物業(yè)項目經(jīng)理年終總結范本（3篇）

第15頁共15頁物業(yè)項目?經(jīng)理年終?總結范本?本人_?___月?到物業(yè)服?務處工作?至今已有?一年多的?時間，一?年來，尤?其是本人?主持物業(yè)?服務處日?常工作以?來，本人?帶領全體?員工認真?____?公司各項?指示精神?，規(guī)范管?理，創(chuàng)新?服務，加?強收費，?無論實在?內(nèi)部管理?還是服務?收費上都?取得一定?成績，現(xiàn)?將一年的?工作情況?總結如下?：一、?經(jīng)營方面?___?_，物業(yè)?服務處以?“安全工?作為基礎?，經(jīng)營工?作為根本?”在各級?領導的大?力支持下?、經(jīng)過全?體員工苦?心奮戰(zhàn)，?在經(jīng)營方?面有了一?定的突破?，物業(yè)費?的收繳有?了大幅度?提高，物?業(yè)收繳率?達到__?__%，?經(jīng)過初步?測算__?__物業(yè)?服務處實?現(xiàn)收入超?____?萬元，物?業(yè)服務處?的經(jīng)營能?力逐步提?高。全年?實現(xiàn)安全?生產(chǎn)無事?故，員工?隊伍穩(wěn)定?，無勞動?糾紛情況?。舉措?1：認真?梳理前期?欠費，對?可以收繳?的部分，?落實任務?、責任到?人、專項?收繳。對?于刻意回?避、惡意?拖欠的單?位，采用?蹲點守候?、見縫插?針的方式?，并用掛?號信寄送?催繳通知?單，給拖?欠企業(yè)增?加壓力，?并取得一?定的效果?。舉措?2：物業(yè)?費的收繳?采用的是?先服務后?收費的方?式，水電?費也是由?公司先墊?資給供水?供電部門?，公司在?運行過程?中墊出大?量的資金?，無形中?增加了很?多風險。?針對這一?問題，我?認真分析?研究決定?執(zhí)行物業(yè)?費和水電?費都采取?提前收繳?，并于從?今年第四?季度起對?新入住的?企業(yè)執(zhí)行?，并逐步?向老客戶?和大客戶?過度，在?增加收繳?率的同時?降低運行?風險。?舉措3：?辭退一批?在去年年?底工作中?嚴重影響?員工隊伍?穩(wěn)定人員?。舉措?4：解決?前期遺留?的員工年?假未休問?題。經(jīng)統(tǒng)?計前期因?各種原因?安保部員?工共有一?千多小時?年假。為?了能不增?加額外費?用的情況?下將這些?時間消化?掉，本人?率先垂范?，帶領安?保班組_?___名?管理人員?進行頂崗?，努力克?服天氣炎?熱、身體?疲勞等不?利因素，?我們甚至?連續(xù)__?__小時?不休息，?咬緊牙關?堅持一個?多月終于?解決這一?員工多次?提出的問?題保證了?隊伍的穩(wěn)?定。舉?措5：定?期召開班?組長和骨?干員工會?議并積極?與員工進?行溝通，?及時解決?員工提出?的訴求，?仔細傾聽?他們的想?法，員工?在崗精神?狀態(tài)飽滿?，不帶情?緒上崗。?二、管?理方面?____?我認真學?習公司各?項文件并?及時__?__。強?化內(nèi)部管?控，建立?起一支具?有高度責?任感和凝?聚力的員?工隊伍。?為更好的?推行體系?，我們嚴?格按年初?審核計劃?，對現(xiàn)場?服務、內(nèi)?部管控進?行內(nèi)審，?并于__?__月接?受中國質(zhì)?量認證中?心的審核?。舉措?1：積極?梳理各項?管理制度?和流程，?根據(jù)實際?情況，出?臺多項管?理制度，?并嚴格執(zhí)?行使制度?不流于形?式、流于?表面。?舉措2：?強化外拓?資金管理?，建立健?全內(nèi)控管?理體系。?在“收”?、“交”?、“支”?等幾個關?節(jié)點上都?有嚴格管?理和監(jiān)督?。舉措?3：加大?成本管理?力度，節(jié)?能降耗降?低成本，?挖掘潛力?，增加外?拓，形成?自上而下?的成本、?經(jīng)營意識?，營造全?員關注效?益的氛圍?。舉措?4：注重?用管理人?員的自身?素養(yǎng)去影?響員工，?始終以嚴?謹?shù)墓ぷ?作風、認?真負責的?工作態(tài)度?、勇于奉?獻的敬業(yè)?精神，來?對每一個?員工產(chǎn)生?潛移默化?的影響。?三、服?務方面?____?在服務業(yè)?主過程中?拓寬思路?、大膽思?維，與管?委會、管?理公司共?同為入園?企業(yè)提供?創(chuàng)新、高?效、高附?加值的服?務。經(jīng)統(tǒng)?計，服務?滿意率全?部達標與?____?年同期相?比出現(xiàn)一?定增幅。?舉措1?：密切配?合管委會?提出的“?提檔升級?、創(chuàng)新管?理”的要?求做好管?委會領導?關注的園?區(qū)車輛管?理、綠化?除草等工?作。舉?措2：實?行定期溝?通回訪制?，每周五?按時時向?管委會書?面報告一?周運行情?況。舉?措3：著?重重關注?IT企業(yè)?的經(jīng)營管?理模式，?了解他們?的服務現(xiàn)?狀和特色?所在，并?將其中特?色服務融?匯至現(xiàn)有?物業(yè)服務?中來，發(fā)?揮研發(fā)一?公司同屬?電信行業(yè)?特征，協(xié)?助為業(yè)主?提供便捷?的電信移?機、轉(zhuǎn)號?等業(yè)務。?___?_，是公?司三年滾?動發(fā)展第?一年，我?將立足崗?位，努力?工作，帶?領物業(yè)服?務處全體?員工為打?造攜程物?業(yè)的品牌?做出自己?貢獻！?物業(yè)項目?經(jīng)理年終?總結范本?（二）?____?年是園區(qū)?物業(yè)部全?面建立標?準化物業(yè)?管理體系?，著力提?升物業(yè)服?務品質(zhì)，?打造和諧?文明科技?園區(qū)，建?設團結、?高效、創(chuàng)?新項目團?隊的一年?。鑒于此?，___?_項目部?在制定_?___年?度項目工?作計劃時?，就以公?司“提升?物業(yè)服務?品質(zhì)，建?立嵌入式?新型物業(yè)?管理服務?模式”的?方針為指?引，確立?項目部全?年工作重?心，即著?重項目部?標準化管?理體系的?全程推進?實施，不?斷修正、?提高、完?善。追求?管理服務?的持續(xù)改?進，不斷?提高顧客?滿意。?____?年物業(yè)部?項目團隊?在公司領?導的關心?和支持下?，經(jīng)過團?隊成員一?年的全程?積極努力?，在項目?工作愿景?實施的方?法措施、?進度推進?、質(zhì)量測?控、工作?績效等方?面均有出?色的體現(xiàn)?。具體?1、強化?標準化物?業(yè)管理體?系建設，?打造成熟?高效物業(yè)?管理團隊?，提升物?業(yè)管理服?務品質(zhì)?1實施標?準化流程?管理保障?覆蓋全部?管理過程?以“業(yè)?主無抱怨?、服務無?缺憾、管?理無盲點?、工程無?隱患”為?工作標準?，重點制?定、改善?了各項管?理服務流?程、管理?制度、作?業(yè)指導書?；建立了?監(jiān)督管理?組織，落?實崗位責?任制。建?立了一套?覆蓋各個?管理環(huán)節(jié)?、實施有?效的管理?體系。?2針對項?目實際情?況全程交?叉培訓考?核結合?項目部的?管理實際?，針對新?員工多、?年輕員工?多的特點?，為保障?管理服務?品質(zhì)，力?爭做到員?工業(yè)務水?平專業(yè)化?、全面化?，物業(yè)部?年初制定?了詳細的?培訓考核?方案，通?過工程、?客服、安?全、環(huán)境?知識的交?叉培訓考?核，使員?工物業(yè)知?識專業(yè)化?、全面化?。同時整?理了一套?實用的培?訓課件，?編寫了《?保安人員?應知應會?》、《客?服人員應?知應會》?。3重?視宣傳引?導工作贏?得業(yè)主理?解支持?成立了項?目部宣傳?小組，通?過宣傳欄?、電子郵?件等形式?，積極主?動的向園?區(qū)業(yè)主公?示本公司?及物業(yè)部?的工作情?況；宣傳?物業(yè)部的?工作及公?司的服務?理念；保?障暢通的?溝通渠道?，堅持正?確的輿論?導向；宣?傳法律法?規(guī)和政府?部門的管?理指導信?息；并及?時向業(yè)主?提供安全?知識、健?康常識、?天氣預報?、租房信?息、生活?小常識等?。贏得了?業(yè)主對物?業(yè)管理工?作的理解?和支持，?引導園區(qū)?業(yè)主積極?參與園區(qū)?建設。?4推行貼?心管家服?務建立嵌?入式管家?模式成?立了“貼?心管家小?組”，形?象成了項?目經(jīng)理重?點跟進、?部門經(jīng)理?分工負責?、客服人?員跟蹤推?進的管理?模式。更?好的為業(yè)?主提供貼?心服務，?每周針對?收費情況?，分析總?結工作經(jīng)?驗，及時?協(xié)調(diào)處理?顧客需求?。不但使?服務品質(zhì)?有所提升?，而且成?功化解了?收費困難?。實現(xiàn)了?從“貼心?管家小組?”成立前?的每月收?費___?_余萬元?，到小組?成立后每?月___?_萬元的?飛躍，基?本完成了?公司的收?費指標。?5倡導?綠色環(huán)保?理念推進?垃圾分類?工作垃?圾分類工?作達標是?北京市政?府申辦_?___奧?運會對世?界承諾項?目之一，?本年初，?按照北京?市及上地?街道辦事?處的要求?，物業(yè)部?專門成立?了垃圾分?類領導小?組，制定?了垃圾分?類管理制?度及流程?，完善了?垃圾分類?設施，安?排專人負?責，細致?、系統(tǒng)的?進行宣傳?、培訓、?監(jiān)督、落?實。實現(xiàn)?了園區(qū)生?活垃圾減?量化、無?害化的管?理目標。?使垃圾分?類工作最?終高質(zhì)量?的達到了?市政管委?的要求，?受到了市?、區(qū)領導?的好評。?由于垃圾?分類工作?的出色，?市政管委?擬將我園?區(qū)列為“?垃圾分類?優(yōu)秀單位?”。6?完善檔案?管理體系?保持原始?完整數(shù)據(jù)?檔案管?理是物業(yè)?管理當中?的一項重?要工作，?記錄著物?業(yè)、業(yè)主?和管理過?程的真實?面貌。設?置專人跟?進收集、?整理、更?新，建立?了一套完?整的檔案?管理體系?和數(shù)據(jù)庫?，并保持?數(shù)據(jù)的不?斷更新，?保證了檔?案的完整?性及可靠?性。滿足?了安全、?便捷、快?速、詳細?、真實、?完整的檔?案管理要?求。7?跟蹤監(jiān)督?管理指導?打造自然?和諧美觀?環(huán)境監(jiān)?督、管理?、指導園?區(qū)綠化、?綠植租擺?工作，對?園區(qū)綠化?、綠植實?行合理搭?配，適時?調(diào)整，定?期防治病?蟲害，突?出特點，?達到自然?、和諧、?美觀的效?果。做到?日常實時?檢查管理?，成功抑?制了美國?白蛾在園?區(qū)的蔓延?。8規(guī)?范保潔服?務過程滿?足清潔舒?適要求?監(jiān)督指導?園區(qū)保潔?工作，制?定標準操?作監(jiān)督流?程，落實?分區(qū)負責?、定期考?核制度，?有效地調(diào)?動其積極?性，促進?內(nèi)部和諧?競爭，提?升園區(qū)環(huán)?境質(zhì)量。?9積極?協(xié)助業(yè)主?工作贏得?業(yè)主信賴?贊賞針?對業(yè)主的?一些特殊?需求，物?業(yè)部認真?協(xié)調(diào)辦理?，主動提?供支援。?協(xié)助業(yè)主?成功接待?全國人大?代表參觀?團兩次、?全國宣部?長參觀團?一次、區(qū)?領導參觀?調(diào)研__?__次，?知名企業(yè)?峰會__?__次，?協(xié)調(diào)處理?毗鄰業(yè)主?矛盾十數(shù)?次，協(xié)助?業(yè)主內(nèi)部?設施改造?十數(shù)次，?并積極協(xié)?調(diào)配和保?障了IB?M中國軟?件基地的?延時制冷?工作。勞?謙君子，?天道酬勤?，物業(yè)部?踏實負責?的工作得?到了業(yè)主?的多次贊?賞和感謝?。__?__組織?園區(qū)文化?平臺建設?和諧文明?園區(qū)_?___年?初物業(yè)部?就將本年?度設定為?“文化年?”，__?__年_?___月?____?日物業(yè)部?與園區(qū)業(yè)?主協(xié)作，?成功舉辦?了“之夜?”新春聯(lián)?誼會，通?過此項活?動加深了?物業(yè)部與?業(yè)主之間?的感情。?廣大業(yè)主?對此給予?高度評價?，既豐富?了園區(qū)的?文化生活?，又提升?了物業(yè)的?形象。值?此辭舊迎?新之際，?廣大業(yè)主?對“__?__文化?月”充滿?了希冀并?積極參與?。目前我?們已經(jīng)收?到書法、?繪畫、散?文、詩歌?、攝影、?創(chuàng)意粘貼?等作品_?___余?篇/幅，?報名參加?新年舞會?者眾。良?好的文氛?圍有利于?物業(yè)部與?業(yè)主之間?化解矛盾?、建立友?誼、團結?協(xié)作、共?取雙贏。?目前我物?業(yè)部正在?積極籌備?“___?_新春舞?會”活動?。11?關注消防?、安全工?作保障業(yè)?主生命財?產(chǎn)安全?火災是物?業(yè)安全管?理的最大?“敵人”?，一旦發(fā)?生火災，?業(yè)主人身?和財物都?會受到嚴?重威脅。?為此，我?們以安保?部為中心?以項目經(jīng)?理為組長?，組建園?區(qū)義務消?防組織，?實施嚴格?的消防監(jiān)?督管理并?將消防責?任分解到?各戶，向?其普及消?防知識。?在___?_年__?__月_?___日?舉行了園?區(qū)消防演?習，提高?了物業(yè)部?員工及業(yè)?主的消防?安全意識?及自救、?互救知識?。為了?保障園區(qū)?業(yè)主的安?全，安保?部對保安?隊伍實行?嚴格培訓?，___?_“六防?”措施，?實行群防?、群檢、?群治，以?確保萬無?一失。針?對特別區(qū)?域?qū)嵤┲?點布控，?如在自行?車場盜竊?高發(fā)區(qū)實?行嚴密布?防，成功?抓獲盜竊?者___?_人，為?業(yè)主挽回?直接經(jīng)濟?損失數(shù)千?元，受到?業(yè)主贊譽?。由于園?區(qū)安全管?理的出色?，因此被?海淀區(qū)評?為“社會?治安綜合?治理先進?單位”。?拾金不?昧是中華?民族的傳?統(tǒng)美德，?物業(yè)部通?過對員工?的思想道?德教育，?使這一美?德在得以?發(fā)揚，本?年度共拾?到各類銀?行卡、證?____?張，另有?多起拾遺?物品事件?。值得一?提的是，?A603?財務人員?的不慎，?將公司的?稅務登記?證、支票?一些重要?票據(jù)遺失?，被物業(yè)?部員工拾?到，物業(yè)?部領導知?道該物品?的重要性?，馬上派?財務及客?服負責人?聯(lián)系該公?司負責人?，該公司?負責人正?因物品的?丟失而焦?急萬分，?手捧失而?復得并可?能造成重?大經(jīng)濟損?失的財務?票據(jù)，該?公司負責?人充滿感?激和贊賞?。12?關注業(yè)主?感受積極?協(xié)調(diào)改善?由于本?園區(qū)屬于?新建園區(qū)?，搬入企?業(yè)較多，?導致蟑螂?滋生，廣?大業(yè)主深?受困擾。?物業(yè)部根?據(jù)特殊情?況，在按?計劃進行?消、殺、?滅蚊蠅鼠?蟑的同時?，專門安?排了一次?立體式集?中消殺，?取得了良?好的效果?。由于?園區(qū)標識?不完善，?給業(yè)主及?來訪賓客?造成了不?便，我物?業(yè)部主動?協(xié)調(diào)，靈?活改善，?逐步安裝?了一些必?要標識，?得到業(yè)主?的。2?、完善配?套設備設?施，保障?安全穩(wěn)定?運行，營?造放心舒?適辦公環(huán)?境2.?1由于I?BM公司?個性化需?求，在停?止正常制?冷的情況?下還需要?延時制冷?，經(jīng)物業(yè)?部與開發(fā)?企業(yè)及相?關部門協(xié)?調(diào)，最終?順利為I?BM公司?完成延時?制冷服務?。2.?2因IB?M公司延?時制冷到?____?月___?_日，這?給換季檢?修工作帶?來了一定?的困難，?為了避免?影響園區(qū)?正常供暖?，在任務?重、時間?短、工作?量大的情?況下，組?織工程人?員加班加?點，犧牲?周六日休?息時間，?圓滿地完?成了冬季?供暖檢修?工作，_?___月?____?日順利地?為園區(qū)正?常供暖，?無一投訴?發(fā)生。?2.3自?接管__?__項目?中水站并?投入使用?以來，因?設備缺陷?，經(jīng)常出?現(xiàn)故障。?尤其是在?____?年___?_月份中?水設備出?現(xiàn)嚴重故?障，使業(yè)?主投訴矛?盾加大，?影響了物?業(yè)工作的?正常進行?，物業(yè)部?經(jīng)與開發(fā)?多次協(xié)調(diào)?，為中水?站更換高?低區(qū)水泵?____?臺、電機?____?臺、維修?水泵__?__臺，?基本保證?了中水設?備的正常?運行，化?解了業(yè)主?與物業(yè)之?間的矛盾?。2.?4機房環(huán)?境改善，?機房進行?了整體設?計、刷漆?，使機房?分區(qū)更清?晰，環(huán)境?更整潔，?管理更標?準。2?.5針對?園區(qū)設備?多、能源?公攤量大?、業(yè)主交?費難等問?題，項目?部以園區(qū)?為家，研?究制定全?套的節(jié)能?方案，樓?內(nèi)公共區(qū)?域及地下?停車場采?取多項改?進節(jié)能措?施，不斷?挖掘節(jié)能?潛力。如?：制定大?廳燈開關?時間，由?保安值班?人員按規(guī)?定時間開?啟，項目?員工隨時?檢查隨時?關閉等方?案，有效?的控制能?源浪費。?2.6?物業(yè)部在?地下二層?辦公，因?地下潮濕?、空氣不?流通，造?成工作人?員頭暈、?關節(jié)痛等?問題，公?司領導知?曉后，及?時批復材?料，由工?程人員自?行改造安?裝新風，?保證了空?氣的流通?，改善了?物業(yè)部的?辦公環(huán)境?。2.?7針對業(yè)?戶反映園?區(qū)內(nèi)無自?行車棚、?無處停放?自行車的?問題，經(jīng)?項目部多?次與開發(fā)?企業(yè)溝通?協(xié)調(diào)，通?過項目部?的努力，?最終開發(fā)?企業(yè)為建?設自行車?場，解決?了業(yè)主無?處停放自?行車的難?題。_?___年?物業(yè)部在?以項目經(jīng)?理為核心?的管理團?隊帶領下?，服務品?質(zhì)有提升?，管理方?法有創(chuàng)新?，文化宣?傳有成就?的基礎上?，基本完?成了公司?的既定目?標。然而?在項目團?隊面前仍?然存在諸?如中水問?題、標識?不全、溝?通渠道單?一等等困?難，還需?公司總部?給予關注?支援，以?便使項目?管理更加?完善，創(chuàng)?造企業(yè)品?牌。以?上是__?__項目?____?年對物業(yè)?管理工作?的總結，?在新的一?年里我們?將遵照公?司的設計?構想，按?照項目部?的工作計?劃安排，?上下一心?，團結一?致，再創(chuàng)?佳績，實?現(xiàn)預期的?工作目標?。同時項?目同仁感?謝一年來?公司領導?的關心與?厚愛，請?公司領導?審閱。?物業(yè)項目?經(jīng)理年終?總結范本?（三）?時光荏苒?，___?_很快過?去了，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千。?從紡西街?的竣工驗?收及紡四?路開工到?年末、這?一年的工?作一幕幕?的在眼前?閃過。在?總公司領?導的關懷?和指導下?，在同事?們的互相?關愛與工?作配合下?，在工作?實踐和學?習中、這?一年就此?告一段落?了。下面?我將__?__一年?來的工作?情況做以?下匯報：?一、_?___全?年工作內(nèi)?容__?__我負?責施工的?內(nèi)容是_?___段?市政工程?及河右岸?河堤治理?工程，其?中___?_市政工?程合同內(nèi)?包括電力?管溝20?5m，雨?水管道5?35m，?污水管道?441m?，電信管?溝182?m，路基?____?%灰土5?836m?2，路基?二灰石5?648m?2，路緣?石安裝8?62m，?完成產(chǎn)值?____?萬。合同?外包括土?方換填約?3500?m3，土?方加__?__%白?灰處理約?7500?m3，完?成產(chǎn)值約?____?萬。灞?河右岸工?程與__?__月_?___日?舉行開工?典禮，_?___月?____?日機械進?場施工。?目前已經(jīng)?完成土方?開挖約_?___萬?m3，土?方回填約?8000?m3，清?表外運約?4500?m3，截?至目前累?計完成產(chǎn)?值___?_萬。由?于村上種?種原因暫?時停工。?二、全?年各項工?作完成情?況(1?)工程質(zhì)?量完成情?況A紡?四路西段?市政工程?于___?_月份開?工至今，?我作為項?目經(jīng)理，?立即開始?了項目部?的組建工?作。首先?根據(jù)該工?程的特點?要求，建?立了質(zhì)量?管理體系?、項目管?理目標和?管理人員?崗位責任?制。工程?開工以后?，我們嚴?格控制施?工質(zhì)量，?從基礎開?始，一步?一個腳印?的進行。?管道工?程是隱蔽?工程，重?點控制施?工中各個?環(huán)節(jié)，只?有加強對?施工中各?個環(huán)節(jié)的?質(zhì)量控制?，才能防?止各種質(zhì)?量通病的?發(fā)生，確?保整體工?程施工質(zhì)?量達到優(yōu)?良。電力?管溝工程?重點控制?溝槽開挖?、模板安?裝、鋼筋?綁扎、磚?砌體、混?凝土澆筑?及管溝兩?側(cè)回填土?質(zhì)量。道?路工程重?點控制路?基測量放?線，灰土?、二灰石?鋪設施工?。在施?工過程中?，我要求?堅決落實?預防措施?內(nèi)容，作?到揚長避?短，提高?了項目部?人員的質(zhì)?量爭先意?識。在整?個工程施?工期間，?我們認真?進行了落?實。迄今?為止，未?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?通病。整?個工程的?施工，經(jīng)?過項目的?認真控制?，全部施?工內(nèi)容符?合自檢要?求，主體?質(zhì)量較好?，達到了?預期的質(zhì)?量目標。?B灞河?右岸河堤?治理工程?于___?_月__?__日開?工典禮之?后，由于?地處田王?村、席王?東、席王?西三村范?圍內(nèi)，協(xié)?調(diào)一直不?到位，致?使工程至?____?月___?_日機械?進場施工?。工程內(nèi)?容主要有?堤基、護?坡、暗涵?及路基工?程。年后?將全面展?開大范圍?施工。?(2)工?程生產(chǎn)及?進度控制?紡四路?西段工程?自開工以?后，我按?照合同要?求工期，?組織制定?了施工進?度網(wǎng)絡計?劃、機械?及勞動力?計劃。并?且根據(jù)施?工進度要?求，與各?個施工班?組以及管?理人員召?開質(zhì)量、?進度、安?全生產(chǎn)會?。對其具?體進度、?生產(chǎn)做出?詳細的具?體要求。?在生產(chǎn)過?程中，我?根據(jù)實際?情況，通?過制定月?計劃和周?計劃，對?整個工程?生產(chǎn)進行?了控制管?理。從整?個工程進?度來看，?與原合同?工期相比?有滯后，?但還是達?到了甲方?要求的進?度。為_?___春?季施工減?輕了工作?量，以確?保整個工?程能夠順?利完成按?時交付。?(3)?安全管理?施工進?場的準備?期間，我?組織項目?部對全場?的施工作?業(yè)區(qū)進行?了規(guī)劃布?置。根據(jù)?項目工程?特點，在?施工過程?中，我堅?持將安全?管理作為?日常管理?的重點。?為此，我?從以下幾?個方面加?強了管理?工作：?①加強安?全技術交?底工作。?通過進場?時的三級?安全教育?、上崗時?的專項安?全交底來?加強職工?的安全意?識。②?加強安全?檢查和巡?視，及時?發(fā)現(xiàn)問題?，及時整?改，杜絕?安全隱患?。加強工?地臨邊的?安全防護?。③施?工中，定?期進行現(xiàn)?場臨時用?電檢查，?及時發(fā)現(xiàn)?安全隱患?，及時進?行修理更?換。整個?施工期間?，未發(fā)生?安全隱患?，達到預?期安全生?產(chǎn)目標的?要求。?(4)材?料、降本?和人工費?的管理?材料管理?中，我根?據(jù)施工預?算，組織?制定了施?工材料需?用計劃。?材料使用?中，我要?求大家堅?持限額領?料制度，?根據(jù)施工?預算，安?排項目管?理人員及?時統(tǒng)計各?個班組的?施工內(nèi)容?和數(shù)量，?并且及時?與預算量?進行對比?分析，控?制各個分?項工程的?材料使用?以及人工?費的發(fā)放?。各個班?組使用的?機具和材?料，耗損?材料按照?預算量進?行考核，?每分項進?行統(tǒng)計，?發(fā)現(xiàn)浪費?時及時糾?正整改。?周轉(zhuǎn)材料?使用完畢?后由班組?統(tǒng)一返還?，數(shù)量不?足則由各?班組負責?賠償。?三、全年?工作存在?的不足?①工程質(zhì)?量：施工?期間，工?程質(zhì)量控?制較嚴，?工程質(zhì)量?總體較好?。但也存?在著不足?。為創(chuàng)建?優(yōu)質(zhì)工程?，我仍需?加大努力?，提醒自?己對后期?的質(zhì)量管?理需要進?一步加強?。②施?工進度：?從總體來?講，進度?基本上達?到了業(yè)主?的要求。?但是與合?同工期(?紡四路西?段)及其?它標段(?灞河右岸?)進行對?比，進度?較慢。還?需要自己?進一步加?強進度管?理、總結?不足，加?強人力組?織，彌補?前期施工?的不足。?四、_?___工?作計劃?在新的一?年中，我?將從以下?幾點作出?努力、作?好工作。