績效工資的計算與考核

1、績效工資的計算及考核績效工資是員工工資構(gòu)成中的主要組成部分，是與考核結(jié)果和掛鉤的工資，是以員 工績效的有效考核為基礎(chǔ)。一、績效考核：績效考核是考核主體綜合被考核人個人的工作完成效率和完成質(zhì)量、努力程度、敬 業(yè)精神、i才i隊精神、出勤情況等諸多因素進行的考核，并計算出考核結(jié)果。最終目的是 讓員工知道在工作中哪些優(yōu)點應(yīng)該繼續(xù)保持和發(fā)揚，哪些不足還需要改進和提高，更好 的滿足工作需要和實現(xiàn)公司的發(fā)展目標。二、考核主體、被考核人、考核周期、績效工資核算部門：考核主體：組織績效考核人；被考核人：參加績效考核的員工；考核周期：每月的1日至月末；績效工資核算部門：人事行政部；三、考核方式：被考核人先做自我考

2、核，然后考核主體再進行考核。四、考核主要內(nèi)容:1、工作完成效率和完成質(zhì)量：指工作完成的及時性和完成質(zhì)量等。2、綜合印象：指員工在日常工作中的表現(xiàn)和精神狀態(tài)。3、出勤考評：指實際出勤情況。五、具體考核指標及評分標準：1、工作效率和工作質(zhì)量，占考核50%的權(quán)重，評分標準如下：考核指標及標準配分白我考核丄考核人考核工作效率總是能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務(wù)4650大部分工作能按期完成4045工作中經(jīng)常需要督促或催促才能完成3539大部分工作即使督促或催促仍不能完成35以下工作質(zhì)最工作出色、準確，無任何差錯，兒乎沒有返工現(xiàn) 象4650工作質(zhì)屋尚好，偶爾出現(xiàn)返工或修改4045工作經(jīng)常出現(xiàn)疏忽或小差錯

3、，但很快修改過來3539工作經(jīng)常偶爾出現(xiàn)嚴重問題或大差錯35以下2、綜合印象，占考核40%的權(quán)重，評分標準如下:考核指標及標準配分我核 自考主考核 人考核工作態(tài)度 貴任感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)3640工作努力，主動積極并能較好完成份內(nèi)工作3035有一定的責任心，偶爾需要督促才能完成工作2539工作需要經(jīng)常'督促才能完成1924敷衍了事，無責任心，做事粗心大意19以下協(xié)作溝通 團隊精神積極配合他人工作，溝通暢通，協(xié)作良好，總是 把團隊利益放在第一2630配合他人工作的積極性較高，溝通與協(xié)作基本滿 足工作要求，團隊利益認識較高20-25配合他人丄作的積極性一般，溝通與協(xié)作能力需 耍捉高

4、，團隊利益認識一般15-19配合他人工作的積極性較低，溝通與協(xié)作能力很 差，不具有團隊精神15以f敬業(yè)精神 努力程度30%非常愛崗敬業(yè)，蝎盡所能的努力完成領(lǐng)導(dǎo)指派的 各項工作任務(wù)，針對能力不及的地方或需要學(xué)習 和提高技能的在認知和行動上體現(xiàn)非常明顯2630對指派的工作任務(wù)能認真對待，比較努力的去完 成，針對能力不及的地方或需要學(xué)習和提高技能 的認知和行動上有體現(xiàn)，但不明顯20-25針對指派的工作，努力程度一般，需要學(xué)習和提 高技能的意識較低1519針對指派的工作不積極努力的完成，總是拖延滯 后，沒有學(xué)習和提高技能的意識15以下3、出勤考評。占績效考核10%的權(quán)重，評分標準如下:（1）應(yīng)出勤點數(shù)

5、：指每自然月出滿勤應(yīng)得到的點數(shù)。員工每一工作日正常出勤即可 獲得20點。每個月的應(yīng)岀勤點數(shù)等于20點乘以滿勤天數(shù)。（2）扣點總數(shù)：每口然月因不能止常出勤或遲到早退所扣掉和應(yīng)的點數(shù)的和。（3）實得點數(shù)二應(yīng)出勤點數(shù)扣點總數(shù)。（4）扣點方法：正常出勤不扣點；遲到或早退扣2點；事假一天扣20點；事假2小 時以內(nèi)扣5點；事假4小時以內(nèi)扣10點；超過4小時扌ii 20點；病假一天扌ii 10點；婚 嫁一天扣20點;慰唁假一天扣20點;工傷假一天扣10點;曠工一天扣20點;產(chǎn)假一 天扣20點；離職月績效考核按出勤天數(shù)累加點數(shù)。（5）當月扣點數(shù)累計超過200點或曠工月累計超過5天（含5天），當月不參加績效 考

6、評，績效工資為0。（6）曠工月累計超過5天（含5天），按公司勞動人事管理規(guī)定執(zhí)行。（7）出勤考評得分計算：按實得點數(shù)除以應(yīng)出勤點數(shù)的比值對應(yīng)出勤考評得分。序號實得點數(shù)/應(yīng)出勤點數(shù)岀勤考評得分1比值=11020.95 w 比值 <0.999930.90 w 比值 v0.95840.85 w 比值 v0.90750.70w 比值 < 0.85660.65 w 比值 <0.705六、績效考核系數(shù)的換算：績效考核系數(shù)由人事行政部依據(jù)考核主體的各項考核結(jié)果相加匯總后換算成績效考核系數(shù)?？冃Э己丝偡侄た己酥笜朔?該項權(quán)重績效考核系數(shù)表:序號績效考核總分績效考核系數(shù)196t001290950.9