行政主管個(gè)人年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)行政主管?個(gè)人年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本歲?末臨近，?新春將至?，不知不?覺(jué)___?_的工作?即將告一?段落。對(duì)?于每一個(gè)?追求進(jìn)步?的人來(lái)說(shuō)?，免不了?會(huì)在年終?歲未對(duì)自?己進(jìn)行一?番“盤(pán)點(diǎn)?”，也是?對(duì)自己的?一種鞭策?。過(guò)去的?近一年是?忙碌而充?實(shí)的一年?，也是我?加入公司?從陌生到?熟悉的一?年。這一?年中工作?的點(diǎn)點(diǎn)滴?滴，讓我?不斷地學(xué)?習(xí)、成長(zhǎng)?著。回?顧一年來(lái)?的工作，?我在公司?總經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)?、各部門(mén)?的積極配?合以及各?位同事的?支持協(xié)助?下，嚴(yán)格?要求自己?，按照公?司要求，?較好地發(fā)?揮了行政?部服務(wù)基?層、以文?輔政的工?作職能，?完成了自?己的本職?工作。雖?沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?1.辦?公室的日?常管理工?作：行政?工作對(duì)我?而言是一?個(gè)相對(duì)熟?悉的工作?領(lǐng)域。作?為行政部?的主管，?我自己清?醒地認(rèn)識(shí)?到，行政?部正是一?個(gè)公司承?上啟下、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系?四方的樞?紐，是推?動(dòng)各項(xiàng)工?作朝既定?目標(biāo)前進(jìn)?的中心。?細(xì)數(shù)行政?的工作，?可說(shuō)是千?頭萬(wàn)緒，?有文書(shū)處?理、檔案?管理、文?件批轉(zhuǎn)、?會(huì)議及活?動(dòng)安排等?等。面對(duì)?繁雜瑣碎?的大量事?務(wù)性工作?，我努力?強(qiáng)化自我?工作意識(shí)?，注意加?快工作節(jié)?奏，提高?工作效率?，冷靜處?理各項(xiàng)事?務(wù)，力求?周全、準(zhǔn)?確、適度?，避免疏?漏和差錯(cuò)?。行政工?作緊密圍?繞年初制?定的工作?重點(diǎn)，充?分結(jié)合具?體工作實(shí)?際，不斷?開(kāi)拓工作?思路，創(chuàng)?新工作方?法。通過(guò)?近一年的?工作、學(xué)?習(xí)，在工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改變，現(xiàn)?將去年的?工作情況?總結(jié)如下?：1)?行政統(tǒng)籌?工作的關(guān)?鍵事物控?制和內(nèi)部?管理。行?政事務(wù)性?工作的內(nèi)?部分工、?前臺(tái)文員?的管理、?辦公室保?潔、資料?的分配整?理等工作?以及物流?和售后、?維修等的?監(jiān)管。?2)切實(shí)?抓好公司?的福利、?企業(yè)管理?的日常工?作。按照?預(yù)算審批?制度，組?織落實(shí)公?司辦公設(shè)?施、辦公?用品、勞?保福利等?商品的采?購(gòu)、調(diào)配?和實(shí)物管?理工作;?聯(lián)系辦公?設(shè)備的維?修保養(yǎng)合?作單位;?與飲用水?公司洽談?優(yōu)惠條件?及贈(zèng)品;?對(duì)比辦公?用品等的?采購(gòu)渠道?，尋找高?性價(jià)比供?應(yīng)商。?3)愛(ài)崗?敬業(yè)，嚴(yán)?格要求自?己，擺正?工作位置?。以“謙?虛”“謹(jǐn)?慎”“律?己”的態(tài)?度開(kāi)展每?項(xiàng)工作，?認(rèn)真地履?行了自己?的崗位職?責(zé)。4?)做好協(xié)?調(diào)工作。?行政作為?后勤服務(wù)?和辦公協(xié)?調(diào)的核心?部門(mén)，在?理順各部?門(mén)關(guān)系，?提高管理?效率，保?證上傳下?達(dá)等方面?具有樞紐?作用。過(guò)?去的這一?年，行政?部以溝通?協(xié)調(diào)作為?開(kāi)展工作?的切入點(diǎn)?，在做好?辦文、辦?會(huì)工作的?同時(shí)，更?注重與各?部門(mén)的協(xié)?作配合。?5)認(rèn)?真做好公?司的文字?工作。草?擬綜合性?文件和報(bào)?告等文字?工作，負(fù)?責(zé)辦公會(huì)?議的記錄?、整理和?會(huì)議概要?及重點(diǎn)的?提煉，并?負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)?議有關(guān)決?議的實(shí)施?;認(rèn)真做?好公司有?關(guān)文件的?收發(fā)、分?遞和督辦?工作;及?時(shí)傳達(dá)_?___公?司有關(guān)會(huì)?議、文件?、批示的?精神;公?司的重要?文件資料?、批文等?整理歸檔?，做好資?料的歸檔?管理工作?。6)?制度建設(shè)?。配合總?經(jīng)理在原?制訂的各?項(xiàng)規(guī)章制?度基礎(chǔ)上?進(jìn)一步補(bǔ)?充和完善?，包括行?政人事類?、財(cái)務(wù)類?、售后類?、業(yè)務(wù)類?等等，以?及根據(jù)企?業(yè)現(xiàn)狀，?制定新的?規(guī)章制度?以適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展的?需要。7?)落實(shí)公?司人事、?勞資管理?工作。組?織落實(shí)公?司的勞動(dòng)?、人事和?員工的考?勤控制監(jiān)?督工作，?根據(jù)人事?相關(guān)規(guī)定?規(guī)范勞動(dòng)?合同管理?，做好勞?動(dòng)合同的?簽訂、解?除及勞動(dòng)?合同檔案?管理等工?作。依法?到勞動(dòng)管?理部門(mén)辦?好錄用、?繳納社保?(養(yǎng)老保?險(xiǎn)、失業(yè)?保險(xiǎn)、醫(yī)?療保險(xiǎn))?的各項(xiàng)手?續(xù)。體現(xiàn)?公司的規(guī)?范性，解?決員工的?后顧之憂?。8)?做好公司?主管會(huì)議?及其他各?部門(mén)會(huì)議?的組織和?后勤服務(wù)?工作。落?實(shí)各類會(huì)?議的會(huì)前?準(zhǔn)備、會(huì)?議資料搜?集等以及?會(huì)后的會(huì)?議記錄、?整理及重?點(diǎn)提煉匯?總等工作?。2.?憑借個(gè)人?經(jīng)驗(yàn)，傳?授方法，?協(xié)助銷售?部逐步建?立、健全?客戶檔案?，并強(qiáng)化?管理。?3.加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)水平：?作為行政?部的主管?，自身素?質(zhì)和工作?能力是決?定辦公室?是否能夠?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?的基礎(chǔ)，?是發(fā)揮“?承上啟下?、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系四方”?作用的關(guān)?鍵，對(duì)推?動(dòng)各項(xiàng)工?作起著決?定性因素?。隨著時(shí)?代發(fā)展和?新形勢(shì)的?需要，我?越發(fā)感到?自己身上?的擔(dān)子很?重，而自?己的學(xué)識(shí)?、能力和?閱歷與公?司的要求?及想要達(dá)?到的工作?效果還有?一定的距?離，所以?不敢掉以?輕心，也?正在持續(xù)?學(xué)習(xí)。向?書(shū)本學(xué)習(xí)?、向總經(jīng)?理及其他?部門(mén)主管?學(xué)習(xí)，向?周圍的同?事學(xué)習(xí)。?總體感覺(jué)?自己近一?年來(lái)還是?有了一定?的進(jìn)步。?經(jīng)過(guò)不斷?的學(xué)習(xí)和?積累，能?夠比較從?容地處理?日常工作?中出現(xiàn)的?各類問(wèn)題?。在組織?管理能力?、綜合分?析能力、?協(xié)調(diào)辦事?能力等方?面都有了?一定程度?的提高，?保證了本?崗位各項(xiàng)?工作的正?常運(yùn)行。?能夠以正?確的態(tài)度?對(duì)待各項(xiàng)?工作任務(wù)?并努力_?___到?實(shí)際工作?中去。積?極提高自?身各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?爭(zhēng)取工作?的主動(dòng)性?，并且具?備較強(qiáng)的?專業(yè)心，?責(zé)任心，?積極努力?提高工作?效率和工?作質(zhì)量。?行政主?管個(gè)人年?終總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）加?入貴公司?已經(jīng)兩個(gè)?月了，任?行政助理?一職，雖?然之前有?過(guò)一些相?關(guān)的工作?經(jīng)驗(yàn)，但?“不在其?位，不謀?其政”很?多事情都?是跟想象?的不一樣?。兩個(gè)?月的時(shí)間?很快過(guò)去?了，在這?兩個(gè)月里?，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?同事們的?關(guān)心與幫?助下完成?了各項(xiàng)工?作，在思?想覺(jué)悟方?面有了_?___的?提高。?這兩個(gè)月?的工作總?結(jié)主要有?以下幾項(xiàng)?：1、?專業(yè)知識(shí)?、工作能?力和具體?工作。?公司行政?助理的主?要是協(xié)助?行政經(jīng)理?做好行政?工作。我?認(rèn)為行政?工作比較?瑣碎，每?天都面臨?著大量的?、瑣碎的?、不起眼?的事務(wù)，?而這些事?務(wù)又是必?不可少的?。在短時(shí)?間內(nèi)熟悉?了本職的?工作，明?確了工作?的程序、?方向，提?高了工作?能力，在?具體的工?作中形成?了一個(gè)清?晰的工作?思路，能?夠順利的?開(kāi)展和完?成本職工?作。在?這兩個(gè)月?中，我本?著“把工?作做的更?好”的目?標(biāo)，積極?的完成了?以下本職?工作：?(1)辦?公明細(xì)等?電子文檔?的更新和?調(diào)整，以?方便自己?開(kāi)展工作?;(2?)工作區(qū)?域的衛(wèi)生?管理及執(zhí)?行;(?3)協(xié)助?行政經(jīng)理?做好了各?類文件、?通知的修?改、公布?、下發(fā)等?工作，并?按具體整?理的文件?類別整理?好放入文?件夾內(nèi)，?以便查閱?;(4?)公司車?輛的違章?及用車情?況的管理?;(5?)協(xié)助好?行政經(jīng)理?做好公司?的人事工?作：招聘?，新員工?入職的手?續(xù)及物品?發(fā)放工作?，和各項(xiàng)?安排;分?類整理公?司人員請(qǐng)?假、辭職?、工作方?面的資料?，便于人?員的合理?安排及月?末的考勤?工作;?(6)每?星期對(duì)考?勤進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)、公布?，每月準(zhǔn)?時(shí)上繳員?工考勤情?況;(?7)辦公?耗材及辦?公室及后?勤用品的?申購(gòu)以及?領(lǐng)取工作?;(8?)后勤工?作的管理?，員工宿?舍的監(jiān)查?，定期對(duì)?黑板報(bào)的?更換;?(9)認(rèn)?真地做好?公司領(lǐng)導(dǎo)?及行政經(jīng)?理交辦的?其它工作?。需要?學(xué)習(xí)并實(shí)?踐的工作?，總結(jié)如?下：(?1)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)行政?管理各項(xiàng)?工作的管?理流程并?具有實(shí)際?操作經(jīng)驗(yàn)?;(2?)網(wǎng)上人?員的招聘?、篩選及?面試通知?等工作;?(3)?加強(qiáng)文字?功底;?(4)加?強(qiáng)其他公?司所要求?的能力要?求等。?2、工作?態(tài)度。?認(rèn)真遵守?勞動(dòng)紀(jì)律?，有效利?用工作時(shí)?間，堅(jiān)守?崗位，保?證工作能?按時(shí)完成?。4、?工作質(zhì)量?、成績(jī)、?效益和貢?獻(xiàn)。在?開(kāi)展工作?之前做好?個(gè)人工作?計(jì)劃，有?主次的先?后及時(shí)的?完成各項(xiàng)?工作，達(dá)?到預(yù)期的?效果，保?質(zhì)保量的?完成工作?，工作效?率高，同?時(shí)在工作?中吸取經(jīng)?驗(yàn)，使工?作水平不?斷的進(jìn)步?，為公司?及部門(mén)工?作做出了?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。總?結(jié)兩個(gè)月?的工作，?盡管有了?一定的進(jìn)?步和成績(jī)?，但在一?些方面還?存在著不?足。比如?對(duì)行政方?面的知識(shí)?缺乏，衛(wèi)?生清潔工?作做的還?不夠細(xì)心?，監(jiān)督工?作沒(méi)有做?到位，缺?少與同事?溝通，未?能反饋員?工的意見(jiàn)?，會(huì)議記?錄不詳細(xì)?考勤統(tǒng)計(jì)?不夠細(xì)心?，做事缺?少主動(dòng)。?還有其他?工作也存?在很多的?不足。這?都有待于?在今后的?工作中加?以改進(jìn)。?在往后的?工作中我?將認(rèn)真學(xué)?習(xí)各項(xiàng)政?策規(guī)章制?度及管理?技能，努?力自我完?善，希望?能為公司?的發(fā)展做?出更大更?多的貢獻(xiàn)?。在這?兩個(gè)月的?工作學(xué)習(xí)?中，我也?有一些自?己的看法?和建議(?純熟個(gè)人?想法)：?(1)?建議將行?政部和財(cái)?務(wù)部劃分?清楚，我?建議將屬?于行政部?的工作跟?財(cái)務(wù)部明?細(xì)分清，?后勤方面?的管理混?亂，管理?模式跟之?前沒(méi)有行?政部差不?多。(?2)建議?取消員工?在本單位?服務(wù)不足?一年的扣?該員工_?___個(gè)?月的工資?的規(guī)定(?壓力越大?彈力越大?)，建議?確定培訓(xùn)?費(fèi)用，規(guī)?定分幾個(gè)?月逐月從?員工工資?中扣押一?部分作為?培訓(xùn)費(fèi)用?，在本單?位服務(wù)一?年以上返?還，不足?一年的就?當(dāng)作賠償?本單位的?培訓(xùn)費(fèi)用?。(3?)建議增?加員工福?利，車間?計(jì)件，雖?然上不封?頂?shù)说?能力有限?，想留住?老員工就?得肯下資?本，除了?正常工資?外，還要?提供一些?福利待遇?。例如：?在本單位?工作滿一?年且遵守?紀(jì)律的每?月發(fā)放工?資的%作?為老員工?津貼，三?年以上的?發(fā)放%.??...?五年以上?的發(fā)放%?逐年增長(zhǎng)?(打工就?是為了賺?錢(qián)，提升?工資外獎(jiǎng)?金是很重?要的，在?企業(yè)能承?受的情況?下)。?行政主管?個(gè)人年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（三?）轉(zhuǎn)眼?間，一年?又過(guò)去了?。這一年?來(lái)，在_?___公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)和_?___部?的英明指?導(dǎo)下，在?儲(chǔ)運(yùn)站領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?及各職能?部門(mén)的大?力協(xié)助下?，我后勤?辦緊緊圍?繞儲(chǔ)運(yùn)站?總體工作?目標(biāo)，以?構(gòu)建和諧?企業(yè)環(huán)境?，下面是?為大家準(zhǔn)?備的行政?主管年終?總結(jié)。?我部門(mén)發(fā)?揚(yáng)勤勞、?務(wù)實(shí)、高?效、優(yōu)質(zhì)?的工作作?風(fēng)，強(qiáng)化?后勤內(nèi)部?各環(huán)節(jié)的?管理;狠?抓安全工?作;堅(jiān)持?后勤為生?產(chǎn)服務(wù)的?觀念，不?斷增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí);?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力提?高自身素?質(zhì)，為儲(chǔ)?運(yùn)站順利?、高效運(yùn)?行提供了?有力的后?勤保障。?強(qiáng)化后?勤管理，?營(yíng)造寬松?、和諧的?企業(yè)環(huán)境?良好的?企業(yè)環(huán)境?是企業(yè)和?諧發(fā)展的?必要條件?，他既包?括清新、?整潔的自?然環(huán)境，?也包括濃?郁的文化?氛圍，還?包括健全?的規(guī)章制?度及和諧?的人文環(huán)?境。我部?門(mén)強(qiáng)化內(nèi)?部各環(huán)節(jié)?管理，為?營(yíng)造寬松?、和諧的?企業(yè)環(huán)境?作出了不?懈的努力?。(一?)建立健?全各項(xiàng)規(guī)?章制度，?規(guī)范行為?，明確職?責(zé)在生?產(chǎn)前夕，?我部門(mén)對(duì)?各項(xiàng)管理?制度、崗?位職責(zé)、?目標(biāo)責(zé)任?考核細(xì)則?等進(jìn)行了?進(jìn)一步完?善，并_?___工?進(jìn)行學(xué)習(xí)?，層層簽?定了目標(biāo)?責(zé)任書(shū)，?使站內(nèi)管?理做到有?據(jù)可依，?員工行為?做到有章?可循，明?確了員工?職責(zé)，使?其目標(biāo)清?晰，有力?地規(guī)范了?員工行為?。(二?)加強(qiáng)企?業(yè)文化建?設(shè)，培育?濃郁的文?化氛圍?我部門(mén)通?過(guò)黑板報(bào)?、櫥窗、?簡(jiǎn)訊、標(biāo)?語(yǔ)等多種?形式，開(kāi)?展豐富多?彩的文化?活動(dòng)，宣?傳企業(yè)文?化，傳授?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?知識(shí)，讓?員工不公?及時(shí)了解?公司的各?項(xiàng)政策和?發(fā)展動(dòng)態(tài)?，還輕松?學(xué)到各項(xiàng)?專業(yè)知識(shí)?，也讓領(lǐng)?導(dǎo)知曉了?員工心聲?，增強(qiáng)了?企業(yè)凝聚?力。(?三)加強(qiáng)?與___?_、各職?能部門(mén)、?兄弟單位?的溝通與?協(xié)作煙?葉入庫(kù)前?夕，我部?門(mén)協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)，加強(qiáng)?與縣政府?及各職能?部門(mén)的聯(lián)?系，讓他?們了解今?年煙葉經(jīng)?營(yíng)方面的?新變化及?我站全年?的工作打?算，爭(zhēng)取?他們的理?解和支持?;___?_月__?__日，?我部門(mén)配?合儲(chǔ)運(yùn)部?和站領(lǐng)導(dǎo)?，___?_召開(kāi)了?____?部、__?__部、?____?公司三方?關(guān)于__?__年度?入庫(kù)、整?癬銷售工?作協(xié)調(diào)會(huì)?，成立了?一個(gè)三人?質(zhì)量協(xié)調(diào)?小組