有關(guān)填寫績效監(jiān)控分析報(bào)告的總體要求

上海市電力公司市區(qū)供電公司機(jī)構(gòu)績效監(jiān)控分析報(bào)告〔公司層面〕前言績效治理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行供給數(shù)據(jù)來源機(jī)構(gòu)績效監(jiān)控是對公司主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和階段性工作重點(diǎn)的定期回憶，而非針對公司/基層經(jīng)營打算全部內(nèi)容。公司層面的機(jī)構(gòu)績效監(jiān)控由總經(jīng)理工作部和打算進(jìn)展部牽頭組織，各專業(yè)部室供給數(shù)據(jù)輸入和專業(yè)分析機(jī)構(gòu)績效監(jiān)控必需以嚴(yán)謹(jǐn)、有深度的分析為根底，并責(zé)任人和時間要求本報(bào)告主要供給應(yīng)市區(qū)供電公司領(lǐng)導(dǎo)層決策分析用關(guān)于填寫績效監(jiān)控分析報(bào)告的總體要求機(jī)構(gòu)績效監(jiān)控分析報(bào)告的內(nèi)容前后必需口徑統(tǒng)一、具備規(guī)律性關(guān)聯(lián)性。因此分析報(bào)告不能重“數(shù)量”輕”質(zhì)量”，為分析而分析，簡潔排列數(shù)告關(guān)注的重點(diǎn)月度監(jiān)控分析報(bào)告形成前，需要牽頭部門組織召開月度預(yù)備會頭部門聯(lián)合各專業(yè)部門進(jìn)展問題探討、協(xié)調(diào)、改進(jìn)舉措的落實(shí)方，與會各方在會議之前需要充分理解報(bào)告內(nèi)容并形成看法濟(jì)師的專業(yè)建議得出綜合結(jié)論，不能簡潔拷貝分析對超出偏差允許度范圍的指標(biāo)以及雖落在允許的偏差范圍但公司/分公司領(lǐng)導(dǎo)期望有進(jìn)一步說明的指標(biāo)打算進(jìn)展部牽頭組織召開各專業(yè)部室爭論各專業(yè)分析報(bào)告具體應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容及分析的要求，在機(jī)構(gòu)績效監(jiān)控體系正式運(yùn)作過程中執(zhí)行第一局部：市區(qū)公司經(jīng)營業(yè)績分析一、××年××月/季度公司主要指標(biāo)完成狀況(一)指標(biāo)數(shù)據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)實(shí)際完成值打算完成值占全年目標(biāo)比重單位當(dāng)期 累計(jì)當(dāng)期 累計(jì)當(dāng)期 累計(jì)售電收入固定本錢入內(nèi)部利潤技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱指標(biāo)單位實(shí)際完成值打算完成值占全年目標(biāo)比重當(dāng)期累計(jì) 當(dāng)期 累計(jì) 當(dāng)期 累計(jì)售電量平均電價含稅不含稅線損率安全生產(chǎn)指標(biāo)指標(biāo)名稱安全生產(chǎn)天數(shù)35KV及以上一類故障二類故障

本期實(shí)績 累計(jì)實(shí)績偏差允許度非正常指標(biāo)非正常指標(biāo)名稱實(shí)際完成值與打算完成值差異備注確定數(shù)百分比〔%〕〔三)其他需要進(jìn)一步說明的指標(biāo)：指某個指標(biāo)的偏差允許度雖然在一個正常的范圍內(nèi)，但其背后有特別緣由仍需要進(jìn)一步說明指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱特別狀況說明備注二、××年××月/季度公司經(jīng)營狀況總體說明指標(biāo)狀況總體說明〔由打算進(jìn)展部負(fù)責(zé)完成其來源主要是第一局部主要指標(biāo)數(shù)據(jù)中列出的非正常指標(biāo)以及其它需要進(jìn)一步說明的指標(biāo)，逐個分析其差距來源、擬解決方案指標(biāo)的主要差異與往年同期比較與上期比較與本期目標(biāo)比較指標(biāo)差異的緣由分析差異的來源分析差異的可能解決方案建議下期指標(biāo)完成狀況推想工程建設(shè)完成狀況總體說明〔由打算進(jìn)展部負(fù)責(zé)完成：針對如技改類工對消滅偏差的狀況分析其緣由并明確解決方案指標(biāo)數(shù)據(jù)工程類別工程類別投資完成率工程開工率工程完工率轉(zhuǎn)資率實(shí)際打算實(shí)際打算實(shí)際打算實(shí)際打算技改工程大修理零星購置織確認(rèn)各指標(biāo)的偏差允許度工程類別工程類別特別指標(biāo)差異幅度差異緣由分析建議/行動打算〔指某個指標(biāo)的偏差允許度雖然在一個正常的范圍內(nèi)，但其背后有特別緣由仍需要進(jìn)一步說明〕工程類別工程類別指標(biāo)名稱狀況具體說明備注建議/行動打算公司月度工作重點(diǎn)完成狀況說明〔由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)填寫：其來源是如何改進(jìn)等工作重點(diǎn)工作重點(diǎn)完成狀況：提前/按時/滯后假設(shè)滯后，請分析緣由相關(guān)方面反響需改進(jìn)的方面〔項(xiàng)由打算進(jìn)展部負(fù)責(zé)填寫：非每月必需分析事項(xiàng)，結(jié)合公司日常經(jīng)營活段可能消滅的議題做具體分析，并制定預(yù)案包括資源需求和橫向協(xié)調(diào)協(xié)作事項(xiàng)需改進(jìn)的事項(xiàng)需改進(jìn)的事項(xiàng)責(zé)任部門時間/資金等〕協(xié)作部門期限〔由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)填寫：結(jié)合電力公司布置工作事項(xiàng)項(xiàng)作事項(xiàng)更側(cè)重于臨時性交辦任務(wù)〔事項(xiàng)由打算進(jìn)展部負(fù)責(zé)填寫〕重點(diǎn)，事先規(guī)劃需要明確相關(guān)責(zé)任人、時間節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)經(jīng)營重點(diǎn)事項(xiàng)經(jīng)營重點(diǎn)事項(xiàng)責(zé)任部門時間/資金等〕協(xié)作部門期限其次局部：市區(qū)公司各專業(yè)口子分析報(bào)告附件一：市區(qū)公司營銷活動分析〔市場營銷〕一、售電量、售電收入分析并提出改進(jìn)建議每季度具體分析一次必需有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必需有關(guān)聯(lián)性二、負(fù)荷分析主要分析負(fù)荷對售電量的影響非每月必需分析內(nèi)容，依據(jù)實(shí)際經(jīng)營狀況打算是否分析必需有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必需有關(guān)聯(lián)性三、行業(yè)和電壓等級售電分析每季度分析一次，本次試點(diǎn)模擬需要分析一次利于更好滿足客戶需求必需有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必需有關(guān)聯(lián)性四、客戶需求的趨勢分析及對市場營銷工作的啟發(fā)每季度分析一次，本次試點(diǎn)模擬需要分析一次通過對客戶需求的具體分析，尋求其中提示的趨勢和規(guī)更好滿足客戶需求必需有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必需有關(guān)聯(lián)性五、 公司層面落實(shí)到本部門月度工作重點(diǎn)完成狀況說明：年度方針目標(biāo)開放確定的每月工作重點(diǎn)事項(xiàng)公司領(lǐng)導(dǎo)層布置的重點(diǎn)工作分析過程中除說明月度工作重點(diǎn)事項(xiàng)有無完成外進(jìn)一步說明其完成的質(zhì)量、存在的問題以及如何改進(jìn)等六、下一步行動打算a.依據(jù)本部門對公司相關(guān)指標(biāo)完成狀況的分析對完成這些指標(biāo)的下階段重點(diǎn)舉措建議行動打算事項(xiàng)行動打算事項(xiàng)責(zé)任部門所需資源〔人/時間/資金等〕協(xié)作部門期限附件二：市區(qū)公司經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)分析〔財(cái)務(wù)部〕一、內(nèi)部利潤分析并提出改進(jìn)建議每季度具體分析一次必需有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必需有關(guān)聯(lián)性二、本錢費(fèi)用分析并提出改進(jìn)建議每季度具體分析一次必需有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必需有關(guān)聯(lián)性三、財(cái)務(wù)應(yīng)收電費(fèi)余額分析并提出改進(jìn)建議每季度具體分析一次必需有結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必需有關(guān)聯(lián)性四、資產(chǎn)分析每季度分析一次，本次試點(diǎn)模擬需要分析一次必需有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必需有關(guān)聯(lián)性五、公司財(cái)務(wù)業(yè)績的趨勢分析及對公司經(jīng)營活動的啟發(fā)每季度分析一次，本次試點(diǎn)模擬需要分析一次依據(jù)財(cái)務(wù)部對公司財(cái)務(wù)業(yè)績的季度分析議必需有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必需有關(guān)聯(lián)性六、公司層面落實(shí)到本部門月度工作重點(diǎn)完成狀況說明：年度方針目標(biāo)開放確定的每月工作重點(diǎn)事項(xiàng)公司領(lǐng)導(dǎo)層布置的重點(diǎn)工作分析過程中除說明月度工作重點(diǎn)事項(xiàng)有無完成外進(jìn)一步說明其完成的質(zhì)量、存在的問題以及如何改進(jìn)等說明：本附件由生產(chǎn)運(yùn)行部牽頭完成，地調(diào)和安監(jiān)負(fù)責(zé)供給相關(guān)分析一、線損完成狀況簡介及分析并提出改進(jìn)建議每季度具體分析一次必需有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必需有關(guān)聯(lián)性二、供電牢靠性完成狀況簡介及分析并提出改進(jìn)建議每季度具體分析一次必需有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必需有關(guān)聯(lián)性三、電壓合格率完成狀況簡介及分析并提出改進(jìn)建議每季度具體分析一次必需有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必需有關(guān)聯(lián)性四、安全生產(chǎn)狀況簡介及分析并提出改進(jìn)建議每季度具體分析一次必需有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必需有關(guān)聯(lián)性五、公司生產(chǎn)運(yùn)行的趨勢分析每季度分析一次，本次試點(diǎn)模擬需要分析一次依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)部門對公司生產(chǎn)運(yùn)行狀況的季度分析，尋求其中隱蔽的公司生產(chǎn)經(jīng)營的趨勢段經(jīng)營活動的建議必需有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必需有關(guān)聯(lián)性六、公司層面落實(shí)到本部門月度工作重點(diǎn)完成狀況說明：年度方針目標(biāo)開放確定的每月工作重點(diǎn)事項(xiàng)公司領(lǐng)導(dǎo)層布置的重點(diǎn)工作分析過程中除說明月度工作重點(diǎn)事項(xiàng)有無完成外進(jìn)一步說明其完成的質(zhì)量、存在的問題以及如何改進(jìn)等七、下一步行動打算a.依據(jù)本部門對公司相關(guān)指標(biāo)完成狀況的分析對完成這些指標(biāo)的下階段重點(diǎn)舉措建議行動打算事項(xiàng)行動打算事項(xiàng)責(zé)任部門所需資源〔人/時間/資金等〕協(xié)作部門期限附件四：市區(qū)公司打算投資分析〔打算進(jìn)展部〕一、各類投資落實(shí)狀況及分析并提出改進(jìn)建議每季度具體分析一次必需有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必需有關(guān)聯(lián)性二、各類資金批復(fù)狀況及分析并提出改進(jìn)建議每季度具體分析一次必需有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必需有關(guān)聯(lián)性三、各類投資完成狀況及分析并提出改進(jìn)建議每季度具體分析一次必需有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必需有關(guān)聯(lián)性四、公司層面落實(shí)到本部門月度工作重點(diǎn)完成狀況說明：年度方針目標(biāo)開放確定的每月工作重點(diǎn)事項(xiàng)公司領(lǐng)導(dǎo)層布置的重點(diǎn)工作分析過程中除說明月度工作重點(diǎn)事項(xiàng)有無完成外進(jìn)一步說明其完成的質(zhì)量、存在的問題以及如何改進(jìn)等五、下一步行動打算a.依據(jù)本部門對公司相關(guān)指標(biāo)完成狀況的分析對完成這些指標(biāo)的下階段重點(diǎn)舉措建議行動打算事項(xiàng)行動打算事項(xiàng)責(zé)任部門所需資源〔人/時間/資金等〕協(xié)作部門期限附件五：公司層面月度工作重點(diǎn)完成狀況說明〔總經(jīng)理工作部、相關(guān)部室〕一、月度重點(diǎn)落實(shí)狀況說明工作重點(diǎn)工作重點(diǎn)完成狀況：相關(guān)方面反響需改進(jìn)的方面提前/按時/滯后二、假設(shè)月度工作重點(diǎn)某事項(xiàng)完成消滅滯后狀況，請分析偏差緣由并提出改進(jìn)建議上海市電力公司市區(qū)供電公司機(jī)構(gòu)績效監(jiān)控月度分析報(bào)告〔公司層面〕前言績效治理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動源機(jī)構(gòu)績效監(jiān)控是對公司主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和階段性工作/基層經(jīng)營打算全部內(nèi)容。公司層面的機(jī)構(gòu)績效監(jiān)控由總經(jīng)理工作部和打算進(jìn)展部牽頭組織，各專業(yè)部室供給數(shù)據(jù)輸入和專業(yè)分析消滅問題提出改善建議及下一步行動打算，明確相關(guān)責(zé)任人和時間要求本報(bào)告主要供給應(yīng)市區(qū)供電公司領(lǐng)導(dǎo)層決策分析用關(guān)于填寫績效監(jiān)控分析報(bào)告的總體要求。因此分析報(bào)告不能重“數(shù)量”輕”質(zhì)量”，為分析而分析，簡潔排列數(shù)告關(guān)注的重點(diǎn)月度監(jiān)控分析報(bào)告形成前，需要牽頭部門組織召開月度預(yù)備會辦公會議可能提出的問題進(jìn)展預(yù)備方，與會各方在會議之前需要充分理解報(bào)告內(nèi)容并形成意見通并結(jié)合總工、副總經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)建議得出綜合結(jié)論，不能簡潔拷貝績效監(jiān)控分析報(bào)告中應(yīng)加強(qiáng)對影響公司運(yùn)作的關(guān)鍵問題歸納及解決方案具備關(guān)聯(lián)性提出改進(jìn)建議層決策參考機(jī)構(gòu)績效監(jiān)控分析報(bào)告的內(nèi)容前后必需口徑統(tǒng)一、具備規(guī)律性第一局部：市區(qū)公司經(jīng)營業(yè)績分析一、200×年*月公司主要指標(biāo)完成狀況(一)指標(biāo)數(shù)據(jù)指標(biāo)名稱指標(biāo)打算值指標(biāo)名稱指標(biāo)打算值實(shí)際完成值與打算值偏差去年同期長率單位 當(dāng)期累計(jì)年度 當(dāng)期 累計(jì)當(dāng)期累計(jì) 當(dāng)期 累計(jì) 當(dāng)期 累計(jì)售電收入(不含稅)固定本錢萬元萬元入萬元萬元財(cái)務(wù)應(yīng)收電費(fèi)余額萬元指標(biāo)名稱指標(biāo)單位指標(biāo)名稱指標(biāo)單位打算值實(shí)際完成值差去年同期與去年同期比長率當(dāng)期 累計(jì)當(dāng)期 累計(jì)年度當(dāng)期累計(jì)當(dāng)期累計(jì)當(dāng)期累計(jì)當(dāng)期累售電量億千瓦時平均電價含稅不含稅時線損率％供電牢靠性％電壓合格率％安全生產(chǎn)指標(biāo)〔安監(jiān)部負(fù)責(zé)填寫〕指標(biāo)名稱指標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)實(shí)績期同期相比累計(jì)實(shí)績?nèi)ツ晖谕谙啾壤塾?jì)實(shí)績標(biāo)人身死亡事故人身重傷事故人身輕傷事故故故火災(zāi)事故誤操作事故故以上事 故故、一輸電障類障礙 礙礙外損事故安全長周期個數(shù)工程投資類指標(biāo)〔打算、工程、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)填寫〕

單位：萬元工程類別工程類別落實(shí)投資數(shù)投資完成數(shù)財(cái)務(wù)支用數(shù)轉(zhuǎn)資數(shù)當(dāng)期累計(jì)當(dāng)期累計(jì)當(dāng)期累計(jì)當(dāng)期累計(jì)基建〔輸變電〕〔架空線入地〕〔排管、過路管〕基建〔基地〕〔含零購〕科技信息大修理業(yè)擴(kuò)配套住宅配套業(yè)擴(kuò)業(yè)擴(kuò)配套住宅配套業(yè)擴(kuò)代工合 計(jì)(二) 非正常指標(biāo)：指超出指標(biāo)偏差允許度的指標(biāo)。各指標(biāo)的偏差允許度在本次試點(diǎn)規(guī)定，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各基層領(lǐng)導(dǎo)和本部各部室依據(jù)閱歷推斷自行打算。在機(jī)構(gòu)績效監(jiān)控體系正式運(yùn)轉(zhuǎn)前，由打算進(jìn)展部組織確認(rèn)各指標(biāo)的偏差允許度非正常指標(biāo)名稱實(shí)際完成值與打算完成值非正常指標(biāo)名稱實(shí)際完成值與打算完成值差異備注確定數(shù)百分比〔%〕2、工程類非正常狀況〔工程部專題報(bào)告中表達(dá)〕3、投資類非正常狀況〔打算部專題報(bào)告中表達(dá)〕〔三)其他需要進(jìn)一步說明的指標(biāo)：指某個指標(biāo)的偏差允許度雖然在一個正常的范圍內(nèi)，但其背后有特別緣由仍需要進(jìn)一步說明指標(biāo)名稱特別狀況說明備注指標(biāo)名稱特別狀況說明備注2、工程類需進(jìn)一步說明狀況〔工程部專題報(bào)告中表達(dá)〕3、投資類需進(jìn)一步說明狀況〔打算部專題報(bào)告中表達(dá)〕二、××年××月/季度公司經(jīng)營狀況總體說明〔生運(yùn)、營銷、財(cái)務(wù)專題報(bào)告中表達(dá)〕〔由打算進(jìn)展部負(fù)責(zé)完成主要是第一局部主要指標(biāo)數(shù)據(jù)中列出的非正常指標(biāo)以及其它需要進(jìn)一步說明的指標(biāo)，綜合分析差距來源、擬解決方案指標(biāo)差異的緣由分析及解決方案下期指標(biāo)完成狀況推想基層分公司經(jīng)營狀況說明〔各專題報(bào)告中點(diǎn)評〕和橫向協(xié)調(diào)協(xié)作事項(xiàng)三、公司月度重點(diǎn)工作回憶〔總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)填寫：其來源是年度方針目標(biāo)開放確假設(shè)需開放，則附在表格后面工作重點(diǎn)事項(xiàng)

完成狀況說明 完成突出方面

方面

改進(jìn)舉措決議其次局部：市區(qū)公司各專業(yè)口子分析報(bào)告市區(qū)公司營銷活動分析〔市場營銷〕一、 售電量、售電收入分析許范圍的狀況，則作重點(diǎn)分析，找出緣由并提出改進(jìn)建議每季度具體分析一次必需有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必需有關(guān)聯(lián)性二、 負(fù)荷分析主要分析負(fù)荷對售電量的影響非每月必需分析內(nèi)容，依據(jù)實(shí)際經(jīng)營狀況打算是否分析必需有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必需有關(guān)聯(lián)性三、 行業(yè)和電壓等級售電分析每季度分析一次，本次試點(diǎn)模擬需要分析一次于公司的市場營銷活動及電網(wǎng)規(guī)劃等，以利于更好滿足客戶需求必需有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必需有關(guān)聯(lián)性四、 客戶需求的趨勢分析及對市場營銷工作的啟發(fā)每季度分析一次，本次試點(diǎn)模擬需要分析一次通過對客戶需求的具體分析，尋求其中提示的趨勢和規(guī)律，并應(yīng)用于公司的市場營銷活動及電網(wǎng)規(guī)劃等，以利于更好滿足客戶需求必需有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必需有關(guān)聯(lián)性五、公司層面落實(shí)到本部門月度工作重點(diǎn)完成狀況說明：年度方針目標(biāo)開放確定的每月工作重點(diǎn)事項(xiàng)公司領(lǐng)導(dǎo)層布置的重點(diǎn)工作成的質(zhì)量、存在的問題以及如何改進(jìn)等六、 下一步行動打算a的下階段重點(diǎn)舉措建議行動打算事項(xiàng)行動打算事項(xiàng)責(zé)任部門所需資源〔人/時間/資金等〕協(xié)作部門期限附件二：市區(qū)公司經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)分析〔財(cái)務(wù)部〕一、 內(nèi)部利潤分析許范圍的狀況，則作重點(diǎn)分析，找出緣由并提出改進(jìn)建議每季度具體分析一次必需有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必需有關(guān)聯(lián)性二、 本錢費(fèi)用分析許范圍的狀況，則作重點(diǎn)分析，找出緣由并提出改進(jìn)建議每季度具體分析一次必需有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必需有關(guān)聯(lián)性三、 財(cái)務(wù)應(yīng)收電費(fèi)余額分析許范圍的狀況，則作重點(diǎn)分析，找出緣由并提出改進(jìn)建議每季度具體分析一次必需有結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必需有關(guān)聯(lián)性四、 資產(chǎn)分析每季度分析一次，本次試點(diǎn)模擬需要分析一次必需有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必需有關(guān)聯(lián)性五、 公司財(cái)務(wù)業(yè)績的趨勢分析及對公司經(jīng)營活動的啟發(fā)每季度分析一次，本次試點(diǎn)模擬需要分析一次趨勢，并提出對公司下階段經(jīng)營活動的建議必需有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必需有關(guān)聯(lián)性六、 公司層面落實(shí)到本部門月度工作重點(diǎn)完成狀況說明：年度方針目標(biāo)開放確定的每月工作重點(diǎn)事項(xiàng)公司領(lǐng)導(dǎo)層布置的重點(diǎn)工作成的質(zhì)量、存在的問題以及如何改進(jìn)等附件由生產(chǎn)運(yùn)行部牽頭完成，地調(diào)和安監(jiān)負(fù)責(zé)供給相關(guān)分析一、 線損完成狀況簡介及分析許范圍的狀況，則作重點(diǎn)分析，找出緣由并提出改進(jìn)建議每季度具體分析一次必需有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必需有關(guān)聯(lián)性二、 供電牢靠性完成狀況簡介及分析許范圍的狀況，則作重點(diǎn)分析，找出緣由并提出改進(jìn)建議每季度具體分析一次必需有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必需有關(guān)聯(lián)性三、 電壓合格率完成狀況簡介及分析許范圍的狀況，則作重點(diǎn)分析，找出緣由并提出改進(jìn)建議每季度具體分析一次必需有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必需有關(guān)聯(lián)性四、 安全生產(chǎn)狀況簡介及分析假設(shè)當(dāng)月指標(biāo)完成狀況良好，則簡要說明。假設(shè)當(dāng)月指標(biāo)完成消滅超出偏差允許范圍的狀況，則作重點(diǎn)分析，找出緣由并提出改進(jìn)建議每季度具體分析一次必需有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必需有關(guān)聯(lián)性五、 公司