2022年爆破整體解決方案企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)

爆破整體解決方案企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2022年1月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 4(一) 行政管理部 4(二) 財(cái)務(wù)管理部 4(三) 營(yíng)銷部 4(四) 采購(gòu)部 4(五) 工程管理部 5(六) 總工室 5(七) 技術(shù)開發(fā)部 5(八) 質(zhì)量安全部 6附件：主要業(yè)務(wù)流程 61、爆破工程業(yè)務(wù)流程 62、爆破安全評(píng)估業(yè)務(wù)流程 73、爆破安全監(jiān)理業(yè)務(wù)流程 9

爆破整體解決方案企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)行政管理部1.負(fù)責(zé)建立健全公司行政、人力資源、后勤等管理制度及流程體系工作并監(jiān)督實(shí)施。2.負(fù)責(zé)人力資源招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系等業(yè)務(wù)管理；3.做好公司行政后勤運(yùn)營(yíng)保障工作和人員證件、職稱及公司資質(zhì)管理；4.梳理和提煉企業(yè)文化理念、建設(shè)并完善企業(yè)文化體系。財(cái)務(wù)管理部1.建立健全公司財(cái)務(wù)制度、內(nèi)部財(cái)務(wù)治理制度及流程、會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)政策；2.組織實(shí)施財(cái)務(wù)規(guī)劃、稅務(wù)籌劃、預(yù)算管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析、利潤(rùn)/股利分配；3.具體負(fù)責(zé)公司日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)告，稅務(wù)申報(bào)，資金管理、資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)管理、會(huì)計(jì)檔案管理、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)等事項(xiàng)的運(yùn)作和管控。營(yíng)銷部1.建立健全公司營(yíng)銷管理體系并監(jiān)督實(shí)施；2.依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制訂營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃并實(shí)施；3.負(fù)責(zé)目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)相關(guān)政策、客戶需求溝通、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等的資料收集整理；4.負(fù)責(zé)本市與外市的業(yè)務(wù)洽談工作；5.負(fù)責(zé)銷售合同的起草、解釋，參與銷售合同的評(píng)審、簽訂和歸檔管理工作；6.日?？蛻艟S護(hù)和客戶滿意度調(diào)查工作。采購(gòu)部1.負(fù)責(zé)建立健全公司采購(gòu)管理體系并實(shí)施；2.負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商采集、開發(fā)、評(píng)價(jià)、選擇及建檔工作；3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的合同和檔案管理；4.負(fù)責(zé)工程機(jī)械設(shè)備、批量物資、固定資產(chǎn)的采購(gòu)詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)的采購(gòu)及后續(xù)的協(xié)調(diào)工作。工程管理部1.負(fù)責(zé)建立健全公司工程管理體系并實(shí)施；2.建立爆破工程施工系統(tǒng)；負(fù)責(zé)爆破工程項(xiàng)目的管理工作；負(fù)責(zé)施工過(guò)程安全、質(zhì)量等驗(yàn)收及維護(hù)處理；3.建立安全監(jiān)理運(yùn)作系統(tǒng)；全面統(tǒng)籌及調(diào)配安全監(jiān)理項(xiàng)目；負(fù)責(zé)安全監(jiān)理方案的編寫；4.建立安全評(píng)估運(yùn)作系統(tǒng)；組織施工的現(xiàn)場(chǎng)踏勘；負(fù)責(zé)安全評(píng)估方案的編寫；5.負(fù)責(zé)民爆物品的預(yù)約、統(tǒng)計(jì)、核對(duì)；負(fù)責(zé)民爆物品的審批、購(gòu)買和數(shù)據(jù)回繳上報(bào)工作；負(fù)責(zé)公司民爆物品倉(cāng)庫(kù)管理工作；6.負(fù)責(zé)工程款、監(jiān)理費(fèi)和評(píng)估費(fèi)等款項(xiàng)催收工作?？偣な?.負(fù)責(zé)建立健全公司技術(shù)管理體系并實(shí)施；2.制定公司技術(shù)開發(fā)規(guī)劃，并督促技術(shù)開發(fā)部落實(shí)；3.制定技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃，確定符合的新技術(shù)/方法，并組織推廣；4.組織專利的申請(qǐng)及論文發(fā)表；5.組織對(duì)研發(fā)成果、技術(shù)應(yīng)用成效、專利、論文的評(píng)審，申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)；6.協(xié)助解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題；7.技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員培養(yǎng)協(xié)助；8.對(duì)內(nèi)對(duì)外技術(shù)交流研討活動(dòng)。技術(shù)開發(fā)部1.負(fù)責(zé)建立健全公司技術(shù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施。2.收集行業(yè)科技信息，掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，制定技術(shù)開發(fā)計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)及組織科研項(xiàng)目研究。4.管理研發(fā)項(xiàng)目，監(jiān)督、督促研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展。5.組織編寫申報(bào)“工法”和申請(qǐng)專利。6.協(xié)助總工室進(jìn)行新技術(shù)的推廣。質(zhì)量安全部1.負(fù)責(zé)建立健全公司質(zhì)量安全管理體系工作并實(shí)施；2.負(fù)責(zé)對(duì)公司質(zhì)量安全信息的收集與整理分析；3.負(fù)責(zé)日常工程項(xiàng)目的安全檢查工作；4.定期組織環(huán)境、危險(xiǎn)源識(shí)別工作；5.負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目的質(zhì)量安全交底工作及完工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；6.嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化模式實(shí)施管理，指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目部建立健全安全檔案等工作；7.組織對(duì)施工項(xiàng)目的突發(fā)事件處理，跟進(jìn)事件/事故的調(diào)查與處理結(jié)果；8.定期組織公司應(yīng)急演練活動(dòng)、安全月例會(huì)等安全文化建設(shè)活動(dòng)；9.指導(dǎo)和督促各部門/項(xiàng)目部的安全責(zé)任制簽訂及考核。附件：主要業(yè)務(wù)流程1、爆破工程業(yè)務(wù)流程公司爆破工程服務(wù)模式為：工程管理部接營(yíng)銷部承接的爆破工程項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目具體情況配備人員、技術(shù)、設(shè)備，組成項(xiàng)目部并按客戶要求完成爆破工程服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，主要流程情況如下：關(guān)鍵流程說(shuō)明：爆破技術(shù)設(shè)計(jì)：公司根據(jù)客戶和爆破工程項(xiàng)目的具體情況作出爆破技術(shù)設(shè)計(jì)方案并進(jìn)行深度論證，形成最佳方案。爆破施工準(zhǔn)備：最佳方案確定后，公司組建工程管理項(xiàng)目部并據(jù)此為項(xiàng)目部配備人員、材料和機(jī)器設(shè)備。組織項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工：由工程管理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體的控制和管理，完成現(xiàn)場(chǎng)施工、各期工作量認(rèn)定等一系列工作。2、爆破安全評(píng)估業(yè)務(wù)流程公司爆破安全評(píng)估模式為：工程管理部接營(yíng)銷部承接的評(píng)估項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目具體情況，安排爆破工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目評(píng)估小組，對(duì)爆破項(xiàng)目進(jìn)行安全評(píng)估，主要流程情況如下：關(guān)鍵流程說(shuō)明：成立安全評(píng)估小組：安排符合相應(yīng)級(jí)別和作業(yè)范圍的爆破工程技術(shù)人員組成安全評(píng)估小組，環(huán)境十分復(fù)雜的重大爆破工程邀請(qǐng)專家進(jìn)行咨詢。現(xiàn)場(chǎng)踏勘：由安全評(píng)估小組到工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，了解工程類別、周邊環(huán)境、是否有需要保護(hù)的對(duì)象。收集資料：收集工程項(xiàng)目的相關(guān)資料、設(shè)計(jì)施工單位的資質(zhì)證書和方案設(shè)計(jì)人員的資格證書、編制的爆破設(shè)計(jì)方案。對(duì)爆破設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查情況和收集到的資料，按照相關(guān)法規(guī)、規(guī)定對(duì)爆破項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。編制安全評(píng)估報(bào)告：整理相關(guān)資料，編制安全評(píng)估意見(jiàn)，裝訂成冊(cè)。3、爆破安全監(jiān)理業(yè)務(wù)流程公司爆破安全監(jiān)理服務(wù)模式為：工程管理部接營(yíng)銷部承接的監(jiān)理項(xiàng)目通知，現(xiàn)場(chǎng)勘察相關(guān)信息后進(jìn)行合同評(píng)審，完成編制爆破項(xiàng)目安全監(jiān)理方案，根據(jù)預(yù)約通知開展監(jiān)理工作，按客戶要求完成安全監(jiān)理服務(wù)并出具安全監(jiān)理報(bào)告，主要流程情況如下：爆破工程開工資料審驗(yàn)：安全監(jiān)理部對(duì)爆破作業(yè)單位呈報(bào)的爆破工程開工資料進(jìn)行審驗(yàn)，如：爆破工程設(shè)計(jì)審批件、爆破作業(yè)人員及爆破作業(yè)單位資格證件、施工組織設(shè)計(jì)、工、機(jī)、料到現(xiàn)場(chǎng)情況等。如不符合要求，則不能開展監(jiān)理工作。編制安全監(jiān)理方案：安全監(jiān)理部根據(jù)每個(gè)安全監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)際情況，收集相關(guān)資料，包括：爆破施工項(xiàng)目的審批資料、爆破設(shè)計(jì)方案和施工組織方案、安全評(píng)估等，在獲得營(yíng)銷中心的工作聯(lián)系單和爆破設(shè)計(jì)方案及安全評(píng)估報(bào)告后并符合要求后的3個(gè)工作日內(nèi)完成編制爆破項(xiàng)目安全監(jiān)理方案，由總工室審核，報(bào)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。預(yù)約安全監(jiān)理工作：安全監(jiān)理工程師在項(xiàng)目開工前提請(qǐng)業(yè)主組織召開安全監(jiān)理首次會(huì)議，并確認(rèn)項(xiàng)目正式開工，做好《爆破作業(yè)項(xiàng)目安全監(jiān)理首次會(huì)議》的記錄及存檔工作。安全監(jiān)理部在收到爆破作業(yè)單位的《爆破作業(yè)預(yù)約通知單》或其他信息后，由資料員匯總各縣區(qū)的安全監(jiān)理項(xiàng)目，制作《安全監(jiān)理預(yù)約項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)及人員安排表》并以電子檔或其他方式通知到安全監(jiān)理小組長(zhǎng)。安全監(jiān)理小組長(zhǎng)依據(jù)《安全監(jiān)理預(yù)約項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)及人員安排表》的監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)際情況安排本小組監(jiān)理員次日的監(jiān)理項(xiàng)目，并報(bào)安全監(jiān)理部負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后方可通知監(jiān)理員。開展安全監(jiān)理工作：安全監(jiān)理人員根據(jù)監(jiān)理工作計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)到達(dá)各個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，并按照相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)要求開展安全監(jiān)理工作，安全監(jiān)理人員應(yīng)積極配合上級(jí)主管部門或公司內(nèi)部安全檢查工作，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)向安全監(jiān)理小組長(zhǎng)匯報(bào)，安全監(jiān)理小組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決，如安全監(jiān)理小組長(zhǎng)亦不能解決應(yīng)逐層上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，提請(qǐng)協(xié)助解決。當(dāng)日監(jiān)理工作完畢后如實(shí)填寫《爆破作業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理日記》，及時(shí)上傳至工作微信平臺(tái)。整理安全