空分工作計劃

空分車間設備管理工作總結及下一年工作打算一、工作總結自去年11月份空分車間成立以來的近一年時間里，我車間設備管理人員在廠領導、主管科室、車間領導的指導和督促下，通過互相間的積極配合，各項工作獲得了一定的成績，但也存在諸多局限性之處，現(xiàn)將這近一年來的工作總結如下。（一）強化設備的基礎管理。通過抓設備的基礎管理工作和設備的維護檢修工作，保障重要設備完好率達100%，所有設備完好率98%以上，泄漏率均在0.05%如下，事故事件數(shù)為零。詳細重要做了如下五點工作。(1)車間成立后首先在原有基礎上建起了3#6000空分、4#6000空分、396#空分循環(huán)水等三套裝置的設備技術資料臺賬，新建了油罐區(qū)8臺機泵和兩個常壓罐的設備技術資料臺賬，并通過查閱復印資料做了深入的完善；(2)對新接手的油罐區(qū)進行了全面的隱患排查：對灌區(qū)保溫較差的150m蒸汽伴熱管線、5000立方米罐40m進出油管線及其它管線的多處零碎破損缺失處重新保溫修復，更換疏水器3處；通過為隔油池做防雨棚、為10000立方米罐和5000立方米罐進油入口管線重新配固定導淋管等工作完善了灌區(qū)雨水化污排放的管理；為p-1101泵和pu-101泵更換了損壞的入口安全閥，在缺乏完善資料的條件下對p-3204b裝車泵解體檢修，更換機封與軸承各4副，消除了兩端機封處的漏點；對三次出現(xiàn)沙眼的生活水管線進行了更換；(3)為保證3#空分裝置、4#空分裝置的長周期運行在入夏之前對396#空分循環(huán)水裝置的5臺風機進行了年度中修；同步通過向機動科匯報請示對旁濾罐的濾料進行了清洗，使循環(huán)水的水質有了較為明顯的改善；及時地處理了5#風機異常振動的故障，并聯(lián)絡加工齒輪一副；(4)1月10日、1月28日4#6000空分裝置的庫柏氮壓機先后出現(xiàn)兩次3級軸振動高高報聯(lián)鎖自停，機動科聯(lián)絡廠家對庫柏氮壓機進行了維護檢修，更換軸承一副，至今庫柏氮壓機軸振動再無異常波動；年初為大冰機聯(lián)絡加工角閥一副，消除漏點多處，于5月份開車成功，為兩套空分裝置的夏季運行做出了一定的奉獻；(5)3#6000空分裝置與5月、6月先后兩次按計劃停車檢修。第一次停車檢修僅有一天，對空壓機一級級間冷卻器芯子用低壓水進行了清洗，對封頭隔板上腐蝕出的洞進行了焊接修補，開車時氮壓機段間冷卻器換熱管出現(xiàn)泄漏，封堵二段換熱器22根換熱管；檢修后空壓機一級級間冷卻器換熱效果提高并不明顯，于6月22日再次停車檢修，本次聯(lián)絡亨達特垢用高壓水槍清洗，恢復安裝之前對內(nèi)壁做了防腐處理，對空壓機本體解體檢修，更換四級油封一副，其他檢修內(nèi)容共11項。（二）承包商管理。今年共進行外委施工17項，計劃費用共758850.00元。其中2項為廠統(tǒng)一安排由車間負責的項目，5項為安全隱患整改項目，6項為3#6000空分大檢修項目，2項為設備維修，此外2項則為辦公樓及崗位操作室門窗的裝修、維修。對所波及的外圍使用作業(yè)嚴格把關施工方案、施工過程及施工質量，對施工質量差的個別工程規(guī)定其進行了返工，施工后對工程量進行了認真的核算，盡量的防止施工費用的揮霍。（三）平常檢維修工作。自11月26日至10月25日向維達企業(yè)維修一分企業(yè)制水供水檢修班安排檢修226項，完畢226項；這226項檢修作業(yè)中波及動火的作業(yè)88項，車間嚴格執(zhí)行機動處的“八項必須”及其他動火管理規(guī)定，嚴格做到周一上報動火作業(yè)計劃，周三貫徹作業(yè)計劃，周五上報完畢狀況，作業(yè)過程中認真貫徹檢修作業(yè)票會簽與風險辨識，做到了動火作業(yè)所有受控；在作業(yè)實行過程中車間出現(xiàn)了不少問題，重要有：下達檢修任務時描述不清，辦理作業(yè)票時填寫不規(guī)范、簽票時間錯亂、作業(yè)前風險辨識不到位、完畢率不達標等，對于這些問題車間明確其責任，加強了管理，到目前車間的檢維修作業(yè)管理已逐漸規(guī)范，問題的出現(xiàn)頻次已大幅減少。（四）材料備件管理工作。車間成立后來運用有限的資金以實用、小批量、多品種、高性價比為原則陸續(xù)計劃采購了151筆螺栓、墊子、閥門和鋼材等常用材料，費用181785.97元，此外為5#風機做了一筆較大費用的備件，極大地充實了車間的庫房。目前正著手準備年3#6000空分裝置停車大檢修的材料備件與零購更新。（五）潤滑管理。車間成立后，重新制作了所有的巡回檢查表和潤滑五定表，按照潤滑五定表的規(guī)定更換了兩臺空壓機、3#6000空分裝置氮壓機、空分循環(huán)水5臺風機及其他機泵的潤滑油；更改完善了裝置內(nèi)潤滑工器具的標識；為涼水塔上的3臺風機齒輪箱重新配了油標尺；為油泵房制作了一小油桶架子，刷漆定置擺放后安放一小油桶，尤其訂購的重負荷齒輪油歸位后就消除了油泵房的潤滑管理短板。（六）特種設備管理。本年度中車間將6臺手動起重設備納入平常管理，委托許昌市騰飛起重設備有限企業(yè)所有安裝了防脫鉤裝置，每月做一次例行維護檢查，同步為3#6000空分裝置冰機房的兩臺手動梁式起重機手拉葫蘆重新分別配置了一條鏈條和端蓋，為油泵房的起重機重新配了一臺手拉葫蘆；車間對所有到期的7臺安全閥、7條壓力管道及3臺壓力容器進行了校驗。（七）以崗檢督查平常管理。廠崗檢是對我們平常工作的檢查，因此車間很重視崗檢問題的整改，從化肥廠第34次崗檢到44次崗檢這十次崗檢中共查處設備管理方面的問題57項，其中波及設備設施不完整的36項，波及設備設施衛(wèi)生的13項，波及臺賬管理的9項，波及檢維修管理的2項。未整改7項，3項為第四十四次崗中提出來的問題，未能及時處理，2項需要電氣維保單位處理，“4#6000空壓機油站排油煙管線靠近東墻處法蘭不匹配”的問題需等待4#6000空分裝置停車處理，“罐區(qū)內(nèi)地面有下沉、裂縫”的問題車間已向廠打匯報申請外委檢維修單位處理。十次崗檢中超過二分之一為設備實行的不完整，充足暴露出了設備管理工作中平常巡檢不夠認真，管理還比較粗糙。（八）充足發(fā)揮樣板模范作用。車間努力把396#空分循環(huán)水裝置泵房創(chuàng)立為空分車間設備管理樣板，努力將3#6000空分、4#6000空分兩個操作室創(chuàng)立為完好操作室，以此經(jīng)驗來指導全車間的設備管理，推進裝置現(xiàn)場面貌大幅改善，以此提高車間設備管理水平。在活動初期階段車間結合企業(yè)現(xiàn)場管理“八十字方針”和“十八條原則”結合實際制定了現(xiàn)場原則化管理基本原則、完好原則、創(chuàng)優(yōu)原則三步走的方案和活動現(xiàn)場的考核原則及評分細則，之后將總方案的目的進行分解，并逐漸貫徹，仔細查找并逐漸消除了泵房乃至396#空分循環(huán)水整個裝置的捆、綁、吊、掛、臟、松、缺、漏、銹等現(xiàn)象，保證了設備設施的完好，規(guī)范了現(xiàn)場的設備、管線的標示及三套裝置控制室內(nèi)物品、工器具的定置擺放。再通過車間領導帶頭、黨、團支部組織、全體人員參與的方式將396#空分循環(huán)水裝置泵房現(xiàn)場原則化管理的效果推廣到了3#6000、4#6000空分裝置：組織人員對3#6000空分小冷箱進行了大掃除，清除了周圍的油污和鐵銹，在力所能及的范圍內(nèi)對小冷箱及裝置其他設備設施做了刷漆防腐工作；車間職能人員對油罐區(qū)做了一系列現(xiàn)場整改工作，使得現(xiàn)場面貌有了大幅改觀；尤其是消除了兩套空分裝置4臺壓縮機和4臺增壓膨脹機的油站長時間存在的諸多漏點，再也見不到油泵基礎的油槽內(nèi)滿是潤滑油的現(xiàn)象，變得干潔凈凈，提高了崗位人員的工作熱情，同步設備補充潤滑篇二：空分查擺問題匯總第一支部黨員干部查擺評議“不守紀律、不講規(guī)矩”的行為和現(xiàn)象狀況調(diào)查表篇三：空分車間崗位職責權限匯編1崗位職責1.1空分車間主任是空分車間安全生產(chǎn)第一負責人。在生產(chǎn)部領導下，對本車間生產(chǎn)、經(jīng)營、行政管理工作實行全面領導，統(tǒng)一指揮。1.2負責貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及上級各項規(guī)定，認真貫徹《安全生產(chǎn)法》和企業(yè)下達的各項管理規(guī)定，建立安全保障體系，協(xié)調(diào)好與企業(yè)各部室間的關系。做好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，使生產(chǎn)可以安全、持續(xù)、低耗運行，圓滿完畢各項生產(chǎn)任務。1.3組織制定本車間各項技術規(guī)程和生產(chǎn)工藝管理、設備管理、安全管理等規(guī)章制度。1.4組織制定本界區(qū)的工藝原則、管理原則、技術規(guī)程、規(guī)章制度，建立和完善基礎資料、檔案、臺帳。1.5負責加強成本管理，開展成本核算工作，定期進行經(jīng)濟活動分析，貫徹降本增效措施，保證成本及費用等指標的完畢。定期評價本車間的工作質量、生產(chǎn)環(huán)境和職業(yè)健康，認真做好事故的調(diào)查、分析和處理匯報，并制定防止措施。1.6堅持例會制度。負責主持召開本車間內(nèi)部生產(chǎn)會議、黨政聯(lián)席會和管理委員會議，定期檢查生產(chǎn)安全、制度執(zhí)行、經(jīng)濟運行等狀況。研究處理生產(chǎn)管理、行政管理中的決策問題；對本車間生產(chǎn)管理中的重大緊急問題進行緊急處置。1.7負責完畢企業(yè)下達的生產(chǎn)計劃和各項技術經(jīng)濟指標。組織分解方針目的和經(jīng)濟責任制考核指標，健全各項管理制度，并進行檢查與考核。1.8負責加強隊伍建設，重視人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔和使用；執(zhí)行企業(yè)下達的機構總數(shù)、機構名稱和各類定員，根據(jù)企業(yè)下達的定員指標，組織編制本車間定崗定員初步方案，報批后實行。1.9負責本車間員工調(diào)配使用的申報和管理，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置；負責本車間員工管理，組織本車間員工的定期績效考核，確定考核成果，按規(guī)定進行獎懲；組織將考核成果匯總載入個人績效考核臺帳，并按規(guī)定上報；負責建立內(nèi)部經(jīng)濟責任制分派臺帳，及時向有關部門反饋獎金分派狀況。1.10加強勞動紀律管理和本車間員工假期管理、檢查本車間員工勞動紀律；組織提供本車間員工考勤、加班、夜班、考核、崗位變動及工資變動管理的基礎資料。1.11負責本車間勞務用工的申報使用和管理，嚴格執(zhí)行企業(yè)有關勞務用工管理規(guī)定。1.12負責生產(chǎn)計劃的分解貫徹，按照企業(yè)下達的開、停車任務組織動力車間系統(tǒng)開、停車，負責組織管理好車間范圍內(nèi)廠房、設備等固定資產(chǎn)。1.13準時或常常檢查生產(chǎn)運行狀況，及時調(diào)整負荷，調(diào)整設備配置，保證生產(chǎn)正常的狀況下，努力減少消耗。1.14負責特殊用火和固定動火點的申請；負責審批一、二、三級用火票，并貫徹動火時的安全措施。1.15組織各類員工崗位培訓，常常開展崗位練兵活動，不停提高員工的業(yè)務素質和操作技能。1.16組織責任范圍內(nèi)的清潔文明、6s管理工作，負責協(xié)助主管部門做好本單位區(qū)域范圍內(nèi)的花草樹木和綠化場地的管護工作。1.17嚴格執(zhí)行企業(yè)頒發(fā)的安全生產(chǎn)禁令，貫徹執(zhí)行上級有關安全、環(huán)境保護、職防、工業(yè)衛(wèi)生等方面各項管理制度和安全規(guī)程，貫徹全員安全生產(chǎn)責任制，并按期進行檢查與考核；組織貫徹企業(yè)安全教育計劃，組織好本車間各類人員的安全教育工作，定期開展安全活動，保證活動內(nèi)容、時間、人員、組織貫徹，務求實效。1.18在規(guī)定的范圍內(nèi)使用行政印章，超規(guī)定使用須經(jīng)企業(yè)辦公室同意。1.19貫徹貫徹企業(yè)各項規(guī)章制度、各項會議決定和上級布置的工作，并將完畢狀況及時反饋。1.20加強對職工的思想、文化、業(yè)務教育，組織職工進行技術革新，支持合理化提議，做好職工思想政治工作，教育員工遵紀遵法，關懷職工生活。1.21完畢生產(chǎn)部及企業(yè)領導交辦的多種任務。2權限2.1對本車間專工及以上干部有任免提議權；對本車間員工有工作安排權和考核權，晉升有提議權。2.2對本車間生產(chǎn)管理工作有決策權、對本車間副主任人選方案有提議權。2.3對本車間內(nèi)技術、業(yè)務人員、班組長的任用有決定權。2.4對本車間內(nèi)勞動組織形式及班組有設置權。2.5按照企業(yè)有關規(guī)定，對有特殊奉獻的職工有權提名上報晉級；對違紀職工經(jīng)多次教育無效，有權按處理權限和程序予以處分，直至提出降級、留用察看、解雇和開除意見。2.6對不符合安全管理制度和有關規(guī)定的指令有拒絕執(zhí)行權，并向有關部門匯報。3檢查與考核3.1空分車間主任崗位的工作，由企業(yè)領導、人力資源部和生產(chǎn)部檢查考核。3.2空分車間主任崗位的工作考核，按企業(yè)有關規(guī)定進行。4附則4.1本崗位職責由空分車間歸口及提出。4.2本崗位職責由空分車間負責公布及解釋。4.3本崗位職責自公布之日起執(zhí)行。1崗位職責1.1在空分車間主任的領導下，協(xié)助空分車間主任分管本車間的生產(chǎn)、技術、安全環(huán)境保護和質量等工作。1.2負責執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)部指令，編制本車間月度生產(chǎn)作業(yè)計劃和日作業(yè)計劃，并采用有效措施，組織好本車間生產(chǎn)，保證計劃的順利實行。1.3負責貫徹執(zhí)行上級有關安全、環(huán)境保護、職防、工業(yè)衛(wèi)生等方面各項管理制度和安全規(guī)程，貫徹本車間員工安全生產(chǎn)責任制，并按期進行檢查與考核。組織貫徹企業(yè)安全教育計劃，組織好各類人員的特殊安全教育工作，定期組織開展安全活動，保證活動內(nèi)容、時間、人員組織貫徹，務求實效。1.4負責組織本車間事故和突發(fā)事件的現(xiàn)場保護、搶修、搶險工作，對于突發(fā)事故應及時向主管部門匯報，配合主管部門做好事故的調(diào)查、分析及處理工作，按照“四不放過”原則，在查明事故原因及采用必要防備措施的前提下，盡快恢復生產(chǎn)。1.5負責定期組織召開本車間工藝生產(chǎn)會議、技術經(jīng)濟分析會，分析存在的問題，研究、制定措施并組織貫徹。1.6負責組織審定本車間的試車方案、開（停）車方案、技改技措等方案，報主管部門審批后實行。負責上報隱患治理項目提議書。1.7負責本車間產(chǎn)品質量管理工作，組織建立質量保證體系，加強全過程的質量控制，保證產(chǎn)品質量到達規(guī)定指標。1.8負責組織編制、審核本車間《工藝技術規(guī)程》、《工藝方案》、《工藝卡片》、《裝置開停工方案》等生產(chǎn)性文獻，報批后執(zhí)行。加強平常生產(chǎn)技術管理和工藝紀律的檢查與考核，對不執(zhí)行操作規(guī)程的行為及時糾正，杜絕違章操作，保證工藝執(zhí)行率到達上級規(guī)定的規(guī)定。1.9負責本車間節(jié)能降耗工作，組織制定節(jié)能工作計劃，采用切實措施，節(jié)省和合理使用能源，減少能耗。組織做好工藝運行、質量、消耗、費用等的記錄分析工作。1.10準時檢查生產(chǎn)工藝、設備運行狀況，組織技術員、班長進行工藝調(diào)整，及時處理工藝問題，調(diào)整生產(chǎn)負荷，保證生產(chǎn)安全、持續(xù)、穩(wěn)定、低耗進行。1.11負責組織編制本車間年度技術改造計劃及長遠技術發(fā)展規(guī)劃，并組織實行。1.12負責審核本車間化工原（材）料需求計劃，掌控化工原（材）料進料及使用過程中的質量。負責組織本車間化工原材料選型、質量評審工作。1.13做好車間各級人員的業(yè)務培訓工作，制定有效的鼓勵措施，努力提高操作人員的技術水平。1.14遵守企業(yè)和生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，完畢部領導交辦的其他工作任務。2權限2.1有權責成本車間有關人員對重大生產(chǎn)責任事故和人身事故查清原因，追究責任，提出處理意見。有權對區(qū)域內(nèi)的施工安全進行監(jiān)督。2.2有權檢查本車間環(huán)境保護工作及“三廢”排放狀況；有權對重大污染事故進行調(diào)查，追究責任，提出處理意見。2.3有權檢查本車間質量管理工作，有權對質量事故組織調(diào)查、追究責任，提出處理意見。2.4有權審核本車間《工藝技術規(guī)程》、《工藝方案》、《工藝卡片》、《裝置開停工方案》等生產(chǎn)性文獻。2.5有權組織制定本車間節(jié)能工作計劃,采用切實措施，節(jié)省和合理使用能源,有權對節(jié)能工作做出成績的班組和個人提出獎勵意見。2.6有權組織制定本車間工藝指標達標計劃和保證措施,督查達標工作的貫徹狀況。2.7有權組織本車間化工原材料選型、質量評審和審定化工原材料需求計劃。2.8有權對本車間的員工績效進行考核，提出獎懲意見。2.9有權對本車間員工進行管理，按企業(yè)有關規(guī)定審批員工的假期。2.10對本車間干部有任免提議權；對員工有工作安排權和考核權，晉升有提議權。2.11行使車間主任賦予的其他權限。3檢查與考核3.1空分車間工藝副主任崗位的工作，由人力資源部和空分車間主任檢查考核。3.2空分車間工藝副主任崗位的工作考核，按企業(yè)有關規(guī)定進行。4附則4.1本崗位職責由空分車間歸口及提出。4.3本崗位職責自公布之日起執(zhí)行。1崗位職責1.1在空分車間主任的領導下，負責空分界區(qū)內(nèi)設備的安全運行和平常維護，協(xié)助空分車間主任分管空分車間的設備管理工作。1.2負責貫徹執(zhí)行上級設備管理的規(guī)章制度和規(guī)定，加強本車間的設備管理，做好操作及維護人員的技術培訓工作，不停提高設備管理水平和技術裝備水平。1.3負責本車間機動設備管理，組織建立健全本車間設備管理基礎資料，組織設備現(xiàn)場管理和平常巡檢，組織重要設備技術狀況分析和設備管理達標工作。組織編制本車間設備等固定資產(chǎn)大修、維修和設備報廢更新計劃和有關的物資需求計劃，組織關鍵設備特護、重要設備（崗位）創(chuàng)完好活動。1.4執(zhí)行設備潤滑管理制度，搞好設備潤滑、防腐、密封管理，堅持“五定”、“三級過濾”，并進行平常檢查與考核。1.5負責組織本車間裝置（系統(tǒng)）停工檢修、設備計劃檢修和搶修的現(xiàn)場管理，執(zhí)行作業(yè)票制度，并組織做好檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作。1.6負責審核本車間年度設備更新改造計劃和限額的設備更新項目提議書，考察供貨廠家的資質、資信狀況，參與協(xié)議的技術洽談。1.7負責組織審定本車間生產(chǎn)裝置、月度檢修計劃、停工檢修計劃和檢修方案，并督促檢查實行。1.8負責組織本車間裝置、設備檢修后（單機）試車方案的審定，系統(tǒng)（單機）調(diào)試、試車、動工，組織做好設備大修竣工資料的審核、確認、驗收及歸檔工作。1.9負責組織本車間計量工作，督查計量器具和設備使用狀況，保證計量設備的三率。1.10負責審查本車間設備、備品配件的采購計劃，組織備品配件的質量評價，組織修舊利廢工作。1.11負責本車間更新、檢修項目的工程預算的初審工作。參與基建和技改方案的審定和竣工驗收工作。1.12負責審定本車間設備特護管理和考核的措施，組織召開本車間設備例會和有關專題會議，協(xié)調(diào)處理有關問題。1.13負責審定本車間設備現(xiàn)場安全隱患整改的計劃和措施，保證設備安全設施齊全好用。1.14遵守企業(yè)和本車間的各項規(guī)章制度，完畢部領導交辦的其他工作任務。2權限2.1有權審核本車間年度設備更新改造計劃和限額的設備更新項目提議書。2.2有權審定本車間生產(chǎn)裝置停工檢修計劃和檢修方案，有權審定裝置設備檢修后（單機）試車方案。2.3有權對本車間計量工作提出獎懲提議。2.4按審批權限,有權審批本車間設備、備品配件的采購計劃。2.5有權組織本車間基建和技措工作方案的審定和竣工驗收工作。2.6有權審定本車間報廢更新、檢修項目工程預決算的初審匯報。2.7有權審定本車間設備特護管理和考核的措施，有權審定設備現(xiàn)場安全隱患整改的計劃和措施。2.8有權根據(jù)企業(yè)的授權，組織本車間檢維修項目的協(xié)議洽談工作。2.9有權組織本車間設備事故的調(diào)查和處理工作，有權協(xié)助重大設備和其他事故的調(diào)查工作。2.10有權對本車間的員工績效進行考核，提出獎懲意見。2.11有權對本車間員工進行管理，按企業(yè)有關規(guī)定審批員工的假期。2.12對本車間干部有任免提議權；對本車間員工有工作安排權和考核權，晉升有提議權。篇四：空分設備運行總結(1)空分車間設備檢修工作總結設備檢修工作即將收尾，現(xiàn)將的設備檢修工作做一簡要總結，意在總結成果經(jīng)驗，反思存在的局限性，指導明年的設備檢維修工作?；貞涍@一年的設備檢修工作，我車間設備和工藝人員協(xié)調(diào)配合，嚴格按照企業(yè)設備管理制度，實事求是制定設備檢修計劃；嚴格規(guī)定車間設備管理人員一絲不茍執(zhí)行設備檢修任務，嚴把檢修質量關，保證車間各類設備穩(wěn)定運行，圓滿完畢了停車檢修、月檢修及臨時檢修任務。下面從三個方面對空分車間設備檢修工作概況、設備檢修費用分析和工作計劃三部分簡述。一、設備檢修工作概況1.空分車間設備檢修完畢狀況空分車間計劃檢修項×××項，包括空分車間大檢修計劃、48項設備定檢計劃以及設備月檢修計劃，實際完畢268項，完畢率100%。計劃外檢修項×××項，完畢168項，完畢率99.4%，1項未完畢原因是檢修項的設備屬進口設備，備件采購周期長，目前備件未到貨?？辗周囬g合計完畢設備檢修項×××項。本年度設備檢修重要圍繞設備大檢修及設備平常維護展開，通過合理制定設備檢修計劃，加大職工設備知識培訓，提高職工分析判斷設備缺陷的能力，保證設備的運行缺陷及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。同步，不停學習和規(guī)范各項檢修票證的辦理，嚴格貫徹安全防護措施，保證設備檢修中的人身安全和設備安全，我車間無人身傷害事故和設備損壞事故。2..空分車間重要設備檢修狀況2.1a/b套機組檢修4月份a/b套空分機組檢修，本次檢修由××××建承包，重要是更換a/b套機組斷裂的儀表接線，消除機組運行中的漏油問題，上述兩項問題是影響空分裝置穩(wěn)定運行的關鍵。我車間高度重視本次機組檢修，車間管理人員和班組組員分批值守，監(jiān)督檢修進度和檢修質量，從而提前完畢檢修任務。在拆檢b套增壓機主推力瓦時發(fā)現(xiàn)瓦面顏色變黑，經(jīng)我企業(yè)機電動力科、延長化建和沈鼓技術人員商議后，將該推力瓦更換。5月中旬，機組具有試車條件并試運行，在此期間a/b套機組均出現(xiàn)了測點斷線引起的跳車狀況，由陜西延長化建組織人員連夜搶修，防止檢修進度的延誤。對于試運行期間出現(xiàn)的a套機組低壓缸和中壓缸支撐瓦溫度偏高的問題，由檢修單位聯(lián)絡沈鼓技術人員，對溫度偏高的瓦塊刮瓦，保證軸承與軸之間建立良好的油膜，防止軸和瓦直接接觸，有效的減少了軸承溫度。本次檢修后，機組漏油點基本消除，但在后期的運行中又出現(xiàn)了新問題和新狀況，包括因儀表探頭接線斷裂引起的機組跳車、儀表探頭接線布局不合理引起的測點數(shù)據(jù)波動以及新出現(xiàn)的漏油狀況。目前由于機組運行，上述的缺陷臨時無法處理，對于儀表接線頻繁故障的問題，車間提議大檢修時，聯(lián)絡××××專業(yè)的儀表人員對儀表接線進行改造，減少因探頭故障導致的機組頻繁跳車狀況。2.2液氧泵檢修空分車間的××臺液氧泵是進口多級泵，其裝配精度規(guī)定高，備品備件費用高昂，因此頻繁的檢修不僅代價高昂，同步增長了設備安全風險。我車間液氧泵總體上運行穩(wěn)定，檢修次數(shù)相比明顯下降，我車間重要檢修a2#液氧泵，其他××臺泵只檢修過b2#泵一次，本年度沒有出現(xiàn)導致泵零部件損壞的設備事故。目前我車間的液氧泵檢修除電機外委檢修外，泵的其他組裝和安裝均由我車間、機修和機電科的專業(yè)技術人員協(xié)同完畢，目前液氧泵的檢修質量有了明顯的提高，液氧泵的運行時間也有了很大的提高，液氧泵的檢修費明顯減少。例如b2#液氧泵自8月份檢修安裝后運行平穩(wěn)，合計運行7400余小時，因電機軸承磨損于8月5日檢修電機，b2#液氧泵是我企業(yè)獨立檢修液氧泵后持續(xù)運行時間最長，運行參數(shù)最穩(wěn)定的泵。該泵9月22日更換電機后，我車間與檢修人員共同組裝并試泵，泵運行的各項參數(shù)符合規(guī)定，目前已作為主泵運行。a2#液氧泵的檢修持續(xù)近6個月，重要原因是電機問題，a2#液氧泵自10月份電機端蓋破裂后，直到3月份更換新電機端蓋，此后從3月份至8月底，期間該泵拆檢4次，均因電機驅動端軸承溫度高無法使用。在8月26日將電機端蓋的墊片調(diào)整后單試電機合格后組裝泵，。9月1日試泵運行穩(wěn)定，軸承溫度穩(wěn)定，各項參數(shù)符合規(guī)定。至此a2#液氧泵檢修告一段落，本次檢修除消耗密封墊外不產(chǎn)生其他備件消花費用。針對目前液氧泵電機運行壽命短的問題，我車間已聯(lián)絡電儀車間，報計劃采購新液氧泵電機，估計新電機初到廠，屆時我們將根據(jù)a/b套液氧泵的運行狀況，選擇更換電機。2.3特種設備檢查狀況我車間的工藝流程包括了高溫高壓和低溫等特殊危險工藝介質，因此在用設備中包括大量的特種設備，包括壓力容器、壓力管線、安全輔助裝置等，為了更好地管理和把握特種設備的運行狀況，我車間針對性的建立了特種設備臺賬合計7冊，包括《壓力容器月檢記錄》、《壓力管線月檢記錄》、《起重設備維保記錄臺賬》、《壓力管線和壓力容器清冊》、《安全閥清冊》、《特種設備綜合臺賬》、《壓力容器和壓力管線測厚臺賬》，通過建立和實時更新特種設備臺賬，我們可以及時掌握特種設備及其安全附件的運行狀況，保證特種設備一直處在安全狀態(tài)。我車間合計校驗安全閥××××臺，校驗就地壓力表××××余臺，起重設備維?！痢痢痢链危瑝毫θ萜骱蛪毫芫€月檢××××次。2.4其他設備檢修狀況4月份，我車間機械清洗換熱器××××臺，有效的提高了換熱器的效率。4月份，更換a2#吸附筒的分子篩和三氧化二鋁。7月份，a套進口膨脹機清理濾網(wǎng)時，發(fā)現(xiàn)膨脹端管道含油。按照規(guī)定膨脹端管道屬于禁油管道，因此我車間迅速將該狀況匯報企業(yè)，并聯(lián)絡川空有關人員及進口膨脹機廠家，于7月7日至9日將該設備解體，發(fā)現(xiàn)膨脹端密封有磨痕，因無備件該膨脹機不能及時回裝，估計3月份備件到貨，屆時我車間將積極配合廠家組裝進口膨脹機，爭取早日運轉。a/b套蒸汽加熱器均有泄漏狀況發(fā)生，重要集中在設備與管束連接的法蘭上，由于蒸汽加熱器更換墊片難度較大，檢修工期較長，我車間采用堵和焊接相結合的措施，減小漏氣量維持蒸汽加熱器穩(wěn)定運行。目前我們已經(jīng)備好法蘭墊片，以便在停車檢修時更換。二、空分車間設備檢修費用分析空分車間計劃檢修費用××××萬，截止11月11日，實際發(fā)生檢修費用元，實際檢修費與計劃檢修費基本持平。1月供應站空分庫存××××萬元，截止11月底供應站空分庫存××××萬元，同比增長0.7%。供應站入庫空分車間設備費用合計××××萬元，分別是進口減壓閥備件費用××××萬元、進口液氬泵費用××××萬元、進口膨脹機油泵和風機費用××××萬元，其他備件材料費用××××萬元。目前空分車間供應站庫存中，設備和材料所占費用如下：機組備件費用合計××××萬元，進口低溫泵備件××××萬元，機組注水泵備件××××萬元，進口膨脹機油泵和風機××××萬元，其他備件和材料費用合計××××萬元。我車間供應站庫存高的原因重要是機組備件和進口設備備件所致，由于近幾年來機組總體運行穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大范圍的備件損壞狀況，故機組備件費用基本維持不變。而進口低溫泵由于工況苛刻加之系統(tǒng)不穩(wěn)定易導致設備常常檢修，因此備件更換率較高，整年空分車間進口設備備件供應站入庫費用合計××××萬元，出庫××××萬元，其中液氬泵費用××××萬元劃歸機電動力科出庫。三、設備檢修工作計劃1、編制工作計劃針對設備檢維修工作中存在的問題，編制設備停車檢修計劃、特種設備（包括壓力容器37臺、壓力管線108條、安全閥101臺）校驗計劃、設備防腐保溫計劃、設備定檢計劃、設備潤滑計劃等，從而確定空分車間設備檢維修的基本方向。2、計劃重點處理的問題2.1a/b套機組運行期間，因儀表測點斷線跳車達5次之多，嚴重影響了車間的正常生產(chǎn)。因此我車間計劃在機組停車檢修期間，提議企業(yè)篇五：空分安全教育培訓計劃空分車間安全教育計劃安全教育是安全管理工作的重要構成部分，是從主線上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是防止和控制事故發(fā)生的重要手段之一。為使空分車間的教育培訓有規(guī)劃、有重點、有目的的進行，特制定如下年度安全教育培訓計劃。