經(jīng)營(yíng)部管理辦法

第一章總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理目的，保證企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的前期協(xié)調(diào)、整合企業(yè)各部門(mén)工作，減少市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成本，提高投資效益，嚴(yán)格依法遵法進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，制定本管理措施。第二條企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，應(yīng)在經(jīng)營(yíng)部充足進(jìn)行信息搜集、市場(chǎng)調(diào)研的前提下，堅(jiān)持遵法、講求信用的原則，以技術(shù)水平、管理水平和社會(huì)信譽(yù)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)。第三條企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作，受?chē)?guó)家法律的保護(hù)和約束，有關(guān)主管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督管理，杜絕一切違法行為。第四條經(jīng)營(yíng)部職責(zé)范圍(一)開(kāi)拓市場(chǎng)1、端正經(jīng)營(yíng)思緒，學(xué)習(xí)先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念，總結(jié)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供可行根據(jù)。2、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定，跟蹤與監(jiān)督營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)行。3、在進(jìn)行充足市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)行，逐漸擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額。4、廣開(kāi)渠道，搜集工程建設(shè)信息，對(duì)建設(shè)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研與工程項(xiàng)目跟蹤。5、開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)，為企業(yè)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。（二）客戶(hù)的管理1、開(kāi)發(fā)、建立、維護(hù)客戶(hù)關(guān)系管理（掛靠及施工）。2、與重要的現(xiàn)實(shí)客戶(hù)、潛在客戶(hù)建立并維持良好的關(guān)系，做好客戶(hù)的需求分析。3、從企業(yè)整體發(fā)展的角度協(xié)調(diào)各部門(mén)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，做到整體最優(yōu)。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目做標(biāo)、投標(biāo)工作。第二章確定擬投標(biāo)項(xiàng)目第一條經(jīng)營(yíng)部在進(jìn)行充足市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，報(bào)送企業(yè)總經(jīng)理審核，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后，組織實(shí)行。第二條經(jīng)營(yíng)部應(yīng)對(duì)招標(biāo)單位（即建設(shè)單位）進(jìn)行詳細(xì)的背景調(diào)查，招標(biāo)單位（即建設(shè)單位）應(yīng)具有下列條件才能獲得企業(yè)同意參與投標(biāo)：（一）具有法人資格；（二）有與招標(biāo)工程相適應(yīng)的工程管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理能力；（三）有組織編制招標(biāo)文獻(xiàn)和標(biāo)底的能力；（四）有對(duì)投標(biāo)者進(jìn)行資格審查和組織評(píng)標(biāo)定標(biāo)的能力第三條市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專(zhuān)人應(yīng)對(duì)公布招標(biāo)公告的工程項(xiàng)目信息進(jìn)行周密的狀況調(diào)查，應(yīng)符合下列條件才能獲得集團(tuán)企業(yè)同意參與投標(biāo)：（一）初步設(shè)計(jì)和概算文獻(xiàn)已經(jīng)審批；（二）已正式列入國(guó)家或地方項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，建設(shè)資金已貫徹；（三）征地拆遷工作已基本完畢或貫徹，能保證分年度持續(xù)施工；（四）招標(biāo)文獻(xiàn)已編制完畢。第四條企業(yè)經(jīng)營(yíng)部應(yīng)針對(duì)業(yè)主招標(biāo)可采用的下列方式搜集信息：（一）公開(kāi)招標(biāo)。招標(biāo)單位通過(guò)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、報(bào)刊、廣播、電視等新聞煤介公開(kāi)公布招標(biāo)廣告。經(jīng)營(yíng)部通過(guò)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、報(bào)紙、刊物，并有專(zhuān)人進(jìn)行信息分析、匯總、呈報(bào)。（二）邀請(qǐng)招標(biāo)。招標(biāo)單位選擇數(shù)家施工單位發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)函。經(jīng)營(yíng)部應(yīng)親密跟蹤回訪已竣工程、在建工程的業(yè)主，充足發(fā)揮已經(jīng)有品牌影響，積極獲取有關(guān)信息。（三）議標(biāo)。對(duì)個(gè)別施工難度大，工期尤其緊以及狀況特殊的工程項(xiàng)目，招標(biāo)單位邀請(qǐng)或通過(guò)主管部門(mén)指定數(shù)家施工單位，通過(guò)協(xié)商，議定標(biāo)價(jià)及有關(guān)事宜。經(jīng)營(yíng)部應(yīng)注意企業(yè)投標(biāo)工作的靈魂是在企業(yè)各部門(mén)親密的協(xié)調(diào)配合下樹(shù)立的良好信譽(yù)和持久品牌。市場(chǎng)部要在詳細(xì)工作中樹(shù)立企業(yè)“技術(shù)先進(jìn)、敢打硬仗”的形象，爭(zhēng)取營(yíng)得對(duì)應(yīng)的信賴(lài)和議標(biāo)資格。第三章招標(biāo)文獻(xiàn)及估計(jì)標(biāo)底審核第一條經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)企業(yè)的投標(biāo)工作，其職責(zé)：搜集資料，制作標(biāo)書(shū)。在部門(mén)經(jīng)理的組織或帶領(lǐng)下，進(jìn)行投標(biāo)。在投標(biāo)過(guò)程中，與客戶(hù)建立并維持良好的關(guān)系。第二條經(jīng)營(yíng)部須按招標(biāo)文獻(xiàn)完畢標(biāo)書(shū)的編制工作。標(biāo)書(shū)編制的基本根據(jù)如下：（一）協(xié)議文獻(xiàn)，包括投標(biāo)須知，協(xié)議條款，投標(biāo)書(shū)，履約保函格式等。（二）技術(shù)規(guī)范，包括技術(shù)原則、施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則，工程量計(jì)量規(guī)則、驗(yàn)收措施及規(guī)定。（三）設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，包括設(shè)計(jì)闡明書(shū)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及重要圖紙，工程數(shù)量清單，勘察、試驗(yàn)資料及特殊工程規(guī)定等。（四）招標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)文獻(xiàn)做出的補(bǔ)充闡明、勘誤、澄清或局部修正（與招標(biāo)文獻(xiàn)具有同等的法律效力）。項(xiàng)目投標(biāo)要切實(shí)對(duì)以上基本內(nèi)容進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)并規(guī)避任何潛在的協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)。第三條標(biāo)底由招標(biāo)單位負(fù)責(zé)編制，一般采用單價(jià)協(xié)議或總價(jià)協(xié)議兩種形式。標(biāo)底一般控制在同意的概算或投資包干的限額之內(nèi)。經(jīng)營(yíng)部應(yīng)針對(duì)各省份、各地區(qū)、各業(yè)主單位的老式造價(jià)習(xí)慣，經(jīng)營(yíng)部搜集到的有關(guān)預(yù)算資料，考慮重要設(shè)備、材料、人工在工程建設(shè)期內(nèi)的漲價(jià)原因，估計(jì)業(yè)主標(biāo)底，以此作為企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)決策的根據(jù)。第四章資格審查第十六條工程施工招標(biāo)一般實(shí)行資格預(yù)審。招標(biāo)單位一般對(duì)投標(biāo)者承擔(dān)該項(xiàng)目的施工能力進(jìn)行審查，做出評(píng)估。經(jīng)營(yíng)部按照招標(biāo)廣告或邀請(qǐng)函的規(guī)定，向招標(biāo)單位遞交資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)。第十七條資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)包括如下內(nèi)容：（一）適合參與投標(biāo)工程所需要的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、所有制性質(zhì)和從屬關(guān)系、擔(dān)保銀行及證明、賬號(hào)等；（二）適合參與投標(biāo)企業(yè)等級(jí)證書(shū)、固定資產(chǎn)、各類(lèi)人員的專(zhuān)業(yè)和技術(shù)構(gòu)成；試驗(yàn)設(shè)備和機(jī)械設(shè)備的配置。尤其是擬承擔(dān)本項(xiàng)目的重要技術(shù)負(fù)責(zé)人員和設(shè)備的狀況；（三）適合參與投標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，任務(wù)分布與近三年完畢任務(wù)的狀況，工程質(zhì)量與工期，同類(lèi)工程實(shí)績(jī)，近幾年財(cái)務(wù)平衡表，社會(huì)信譽(yù)等；（四）適合參與投標(biāo)企業(yè)正在承擔(dān)的任務(wù)，包括已開(kāi)未完項(xiàng)目及待動(dòng)工項(xiàng)目，目前承擔(dān)新工程的實(shí)際能力等。企業(yè)各部門(mén)要親密配合經(jīng)營(yíng)部，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部提供完整、精確、及時(shí)更新的資料。經(jīng)營(yíng)部要及時(shí)反饋業(yè)主資格審查規(guī)定的資料原則。企業(yè)將盡快的完畢檔案資料的數(shù)字化工作以提高資料內(nèi)部運(yùn)用、交流效率。鑒于資格預(yù)審工作的繁雜，各部門(mén)要積極配合經(jīng)營(yíng)部，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供專(zhuān)業(yè)、純熟的人力支持。第五章投標(biāo)第一條資格預(yù)審合格并接到投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)購(gòu)置招標(biāo)文獻(xiàn)后，經(jīng)營(yíng)部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參與招標(biāo)單位主持召開(kāi)的投標(biāo)預(yù)備會(huì)（即標(biāo)前會(huì)）及察看現(xiàn)場(chǎng)。第二條經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行投標(biāo)文獻(xiàn)的編制工作。（企業(yè)擬選派的項(xiàng)目經(jīng)理為主體，必須完畢投標(biāo)文獻(xiàn)的編制工作，由預(yù)算及其他人員配合完畢整個(gè)投標(biāo)過(guò)程。）第三條在投標(biāo)截止日期前，經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出決策，做出報(bào)價(jià)。第四條投標(biāo)書(shū)及任何闡明函件必須經(jīng)適合參與投標(biāo)企業(yè)蓋章及法定代表人簽字。采用業(yè)主規(guī)定密封方式密封后遞交招標(biāo)單位。第五條經(jīng)營(yíng)部在遞交投標(biāo)書(shū)時(shí)，應(yīng)同步提交開(kāi)戶(hù)銀行出具的投標(biāo)保函，或交付保證金。保證金數(shù)額、交付方式及保證金清退措施由招標(biāo)單位在招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定。企業(yè)財(cái)務(wù)部要及時(shí)協(xié)助經(jīng)營(yíng)部辦理投標(biāo)保函、保證金。第六條企業(yè)投標(biāo)行為嚴(yán)格遵照中華人民共和國(guó)法律、法規(guī)。經(jīng)營(yíng)部不得自行確定標(biāo)價(jià)，違者將導(dǎo)致喪失投標(biāo)資格、被罰投標(biāo)保證金。企業(yè)將追究經(jīng)營(yíng)部責(zé)任。第七條經(jīng)營(yíng)部或企業(yè)的委托代理人在不經(jīng)企業(yè)容許的狀況下，不得向評(píng)標(biāo)委員會(huì)或評(píng)標(biāo)小組組員集團(tuán)企業(yè)報(bào)價(jià)狀況。第八條開(kāi)標(biāo)典禮后，一般在１５天內(nèi)完畢評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作，并由招標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)告知書(shū)并抄知所有投標(biāo)者。大型項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作最多不超過(guò)４０天。經(jīng)營(yíng)部或企業(yè)的委托代理人應(yīng)及時(shí)跟蹤理解狀況，以利于企業(yè)盡快做出施工組織準(zhǔn)備。第六章協(xié)議簽訂第一條經(jīng)營(yíng)部接到中標(biāo)告知書(shū)后，一般在１５天內(nèi)與招標(biāo)單位簽訂承包協(xié)議。簽訂協(xié)議的唯一根據(jù)是招標(biāo)文獻(xiàn)、投標(biāo)書(shū)及有效的補(bǔ)充文獻(xiàn)和信函。第二條簽訂承包協(xié)議步，企業(yè)財(cái)務(wù)部辦理由開(kāi)戶(hù)銀行出具的履約保證金證書(shū)（簡(jiǎn)稱(chēng)“保函”）。協(xié)議履行后，保函金額應(yīng)予收回。第七章管理、監(jiān)督與糾紛處理第一條在協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中，如有關(guān)各方發(fā)生爭(zhēng)議或糾紛，應(yīng)按照協(xié)議及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，通過(guò)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)處理。如協(xié)調(diào)不成，可由建設(shè)單位的上級(jí)主管部門(mén)予以調(diào)解。調(diào)解不成時(shí)，可申請(qǐng)項(xiàng)目所在地仲裁機(jī)關(guān)仲裁。也可直接向法院起訴。第二條經(jīng)營(yíng)部將擬簽訂的協(xié)議文本會(huì)同企業(yè)副總及時(shí)審核，為企業(yè)維護(hù)自身利益做出充足準(zhǔn)備。第八章附則第三十七條本措施由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)偨?jīng)理辦公會(huì)頒布實(shí)行。附件：流程示意圖投標(biāo)管理流程圖成本部經(jīng)營(yíng)部擬派項(xiàng)目經(jīng)理及配合人員1項(xiàng)目前期運(yùn)作項(xiàng)目前期運(yùn)作2報(bào)名資格預(yù)審報(bào)名資格預(yù)審3購(gòu)置招標(biāo)文獻(xiàn)購(gòu)置招標(biāo)文獻(xiàn)4安排文獻(xiàn)編制安排文獻(xiàn)編制成本核算施工組織設(shè)計(jì)ji計(jì)計(jì)成本核算施工組織設(shè)計(jì)ji計(jì)計(jì)5成本審核成本審核報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)6投標(biāo)文獻(xiàn)草稿投標(biāo)文獻(xiàn)草稿7審核審核8定稿裝訂定稿裝訂9準(zhǔn)備有關(guān)資料準(zhǔn)備有關(guān)資料10密封標(biāo)書(shū)密封標(biāo)書(shū)11開(kāi)標(biāo)開(kāi)標(biāo)12投標(biāo)總結(jié)投標(biāo)總結(jié)投標(biāo)流程管理原則序號(hào)名稱(chēng)管理原則1項(xiàng)目前期運(yùn)作1．前期運(yùn)作的項(xiàng)目需進(jìn)行登記（企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)表）。2．經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員應(yīng)提請(qǐng)經(jīng)營(yíng)主管擬運(yùn)作項(xiàng)目進(jìn)行資金狀況、盈利狀況等進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)評(píng)估合格的項(xiàng)目可進(jìn)行下一階段運(yùn)作。2報(bào)名與資格審查1．報(bào)名與資格預(yù)審材料由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，經(jīng)營(yíng)主管進(jìn)行審查，業(yè)務(wù)人員詳細(xì)辦理。2．報(bào)名時(shí)應(yīng)充足考慮所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)與投標(biāo)項(xiàng)目的符合性以及其他項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性，由經(jīng)營(yíng)主管決定所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理。3．報(bào)名材料在行政部進(jìn)行存檔（電子版），并填寫(xiě)企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)表與招標(biāo)公告一并存檔。3購(gòu)置招標(biāo)文獻(xiàn)1．招標(biāo)文獻(xiàn)購(gòu)回后，業(yè)務(wù)人員（代理人）對(duì)重要條款進(jìn)行復(fù)印并裝訂成冊(cè)分送至經(jīng)營(yíng)主管、行政部等有關(guān)負(fù)責(zé)人。2．原件留存在行政部。4投標(biāo)文獻(xiàn)編制安排1．投標(biāo)文獻(xiàn)的編制總體上由擬派項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2．經(jīng)營(yíng)部重點(diǎn)負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)和整體標(biāo)書(shū)的編制，工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核成本。5投標(biāo)文獻(xiàn)質(zhì)疑1．經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、擬派項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真閱讀招標(biāo)文獻(xiàn)，在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定期間內(nèi)書(shū)面提出質(zhì)疑內(nèi)容提交給經(jīng)營(yíng)主管。2．由經(jīng)營(yíng)主管主持質(zhì)疑會(huì)確定質(zhì)疑內(nèi)容，質(zhì)疑內(nèi)容應(yīng)存檔。3．不放過(guò)任何疑問(wèn)和細(xì)節(jié)，慎之又慎，細(xì)之又細(xì)。4．?dāng)M派項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)疑文獻(xiàn)的收發(fā)工作并及時(shí)提醒有關(guān)人員。6施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)為符合招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定、通過(guò)嚴(yán)格審查，不得出現(xiàn)和本次投標(biāo)不符的內(nèi)容。7投標(biāo)文獻(xiàn)草稿1．?dāng)M派項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在開(kāi)標(biāo)前3天此前提出投標(biāo)文獻(xiàn)草稿，草稿由經(jīng)營(yíng)主管、工程副總進(jìn)行詳細(xì)閱讀，并提出書(shū)面意見(jiàn)。2．應(yīng)注意項(xiàng)目部構(gòu)成人員與實(shí)際的符合性。8定稿裝訂開(kāi)標(biāo)前一日下班此前應(yīng)裝訂完畢，裝訂前應(yīng)由經(jīng)營(yíng)主管、擬派項(xiàng)目經(jīng)理再次進(jìn)行審查確認(rèn)定稿。投標(biāo)流程管理原則序號(hào)名稱(chēng)管理原則1報(bào)價(jià)1．報(bào)價(jià)構(gòu)成包括下列人員：經(jīng)營(yíng)主管、擬派項(xiàng)目經(jīng)理、工程部。2．報(bào)價(jià)組組員可充足刊登各自的意見(jiàn)，不放過(guò)任何疑問(wèn)和細(xì)節(jié)。3．預(yù)算部應(yīng)在報(bào)價(jià)前提供精確的預(yù)算價(jià)和成本價(jià)，并經(jīng)工程部審核。4．業(yè)務(wù)人員應(yīng)提交精確的有關(guān)信息。2準(zhǔn)備有關(guān)材料1．按照《投標(biāo)流程要點(diǎn)檢查明細(xì)表》中，應(yīng)攜帶證件、業(yè)績(jī)等的規(guī)定將材料準(zhǔn)備齊全，由經(jīng)營(yíng)主管或擬派項(xiàng)目經(jīng)理按《投標(biāo)流程要點(diǎn)檢查明細(xì)表》中有關(guān)應(yīng)攜帶證件、業(yè)績(jī)等的規(guī)定進(jìn)行檢查確認(rèn)。攜帶證書(shū)及有關(guān)材料按照寧多勿少的原則。2．由經(jīng)營(yíng)部提前協(xié)調(diào)預(yù)約投標(biāo)文獻(xiàn)蓋章及開(kāi)標(biāo)用車(chē)事宜。3密封標(biāo)書(shū)1．經(jīng)營(yíng)主管、業(yè)務(wù)人員、擬派項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真理解招標(biāo)文獻(xiàn)，分別檢查《投標(biāo)流程要點(diǎn)檢查明細(xì)表》。2．投標(biāo)文獻(xiàn)密封前由經(jīng)營(yíng)主管，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員、擬派項(xiàng)目經(jīng)理檢查《投標(biāo)流程要點(diǎn)最終檢查確認(rèn)表》，確定無(wú)遺漏問(wèn)題后進(jìn)行密封，密封由擬派項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3．投標(biāo)文獻(xiàn)密封后首先由擬派項(xiàng)目經(jīng)理檢查，再由經(jīng)營(yíng)主管最終確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后交給投標(biāo)代理人。4開(kāi)標(biāo)1．開(kāi)標(biāo)會(huì)議參與人員根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定應(yīng)提前一天告知并告知其應(yīng)準(zhǔn)備的文獻(xiàn)資料。2．應(yīng)提前20分鐘抵達(dá)開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，決不能延誤。3．參會(huì)人員應(yīng)詳細(xì)記錄開(kāi)標(biāo)有關(guān)信息。4．投標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后7日內(nèi)參會(huì)人員應(yīng)將有關(guān)資料文獻(xiàn)整頓移交行政部。5投標(biāo)總結(jié)1．經(jīng)營(yíng)部應(yīng)將參會(huì)人員所提供的開(kāi)標(biāo)信息進(jìn)行整頓、加工、匯總進(jìn)行備存，同步遞交經(jīng)營(yíng)主管一份。2．總結(jié)成功與失敗的原因。3．每年度末將本年的所有開(kāi)標(biāo)項(xiàng)目狀況匯總裝訂成冊(cè)（或電子版）。預(yù)審資料重要狀況登記表工程名稱(chēng)擬派項(xiàng)目經(jīng)理擬派技術(shù)負(fù)責(zé)人擬派重要人員業(yè)績(jī)填表人：經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理：日期：投標(biāo)流程要點(diǎn)檢查明細(xì)表投標(biāo)項(xiàng)目：時(shí)間：有關(guān)密封、裝訂的規(guī)定序號(hào)密封、裝訂規(guī)定符合（√）不符合（×）有疑問(wèn)（？）1234……………無(wú)效標(biāo)（廢標(biāo)）條件序號(hào)無(wú)效標(biāo)條件已貫徹（√）未貫徹（×）有疑問(wèn)（？）123……………修改規(guī)定序號(hào)修改規(guī)定清單符合（√）不符合（×）有疑問(wèn)（？）123……………應(yīng)攜帶證件、業(yè)績(jī)等清單序號(hào)應(yīng)攜帶證件、文獻(xiàn)清單已備（√）未備（×）有疑問(wèn)（？）123……………檢查人簽字：投標(biāo)流程要點(diǎn)最終檢查確認(rèn)表投標(biāo)項(xiàng)目：時(shí)間：序號(hào)檢查確認(rèn)內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)主管確認(rèn)（√）不確認(rèn)（×）確認(rèn)（√）不確認(rèn)（×）1標(biāo)書(shū)蓋章簽字的地方保證無(wú)遺漏了嗎？2有關(guān)廢標(biāo)和無(wú)效標(biāo)條件沒(méi)有問(wèn)題了嗎？3標(biāo)書(shū)密封、裝訂沒(méi)有問(wèn)題嗎？4是按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定密封標(biāo)書(shū)嗎？5光盤(pán)保證刻進(jìn)光盤(pán)了嗎？6對(duì)整個(gè)投標(biāo)文獻(xiàn)尚有無(wú)疑問(wèn)？7應(yīng)攜帶證書(shū)、業(yè)績(jī)有無(wú)遺漏8開(kāi)標(biāo)詳細(xì)地點(diǎn)懂得嗎？9建造師與否要到場(chǎng)？10業(yè)務(wù)員開(kāi)標(biāo)能準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)嗎？項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：部門(mén)主管（簽字）工程部經(jīng)理（簽字）：開(kāi)標(biāo)狀況一覽表項(xiàng)目名稱(chēng)：開(kāi)標(biāo)時(shí)間：序號(hào)投標(biāo)人報(bào)價(jià)工期質(zhì)量其他123重要評(píng)標(biāo)措施：投標(biāo)總結(jié)：經(jīng)營(yíng)主管