽?過(guò)我們的?班長(zhǎng)反映?過(guò)，我們?的擋車工?讓機(jī)修工?去檢修一?下機(jī)器，?居然還有?叫不動(dòng)的?現(xiàn)象，這?說(shuō)明他們?對(duì)自己的?職責(zé)很模?糊，今年?初把這個(gè)?工作好好?抓一下，?分工不清?就意味著?我們的工?作不能做?好，出了?問(wèn)題就會(huì)?互相推脫?。在《?____?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?管理改革?方案》中?把各科室?、部門、?各管理人?員、科室?成員的分?工定得一?清二楚，?希望大家?明確自己?的職責(zé)，?該做什么?不該做什?么心里一?定要有個(gè)?底，考核?方面我們?將按標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格把關(guān)?，絕不手?軟。以?上是結(jié)合?____?企業(yè)的各?項(xiàng)工作運(yùn)?作情況，?總結(jié)出來(lái)?的七大具?體問(wèn)題，?希望__?__我們?能趨利避?害，在質(zhì)?量管理、?安全衛(wèi)生?、銷售管?理、人員?素質(zhì)等方?面徹底解?決___?_存在的?問(wèn)題。?同志們，?不管失敗?還是成功?，都屬于?過(guò)去。面?向未來(lái)、?期待明天?，才是目?前我們應(yīng)?該做的。?雖說(shuō)明天?困難依然?存在、形?勢(shì)依然不?容樂(lè)觀、?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?日益激烈?、利潤(rùn)不?斷降低、?市場(chǎng)行情?依然相當(dāng)?嚴(yán)峻。但?我們大家?只要鼓足?干勁，時(shí)?刻保持清?醒的頭腦?去迎接新?的挑戰(zhàn)，?相信成功?依然屬于?我們。?紡織企業(yè)?年度工作?總結(jié)（三?）全球?紡織網(wǎng)_?___月?____?日訊_?___月?____?日，中國(guó)?紡織工業(yè)?協(xié)會(huì)__?__年度?工作總結(jié)?大會(huì)在京?召開。中?國(guó)紡織工?業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)?導(dǎo)，協(xié)會(huì)?各部門、?各分行業(yè)?協(xié)會(huì)相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)出席?會(huì)議。會(huì)?議由許坤?元副會(huì)長(zhǎng)?主持。中?國(guó)紡織工?業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)?長(zhǎng)杜鈺洲?對(duì)協(xié)會(huì)工?作進(jìn)行了?全面深入?的總結(jié)。?杜鈺洲?指出，_?___年?，為抵御?金融危機(jī)?對(duì)經(jīng)濟(jì)的?影響，政?府出臺(tái)多?項(xiàng)推動(dòng)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展的?政策措施??！都徔?工業(yè)調(diào)整?和振興規(guī)?劃》將紡?織工業(yè)定?性為“國(guó)?民經(jīng)濟(jì)的?傳統(tǒng)支柱?產(chǎn)業(yè)、重?要的民生?產(chǎn)業(yè)、國(guó)?際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)明顯的?產(chǎn)業(yè)”，?明確了紡?織工業(yè)在?國(guó)家宏觀?經(jīng)濟(jì)中的?地位