空分工作計(jì)劃

空分車間設(shè)備管理工作總結(jié)及下一年工作打算一、工作總結(jié)自去年11月份空分車間成立以來(lái)的近一年時(shí)間里，我車間設(shè)備管理人員在廠領(lǐng)導(dǎo)、主管科室、車間領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和督促下，通過(guò)互相間的積極配合，各項(xiàng)工作獲得了一定的成績(jī)，但也存在諸多局限性之處，現(xiàn)將這近一年來(lái)的工作總結(jié)如下。（一）強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理。通過(guò)抓設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作和設(shè)備的維護(hù)檢修工作，保障重要設(shè)備完好率達(dá)100%，所有設(shè)備完好率98%以上，泄漏率均在0.05%如下，事故事件數(shù)為零。詳細(xì)重要做了如下五點(diǎn)工作。(1)車間成立后首先在原有基礎(chǔ)上建起了3#6000空分、4#6000空分、396#空分循環(huán)水等三套裝置的設(shè)備技術(shù)資料臺(tái)賬，新建了油罐區(qū)8臺(tái)機(jī)泵和兩個(gè)常壓罐的設(shè)備技術(shù)資料臺(tái)賬，并通過(guò)查閱復(fù)印資料做了深入的完善；(2)對(duì)新接手的油罐區(qū)進(jìn)行了全面的隱患排查：對(duì)灌區(qū)保溫較差的150m蒸汽伴熱管線、5000立方米罐40m進(jìn)出油管線及其它管線的多處零碎破損缺失處重新保溫修復(fù)，更換疏水器3處；通過(guò)為隔油池做防雨棚、為10000立方米罐和5000立方米罐進(jìn)油入口管線重新配固定導(dǎo)淋管等工作完善了灌區(qū)雨水化污排放的管理；為p-1101泵和pu-101泵更換了損壞的入口安全閥，在缺乏完善資料的條件下對(duì)p-3204b裝車泵解體檢修，更換機(jī)封與軸承各4副，消除了兩端機(jī)封處的漏點(diǎn)；對(duì)三次出現(xiàn)沙眼的生活水管線進(jìn)行了更換；(3)為保證3#空分裝置、4#空分裝置的長(zhǎng)周期運(yùn)行在入夏之前對(duì)396#空分循環(huán)水裝置的5臺(tái)風(fēng)機(jī)進(jìn)行了年度中修；同步通過(guò)向機(jī)動(dòng)科匯報(bào)請(qǐng)示對(duì)旁濾罐的濾料進(jìn)行了清洗，使循環(huán)水的水質(zhì)有了較為明顯的改善；及時(shí)地處理了5#風(fēng)機(jī)異常振動(dòng)的故障，并聯(lián)絡(luò)加工齒輪一副；(4)1月10日、1月28日4#6000空分裝置的庫(kù)柏氮壓機(jī)先后出現(xiàn)兩次3級(jí)軸振動(dòng)高高報(bào)聯(lián)鎖自停，機(jī)動(dòng)科聯(lián)絡(luò)廠家對(duì)庫(kù)柏氮壓機(jī)進(jìn)行了維護(hù)檢修，更換軸承一副，至今庫(kù)柏氮壓機(jī)軸振動(dòng)再無(wú)異常波動(dòng)；年初為大冰機(jī)聯(lián)絡(luò)加工角閥一副，消除漏點(diǎn)多處，于5月份開車成功，為兩套空分裝置的夏季運(yùn)行做出了一定的奉獻(xiàn)；(5)3#6000空分裝置與5月、6月先后兩次按計(jì)劃停車檢修。第一次停車檢修僅有一天，對(duì)空壓機(jī)一級(jí)級(jí)間冷卻器芯子用低壓水進(jìn)行了清洗，對(duì)封頭隔板上腐蝕出的洞進(jìn)行了焊接修補(bǔ)，開車時(shí)氮壓機(jī)段間冷卻器換熱管出現(xiàn)泄漏，封堵二段換熱器22根換熱管；檢修后空壓機(jī)一級(jí)級(jí)間冷卻器換熱效果提高并不明顯，于6月22日再次停車檢修，本次聯(lián)絡(luò)亨達(dá)特垢用高壓水槍清洗，恢復(fù)安裝之前對(duì)內(nèi)壁做了防腐處理，對(duì)空壓機(jī)本體解體檢修，更換四級(jí)油封一副，其他檢修內(nèi)容共11項(xiàng)。（二）承包商管理。今年共進(jìn)行外委施工17項(xiàng)，計(jì)劃費(fèi)用共758850.00元。其中2項(xiàng)為廠統(tǒng)一安排由車間負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，5項(xiàng)為安全隱患整改項(xiàng)目，6項(xiàng)為3#6000空分大檢修項(xiàng)目，2項(xiàng)為設(shè)備維修，此外2項(xiàng)則為辦公樓及崗位操作室門窗的裝修、維修。對(duì)所波及的外圍使用作業(yè)嚴(yán)格把關(guān)施工方案、施工過(guò)程及施工質(zhì)量，對(duì)施工質(zhì)量差的個(gè)別工程規(guī)定其進(jìn)行了返工，施工后對(duì)工程量進(jìn)行了認(rèn)真的核算，盡量的防止施工費(fèi)用的揮霍。（三）平常檢維修工作。自11月26日至10月25日向維達(dá)企業(yè)維修一分企業(yè)制水供水檢修班安排檢修226項(xiàng)，完畢226項(xiàng)；這226項(xiàng)檢修作業(yè)中波及動(dòng)火的作業(yè)88項(xiàng)，車間嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)動(dòng)處的“八項(xiàng)必須”及其他動(dòng)火管理規(guī)定，嚴(yán)格做到周一上報(bào)動(dòng)火作業(yè)計(jì)劃，周三貫徹作業(yè)計(jì)劃，周五上報(bào)完畢狀況，作業(yè)過(guò)程中認(rèn)真貫徹檢修作業(yè)票會(huì)簽與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，做到了動(dòng)火作業(yè)所有受控；在作業(yè)實(shí)行過(guò)程中車間出現(xiàn)了不少問(wèn)題，重要有：下達(dá)檢修任務(wù)時(shí)描述不清，辦理作業(yè)票時(shí)填寫不規(guī)范、簽票時(shí)間錯(cuò)亂、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不到位、完畢率不達(dá)標(biāo)等，對(duì)于這些問(wèn)題車間明確其責(zé)任，加強(qiáng)了管理，到目前車間的檢維修作業(yè)管理已逐漸規(guī)范，問(wèn)題的出現(xiàn)頻次已大幅減少。（四）材料備件管理工作。車間成立后來(lái)運(yùn)用有限的資金以實(shí)用、小批量、多品種、高性價(jià)比為原則陸續(xù)計(jì)劃采購(gòu)了151筆螺栓、墊子、閥門和鋼材等常用材料，費(fèi)用181785.97元，此外為5#風(fēng)機(jī)做了一筆較大費(fèi)用的備件，極大地充實(shí)了車間的庫(kù)房。目前正著手準(zhǔn)備年3#6000空分裝置停車大檢修的材料備件與零購(gòu)更新。（五）潤(rùn)滑管理。車間成立后，重新制作了所有的巡回檢查表和潤(rùn)滑五定表，按照潤(rùn)滑五定表的規(guī)定更換了兩臺(tái)空壓機(jī)、3#6000空分裝置氮壓機(jī)、空分循環(huán)水5臺(tái)風(fēng)機(jī)及其他機(jī)泵的潤(rùn)滑油；更改完善了裝置內(nèi)潤(rùn)滑工器具的標(biāo)識(shí)；為涼水塔上的3臺(tái)風(fēng)機(jī)齒輪箱重新配了油標(biāo)尺；為油泵房制作了一小油桶架子，刷漆定置擺放后安放一小油桶，尤其訂購(gòu)的重負(fù)荷齒輪油歸位后就消除了油泵房的潤(rùn)滑管理短板。（六）特種設(shè)備管理。本年度中車間將6臺(tái)手動(dòng)起重設(shè)備納入平常管理，委托許昌市騰飛起重設(shè)備有限企業(yè)所有安裝了防脫鉤裝置，每月做一次例行維護(hù)檢查，同步為3#6000空分裝置冰機(jī)房的兩臺(tái)手動(dòng)梁式起重機(jī)手拉葫蘆重新分別配置了一條鏈條和端蓋，為油泵房的起重機(jī)重新配了一臺(tái)手拉葫蘆；車間對(duì)所有到期的7臺(tái)安全閥、7條壓力管道及3臺(tái)壓力容器進(jìn)行了校驗(yàn)。（七）以崗檢督查平常管理。廠崗檢是對(duì)我們平常工作的檢查，因此車間很重視崗檢問(wèn)題的整改，從化肥廠第34次崗檢到44次崗檢這十次崗檢中共查處設(shè)備管理方面的問(wèn)題57項(xiàng)，其中波及設(shè)備設(shè)施不完整的36項(xiàng)，波及設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生的13項(xiàng)，波及臺(tái)賬管理的9項(xiàng)，波及檢維修管理的2項(xiàng)。未整改7項(xiàng)，3項(xiàng)為第四十四次崗中提出來(lái)的問(wèn)題，未能及時(shí)處理，2項(xiàng)需要電氣維保單位處理，“4#6000空壓機(jī)油站排油煙管線靠近東墻處法蘭不匹配”的問(wèn)題需等待4#6000空分裝置停車處理，“罐區(qū)內(nèi)地面有下沉、裂縫”的問(wèn)題車間已向廠打匯報(bào)申請(qǐng)外委檢維修單位處理。十次崗檢中超過(guò)二分之一為設(shè)備實(shí)行的不完整，充足暴露出了設(shè)備管理工作中平常巡檢不夠認(rèn)真，管理還比較粗糙。（八）充足發(fā)揮樣板模范作用。車間努力把396#空分循環(huán)水裝置泵房創(chuàng)立為空分車間設(shè)備管理樣板，努力將3#6000空分、4#6000空分兩個(gè)操作室創(chuàng)立為完好操作室，以此經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)全車間的設(shè)備管理，推進(jìn)裝置現(xiàn)場(chǎng)面貌大幅改善，以此提高車間設(shè)備管理水平。在活動(dòng)初期階段車間結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理“八十字方針”和“十八條原則”結(jié)合實(shí)際制定了現(xiàn)場(chǎng)原則化管理基本原則、完好原則、創(chuàng)優(yōu)原則三步走的方案和活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的考核原則及評(píng)分細(xì)則，之后將總方案的目的進(jìn)行分解，并逐漸貫徹，仔細(xì)查找并逐漸消除了泵房乃至396#空分循環(huán)水整個(gè)裝置的捆、綁、吊、掛、臟、松、缺、漏、銹等現(xiàn)象，保證了設(shè)備設(shè)施的完好，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、管線的標(biāo)示及三套裝置控制室內(nèi)物品、工器具的定置擺放。再通過(guò)車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭、黨、團(tuán)支部組織、全體人員參與的方式將396#空分循環(huán)水裝置泵房現(xiàn)場(chǎng)原則化管理的效果推廣到了3#6000、4#6000空分裝置：組織人員對(duì)3#6000空分小冷箱進(jìn)行了大掃除，清除了周圍的油污和鐵銹，在力所能及的范圍內(nèi)對(duì)小冷箱及裝置其他設(shè)備設(shè)施做了刷漆防腐工作；車間職能人員對(duì)油罐區(qū)做了一系列現(xiàn)場(chǎng)整改工作，使得現(xiàn)場(chǎng)面貌有了大幅改觀；尤其是消除了兩套空分裝置4臺(tái)壓縮機(jī)和4臺(tái)增壓膨脹機(jī)的油站長(zhǎng)時(shí)間存在的諸多漏點(diǎn)，再也見(jiàn)不到油泵基礎(chǔ)的油槽內(nèi)滿是潤(rùn)滑油的現(xiàn)象，變得干潔凈凈，提高了崗位人員的工作熱情，同步設(shè)備補(bǔ)充潤(rùn)滑篇二：空分查擺問(wèn)題匯總第一支部黨員干部查擺評(píng)議“不守紀(jì)律、不講規(guī)矩”的行為和現(xiàn)象狀況調(diào)查表篇三：空分車間崗位職責(zé)權(quán)限匯編1崗位職責(zé)1.1空分車間主任是空分車間安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本車間生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政管理工作實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。1.2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及上級(jí)各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》和企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)管理規(guī)定，建立安全保障體系，協(xié)調(diào)好與企業(yè)各部室間的關(guān)系。做好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，使生產(chǎn)可以安全、持續(xù)、低耗運(yùn)行，圓滿完畢各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。1.3組織制定本車間各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程和生產(chǎn)工藝管理、設(shè)備管理、安全管理等規(guī)章制度。1.4組織制定本界區(qū)的工藝原則、管理原則、技術(shù)規(guī)程、規(guī)章制度，建立和完善基礎(chǔ)資料、檔案、臺(tái)帳。1.5負(fù)責(zé)加強(qiáng)成本管理，開展成本核算工作，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，貫徹降本增效措施，保證成本及費(fèi)用等指標(biāo)的完畢。定期評(píng)價(jià)本車間的工作質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)境和職業(yè)健康，認(rèn)真做好事故的調(diào)查、分析和處理匯報(bào)，并制定防止措施。1.6堅(jiān)持例會(huì)制度。負(fù)責(zé)主持召開本車間內(nèi)部生產(chǎn)會(huì)議、黨政聯(lián)席會(huì)和管理委員會(huì)議，定期檢查生產(chǎn)安全、制度執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等狀況。研究處理生產(chǎn)管理、行政管理中的決策問(wèn)題；對(duì)本車間生產(chǎn)管理中的重大緊急問(wèn)題進(jìn)行緊急處置。1.7負(fù)責(zé)完畢企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。組織分解方針目的和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)，健全各項(xiàng)管理制度，并進(jìn)行檢查與考核。1.8負(fù)責(zé)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，重視人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔和使用；執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的機(jī)構(gòu)總數(shù)、機(jī)構(gòu)名稱和各類定員，根據(jù)企業(yè)下達(dá)的定員指標(biāo)，組織編制本車間定崗定員初步方案，報(bào)批后實(shí)行。1.9負(fù)責(zé)本車間員工調(diào)配使用的申報(bào)和管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置；負(fù)責(zé)本車間員工管理，組織本車間員工的定期績(jī)效考核，確定考核成果，按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲；組織將考核成果匯總載入個(gè)人績(jī)效考核臺(tái)帳，并按規(guī)定上報(bào)；負(fù)責(zé)建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分派臺(tái)帳，及時(shí)向有關(guān)部門反饋獎(jiǎng)金分派狀況。1.10加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理和本車間員工假期管理、檢查本車間員工勞動(dòng)紀(jì)律；組織提供本車間員工考勤、加班、夜班、考核、崗位變動(dòng)及工資變動(dòng)管理的基礎(chǔ)資料。1.11負(fù)責(zé)本車間勞務(wù)用工的申報(bào)使用和管理，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)有關(guān)勞務(wù)用工管理規(guī)定。1.12負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的分解貫徹，按照企業(yè)下達(dá)的開、停車任務(wù)組織動(dòng)力車間系統(tǒng)開、停車，負(fù)責(zé)組織管理好車間范圍內(nèi)廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)。1.13準(zhǔn)時(shí)或常常檢查生產(chǎn)運(yùn)行狀況，及時(shí)調(diào)整負(fù)荷，調(diào)整設(shè)備配置，保證生產(chǎn)正常的狀況下，努力減少消耗。1.14負(fù)責(zé)特殊用火和固定動(dòng)火點(diǎn)的申請(qǐng)；負(fù)責(zé)審批一、二、三級(jí)用火票，并貫徹動(dòng)火時(shí)的安全措施。1.15組織各類員工崗位培訓(xùn)，常常開展崗位練兵活動(dòng)，不停提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。1.16組織責(zé)任范圍內(nèi)的清潔文明、6s管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)助主管部門做好本單位區(qū)域范圍內(nèi)的花草樹木和綠化場(chǎng)地的管護(hù)工作。1.17嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)頒發(fā)的安全生產(chǎn)禁令，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全、環(huán)境保護(hù)、職防、工業(yè)衛(wèi)生等方面各項(xiàng)管理制度和安全規(guī)程，貫徹全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并按期進(jìn)行檢查與考核；組織貫徹企業(yè)安全教育計(jì)劃，組織好本車間各類人員的安全教育工作，定期開展安全活動(dòng)，保證活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間、人員、組織貫徹，務(wù)求實(shí)效。1.18在規(guī)定的范圍內(nèi)使用行政印章，超規(guī)定使用須經(jīng)企業(yè)辦公室同意。1.19貫徹貫徹企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、各項(xiàng)會(huì)議決定和上級(jí)布置的工作，并將完畢狀況及時(shí)反饋。1.20加強(qiáng)對(duì)職工的思想、文化、業(yè)務(wù)教育，組織職工進(jìn)行技術(shù)革新，支持合理化提議，做好職工思想政治工作，教育員工遵紀(jì)遵法，關(guān)懷職工生活。1.21完畢生產(chǎn)部及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的多種任務(wù)。2權(quán)限2.1對(duì)本車間專工及以上干部有任免提議權(quán)；對(duì)本車間員工有工作安排權(quán)和考核權(quán)，晉升有提議權(quán)。2.2對(duì)本車間生產(chǎn)管理工作有決策權(quán)、對(duì)本車間副主任人選方案有提議權(quán)。2.3對(duì)本車間內(nèi)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員、班組長(zhǎng)的任用有決定權(quán)。2.4對(duì)本車間內(nèi)勞動(dòng)組織形式及班組有設(shè)置權(quán)。2.5按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，對(duì)有特殊奉獻(xiàn)的職工有權(quán)提名上報(bào)晉級(jí)；對(duì)違紀(jì)職工經(jīng)多次教育無(wú)效，有權(quán)按處理權(quán)限和程序予以處分，直至提出降級(jí)、留用察看、解雇和開除意見(jiàn)。2.6對(duì)不符合安全管理制度和有關(guān)規(guī)定的指令有拒絕執(zhí)行權(quán)，并向有關(guān)部門匯報(bào)。3檢查與考核3.1空分車間主任崗位的工作，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部和生產(chǎn)部檢查考核。3.2空分車間主任崗位的工作考核，按企業(yè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。4附則4.1本崗位職責(zé)由空分車間歸口及提出。4.2本崗位職責(zé)由空分車間負(fù)責(zé)公布及解釋。4.3本崗位職責(zé)自公布之日起執(zhí)行。1崗位職責(zé)1.1在空分車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助空分車間主任分管本車間的生產(chǎn)、技術(shù)、安全環(huán)境保護(hù)和質(zhì)量等工作。1.2負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)部指令，編制本車間月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和日作業(yè)計(jì)劃，并采用有效措施，組織好本車間生產(chǎn)，保證計(jì)劃的順利實(shí)行。1.3負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全、環(huán)境保護(hù)、職防、工業(yè)衛(wèi)生等方面各項(xiàng)管理制度和安全規(guī)程，貫徹本車間員工安全生產(chǎn)責(zé)任制，并按期進(jìn)行檢查與考核。組織貫徹企業(yè)安全教育計(jì)劃，組織好各類人員的特殊安全教育工作，定期組織開展安全活動(dòng)，保證活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間、人員組織貫徹，務(wù)求實(shí)效。1.4負(fù)責(zé)組織本車間事故和突發(fā)事件的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、搶修、搶險(xiǎn)工作，對(duì)于突發(fā)事故應(yīng)及時(shí)向主管部門匯報(bào)，配合主管部門做好事故的調(diào)查、分析及處理工作，按照“四不放過(guò)”原則，在查明事故原因及采用必要防備措施的前提下，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。1.5負(fù)責(zé)定期組織召開本車間工藝生產(chǎn)會(huì)議、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，分析存在的問(wèn)題，研究、制定措施并組織貫徹。1.6負(fù)責(zé)組織審定本車間的試車方案、開（停）車方案、技改技措等方案，報(bào)主管部門審批后實(shí)行。負(fù)責(zé)上報(bào)隱患治理項(xiàng)目提議書。1.7負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，組織建立質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)規(guī)定指標(biāo)。1.8負(fù)責(zé)組織編制、審核本車間《工藝技術(shù)規(guī)程》、《工藝方案》、《工藝卡片》、《裝置開停工方案》等生產(chǎn)性文獻(xiàn)，報(bào)批后執(zhí)行。加強(qiáng)平常生產(chǎn)技術(shù)管理和工藝紀(jì)律的檢查與考核，對(duì)不執(zhí)行操作規(guī)程的行為及時(shí)糾正，杜絕違章操作，保證工藝執(zhí)行率到達(dá)上級(jí)規(guī)定的規(guī)定。1.9負(fù)責(zé)本車間節(jié)能降耗工作，組織制定節(jié)能工作計(jì)劃，采用切實(shí)措施，節(jié)省和合理使用能源，減少能耗。組織做好工藝運(yùn)行、質(zhì)量、消耗、費(fèi)用等的記錄分析工作。1.10準(zhǔn)時(shí)檢查生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行狀況，組織技術(shù)員、班長(zhǎng)進(jìn)行工藝調(diào)整，及時(shí)處理工藝問(wèn)題，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，保證生產(chǎn)安全、持續(xù)、穩(wěn)定、低耗進(jìn)行。1.11負(fù)責(zé)組織編制本車間年度技術(shù)改造計(jì)劃及長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)行。1.12負(fù)責(zé)審核本車間化工原（材）料需求計(jì)劃，掌控化工原（材）料進(jìn)料及使用過(guò)程中的質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織本車間化工原材料選型、質(zhì)量評(píng)審工作。1.13做好車間各級(jí)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，制定有效的鼓勵(lì)措施，努力提高操作人員的技術(shù)水平。1.14遵守企業(yè)和生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，完畢部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。2權(quán)限2.1有權(quán)責(zé)成本車間有關(guān)人員對(duì)重大生產(chǎn)責(zé)任事故和人身事故查清原因，追究責(zé)任，提出處理意見(jiàn)。有權(quán)對(duì)區(qū)域內(nèi)的施工安全進(jìn)行監(jiān)督。2.2有權(quán)檢查本車間環(huán)境保護(hù)工作及“三廢”排放狀況；有權(quán)對(duì)重大污染事故進(jìn)行調(diào)查，追究責(zé)任，提出處理意見(jiàn)。2.3有權(quán)檢查本車間質(zhì)量管理工作，有權(quán)對(duì)質(zhì)量事故組織調(diào)查、追究責(zé)任，提出處理意見(jiàn)。2.4有權(quán)審核本車間《工藝技術(shù)規(guī)程》、《工藝方案》、《工藝卡片》、《裝置開停工方案》等生產(chǎn)性文獻(xiàn)。2.5有權(quán)組織制定本車間節(jié)能工作計(jì)劃,采用切實(shí)措施，節(jié)省和合理使用能源,有權(quán)對(duì)節(jié)能工作做出成績(jī)的班組和個(gè)人提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。2.6有權(quán)組織制定本車間工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)計(jì)劃和保證措施,督查達(dá)標(biāo)工作的貫徹狀況。2.7有權(quán)組織本車間化工原材料選型、質(zhì)量評(píng)審和審定化工原材料需求計(jì)劃。2.8有權(quán)對(duì)本車間的員工績(jī)效進(jìn)行考核，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。2.9有權(quán)對(duì)本車間員工進(jìn)行管理，按企業(yè)有關(guān)規(guī)定審批員工的假期。2.10對(duì)本車間干部有任免提議權(quán)；對(duì)員工有工作安排權(quán)和考核權(quán)，晉升有提議權(quán)。2.11行使車間主任賦予的其他權(quán)限。3檢查與考核3.1空分車間工藝副主任崗位的工作，由人力資源部和空分車間主任檢查考核。3.2空分車間工藝副主任崗位的工作考核，按企業(yè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。4附則4.1本崗位職責(zé)由空分車間歸口及提出。4.3本崗位職責(zé)自公布之日起執(zhí)行。1崗位職責(zé)1.1在空分車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)空分界區(qū)內(nèi)設(shè)備的安全運(yùn)行和平常維護(hù)，協(xié)助空分車間主任分管空分車間的設(shè)備管理工作。1.2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)設(shè)備管理的規(guī)章制度和規(guī)定，加強(qiáng)本車間的設(shè)備管理，做好操作及維護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，不停提高設(shè)備管理水平和技術(shù)裝備水平。1.3負(fù)責(zé)本車間機(jī)動(dòng)設(shè)備管理，組織建立健全本車間設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，組織設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和平常巡檢，組織重要設(shè)備技術(shù)狀況分析和設(shè)備管理達(dá)標(biāo)工作。組織編制本車間設(shè)備等固定資產(chǎn)大修、維修和設(shè)備報(bào)廢更新計(jì)劃和有關(guān)的物資需求計(jì)劃，組織關(guān)鍵設(shè)備特護(hù)、重要設(shè)備（崗位）創(chuàng)完好活動(dòng)。1.4執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，搞好設(shè)備潤(rùn)滑、防腐、密封管理，堅(jiān)持“五定”、“三級(jí)過(guò)濾”，并進(jìn)行平常檢查與考核。1.5負(fù)責(zé)組織本車間裝置（系統(tǒng)）停工檢修、設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修和搶修的現(xiàn)場(chǎng)管理，執(zhí)行作業(yè)票制度，并組織做好檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督工作。1.6負(fù)責(zé)審核本車間年度設(shè)備更新改造計(jì)劃和限額的設(shè)備更新項(xiàng)目提議書，考察供貨廠家的資質(zhì)、資信狀況，參與協(xié)議的技術(shù)洽談。1.7負(fù)責(zé)組織審定本車間生產(chǎn)裝置、月度檢修計(jì)劃、停工檢修計(jì)劃和檢修方案，并督促檢查實(shí)行。1.8負(fù)責(zé)組織本車間裝置、設(shè)備檢修后（單機(jī)）試車方案的審定，系統(tǒng)（單機(jī)）調(diào)試、試車、動(dòng)工，組織做好設(shè)備大修竣工資料的審核、確認(rèn)、驗(yàn)收及歸檔工作。1.9負(fù)責(zé)組織本車間計(jì)量工作，督查計(jì)量器具和設(shè)備使用狀況，保證計(jì)量設(shè)備的三率。1.10負(fù)責(zé)審查本車間設(shè)備、備品配件的采購(gòu)計(jì)劃，組織備品配件的質(zhì)量評(píng)價(jià)，組織修舊利廢工作。1.11負(fù)責(zé)本車間更新、檢修項(xiàng)目的工程預(yù)算的初審工作。參與基建和技改方案的審定和竣工驗(yàn)收工作。1.12負(fù)責(zé)審定本車間設(shè)備特護(hù)管理和考核的措施，組織召開本車間設(shè)備例會(huì)和有關(guān)專題會(huì)議，協(xié)調(diào)處理有關(guān)問(wèn)題。1.13負(fù)責(zé)審定本車間設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改的計(jì)劃和措施，保證設(shè)備安全設(shè)施齊全好用。1.14遵守企業(yè)和本車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，完畢部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。2權(quán)限2.1有權(quán)審核本車間年度設(shè)備更新改造計(jì)劃和限額的設(shè)備更新項(xiàng)目提議書。2.2有權(quán)審定本車間生產(chǎn)裝置停工檢修計(jì)劃和檢修方案，有權(quán)審定裝置設(shè)備檢修后（單機(jī)）試車方案。2.3有權(quán)對(duì)本車間計(jì)量工作提出獎(jiǎng)懲提議。2.4按審批權(quán)限,有權(quán)審批本車間設(shè)備、備品配件的采購(gòu)計(jì)劃。2.5有權(quán)組織本車間基建和技措工作方案的審定和竣工驗(yàn)收工作。2.6有權(quán)審定本車間報(bào)廢更新、檢修項(xiàng)目工程預(yù)決算的初審匯報(bào)。2.7有權(quán)審定本車間設(shè)備特護(hù)管理和考核的措施，有權(quán)審定設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改的計(jì)劃和措施。2.8有權(quán)根據(jù)企業(yè)的授權(quán)，組織本車間檢維修項(xiàng)目的協(xié)議洽談工作。2.9有權(quán)組織本車間設(shè)備事故的調(diào)查和處理工作，有權(quán)協(xié)助重大設(shè)備和其他事故的調(diào)查工作。2.10有權(quán)對(duì)本車間的員工績(jī)效進(jìn)行考核，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。2.11有權(quán)對(duì)本車間員工進(jìn)行管理，按企業(yè)有關(guān)規(guī)定審批員工的假期。2.12對(duì)本車間干部有任免提議權(quán)；對(duì)本車間員工有工作安排權(quán)和考核權(quán)，晉升有提議權(quán)。篇四：空分設(shè)備運(yùn)行總結(jié)(1)空分車間設(shè)備檢修工作總結(jié)設(shè)備檢修工作即將收尾，現(xiàn)將的設(shè)備檢修工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)，意在總結(jié)成果經(jīng)驗(yàn)，反思存在的局限性，指導(dǎo)明年的設(shè)備檢維修工作?；貞涍@一年的設(shè)備檢修工作，我車間設(shè)備和工藝人員協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格按照企業(yè)設(shè)備管理制度，實(shí)事求是制定設(shè)備檢修計(jì)劃；嚴(yán)格規(guī)定車間設(shè)備管理人員一絲不茍執(zhí)行設(shè)備檢修任務(wù)，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，保證車間各類設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，圓滿完畢了停車檢修、月檢修及臨時(shí)檢修任務(wù)。下面從三個(gè)方面對(duì)空分車間設(shè)備檢修工作概況、設(shè)備檢修費(fèi)用分析和工作計(jì)劃三部分簡(jiǎn)述。一、設(shè)備檢修工作概況1.空分車間設(shè)備檢修完畢狀況空分車間計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)×××項(xiàng)，包括空分車間大檢修計(jì)劃、48項(xiàng)設(shè)備定檢計(jì)劃以及設(shè)備月檢修計(jì)劃，實(shí)際完畢268項(xiàng)，完畢率100%。計(jì)劃外檢修項(xiàng)×××項(xiàng)，完畢168項(xiàng)，完畢率99.4%，1項(xiàng)未完畢原因是檢修項(xiàng)的設(shè)備屬進(jìn)口設(shè)備，備件采購(gòu)周期長(zhǎng)，目前備件未到貨。空分車間合計(jì)完畢設(shè)備檢修項(xiàng)×××項(xiàng)。本年度設(shè)備檢修重要圍繞設(shè)備大檢修及設(shè)備平常維護(hù)展開，通過(guò)合理制定設(shè)備檢修計(jì)劃，加大職工設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)，提高職工分析判斷設(shè)備缺陷的能力，保證設(shè)備的運(yùn)行缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。同步，不停學(xué)習(xí)和規(guī)范各項(xiàng)檢修票證的辦理，嚴(yán)格貫徹安全防護(hù)措施，保證設(shè)備檢修中的人身安全和設(shè)備安全，我車間無(wú)人身傷害事故和設(shè)備損壞事故。2..空分車間重要設(shè)備檢修狀況2.1a/b套機(jī)組檢修4月份a/b套空分機(jī)組檢修，本次檢修由××××建承包，重要是更換a/b套機(jī)組斷裂的儀表接線，消除機(jī)組運(yùn)行中的漏油問(wèn)題，上述兩項(xiàng)問(wèn)題是影響空分裝置穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。我車間高度重視本次機(jī)組檢修，車間管理人員和班組組員分批值守，監(jiān)督檢修進(jìn)度和檢修質(zhì)量，從而提前完畢檢修任務(wù)。在拆檢b套增壓機(jī)主推力瓦時(shí)發(fā)現(xiàn)瓦面顏色變黑，經(jīng)我企業(yè)機(jī)電動(dòng)力科、延長(zhǎng)化建和沈鼓技術(shù)人員商議后，將該推力瓦更換。5月中旬，機(jī)組具有試車條件并試運(yùn)行，在此期間a/b套機(jī)組均出現(xiàn)了測(cè)點(diǎn)斷線引起的跳車狀況，由陜西延長(zhǎng)化建組織人員連夜搶修，防止檢修進(jìn)度的延誤。對(duì)于試運(yùn)行期間出現(xiàn)的a套機(jī)組低壓缸和中壓缸支撐瓦溫度偏高的問(wèn)題，由檢修單位聯(lián)絡(luò)沈鼓技術(shù)人員，對(duì)溫度偏高的瓦塊刮瓦，保證軸承與軸之間建立良好的油膜，防止軸和瓦直接接觸，有效的減少了軸承溫度。本次檢修后，機(jī)組漏油點(diǎn)基本消除，但在后期的運(yùn)行中又出現(xiàn)了新問(wèn)題和新狀況，包括因儀表探頭接線斷裂引起的機(jī)組跳車、儀表探頭接線布局不合理引起的測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)波動(dòng)以及新出現(xiàn)的漏油狀況。目前由于機(jī)組運(yùn)行，上述的缺陷臨時(shí)無(wú)法處理，對(duì)于儀表接線頻繁故障的問(wèn)題，車間提議大檢修時(shí)，聯(lián)絡(luò)××××專業(yè)的儀表人員對(duì)儀表接線進(jìn)行改造，減少因探頭故障導(dǎo)致的機(jī)組頻繁跳車狀況。2.2液氧泵檢修空分車間的××臺(tái)液氧泵是進(jìn)口多級(jí)泵，其裝配精度規(guī)定高，備品備件費(fèi)用高昂，因此頻繁的檢修不僅代價(jià)高昂，同步增長(zhǎng)了設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)。我車間液氧泵總體上運(yùn)行穩(wěn)定，檢修次數(shù)相比明顯下降，我車間重要檢修a2#液氧泵，其他××臺(tái)泵只檢修過(guò)b2#泵一次，本年度沒(méi)有出現(xiàn)導(dǎo)致泵零部件損壞的設(shè)備事故。目前我車間的液氧泵檢修除電機(jī)外委檢修外，泵的其他組裝和安裝均由我車間、機(jī)修和機(jī)電科的專業(yè)技術(shù)人員協(xié)同完畢，目前液氧泵的檢修質(zhì)量有了明顯的提高，液氧泵的運(yùn)行時(shí)間也有了很大的提高，液氧泵的檢修費(fèi)明顯減少。例如b2#液氧泵自8月份檢修安裝后運(yùn)行平穩(wěn)，合計(jì)運(yùn)行7400余小時(shí)，因電機(jī)軸承磨損于8月5日檢修電機(jī)，b2#液氧泵是我企業(yè)獨(dú)立檢修液氧泵后持續(xù)運(yùn)行時(shí)間最長(zhǎng)，運(yùn)行參數(shù)最穩(wěn)定的泵。該泵9月22日更換電機(jī)后，我車間與檢修人員共同組裝并試泵，泵運(yùn)行的各項(xiàng)參數(shù)符合規(guī)定，目前已作為主泵運(yùn)行。a2#液氧泵的檢修持續(xù)近6個(gè)月，重要原因是電機(jī)問(wèn)題，a2#液氧泵自10月份電機(jī)端蓋破裂后，直到3月份更換新電機(jī)端蓋，此后從3月份至8月底，期間該泵拆檢4次，均因電機(jī)驅(qū)動(dòng)端軸承溫度高無(wú)法使用。在8月26日將電機(jī)端蓋的墊片調(diào)整后單試電機(jī)合格后組裝泵，。9月1日試泵運(yùn)行穩(wěn)定，軸承溫度穩(wěn)定，各項(xiàng)參數(shù)符合規(guī)定。至此a2#液氧泵檢修告一段落，本次檢修除消耗密封墊外不產(chǎn)生其他備件消花費(fèi)用。針對(duì)目前液氧泵電機(jī)運(yùn)行壽命短的問(wèn)題，我車間已聯(lián)絡(luò)電儀車間，報(bào)計(jì)劃采購(gòu)新液氧泵電機(jī)，估計(jì)新電機(jī)初到廠，屆時(shí)我們將根據(jù)a/b套液氧泵的運(yùn)行狀況，選擇更換電機(jī)。2.3特種設(shè)備檢查狀況我車間的工藝流程包括了高溫高壓和低溫等特殊危險(xiǎn)工藝介質(zhì)，因此在用設(shè)備中包括大量的特種設(shè)備，包括壓力容器、壓力管線、安全輔助裝置等，為了更好地管理和把握特種設(shè)備的運(yùn)行狀況，我車間針對(duì)性的建立了特種設(shè)備臺(tái)賬合計(jì)7冊(cè)，包括《壓力容器月檢記錄》、《壓力管線月檢記錄》、《起重設(shè)備維保記錄臺(tái)賬》、《壓力管線和壓力容器清冊(cè)》、《安全閥清冊(cè)》、《特種設(shè)備綜合臺(tái)賬》、《壓力容器和壓力管線測(cè)厚臺(tái)賬》，通過(guò)建立和實(shí)時(shí)更新特種設(shè)備臺(tái)賬，我們可以及時(shí)掌握特種設(shè)備及其安全附件的運(yùn)行狀況，保證特種設(shè)備一直處在安全狀態(tài)。我車間合計(jì)校驗(yàn)安全閥××××臺(tái)，校驗(yàn)就地壓力表××××余臺(tái)，起重設(shè)備維?！痢痢痢链?，壓力容器和壓力管線月檢××××次。2.4其他設(shè)備檢修狀況4月份，我車間機(jī)械清洗換熱器××××臺(tái)，有效的提高了換熱器的效率。4月份，更換a2#吸附筒的分子篩和三氧化二鋁。7月份，a套進(jìn)口膨脹機(jī)清理濾網(wǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)膨脹端管道含油。按照規(guī)定膨脹端管道屬于禁油管道，因此我車間迅速將該狀況匯報(bào)企業(yè)，并聯(lián)絡(luò)川空有關(guān)人員及進(jìn)口膨脹機(jī)廠家，于7月7日至9日將該設(shè)備解體，發(fā)現(xiàn)膨脹端密封有磨痕，因無(wú)備件該膨脹機(jī)不能及時(shí)回裝，估計(jì)3月份備件到貨，屆時(shí)我車間將積極配合廠家組裝進(jìn)口膨脹機(jī)，爭(zhēng)取早日運(yùn)轉(zhuǎn)。a/b套蒸汽加熱器均有泄漏狀況發(fā)生，重要集中在設(shè)備與管束連接的法蘭上，由于蒸汽加熱器更換墊片難度較大，檢修工期較長(zhǎng)，我車間采用堵和焊接相結(jié)合的措施，減小漏氣量維持蒸汽加熱器穩(wěn)定運(yùn)行。目前我們已經(jīng)備好法蘭墊片，以便在停車檢修時(shí)更換。二、空分車間設(shè)備檢修費(fèi)用分析空分車間計(jì)劃?rùn)z修費(fèi)用××××萬(wàn)，截止11月11日，實(shí)際發(fā)生檢修費(fèi)用元，實(shí)際檢修費(fèi)與計(jì)劃?rùn)z修費(fèi)基本持平。1月供應(yīng)站空分庫(kù)存××××萬(wàn)元，截止11月底供應(yīng)站空分庫(kù)存××××萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)0.7%。供應(yīng)站入庫(kù)空分車間設(shè)備費(fèi)用合計(jì)××××萬(wàn)元，分別是進(jìn)口減壓閥備件費(fèi)用××××萬(wàn)元、進(jìn)口液氬泵費(fèi)用××××萬(wàn)元、進(jìn)口膨脹機(jī)油泵和風(fēng)機(jī)費(fèi)用××××萬(wàn)元，其他備件材料費(fèi)用××××萬(wàn)元。目前空分車間供應(yīng)站庫(kù)存中，設(shè)備和材料所占費(fèi)用如下：機(jī)組備件費(fèi)用合計(jì)××××萬(wàn)元，進(jìn)口低溫泵備件××××萬(wàn)元，機(jī)組注水泵備件××××萬(wàn)元，進(jìn)口膨脹機(jī)油泵和風(fēng)機(jī)××××萬(wàn)元，其他備件和材料費(fèi)用合計(jì)××××萬(wàn)元。我車間供應(yīng)站庫(kù)存高的原因重要是機(jī)組備件和進(jìn)口設(shè)備備件所致，由于近幾年來(lái)機(jī)組總體運(yùn)行穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)大范圍的備件損壞狀況，故機(jī)組備件費(fèi)用基本維持不變。而進(jìn)口低溫泵由于工況苛刻加之系統(tǒng)不穩(wěn)定易導(dǎo)致設(shè)備常常檢修，因此備件更換率較高，整年空分車間進(jìn)口設(shè)備備件供應(yīng)站入庫(kù)費(fèi)用合計(jì)××××萬(wàn)元，出庫(kù)××××萬(wàn)元，其中液氬泵費(fèi)用××××萬(wàn)元?jiǎng)潥w機(jī)電動(dòng)力科出庫(kù)。三、設(shè)備檢修工作計(jì)劃1、編制工作計(jì)劃針對(duì)設(shè)備檢維修工作中存在的問(wèn)題，編制設(shè)備停車檢修計(jì)劃、特種設(shè)備（包括壓力容器37臺(tái)、壓力管線108條、安全閥101臺(tái)）校驗(yàn)計(jì)劃、設(shè)備防腐保溫計(jì)劃、設(shè)備定檢計(jì)劃、設(shè)備潤(rùn)滑計(jì)劃等，從而確定空分車間設(shè)備檢維修的基本方向。2、計(jì)劃重點(diǎn)處理的問(wèn)題2.1a/b套機(jī)組運(yùn)行期間，因儀表測(cè)點(diǎn)斷線跳車達(dá)5次之多，嚴(yán)重影響了車間的正常生產(chǎn)。因此我車間計(jì)劃在機(jī)組停車檢修期間，提議企業(yè)篇五：空分安全教育培訓(xùn)計(jì)劃空分車間安全教育計(jì)劃安全教育是安全管理工作的重要構(gòu)成部分，是從主線上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是防止和控制事故發(fā)生的重要手段之一。為使空分車間的教育培訓(xùn)有規(guī)劃、有重點(diǎn)、有目的的進(jìn)行，特制定如下年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。