生產(chǎn)部門年終總結(jié)模板（3篇）

第21頁共21頁生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?模板_?___，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?勝利的號?聲已經(jīng)接?近尾聲，?我們東西?廠以營銷?中心為一?線，截止?到___?_月__?__日，?生產(chǎn)各種?肥料__?__噸，?倒包2_?___噸?，摻混_?___噸?。為了做?好___?_的各項?工作，現(xiàn)?對___?_的工作?總結(jié)如下?：一、?班組的建?設(shè)與管理?得到加強?。1、?充分利用?例會和車?間班前班?后會，將?公司第二?次創(chuàng)業(yè)的?精神認真?傳達，使?車間員工?真正領(lǐng)會?到公司的?發(fā)展要求?、前景和?目標，筑?建員工以?廠為家的?思想。?2、加強?了班組培?訓學習。?車間班?組長的責?任直接影?響車間的?工作質(zhì)量?，因此，?在___?_的班組?建設(shè)中重?點加強了?班組長的?培訓與學?習，使他?們真正發(fā)?揮技術(shù)骨?干和模范?帶頭作用?。二、?狠抓安全?管理不放?松。1?、加強了?對班組安?全檢查力?度，完善?了崗位責?任制，發(fā)?現(xiàn)問題及?時通報并?限期整改?，使安全?隱患大大?降低，確?保了__?__的安?全生產(chǎn)。?2、充?分利用周?二安全例?會時間，?認真分析?一周來的?安全生產(chǎn)?情況，將?車間發(fā)生?的安全事?故認真分?析總結(jié)，?吸取經(jīng)驗?，杜絕類?似事故的?再次發(fā)生?。三、?生產(chǎn)、技?術(shù)管理得?到加強。?積極配?合質(zhì)量管?理部門對?車間質(zhì)量?的檢查力?度，并強?化生產(chǎn)技?術(shù)的管理?力度，使?產(chǎn)品質(zhì)量?一次抽檢?合格率大?大提高，?水分超標?現(xiàn)象減少?，產(chǎn)品板?結(jié)現(xiàn)象得?到較好控?制。四?、現(xiàn)場管?理得到改?善。1?、制定了?現(xiàn)場管理?制度，并?在生產(chǎn)過?程中認真?執(zhí)行，宣?傳___?_“5S?”活動，?并認真組?織實施，?使現(xiàn)場管?理得到大?的改善。?2、將?東廠所有?積壓余料?進行消化?，避免了?原材物料?的浪費，?節(jié)約了生?產(chǎn)成本，?改善了現(xiàn)?場。五?、對設(shè)備?進行技術(shù)?改造。?1、分別?對一、二?、三、六?車間的部?分設(shè)備根?據(jù)實際情?況進行了?改造，降?低了工人?勞動強度?，提高了?產(chǎn)品質(zhì)量?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?。2、?通過公司?組織處出?學習，對?生產(chǎn)工藝?進行改進?，將新的?生產(chǎn)工藝?配方成功?應(yīng)用于生?產(chǎn)，降低?了生產(chǎn)成?本?？?之，__?__雖然?取得了一?定的成績?，但仍存?在著很多?問題和不?足，主要?表現(xiàn)如下?方面：?一、安全?方面：?安全管理?有好多沒?有到位，?這主要表?現(xiàn)在以下?幾點：?1、安全?管理力度?不夠。安?全操作制?度不健全?，安全培?訓不到位?，檢查不?到位，有?好多時候?，由于我?們的工作?當中勞動?量比較大?，工人的?體力消耗?比較大，?為此在生?產(chǎn)安全檢?查過程中?，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?沒有嚴肅?的指出或?者沒有按?照安全管?理制度進?行處罰，?現(xiàn)在想來?是完全不?對的，在?安全事故?沒有發(fā)生?以前，就?應(yīng)該不講?情面，只?有這樣，?才能徹底?消滅安全?隱患。為?此，我想?在今后的?工作中，?對存在人?情面子的?安全隱患?沒有指出?或處理的?，我們將?嚴肅處罰?當班安全?責任人。?2、安?全隱患整?改及時不?徹底。由?于存在僥?幸心理，?有些安全?隱患的整?改工作存?在應(yīng)付現(xiàn)?象，并且?還認為這?樣會降低?一些生產(chǎn)?成本，這?樣在有些?安全隱患?的整改中?沒有徹底?整改，我?想在今后?的工作中?，不論要?付出多少?，只要是?安全隱患?，只要是?不符合安?全管理規(guī)?定的，就?要堅決不?折不扣的?進行整改?，并安排?整改責任?人限期整?改。對整?改不徹底?的，嚴肅?處理整改?責任人。?3、違?章操作的?幾乎沒有?處理過。?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當?時又沒有?發(fā)生安全?事故，所?以大多只?是口頭批?評，而沒?有嚴肅處?理?，F(xiàn)在?想來，這?是安全隱?患的重中?之重。象?前段時間?一名操作?工違章操?作，作業(yè)?完成后，?直接從_?___米?高的地方?跳下，造?成足跟撕?裂。因此?在今后的?工作中，?凡是出現(xiàn)?的任何違?章操作的?，一律停?工休息。?4、安?全標志仍?不夠健全?。到目前?為止，東?西兩個廠?子，我自?己簡單的?找了找，?發(fā)現(xiàn)像高?空作業(yè)、?高溫作業(yè)?、高壓作?業(yè)安全標?志沒有設(shè)?立，準備?限期解決?。二、?生產(chǎn)、成?本方面：?因簡單?追求產(chǎn)量?，使有時?個別班組?為了當班?的自身的?利益，出?現(xiàn)了：?1、交接?班不協(xié)調(diào)?。比如個?別班組以?清理現(xiàn)場?、準備交?接為由，?采取應(yīng)付?投料的方?法，造成?下個班次?的產(chǎn)量降?低。這一?點對我作?為管理者?來說確實?是個頭痛?的事，目?前解決的?辦法就是?首先盡可?能的提高?班組長的?思想素質(zhì)?，并要求?他們要考?慮整體利?益，其次?就是硬性?規(guī)定處理?現(xiàn)場的時?間，以保?證交班工?作的正常?進行。對?于發(fā)現(xiàn)有?明顯故意?應(yīng)付投料?的班組，?嚴厲處罰?班組長，?或者扣減?當班的產(chǎn)?量。2?、設(shè)備帶?病工作。?個別班組?在生產(chǎn)過?程中，為?了盡可能?的提高產(chǎn)?量，在設(shè)?備出現(xiàn)故?障隱患時?，沒有及?時進行修?理，結(jié)果?既縮短了?設(shè)備使用?壽命，又?加大了設(shè)?備維修資?金的投入?，把設(shè)備?的維修時?間轉(zhuǎn)移到?了下一個?班次，并?延長了維?修時間。?凡是已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)設(shè)備?有簡單的?小故障應(yīng)?該停車檢?修而沒有?停車的，?加大處罰?班組長和?維修工的?力度，同?時我們在?今后的工?作中要進?一步建立?完善的管?理制度，?我在想能?不能把技?術(shù)工(維?修工)分?出幾個檔?次，這可?以通過考?核或者評?審的辦法?進行分檔?，這樣如?果發(fā)現(xiàn)維?修工人不?處理當班?設(shè)備故障?的，進行?降低技術(shù)?工檔次的?處罰。?另處還有?：3、?技術(shù)崗位?的培訓欠?缺?，F(xiàn)在?看來技術(shù)?崗位的培?訓確實太?少了，如?果能經(jīng)常?進行技術(shù)?崗位的培?訓，使同?一工種的?技術(shù)人員?的技術(shù)水?平都在不?斷的提高?，那么我?們的產(chǎn)量?一定會提?高，產(chǎn)品?的生產(chǎn)成?本就一定?會下降。?我們已經(jīng)?采取了一?項措施就?是定期召?開技術(shù)研?討會，要?求大家在?會上暢所?欲言，把?自己在生?產(chǎn)過程中?發(fā)現(xiàn)的問?題和方法?都說出來?，是問題?的，大家?討論解決?，是經(jīng)驗?的，大家?共同吸取?。我想還?要讓他們?這些技術(shù)?人員從文?化方面、?技術(shù)方面?從外面吸?取更新的?知識，來?進一步提?高技術(shù)人?員的思想?素質(zhì)和技?術(shù)水平。?4、管?理不到位?，有跑冒?漏現(xiàn)象，?成本考核?制度不健?全，落實?責任不到?位。加大?管理力度?，建立成?本考核制?度，量化?考核。?三、質(zhì)量?方面：?1、成品?顏色不一?：原因：?管理不到?位。方案?：(1?)找最佳?標準，定?量添加(?2)設(shè)專?人負責添?加(2)?隨時抽查?。2、?成品內(nèi)在?質(zhì)量不穩(wěn)?：原因：?(1)?管理不到?位，對配?料沒實行?監(jiān)控(2?)由于原?料含量不?一，沒與?工人及時?溝通(3?)崗前培?訓不到位?。(4?)由于配?方含量調(diào)?整，沒及?時采取有?效措施?方案：?(1)加?強管理，?設(shè)專人負?責投料，?并做好記?錄(2)?加強新員?工的崗前?培訓(3?)定期不?定期的抽?查(4)?調(diào)整配方?是及時清?理3、?產(chǎn)品的板?結(jié)有時嚴?重：原因?：(1?)板結(jié)劑?加量不準?(2)沒?根據(jù)產(chǎn)量?大小及時?調(diào)整添加?量(3)?冷卻效果?差之水分?不穩(wěn)定，?導(dǎo)致板結(jié)?方案：?(1)?制定添加?標準(2?)設(shè)專人?負責按產(chǎn)?量，標準?添加(3?)加大冷?卻引風效?果(3)?由主任負?責不定期?進行檢查?監(jiān)督4?、產(chǎn)品外?觀大小不?均，顆粒?不圓：原?因：(?1)生產(chǎn)?工藝執(zhí)行?不嚴(?2)由于?原料不一?，沒能與?領(lǐng)導(dǎo)及時?溝通，調(diào)?整配方(?3)管理?力度不夠?，致使關(guān)?鍵崗位人?員之間溝?通不夠(?4)篩子?篩分不好?方案：?(1)?制定嚴格?的工藝管?理制度，?由專人負?責檢查(?2)協(xié)調(diào)?管理，關(guān)?鍵崗位人?員及時溝?通(3)?根據(jù)不同?的原料，?及時與領(lǐng)?導(dǎo)溝通，?調(diào)整配方?(4)?對成品篩?進行技術(shù)?改造四?、現(xiàn)場管?理方面：?1、定?置管理仍?沒有完全?到位。到?目前為止?，我們還?沒有真正?的對所有?的物品進?行定置管?理，只是?臨時決定?一些物品?的擺放，?同時由于?工人的懶?散性和素?質(zhì)的高低?不等，有?時在作業(yè)?場地完成?作業(yè)后，?不能做到?人走場地?清，亂放?的現(xiàn)象仍?然存在。?這一點我?們準備建?立定置管?理圖，以?便在今后?的工作中?能夠依圖?加強巡查?，對未按?照標準進?行擺放的?，進行嚴?格處罰，?使“5S?”管理初?見成效。?五、設(shè)?備現(xiàn)場管?理沒有完?全到位。?由于人?人都有惰?性，操作?人員總是?能省事就?省事。這?樣運行設(shè)?備上面的?浮塵等經(jīng)?常不能及?時清理。?為此，我?們準備加?強設(shè)備浮?塵清掃的?檢查，對?能夠及時?清理并及?時檢查出?設(shè)備隱患?的，給予?一定的獎?勵，對沒?有及時清?掃的班組?，則給予?適當?shù)奶?罰。六?、技術(shù)改?造方面：?1、技?術(shù)改造的?獎勵政策?兌現(xiàn)的不?及時。由?于工作過?程中注重?工作過程?，而在工?作完成后?，沒有及?時進行回?顧和總結(jié)?，造成對?一些小的?技術(shù)改造?沒有進行?及時獎勵?，有損技?術(shù)人員的?工作的積?極性。為?此，我們?準備定期?召開技術(shù)?改造總結(jié)?會，既能?及時兌現(xiàn)?獎勵，又?能總結(jié)經(jīng)?驗，找出?新的改造?項目。?2、技術(shù)?革新主動?性差。以?往的技術(shù)?改造大多?是在工作?過程中確?實遇到了?不得不解?決的問題?了，才去?想辦法，?或者才去?同一些技?術(shù)人員一?起探討解?決的辦法?，沒有把?技術(shù)人員?在工作過?程中的經(jīng)?驗充分的?發(fā)揮和利?用起來。?為此我們?準備經(jīng)常?召開技術(shù)?研討會，?讓大家把?工作過程?遇到的問?題擺一擺?，共同研?究對策，?找出改造?的辦法。?就是俗話?說的“三?個臭皮匠?，頂個諸?葛亮”。?七、培?訓方面：?1、在?崗位培訓?方面，不?要說其他?人了，就?是我本人?，實事求?是的說，?學習的也?少了，我?現(xiàn)在感覺?靠經(jīng)驗進?行管理是?不行的，?而現(xiàn)在我?的技術(shù)知?識又太有?限了，因?此在工作?過程中大?多靠的就?是經(jīng)驗了?。這一點?在今后的?工作中，?準備加強?學習，首?先自己能?夠解決的?辦法就是?多召開一?些崗位工?人的專題?會議，讓?大家多談?一談工作?中的好的?經(jīng)驗和辦?法，這樣?既提高了?其他人的?崗位工作?能力，對?我也是一?個學習。?2、一?般崗位的?培訓太少?。我們現(xiàn)?在只是在?一些主要?的崗位實?行崗前培?訓，但是?對一般崗?位的培訓?幾乎沒有?。這樣大?多數(shù)工人?的各方面?的素質(zhì)差?距太大，?一般崗位?人員認為?自己不被?重視，挫?傷了一般?人員的工?作積極性?。八、?環(huán)境方面?：1、?由于雙粉?、篩分控?制不好，?大量的塵?土造成了?車間的工?作環(huán)境差?，下一步?控制改造?加大除塵?效果。?九、個人?存在問題?：1、?平常的工?作沒有計?劃性。由?于工作的?繁雜，在?每天的工?作中，都?是以自己?的想法，?隨意的進?行安排工?作，計劃?性太差。?這一點我?準備這樣?來解決。?首先在每?天下班后?，要對各?項工作進?行調(diào)度，?需要調(diào)整?工作目標?和方向的?，提前計?劃好，并?落實將新?的工作目?標落實到?人。其次?是及時與?相關(guān)部門?進行溝通?，以便調(diào)?整工作計?劃。三是?對已經(jīng)安?排的工作?在沒有非?常特殊的?情況下，?在沒有完?成以前盡?可能的不?再改變工?作方案。?2、在?平常仍有?時出現(xiàn)布?置工作后?，沒有檢?查、落實?，甚至沒?有進行考?核，打擊?了職工的?工作積極?性。比如?原來要求?員工從廢?舊內(nèi)膜中?撿出可以?重復(fù)利用?的內(nèi)膜，?并有考核?標準，這?樣企業(yè)生?產(chǎn)降低了?生產(chǎn)成本?，職工還?可以多得?到一點收?入。但是?最后卻沒?有考核與?兌現(xiàn)，影?響了工作?的積極性?。因此，?在今后的?工作中，?對已經(jīng)安?排的工作?，要善始?善終，自?己不能解?決的問題?，要上報?領(lǐng)導(dǎo)來解?決。3?、雖然已?經(jīng)在管理?層工作了?多年，但?感覺仍沒?有學會充?分利用下?屬。這一?點可能與?本人多年?的工作習?慣和工作?作風有關(guān)?。我應(yīng)該?把一些工?作讓下屬?去處理，?應(yīng)該多給?下屬一些?鍛煉的機?會，應(yīng)該?多支持下?屬的工作?，提高下?屬工作的?積極性和?主動性，?讓他們把?自己應(yīng)該?做的事情?做好。?4、缺乏?有效的溝?通，一是?部門之間?的溝通，?二是內(nèi)部?溝通，下?一步加強?溝通。?為切實抓?好___?_生產(chǎn)部?的工作，?我將按以?下幾個方?面進行開?展工作：?1、繼?續(xù)堅持“?安全第一?，預(yù)防為?主”的方?針，嚴格?按照安全?操作規(guī)程?進行管理?。(1?)重點抓?好三級安?全管理網(wǎng)?絡(luò)的建設(shè)?，充分發(fā)?揮他們的?職能作用?。(2?)全面落?實安全生?產(chǎn)責任制?，重點抓?好班組管?理。(?3)繼續(xù)?堅持每周?一次的安?全大檢查?，對各車?間存在的?設(shè)備隱患?違章行業(yè)?仔細排查?，發(fā)現(xiàn)問?題立即處?理(限期?整改，嚴?重的給予?處罰)，?并責令責?任當事人?制定出改?進措施。?(4)?對查出的?安全隱患?，當作事?故對待，?按照事故?三不放過?的原則進?行處理。?小事當作?大事抓，?把事故消?滅在萌芽?之中。?2、做好?節(jié)能降耗?，降低生?產(chǎn)成本。?(1)?認真計量?好車間附?助材料使?用，做好?班組交接?班記錄，?每月對車?間班組附?材進行清?理考核，?并將各班?附材消耗?每月進行?對比，作?為年終考?核的依據(jù)?。(2?)會同車?間制定班?組交接班?制度，加?大檢查力?度，提高?產(chǎn)量，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量。(?3)加大?低值易耗?、輔材的?考核，低?值易耗品?、防板結(jié)?劑、機械?油進行計?量，降低?產(chǎn)品消耗?。3、?強化質(zhì)量?管理(?1)進一?步完善生?產(chǎn)工藝，?對影響產(chǎn)?品質(zhì)量，?如色澤、?顆粒因素?加大管理?力度，著?色劑、板?結(jié)劑設(shè)專?人計量，?確保色澤?一致，顆?粒均勻，?同時防止?產(chǎn)品板結(jié)?。(2?)加大生?產(chǎn)工藝的?檢查力度?，對不認?真執(zhí)行工?藝的車間?、班組進?行通報批?評，并上?報處理。?(3)?積極與物?資部、質(zhì)?檢部溝通?，特別是?對自備袋?包裝的原?料，落實?好具體含?量再使用?，確保產(chǎn)?品養(yǎng)分穩(wěn)?定。4?、認真落?實公司下?達的生產(chǎn)?任務(wù)。?(1)根?據(jù)各車間?用工人員?情況，制?定最佳用?工人員方?案，由生?產(chǎn)部和車?間共同配?合積極招?收新工人?，確保正?常生產(chǎn)人?員的配備?。(2?)合理調(diào)?度、均衡?生產(chǎn)，根?據(jù)各車間?生產(chǎn)能力?的大小，?合理下達?生產(chǎn)計劃?，確保滿?足銷售需?要。(?3)認真?做好與供?應(yīng)、物資?部門的溝?通交流，?使原材料?的物流更?加趨于合?理，減少?轉(zhuǎn)貨費用?，降低生?產(chǎn)成本。?5、積?極做好現(xiàn)?場管理?(1)對?成品或半?成品進行?定量存放?，加強巡?查，對未?按要求進?行處罰?(2)強?化設(shè)備管?理，責任?到人，每?月由車間?主任對設(shè)?備管理、?使用進行?總結(jié)。加?強產(chǎn)成品?的防護措?施，將所?有產(chǎn)成品?全部蓋好?，做到防?雨防塵。?(3)?強化“5?S”管理?，將“5?S”管理?制度化，?規(guī)范化，?每星期對?車間不低?于二次的?檢查，將?檢查結(jié)果?車間內(nèi)通?報。6?、繼續(xù)提?倡和激勵?技術(shù)革新?。積極?為技術(shù)人?員提供技?術(shù)革新和?對設(shè)備進?行小改小?革的環(huán)境?和條件，?及時將新?產(chǎn)品的標?準交到技?術(shù)人員手?中，使他?們及時配?合公司有?關(guān)部門學?習和掌握?新的產(chǎn)品?工藝，帶?動和激勵?全員積極?學習技術(shù)?，提高自?身技能。?對于在技?術(shù)革新和?對設(shè)備小?改小革上?確有提高?生產(chǎn)產(chǎn)量?、質(zhì)量和?改善工作?環(huán)境、保?護設(shè)備等?特殊貢獻?，并在生?產(chǎn)中得到?證實的，?報請公司?給予表彰?獎勵。同?時繼續(xù)搞?好設(shè)備的?檢查、維?護、保養(yǎng)?與維修，?使生產(chǎn)設(shè)?備始終處?于良好的?運行狀態(tài)?。對設(shè)備?的維護維?修費用列?入生產(chǎn)成?本，并量?化到每個?班次，超?支自負，?節(jié)約按公?司規(guī)定獎?勵。7?、加強自?身學習，?并認真注?重崗位培?訓8、?做好環(huán)境?保護工作?。將車?間粉塵工?作列入_?___工?作的重點?，集思廣?益，認真?分析，將?車間粉塵?降到最低?化，凈化?環(huán)境，增?加公司效?益。綜?上所述，?在新的一?年里，我?們在做好?各項工作?的同時，?積極配合?公司搞好?各項活動?，全面完?成公司交?給的各項?任務(wù)，為?公司帶出?一支能打?硬仗，吃?苦耐勞的?員工隊伍?。生產(chǎn)?部門年終?總結(jié)模板?（二）?時光似箭?、日月如?梭。在圣?誕節(jié)的歡?樂氣氛里?結(jié)束了_?___，?我們迎來?了新的一?年。在過?去的一年?中生產(chǎn)部?在上級領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和全?體員工的?共同努力?下完成了?公司下達?的各項任?務(wù)，在此?，我對生?產(chǎn)部一年?來的工作?給予總結(jié)?，同時祝?愿我們公?司明年更?上一層樓?。一、?一年工作?回顧1?、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?從___?_月__?__日開?業(yè)以來，?共生產(chǎn)產(chǎn)?品___?_噸，己?發(fā)貨產(chǎn)品?____?噸，庫存?____?噸，消耗?廢鋼__?__噸，?石英砂_?___噸?，水玻璃?____?噸。目前?共有__?__種產(chǎn)?品，在批?量小、技?術(shù)不穩(wěn)定?和不完善?的情況下?，進行實?驗和摸索?。為達到?客戶產(chǎn)量?和質(zhì)量的?要求，生?產(chǎn)部合理?的調(diào)整生?產(chǎn)計劃，?和利用有?限的資源?，及時滿?足客戶的?交貨期，?為公司今?后產(chǎn)品的?多元化打?下了基礎(chǔ)?。2、?產(chǎn)品品質(zhì)?方面今?年工作中?，在確保?生產(chǎn)任務(wù)?的情況下?合格產(chǎn)品?入庫率達?到___?_%，離?公司的目?標有一定?的距離。?只要每個?員工在提?高產(chǎn)品質(zhì)?量意識情?況下，全?力的投入?到生產(chǎn)每?個環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量一定會?穩(wěn)步提高?。3、?設(shè)備管理?方面在?過去的一?年里，各?設(shè)備運轉(zhuǎn)?良好，并?沒有因為?設(shè)備的問?題影響到?較大的工?作，在定?期的檢修?和保養(yǎng)下?保證了設(shè)?備的正常?運轉(zhuǎn)，進?而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)?定。4?、人員管?理方面?今年是我?公司剛起?步的一年?，在員工?對產(chǎn)品的?工藝不太?熟悉，人?員不太穩(wěn)?定的情況?下，這無?疑給生產(chǎn)?管理帶來?了極大的?壓力，但?在這壓力?的推動下?本部門堅?持對新進?員工由老?師傅代為?培訓，確?保新進員?工的順利?進入崗位?角色，做?到基本能?勝任本崗?位工作，?在這我要?感謝老師?傅們對新?員工的教?育和技術(shù)?培訓，正?因為有他?們的支持?生產(chǎn)部才?有了今天?的良好局?面。5?、安全生?產(chǎn)方面?在過去的?一年里，?我部門將?安全生產(chǎn)?納入生產(chǎn)?日常管理?工作之中?，隨時做?到各車間?員工的安?全知識教?育，監(jiān)督?和排除各?工段存在?的安全隱?患。確保?了生產(chǎn)的?有序運行?。全年度?未發(fā)生較?大的人體?傷害和設(shè)?備損壞事?故。二?、存在的?不足和對?策生產(chǎn)?部在過去?的一年里?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績，?但也存在?較多的問?題，主要?有以下方?面的不足?。1、?質(zhì)量管理?方面1?)員工質(zhì)?量意識淡?泊，目前?在一部分?員工身上?還存在事?不關(guān)己，?漠然置之?的態(tài)度。?這與培養(yǎng)?員工質(zhì)量?意識，樹?立質(zhì)量危?機感，落?實產(chǎn)品質(zhì)?量責任制?做得不夠?好，不到?位有很大?的關(guān)系。?2)缺?乏全員參?與質(zhì)量管?理理念，?我們現(xiàn)在?缺乏的就?是全員參?與質(zhì)量意?識，而且?有的時候?在生產(chǎn)現(xiàn)?場存在執(zhí)?行力不到?位的現(xiàn)象?。3)?缺乏生產(chǎn)?質(zhì)量記錄?意識，由?于我部門?追求生產(chǎn)?產(chǎn)量，忽?略了產(chǎn)品?生產(chǎn)過程?質(zhì)量的記?錄。產(chǎn)品?在整個制?造過程中?，如何完?整記錄生?產(chǎn)過程質(zhì)?量狀態(tài)尤?為重要。?雖然這方?面在逐步?的改善，?但離我們?質(zhì)量管理?所要求做?的還差很?遠！2?、人員管?理方面?員工的精?神面貌和?緊迫感缺?乏，在這?方面我們?在策劃，?整頓，制?定完善的?規(guī)章制度?和培訓計?劃。實施?有效的激?勵措施，?不斷的提?高員工的?綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)?企業(yè)以后?發(fā)展的需?要。3?、物料消?耗管理方?面由于?我們沒有?對物料消?耗及成本?進行考核?，在非正?常成本增?加時，如?工具損耗?率高，物?料使用質(zhì)?量過剩，?工人生產(chǎn)?不當引起?的浪費。?導(dǎo)致這樣?的現(xiàn)象存?在，主要?是員工節(jié)?約意識不?強。本部?門將根據(jù)?實際情況?實施相應(yīng)?的獎罰措?施和節(jié)約?能源降低?成本的思?想教育，?使員工的?節(jié)約意思?和主人翁?精神逐步?的提高?4、模具?檢驗方面?由于模?具的原因?使我們的?產(chǎn)品加工?余量不夠?，造成了?次品。生?產(chǎn)部將由?專人對模?具進行檢?測、檢驗?。5、?理化管理?方面理?化分析是?產(chǎn)品的重?要保障，?做好理化?分析尤為?重要，今?后的工作?中對化驗?員加強崗?位培訓，?提高化驗?員思想覺?悟。三?、從公司?整體方面?，我有幾?點建議?1、建立?健全員工?工作職責?制度。對?車間各工?段和員工?都明確規(guī)?定在工作?中的具體?任務(wù)、責?任和權(quán)利?，以便做?到質(zhì)量工?作事事有?人管，層?層、人人?有專責，?辦事有標?準，工作?有檢查，?這樣才可?以把質(zhì)量?有關(guān)的工?作和廣大?員工的積?極性結(jié)合?起來形成?一個嚴密?的控制體?系。2?、因公司?員工的自?身素質(zhì)，?車間團隊?凝聚力和?歸屬感不?強，長期?以來必將?影響產(chǎn)品?質(zhì)量、工?作效率，?因此建議?公司在企?業(yè)文化和?員工歸屬?感和團隊?的凝聚力?方面加強?樹立與培?訓。四?、自身總?結(jié)__?__即將?結(jié)束，_?___的?工作也即?將告一段?落，在這?一年里，?我經(jīng)過自?身努力，?克服各種?困難，特?別是在領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下，?這一年是?有意義的?、有價值?的、有收?獲的?；?本上完成?了本年度?的工作，?經(jīng)歷這一?年來的生?產(chǎn)管理工?作。通過?這些項目?的管理，?熟悉了公?司的運作?流程，掌?握了公司?系統(tǒng)的操?作過程，?這為今后?的工作打?下了一定?的經(jīng)驗基?礎(chǔ)。雖?然___?_有所收?獲，但是?自身的不?足之處也?暴露無疑?：1.?雖然充滿?干勁，但?是經(jīng)驗缺?乏，在處?理突發(fā)事?件和一些?新問題上?存在著較?大的欠缺?。2.?跟不上工?藝流程和?技術(shù)的需?求，還缺?乏主動溝?通和交流?的積極性?，不善于?有效的表?達。這些?個人因素?直接影響?到了工作?的效果。?3..?生產(chǎn)進度?狀況不能?完全掌控?，造成拖?期、延期?現(xiàn)象。?五、__?__度工?作規(guī)劃和?工作計劃?1.加?強學習和?實踐，繼?續(xù)提高本?職工作。?針對自己?的崗位，?重點是深?入學習各?工序的工?藝流程及?研發(fā)相關(guān)?知識，提?高解決問?題的能力?。2.?竭盡全力?完成生產(chǎn)?任務(wù)。在?生產(chǎn)過程?中充分溝?通，過程?受控，在?生產(chǎn)上下?更大的力?度，牢記?速度、完?美的執(zhí)行?，以健康?愉快的心?態(tài)積極主?動地完成?生產(chǎn)任務(wù)?。3.?完善自身?素質(zhì)。新?的一年，?要毫不動?搖地成為?一個品德?好、素質(zhì)?高、技術(shù)?強、勤學?習、善思?考、會辦?事的聰明?人而努力?。工作保?持長久的?熱情和積?極性，更?需要有“?不待揚鞭?自奮蹄”?的精神。?所以今年?來我一直?堅持做好?本職工作?，一直做?積累，一?步一個腳?印堅定的?向著我的?目標前行?。4、?加強本職?工作，技?能學習使?自己本職?工作以及?工藝流程?能力得進?一步提高?與加強。?5、樹?立終身學?習的觀念?，加強自?身文化素?質(zhì)學習，?不斷提高?自身素質(zhì)?。6、?工作中做?到積極主?動，團結(jié)?同事，結(jié)?合不同的?工作環(huán)境?及個人脾?氣、性格?，做好一?線配合工?作，使各?種人際關(guān)?系更加融?洽和諧。?最后，?我想說不?管在哪里?工作，做?什么工作?，態(tài)度和?心態(tài)很重?要，遇事?把心放寬?，才能更?好的處理?和解決面?對的問題?，從容的?面對挑戰(zhàn)?，不斷的?去豐富充?實自己，?客觀的面?對自己的?不足，更?好的去改?進，每個?人都會有?美好的明?天！在?公司不斷?的發(fā)展中?，我的工?作能力和?個人能力?都得到了?很大的提?高，這些?和公司的?領(lǐng)導(dǎo)，同?事幫助是?分不開的?，相信自?己在以后?的工作中?一定會做?到。公司?的發(fā)展和?自己的發(fā)?展息息相?關(guān)，這一?點覺悟我?還是有的?，所以我?會一直堅?持努力的?工作下去?，我相信?一定能夠?順利的完?成公司交?給我的工?作。雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。?“路漫漫?其修遠兮?”，吾將?上下而求?索?！痹?來年中，?我將加強?自主管理?的意識，?勇于開拓?創(chuàng)新，加?強理論和?業(yè)務(wù)學習?，不斷提?高業(yè)務(wù)技?術(shù)水平。?也將會遇?到很多困?難，我相?信，在領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)心培?養(yǎng)下、同?事的幫助?下、自己?的努力下?，我將不?斷提升自?己的工作?技能水平?和個人文?化素質(zhì)，?為公司建?設(shè)作應(yīng)有?的貢獻。?生產(chǎn)部?門年終總?結(jié)模板（?三）時?光似箭、?歲月如梭?。伴著圣?誕節(jié)日的?歡樂氣氛?，我們即?將迎來新?的一年。?在過去的?一年中生?產(chǎn)部在上?級領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和各部門?的密切配?合與部門?全體員工?的共同努?力下順利?的完成了?公司下達?的各項任?務(wù)，在此?，我對生?產(chǎn)部一年?來的工作?做以總結(jié)?，同時也?祈愿我們?公司明年?更美好。?一、工?作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?過去的?一年里，?生產(chǎn)部在?生產(chǎn)過程?中面臨三?、四產(chǎn)品?型號的多?變，批量?小、技術(shù)?不穩(wěn)定和?不完善的?情況下，?進行實驗?和摸索。?截止__?__月_?___日?共完成兩?成結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品40K?KPCS?三四層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品3?KKPC?S.為到?達客戶產(chǎn)?量和質(zhì)量?的要求，?我部門合?理的調(diào)整?生產(chǎn)計劃?，和利用?有限的資?源，及時?滿足客戶?的交期，?為公司今?后產(chǎn)品的?多元化打?下了基礎(chǔ)?。2、?產(chǎn)品品質(zhì)?方面在?今年工作?中，在確?保生產(chǎn)任?務(wù)的情況?下兩層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品入?庫良率達?到___?_%，三?四層產(chǎn)品?入庫良率?達到__?__%。?我堅信只?要每個員?工在提高?產(chǎn)品意識?情況下，?全力的投?入在生產(chǎn)?每一個環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會穩(wěn)步?提高。?3、設(shè)備?管理方面?在過去?的一年里?，各設(shè)備?比較良好?，并沒有?因為設(shè)備?的問題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設(shè)備的?正常運轉(zhuǎn)?，進而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人?員管理方?面在每?年的年初?和年末，?在人員變?動和產(chǎn)線?員工極不?穩(wěn)定的時?候情況下?，這無疑?給生產(chǎn)管?理帶了了?極大的壓?力，但在?這壓力的?推動下本?部門還是?堅持對新?近員工的?崗前崗中?培訓，確?保新進員?工的順利?進入崗位?角色，做?到基本勝?任輪換崗?位工作，?在這我要?感謝行政?部對員工?的教育和?工程部的?技術(shù)培訓?和車間的?各班長，?的鼎力支?持才始的?我部門有?了如今的?良好局面?。5安?全生產(chǎn)方?面在過?去的一年?里，我部?門將安全?生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，隨?時做到各?車間員工?的安全知?識教育，?監(jiān)督和排?除各車間?存在的安?全隱患。?確保了生?產(chǎn)車間的?有序運行?。全年度?未發(fā)生較?大的人體?傷害和設(shè)?備損壞事?故。二?、存在的?不足和對?策生產(chǎn)?部在過去?的一年里?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績，?但也還存?在較多的?問題，主?要有以下?方面的不?足。1?、質(zhì)量管?理方面?1)員工?質(zhì)量意識?淡泊：目?前在一部?分員工身?上還存在?事不關(guān)己?，漠然置?之的態(tài)度?。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)?量意識，?樹立質(zhì)量?危機感，?落實產(chǎn)品?質(zhì)量責任?制做得不?夠好，不?到位有很?大的關(guān)系?。