執(zhí)行力學(xué)習(xí)總結(jié)

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------學(xué)習(xí)總結(jié)參加了錫恩英才團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)三天兩夜的培訓(xùn)回來(lái)，感觸很多。首先是一個(gè)態(tài)度問題，不管做什么事一定要全身心投入進(jìn)去，放下所謂的面子。老師和公司領(lǐng)導(dǎo)都有說過，不管對(duì)與錯(cuò)，只要能站起來(lái)發(fā)表自己的看法就已經(jīng)強(qiáng)過很多人了。出發(fā)前，公司領(lǐng)導(dǎo)就布置了這樣的作業(yè)，問我們是抱著怎樣的心態(tài)去參加培訓(xùn)。當(dāng)時(shí)的回答很籠統(tǒng)，現(xiàn)在學(xué)習(xí)回來(lái)才深刻的感悟到心態(tài)的重要。三天兩夜時(shí)間很緊湊，講授的內(nèi)容也很多。下面就簡(jiǎn)單分享一下這次學(xué)習(xí)我自己的感想。業(yè)績(jī)定律業(yè)績(jī)的背后是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的背后是文化文化的背后是心態(tài)心態(tài)的背后是投資我們公司目前正在抓企業(yè)文化這方面的工作，在培訓(xùn)中老師也反復(fù)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的重要性，文化才是一個(gè)公司乃至國(guó)家民族持續(xù)不斷的力量源泉。對(duì)于公司來(lái)說業(yè)績(jī)無(wú)疑是最重要的，畢竟關(guān)乎公司生存與否。業(yè)績(jī)的背后是團(tuán)隊(duì)，我們公司的團(tuán)隊(duì)無(wú)疑是杰出優(yōu)秀的。從一個(gè)老企業(yè)發(fā)展到如今的規(guī)模，老一輩的團(tuán)隊(duì)功不可沒。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展，建立企業(yè)后備人才培養(yǎng)體系或不可缺。這個(gè)過程就是投資的過程，用我們的企業(yè)文化打造出持續(xù)不斷的人才隊(duì)伍，延續(xù)公司的高速持續(xù)發(fā)展。人情管理與制度管理人情角度：好人有好報(bào)制度角度：好報(bào)有好人建立一個(gè)好的制度去激發(fā)員工做正確的事情，而不是被動(dòng)的等待員工做出正確的事情。制度執(zhí)行原則：低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，習(xí)慣才是管理公司的最高境界，也就是所謂的企業(yè)文化。一、領(lǐng)導(dǎo)者在管理中承擔(dān)的三個(gè)責(zé)任責(zé)任下移，設(shè)計(jì)制度員工對(duì)提供的結(jié)果負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)制度設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)B.設(shè)計(jì)結(jié)果，節(jié)點(diǎn)控制以終為始，結(jié)果是設(shè)計(jì)出來(lái)的。人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的，所以要注重中間環(huán)節(jié)的檢查工作。骨干干部要掌握平臺(tái)技能和節(jié)點(diǎn)控制技術(shù)，通過節(jié)點(diǎn)控制調(diào)動(dòng)員工積極性。C.自我受益，自我管理核心問題是員工要提升自己的能力。對(duì)誰(shuí)有好處，誰(shuí)受益，誰(shuí)投資，誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任。員工要懂得自我管理，自我責(zé)任?，F(xiàn)代管理的六大基點(diǎn)管自利自利的人最無(wú)私：利益的背后是交換管成就感執(zhí)行力與收入基本無(wú)關(guān)，與成就感有關(guān)管競(jìng)爭(zhēng)失去了競(jìng)爭(zhēng)，就失去了進(jìn)步。競(jìng)爭(zhēng)的最高境界—儀式，給員工成就感。管結(jié)果機(jī)會(huì)是均等的，但結(jié)果不均等。管開放要實(shí)行開放式管理管節(jié)點(diǎn)明確預(yù)期，節(jié)點(diǎn)清楚目標(biāo)就清楚。節(jié)點(diǎn)是在執(zhí)行環(huán)節(jié)中建立一個(gè)信息系統(tǒng)。節(jié)點(diǎn)控制把行為分成節(jié)點(diǎn)，一切盡在掌握。使底層自覺自愿的接收管理，自我管控，使我痛苦著必使我強(qiáng)大。思維原點(diǎn)果因思維PK因果思維認(rèn)真PK小聰明過程檢查PK結(jié)果質(zhì)詢底線PK完美低標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求PK高標(biāo)準(zhǔn)低要求運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)PK拖延等待節(jié)點(diǎn)管理讓人預(yù)期明確。這之中的最大問題在于你不知道節(jié)點(diǎn)，下屬也不知道，不需要節(jié)點(diǎn)就用能人邏輯替代。一旦沒有能人，就陷入癱瘓。我不相信我不相信是現(xiàn)代商業(yè)組織管理的起點(diǎn)，所有商業(yè)行為背后很重要的支撐和出發(fā)點(diǎn)。越是信任誰(shuí)，越是檢查誰(shuí)。YCYAY：yes接到任務(wù)，明確做出承諾。C：check隨時(shí)溝通，過程監(jiān)督，派第三方檢查監(jiān)督。Y：yes任務(wù)完成后，明確向指令發(fā)出人報(bào)告結(jié)果完成情況。A：award獎(jiǎng)懲，根據(jù)檢查結(jié)果即時(shí)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲不過夜。YCYA是個(gè)人4RY體現(xiàn)R1R2—結(jié)果定義、一對(duì)一責(zé)任（承諾）。一個(gè)使命必達(dá)，永不放棄的人。C體現(xiàn)R3——檢查一個(gè)我不相信，關(guān)注節(jié)點(diǎn)的人A體現(xiàn)R4——即時(shí)獎(jiǎng)懲。一個(gè)黑白分明，傳遞戰(zhàn)略的人。YCYA：培養(yǎng)員工對(duì)自己行為負(fù)責(zé)的品質(zhì)培養(yǎng)員工一種良好的習(xí)慣，獲得一種職業(yè)化品質(zhì)。YCYA制度是一套培養(yǎng)員工職業(yè)生涯高貴品質(zhì)的管理系統(tǒng)。五、4R執(zhí)行力執(zhí)行定義：執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)R1：result結(jié)果定義R2：responsibity一對(duì)一責(zé)任R3：review跟蹤檢查R4：reward激勵(lì)57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207216014916170881003433552