機(jī)電班長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)機(jī)電班長(zhǎng)?年終工作?總結(jié)范文?在這繁?忙的工作?中不知不?覺(jué)又迎來(lái)?了新的一?年，__?__年是?有意義、?有價(jià)值、?有收獲的?一年，在?這不平凡?的一年中?，我們_?___機(jī)?電猶如一?顆冉冉升?起的明珠?，在不斷?創(chuàng)新、極?力改革產(chǎn)?業(yè)效益再?創(chuàng)新高。?在這令人?欣慰的季?節(jié)，辭舊?迎新的日?子里我也?盤(pán)點(diǎn)一下?過(guò)去一年?的收成，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同仁?的幫助下?，兢兢業(yè)?業(yè)，克盡?職守，圓?滿地完成?了領(lǐng)導(dǎo)布?置的各項(xiàng)?任務(wù)?，F(xiàn)?將自己的?工作總結(jié)?匯報(bào)如下?，敬請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)及同事?提供寶貴?意見(jiàn)：?一、一年?來(lái)的工作?表現(xiàn)1?、強(qiáng)化形?象，提高?自身素質(zhì)?。為做好?本職工作?，我堅(jiān)持?嚴(yán)格要求?，注重以?身作則，?以誠(chéng)待人?，一是愛(ài)?崗敬業(yè)講?奉獻(xiàn)。班?長(zhǎng)的工作?大多是協(xié)?調(diào)小事搞?好保障，?因此，我?正確認(rèn)識(shí)?自身的工?作和價(jià)值?，正確處?理苦與樂(lè)?，得與失?、個(gè)人利?益和集體?利益的關(guān)?系，堅(jiān)持?甘于奉獻(xiàn)?、誠(chéng)實(shí)敬?業(yè)，二是?錘煉自身?努力提高?本職業(yè)務(wù)?水平。經(jīng)?過(guò)一年的?學(xué)習(xí)和鍛?煉，我在?工作上取?得一定的?進(jìn)步，利?用積極工?作汲取經(jīng)?驗(yàn)的同時(shí)?，細(xì)心學(xué)?習(xí)他人長(zhǎng)?處，改掉?自己不足?，并虛心?向領(lǐng)導(dǎo)、?同事請(qǐng)教?，在不斷?學(xué)習(xí)和探?索中使自?身在班組?長(zhǎng)管理水?平上有所?提高。?2、嚴(yán)于?律已，不?斷加強(qiáng)作?風(fēng)。一年?來(lái)我對(duì)自?身嚴(yán)格要?求，始終?把耐得平?淡、舍得?付出、默?默無(wú)聞作?為自己的?準(zhǔn)則，始?終把作風(fēng)?建設(shè)的重?點(diǎn)放在嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)致?、扎實(shí)、?求實(shí)腳踏?實(shí)地埋頭?苦干上。?在工作中?，以制度?、紀(jì)律規(guī)?范自己的?一切言行?，嚴(yán)格遵?守公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度，尊重?領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同志，?謙虛謹(jǐn)慎?，主動(dòng)接?受來(lái)自各?方面的意?見(jiàn)，不斷?改進(jìn)工作?方式方法?。3、?強(qiáng)化職能?，做好服?務(wù)工作。?工作中，?我注重把?握根本，?努力提高?服務(wù)水平?。組里人?員多，工?作量大，?這就需要?我們團(tuán)結(jié)?協(xié)作。在?這一年里?，不管遇?到上的困?難，我都?積極配合?做好工作?，同事們?的心都能?往一處想?，勁都往?一處使，?不計(jì)得失?，只希望?把工作圓?滿完成。?二、工?作中的不?足1、?情感觀念?過(guò)重。在?工作過(guò)程?中，有好?多操作沒(méi)?有嚴(yán)格按?照操作規(guī)?程操作，?但是當(dāng)時(shí)?并未造成?直接經(jīng)濟(jì)?損失也沒(méi)?有發(fā)生安?全事故，?以至礙于?情面大多?只是口頭?批評(píng)，而?沒(méi)有采取?嚴(yán)肅認(rèn)真?的態(tài)度。?現(xiàn)在想來(lái)?，安全隱?患和違規(guī)?操作是重?中之重；?如前段時(shí)?間發(fā)生的?人員受傷?、機(jī)臺(tái)故?障、模具?受損皆是?因違章操?作引起。?因此在今?后的工作?中，凡是?出現(xiàn)的任?何違章操?作的，定?要嚴(yán)肅處?理。2?、立足現(xiàn)?有條件創(chuàng)?新觀念有?待提高。?以往工作?中一旦遇?到困難總?是先想著?要上級(jí)幫?助解決，?未能意識(shí)?到去體諒?公司和領(lǐng)?導(dǎo)的難處??，F(xiàn)如今?工作的環(huán)?境和條件?已相當(dāng)優(yōu)?越，公司?也是在逐?步的成長(zhǎng)?壯大完善?過(guò)程中，?今后定要?立足現(xiàn)有?優(yōu)勢(shì)，發(fā)?揮集體智?慧力量，?協(xié)助做好?工作。?3、傳達(dá)?和落實(shí)公?司精神任?務(wù)，態(tài)度?不夠堅(jiān)決??？偸强?慮到個(gè)人?利益和自?己的小算?盤(pán)，對(duì)公?司和上級(jí)?賦予的任?務(wù)未能_?___到?底。在以?后的工作?中堅(jiān)決提?高執(zhí)行力?，提升思?想觀念認(rèn)?識(shí)水平。?三、今?后的努力?方向1?、深入精?細(xì)化。從?小事著手?，引導(dǎo)班?組人員嚴(yán)?格執(zhí)行、?堅(jiān)決落實(shí)?，以點(diǎn)帶?面帶動(dòng)班?組全面工?作；當(dāng)好?車間主任?助手，配?合搞好生?產(chǎn)一部工?作。2?、以“5?s”標(biāo)準(zhǔn)?為建設(shè)基?矗車間主?任曾多次?在會(huì)議中?提倡并強(qiáng)?調(diào)的“5?s”標(biāo)準(zhǔn)?，是一項(xiàng)?長(zhǎng)期而艱?巨的任務(wù)?，也是公?司建立健?全的基礎(chǔ)?文化，我?們將力爭(zhēng)?以此導(dǎo)向?狠抓落實(shí)?，逐條實(shí)?施，循序?完善。?3、以人?為本理性?管理。班?組成員多?，年齡距?離大，性?格差異尤?為明顯；?以后定要?結(jié)合班前?、后會(huì)議?，引導(dǎo)班?組成員思?維認(rèn)識(shí)，?提高思想?覺(jué)悟；以?端正的工?作態(tài)度為?中心線，?以多元化?性格特點(diǎn)?為創(chuàng)新思?路，達(dá)到?共同努力?、共同提?高，攜手?建立美好?的家園。?4、以?六西格瑪?量化工具?為參照。?將現(xiàn)行工?作法案，?參照量化?工具擬定?出可行性?管理制度?和方案，?形成強(qiáng)有?力、標(biāo)準(zhǔn)?化的章程?；做到軟?性管理有?據(jù)可查、?有條可依?。5、?以節(jié)流為?導(dǎo)向。作?為_(kāi)__?_人，有?必要竭力?為公司的?成長(zhǎng)發(fā)展?做出貢獻(xiàn)?，樹(shù)立“?以公司為?家”的思?想觀念，?竭盡所能?為大家庭?節(jié)約成本?，協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)努力提?高產(chǎn)能效?益。在?以后的工?作中我還?需再接再?厲發(fā)揚(yáng)了?諾盡職守?，不怕苦?累，不計(jì)?得失，緊?密配合，?積極進(jìn)取?，為我們?一部的建?設(shè)貢獻(xiàn)自?己微薄的?力量。?機(jī)電班長(zhǎng)?年終工作?總結(jié)范文?（二）?____?年即將過(guò)?去，回顧?這一年，?在主管領(lǐng)?導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)?下，堅(jiān)守?崗位、努?力工作，?保障了各?個(gè)系統(tǒng)設(shè)?備正常運(yùn)?行，為公?司正常工?作提供了?良好的環(huán)?境。雖然?本人對(duì)于?公司并沒(méi)?有什么突?出的貢獻(xiàn)?，但是通?過(guò)這一年?的工作，?作為班長(zhǎng)?積累了大?量的工作?經(jīng)驗(yàn)，各?方面都得?到了相應(yīng)?的充實(shí)和?提高?，F(xiàn)?就工程機(jī)?電全年的?工作情況?作以總結(jié)?：一、?完善落實(shí)?各項(xiàng)制度?公司在?去年已經(jīng)?通過(guò)了I?SO90?00質(zhì)量?管理體系?認(rèn)證，所?以今年我?的工作則?嚴(yán)格按照?質(zhì)量管理?體系要求?辦事，全?面___?_和落實(shí)?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度。設(shè)備?的運(yùn)行、?操作、保?養(yǎng)，遵守?文件程序?的要求：?設(shè)備操作?程序規(guī)范?化；定期?對(duì)水箱水?池進(jìn)行消?毒清洗；?定期對(duì)化?糞池進(jìn)行?清理疏通?；應(yīng)該進(jìn)?行掛牌標(biāo)?識(shí)的設(shè)備?進(jìn)行掛牌?標(biāo)識(shí)；按?時(shí)進(jìn)行設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)，并進(jìn)?行記錄。?所以今年?的工作狀?況較之以?前明顯改?觀，工作?效率顯著?提高。?二、系統(tǒng)?基本運(yùn)行?情況工?程機(jī)電部?主要負(fù)責(zé)?公司所有?水、電、?空調(diào)、電?梯、消防?、通訊等?系統(tǒng)設(shè)備?、設(shè)施的?運(yùn)行維護(hù)?工作.而?這些設(shè)備?都是公司?運(yùn)行的基?礎(chǔ)、核心?部分，一?旦任何一?部分出現(xiàn)?故障，都?會(huì)對(duì)顧客?造成大的?影響甚至?使整個(gè)大?樓一切工?作癱瘓.?我們工程?機(jī)電部所?有員工都?深深地意?識(shí)到這一?點(diǎn)，明白?我們責(zé)任?的重大.?所以我們?時(shí)刻提高?警惕，不?容許有半?點(diǎn)疏忽大?意，密切?關(guān)注各系?統(tǒng)的運(yùn)行?狀況，嚴(yán)?格按照各?設(shè)備的操?作規(guī)范進(jìn)?行操作，?隨時(shí)巡視?各設(shè)備，?發(fā)現(xiàn)小的?問(wèn)題或是?故障預(yù)兆?，就及時(shí)?進(jìn)行維修?排除，盡?可能防患?于未然.?同時(shí)我們?還按照各?設(shè)備的維?護(hù)要求定?期對(duì)各設(shè)?備例行維?護(hù)保養(yǎng)，?并將保養(yǎng)?作以詳細(xì)?記錄，這?樣一方面?避免了設(shè)?備發(fā)生突?發(fā)故障、?事故，另?一方面延?長(zhǎng)了設(shè)備?的使用壽?命.所以?通過(guò)我們?共同努力?辛勤工作?的結(jié)果，?整個(gè)大樓?個(gè)設(shè)備在?____?年基本運(yùn)?行正常，?未發(fā)生任?何突發(fā)停?水、停電?或其他大?的事故，?為整個(gè)大?樓提供了?良好的工?作環(huán)境。?三、系?統(tǒng)設(shè)備完?善及改造?工作整?個(gè)大樓的?各個(gè)系統(tǒng)?設(shè)備通過(guò)?幾年來(lái)運(yùn)?行實(shí)踐，?基本上還?是比較完?善，經(jīng)得?起考驗(yàn)。?但是隨著?時(shí)間推移?加之發(fā)生?的一些問(wèn)?題，我們?發(fā)現(xiàn)有些?系統(tǒng)由于?設(shè)計(jì)不周?全或其他?原因，還?是存在著?極大的隱?患。一個(gè)?隱患是：?屋面水箱?上水控制?簡(jiǎn)單不足?、溢流管?道設(shè)計(jì)過(guò)?高，這樣?在水泵上?水控制失?控的情況?下，水無(wú)?法排泄到?屋面下水?管道，而?沿著電梯?機(jī)房倒灌?下來(lái)，從?而造成電?梯電器損?壞，幾次?險(xiǎn)些造成?比較大的?損失。針?對(duì)這種情?況我們通?過(guò)研究分?析，將上?水水泵控?制改裝成?多次控制?，盡可能?避免其失?控情況出?現(xiàn)，并給?電工值班?室裝了水?箱液位報(bào)?警鈴，即?便是在水?泵失控的?情況下，?值班人員?聽(tīng)到報(bào)警?即可迅速?手動(dòng)關(guān)閉?水泵；還?有一個(gè)隱?患是：地?下設(shè)備間?的___?_噸蓄水?池，供水?受電磁閥?控制，由?于受市網(wǎng)?管道壓力?高低的影?響，容易?出現(xiàn)失靈?現(xiàn)象，這?樣一旦出?現(xiàn)水溢流?出來(lái)而值?班人員沒(méi)?有及時(shí)發(fā)?現(xiàn)，即可?在不長(zhǎng)時(shí)?間內(nèi)流進(jìn)?高低壓配?電室，那?樣后將會(huì)?導(dǎo)致整個(gè)?大樓癱瘓?，后果不?堪設(shè)想。?就這個(gè)問(wèn)?題我們通?過(guò)反復(fù)研?究商討后?，給水池?加裝了2?套(四路?)液位報(bào)?警系統(tǒng)，?將兩路引?至監(jiān)控室?，兩路引?至電工值?班室，于?是在電磁?閥失靈的?情況下，?電工值班?室、監(jiān)控?室值班人?員，可以?預(yù)先得到?預(yù)警信息?及時(shí)采取?必要的措?施，防止?意外事故?發(fā)生。以?上改造通?過(guò)實(shí)踐事?實(shí)驗(yàn)證，?確實(shí)行之?有效，達(dá)?到了預(yù)期?的效果。?四、配?合公司房?屋銷售工?作在公?司的房屋?銷售過(guò)程?中，我們?也做了大?量的配合?工作。公?司為了促?進(jìn)房屋的?銷售，繼?去年之后?公司今年?又先后對(duì)?____?樓、__?__樓進(jìn)?行了裝修?，在裝修?工作中，?我們除了?監(jiān)督裝修?保證裝修?質(zhì)量同時(shí)?還配合裝?修隊(duì)對(duì)部?分分隔開(kāi)?的房間進(jìn)?行了線路?改造并加?裝了電表?，這樣不?但改變了?大樓的環(huán)?境而且方?便了房間?租售。除?了這些工?作，我們?全體人員?對(duì)已入住?業(yè)主(租?戶)的服?務(wù)也是盡?心盡力，?想業(yè)主之?所想、急?業(yè)主之所?急，幫業(yè)?主提供裝?修技術(shù)支?持、幫助?業(yè)主進(jìn)行?套內(nèi)小工?程量的改?造、聯(lián)系?電話、寬?帶開(kāi)通…?…，讓業(yè)?主切實(shí)體?會(huì)到我們?比較周到?的服務(wù)，?及完善的?物業(yè)服務(wù)?體系，通?過(guò)大量的?工作提高?公司的聲?譽(yù)，這樣?在某種程?度上有力?的配合、?支持了公?司房屋租?售工作。?五、業(yè)?務(wù)技能學(xué)?習(xí)及培訓(xùn)?工作在?今年我們?除了做好?工作的同?時(shí)，也不?放松人員?的業(yè)務(wù)技?能學(xué)習(xí)培?訓(xùn)工作，?我們?cè)诿?周禮拜一?機(jī)電例會(huì)?時(shí)間除了?____?、傳達(dá)公?司的一些?制度、政?策，還在?例會(huì)時(shí)間?就平時(shí)大?家在工作?中遇到的?一些業(yè)務(wù)?方面的問(wèn)?題進(jìn)行討?論，讓大?家各抒己?見(jiàn)，這樣?一方面使?這些問(wèn)題?得到了解?決；另一?方面使大?家在類似?問(wèn)題上有?了正確的?認(rèn)識(shí)，增?長(zhǎng)了各自?的業(yè)務(wù)知?識(shí)。還有?就是在日?常工作中?我們盡可?能安排各?工種搭配?協(xié)調(diào)工作?，使得各?工種間業(yè)?務(wù)技術(shù)差?別越來(lái)越?小。同時(shí)?全體員工?在工作之?余也在不?斷學(xué)習(xí)深?造，現(xiàn)今?已形成一?種良好的?比拼學(xué)習(xí)?，使得自?身素質(zhì)及?業(yè)務(wù)水平?不斷發(fā)展?、提高。?六、節(jié)?流開(kāi)源方?面在節(jié)?約能源方?面我們也?采取了相?應(yīng)的一些?措施。首?先、我們?對(duì)于中央?空調(diào)的用?氣量進(jìn)行?人為控制?，一般在?使用空調(diào)?的季節(jié)，?天氣不太?熱/冷的?時(shí)候運(yùn)行?一臺(tái)直燃?機(jī)，在負(fù)?荷量較大?的時(shí)候開(kāi)?兩臺(tái)，在?負(fù)荷下降?時(shí)只運(yùn)行?一臺(tái)，甚?至在室外?環(huán)境溫度?變化情況?下盡可能?避免開(kāi)啟?空調(diào)，而?且在業(yè)主?沒(méi)有要求?情況下基?本不燒衛(wèi)?生熱水；?還有我們?加強(qiáng)對(duì)空?調(diào)管道、?冷卻塔的?定期清理?工作，有?效的提高?了空調(diào)的?工作效能?，節(jié)約了?燃?xì)獾氖?用。這樣?在住戶增?加的情況?下使得天?然氣的使?用量較往?年明顯下?降。其次?、我們利?用空調(diào)檢?修時(shí)間，?在管理處?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，自?購(gòu)材料全?力以赴對(duì)?屋面水箱?及管道進(jìn)?行了維護(hù)?保養(yǎng)，這?樣在維護(hù)?設(shè)施設(shè)備?的同時(shí)為?公司在人?力、物力?上節(jié)省了?一定的費(fèi)?用開(kāi)支。?還有就是?，我們要?求值班人?員夜間對(duì)?樓層過(guò)道?進(jìn)行巡查?，在保證?必要照明?的情況下?及時(shí)關(guān)掉?不必要的?燈具。再?次、對(duì)于?損壞的設(shè)?備或配件?，我們盡?可能進(jìn)行?維修、在?不影響正?常使用的?情況下利?用現(xiàn)有器?材進(jìn)行加?工改造。?當(dāng)然在這?一方面，?我們目前?還沒(méi)有作?出比較突?出的工作?，但相信?通過(guò)繼續(xù)?努力，在?以后的工?作中一定?會(huì)大有改?觀。機(jī)?電班長(zhǎng)年?終工作總?結(jié)范文（?三）在?公司及各?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)與?大力支持?下，我緊?圍繞著“?以設(shè)備保?運(yùn)轉(zhuǎn)，以?設(shè)備保安?全”的中?心思想展?開(kāi)機(jī)電維?護(hù)工作，?搞好設(shè)備?的用，管?，養(yǎng)，修?工作。?一、__?__年機(jī)?電設(shè)備總?結(jié)針對(duì)?設(shè)備部剛?剛制定的?《設(shè)備管?理制度》?《設(shè)備操?作規(guī)程》?等管理制?度，繼續(xù)?推行計(jì)劃?檢修與故?障檢修相?結(jié)合，但?設(shè)備朝著?集成化自?動(dòng)化流程?化的方向?不斷發(fā)展?，僅靠我?們現(xiàn)有的?維修技術(shù)?已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不能勝任?即將投入?的各類設(shè)?備的檢修?，不光要?自身充電?提高維修?技術(shù)，并?且要改變?現(xiàn)有檢修?體制，朝?著日常保?養(yǎng)經(jīng)?；?，使設(shè)備?真正實(shí)現(xiàn)?“設(shè)備保?運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)?備保安全?”的中心?思想。在?我班的積?極配合下?，廠家人?員順利地?完成各設(shè)?備的安全?運(yùn)轉(zhuǎn)工作?，并經(jīng)過(guò)?驗(yàn)收全部?合格，現(xiàn)?已投入到?生產(chǎn)之中?，為了保?障各種設(shè)?備的安全?運(yùn)行，采?取全面檢?查和重點(diǎn)?設(shè)備重點(diǎn)?檢查相結(jié)?合的方法?，主要檢?查設(shè)備的?性能，安?全裝置，?潤(rùn)滑情況?等。二?、___?_年的工?作思路?1、主要?生產(chǎn)設(shè)備?的停機(jī)對(duì)?各生產(chǎn)的?影響差異?較大。例?如：初選?車間分級(jí)?機(jī)與清洗?車間清洗?機(jī)流水線?上的某一?主要生產(chǎn)?設(shè)備故障?后會(huì)使生?產(chǎn)線全部?停產(chǎn)。因?此要求一?定要做到?預(yù)防性維?修，定期?維修；確?保在生產(chǎn)?中不會(huì)因?故障而造?成停機(jī)處?理而影響?當(dāng)天，當(dāng)?月的生產(chǎn)?任務(wù)。但?對(duì)有些故?障停機(jī)后?再維修而?不會(huì)給生?產(chǎn)造成損?失的設(shè)備?，采用事?后維修方?式進(jìn)行處?理。2?、通過(guò)日?常和定期?檢查，狀?態(tài)監(jiān)測(cè)和?故障診斷?等方法切?實(shí)掌握設(shè)?備的技術(shù)?狀態(tài)；根?據(jù)日常巡?檢情況針?對(duì)設(shè)備技?術(shù)狀態(tài)優(yōu)?劣狀況確?定維修類?別，編制?設(shè)備預(yù)防?性維修計(jì)?劃，修前?要做好生?產(chǎn)準(zhǔn)備工