設備管理年終個人工作總結（3篇）

第24頁共24頁設備管理?年終個人?工作總結?當__?__年的?第一場雪?在新年的?鐘聲中飄?落時，我?們送走了?____?年。回?顧已經過?去的__?__的一?年里，車?間在廠領?導班子、?廠黨委的?正確領導?下，緊緊?圍繞生產?為中心，?克服人員?緊張、管?理困難等?諸多不利?因素，不?斷強化車?間基礎管?理工作，?狠抓落實?，經過全?體職工的?共同努力?，車間的?綜合管理?工作逐步?走向正軌?。車間在?工廠和上?級職能部?門的正確?領導下，?在車間廣?大干部職?工的共同?努力下我?們圓滿完?成了這些?產品的生?產計劃，?并且在這?些產品的?生產過程?中我們取?得了較好?的業(yè)績，?但是也存?在一些需?要我們在?以后工作?中注意的?問題。在?新的一年?里，我們?必須保持?在___?_年已經?取得的業(yè)?績，使各?方面工作?能得到進?一步完善?，在執(zhí)行?____?年生產計?劃過程中?，很多方?面反映出?車間管理?需要進一?步加強。?現(xiàn)將年來?的工作總?結如下：?一、完?善制度建?設，夯實?基礎管理?車間剛?剛組建就?及時組織?人員制定?了車間的?各項管理?制度，以?“三標一?體”標準?體系的建?立工作為?契機，依?照廠級文?件的規(guī)定?和要求，?對車間制?定的管理?制度進行?了認真梳?理和進一?步完善，?制定了個?車間管理?制度。并?在此基礎?上協(xié)助人?事勞資科?完成了車?間的定員?、定崗工?作，編制?了各崗位?《工作標?準》，明?確了各崗?位的要求?、職責，?健全了各?級管理組?織體系以?及各項工?作的管理?規(guī)章制度?。通過健?全科學全?面規(guī)范的?管理制度?，使車間?的各項工?作步入正?軌，車間?的綜合管?理水平明?顯提高。?二、加?強教育培?訓，提高?職工綜合?素質車?間在全新?的組織架?構下開展?工作，對?車間的安?全教育、?業(yè)務培訓?工作提出?了更高要?求。車間?按照要求?，制訂了?車間的年?度培訓計?劃，涵蓋?了車間質?量管理、?安全生產?、設備保?養(yǎng)、消防?知識、體?系管理等?方方面面?的內容。?并結合車?間實際，?按照車間?計劃，有?組織、有?步驟地開?展了車間?培訓工作?。1、?消防知識?、安全生?產培訓?月份，車?間組織全?體職工在?進行了安?全知識培?訓，整個?培訓過程?輕松有序?，培訓內?容通俗易?懂。通過?此次培訓?活動的開?展，進一?步增強了?機組人員?的安全生?產意識和?安全消防?知識。消?防宣傳掛?圖的張貼?懸掛工作?是提高職?工消防安?全意識的?重要手段?，車間將?《中華人?民共和國?消防法》?宣傳掛圖?貼在了車?間一進門?最為醒目?的地方。?通過組織?培訓和掛?圖宣傳的?形式，使?車間全體?職工牢固?樹立了“?安全第一?”的意識?，為今后?車間的安?全管理工?作打下了?堅實的基?礎。2?、加強內?退返崗職?工的培訓?今年有?新員工職?工分配至?車間工作?，車間領?導高度重?視，采取?了由班組?長牽頭，?具體負責?的方式，?對新員工?的工作業(yè)?務技能、?安全生產?知識等進?行實際崗?位操作培?訓。在_?___年?____?月___?_日起至?月日期間?的試用期?內，新員?工對待工?作積極負?責，認真?向學習上?崗操作技?能，通過?兩個月的?崗位實際?操作，已?經能勝任?車間安排?的崗位工?作，得到?了同事和?上級領導?的一致肯?定和好評?。3、?設備保養(yǎng)?知識培訓?為了保?證生產的?順利進行?，使生產?的產品質?量得到有?效保障，?讓車間機?臺人員更?好地了解?改造后的?設備，對?生產設備?進行切實?有效的維?護保養(yǎng)，?在生產任?務較為繁?重的情況?下，車間?依然組織?專人編寫?了相關培?訓材料，?分班組、?分時段由?各班組長?帶領本班?人員進行?培訓，為?車間按計?劃順利完?成各品牌?的生產任?務打下了?堅實的基?礎。4?、質量知?識培訓?質量是企?業(yè)的生命?，車間自?成立之日?起便將產?品質量作?為車間最?為重要的?管理工作?來抓。為?了使機組?人員的質?量意識得?到進一步?提高，有?效保證車?間產品質?量，車間?組織生產?管理員、?修理工和?電工等在?開展了“?質量體系?”文件培?訓向參會?人員闡明?了體系文?件培訓的?必要性和?重要性，?要求車間?全體員工?，特別是?機臺人員?要嚴格按?照車間制?定的質量?方面的文?件要求和?質控方法?對產品質?量進行嚴?格控制，?使車間的?質量管理?水平再上?一個臺階?。5、?標準化知?識培訓?為了跟上?工廠“三?標一體”?標準化體?系管理工?作的進度?，在車間?領導的高?度重視下?，組織人?員完成了?車間“質?量/環(huán)境?/職業(yè)健?康安全”?標準體系?文件的建?立工作。?因此，車?間各班組?根據(jù)本班?上班時間?，組織本?班員工在?活動分別?對質量/?環(huán)境/職?業(yè)健康安?全管理體?系文件進?行了深入?學習，就?有關三標?一體理論?知識及相?關體系文?件要求等?，向參會?人員做了?深刻詳細?的講解，?并針對在?線產品的?質量控制?、安全和?設備保養(yǎng)?三方面圍?繞車間實?際，對與?車間生產?息息相關?的重要體?系文件進?行了認真?的學習。?三、加?強車間產?品質量管?理工作，?確保品牌?生產質量?為確保?工廠改革?順利進行?、車間正?常運行，?確保保質?保量地完?成生產計?劃，車間?確定了一?切工作圍?繞“提質?、降耗、?增效”的?工作方針?，質量管?理工作主?要做了：?1、車?間制定了?質量管理?和質控方?法方面的?規(guī)定和制?度，并對?品牌質量?標準做了?宣貫。?2、產品?質量只有?依靠全員?質量管理?才能得到?有效保證?，車間通?過強制管?理制度和?組織學習?加強全員?在線產品?質量控制?，促進“?人人都是?質檢員”?得以逐步?落實。?3、本著?“設備是?基礎”的?原則，加?強設備維?護保養(yǎng)，?確保在用?設備完好?，以高效?的設備保?障在線產?品質量。?4、實?行質量缺?陷分析整?改制度和?限期整改?制度，通?過對質量?缺陷的分?析不斷查?找生產過?程中質量?控制存在?的不足，?提出整改?措施，有?效促進了?全員質量?管理。?5、開展?“月縱向?機組評比?”、季度?“學習型?班組評比?”等活動?，促進質?量管理工?作穩(wěn)定提?高。通?過以上方?面的工作?，車間順?利完成了?生產任務?，質量指?標達到考?核要求。?四、加?強車間安?全管理工?作，強化?職工安全?意識，?根據(jù)“安?全第一、?預防為主?”的安全?方針，車?間在搞好?職工安全?培訓的基?礎上，組?織修訂完?善了各項?安全規(guī)章?管理制度?，并制訂?了車間的?《環(huán)境/?職業(yè)健康?安全目標?(指標)?分解表》?，將工廠?下達給車?間的環(huán)境?/職業(yè)健?康安全目?標(指標?)層層分?解到各崗?位，簽訂?了《環(huán)境?/職業(yè)健?康安全承?諾書》。?一年來?，車間始?終把安全?生產工作?作為重點?工作。車?間確定了?專職的人?員對車間?的安全工?作進行管?理，并完?成了車間?環(huán)境因素?、危險源?的識別工?作;組織?人員定期?對車間安?全消防設?施進行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時?整改。同?時，車間?不斷加強?對設備安?全操作的?監(jiān)督檢查?工作。?通過以上?工作的開?展，職工?的安全意?識、操作?技能、自?我防護意?識和能力?普遍提高?和增強，?____?年上半年?實現(xiàn)了火?災事故為?零，無重?大安全生?產責任事?故，無重?大工傷設?備事故，?輕傷、重?傷事故率?為0。?五、加強?車間設備?管理工作?，確保圓?滿完成生?產任務，?產品質量?得到穩(wěn)步?提升(?一)進一?步加強設?備基礎管?理，為設?備管理提?供科學有?效的信息?。加強?基礎管理?，努力用?足用好設?備基礎資?料、數(shù)據(jù)?，為設備?管理工作?的計劃制?定提供科?學依據(jù)，?更好地指?導做好設?備維修、?維護保養(yǎng)?工作。為?此，車間?對設備基?礎資料管?理進行了?全面的梳?理和完善?。一是設?備現(xiàn)場方?面，組織?修理工全?員參與，?梳理設備?跑冒滴漏?、異物襯?墊、缺釘?少帽等問?題并加以?認真解決?;二是做?好設備有?效作業(yè)率?的提升，?組織人員?對設備進?行了較全?面的調研?，對影響?設備精度?的零部件?進行了維?修，車間?的設備管?理各項工?作都取得?了較大進?步。(?二)努力?提升技術?裝備素質?，確保設?備保值、?增值。?設備管理?的任務是?通過多設?備進行綜?合管理，?保持設備?完好，不?斷改善和?提高企業(yè)?技術裝備?素質，充?分發(fā)揮設?備效能，?取得良好?的投資效?益。車間?根據(jù)企業(yè)?的總體部?署，結合?車間實際?，同時協(xié)?調、配合?設備技術?科、技術?改造辦公?室，在提?升技術裝?備素質方?面，做了?以下幾方?面的工作?：1、?進一步加?強設備的?維修、保?養(yǎng)工作：?根據(jù)生產?安排，收?集設備運?行過程中?掌握的設?備狀態(tài)，?合理制定?設備每月?輪保計劃?，在保證?輪保時間?的前提下?，加強對?設備輪保?工作效果?檢查、落?實，確保?輪保對設?備穩(wěn)定運?行、設備?完好的應?有作用，?強化對設?備輪保記?錄及效果?跟蹤、考?核。使輪?保工作有?計劃、有?實施、有?資料記錄?、有檢查?落實。?2、利用?設備停臺?、停產認?真做好設?備檢修工?作，提升?了設備精?度，確保?設備保持?在良好的?運行狀態(tài)?。3、?根據(jù)設備?狀況，按?照企業(yè)計?劃和安排?，完成設?備大修后?的調試、?測試工作?，做好設?備技改工?作。六?、加強車?間現(xiàn)場管?理工作，?使職工有?一個身心?愉悅的工?作環(huán)境?現(xiàn)場作業(yè)?作為車間?生產的后?勤保障部?門，班組?人員本著?一切服務?于生產的?宗旨，認?真地做好?每項工作?。一是車?間結合現(xiàn)?場人員的?文化程度?、工作能?力等作出?相應的分?工。并結?合實際工?作，充分?調動每個?人的主觀?能動性，?激發(fā)每個?人的工作?積極性，?以利于在?人手不夠?等情況下?也能很好?地展開工?作。二是?現(xiàn)場組人?員按照工?作標準要?求認真開?展工作：?隨時巡查?車間地面?，清潔打?掃機臺周?邊環(huán)境，?不漏過旮?旯死角，?確保地面?干凈整潔?;每天定?時擦拭車?間現(xiàn)場窗?玻璃及檢?查保養(yǎng)車?間消防器?材;及時?清潔衛(wèi)生?，保證了?機臺現(xiàn)場?環(huán)境井然?有序。經?過現(xiàn)場組?人員的共?同努力，?車間現(xiàn)場?整潔干凈?，窗明幾?凈，為車?間創(chuàng)造出?良好的工?作環(huán)境。?七、加?強車間基?礎管理工?作，積極?完成上級?布置的各?項工作任?務(一?)做好車?間政治思?想教育工?作。1?、加強班?子團結，?不斷增強?廣大職工?凝聚力，?車間班子?成員之間?能夠做到?心往一處?想，勁往?一處使，?真正做到?思想上統(tǒng)?一，步調?上一致，?工作中互?相配合，?互相補臺?而不是拆?臺，拾遺?補缺，真?正發(fā)揮了?班子的領?頭帶動作?用，職工?的凝聚力?空前增強?，為圓滿?完成各項?工作任務?打下了堅?實基礎。?2、按?照要求制?定了車間?“深入學?習實踐_?___實?施方案”?，并據(jù)此?循序漸進?地開展_?___執(zhí)?行___?_活動，?定期開展?黨小組學?習培訓。?營造以黨?員帶頭，?全員共進?的學習好?平臺，實?現(xiàn)員工綜?合素質的?提高。發(fā)?揮___?_在執(zhí)行?制度、挖?潛增效、?指標提升?、合理化?建議方面?的示范作?用，車間?黨員同志?真正做到?了苦臟累?險沖在前?，工作業(yè)?績爭一流?，哪里有?困難哪里?就有__?__的生?產先鋒。?3、發(fā)?揮___?_干一行?愛一行、?鉆一行，?刻苦學習?本崗位業(yè)?務技能，?爭當生產?能手的標?兵作用。?如設備改?造的工作?中，在時?間緊，勞?動強度大?，技術要?求高的情?況下，車?間黨員、?修理工全?部都自覺?地投入到?這場戰(zhàn)斗?中，發(fā)揚?團結拼搏?，不怕苦?、不怕累?的精神，?圓滿地按?時完成了?改造任務?，為下一?步的產品?生產提供?了有力保?證。4?、通過深?入學習實?踐___?_活動的?開展，使?黨員自覺?做到：一?是學習_?___、?____?，學習_?___知?識，學習?科技知識?和車間本?崗位業(yè)務?知識，做?學以致用?的帶頭人?;二是做?品德高尚?、關心群?眾、舍己?助人、顧?全大局、?團結同志?、善于做?群眾思想?政治工作?的領路人?。(二?)加強班?組管理管?理，提高?車間管理?水平1?、加強班?組管理。?在日常的?工作中，?車間領導?定期組織?管理人員?召開工作?例會，及?時掌握班?組中存在?的實際困?難和問題?，對一些?班組中存?在的好做?法向其他?班組中進?行推廣，?從而提高?班組的整?體水平。?2、創(chuàng)?建學習型?班組。車?間通過“?學習型班?組”的創(chuàng)?建，把開?展班組基?礎管理專?項工作同?當前學習?實踐__?__活動?結合起來?，建立上?下結合、?有效溝通?機制，完?善班組建?設考評與?獎懲制度?，在加強?班組考核?、現(xiàn)場管?理、提高?質量、安?全管理等?方面取得?了新的進?展，營造?良好了的?學習氛圍?，逐步實?現(xiàn)了職工?從“要我?學”到“?我要學”?的轉變。?以上就?是車間_?___年?的工作總?結，車間?的各項管?理工作科?學規(guī)范、?全面有序?。取得成?績的同時?也存在一?定的不足?，車間將?在以后的?工作中，?逐步改善?，帶領職?工共同把?車間的各?項工作做?好，為工?廠的又好?又快發(fā)展?奠定堅實?的基礎。?設備管?理年終個?人工作總?結（二）?___?_年上半?年，是長?絲車間設?備管理工?作最為嚴?峻、最為?繁忙的階?段，這是?因為長絲?車間生產?裝置運行?已經到了?后期，距?上次大檢?修已經有?____?個年頭了?，設備磨?損比較嚴?重，需要?定期和不?定期對設?備進行維?護和修理?，才能確?保生產裝?置平穩(wěn)運?行，產品?質量有所?保證，不?能有任何?下滑跡象?。按照分?公司的原?定計劃，?____?年___?_月份要?對整個生?產裝置進?行大檢修?，車間設?備組會同?其他部門?，提前做?好檢修準?備，制定?詳細的停?工計劃，?摸清設備?運行狀況?，提出大?修和小修?的預案，?確定自修?和外委項?目，進而?制定出大?檢修整體?方案和檢?修施工統(tǒng)?籌圖，確?保大檢修?全面、安?全、順利?，保質保?量進行，?為下一周?期生產裝?置安穩(wěn)長?優(yōu)運行打?下良好的?基礎和前?提。__?__月_?___日?，長絲車?間停工檢?修開始，?自修各維?修班組進?入現(xiàn)場，?次第展開?各自的維?修項目，?設備管理?工作按照?分公司檢?修要求和?規(guī)定全方?位進行，?有重點、?有步驟、?有檢查、?有總結，?忙而不亂?，緊張而?有秩序，?深入到車?間的角角?落落，涉?及大小檢?修項目_?___多?項，截止?____?月底，大?檢修基本?結束，進?入單機試?運準備階?段。電儀?班班長周?皎程以勤?奮的工作?，精湛業(yè)?務，不凡?的業(yè)績，?被分公司?黨委授予?模范__?__光榮?稱號。?一、確保?了生產安?穩(wěn)長優(yōu)運?行，生產?質量有所?保證長?絲車間生?產裝置進?入運行后?期，設備?處于疲沓?狀態(tài)，維?護和檢修?難度增大?。針對這?種情況，?長絲車間?狠抓現(xiàn)場?管理，加?強巡檢力?度，確保?維修質量?。1.?加強設備?基礎管理?，落實責?任制，推?行班組績?效工資考?核機制。?實施設備?包機責任?制，將裝?置內的設?備按區(qū)域?劃分包干?，分口管?理，統(tǒng)籌?協(xié)調。針?對生產過?程中操作?工圖方便?快捷而隨?意改動設?備參數(shù)、?野蠻操作?導致部件?損壞等不?按設備操?作規(guī)程操?作的問題?，車間按?照《設備?管理考核?細則》嚴?格考核。?維修人員?在檢修過?程中不按?技術規(guī)程?進行作業(yè)?，巡檢發(fā)?現(xiàn)問題不?及時等，?都按制度?給予處罰?。對于及?時發(fā)現(xiàn)設?備運行隱?患，避免?設備事故?的班組和?個人，給?予相應的?獎勵。通?過進行設?備管理方?面的考核?，配件消?耗、維修?費用和設?備故障率?明顯降低?。2.?對運行設?備進行狀?態(tài)監(jiān)測。?運用各種?技術手段?和檢測方?法，對運?行設備進?行狀態(tài)監(jiān)?測，準確?把握設備?的運行狀?況，及時?分析故障?原因，采?取應對措?施，確保?設備一直?處于良好?運行狀態(tài)?。各維修?班組及相?應管理部?門，主動?出擊，認?真開展設?備狀態(tài)監(jiān)?測，減少?突發(fā)性設?備故障次?數(shù)。3?.緊密結?合產品質?量，搞好?維修工作?。加強現(xiàn)?場巡檢次?數(shù)和力度?，及時發(fā)?現(xiàn)產品質?量波動的?深層次原?因，做好?現(xiàn)場日常?細節(jié)管理?。設備管?理和產品?質量聯(lián)系?密切，絲?絲相扣，?如果管理?跟不上，?產品質量?就會滑坡?，如紡絲?側吹風裝?置，直接?影響絲束?條干均勻?度;卷繞?機的網絡?噴嘴和卷?繞頭的雙?轉子不干?凈，就會?使絲餅出?現(xiàn)毛絲、?油污絲等?，導致A?級品率下?降，設備?檢維修質?量好壞直?接關系到?長絲產品?能否立足?于國內外?市場。在?進行設備?維修時，?始終遵循?“修舊利?廢”的原?則，運用?新技術和?新方法，?限度地延?長零部件?的壽命，?節(jié)約了大?量資金，?同時也確?保了設備?長周期運?行。二?、搞好特?護設備的?操作與維?護特護?設備的定?期巡檢是?保證其平?穩(wěn)運行的?基礎和關?鍵所在，?保證巡檢?質量是直?接關系到?整個裝置?的安穩(wěn)運?行。車間?首先從設?備巡檢著?手，采取?統(tǒng)一領導?、交叉管?理、標準?化作業(yè)的?管理模式?，制定科?學的巡檢?路線，并?采取維護?人員、操?作人員、?車間管理?人員交叉?巡檢，開?展“五位?一體”的?管理方法?，進一步?加強特護?設備的巡?檢力度，?及時發(fā)現(xiàn)?設備運行?隱患，并?將其消滅?在萌芽狀?態(tài)，確保?了關鍵機?組安穩(wěn)長?優(yōu)運行。?針對離?心機維護?工作重的?特點，車?間采取巡?檢、操作?、維護與?維修相結?合的方法?，從加強?設備潤滑?、狀態(tài)監(jiān)?測、設備?維修等方?面進行各?項維護工?作，加強?與三隆保?全車間維?修人員的?聯(lián)系，及?時檢修，?程度地保?證了壓空?質量。?長絲車間?空冷站是?生產裝置?工藝用風?和制冷的?生產單位?，其中的?溴冷機是?重要的制?冷設備，?屬于車間?設備特級?維護范圍?。在這次?檢修中，?對溴冷機?進行了相?應的技術?改造，進?一步加大?了制冷功?能，降低?電能消耗?。為了使?職工更好?地對溴冷?機進行熟?練操作、?精心維護?，車間設?備組邀請?了國內制?冷大腕大?連三洋制?冷有限公?司高級工?程師董素?霞同志，?到現(xiàn)場親?自為職工?講課、培?訓和教授?操作養(yǎng)護?技能?？?冷戰(zhàn)的職?工仔細聆?聽，認真?記筆記，?唯恐錯過?一個環(huán)節(jié)?，非常珍?惜這來之?不易的培?訓機會。?董素霞同?志用通俗?移動的語?言，祥細?講解了溴?冷機的構?造、功能?、特點，?操作時應?該注意的?事項，特?級維護時?應做的工?作，以及?節(jié)約電能?的訣竅。?隨后，手?把手傳授?職工操作?要領，直?到職工能?夠熟練操?作為止。?三、采?用先進的?ERP管?理模式，?提高設備?管理效率?車間設?備管理人?員認真落?實分公司?ERP管?理制度，?不斷總結?經驗，采?取新措施?、新辦法?，對車間?設備的維?修維護制?定詳細科?學的維修?工單，并?按照ER?P管理程?序，及時?跟蹤工單?狀態(tài)，對?完工項目?按時進行?驗收。在?材料領用?時，嚴格?按規(guī)定執(zhí)?行，杜絕?白條，確?保了車間?設備維修?工作合理?有序的進?行。大檢?修期間，?對于進入?施工現(xiàn)場?的材料分?類堆放，?易燃品，?防潮品均?采取相應?的材料保?護措施。?根據(jù)實際?現(xiàn)場情況?及進度情?況，合理?安排材料?進場，對?材料做進?場驗收，?抽檢抽樣?，并報檢?于甲方、?設計單位?。根據(jù)施?工組織平?面布置圖?指定位置?歸類堆放?于不同場?地。對于?到場材料?，清驗造?冊登記，?嚴格按照?施工進度?憑材料出?庫單發(fā)放?使用，并?且對發(fā)放?材料實行?追蹤記錄?，保證材?料不丟失?、破損和?浪費，進?而確保了?車間檢修?的經濟效?益，為分?公司大檢?修把好物?資材料關?做出了重?要貢獻。?四、更?大范圍地?進行設備?定期作業(yè)?隨著設?備使用年?限的進一?步增多，?各種設備?的定期作?業(yè)周期都?有縮短，?種類也有?增加，工?作量越來?越大，如?側風窗的?清洗、雙?轉子清理?的周期由?每三個月?一遍遞減?到一個半?月。除此?之外，對?個別位不?斷進行非?定期作業(yè)?，為長絲?POY和?FDY產?品質量保?持在較高?的水平奠?定了堅實?的基礎。?五、強?化設備人?員綜合素?質，提高?檢維修水?平為提?高長絲檢?維修人員?的技術素?質，車間?每月把維?修工技術?培訓與多?種形式崗?位技術比?武活動相?結合，在?班組內部?，舉行相?應的技術?考試，成?績與當月?績效工資?掛鉤。設?備工程師?及班組內?技術經驗?豐富的職?工為大家?輪流授課?，先后舉?辦了鉗工?基礎知識?、卷繞頭?軸承更換?與動平衡?原理，熱?輥變頻器?工作原理?、增壓泵?扭矩限制?器與壓力?控制原理?等。針對?倒班保全?工實際工?作需要，?對他們進?行了SM?U系統(tǒng)簡?介、卷繞?頭故障查?詢方法等?方面的培?訓。通過?培訓，職?工業(yè)務技?術素質有?了明顯提?高，在生?產維修與?服務中能?夠做到安?全、快捷?、準確、?高效。?經過幾年?的磨合與?大檢修的?鍛煉，長?絲車間的?機電儀維?修力量已?大大加強?，處理突?發(fā)性的設?備故障比?較迅速與?準確，完?全能夠擔?當起長絲?設備的日?常維護與?檢修重任?，對空調?機組、紡?絲機、卷?繞機、包?裝設備的?定期作業(yè)?與維修做?得井井有?條，局部?設備改造?完成得有?聲有色。?車間12?條線__?__多個?卷繞頭，?屬于進口?設備，現(xiàn)?代化程度?高，變頻?器是其運?行關鍵，?技術含量?高，維修?難度大。?如果請外?單位專業(yè)?人員維修?，每個卷?繞頭的費?用在__?__元，?周皎程同?志帶領電?儀班組職?工，查閱?資料，請?教專家，?刻苦鉆研?，硬是用?“螞蟻啃?骨頭”的?韌勁，攻?克了變頻?器維修技?術難關，?依靠自身?的力量，?保證了車?間生產順?利運行。?六、進?一步完善?維修成本?核算機制?為了降?低車間維?修費用，?有計劃有?預見性進?行科學合?理維修，?車間進一?步優(yōu)化了?檢維修方?案，降低?了備件材?料消耗。?在保證設?備檢修質?量的前提?下，通過?修舊利廢?以及維修?成本核算?降低機配?件消耗。?從每月月?初車間制?定的設備?檢維修計?劃入手，?班組做好?當月檢修?所需備品?備件以及?消耗材料?的領用，?月末對當?月的檢修?消耗物品?進行統(tǒng)計?核算，并?依照供應?物品票據(jù)?價格，匯?總出當月?實際保全?維修費用?，并同月?初計劃進?行對比，?使車間檢?維修成本?一目了然?，而且激?發(fā)了維修?人員進一?步修舊利?廢、挖潛?增效的積?極性和主?動性。?為了降低?維修成本?，車間積?極開展班?組勞動競?賽活動，?在一樓維?修班和電?儀班開展?維修成本?定額競賽?活動，將?班組每月?設備維修?備品備件?和材料消?耗納入班?組考核，?與班組績?效工資掛?鉤。同時?挖掘潛力?，提高班?組管理水?平，積極?開展“修?舊利廢”?活動，如?電儀班對?多塊故障?的變頻器?控制板進?行修理恢?復到原來?的功能，?一樓維修?班對十余?把吸絲槍?修繕等等?，節(jié)省了?大量資金?。七、?積極做好?車間大檢?修設備檢?修預案和?統(tǒng)籌方案?制定工作?長絲車?間檢修是?分公司檢?修重要環(huán)?節(jié)的一個?步驟，總?計有__?__多個?項目，其?中自修項?目有__?__個，?外委項目?有___?_多個。?長絲車間?擁有一支?龐大的檢?修隊伍，?在平時的?生產中，?起到保駕?護航的作?用，為生?產的安穩(wěn)?長優(yōu)運行?做出了重?要的貢獻?。這次檢?修沒有大?的檢修和?改造項目?，大部分?檢修項目?都是由車?間檢修班?組完成。?車間設備?組早在_?___月?份就開始?對需要檢?修的設備?進行預案?制作，并?報分公司?審批，為?車間大檢?修做好了?前期基礎?工作。_?___月?份會同工?藝組，在?主管副主?任和主管?工程師的?帶領下，?制定出了?詳細的停?工檢修統(tǒng)?籌方案，?為車間生?產裝置順?利停工、?圓滿完成?檢修任務?，繪制了?良好的實?施藍圖，?是車間檢?修指揮部?和檢修班?組開展工?作的指導?性綱領。?統(tǒng)籌方案?分為總方?案和分方?案，總方?案對全部?檢修項目?進行項目?的劃分、?時間的安?排、人員?的安排，?以及對所?需要的設?備、配件?和主要材?料等進行?了詳細的?規(guī)定。分?方案按照?電儀、維?修、動力?、空壓站?四個部分?，對每個?檢修隊伍?所承擔的?檢修項目?、數(shù)量、?所需材料?、負責人?、完成期?限做了規(guī)?定和說明?。八、?統(tǒng)籌安排?，積極協(xié)?調，認真?組織車間?大檢修的?實施和單?機試運準?備工作?____?組織檢修?隊伍進入?現(xiàn)場。_?___月?____?日，長絲?車間停工?檢修開始?。輔助裝?置組件班?克服人員?少，工作?連續(xù)性強?，工作條?件惡劣，?在規(guī)定的?時間內，?勝利地完?成了組件?下機工作?，保證了?車間順利?地實現(xiàn)停?工，為車?間檢修打?下了良好?的基礎和?前提。電?儀、維修?、動力、?空壓等檢?修班組，?按照檢修?統(tǒng)籌方案?和計劃，?在各自的?戰(zhàn)線上拉?開檢修的?帷幕。?2.認真?____?執(zhí)行HS?E管理體?系標準。?從現(xiàn)場管?理的細節(jié)?抓起，杜?絕違章、?事故、污?染現(xiàn)象出?現(xiàn)，確保?安全檢修?，文明檢?修，綠色?檢修。充?分發(fā)揮統(tǒng)?一協(xié)調聯(lián)?合作戰(zhàn)以?及專業(yè)、?技術、人?才、裝備?的優(yōu)勢，?動員全車?間的力量?，克服高?溫、高壓?、施工現(xiàn)?場狹窄、?有毒氣體?和物質多?，設備檢?修交叉進?行、就地?改造施工?難度大、?工程量大?、時間緊?、質量要?求高等困?難，合理?配置檢修?人員和安?排檢修作?業(yè)時間，?機動靈活?地開展檢?修項目作?業(yè)。將H?SE管理?細化落實?到檢修、?施工的每?一個工作?步驟，確?保改造、?檢修安全?和質量。?3.加?強現(xiàn)場的?文明施工?管理和檢?查監(jiān)督，?確保設備?完好無損?。長絲車?間裝置檢?修存在檢?修內容多?、工期緊?、工種多?，上下作?業(yè)、設備?內外同時?并進的狀?況，加之?參加檢修?的外來人?員對現(xiàn)場?環(huán)境又不?熟悉。因?此，必須?加強文明?施工管理?和監(jiān)督檢?查。長絲?車間對檢?修現(xiàn)場的?各種廢料?、障礙物?和地面上?突出物以?及能引起?滑跌的油?污、污水?等一切影?響安全檢?修的隱患?，都及時?處理掉;?各種檢修?材料、設?備、設施?、工器具?和拆卸下?來的機械?設備及其?零部件等?擺放整齊?;各種臨?時電線鋪?設規(guī)范而?不雜亂;?現(xiàn)場通道?和消防道?路保持暢?通無阻。?監(jiān)督檢查?涉及到檢?修安全的?每一個方?面，包括?安全規(guī)章?制度、安?全作業(yè)票?證的執(zhí)行?情況;施?工安全措?施的落實?情況;各?種檢修設?備、設施?、工器具?、車輛的?安全狀況?;各種應?急物品、?安全防護?器材和消?防器材的?準備情況?以及檢修?人員勞保?穿戴情況?等。4?.加大對?外委施工?隊伍的管?理，積極?配合壓力?容器檢測?等外來單?位作業(yè)。?____?月___?_日，長?絲車間_?___多?項外委項?目的檢修?正式拉開?序幕，外?委施工單?位進入車?間現(xiàn)場開?始作業(yè)。?在檢修項?目施工前?對外來施?工作業(yè)人?員交代施?工安全措?施和設備?管理注意?事項，作?業(yè)小組負?責人要對?施工項目?設備管理?預案中的?各項防范?保護措施?逐一檢查?確認。設?備管理人?員對施工?預案落實?情況進行?抽查，充?分保證自?修項目和?外委項目?的檢修同?步安全進?行?？諌?站的干燥?器也在本?次檢修項?目之中，?按照專業(yè)?規(guī)定，干?燥器的檢?測由洛陽?市壓力容?器所進行?。車間派?出設備專?業(yè)人員全?過程進行?跟蹤和配?合，嚴把?設備檢修?質量關。?___?_組織檢?修隊伍進?行技術攻?關，在檢?修中打造?和鍛煉職?工。維修?班在這次?檢修中承?擔著卷繞?頭清理、?調整、維?修等重任?，在班長?張文成的?帶領下，?大家精心?操作，現(xiàn)?場研究，?克服重重?困難，完?成了__?__個卷?繞頭的檢?修。卷繞?頭的構成?非常復雜?，而且是?高度現(xiàn)代?化的機器?，檢修的?地方很多?，包括卷?繞頭表面?的衛(wèi)生、?雙轉子清?洗，壓棍?、定軸、?纏絲清理?，剎車片?更換，生?頭汽缸潤?滑，上下?拉桿維修?等等。維?修班在最?后的時間?內，集中?全部力量?對卷繞頭?內外進行?擦拭和清?理，并安?裝到位，?全部對接?，達到了?開工所需?要的狀況?。組件三?甘醇清洗?爐不能正?常工作，?問題長時?間沒有得?到解決，?電儀班班?長周皎程?同志與幾?個技術骨?干連續(xù)三?天蹲在現(xiàn)?場啃這塊?硬骨頭，?大家趴在?縱橫交錯?的管線上?，對現(xiàn)場?每一個接?頭仔細排?查，對電?源線的絕?緣進行測?試，經過?討論研究?，拿出了?一個完整?的檢修方?案，終于?使三甘醇?清洗爐正?常運行，?為組件班?檢修順利?進行解決?了一個重?大難題。?中控室是?車間生產?的指揮中?心，其中?的DCS?、SMU?控制系統(tǒng)?，是電儀?班檢修中?面臨的的?技術攻關?難題，其?復雜程度?和涉及的?多學科領?域，是常?人所難以?想象的。?周皎程同?志一邊翻?閱資料和?圖紙，一?邊查找問?題所在，?不懂就向?有關專業(yè)?人員請教?，日夜兼?程，和職?工們一道?反復試驗?、反復操?作，憑著?“螞蟻啃?骨頭”的?韌勁，硬?是把DC?S、SM?U系統(tǒng)恢?復到原來?的狀況，?解決了生?產指揮中?的技術和?硬件難題?，為車間?生產裝置?開工安全?順利開辟?出了一條?“綠色”?通道。長?絲車間在?檢修中，?有意識地?打造和鍛?煉隊伍，?確保他們?在新的技?術革新時?代，不斷?增強自己?的業(yè)務知?識，提高?自己的業(yè)?務能力，?能夠攻破?技術難題?，攀登高?峰，很好?地完成為?生產保駕?護航的重?任。事實?證明，在?檢修中打?造和鍛煉?職工隊伍?，是培養(yǎng)?職工隊伍?，提高職?工各方面?能力的一?種很好辦?法，是一?種創(chuàng)新。?6.做?好單機試?運準備工?作。設備?組在匡孝?龍副主任?的領導下?，對每個?單機試運?都做好詳?細的預案?制定，包?括試運的?班組、安?全事項、?配合人員?和詳細的?運行記錄?記載等。?單機試運?的工作看?似簡單，?但牽涉到?方方面面?，相當于?一次小開?工。車間?大檢修指?揮部十分?重視，都?派出專業(yè)?技術人員?參與，車?間領導親?自現(xiàn)場監(jiān)?督協(xié)調，?確保試運?一個成功?一個，為?車間一次?開工成功?打下良好?的基礎和?前提。?7.對硬?件基礎設?施進行維?修和改造?。長絲車?間利用這?次大檢修?的機會，?維修廁所?下水道，?對車間區(qū)?域內部分?道路、辦?公場所、?操作室的?桌椅板凳?、墻壁，?以及影響?企業(yè)形象?的房屋、?地面、建?筑物進行?更新、改?造和修繕?。九、?進一步建?立和健全?TPM小?組，以點?帶面，全?方位開展?活動在?檢修期間?，對檢修?現(xiàn)場規(guī)范?化，大幅?度降低現(xiàn)?場“低老?壞”現(xiàn)象?，TPM?觀念深入?人心，效?果顯著。?車間管理?層在這次?檢修中，?加大設備?檢修中T?PM管理?的力度，?并且在空?壓站項目?檢修中，?有意識地?采取TP?M管理。?空壓站成?立了檢修?TPM管?理小組，?并在車間?設備工程?師的指導?下，開展?工作。他?們以最有?效的設備?利用為目?標，以設?備保養(yǎng)、?預防維修?、改善維?修和事后?維修綜合?構成生產?維修為總?運行體制?。從車間?經營管理?者到第一?線作業(yè)人?員全體參?與，以自?主的小組?活動來推?行TPM?,使因設?備問題引?起的直接?或間接損?失為零。?他們經驗?雖然比較?缺乏，但?工作很認?真，記錄?齊全，大?家邊探索?，邊實踐?，努力創(chuàng)?建車間檢?修TPM?管理的最?新成功案?例。長?絲車間下?半年管理?工作重點?：1.?做好單機?試運和開?工，確保?一次開車?成功。下?一步長絲?車間面臨?開工，做?好單機試?運，是開?好工的前?提和保證?。各維修?班組認真?做好設備?開工前的?檢查，不?漏掉一個?疑點，各?自做好所?管轄設備?的文明清?潔工作。?2.發(fā)?揮設備組?節(jié)能技術?優(yōu)勢。設?備組根據(jù)?能耗狀況?，遴選十?幾個設備?進入特級?維護行列?，保持設?備處于良?好運行狀?態(tài)，降低?能源消耗?。分析卷?繞線跳停?資料，研?究出在一?個位或幾?個位跳停?后，如何?避免更多?位、線的?跳停方案?，并組織?卷繞工進?行應急訓?練，有效?地促進生?產裝置的?平穩(wěn)運行?，減少電?能、工業(yè)?風的消耗?。3.?配合車間?技術創(chuàng)新?，采用新?材料、新?設備，生?產出技術?含量高、?附加值高?規(guī)格新穎?的產品，?占領市場?高端。?4.進一?步強化現(xiàn)?場管理，?提高標準?，嚴格要?求，提升?現(xiàn)場管理?水平，為?生產優(yōu)質?產品打下?堅實的基?礎。積極?開展班組?勞動競賽?活動，特?別是開展?好班組維?修成本定?額競賽活?動和“修?舊利廢”?競賽活動?，進一步?降低維修?成本，找?出與先進?同行兄弟?企業(yè)的差?距。5?.嚴格執(zhí)?行“五位?一體”的?特級維護?管理制度?，做好總?廠級和車?間級關鍵?設備的特?護工作，?確保關鍵?設備的長?周期運行?，力爭杜?絕非計劃?停車。?6.大力?開展TP?M小組活?動，大幅?度降低現(xiàn)?場“低老?壞”現(xiàn)象?，不斷提?高車間設?備管理水?平。_?___組?織維修隊?伍進行技?術攻關，?減少外委?單位維修?費用，降?低產品成?本，增加?車間經濟?效益。?設備管理?年終個人?工作總結?（三）?____?年公司設?備動力部?工作已經?接近尾聲?，"經驗?總結辭舊?歲，績效?提高是新?年"，回?顧即將過?去的一年?，在各級?領導的支?持和其他?部門的協(xié)?作下，按?照公司的?生產目標?，在保證?生產、節(jié)?能降耗、?設備改造?、設備維?護保養(yǎng)、?安全管理?等方面做?了大量工?作，對全?年公司順?利完成各?項經濟指?標付出了?努力。?一、安全?重于泰山?，時刻牢?記“防患?于未然”?___?_年是安?全標準化?達標年，?在公司領?導下，公?司設備動?力部積極?配合，專?門組織人?員參與安?全標準化?工作，對?公司__?__%的?設備進行?了風險評?估，并針?對設備設?施可能存?在的風險?，提出了?避免風險?的措施;?本次安全?達標在_?___年?基礎達標?的基礎上?新增設備?安全相關?類臺帳_?___余?本，使設?備類資料?更加齊全?;進一步?完善了設?備設施管?理制度、?設備設施?維護制度?，把工作?明確到了?部門，新?制定了設?備異常情?況報告制?度，進一?步完善了?設備安全?管理流程?，要求設?備的檢查?，必須從?操作工的?班前、班?中檢查，?到設備段?長的日常?點檢，再?到公司級?的月檢，?還專門規(guī)?定了對電?器的專項?安全檢查?，使得從?基層到領?導都意識?到設備安?全的重要?性。加?強特種設?備設施管?理，預防?事故發(fā)生?特種設?備設施涉?及人身安?全，包括?危險性較?大的鍋爐?、壓力容?器、提升?設備、起?重機械、?廠內機動?車輛等。?是設備管?理的重點?。公司目?前特種設?備___?_多臺(?套)，為?了保障特?種設備的?安全運行?，采取全?面檢查和?重點設備?重點抽查?相結合的?方法，主?要檢查設?備的性能?、安全裝?置、潤滑?情況等，?并且我們?進一步完?善了特種?設備的技