施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)領導小組

安全生產(chǎn)領導小組武都區(qū)江南限價商品房住所小區(qū)位于武都區(qū)趙壩，為了確實提升工地項目的安全生產(chǎn)、文明施工、防備安全事故、規(guī)范安全管理，經(jīng)項目部會議定定成立安全生產(chǎn)領導小組，負責本工程的安全生產(chǎn)檢查、安全教育、安全事故管理等工作，其領導小構成員以下：一、項目部安全領小組人員構成名單：組長：項目經(jīng)理：李發(fā)平副組長：項目技術負責人：朱曉兵成員：周振軍、沈學軍、二、火災預防舉措：１．施工現(xiàn)場裝備足夠消防器械和應急物質，在配電室東側配置干粉滅火器1個，木匠棚內配置干粉滅火器1個，各棟樓下各裝備干粉滅火器1個，消防桶6個，消防斧、消防鎬各2把。在1#樓與8#樓有一水井，搭設水泵兩臺給各棟樓通設水管，自來水管采納的是UPVC管從東向西架設，隨時都可使用。2．平常增強對員工民眾安全防火教育，對易燃品擬訂安全制度，工地物質資料堆放齊整有序，機械設備停放在固定車位，對員工用電嚴格進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題實時整頓。三、火災應急舉措：火災事故發(fā)生后，一定在消防應急指揮部一致領導下，依據(jù)火災發(fā)生的規(guī)模、危害程度及火災不一樣階段，采納不一樣的處理方法和策略。．先期處理?；馂脑缙冢?guī)模不大，此時要快速組織力量，趕赴現(xiàn)場，進行火災撲救工作。同時立刻向指揮部報告火災大小、勢態(tài)、危害及現(xiàn)場撲救狀況和人員物質等基本狀況，依據(jù)火災狀況，實時撥打火警119電話及與電力部門、醫(yī)院獲得聯(lián)系，做好情報信息傳達工作。初始階段要發(fā)揮工地現(xiàn)場人員力量，實時進行火災撲救，力求將火災事故消滅在初始階段。．中期處理。火災中期跟著局勢發(fā)展，現(xiàn)場人員增加，要充散發(fā)揮消防應急指揮部作用。第一接到火災報警后，指揮部人員應快速趕赴現(xiàn)場組織人員進行火災撲救。第二要做好現(xiàn)場人員分散和機械設備等轉移工作，做好道路交通疏導工作，保證消防車和消防人員撲救順利進行及人、財、物的安全轉移。第三組織消防隊員、員工民眾進行火災撲救工作。要在指揮人員一致指揮下，有序進行火災撲救，必需狀況下可向當?shù)卣?、派出所或鄰近村委會求助。對需拆掉房子、物質進行拆掉隔絕，以防火災進一步延伸。第四供給后勤保障，對需要人員、物質、車輛等進行分配，保證火災現(xiàn)場所需。．后期處理?；馂南绾?，指揮部組織人員進行善后辦理，第一配合消防隊、公安機關進行事故檢查，對事故原由、損失進行檢查統(tǒng)計，其次與電力部門、當?shù)卮迕竦扔嘘P方面獲得交流，磋商解決因火災造成的損失影響。四、火災應急的保障工作。第一、建立消防組織，進行消防演習。第二、備有足夠的消防器械和應急物質，消防用車、人員一定在火災發(fā)生后5分鐘趕赴現(xiàn)場。第三、經(jīng)理部全部隊員應依據(jù)應急方案，一致指揮、有序進行各自工作。四、實行營救工作的程序：1、發(fā)生坍塌事故后，由項日經(jīng)理負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員第一大聲呼叫，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故急救電話“120”，向上司有關部門或醫(yī)院打電話急救，同時通知項目副經(jīng)理組織緊迫應變小組進行現(xiàn)場急救。2、土建工長組織有關人員進行清理土方或雜物，若有人員被埋，應第一按部位進行搶救人員，其余組員采納有效舉措，防備事故發(fā)展擴大。早先建立的應急小組人員分工，各負其責，清除營救道路上的全部阻礙物，使營救道路通暢，并快速將傷員進行急救(背或抬),看傷員的受傷部位確立運輸方法到安全地方,派人進行暫時施救辦理(人工呼吸，按不一樣的受傷部位進行指壓止血,和加壓指血或用絞棒指血,用紗布或潔凈白布對傷口進行包扎辦理)，同時準備資本，立刻送出工地，呼喊小車（或等120急救車）送醫(yī)院進行醫(yī)治。3、在施救過程中派人對現(xiàn)場的環(huán)境、所帶工具、勞保用品、營救方法進行安全監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)問題實時糾正，保證營救工作不引起安全事故而順利進行。4、同時派人到傷員救治醫(yī)院，了挽救治狀況，部署下一步救治方法及向企業(yè)及有關部門報告狀況。5、營救工作結束后，立刻按“四不放過”原則對事故進行最后辦理，同時部