高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)考試重點(diǎn)總結(jié)

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------集權(quán)與分權(quán)孰優(yōu)孰虜？企業(yè)集團(tuán)中如何掌握好集權(quán)與分群的關(guān)系？集權(quán)管理就是把經(jīng)營(yíng)權(quán)特別是決策權(quán)集中在集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)層，下屬企業(yè)只有日常業(yè)務(wù)決策權(quán)和具體執(zhí)行權(quán)。優(yōu)點(diǎn);1）有利于迅速果斷地作出決策；2）企業(yè)的信息在縱向能夠得到較充分的溝通；3）管理者具有權(quán)威性，易于指揮。缺點(diǎn)：1）壓抑了下級(jí)的積極主動(dòng)性；2）企業(yè)信息在橫向不利于溝通；3）管理權(quán)限集中在最高層，管理者距離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最前沿較遠(yuǎn)，不熟悉情況，容易作出武斷的決策。分權(quán)管理：分權(quán)管理就是把經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限和決策權(quán)分配給下屬單位，集團(tuán)最高層執(zhí)紀(jì)中少數(shù)關(guān)系全局利益和發(fā)展的重大問題決策權(quán)。優(yōu)點(diǎn)：1）分權(quán)單位在授權(quán)范圍內(nèi)可以做出決策，節(jié)約縱向信息傳遞的時(shí)間；2）分權(quán)單位直接面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，決策針對(duì)性強(qiáng)；3）有利于信息的橫向溝通，并鼓勵(lì)下級(jí)的積極性。缺：1）雖然一般事項(xiàng)的決策較快，但重大事項(xiàng)的決策速度被減緩了；2）上下級(jí)溝通慢，信息分散化和不對(duì)稱現(xiàn)象較常見；3）分權(quán)單位容易各自為政，缺乏整體考慮，忽視整體利益。兩者關(guān)系：集權(quán)與分權(quán)是對(duì)企業(yè)權(quán)力分配的兩種對(duì)立措施，這兩者對(duì)權(quán)利的分配方向恰恰相反。集權(quán)是為了形成規(guī)模和整體效益，避免資源重復(fù)配置和浪費(fèi)；而分權(quán)是為里靠近市場(chǎng)降低溝通成本提高反應(yīng)速度。企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)決定了集團(tuán)既要是一個(gè)協(xié)調(diào)互動(dòng)高效的組織，又要是一個(gè)遵循法律上的相對(duì)獨(dú)立性直接面對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)具有寬松氛圍的組織。所以，企業(yè)集團(tuán)的分權(quán)與集權(quán)不是絕對(duì)的，典型的集權(quán)與分權(quán)是不存在的，不同的類型不同行的時(shí)期不同的領(lǐng)域不同的人力資源條件要求企業(yè)集團(tuán)對(duì)集權(quán)與分權(quán)各有側(cè)重。19、多元化經(jīng)營(yíng)：是指一個(gè)企業(yè)在兩個(gè)或更多個(gè)行業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要是向不同的行業(yè)市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)和內(nèi)外影響因素：動(dòng)機(jī)：進(jìn)攻型動(dòng)機(jī)；防御型動(dòng)機(jī)。內(nèi)部影響因素：①市場(chǎng)需求的飽和。②成本的提高或銷售價(jià)格的降低到了難以承受的程度。③政府的反壟斷措施。④社會(huì)需求的多樣化。外部影響因素：①企業(yè)潛在的剩余資源需要發(fā)揮。②管理者力圖分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。③業(yè)績(jī)差距④企業(yè)集團(tuán)在技術(shù)、資金、科研方面的聯(lián)合作用和集團(tuán)成員的獨(dú)立法人地位，以及疏密有致的多層次組織結(jié)構(gòu)確定對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)受險(xiǎn)額是否采取行動(dòng)？（1）不采取行動(dòng)的情況：受險(xiǎn)額為正，外幣升值，匯率變動(dòng)后，企業(yè)獲益；受險(xiǎn)額為負(fù)，外幣貶值，匯率變動(dòng)后，企業(yè)獲益；受險(xiǎn)額為零，不存在外匯風(fēng)險(xiǎn)。采取行動(dòng)的情況：:受險(xiǎn)額為正，外幣貶值；受險(xiǎn)額為負(fù)，外幣升值；受險(xiǎn)額難以確定，外幣變動(dòng)難以估計(jì)。20、分拆上市與公司分立的關(guān)系？相同：均是將子公司從母公司中分立出來(lái).。區(qū)別：（1）在公司分立中，子公司的股份是被當(dāng)作一種股票福利被按比例分至母公司的股東手中；而分拆上市中在二級(jí)市場(chǎng)上發(fā)行子公司的股權(quán)所得歸母公司所有；2）在公司分立中，一般母公司對(duì)被拆出公司不再有控制權(quán)；而在分拆上市中因?yàn)槟腹敬伺e只把子公司小部分股權(quán)等拿出來(lái)上市因而仍然對(duì)其有控制經(jīng)營(yíng)權(quán)；3）公司分立沒有使子公司獲得新的資金；而分拆上市使公司可以獲得新的資金流入。10、現(xiàn)金支付的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)：方式簡(jiǎn)單、提高并購(gòu)成功率；價(jià)值確定；控制權(quán)保持不變。缺：形成現(xiàn)金即時(shí)負(fù)擔(dān)；貨幣可兌換性和匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；目標(biāo)公司股東要承擔(dān)資本利得稅；目標(biāo)公司無(wú)法擁有新公司的權(quán)益。20、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)：中小企業(yè)的內(nèi)部管理基礎(chǔ)普遍較弱（原因：受人才資源和生產(chǎn)資源的限制；許多中小企業(yè)仍經(jīng)營(yíng)在盈虧平衡的邊緣）；中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，信用等級(jí)較低；中小企業(yè)融資渠道相對(duì)有限（直接融資上，上市額度高，難以上市；間接融資上，條件不足）；中小企業(yè)對(duì)管理者的約束較多。杠桿并購(gòu)：指收購(gòu)方以目標(biāo)公司的資產(chǎn)作為抵押，向銀行或投資者融資借款來(lái)對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行收購(gòu)，待收購(gòu)成功后再以目標(biāo)公司的收益或出售其資產(chǎn)來(lái)償本付息。特點(diǎn)：高杠桿性、目標(biāo)公司資產(chǎn)抵押、投資銀行的作用大、高風(fēng)險(xiǎn)性。杠桿并購(gòu)成功的條件：目標(biāo)企業(yè)具有穩(wěn)定連續(xù)的現(xiàn)金流量；擁有人員穩(wěn)定、責(zé)任感強(qiáng)的管理者；被并購(gòu)前的資產(chǎn)負(fù)債率較低；擁有易于出售的非核心資產(chǎn)。管理層收購(gòu)：指目標(biāo)公司管理層利用外部融資購(gòu)買本公司的股份，從而改變公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而達(dá)到重組本公司的目的，并獲取預(yù)期收益的一種收購(gòu)行為。管理層收購(gòu)的方式：吸收上市公司、收購(gòu)集團(tuán)的子公司或分支機(jī)構(gòu)、公營(yíng)部門私有化。管理層收購(gòu)的方式：收購(gòu)上市公司、收購(gòu)集團(tuán)的子公司或分支機(jī)構(gòu)、公營(yíng)部門的私有化。步驟：前期準(zhǔn)備、實(shí)施收購(gòu)、后續(xù)整合、重新上市。企業(yè)集團(tuán)的特征：~由多個(gè)企業(yè)法人組成、~的組織結(jié)構(gòu)具有多樣性和開放性、~的規(guī)模巨大、~生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有連鎖性和多元性。14、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)？集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主體復(fù)雜化；集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是控制；企業(yè)集團(tuán)母子公司之間往往以資本為聯(lián)系紐帶；集團(tuán)財(cái)務(wù)管理更加突出戰(zhàn)略性。16、企業(yè)集團(tuán)的基本特征：企業(yè)集團(tuán)由多個(gè)法人組成；集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)具有多樣性和開放性；集團(tuán)規(guī)模巨大；企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有連鎖性和多元性。17、企業(yè)集團(tuán)籌資管理的重點(diǎn)：關(guān)注集團(tuán)整體和集團(tuán)成員資本結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系；實(shí)行籌資權(quán)的集中化管理；利用與集團(tuán)模式改造相結(jié)合的方式籌集資金；發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)籌資的各種優(yōu)勢(shì)。18、企業(yè)集團(tuán)的投資管理重點(diǎn)：以投資帶動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展；從母子公司角度分別評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目；結(jié)合具體情況選擇投資評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；從集團(tuán)全局的角度為投資項(xiàng)目進(jìn)行功能定位。1/什么是橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、混合并購(gòu)，舉例說(shuō)明？答：橫：是指從事同一行業(yè)的企業(yè)所進(jìn)行的并購(gòu)。如兩家航空石油公司的并購(gòu)。縱：指從事同類產(chǎn)品的不同產(chǎn)銷階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)所進(jìn)行的并購(gòu)，如對(duì)原材料生產(chǎn)廠家得并購(gòu)，對(duì)產(chǎn)品用戶的并購(gòu)。混：是指與企業(yè)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售均沒有直接關(guān)系的企業(yè)之間的并購(gòu)。并購(gòu)與收購(gòu)的異同？答;相同點(diǎn)：通過(guò)產(chǎn)權(quán)流通來(lái)實(shí)現(xiàn)；省去解散清算程序；公司控制權(quán)的轉(zhuǎn)移和集中；不同點(diǎn)：法律行為主體不同；適用的法律范圍不同；法律效果不同。5、股權(quán)自由現(xiàn)金流量：是企業(yè)向債權(quán)人支付利息、償還本金、向國(guó)家納稅、向優(yōu)先股股東支付股利，以及滿足其自身發(fā)展需要后的剩余現(xiàn)金流量。公司自由現(xiàn)金流量：是公司所有權(quán)利要求者，包括普通股股東優(yōu)先股股東和債權(quán)人的現(xiàn)金流量總和。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)系統(tǒng)包括的要素：社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)報(bào)告等。如何評(píng)價(jià)不同的責(zé)任中心？成本中心（標(biāo)準(zhǔn)成本中心：既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本；只對(duì)既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任；按規(guī)定的質(zhì)量、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃產(chǎn)量進(jìn)行生產(chǎn)—硬性規(guī)定；費(fèi)用中心考察同行業(yè)類似職能支出水平；零基預(yù)算法；歷史經(jīng)驗(yàn)編制），利潤(rùn)中心（貢獻(xiàn)可控貢獻(xiàn)部門稅前部門利潤(rùn)）投資中心（投資報(bào)酬率剩余收益現(xiàn)金回收率剩余現(xiàn)金流量）平衡計(jì)分卡作用？（1）使公司增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的不同舉措同時(shí)出現(xiàn)在一份管理報(bào)告中；（2）防止了次優(yōu)化行為。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：指有利益關(guān)系的各企業(yè)之間、企業(yè)集團(tuán)或公司內(nèi)部各利潤(rùn)中心之間調(diào)撥產(chǎn)品或商品的結(jié)算價(jià)格，又稱“調(diào)撥價(jià)格”。內(nèi)部?jī)r(jià)格的形式：以實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)確定的內(nèi)部?jī)r(jià)格。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原理？適用情況？原理：收入-成本=利潤(rùn)；利潤(rùn)×T=所得稅適用情況：高稅率地區(qū)低價(jià)銷售給低稅率地區(qū)；低稅率地區(qū)高價(jià)銷售給高稅率地區(qū)；還適用于以下情況：內(nèi)部貸款：稅率高—高利率；稅率低—低利率。專利、專有技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。管理成本或費(fèi)用。租賃：稅率高—租金高；稅率低—租金低。23、國(guó)際財(cái)務(wù)管理的發(fā)展？國(guó)際企業(yè)的迅猛發(fā)展，是~現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)管理基本原理在國(guó)際上廣泛傳播，是~歷史因素；金融市場(chǎng)的不斷完善和向國(guó)際化方面的發(fā)展，是~推動(dòng)力量。針對(duì)產(chǎn)品提供方和接受方在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)所處的地位不同還應(yīng)考慮：核心企業(yè)→非緊密層企業(yè)，以市價(jià)為內(nèi)部?jī)r(jià)格；無(wú)市價(jià)則以實(shí)際成本加成法來(lái)制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。核心企業(yè)→緊密層企業(yè)，以略低于市價(jià)的協(xié)議價(jià)格為內(nèi)部?jī)r(jià)格；無(wú)市價(jià)的產(chǎn)品則以標(biāo)準(zhǔn)成本加成法制定內(nèi)部?jī)r(jià)格。核心企業(yè)←非緊密層和緊密層，市場(chǎng)價(jià)格和不高于市場(chǎng)價(jià)格的協(xié)議價(jià)格；無(wú)市價(jià)采用標(biāo)準(zhǔn)成本加成法制定內(nèi)部?jī)r(jià)格。資本經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系：兩者應(yīng)該相結(jié)合，由于企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)的聯(lián)合體，利用資本經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張時(shí)必然要求不但要看其速度還要看其目的性，不是為追求資本經(jīng)營(yíng)而至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而不顧為擴(kuò)張而擴(kuò)張。資本經(jīng)營(yíng)最終要達(dá)到與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互協(xié)調(diào)相互促進(jìn)的目標(biāo)。從整體上說(shuō)企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張目標(biāo)不外乎生產(chǎn)目標(biāo)原材料目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)等，利用資本經(jīng)營(yíng)進(jìn)行擴(kuò)張時(shí)要注意與這些目標(biāo)有效結(jié)合。國(guó)際債券：是指各種國(guó)際機(jī)構(gòu)、各國(guó)政府及企事業(yè)法人按照一定的程序在國(guó)際金融市場(chǎng)上以外國(guó)貨幣為面值發(fā)行的債券。外國(guó)債券：是指在發(fā)行者所在國(guó)家以外的國(guó)家發(fā)行，以發(fā)行地所在國(guó)的貨幣標(biāo)明面值的債券。如：日本在美國(guó)發(fā)行美元債券。歐洲債券：是指在國(guó)外債券市場(chǎng)上以第三國(guó)貨幣為面值發(fā)行的債券。如：日本在法國(guó)發(fā)行美元債券“美元、加拿大元、日元”。全球債券：是指在世界各地的金融中心同步發(fā)行，具有高度流動(dòng)性的國(guó)際債券。國(guó)際避稅的方法？1、利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格避稅2、利用避稅港避稅3、選擇有利的組織形式避稅中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系的模式：主要與三種：信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)、互助擔(dān)保機(jī)構(gòu)、商業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)。中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)？中小企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的作用：提供新的就業(yè)機(jī)會(huì)；技術(shù)創(chuàng)新；刺激競(jìng)爭(zhēng)；成為大企業(yè)重要的合作伙伴（銷售環(huán)節(jié)、供應(yīng)環(huán)節(jié)、服務(wù)環(huán)節(jié)）；提高生產(chǎn)和服務(wù)效率。非營(yíng)利組織是指依法進(jìn)行登記，并經(jīng)法律、法規(guī)或政府組織委托進(jìn)行公共事務(wù)管理的組織。非營(yíng)利組織的特征：非營(yíng)利性、稅收優(yōu)惠政策、不排斥企業(yè)化管理、企業(yè)收入并不一定是主要的資金來(lái)源、非營(yíng)利組織的責(zé)、權(quán)、利難以界定。。非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)活動(dòng)：預(yù)算資金收支活動(dòng)；預(yù)算外資金收支活動(dòng)；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。10、要約收購(gòu)與協(xié)議收購(gòu)的區(qū)別：交易場(chǎng)地不同；股份限制不同；收購(gòu)態(tài)度不同；收購(gòu)對(duì)象的股權(quán)結(jié)構(gòu)不同；收購(gòu)性質(zhì)不同。16、當(dāng)今大多數(shù)大中型企業(yè)集團(tuán)為什么選擇事業(yè)部型的職能組織結(jié)構(gòu)？從U型（直線型）結(jié)構(gòu)到M型結(jié)構(gòu)的變革是基于社么產(chǎn)生的？事業(yè)部（M型）特點(diǎn)：分權(quán)單位，具有足夠的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)；具有相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)區(qū)域和產(chǎn)品系列；直接對(duì)外銷售產(chǎn)品；可以進(jìn)行獨(dú)立核算；對(duì)某種形式的利潤(rùn)負(fù)責(zé)；與公司主體或其他事業(yè)部共享資源。優(yōu)點(diǎn)：（1）使最高層管理者擺脫日常的行政和管理事務(wù)，更多地考慮整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略問題；（2）有利于每個(gè)事業(yè)部對(duì)環(huán)境變化作出迅速和正確地反映；（3）具有靈活性，在外界環(huán)境或企業(yè)集團(tuán)自身戰(zhàn)略變化的情況下，可以按需要做出較大變動(dòng)。（4）培養(yǎng)高層管理人才。缺點(diǎn)：（1）母公司與事業(yè)部職能部門的重疊造成管理費(fèi)用的浪費(fèi)；（2）事業(yè)部的職能部門容易不斷膨脹而過(guò)于龐大。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561